بحث مضغر عن التصنيع الرشيق او التصنيع بدون فاقد او اللين , يصلح كمرجع لابحاث طلاب الجامعات او مرجع لتحضير محاضرة عن اساليب التصنيع بدون فاقد .

1. Lean Manu acting
: ‫الي‬ ‫مقدم‬
‫الدكتور‬ ‫األستاذ‬‫الحناوي‬ ‫محمود‬ ‫السيد‬

2. ‫تمهيد‬
‫دفعات‬ ‫على‬ ‫اإلنتاج‬Lot‫يبدو‬ ‫لما‬ ‫نظرا‬ ‫التصنيع‬ ‫في‬ ‫معتاد‬ ٌ‫أمر‬ ‫هو‬ ‫كبيرة‬
‫يقلل‬ ‫ذلك‬ ‫بأن‬ ‫واالعتقاد‬ ،‫آلخر‬ ‫منتج‬ ‫من‬ ‫التغيير‬ ‫مرات‬ ‫عدد‬ ‫تقليل‬ ‫مثل‬ ‫مميزات‬ ‫من‬ ‫له‬
‫كثيرا‬ ‫العمل‬ ‫نفس‬ ‫لتكرار‬ ‫نتيجة‬ ‫األخطاء‬‫الهدف‬ ‫فإن‬ ‫اإلنتاجي‬ ‫تويوتا‬ ‫نظام‬ ‫في‬ ‫ولكن‬ ،
‫صغيرة‬ ‫دفعات‬ ‫حجم‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫هو‬Small Lot Size،‫لهذا‬ ‫تعرضنا‬ ‫وقد‬
‫المتنوع‬ ‫اإلنتاج‬ ‫نموذج‬ ‫أو‬ ‫اإلنتاج‬ ‫لتنويع‬ ‫استعراضنا‬ ‫عند‬ ‫األمر‬Mixed Model
Production‫إنتاج‬ ‫دفعة‬ ‫كل‬ ‫حجم‬ ‫تصغير‬ ‫يعني‬ ‫هذا‬ ‫ألن‬‫بدال‬ ‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫فعلى‬ ،
‫نن‬ ‫أن‬ ‫من‬‫تج‬1000‫سننتج‬ ‫فإننا‬ ‫المنتج‬ ‫نفس‬ ‫من‬ ‫قطعة‬50‫قطعة‬‫ننتج‬ ‫ثم‬ ،100‫من‬
‫ثم‬ ،‫آخر‬ ‫منتج‬80‫وهكذا‬ ‫ثالث‬ ‫منتج‬ ‫من‬،‫من‬ ‫ت‬َ‫ص‬َّ‫تقل‬ ‫قد‬ ‫اإلنتاج‬ ‫دفعة‬ ‫أن‬ ‫يعني‬ ‫هذا‬
‫إلى‬ ‫ألف‬100‫تقريبا‬.
‫النظام‬ ‫هذا‬ ‫تطور‬ ‫وإنما‬ ‫فراغ‬ ‫من‬ ‫اختراعه‬ ‫يتم‬ ‫لم‬ ‫اإلنتاجي‬ ‫تويوتا‬ ‫ونظام‬
‫عشرات‬ ‫عبر‬‫المنافسة‬ ‫على‬ ‫والقدرة‬ ‫الفاقد‬ ‫تقليل‬ ‫من‬ ‫المنشود‬ ‫الهدف‬ ‫ليحقق‬ ‫السنين‬
‫والنجاح‬،‫بعضا‬ ‫بعضها‬ ‫د‬ ِّ‫ض‬َ‫ع‬ُ‫ي‬‫و‬ ‫مترابطة‬ ‫عناصره‬ ‫فإن‬ ‫ولذلك‬‫اإلنتاج‬ ‫فتنويع‬ ،
‫اإلنتاج‬ ‫دفعة‬ ‫حجم‬ ‫تصغير‬ ‫يستدعي‬‫اإلعداد‬ ‫وقت‬ ‫تقصير‬ ‫يستدعي‬ ‫وهذا‬ ،‫وهو‬ ،‫ما‬
‫م‬ ‫المخزون‬ ‫تقليل‬ ‫إلى‬ ‫ويؤدي‬ ‫الجودة‬ ‫ضبط‬ ‫حلقات‬ ‫يحتاج‬‫نصف‬ ‫المنتجات‬ ‫ن‬
‫المصنعة‬‫اإلنتاجية‬ ‫الصيانة‬ ‫يتطلب‬ ‫ما‬ ‫وهو‬ ‫عليه‬ ‫ُعتمد‬‫ي‬ ‫إنتاج‬ ‫خط‬ ‫يتطلب‬ ‫ما‬ ‫وهو‬ ،
‫الشاملة‬‫جذورها‬ ‫من‬ ‫المشاكل‬ ‫حل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫يأتي‬ ‫ما‬ ‫وهو‬ ‫عالية‬ ‫جودة‬ ‫يتطلب‬ ‫كما‬ ،
‫الجودة‬ ‫ضبط‬ ‫حلقات‬ ‫ومن‬‫العاملين‬ ‫يحترم‬ ‫عمل‬ ‫وجو‬ ‫مدربة‬ ‫عمالة‬ ‫يتطلب‬ ‫هذا‬ ‫وكل‬ ،
‫بروح‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫ويشجعهم‬.‫الفريق‬
‫ب‬ِّ‫س‬‫نح‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫فبدال‬ ‫عقب‬ ‫على‬ ‫رأسا‬ ‫المسألة‬ َ‫ب‬َ‫ل‬‫ق‬ ‫اإلنتاجي‬ ‫تويوتا‬ ‫نظام‬
‫منتج‬ ‫من‬ ‫اإلنتاج‬ ‫خط‬ ‫تغيير‬ ‫تكلفة‬ ‫أو‬ ‫الطلبية‬ ‫تكلفة‬ ‫بداللة‬ ‫االقتصادي‬ ‫الطلبية‬ ‫حجم‬
‫ثم‬ ‫صغيرا‬ ‫اإلنتاج‬ ‫دفعة‬ ‫حجم‬ ‫أو‬ ‫صغيرا‬ ‫الطلبية‬ ‫حجم‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫نريد‬ ‫نقول‬ ‫فإننا‬ ،‫آلخر‬
‫تكلفة‬ ‫نحسب‬‫الصغير‬ ‫الحجم‬ ‫هذا‬ ‫تجعل‬ ‫التي‬ ‫آلخر‬ ‫منتج‬ ‫من‬ ‫التغيير‬ ‫تكلفة‬ ‫أو‬ ‫الطلبية‬
‫األمثل‬ ‫الحجم‬ ‫هو‬،‫مجهوال‬ ‫آلخر‬ ‫منتج‬ ‫من‬ ‫التغيير‬ ‫وتكلفة‬ ‫الطلبية‬ ‫تكلفة‬ ‫نعتبر‬ ‫أننا‬ ‫أي‬
‫معلوما‬ ‫وليس‬‫يرفض‬ ‫اإلنتاجي‬ ‫تويوتا‬ ‫فنظام‬ .‫تغييره‬ ‫يمكننا‬ ٌ‫أمر‬ ‫هو‬ ‫آخر‬ ‫بمعنى‬ ‫أو‬ ،
‫مشاكل‬ ‫له‬ ‫الذي‬ ‫الكبير‬ ‫المخزون‬ ‫فكرة‬‫يهدف‬ ‫فهو‬ ‫ولذلك‬ ‫التخزين‬ ‫تكلفة‬ ‫بخالف‬ ‫كثيرة‬

3. ‫زمن‬ ‫تقليل‬ ‫هو‬ ‫لذلك‬ ‫الطبيعي‬ ‫والسبيل‬ ،‫اإلنتاج‬ ‫دفعة‬ ‫وحجم‬ ‫الطلبية‬ ‫حجم‬ ‫لتصغير‬
.‫الشراء‬ ‫عند‬ ‫الواحدة‬ ‫الطلبية‬ ‫تكلفة‬ ‫وتقليل‬ ‫اإلنتاج‬ ‫عند‬ ‫آلخر‬ ‫منتج‬ ‫من‬ ‫التغيير‬
‫منتج‬ ‫من‬ ‫التغيير‬ ‫زمن‬ ‫تقليل‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬‫أخر‬‫خطوا‬ ‫تبسيط‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫؟‬‫ت‬
‫بعض‬ ‫إجراء‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ،‫لألدوات‬ ‫الجيد‬ ‫اإلعداد‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ،‫والضبط‬ ‫التغيير‬
‫الماكينة‬ ‫عمل‬ ‫أثناء‬ ‫إجراءها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫العمليات‬‫لتقليل‬ ‫التصميم‬ ‫تعديل‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ،
‫والتربيط‬ ‫الضبط‬ ‫عمليات‬‫القياسي‬ ‫العمل‬ ‫خطوات‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ،‫خاليا‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ،
‫متشابهة‬ ‫عائلة‬ ‫بتصنيع‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫التصنيع‬‫المنتجات‬ ‫من‬‫تصميم‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ،‫أجزاء‬
‫التغيير‬ ‫عمليات‬ ‫دائما‬ ‫تستلزم‬ ‫ال‬ ‫بحيث‬ ‫ما‬ ‫حد‬ ‫إلى‬ ‫تتشابه‬، ‫لإلسطمبات‬‫ا‬ ‫هذه‬‫المور‬
.‫اإلعداد‬ ‫وقت‬ ‫تخفيض‬ ‫مقالة‬ ‫في‬ ‫بالتفصيل‬ ‫تجدها‬
‫كثيرا‬ ‫الموردين‬ ‫عدد‬ ‫تقليل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫فيتم‬ ‫الواحدة‬ ‫الطلبية‬ ‫تكلفة‬ ‫تقليل‬ ‫أما‬
‫ا‬ ‫مع‬ ‫التعاقد‬ ‫يتم‬ ‫بحيث‬‫كل‬ ‫صغيرة‬ ‫دفعات‬ ‫على‬ ‫توريدها‬ ‫يتم‬ ‫سنوية‬ ‫كميات‬ ‫على‬ ‫لمورد‬
‫أن‬ ‫بالضرورة‬ ‫يعني‬ ‫ال‬ ‫الطلبية‬ ‫حجم‬ ‫فتصغير‬ .‫الحاجة‬ ‫عند‬ ‫أو‬ ‫يوم‬ ‫كل‬ ‫أو‬ ‫أيام‬ ‫عدة‬
‫على‬ ‫والسداد‬ ‫التوريد‬ ‫وإنما‬ ‫مستمر‬ ‫التعاقد‬ ‫وإنما‬ ‫مرة‬ ‫كل‬ ‫جديدا‬ ‫تعاقدا‬ ‫نستحدث‬
‫على‬ ‫موردين‬ ‫اختيار‬ ‫ذلك‬ ‫ويستلزم‬ ‫الحاجة‬ ‫حسب‬ ‫جدا‬ ‫صغيرة‬ ‫دفعات‬ٍ‫ل‬‫عا‬ ‫مستوى‬
‫الموردي‬ ‫كفاءة‬ ‫رفع‬ ‫أو‬ ‫الكفاءة‬ ‫من‬، ‫ن‬‫توريد‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫د‬ ِّ‫ور‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫لدى‬ ‫يكون‬ ‫بحيث‬ ‫ن‬
‫الصغيرة‬ ‫الكميات‬ ‫هذه‬ ‫توريد‬ ‫على‬ ‫والقدرة‬ ‫باستمرار‬ ‫عالية‬ ‫بجودة‬ ‫مواد‬ ‫أو‬ ‫منتجات‬
‫الحاجة‬ ‫عند‬،‫متابعة‬ ‫يستطيع‬ ‫لكي‬ ‫معلومات‬ ‫بشبكة‬ ‫معنا‬ ‫مرتبطا‬ ‫ورد‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫يكون‬ ‫وقد‬
‫ا‬ ‫المواد‬ ‫من‬ ‫المخزون‬‫المخزون‬ ‫بلوغ‬ ‫عند‬ ‫التصنيع‬ ‫يبدأ‬ ‫أن‬ ‫يستطيع‬ ‫حتى‬ ‫يوردها‬ ‫لتي‬
‫نظام‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫إلكترونيا‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫التوريد‬ ‫أمر‬ ‫فإن‬ ‫الحالة‬ ‫هذه‬ ‫وفي‬ ،‫محددة‬ ‫لقيمة‬
.‫المعلومات‬

