Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
AGILE MANIFESTO
NEDİR?
www.acm-­‐so)ware.com
Güven
Şeffaflık
Takım
Değişim
Esneklik
Hız
Kalite
Değer
İyileştirme
Motivasyon...
yazılım geLİŞTİRME
PROJELERİnde
sorunlar oldukça
fazla
geçİKEN, BÜTÇEYİ AŞAN
ve
değer üretmeyen
projeler
ağır süreçler
ve
hantal
organİzasyonlar
mutsuz
takımlar
KEndİ metodİjİlerİnİ ve süreçlerİnİ
gelİŞTİRen 17 Yazılım gurusu
2001 yılında utah eyaletİnde
yazılım gelİŞTİRME ÜretkenlİĞİNİ
artırmak konulu 2 günlük beyİN
FIRtınası İÇİN bİR araya Geld...
toplantı sonucunda
4 MaddelİK bİr değerler
topluluğu olan
agıle Manifesto’yu
yayınladılar
AGILE MANIFESTO’nun
MADDELERİ
Individuals
and
interactions1
Individuals
and
interactions1 over
processes and tools
Süreçler ve araçlardan
1 ZİYADE
Süreçler ve araçlardan
1 ZİYADE
BİREYLER
ve
aralarındakİ EtkİleşİM
Sürecİ takİp etmek ve
araçları kullanmak önemlİdİr
fakat bİreylerİn etkİleşİmlerİnİ
maksİmİze etmek ve takım oyunu
yaratabİlmek daha önemlİdİr
Sürecİ takİp etmek ve
araçları...
WORKING
sOFTWARE2
WORKING
sOFTWARE2
comprehensive documentation
over
Kapsamlı dökümantasyondan
2 ZİYADE
2 ÇALIŞAN
YAZILIM
Kapsamlı dökümantasyondan
ZİYADE
sadece ve sadece değer İFADE
eden dokümantasyon üretİlmelİ
Değer odaklı bir yaklaşımla
İlerlenmelİ, öncelİklendİrme
yapılarak kaynak bu doğrultuda
kullanılmalı
Customer
collaboration3
Customer
collaboration3
contract negotiation
over
Sözleşme pazarlıklarından
ZİYADE
3
Müşterİ İLE
İŞBİRLİĞİ
Sözleşme pazarlıklarından
ZİYADE
3
Kontratlar zaman zaman İşlerİn
İlerlemesİnİ zorlaştırabİLİyor
müşterİ İle konuşmak, bİr güven
ortamı oluşturmak ve İşbİrlİğİne
gİtmek çevİklİğİ artıracaktır
Kontratlar zaman zaman İşle...
Müşterİler sürece dahİl olduğu
oranda doğru çıktıların
üretİlebİlmesİ mümkündür
responding
to
change4
responding
to
change4
following a plan
over
Bİr plana bağlı kalmaktan
4 ZİYADE
4 ZİYADE
değİŞİMe
KARŞILIK verebİLme
Bİr plana bağlı kalmaktan
Bİr projenİn tümünü planlamak zahmetlİ
bİr İş olduğu kadar hızlıca değİşen
ortamlarda pek de mümkün bİr yöntem
değİldİr
Bu yüzden değİşen şartlara
göre de planı adapte edebİlmek
gelİştİrme etkİnlİğİnİ
artıracaktır
AGILITY SERVICES COMPANY
Adapt to Change and Move
www.acm-software.com
Founded in 2007
Pioneer and Leader in Agile Process...
You’ve finished this document.
Download and read it offline.
Upcoming SlideShare
Yazılım Projelerine Scrum Yazılım Geliştirme Modelinin Uygulanması ve Scrum Yazılım Aracı Ontime
Next
Upcoming SlideShare
Yazılım Projelerine Scrum Yazılım Geliştirme Modelinin Uygulanması ve Scrum Yazılım Aracı Ontime
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

