Agile manifestoya kısa bir bakış

1. AGILE MANIFESTO
NEDİR?
www.acm-­‐so)ware.com
Güven
Şeffaflık
Takım
Değişim
Esneklik
Hız
Kalite
Değer
İyileştirme
Motivasyon
Kalite
Üretkenlik
Odak
İnovasyon
Verimlilik
Yaratıcılık
Çevİk Yazılım Gelİştİrme
Manİfestosu

2. yazılım geLİŞTİRME
PROJELERİnde
sorunlar oldukça
fazla

3. geçİKEN, BÜTÇEYİ AŞAN
ve
değer üretmeyen
projeler

4. ağır süreçler
ve
hantal
organİzasyonlar

5. mutsuz
takımlar

6. KEndİ metodİjİlerİnİ ve süreçlerİnİ
gelİŞTİRen 17 Yazılım gurusu

7. 2001 yılında utah eyaletİnde
yazılım gelİŞTİRME ÜretkenlİĞİNİ
artırmak konulu 2 günlük beyİN
FIRtınası İÇİN bİR araya GeldİLER
SCRUM eXtreme Programmıng
CRYSTAL
DSDM
FEATURE DRIVEN
DEVELOPMENT
adaptıve system
DEVELOPMENT

8. toplantı sonucunda
4 MaddelİK bİr değerler
topluluğu olan
agıle Manifesto’yu
yayınladılar

9. AGILE MANIFESTO’nun
MADDELERİ

10. Individuals
and
interactions1

11. Individuals
and
interactions1 over
processes and tools

12. Süreçler ve araçlardan
1 ZİYADE

13. Süreçler ve araçlardan
1 ZİYADE
BİREYLER
ve
aralarındakİ EtkİleşİM

14. Sürecİ takİp etmek ve
araçları kullanmak önemlİdİr

15. fakat bİreylerİn etkİleşİmlerİnİ
maksİmİze etmek ve takım oyunu
yaratabİlmek daha önemlİdİr
Sürecİ takİp etmek ve
araçları kullanmak önemlİdİr

16. WORKING
sOFTWARE2

17. WORKING
sOFTWARE2
comprehensive documentation
over

18. Kapsamlı dökümantasyondan
2 ZİYADE

19. 2 ÇALIŞAN
YAZILIM
Kapsamlı dökümantasyondan
ZİYADE

20. sadece ve sadece değer İFADE
eden dokümantasyon üretİlmelİ

21. Değer odaklı bir yaklaşımla
İlerlenmelİ, öncelİklendİrme
yapılarak kaynak bu doğrultuda
kullanılmalı

22. Customer
collaboration3

23. Customer
collaboration3
contract negotiation
over

24. Sözleşme pazarlıklarından
ZİYADE
3

25. Müşterİ İLE
İŞBİRLİĞİ
Sözleşme pazarlıklarından
ZİYADE
3

26. Kontratlar zaman zaman İşlerİn
İlerlemesİnİ zorlaştırabİLİyor

27. müşterİ İle konuşmak, bİr güven
ortamı oluşturmak ve İşbİrlİğİne
gİtmek çevİklİğİ artıracaktır
Kontratlar zaman zaman İşlerİn
İlerlemesİnİ zorlaştırabİLİyor

28. Müşterİler sürece dahİl olduğu
oranda doğru çıktıların
üretİlebİlmesİ mümkündür

29. responding
to
change4

30. responding
to
change4
following a plan
over

31. Bİr plana bağlı kalmaktan
4 ZİYADE

32. 4 ZİYADE
değİŞİMe
KARŞILIK verebİLme
Bİr plana bağlı kalmaktan

33. Bİr projenİn tümünü planlamak zahmetlİ
bİr İş olduğu kadar hızlıca değİşen
ortamlarda pek de mümkün bİr yöntem
değİldİr

34. Bu yüzden değİşen şartlara
göre de planı adapte edebİlmek
gelİştİrme etkİnlİğİnİ
artıracaktır

35. AGILITY SERVICES COMPANY
Adapt to Change and Move
www.acm-software.com
Founded in 2007
Pioneer and Leader in Agile Processes and Practices in the re
A Technology and Management Consultancy Company