4. ‫تاريخ‬Lean Manufacturing
‫تويودا‬ ‫شركة‬ ‫اسم‬ ‫تحول‬ ‫الثانية‬ ‫العالمية‬ ‫الحرب‬ ‫بعد‬‫نقلة‬ ‫في‬ ‫تويوتا‬ ‫الى‬
‫في‬ .‫األونه‬ ‫تلك‬ ‫في‬ ‫الضعيفة‬ ‫اإلدارة‬ ‫مأزق‬ ‫ومن‬ ‫اإلفالس‬ ‫مأزق‬ ‫من‬ ‫للخروج‬ ‫جديدة‬
‫برنامج‬ ‫وهو‬ ‫ضخم‬ ‫برنامج‬ ‫في‬ ‫وقوية‬ ‫شديدة‬ ‫بحملة‬ ‫تويوتا‬ ‫شركة‬ ‫قامت‬ ‫االثناء‬ ‫تلك‬
‫نظام‬ ‫تأسيس‬ ‫تم‬ ‫ثم‬ ‫للتحسين‬ ‫تويوتا‬TPS‫قام‬ ، ‫مالمحه‬ ‫اكتملت‬ ‫قد‬ ‫بعد‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫الذي‬
‫في‬ ‫تويوتا‬ ‫مهندسو‬‫خط‬ ‫طريقة‬ ‫الى‬ ‫االلتفات‬ ‫هو‬ ‫التحسين‬ ‫بعملية‬ ‫للقيام‬ ‫خطوة‬ ‫اول‬
.‫االنتاج‬ ‫خط‬ ‫او‬ ‫التجميع‬ ‫خط‬ ‫اختراع‬ ‫في‬ ‫الرائد‬ ‫وهو‬ ‫ومبادئه‬ ‫فورد‬ ‫هنري‬ ‫إنتاج‬
‫إسهامات‬ ‫بدراسة‬ ‫تويوتا‬ ‫مهندسو‬ ‫قام‬ ‫وايضا‬Fredrick Taylor‫تحسين‬ ‫في‬
‫للجودة‬ ‫الروحي‬ ‫األب‬ ‫مفاهيم‬ ‫تبني‬ ‫وأيضا‬ ‫الصناعية‬ ‫الكفاءة‬Edwards
Deming‫هذه‬ ‫وعلى‬ ، ‫الحرب‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫الصناعية‬ ‫اليابان‬ ‫بنهضة‬ ‫كثيرا‬ ‫ساهم‬ ‫الذي‬
‫دخلت‬ ‫هنا‬ ‫من‬ ، ‫المستويات‬ ‫جميع‬ ‫على‬ ‫التحسين‬ ‫تحقق‬ ‫المجهودات‬ ‫هذه‬ ‫وكل‬ ‫البدايات‬
‫بالسوق‬ ‫اكثر‬ ‫بالتوغل‬ ‫نجاحها‬ ‫ولكن‬ ‫الستينات‬ ‫بدايات‬ ‫في‬ ‫االمريكية‬ ‫السوق‬ ‫تويوتا‬
‫بعد‬ ‫ميالدية‬ ‫السبعينيات‬ ‫بعد‬ ‫كان‬ ‫االمريكي‬‫االمريك‬ ‫العمالء‬ ‫ثقة‬ ‫تويوتا‬ ‫اكتسبت‬ ‫أن‬‫يين‬
‫تحققت‬ ‫التي‬ ‫النجاحات‬ ‫بعد‬ .‫الستينات‬ ‫في‬ ‫واجن‬ ‫الفولكس‬ ‫يفضلون‬ ‫كانوا‬ ‫ما‬ ‫بعد‬
‫قاد‬ ‫الذي‬ ‫السر‬ ‫وعن‬ ‫النجاح‬ ‫هذا‬ ‫بمراقبة‬ ‫السيارات‬ ‫صناعات‬ ‫شركات‬ ‫قامت‬ ‫لتويوتا‬
‫رخيص‬ ‫وبسعر‬ ‫بسرعه‬ ‫وبيعها‬ ‫وشحنها‬ ‫اليابان‬ ‫في‬ ‫سيارات‬ ‫تصنيع‬ ‫الى‬ ‫تويوتا‬
‫لل‬ ‫مشجع‬‫أفضل‬ ‫تويوتا‬ ‫سيارات‬ ‫جودة‬ ‫أن‬ ‫حيث‬ ‫المحلية‬ ‫السيارات‬ ‫من‬ ‫وبأفضل‬ ‫عمالء‬
‫من‬ ‫حيرة‬ ‫في‬ ‫المنافسين‬ ‫المصنعين‬ ‫كل‬ ‫جعل‬ ‫ما‬ ‫هذا‬ ‫تستمر‬ ‫وكفاءتها‬ ‫يطول‬ ‫وعمرها‬
. ‫امرهم‬
‫بكل‬ ‫المضافة‬ ‫القيمة‬ ‫تزيد‬ ‫عمليات‬ ‫أنظمة‬ ‫انه‬ ‫على‬ ‫يعرف‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬
‫اية‬ ‫وعلى‬ ، ‫الهدر‬ ‫بإزالة‬ ‫الشركة‬ ‫انشطة‬‫فلسفة‬ ‫من‬ ‫استمد‬ ‫الرشيق‬ ‫فالتصنيع‬ ‫حال‬
JIT‫تويودا‬ ‫ساكيتشي‬ ‫تويوتا‬ ‫مؤسس‬ ‫يد‬ ‫على‬ ‫طبقت‬ ‫التي‬Sakichi Toyoda‫مع‬
‫اوهنو‬ ‫تايتشي‬ ‫تويوتا‬ ‫بشركة‬ ‫التصنيع‬ ‫رائد‬Taichi Ohno‫هي‬ ‫الفلسفة‬ ‫وهذه‬
‫اختصار‬Just In Time‫نظام‬ ‫يتطور‬ ‫ان‬ ‫قبل‬TPS‫منتصف‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬
‫ماساتشوست‬ ‫معهد‬ ‫قام‬ ‫الثمانينات‬‫للتقنية‬ ‫س‬MIT‫األداء‬ ‫لتحليل‬ ‫بحث‬ ‫بمشروع‬
‫تويوتا‬ ‫بيت‬ ‫نظام‬ ‫مع‬ ‫ومقارنتها‬ ‫العالمية‬ ‫السيارات‬ ‫مصانع‬ ‫بمختلف‬ ‫الصناعي‬TPS
‫المعروف‬ ‫البروفسور‬ ‫قبل‬ ‫من‬James P. Womack‫عام‬ ‫في‬ ‫الدراسة‬ ‫نشرة‬ ‫وقد‬
1991‫بكتاب‬ ‫تقريبا‬The Machine that Changed the World‫وهو‬
‫الرش‬ ‫التفكير‬ ‫كتاب‬ ‫صاحب‬‫(الخمسة‬ ‫بمسمى‬ ‫البحث‬ ‫هذا‬ ‫عرف‬ ‫ولقد‬ ، ‫الشهير‬ ‫يق‬

5. ‫خالل‬ ‫في‬ ‫الدراسة‬ ‫وتمت‬ ‫كبيرة‬ ‫ميزانية‬ ‫له‬ ‫رصدة‬ ‫حيث‬ )‫سنوات‬ ‫الخمسة‬ ‫مليون‬
. ‫سنوات‬ ‫خمس‬
‫واماك‬ ‫جيمس‬ ‫البروفسور‬ ‫خرج‬ ‫الطويل‬ ‫والبحث‬ ‫الدراسة‬ ‫هذه‬ ‫إثر‬ ‫على‬
‫بعبارة‬Lean‫التصنيع‬ ‫في‬ ‫الكلمة‬ ‫هذه‬ ‫استخدم‬ ‫من‬ ‫أول‬ ‫وهو‬‫طريقة‬ ‫في‬‫شركة‬
‫بين‬ ‫الجوهرية‬ ‫والفروقات‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫في‬ ‫تويوتا‬ ‫طريقة‬ ‫اوضح‬ ‫وقد‬ ‫تويوتا‬
‫نظام‬ ‫ان‬ ‫تويوتا‬ ‫شركة‬ ‫ترى‬ ، ‫السيارات‬ ‫مصنعي‬ ‫و‬ ‫تويوتا‬TPS‫يستغرق‬ ‫ربما‬
‫والمعرفة‬ ‫والثقافة‬ ‫المستمر‬ ‫والتحسين‬ ‫التدريب‬ ‫من‬ ‫طويلة‬ ‫سنين‬ ‫كامل‬ ‫بشكل‬ ‫تطبيقها‬
‫باإل‬ ‫انه‬ ‫تقول‬ ‫الوقت‬ ‫نقس‬ ‫في‬ ‫تويوتا‬ ‫ولكن‬‫خالل‬ ‫في‬ ‫نتائجها‬ ‫ومشاهدة‬ ‫تطبيقها‬ ‫مكان‬
‫يلفت‬ ‫ان‬ ‫بالتأكيد‬ ‫البد‬ ‫التوفير‬ ‫وهذا‬ ‫كبير‬ ‫توفير‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬ ‫وسوف‬ ‫فقط‬ ‫اشهر‬ ‫تسعة‬
.‫والجودة‬ ‫التوفير‬ ‫تنشد‬ ‫شركة‬ ‫ألي‬ ‫االنتباه‬
‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫عملية‬Continuous Improvement‫فلسفة‬ ‫هي‬
‫إل‬ ‫الرشيق‬ ‫النظام‬ ‫او‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫بقلب‬‫لزياد‬ ‫وايضا‬ ‫العمليات‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫الهدر‬ ‫زالة‬‫ة‬
‫وتطوير‬ ‫تحسين‬ ‫الى‬ ‫تحتاج‬ ‫التي‬ ‫المناطق‬ ‫على‬ ‫الضوء‬ ‫بتسليط‬ ‫المضافة‬ ‫القيمة‬
‫تسمى‬ ‫باليابانية‬ ‫األلية‬ ‫وهذه‬ ‫والجودة‬ ‫االنتاجية‬kaizen‫ان‬ ‫تقول‬ ‫جوانبها‬ ‫احد‬ ‫وفي‬
‫.فإنظام‬ ‫مشاهدتها‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫مشاكل‬ ‫يخفي‬ ‫المخزون‬ ‫فائض‬kaizen‫تويوتا‬ ‫ببيت‬
‫الرش‬‫لمعرفة‬ ‫المخزون‬ ‫استيعاب‬ ‫بتقليل‬ ‫المشاكل‬ ‫هذه‬ ‫عن‬ ‫للكشف‬ ‫حلول‬ ‫يعطي‬ ‫يق‬
‫الهدر‬ ‫تسبب‬ ‫التي‬ ‫المشاكل‬ ‫تتكشف‬ ‫المخزون‬ ‫وبتقليل‬ .‫المشاكل‬ ‫هذه‬ ‫مسببات‬
‫نظام‬ ‫إن‬ .‫وغيرها‬ ‫العالية‬ ‫والتكاليف‬TPS‫ثقافه‬ ‫من‬ ً‫ء‬‫بدا‬ ‫كثيرة‬ ‫أهداف‬ ‫يحقق‬
‫ا‬ ‫لصناعة‬ ‫بالشركة‬ ‫العاملين‬ ‫جميع‬ ‫تشرك‬ ‫التي‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬‫ا‬ ‫وإزالة‬ ‫لجودة‬‫لفاقد‬
‫في‬ ‫االساسي‬ ‫الشركة‬ ‫هدف‬ ‫هو‬ ‫الذي‬ ‫للعميل‬ ‫او‬ ‫للشركة‬ ‫سواء‬ ‫مضافه‬ ‫قيمة‬ ‫وخلق‬
‫التصنيع‬ ‫استراتيجية‬ ، ‫عالية‬ ‫بجودة‬ ‫الموارد‬ ‫مع‬ ‫متوازنة‬ ‫خدمة‬ ‫او‬ ‫منتج‬ ‫اخراج‬
‫وايضا‬ .‫للشركة‬ ‫االرباح‬ ‫ورفع‬ ‫العمالء‬ ‫لرضاء‬ ‫الجودة‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫هي‬ ‫الرشيق‬
‫هي‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫من‬‫ك‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫بمفاهيم‬ ‫النهوض‬‫للش‬ ‫وفلسفة‬ ‫فكر‬.‫ركة‬