7

Share

Agile Manifesto Nedir

Download to read offline

Agile manifestoya kısa bir bakış

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Agile Manifesto Nedir

  1. 1. AGILE MANIFESTO NEDİR? www.acm-­‐so)ware.com Güven Şeffaflık Takım Değişim Esneklik Hız Kalite Değer İyileştirme Motivasyon Kalite Üretkenlik Odak İnovasyon Verimlilik Yaratıcılık Çevİk Yazılım Gelİştİrme Manİfestosu
  2. 2. yazılım geLİŞTİRME PROJELERİnde sorunlar oldukça fazla
  3. 3. geçİKEN, BÜTÇEYİ AŞAN ve değer üretmeyen projeler
  4. 4. ağır süreçler ve hantal organİzasyonlar
  5. 5. mutsuz takımlar
  6. 6. KEndİ metodİjİlerİnİ ve süreçlerİnİ gelİŞTİRen 17 Yazılım gurusu
  7. 7. 2001 yılında utah eyaletİnde yazılım gelİŞTİRME ÜretkenlİĞİNİ artırmak konulu 2 günlük beyİN FIRtınası İÇİN bİR araya GeldİLER SCRUM eXtreme Programmıng CRYSTAL DSDM FEATURE DRIVEN DEVELOPMENT adaptıve system DEVELOPMENT
  8. 8. toplantı sonucunda 4 MaddelİK bİr değerler topluluğu olan agıle Manifesto’yu yayınladılar
  9. 9. AGILE MANIFESTO’nun MADDELERİ
  10. 10. Individuals and interactions1
  11. 11. Individuals and interactions1 over processes and tools
  12. 12. Süreçler ve araçlardan 1 ZİYADE
  13. 13. Süreçler ve araçlardan 1 ZİYADE BİREYLER ve aralarındakİ EtkİleşİM
  14. 14. Sürecİ takİp etmek ve araçları kullanmak önemlİdİr
  15. 15. fakat bİreylerİn etkİleşİmlerİnİ maksİmİze etmek ve takım oyunu yaratabİlmek daha önemlİdİr Sürecİ takİp etmek ve araçları kullanmak önemlİdİr
  16. 16. WORKING sOFTWARE2
  17. 17. WORKING sOFTWARE2 comprehensive documentation over
  18. 18. Kapsamlı dökümantasyondan 2 ZİYADE
  19. 19. 2 ÇALIŞAN YAZILIM Kapsamlı dökümantasyondan ZİYADE
  20. 20. sadece ve sadece değer İFADE eden dokümantasyon üretİlmelİ
  21. 21. Değer odaklı bir yaklaşımla İlerlenmelİ, öncelİklendİrme yapılarak kaynak bu doğrultuda kullanılmalı
  22. 22. Customer collaboration3
  23. 23. Customer collaboration3 contract negotiation over
  24. 24. Sözleşme pazarlıklarından ZİYADE 3
  25. 25. Müşterİ İLE İŞBİRLİĞİ Sözleşme pazarlıklarından ZİYADE 3
  26. 26. Kontratlar zaman zaman İşlerİn İlerlemesİnİ zorlaştırabİLİyor
  27. 27. müşterİ İle konuşmak, bİr güven ortamı oluşturmak ve İşbİrlİğİne gİtmek çevİklİğİ artıracaktır Kontratlar zaman zaman İşlerİn İlerlemesİnİ zorlaştırabİLİyor
  28. 28. Müşterİler sürece dahİl olduğu oranda doğru çıktıların üretİlebİlmesİ mümkündür
  29. 29. responding to change4
  30. 30. responding to change4 following a plan over
  31. 31. Bİr plana bağlı kalmaktan 4 ZİYADE
  32. 32. 4 ZİYADE değİŞİMe KARŞILIK verebİLme Bİr plana bağlı kalmaktan
  33. 33. Bİr projenİn tümünü planlamak zahmetlİ bİr İş olduğu kadar hızlıca değİşen ortamlarda pek de mümkün bİr yöntem değİldİr
  34. 34. Bu yüzden değİşen şartlara göre de planı adapte edebİlmek gelİştİrme etkİnlİğİnİ artıracaktır
  35. 35. AGILITY SERVICES COMPANY Adapt to Change and Move www.acm-software.com Founded in 2007 Pioneer and Leader in Agile Processes and Practices in the re A Technology and Management Consultancy Company
  • yaseminelmas1

    Dec. 19, 2020
  • AhmetAslan56

    Aug. 23, 2020
  • zlemYakar

    Nov. 27, 2018
  • sencerkisa

    Jul. 12, 2018
  • EdaGney1

    Dec. 14, 2016
  • albozs

    Mar. 21, 2016
  • mehmetyitmen5

    Jul. 22, 2015

Agile manifestoya kısa bir bakış

Views

Total views

15,159

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

12,000

Actions

Downloads

102

Shares

0

Comments

0

Likes

7

×