6. ‫مفهوم‬Lean Manufacturing
‫قبل‬ ‫من‬ ‫أدخل‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫مصطلح‬ ‫إن‬Womack,
James, Jones, Danial and Roos, Daniel‫ابتكروا‬ ‫حيث‬
‫سنة‬ ‫في‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫مصطلح‬1990‫كتاب‬ ‫في‬The Machine
That Change The World‫الناشئ‬ ‫التصنيع‬ ‫نموذج‬ ‫كوصف‬
‫سنة‬ ‫ففي‬ ، ‫تويوتا‬ ‫إنتاج‬ ‫نظام‬ ‫بواسطة‬1950‫تويوتا‬ ‫سيارات‬ ‫شركة‬ ‫كانت‬
‫الرائدة‬ ‫هي‬‫التي‬ ‫المتقدمة‬ ‫التصنيع‬ ‫طرق‬ ‫مجوعة‬‫ادت‬‫الموارد‬ ‫تدنية‬ ‫إلى‬
‫اإلنتاج‬ ‫عملية‬ ‫تكامل‬ ‫خالل‬ ‫االنسيابية‬ ‫إلى‬ ‫الفردي‬ ‫المنتج‬ ‫من‬ ‫المأخوذة‬،
‫ا‬ ‫الهدر‬ ‫حذف‬ ‫مفاهيم‬ ‫وبإثارة‬‫سنة‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫فورد‬ ‫هنري‬ ‫بواسطة‬ ‫لمطورة‬
1900‫النظامي‬ ‫التحديد‬ ‫على‬ ‫ركزت‬ ‫تنظيمية‬ ‫ثقافة‬ ‫خلقت‬ ‫تويوتا‬ ‫فإن‬ ،
‫اإلنتاج‬ ‫عمليات‬ ‫من‬ ‫الهدر‬ ‫لكل‬ ‫والحذف‬‫لـ‬ ‫وفقا‬1990Womack,
Roos,&Jones,‫الذي‬ ‫النظام‬ ‫يمثل‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫مصطلح‬ ‫فان‬
‫ال‬ ‫نفسها‬ ‫المخرجات‬ ‫خلق‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫اقل‬ ‫مدخالت‬ ‫يستخدم‬‫من‬ ‫تتحقق‬ ‫قد‬ ‫تي‬
‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫مصطلح‬ ‫أن‬ ‫كما‬ ، ‫التقليدي‬ ‫الواسع‬ ‫اإلنتاج‬ ‫بنظام‬ ‫استخدام‬
‫مرادفا‬ ‫يعد‬‫مجوعة‬، ‫الفعال‬ ‫التصنيع‬ ‫وهي‬ ‫حديثا‬ ‫ظهرت‬ ‫مصطلحات‬
‫المستمر‬ ‫التدفق‬ ، ‫العالمية‬ ‫التصنيع‬ ‫مواصفات‬ ، ‫المتزامن‬ ‫التصنيع‬
(Tinoco,2004,6.)
‫ويوضح‬ ‫كما‬Ballard‫على‬ ‫يركز‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫أن‬
‫الصحيح‬ ‫والمكان‬ ‫الصحيحة‬ ‫بالجودة‬ ‫الصحيح‬ ‫الشيء‬ ‫على‬ ‫الحصول‬
‫اشكال‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫والقضاء‬ ‫االنتاجية‬ ‫تحسين‬ ‫على‬ ‫والعمل‬
‫الهدر‬Madder,2005‫التي‬: ‫هي‬ ‫انواع‬ ‫سبعة‬ ‫الى‬ ‫تنقسم‬
1. ‫االنتاج‬ ‫في‬ ‫األفراط‬ ‫جراء‬ ‫.الهدر‬
2‫االنتظ‬ ‫اوقات‬ ‫جراء‬ ‫.الهدر‬. ‫ار‬
3. ‫التخزين‬ ‫جراء‬ ‫.الهدر‬
4.)‫الجودة‬ ‫في‬ ‫(مشكالت‬ ‫المعيب‬ ‫عن‬ ‫الناتج‬ ‫.الهدر‬
5. ‫الحركة‬ ‫عن‬ ‫الناتج‬ ‫.الهدر‬
6. ‫الحركة‬ ‫اثناء‬ ‫الناتج‬ ‫.الهدر‬
7.‫النقل‬ ‫جراء‬ ‫.الهدر‬

7. ‫فوائد‬Lean Manufacturing
‫التي‬ ‫الفوائد‬ ‫على‬ ‫تتحصل‬ ‫لكي‬‫تتحقق‬ ‫الشركة‬ ‫استراتيجية‬ ‫من‬ ‫تجعل‬‫يجب‬‫تطبيق‬
، ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫نظام‬: ‫هي‬ ‫والفوائد‬
1-‫عملية‬ ‫بكل‬ ‫اشراكهم‬ ‫بسبب‬ ‫وهذا‬ ‫الشركة‬ ‫الى‬ ‫باالنتماء‬ ‫يشعرون‬ ‫العمال‬ ‫جميع‬ ‫ان‬
.‫والعمال‬ ‫الشركة‬ ‫بين‬ ‫متينة‬ ‫العالقة‬ ‫يجعل‬ ‫مما‬ ‫العمل‬ ‫تحسين‬ ‫في‬ ‫تقود‬
2-.‫وإلغائه‬ ‫الفاقد‬ ‫بتقليل‬ ‫المصاريف‬ ‫تقليل‬
3-.‫بعض‬ ‫مع‬ ‫المتميزة‬ ‫والعالقة‬ ‫التعامل‬ ‫مستويات‬ ‫احسن‬ ‫في‬ ‫والشركة‬ ‫الموردين‬
4-.‫التكاليف‬ ‫بتقليل‬ ‫يسهم‬ ‫مما‬ ‫التخزين‬ ‫مستويات‬ ‫تقليل‬
5-‫تعدم‬ ‫والعيوب‬ ‫تحسن‬ ‫في‬ ‫الجودة‬‫باإلضافة‬.‫المشاكل‬ ‫الى‬
6-.‫وتنظيمها‬ ‫االنتاج‬ ‫خطوط‬ ‫سالسة‬
7-‫المرونة‬.‫الطلب‬ ‫في‬ ‫المتغيرات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫في‬
‫ال‬‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫تفكير‬
‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫التفكير‬ ‫يبدا‬lean‫وتحديد‬ ‫العميل‬ ‫من‬‫القيمة‬‫عمليه‬ ‫الن‬ ‫ونظرا‬
‫تفكير‬ ‫مبادئ‬ ‫فان‬ ‫للعميل‬ ‫منتج‬ ‫قيمه‬ ‫لتسليم‬ ‫اداه‬ ‫هي‬ ‫التصنيع‬lean‫ان‬ ‫يجب‬
‫الصناعات‬ ‫علي‬ ‫تطبق‬‫التحويلية‬‫هذه‬ ‫داخل‬ ‫التصنيع‬ ‫وعمليات‬‫الصناعة‬‫وي‬‫مكن‬
‫كيفيه‬ ‫بدء‬ ‫وذلك‬ ‫التصنيع‬ ‫عمليات‬ ‫خطوات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫من‬ ‫الفاقد‬ ‫من‬ ‫نتخلص‬ ‫ان‬
‫ومع‬ ‫تصميمه‬ ‫تم‬ ‫بما‬ ‫االلتزام‬ ‫نضمن‬ ‫كيف‬ ‫التصميم‬ ‫وعمليه‬ ‫المبدئي‬ ‫المنتج‬ ‫تطوير‬
‫تطبيق‬ ‫يتم‬ ‫فلكي‬ ‫ذلك‬lean‫العناصر‬ ‫هذه‬ ‫جميع‬ ‫ربط‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫فانه‬ ‫حقيقه‬
‫تدف‬ ‫نضمن‬ ‫لكي‬ ‫ذلك‬ ‫ونحتاج‬ ‫التوريد‬ ‫سلسله‬ ‫داخل‬‫ق‬‫النقدية‬‫م‬ ‫الي‬ ‫ذلك‬ ‫ويؤدي‬‫ا‬
‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫مشروع‬ ‫يسمي‬2004–LERC‫في‬ ‫البحوث‬ ‫مركز‬ ‫واوضح‬
‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫مشروع‬2004(-(LERC5%‫من‬‫األنشطة‬‫مضيفه‬‫للقيمة‬‫و‬35%
‫انشطه‬‫ضرورية‬‫مضيفه‬ ‫غير‬ ‫ولكنها‬‫للقيمة‬‫و‬60%‫قيمه‬ ‫تضيف‬ ‫ال‬ ‫انشطه‬

8. ‫فانه‬ ‫وذلك‬‫يوجد‬ ‫ال‬‫ال‬ ‫يؤدي‬ ‫الفاقد‬ ‫من‬ ‫التخلص‬ ‫بان‬ ‫شك‬‫ف‬ ‫كبير‬ ‫تحسين‬ ‫ي‬‫ي‬
‫هو‬ ‫هنا‬ ‫االساس‬ ‫يكون‬ ‫حيث‬ ‫التصنيع‬‫القيمة‬:
-‫من‬ ‫كل‬ ‫تحديد‬‫القيمة‬‫والفاقد‬
-‫اداره‬ ‫اساس‬ ‫تطوير‬‫المعرفة‬
-‫التشغيل‬ ‫عمليات‬ ‫في‬ ‫االفراد‬ ‫اشراك‬ ‫يتطلب‬ ‫المستدام‬ ‫التحسين‬ ‫ان‬ ‫من‬ ‫التحقق‬
‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫ثقافه‬ ‫وبالتالي‬ ‫االعمال‬ ‫واداره‬
‫القيمة‬:
‫تحديد‬ ‫يعتبر‬‫القيمة‬‫مقترحات‬ ‫وتعريف‬‫القيمة‬‫نقطه‬ ‫محددين‬ ‫لعمالء‬‫ا‬‫لبداية‬
‫قوي‬ ‫فهم‬ ‫وبدون‬‫للقيمة‬‫التحرك‬ ‫نستطيع‬ ‫فلن‬ ‫العميل‬ ‫يطلبها‬ ‫التي‬‫لألمام‬‫و‬‫خارج‬
‫الصناعات‬‫التحويلية‬‫من‬ ‫العديد‬ ‫يوجد‬‫األمثلة‬‫الدالة‬‫بمقترحات‬ ‫المقصود‬ ‫علي‬
‫القيمة‬‫فان‬‫القيمة‬‫مرتبطة‬‫بالتكلفة‬‫محد‬ ‫بخصائص‬ ‫او‬ ‫االفراد‬ ‫لبض‬‫للت‬ ‫ده‬‫او‬ ‫صميم‬
‫هذه‬ ‫اساس‬ ‫علي‬ ‫المنتجات‬ ‫تشكيله‬ ‫تطوير‬ ‫للمصنع‬ ‫والتحدي‬ ‫اللون‬ ‫حتي‬
‫المقترحات‬‫للقيمة‬
‫الفاقد‬Waste:
‫في‬ ‫نشاط‬ ‫اي‬‫العملية‬‫واحيانا‬ ‫فاقد‬ ‫يسمي‬ ‫قيمه‬ ‫للعميل‬ ‫يضيف‬ ‫ال‬ ‫والذي‬
‫من‬ ‫ضروري‬ ‫جزء‬ ‫يعتبر‬ ‫الفاقد‬‫العملية‬‫قيمه‬ ‫اضافه‬ ‫ومن‬‫للشركة‬‫يمكن‬ ‫ال‬
‫مثل‬ ‫منه‬ ‫التخلص‬‫الرقابة‬‫المالية‬‫كل‬ ‫االخر‬ ‫الجانب‬ ‫وعلي‬Muda‫تسمي‬ ‫والتي‬
‫ويوجد‬ ‫حذفها‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫اليابان‬ ‫في‬ ‫بالفقدان‬7‫ومبدئيا‬ ‫الفاقد‬ ‫من‬ ‫رئيسيه‬ ‫انواع‬
‫التغيرات‬ ‫وان‬ ‫العمليات‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫بسهوله‬ ‫تحديده‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫الفاقد‬ ‫فان‬‫ا‬‫لمبكرة‬
‫ونظرا‬ ‫ضخمه‬ ‫وفرات‬ ‫تحصد‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬‫تخفيض‬ ‫فان‬ ‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫لعمليات‬
‫الن‬ ‫وذلك‬ ‫اضافه‬ ‫اكثر‬ ‫يكون‬ ‫سوف‬ ‫الفاقد‬‫الشركة‬‫خاليه‬ ‫عمليات‬ ‫لتحقيق‬ ‫تكافح‬
‫فكر‬ ‫جوهر‬ ‫هو‬ ‫المستمر‬ ‫والتحسين‬ ‫الفاقد‬ ‫من‬lean‫الفاقد‬ ‫وانواع‬‫السبعة‬
:‫كالتي‬

9. 1-‫كالتي‬ ‫وصفه‬ ‫ويمكن‬ ‫االنتاج‬ ‫في‬ ‫االفراط‬:
•‫معين‬ ‫لعميل‬ ‫ليس‬ ‫المنتج‬
•‫وعمليات‬ ‫المنتج‬ ‫تطوير‬
‫ليست‬ ‫التصنيع‬‫ألضافه‬‫ق‬‫يمه‬
‫عمليه‬ ‫داخل‬ ‫يكون‬ ‫ولكي‬‫الصناعة‬‫االتي‬ ‫يلزم‬:
-‫كبيره‬ ‫حمله‬–‫الحجم‬ ‫كبيره‬ ‫تصنيع‬ ‫وعمليات‬ ‫كبيره‬ ‫دفعه‬‫ومستمرة‬
-‫بديله‬ ‫طرق‬ ‫تطوير‬‫للعملية‬‫تدعم‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫العمليات‬ ‫تطوير‬ ‫او‬ ‫تستخدم‬ ‫التي‬
‫االختناق‬
-‫ال‬ ‫التصنيع‬ ‫عمليه‬ ‫اجزاء‬ ‫تصميم‬ ‫اعاده‬‫معياريه‬ ‫تكون‬ ‫تي‬
‫ومن‬‫األمثلة‬‫االعراض‬ ‫علي‬
-‫المستودعات‬ ‫موقع‬ ‫اتساع‬‫الالزمة‬‫لالستخدام‬
-‫تنظيميا‬ ‫متوازن‬ ‫غير‬ ‫انتاج‬ ‫و‬ ‫تطوير‬
-‫ووقت‬ ‫تكاليف‬‫الهندسة‬‫المرتبطة‬‫كبيره‬ ‫بالتعديالت‬
2-‫االنتظار‬
‫االفراد‬‫تجهيزها‬ ‫المنتظر‬ ‫والمنتجات‬‫تضيف‬ ‫ال‬‫للعميل‬ ‫قيمه‬ ‫اي‬
‫التصنيع‬ ‫عمليه‬ ‫داخل‬
-‫التصنيع‬ ‫عمليه‬ ‫في‬ ‫كوسيط‬ ‫تعمل‬ ‫المنتجات‬ ‫تخزين‬ ‫صهاريج‬–‫ينت‬‫ظر‬
‫تاليه‬ ‫خطوه‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تجهيزها‬
-‫المنتجات‬‫الوسيطة‬‫االختبارات‬ ‫تنتهي‬ ‫حتي‬ ‫الموقع‬ ‫مغادره‬ ‫يمكنها‬ ‫ال‬ ‫التي‬
‫المعملية‬‫ومن‬ ‫العمل‬ ‫ورقه‬‫األمثلة‬‫االعراض‬ ‫علي‬
‫مقدار‬‫التنفيذ‬ ‫طور‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫من‬ ‫كبير‬
3-‫النقل‬ ‫او‬ ‫التحويل‬‫فانه‬ ‫االله‬ ‫في‬ ‫االنتاج‬ ‫مادام‬ ‫عديده‬ ‫مواقع‬ ‫الي‬ ‫المنتج‬ ‫تحريك‬
‫التصنيع‬ ‫عمليه‬ ‫داخل‬ ‫للعميل‬ ‫قيمه‬ ‫يضيف‬ ‫ال‬ ‫فانه‬ ‫وبالتالي‬ ‫تجهيزه‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬
-‫مواقع‬ ‫احد‬ ‫الي‬ ‫وتحول‬ ‫عديده‬ ‫مواقع‬ ‫في‬ ‫موضوعه‬ ‫تكون‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬
‫اخر‬ ‫موقع‬ ‫الي‬ ‫يحول‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫وضع‬ ‫قد‬ ‫يكون‬ ‫الوسيط‬ ‫الحجم‬ ‫ان‬ ‫حيث‬
‫نهاية‬‫ا‬ ‫عمليه‬‫النتاج‬
-‫التعبئة‬‫ومن‬ ‫مستقل‬ ‫موقع‬ ‫في‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫للعميل‬‫األمثلة‬‫ذلك‬ ‫علي‬

10. •‫تحريك‬‫منصة‬‫المنتجات‬ ‫نقاله‬‫الوسيطة‬‫بين‬ ‫او‬ ‫الموقع‬ ‫حول‬
‫المواقع‬
•‫للمواد‬ ‫المستمر‬ ‫والتنقل‬ ‫الكبير‬ ‫التخزين‬‫والوسيطة‬‫او‬ ‫في‬‫خارج‬
‫النهائي‬ ‫المنتج‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫الموقع‬
4-‫المنتجات‬ ‫و‬ ‫المنتجات‬ ‫تخزين‬ : ‫المخزون‬‫الوسيطة‬‫كلها‬ ‫الخام‬ ‫والمواد‬
‫امواال‬ ‫تكلف‬
-‫ومن‬‫الناحية‬‫االقتصادية‬‫في‬ ‫لتبقي‬ ‫شراؤها‬ ‫يتم‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫من‬ ‫كبيره‬ ‫دفعات‬
‫طويله‬ ‫لفتره‬ ‫المخازن‬
-‫المواد‬ ‫من‬ ‫مصطفه‬ ‫دفعات‬‫الوسيطة‬‫او‬ ‫معينه‬ ‫بطريقه‬ ‫تخزين‬ ‫تتطلب‬ ‫قد‬
‫االعراض‬ ‫علي‬ ‫امثله‬ ‫بعد‬ ‫ينته‬ ‫لم‬ ‫المعملي‬ ‫التحليل‬ ‫كان‬ ‫اذا‬ ‫بخاصه‬ ‫العزل‬
‫علي‬ ‫كبير‬ ‫تخزين‬ ‫وكذلك‬ ‫التصنيع‬ ‫عمليه‬ ‫في‬ ‫يخزن‬ ‫كبير‬ ‫احتياطي‬
‫من‬ ‫الموقع‬‫الناحية‬‫المالية‬‫ض‬ ‫استخدام‬ ‫يعتبر‬‫خ‬‫العام‬ ‫المال‬ ‫الراس‬ ‫م‬
5-‫للمنتج‬ ‫قيمه‬ ‫تضيف‬ ‫ال‬ ‫معينه‬ ‫عمليه‬ ‫في‬ ‫خطوه‬ ‫عندما‬ ‫العمليات‬ ‫في‬ ‫االفراط‬
•‫مرات‬ ‫الي‬ ‫يمتد‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫العمليات‬ ‫وحده‬ ‫لتصميم‬ ‫حذر‬ ‫مدخل‬
‫او‬ ‫االختبار‬ ‫او‬ ‫االحتفاظ‬ ‫مثل‬ ‫خطوات‬ ‫علي‬ ‫يشتمل‬ ‫ان‬ ‫ويمكن‬ ‫التجهيز‬
‫ازدواجيه‬ ‫قيمه‬ ‫اي‬ ‫تضيف‬ ‫ال‬ ‫التي‬
•‫في‬ ‫تستمر‬ ‫بعدها‬ ‫دقائق‬ ‫في‬ ‫تكتمل‬ ‫نموذجيا‬ ‫التفاعل‬ ‫مرحل‬‫العملي‬‫ة‬
‫او‬ ‫لساعات‬‫أليام‬
•‫عمليه‬‫المراقبة‬
•‫الفشل‬ ‫تبين‬ ‫ال‬‫ابدا‬
•‫تأخير‬‫الوثائق‬‫المرافقة‬‫النهائي‬ ‫للمنتج‬
6-‫الحركة‬‫المرافق‬ ‫يشتغلون‬ ‫الذين‬ ‫االفراد‬ ‫نقل‬ ‫في‬ ‫االفراط‬ ‫ان‬ :‫الصناعي‬‫ة‬
‫االنتاج‬ ‫عمليه‬ ‫دعم‬ ‫يستطيعون‬ ‫ال‬ ‫ينتقلوا‬ ‫عندما‬ ‫فهم‬ ‫هدرا‬ ‫يعتبر‬–‫اال‬‫فراط‬
‫عمليه‬ ‫وداخل‬ ‫والمعلومات‬ ‫والقرارات‬ ‫البيانات‬ ‫نقل‬ ‫في‬‫الصناعة‬
-‫االفراد‬ ‫عينات‬ ‫نقل‬‫والوثائق‬ ‫او‬
-‫االخرين‬ ‫مع‬ ‫لالجتماع‬ ‫مطلوبين‬ ‫االفراد‬‫للتأكيد‬‫القرارات‬ ‫مع‬‫األساسية‬‫ف‬‫ي‬
‫عمليه‬
-‫البيانات‬ ‫يدخلون‬ ‫الذين‬ ‫هم‬ ‫االفراد‬‫الرئيسية‬‫نظم‬ ‫في‬

11. ‫االعراض‬ ‫علي‬ ‫امثله‬
•‫التصنيع‬ ‫وحده‬ ‫ومن‬ ‫الي‬ ‫يتحركوا‬ ‫المشغلين‬ ‫من‬ ‫كبير‬ ‫فرق‬
‫داخل‬ ‫اقل‬ ‫الفعلي‬ ‫النشاط‬ ‫ولكن‬‫الوحدة‬
•‫البيان‬ ‫ادخال‬ ‫عمليه‬‫نظم‬ ‫في‬ ‫مشكله‬ ‫انها‬ ‫علي‬ ‫اليها‬ ‫ينظر‬ ‫ات‬
mrp
7-‫خالل‬ ‫تحدث‬ ‫التي‬ ‫االخطاء‬ : ‫العيوب‬‫العملية‬‫سواء‬‫المطالبة‬‫بأعاده‬‫العمل‬
‫وداخل‬ ‫االضافي‬ ‫العمل‬ ‫او‬‫الصناعة‬
-‫غير‬ ‫الوثائق‬ ‫دفعات‬ ‫الن‬ ‫المواصفات‬ ‫تطابق‬ ‫ال‬ ‫مواد‬‫مكتملة‬
-‫في‬ ‫اخطاء‬‫اللبانات‬‫ادخالها‬ ‫وفي‬
-‫ومن‬ ‫عموما‬ ‫االتصال‬ ‫سوء‬‫العرض‬ ‫علي‬ ‫امثله‬
‫التدفق‬FLOW
‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫مفهوم‬ ‫لفهم‬ ‫االصعب‬ ‫يكون‬ ‫ربما‬ ‫التدفق‬LEAN‫ألنه‬‫الذي‬ ‫المفهوم‬
‫االنتاج‬ ‫نظم‬ ‫مع‬ ‫بوضوح‬ ‫يتعارض‬‫التقليدية‬‫اي‬‫المقارنة‬‫واحده‬ ‫قطعه‬ ‫تدفق‬ ‫بين‬
‫سبب‬ ‫هو‬ ‫التصنيع‬ ‫عمليات‬ ‫في‬ ‫التدفق‬ ‫فقدان‬ ‫ان‬ ‫العمليات‬ ‫من‬ ‫طابور‬ ‫او‬ ‫دفعه‬ ‫مقابل‬
‫ال‬ ‫وجود‬‫مستودعات‬‫الضخمة‬‫المال‬ ‫راس‬ ‫يستهلك‬ ‫والذي‬ ‫كبيره‬ ‫بكميات‬ ‫للتخزين‬
‫العامل‬‫للمنشاة‬‫تدفق‬ ‫مفهوم‬ ‫فهم‬ ‫الي‬ ‫نحتاج‬ ‫التدفق‬ ‫لفهم‬‫القيمة‬‫اال‬ ‫يربط‬ ‫الذي‬‫حداث‬
‫او‬‫األنشطة‬‫في‬ ‫التي‬‫النهاية‬‫تدفق‬ ‫ان‬ ‫للعميل‬ ‫قيمه‬ ‫تحقق‬‫القيمة‬‫عاده‬ ‫يتعارض‬‫مع‬
‫الحدود‬‫الوظيفية‬‫والتنظيمية‬‫م‬ ‫تري‬ ‫طريقه‬ ‫وهناك‬‫خاللها‬ ‫ن‬‫المنظمة‬‫وكأنها‬‫نظام‬
‫تكون‬ ‫التي‬ ‫الموارد‬ ‫من‬‫مرتبطة‬‫في‬ ‫المنتج‬ ‫بيع‬ ‫الي‬ ‫تؤدي‬ ‫والتي‬ ‫بالعمليات‬‫ا‬‫لنهاية‬
‫يتحدث‬ ‫انه‬‫بفعالية‬‫تدفق‬ ‫عن‬‫القيمة‬‫واالسباب‬‫الرئيسية‬‫القي‬ ‫التدفق‬ ‫لفقدان‬‫في‬ ‫ود‬
‫النظام‬GOLDRATT AND COX 1993.
‫القواعد‬ ‫لتطوير‬ ‫عرض‬ ‫قدموا‬‫التشغيلية‬‫علي‬ ‫االنتاج‬ ‫يشغل‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫كيف‬ ‫لترشيد‬
: ‫وهي‬ ‫مقاييس‬ ‫ثالث‬ ‫اساس‬
1-‫اإلنتاجية‬‫خالله‬ ‫من‬ ‫تحصل‬ ‫الذي‬ ‫المعدل‬ ‫هي‬ :‫الشركة‬‫بيع‬ ‫من‬ ‫اموال‬ ‫علي‬
‫منتجاتها‬

12. 2-‫بيعها‬ ‫اعاده‬ ‫بقصد‬ ‫االشياء‬ ‫لشراء‬ ‫تستثمر‬ ‫التي‬ ‫االموال‬ ‫كل‬ : ‫المخزون‬
3-‫المصروفات‬‫التشغيلية‬‫تنفقها‬ ‫التي‬ ‫االموال‬ ‫كل‬ :‫الشركة‬‫عملي‬ ‫في‬‫ة‬‫ت‬‫حويل‬
‫الجهود‬ ‫ببذل‬ ‫اوال‬ ‫نقوم‬ ‫ان‬ ‫يتطلب‬ ‫التحسين‬ ‫ان‬ ‫واضافوا‬ ‫انتاجيه‬ ‫الي‬ ‫المخزون‬
‫لزياده‬‫اإلنتاجية‬‫المصروفات‬ ‫تخفيض‬ ‫ثم‬ ‫المخزون‬ ‫تخفيض‬ ‫ثم‬‫التشغ‬‫يلية‬
‫ان‬ ‫بمعني‬‫األولوية‬‫لزياده‬ ‫ستكون‬‫اإلنتاجية‬‫ممكنا‬ ‫ذلك‬ ‫كان‬ ‫كلما‬‫وكنتيجة‬‫لهذه‬
‫؟‬ ‫المنتجات‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫نبيع‬ ‫سوف‬ ‫هل‬ ‫التحسينات‬
‫مصروفات‬ ‫تنخفض‬ ‫)هل‬ ‫االضافي‬ ‫الوقت‬ ‫او‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫كميه‬ ‫تخفيض‬
‫المخزون؟‬ ‫تخفيض‬ (‫التشغيل‬
‫وهذه‬ ‫الضيق‬ ‫الطريق‬ ‫مفهوم‬ ‫هو‬ ‫تقديمه‬ ‫تم‬ ‫الذي‬ ‫النهائي‬ ‫المفهوم‬ ‫ولكن‬‫الخط‬‫وة‬
‫في‬ ‫المبذول‬ ‫الجهد‬ ‫حجم‬ ‫تحدد‬ ‫التي‬ ‫العمليات‬ ‫احدي‬ ‫ضمن‬ ‫تكون‬‫العملية‬
‫بأكملها‬‫لنظا‬ ‫السحب‬ ‫انتاج‬ ‫ينظم‬ ‫ايضا‬ ‫وهذا‬‫انه‬ ‫يعني‬ ‫والذي‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫االنتاج‬ ‫م‬
‫السحب‬ ‫عميل‬ ‫يتواجد‬ ‫لم‬ ‫ما‬ ‫اذا‬ ‫االنتاج‬ ‫ايقاف‬ ‫المتاح‬ ‫من‬
‫لتحقيق‬ ‫جهدنا‬ ‫قصاري‬ ‫ببذل‬ ‫نقوم‬ ‫التصنيع‬ ‫عمليات‬ ‫وبداخل‬‫فعالية‬‫ا‬‫النتاج‬
‫تيار‬ ‫منظور‬ ‫ولكن‬‫القيمة‬‫تحسين‬ ‫وايضا‬ ‫فرديه‬ ‫عمليات‬ ‫فقط‬ ‫وليس‬ ‫اشمل‬ ‫بصوره‬
‫الوحدة‬‫الكاملة‬‫االجزا‬ ‫تفعيل‬ ‫فقط‬ ‫وليس‬‫تحسين‬ ‫الي‬ ‫نحتاج‬ ‫نحن‬ ‫اخري‬ ‫فبطريقه‬ ‫ء‬
‫فعالية‬‫وتأثير‬‫فنحن‬ ‫ايضا‬ ‫منها‬ ‫واحد‬ ‫جزء‬ ‫تحسين‬ ‫فقط‬ ‫وليس‬ ‫ككل‬ ‫العرض‬ ‫سلسله‬
‫وحده‬ ‫وليس‬ ‫العرض‬ ‫سلسله‬ ‫اداره‬ ‫الي‬ ‫نحتاج‬‫اإلنتاج‬
: ‫المعلومات‬ ‫اداره‬
‫المعلومات‬ ‫ان‬‫الموجودة‬‫هي‬ ‫االجزاء‬ ‫في‬ ‫تحديدا‬ ‫اكثر‬ ‫وبشكل‬ ‫نظامنا‬ ‫وفي‬
‫معلومات‬‫ضرورية‬‫بعض‬ ‫في‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫االنتاج‬ ‫نجاح‬ ‫ان‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫انتاج‬ ‫لتحقيق‬
‫المنشاة‬‫الخاصة‬‫التحكم‬ ‫مستوي‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫عند‬ ‫الفرق‬ ‫وعي‬ ‫الي‬ ‫راجعا‬ ‫اصبح‬ ‫يكون‬ ‫قد‬
‫ومستوي‬‫اإلدارة‬‫ومن‬‫األمثلة‬:‫التغيرات‬ ‫علي‬
•‫تيارات‬ ‫حول‬ ‫الموارد‬ ‫جميع‬ ‫تنظيم‬ ‫اعاده‬
‫التدفق‬
•‫االمكانات‬ ‫ذات‬ ‫الفرق‬‫المتعددة‬‫وجود‬ ‫ومع‬
‫مسئوليه‬‫اليومي‬ ‫التصنيع‬ ‫وحده‬ ‫عن‬ ‫اكبر‬
‫وباإلضافة‬‫هي‬ ‫المراحل‬ ‫عن‬ ‫رسمي‬ ‫بشكل‬ ‫المعلومات‬ ‫معرف‬ ‫ذلك‬ ‫الي‬
‫معرفه‬‫ضرورية‬‫بداخل‬ ‫خاصه‬‫بيئة‬‫المعلومات‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬ ‫ال‬ ‫حيث‬ ‫العمل‬

13. ‫المشتركة‬‫االعداد‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫الكبيرة‬‫كل‬ ‫هناك‬ ‫عملوا‬ ‫الذين‬ ‫للموظفين‬
‫تكنول‬ ‫اشكال‬ ‫احدي‬ ‫استخدمت‬ ‫قد‬ ‫الشركات‬ ‫فبعض‬ ‫حياتهم‬‫المعلومات‬ ‫وجيا‬
IT‫و‬ ‫رسمي‬ ‫بشكل‬ ‫المعلومات‬ ‫لمعرفه‬ ‫كحل‬‫بالنسبة‬‫ألخرين‬‫عمليه‬ ‫فان‬
‫ووجود‬ ‫السابق‬ ‫عن‬ ‫اكبر‬ ‫بشكل‬ ‫المعلومات‬ ‫بنشر‬ ‫تقوم‬ ‫المعلومات‬ ‫مشاركه‬
‫قاعده‬‫داره‬ ‫ال‬‫الستمراريه‬ ‫ضروري‬ ‫وجود‬ ‫هو‬ ‫جيد‬ ‫بشكل‬ ‫المعلومات‬
‫التغيير‬
: ‫المستمر‬ ‫التحسين‬
‫خالل‬ ‫ومن‬ ‫الكمال‬ ‫الي‬ ‫يهدموا‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫االنتاج‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫المفكرين‬ ‫ان‬
‫فان‬ ‫بذلك‬ ‫القيام‬‫دائرة‬‫ابدا‬ ‫تتوقف‬ ‫ال‬ ‫التحسين‬‫بالنسبة‬‫ع‬ ‫في‬ ‫للكثير‬‫مليات‬
‫االطالق‬ ‫غلي‬ ‫االصعب‬ ‫التغيير‬ ‫هو‬ ‫الثقافي‬ ‫التغيير‬ ‫فان‬ ‫التصنيع‬
‫ولكن‬‫للتأكيد‬‫فان‬ ‫التغيير‬ ‫استمراريه‬ ‫من‬‫المنشاة‬‫الخاصة‬‫باإلنتاج‬‫بال‬‫فاق‬‫تقوم‬ ‫سوف‬ ‫د‬
‫في‬ ‫التغير‬ ‫لتدعيم‬ ‫و‬ ‫والجهد‬ ‫الوقت‬ ‫باستثمار‬‫الثقافة‬‫الطريقة‬‫ه‬ ‫تتبعها‬ ‫التي‬‫نا‬‫ودراسة‬
‫الحالة‬‫القاء‬ ‫الي‬ ‫تهدف‬‫ضواء‬‫يمكن‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫الطرق‬ ‫بعض‬ ‫علي‬ ‫قويا‬
‫التأثير‬‫علي‬‫الثقافة‬.
‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬ ‫أدوات‬
‫وهي‬ ‫الفوائد‬ ‫معظم‬ ‫هي‬ ‫هذه‬، ‫األهم‬‫مفهوم‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬‫باإلمكان‬‫تطبي‬‫قه‬
‫التطبيق‬ ‫سهل‬ ‫وهو‬ ‫شركة‬ ‫كل‬ ‫في‬‫من‬ ‫العديد‬ ‫الحديثة‬ ‫اإلدارة‬ ‫علوم‬ ‫قدمت‬ ‫وقد‬
‫شديد‬ ‫أمر‬ ‫وتطبيقها‬ ‫ودراستها‬ ‫بها‬ ‫اإللمام‬ ‫أصبح‬ ‫التي‬ ‫والتقنيات‬ ‫واألدوات‬ ‫المنهجيات‬
‫إلمكان‬ ‫األهمية‬‫التطور‬ ‫مالحقة‬‫للمتغيرات‬ ‫االستجابة‬ ‫وسرعة‬ ‫األزمات‬ ‫ومواجهة‬
‫ال‬‫والمفاهيم‬ ‫واألدوات‬ ‫المنهجيات‬ ‫هذه‬ ‫ابرز‬ ‫ومن‬ ‫مختلفة‬:
1.. ‫المضافة‬ ‫القيمة‬ ‫وثقافة‬ ‫الرشيق‬ ‫التصنيع‬
2.. ‫المشكالت‬ ‫حل‬

14. 3.. ‫السبعة‬ ‫الجودة‬ ‫أدوات‬
4.. ‫األعمال‬ ‫تطوير‬ ‫منهجية‬
5.. ‫المخزون‬ ‫مراقبة‬
6.. ‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬
7.. ‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫اإلنتاج‬
8.. ‫الفاقد‬ ‫خفض‬
9.. ‫الحركة‬ ‫اقتصاد‬ ‫مبادئ‬
10.. ‫الشاملة‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫الصيانة‬
11.. ‫قارن‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫القياس‬
12.. ‫الجماعي‬ ‫والعمل‬ ‫التدريب‬
13.. ‫العمل‬ ‫مناخ‬ ‫تحسين‬
14.. ‫البصرية‬ ‫المراقبة‬
15.. ‫العمل‬ ‫موقع‬ ‫تحسين‬
16.. ‫األخطاء‬ ‫ومنع‬ ‫تقليل‬
17.. ‫المستمر‬ ‫التحسين‬
18.. ‫جديدة‬ ‫معدة‬ ‫شراء‬ ‫دراسة‬
‫م‬ ‫عنصر‬ ‫أي‬ ‫لتطبيق‬ ‫ايجابية‬ ‫ونتيجة‬ ‫مضافة‬ ‫قيمة‬ ‫دائما‬ ‫وهناك‬‫عناصر‬ ‫ن‬
‫مثل‬ ‫ملموسة‬ ‫مادية‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫القيمة‬ ‫وهذه‬ ‫للصناعة‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬‫اإلنتاجية‬ ‫زيادة‬،
‫التوريد‬ ‫زمن‬ ‫انخفاض‬ ، ‫المخزون‬ ‫مستوى‬ ‫انخفاض‬ ، ‫األعطال‬ ‫معدل‬ ‫انخفاض‬
، ‫المعنوية‬ ‫الروح‬ ‫كارتفاع‬ ‫معنوية‬ ‫المضافة‬ ‫القيمة‬ ‫تكون‬ ‫وقد‬ ، ‫األرباح‬ ‫،وزيادة‬‫و‬
‫التطويري‬ ‫الحس‬ ‫تطور‬‫واالبتكاري‬‫بعضهم‬ ‫العاملين‬ ‫عالقات‬ ‫وتحسن‬ ‫العاملين‬ ‫لدى‬
‫ل‬ ‫دعم‬ ‫أو‬ ‫للمؤسسة‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫ومع‬ ‫ببعض‬. ‫أخرى‬ ‫معنوية‬ ‫قيمة‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ‫لمجتمع‬
‫تطبيق‬ ‫معوقات‬Lean Manufacturing
‫تطورت‬‫المحاسبة‬‫اإلدارية‬‫عام‬ ‫منذ‬1987‫وهما‬ ‫اال‬ ‫تطورين‬ ‫اهم‬ ‫بظهور‬
‫اداره‬‫التكلفة‬‫النشاط‬ ‫اساس‬ ‫علي‬ABC‫المتوازن‬ ‫االداء‬ ‫وبطاقه‬BSC‫باإلضافة‬
‫التطورات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫الي‬‫األخرى‬‫التكاليف‬ ‫مثل‬‫المستهدفة‬‫تكلفه‬ ‫عن‬ ‫التقرير‬‫ا‬‫لجودة‬
‫اإلنتاجية‬‫المربحة‬‫ان‬ ‫نجد‬ ‫التطورات‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫وبالرغم‬‫المحاسبة‬‫تقف‬ ‫اإلدارية‬‫عائ‬‫قا‬

15. ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫التصنيع‬ ‫لتطبيق‬‫والمحاسبة‬‫دوره‬ ‫بسبب‬ ‫وهذا‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬‫التقوية‬‫ا‬‫لذاتية‬‫فمثال‬
‫كانت‬ ‫اذا‬‫الشركة‬‫تتبني‬‫استراتيجية‬‫فذلك‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫اداري‬ ‫نظام‬ ‫تتطلب‬ ‫افضل‬ ‫جديده‬
‫النتائج‬ ‫الي‬ ‫يقود‬ ‫الذي‬ ‫افضل‬ ‫اداء‬ ‫الي‬ ‫تقود‬ ‫افضل‬ ‫مقاييس‬ ‫استخدام‬ ‫الي‬ ‫سيقود‬
‫لتحقيق‬ ‫فيها‬ ‫المرغوب‬‫استراتيجية‬‫وهذه‬‫العالقة‬‫و‬ ‫سلبيه‬ ‫او‬ ‫ايجابيه‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬‫ذلك‬
‫فجوه‬ ‫بسبب‬‫كذلك‬ ‫والتحسين‬ ‫التطور‬ ‫تعوق‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬‫غي‬ ‫القياس‬ ‫نتائج‬‫ر‬‫الدقيقة‬
‫تطبيق‬ ‫عدم‬ ‫تشجيع‬ ‫علي‬ ‫تساعد‬. ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫اإلدارة‬
‫نحو‬ ‫للتغير‬ ‫المحاسبين‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫المعوقات‬‫المحاسبة‬‫الرشيقة‬:
‫اوال‬‫اآلالت‬: ‫والوسائل‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫او‬‫تطبيق‬ ‫ان‬‫المحاسبة‬‫ينف‬ ‫ال‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬‫ع‬
‫التكنولوجيا‬ ‫في‬ ‫وليس‬ ‫النظام‬ ‫لكل‬ ‫شامل‬ ‫التغيير‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫ولكن‬ ‫جزئيا‬ ‫تطبيقه‬
‫الحديثة‬‫فقط‬‫اإلدارة‬‫المقاييس‬ ‫في‬ ‫تتركز‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬‫التشغيلية‬‫المق‬ ‫من‬ ‫اكثر‬‫اييس‬‫المالية‬
‫الالزمة‬‫العمليات‬ ‫وتدعيم‬ ‫لرقابه‬‫التشغيلية‬‫المقاييس‬ ‫الن‬‫المالية‬‫مرتبطة‬‫ب‬‫التكالي‬ ‫نظام‬‫ف‬
‫التقليدي‬،‫تطبيق‬ ‫الن‬ ‫ايضا‬‫المحاسبة‬‫المستو‬ ‫من‬ ‫البيانات‬ ‫جمع‬ ‫الي‬ ‫تحتاج‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬‫يات‬
‫التشغيلية‬‫علي‬ ‫والتعرف‬ ‫المخزون‬ ‫او‬ ‫مثال‬ ‫العمال‬ ‫عن‬ ‫اضافيه‬ ‫بيانات‬ ‫لمعرفه‬ ‫اوال‬
‫األنشطة‬‫غير‬‫المضيفة‬‫للقيمة‬‫تطبيق‬ ‫فان‬ ‫ولهذا‬‫المحاسبة‬‫تغ‬ ‫يتطلب‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬‫ير‬.‫اآلالت‬
‫ثانيا‬‫المقاييس‬:‫نظام‬ ‫كان‬ ‫لو‬‫المحاسبة‬‫نظام‬ ‫يالئم‬ ‫المطبق‬‫المحاسبة‬‫ب‬‫ال‬
‫التخلص‬ ‫في‬ ‫التطوير‬ ‫عمليه‬ ‫وتنحصر‬ ‫التقليدي‬ ‫النظام‬ ‫لتغيير‬ ‫حاجه‬ ‫توجد‬ ‫لن‬ ‫فانه‬ ‫فاقد‬
‫هي‬ ‫اين‬ ‫السؤال‬ ‫ان‬ ‫هنا‬ ‫ونري‬ ‫التقليدي‬ ‫النظام‬ ‫عيوب‬ ‫من‬‫المقاييس‬‫من‬ ‫تدعم‬ ‫التي‬
‫تطبيق‬‫المحاسبة‬‫فاقد‬ ‫بال‬‫اإلجابة‬‫ا‬ ‫هذا‬ ‫علي‬‫المقاييس‬ ‫معرفه‬ ‫عدم‬ ‫في‬ ‫تكمن‬ ‫ال‬ ‫نها‬
‫تعلم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫سياتي‬ ‫وهذا‬ ‫المقاييس‬ ‫بهذه‬ ‫والوعي‬ ‫االدراك‬ ‫في‬ ‫ولكن‬ ‫المالئم‬‫المح‬‫اسبة‬
‫فاقد‬ ‫بال‬.
‫ثالثا‬‫البيئة‬‫التنظيمية‬‫والثقافية‬:‫هذه‬ ‫في‬ ‫مهاره‬ ‫شخص‬ ‫اكثر‬ ‫هو‬ ‫المحاسب‬
‫اإلدارة‬‫تبدا‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫لذلك‬‫اإلدارة‬‫المحاس‬ ‫من‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬‫في‬ ‫الفعال‬ ‫الدور‬ ‫لهم‬ ‫النهم‬ ‫بين‬
‫تغير‬‫الثقافة‬‫التنظيمية‬‫نظام‬ ‫من‬ ‫التحول‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫اإلدارة‬‫عل‬ ‫التركيز‬ ‫الي‬ ‫بعد‬ ‫عن‬‫ي‬
‫التقارير‬ ‫ان‬ ‫العلم‬ ‫ويجب‬ ‫العميل‬‫المالية‬‫المخرجات‬ ‫احدي‬ ‫هي‬‫الناتجة‬‫من‬‫الكفاءة‬‫ف‬‫ي‬

16. ‫في‬ ‫للعميل‬ ‫قيمه‬ ‫انتاج‬‫اإلدارة‬‫الفع‬ ‫الدور‬ ‫لهم‬ ‫والمديرين‬ ‫المحاسبين‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬‫ا‬‫في‬ ‫ل‬
‫تكوين‬‫البيئة‬‫الثقافية‬‫والتنظيمية‬. ‫والتدريب‬ ‫التعليم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ككل‬ ‫للشركة‬
‫رابعا‬‫المعوقات‬‫التنظيمية‬:‫المحاسبين‬ ‫دور‬ ‫االن‬ ‫علمت‬ ‫المنظمات‬ ‫من‬ ‫كثير‬
‫الوظيفي‬ ‫الفصل‬ ‫هذا‬ ‫يسببها‬ ‫التي‬ ‫العمليات‬ ‫تكامل‬ ‫تفهم‬ ‫وعدم‬ ‫االتصال‬ ‫مشاكل‬ ‫حل‬ ‫في‬
‫عمليات‬ ‫مع‬ ‫المحاسبين‬ ‫وتكامل‬ ‫دمج‬ ‫ان‬ ‫كما‬‫الشركة‬‫علي‬ ‫والتعرف‬ ‫تدريبهم‬ ‫مع‬
‫مهارات‬‫اإلدارة‬‫الي‬ ‫التحول‬ ‫عمليه‬ ‫في‬ ‫دور‬ ‫اهم‬ ‫هو‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬‫اإلدارة‬‫فاقد‬ ‫بال‬.
‫تطبيقات‬‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫المحاسبة‬ ‫نظام‬‫في‬‫البيئة‬‫المحاسبية‬
‫نظام‬ ‫تطبيق‬‫المحاسبة‬‫اجزاء‬ ‫كل‬ ‫تدعيم‬ ‫علي‬ ‫يعمل‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬‫الشركة‬‫ف‬‫عندما‬
‫االطراف‬ ‫في‬ ‫تطوير‬ ‫او‬ ‫تعديالت‬ ‫عليه‬ ‫يترتب‬ ‫فانه‬ ‫معين‬ ‫طرف‬ ‫او‬ ‫جزء‬ ‫في‬ ‫تطوير‬ ‫يتم‬
‫األخرى‬‫للشركة‬‫كل‬ ‫بين‬ ‫وتداخل‬ ‫رابط‬ ‫هناك‬ ‫ان‬ ‫افتراض‬ ‫علي‬ ‫النظام‬ ‫هذا‬ ‫يقوم‬ ‫حيث‬
‫اجزاء‬‫الشركة‬‫تتبني‬ ‫ان‬ ‫فبمجرد‬‫الشركة‬‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫نظام‬‫كأسلوب‬‫انشط‬ ‫فان‬ ‫حياه‬‫ه‬
‫المزايا‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫تطبيقه‬ ‫علي‬ ‫سيترتب‬ ‫وبالتالي‬ ‫تتوقف‬ ‫ال‬ ‫والتحسين‬ ‫التطوير‬‫ا‬‫لمتمثلة‬
‫زياده‬ ‫في‬‫اإلنتاجية‬‫وتحسين‬‫الجودة‬‫ي‬ ‫الذي‬ ‫االمر‬‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫وتطبيق‬ ‫استخدام‬ ‫دعم‬.
‫التغير‬ ‫اهداف‬:
1.‫التغيير‬ ‫دعم‬
2.‫المعلومات‬ ‫قيمه‬ ‫تعظيم‬
3.‫الفاقد‬ ‫تدنيه‬
‫ال‬ ‫تطبيق‬ ‫ينجح‬ ‫ولكي‬LEAN: ‫االتي‬ ‫اتباع‬ ‫يجب‬ ‫الشركة‬ ‫في‬
1.‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫العمليات‬ ‫انشطه‬ ‫في‬ ‫التعمق‬
2.‫المستمر‬ ‫التحسين‬ ‫ثقافه‬ ‫تبني‬
3.‫الحسابات‬ ‫اقفال‬ ‫فتره‬ ‫تدنيه‬‫الدفترية‬
4.‫ا‬ ‫تعظيم‬‫وتحسين‬‫منفعة‬‫البيانات‬‫المالية‬
5.‫المصطلحات‬ ‫الي‬ ‫التحول‬‫اللغوية‬‫المفهومة‬‫المصطلحات‬ ‫من‬ ‫بدال‬‫المحاسبية‬
6.‫نظام‬ ‫مقاييس‬ ‫تدعيم‬LEAN
7.‫العمليات‬ ‫في‬ ‫الفاقد‬ ‫من‬ ‫الحد‬ ‫او‬ ‫القضاء‬‫المحاسبية‬

17. ‫مقاومه‬ ‫قوي‬lean manufacturing
1.‫الـ‬ ‫فلسفه‬ ‫صالحيه‬ ‫في‬ ‫الشك‬LEAN‫ان‬LEAN‫فهو‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫رؤيته‬ ‫تم‬‫مبادرة‬
‫المستمر‬ ‫للتحسين‬ ‫اخري‬
2.‫المتاح‬ ‫الوقت‬–‫العميل‬ ‫يوم‬ ‫انشغال‬
3.‫حول‬ ‫اهتمامات‬‫تأثير‬‫التنظيمي‬ ‫االلتزام‬ ‫علي‬ ‫التغير‬
4.‫االنتاج‬ ‫ثقافه‬
5.‫نظام‬ ‫من‬ ‫تغير‬ ‫ادني‬ ‫كبيره‬ ‫دفعات‬‫ألخر‬‫االنتاج‬ ‫توقف‬ ‫عدم‬
6.‫لالستمرار‬ ‫االحتياجات‬ ‫دعم‬ ‫التوريد‬ ‫سلسله‬ ‫بسبب‬ ‫التصنيع‬
7.‫الثقافة‬‫الوظيفية‬‫الوظيفي‬ ‫المبني‬ ‫في‬ ‫البقاء‬
‫دعم‬ ‫قوي‬Lean manufacturing
1.‫في‬ ‫العمالء‬ ‫من‬ ‫القرب‬ ‫اكتساب‬ ‫الي‬ ‫الحاجه‬‫بيئة‬‫شديده‬ ‫منافسه‬ ‫ذات‬
2.‫الرغبة‬‫في‬ ‫ملتزم‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫في‬‫بيئة‬‫عالية‬‫التنظيم‬
3.‫المنافع‬‫المحتملة‬
4.‫ماليه‬:‫المحتمل‬ ‫المال‬ ‫راس‬ ‫تكلفه‬ ‫وتجنب‬ ‫التشغيل‬ ‫تكاليف‬ ‫تخفيض‬
5.‫العميل‬:‫افضل‬ ‫فهم‬‫الحتجاجاتهم‬
6.‫الجودة‬:‫اكثر‬ ‫عمليات‬‫فعالية‬‫اقل‬ ‫اخطاء‬ ‫الي‬ ‫تؤدي‬
7.‫االفراد‬:‫المهارات‬ ‫متعدد‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫تفويض‬
8.‫المعرفة‬:‫عمليات‬ ‫تسهل‬ ‫والتي‬ ‫كامله‬ ‫التوريد‬ ‫لسلسله‬ ‫متزايد‬ ‫فهم‬‫الت‬‫صنيع‬
‫تدفق‬ ‫داخل‬ ‫العمليات‬ ‫وجميع‬‫القيمة‬.
‫الـ‬ ‫تطبيق‬ ‫السهل‬ ‫فمن‬ ‫ولذلك‬lean‫المبادئ‬ ‫ان‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫علي‬ ‫ولكن‬
‫واالدوات‬‫المرتبطة‬‫الـ‬ ‫تفكير‬ ‫مع‬lean‫اطار‬ ‫في‬ ‫االستخدام‬ ‫مفهوم‬ ‫ظاهرها‬ ‫في‬ ‫تبدو‬
‫استعداد‬‫الصناعة‬‫للتغير‬ ‫ضخمه‬ ‫تحديات‬ ‫يقدمون‬ ‫فهم‬‫ألي‬‫ا‬ ‫في‬ ‫حقيقة‬ ‫ترغب‬ ‫شركه‬‫ن‬
‫للصناعات‬ ‫مقاومه‬ ‫قوه‬ ‫اكثر‬ ‫تكون‬ ‫وربما‬ ‫فاقد‬ ‫بال‬ ‫تكون‬‫التحويلية‬‫ا‬ ‫القصور‬ ‫هي‬‫لذاتي‬
‫الـ‬ ‫فكر‬ ‫ايضا‬ ‫ويتضمن‬ ‫التغير‬ ‫مقاومه‬ ‫عليه‬ ‫يترتب‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫والذي‬ ‫الضخم‬lean

18. ‫في‬ ‫يتمثل‬ ‫التحدي‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫ان‬ ‫حيث‬ ‫الراهن‬ ‫للوضع‬ ‫خطيرا‬ ‫تحديا‬‫الطريق‬‫ة‬‫التي‬
‫اال‬ ‫بها‬ ‫نفعل‬‫اندفاع‬ ‫بعد‬ ‫الخصوص‬ ‫وجه‬ ‫وعلي‬ ‫للتطبيق‬ ‫كافيا‬ ‫عائقا‬ ‫تعتبر‬ ‫والتي‬ ‫شياء‬
‫التغيرات‬ ‫تنفيذ‬ ‫النحو‬ ‫الشركات‬‫التابعة‬‫للمبادرة‬‫الهادفة‬‫مماثل‬ ‫اهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫الي‬‫ه‬
‫اكثر‬ ‫شركات‬‫فعالية‬‫ل‬ ‫الدعم‬ ‫قوي‬ ‫ان‬ ‫توضيح‬ ‫يمكن‬ ‫فانه‬ ‫ذلك‬ ‫ومع‬ ‫ربحيه‬ ‫واكثر‬‫ه‬‫ذا‬
‫مقاومته‬ ‫قوي‬ ‫من‬ ‫اكبر‬ ‫التطبيق‬
‫التكنولوج‬ ‫دور‬. ‫اإلدارة‬ ‫ودور‬ ‫يا‬
: ‫مثل‬ ‫متعددة‬ ‫عناصر‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تحقيقها‬ ‫الممكن‬ ‫من‬ ‫التنافسية‬ ‫الميزات‬
‫خام‬ ‫مواد‬ ( ‫التكاليف‬ ‫منخفضة‬ ‫لموارد‬ ‫الوصول‬ ‫إمكانية‬-‫عمالة‬---. ) ‫الخ‬
1.. ‫األسواق‬ ‫من‬ ‫القرب‬
2.. ‫تجارى‬ ‫اسم‬ ‫أو‬ ‫اختراعات‬ ‫ملكية‬
3.. ‫تكنولوجية‬ ‫ميزات‬
4.‫لهذه‬ ‫فعال‬ ‫استخدام‬‫متميزة‬ ‫إدارة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫العناصر‬.
‫عنصر‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫تعتبر‬ ‫أحيانا‬‫التنافسية‬ ‫القدرة‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫رئيس‬،‫و‬‫في‬
‫التنافسية‬ ‫القيمة‬ ‫وتأتى‬ ) ‫متداولة‬ ( ‫قياسية‬ ‫المستخدمة‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫تكون‬ ‫أخرى‬ ‫أحيان‬
. ‫كبيرة‬ ‫شهرة‬ ‫ذو‬ ‫تجارى‬ ‫اسم‬ ‫امتالك‬ ‫من‬
‫الكمبيوتر‬ ‫صناعة‬ ‫في‬‫المصدر‬ ‫والتكنولوجيا‬ ‫والتطوير‬ ‫البحوث‬ ‫تمثل‬ ‫واالليكترونيات‬
‫ا‬‫التنافسية‬ ‫والقدرة‬ ‫للتميز‬ ‫لرئيس‬،‫ق‬ ‫في‬ ‫للجميع‬ ‫متاحة‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫تصبح‬ ‫وعندما‬‫طاع‬
. ‫التميز‬ ‫صانع‬ ‫هو‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫للموارد‬ ‫األمثل‬ ‫االستخدام‬ ‫يصبح‬ ‫معين‬ ‫صناعي‬
‫ا‬ ‫السيارات‬ ‫لصناعة‬ ‫الكبير‬ ‫للتطور‬ ‫الرئيس‬ ‫فالسبب‬‫ت‬ ‫عن‬ ‫نتج‬ ‫ليابانية‬‫قنيات‬
: ‫فمفاهيم‬ ، ‫مبتكرة‬ ‫إدارية‬
1.‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫اإلنتاج‬
2.‫المخزون‬ ‫ومراقبة‬
3.‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫وإدارة‬
. ‫إدارة‬ ‫أدوات‬ ‫سوى‬ ‫ليست‬ ..... ‫عالميا‬ ‫التنافس‬ ‫من‬ ‫الياباني‬ ‫المنتج‬ ‫مكنت‬ ‫التي‬

19. ‫خبراء‬ ‫احد‬ ‫انتقال‬ ‫نتيجة‬ ‫السيارات‬ ‫سوق‬ ‫في‬ ‫اضطراب‬ ‫تحدث‬ ‫واحيانا‬
‫خبير‬ ‫ليس‬ ‫انه‬ ‫مع‬ ‫اخرى‬ ‫الى‬ ‫عالمية‬ ‫مؤسسة‬ ‫من‬ ‫االدارة‬‫تكنولوجيي‬‫مدير‬ ‫فقط‬ ‫ولكن‬
‫ليست‬ ‫التكاليف‬ ‫خفض‬ ‫ومفاهيم‬ ، ‫التكاليف‬ ‫يخفض‬ ‫واين‬ ‫كيف‬ ‫فقط‬ ‫يعرف‬ ‫قد‬ ‫ولكنه‬ ،
. ‫ادارة‬ ‫تقنيات‬ ‫ولكنها‬ ‫صناعية‬ ‫اسرار‬
‫الصناعات‬ ‫في‬ ‫متوسط‬ ‫إلى‬ ‫منخفض‬ ‫من‬ ‫صنف‬ً‫ت‬ ‫النامية‬ ‫والدول‬
‫شراء‬ ‫يمكن‬ ‫انه‬ ‫حتى‬ ‫امتالكها‬ ‫الممكن‬ ‫من‬ ‫التكنولوجية‬ ‫والمعارف‬ ، ‫التكنولوجية‬
‫متكامل‬ ‫مصنع‬،‫وارتفاع‬ ‫المخرجات‬ ‫بقلة‬ ‫تتميز‬ ‫النامية‬ ‫الدول‬ ‫في‬ ‫الصناعة‬ ‫أن‬ ‫إال‬
‫ا‬ ‫الوقت‬ ‫فى‬ ‫التوريد‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫وعدم‬ ‫الجودة‬ ‫وانخفاض‬ ‫التكلفة‬‫أعراض‬ ‫وكلها‬ ‫لمحدد‬
. ‫التكنولوجيا‬ ‫نقل‬ ‫في‬ ‫نقص‬ ‫بأى‬ ‫عالقة‬ ‫لها‬ ‫وليس‬ ‫سيئة‬ ‫إدارة‬
‫التأهيل‬ ‫إعادة‬
‫المؤسسة‬ ‫ربحية‬ ‫تصبح‬ ‫مناسب‬ ‫اقتصادي‬ ‫مناخ‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫تتأسس‬ ‫عندما‬
‫رؤية‬ ‫ووجود‬ ‫للموارد‬ ‫األمثل‬ ‫االستخدام‬ ‫على‬ ‫معتمدة‬‫استراتيجية‬‫ما‬ ‫وهو‬ ‫للمستقبل‬
. ‫اإلدارية‬ ‫المعارف‬ ‫توفره‬
‫بين‬ ‫التوازن‬ ‫يختل‬ ‫عندما‬ ‫ألخر‬ ‫وقت‬ ‫من‬ ‫صعوبات‬ ‫المؤسسات‬ ‫تواجه‬ ‫وقد‬
. ‫مالية‬ ‫لخسائر‬ ‫يؤدى‬ ‫مما‬ ‫والوارد‬ ‫التكاليف‬
‫واستعادة‬ ‫الخسائر‬ ‫لتقليل‬ ‫تصحيحية‬ ‫إجراءات‬ ‫اتخاذ‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫الحالة‬ ‫هذه‬ ‫في‬
‫النا‬ ‫الدول‬ ‫في‬ ‫حدوثا‬ ‫المشاكل‬ ‫أكثر‬ ‫من‬ ‫المشكلة‬ ‫هذه‬ ‫وتعتبر‬ ، ‫لألرباح‬ ‫التوجه‬‫م‬‫ية‬
‫هذه‬ ‫في‬ ‫المؤسسات‬ ‫احتياج‬ ‫يعزز‬ ‫مما‬ ‫الموارد‬ ‫في‬ ‫الفاقد‬ ‫وزيادة‬ ‫التكاليف‬ ‫الرتفاع‬
. ‫المناسبة‬ ‫اإلدارة‬ ‫وأدوات‬ ‫مفاهيم‬ ‫لتوظيف‬ ‫الدول‬
‫النامية‬ ‫الدول‬ ‫فى‬ ‫الصناعية‬ ‫للمؤسسات‬ ‫المنخفض‬ ‫لألداء‬ ‫كثيرة‬ ‫أسباب‬ ‫وهناك‬
: ‫منها‬
1.. ‫مالئمة‬ ‫غير‬ ‫أصبحت‬ ‫الجودة‬ ‫دراسات‬ ‫عليها‬ ‫بنيت‬ ‫التي‬ ‫االفتراضات‬

20. 2.. ‫األسعار‬ ‫في‬ ‫التغير‬
3.. ‫السوق‬ ‫متغيرات‬ ‫حيال‬ ‫الفعل‬ ‫رد‬ ‫في‬ ‫التأخر‬ ‫أو‬ ‫الفعل‬ ‫رد‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫عدم‬
4.. ‫تكنولوجية‬ ‫قيود‬
5.. ‫اإلنتاجية‬ ‫للمنشأة‬ ‫سيئة‬ ‫صيانة‬
6.. ‫التشغيل‬ ‫تكاليف‬ ‫ارتفاع‬
7.. ‫االقتصادي‬ ‫المناخ‬ ‫تغير‬
8.‫التعريفا‬ ‫تغير‬. ‫الجمركية‬ ‫ت‬
9.. ‫التحتية‬ ‫البنية‬ ‫قصور‬
10.. ‫وعالمية‬ ‫محلية‬ ‫اقتصادية‬ ‫أزمات‬
11.. ‫المناسبة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫نقص‬
12.. ‫التنافسية‬ ‫الميزات‬ ‫في‬ ‫تغير‬
13.. ‫المستثمر‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫قلة‬
14.‫المالية‬ ( ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫قصور‬-‫التشغيل‬-‫التنظيمية‬-‫التسويق‬-‫ا‬. ) ‫لخ‬
‫قصير‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫تتغير‬ ‫وال‬ ‫المؤسسة‬ ‫إرادة‬ ‫عن‬ ‫خارجة‬ ‫األسباب‬ ‫هذه‬ ‫بعض‬
‫تغييرها‬ ‫ويمكن‬ ‫داخلية‬ ‫واألخر‬،‫اعتبارها‬ ‫يمكن‬ ‫خسائر‬ ‫تحقق‬ ‫التي‬ ‫والمؤسسات‬
: ‫التأهيل‬ ‫إعادة‬ ‫ويشمل‬ ، ‫تأهيلها‬ ‫إلعادة‬ ‫تدخل‬ ‫وتحتاج‬ ‫مريضة‬
1.. ‫والمالية‬ ‫والتشغيلية‬ ‫التكنولوجية‬ ‫المؤسسة‬ ‫حالة‬ ‫تقدير‬
2.‫مراجعة‬. ‫لألسواق‬ ‫المنتج‬ ‫مالئمة‬
3.. ‫التنافسية‬ ‫الميزة‬ ‫تحديد‬
‫خطة‬ ‫لوضع‬ ‫تقود‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التشخيصية‬ ‫الدراسة‬ ‫وهذه‬‫استراتيجية‬‫ا‬ ‫لتحسين‬‫ألداء‬
. ‫المستقبل‬ ‫في‬
‫الهيكلة‬ ‫إعادة‬
‫من‬ ‫كبير‬ ‫لعدد‬ ‫التشغيلي‬ ‫األداء‬ ‫توجيه‬ ‫إلعادة‬ ‫عريضة‬ ‫محاولة‬ ‫هي‬
‫فرعى‬ ‫أو‬ ‫رئيس‬ ‫قطاع‬ ‫في‬ ‫المؤسسات‬‫في‬ ‫وذلك‬ ، ‫مشترك‬ ‫اقتصادي‬ ‫لنظام‬ ‫تخضع‬
‫في‬ ‫شديدة‬ ‫متغيرات‬ ‫فيها‬ ‫تحدث‬ ‫التي‬ ‫الظروف‬ ‫في‬ ‫وخاصة‬ ، ‫محددة‬ ‫زمنية‬ ‫فترة‬
: ‫مثل‬ ‫االتجاهات‬ ‫بعض‬
1.. ‫والتصدير‬ ‫االستيراد‬ ‫قواعد‬ ‫في‬ ‫التغير‬

21. 2.. ‫الجمركية‬ ‫التعريفة‬ ‫تغير‬
3.. ‫محدد‬ ‫لقطاع‬ ‫التنافسية‬ ‫الميزة‬ ‫تغير‬
: ‫مؤسسة‬ ‫هيكلة‬ ‫إعادة‬
‫إعادة‬‫واقعية‬ ‫ميزانية‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ( ‫وتشمل‬ ‫المالية‬ ‫الهيكلة‬-‫الدين‬ ‫تحديد‬-
. ) ‫الدين‬ ‫هيكلة‬ ‫إعادة‬
‫التشغيلي‬ ‫األداء‬ ‫تحليل‬ ( ‫والتشغيل‬ ‫اإلنتاج‬ ‫هيكلة‬ ‫إعادة‬-‫اإلنت‬ ‫تنظيم‬ ‫إعادة‬‫اج‬
‫السوق‬ ‫أساس‬ ‫على‬-. ) ‫والتنظيم‬ ‫اإلدارة‬ ‫أداء‬ ‫تحسين‬
‫عمليات‬ ‫أي‬ ( ‫لألصول‬ ‫هيكلة‬ ‫إعادة‬‫أو‬ ‫عمليات‬ ‫أي‬ ‫و‬ ‫وقفها‬ ‫يمكن‬ ‫منشآت‬ ‫أو‬
. ) ‫إضافتها‬ ‫يمكن‬ ‫منشآت‬
o) ‫سابقة‬ ‫بيانات‬ ‫على‬ ‫استنادا‬ ( : ‫مؤسسة‬ ‫وظروف‬ ‫قدرات‬ ‫تشخيص‬
o‫اإلنتاج‬ ‫تقييم‬-‫العمليات‬-. ‫التكنولوجيا‬
o‫مالئمتها‬ ( ‫المنتجات‬ ‫تقييم‬-‫جودتها‬---. ) ‫الخ‬
o‫دراسة‬ ( ‫التشغيل‬ ‫إدارة‬ ‫تقييم‬‫المشكالت‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ) ‫العمل‬
o. ) ‫باستشاريين‬ ‫االستعانة‬ ‫يمكن‬ ( ‫التكاليف‬ ‫و‬ ‫المالي‬ ‫النظام‬ ‫تقييم‬
o. ‫اإلدارة‬ ‫أفراد‬ ‫وقدرات‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫تقييم‬
o. ) ‫المعلومات‬ ‫نظم‬ ( ‫اإلدارية‬ ‫القدرات‬ ‫تقييم‬
o. ‫والتسويق‬ ‫والبيع‬ ‫السوق‬ ‫تقييم‬
o. ‫والمنافسين‬ ‫التنافسية‬ ‫القدرة‬ ‫تقييم‬
o‫الصيانة‬ ‫تقييم‬-‫الطاقة‬-‫البيئة‬---‫الخ‬
o. ‫التجاري‬ ‫االسم‬ ‫فيها‬ ‫بما‬ ‫األصول‬ ‫تقييم‬

22. : ‫الهيكلة‬ ‫إستراتيجية‬ ‫تطوير‬
o‫األسواق‬ ‫حدد‬-‫المنتجات‬-. ‫الكميات‬
o. ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫تحسين‬
o. ‫اإلدارة‬ ‫نظم‬ ‫تحسين‬
o. ‫تكاليف‬ ‫محاسبة‬ ‫نظم‬ ‫تطوير‬
o. ‫تكنولوجية‬ ‫تحسينات‬ ‫إدخال‬
o‫وتحس‬ ‫التكلفة‬ ‫لخفض‬ ‫قياسات‬. ‫اإلنتاجية‬ ‫ين‬
o. ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تطوير‬
o. ‫تنويعه‬ ‫أو‬ ‫المنتج‬ ‫تحسين‬ ‫اقتراح‬
o. ‫األفراد‬ ‫لتحفيز‬ ‫نظم‬ ‫تصميم‬
o. ‫التدريب‬ ‫نظم‬ ‫تطوير‬
o. ‫سنوات‬ ‫لخمس‬ ‫أعمال‬ ‫خطة‬ ‫إعداد‬