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在敏捷转型的初期,会有很多挑战,导致很多组织瞻前顾后。 如何组成全职、真正面向客户的跨职能7人团队? Scrum提倡自管理,可是如何每个人连自己属于哪个团队都不能决定?那还是自管理吗?如何让团队成员自主决定团队,设计组织? 如何能够释放团队成员的潜能,激发自主意识,从而成为勇于承诺,勇于承担责任的成年人? 如何保证转型不会影响到政府(FDA,食品药品监督管理局)的政策、法规以及标准? 如何让跨平台的部门,与硬件结合的嵌入式C语言,C++语言到正常的Java应用,不同背景的组员组成团队? 如何保证软件团队与硬件以及电气团队平滑结合? 如何让多个Scrum团队更好的协作? 如何让Scrum团队与其他的Stakeholder协作。 我们会在该话题中,我们会通过一个在超大型医疗设备企业中如何让每个员工成为真正的主人,自己决定自己的团队,同时调动每个人积极性去设计组织的形态的案例,来分享LeSS的一些做法以及背后的原则。
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互联网产品追求用户体验,王坚在《结网》一书中提到用户体验三要素“别让我想,别让我等,别让我烦”。代码是程序员的产品,它的用户是共同开发或后期维护的其它程序员,很多时候也包括写代码的那个程序员自己。代码同样会产生用户体验,软件工匠的代码应该具有优秀的用户体验。这个话题通过现实中的代码片段,来描述如何为我们代码的用户提供好的用户体验
代码的用户体验
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你的白日梦飞行应该发生在你没法集中注意力的代数课上,或是在给隔壁邻居家狗狗挠肚子时你也如沐春风般的放松状态。你的思路可能会从一个简单的想法起飞然后飞到一个出乎意料的地方。 在这场工作坊中,你将放佛回到童年一般捡起画笔,唤醒身体里沉睡的那一部分小疯癫,用视觉化的办法记录你的白日梦飞行。 当然你不是一个人在做梦,每一个参与其中的人都将成为别人白日梦中的一份子,你将体会如何通过一些思维联想法的办法,创造属于你白日梦的故事线索,并最终理出一条飞行地图。 在这场白日梦飞行工作坊,你将感受创新性思维中重要的发散和联想力训练,并学习用手绘小技巧表达你的思路。 特别适合对doodle(涂鸦)感兴趣或者想要用视觉化讲故事的人。 同时也适合能想出孙悟空与苍井空内在联系的人,咳咳,你懂的:)
白日梦飞行地图
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白日梦飞行地图
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很多做产品的人都会讲情怀,情怀是一个讲给用户听的故事;而一个产品真正生存下去的基础往往在于能不能抓住用户的钱包——稳健的商业模式。 提到商业模式,人们往往想到的是《商业模式新生代》中提到的商业模式画布。而一个产品的商业模式不止于对商业模式画布的推演;尤其是对初创公司或者内部创业来说,寻找可持续的商业模式是初创期的最重要的任务。本次演讲,您可以看到,为什么要做商业模式,有哪些经典的商业模式,以及商业模式在整个产品探索中的作用。
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介绍一个产品设计开发团队如何综合应用 看板方法,精益创业,实例化需求等实践,改善产品的定义及团队的协作,实现交付效率、质量和客户满意度的同步大幅提升。摆脱曾经的被动局面,在激烈的云计算基础实施产品市场竞争中取得突破性的增长和盈利。 你将了解到: 看板方法的实施和演进 实例化需求的有效实施 如何做到自动化功能测试和代码的同步交付 对团队自组织的理解 未来的计划
精益产品开发实例
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互联网时代下,越来越多的创业团队采用精益创业的思想,快速将想法变成产品去抢占市场。但是产品的如何快速启动上线?如何发掘第一批种子用户?如何获得早期的普通用户?如何驶入用户高速增长的快车道?抵达产品成熟期后,如何计划未来的发展?从0启动到100万用户,用真实的案例(金数据)来讲述一个互联网产品的发展史。 产品启动上线阶段,选取一个可行的想法,构建一个小而全的团队,选择合适的技术,进行快速的迭代开发,在最短的时间内完成MVP(Most Viable Product)的上线。 产品成功上线之后,就需要发掘出第一批的种子用户(0~1000)来试用产品,收集反馈,改善用户体验,进入产品的打磨期。 经过种子用户的认可,将会迎来产品早期小规模普通用户(1000~10000)的使用。在此阶段需要通过Google Analytics或产品跟踪点来分析用户的行为,确定产品的关键指标,如激活用户数、留存率,用growth hacking的思路,为下一阶段用户量大规模增加做准备。产品相应的市场活动也开始同步启动,包括像媒体宣传、微博微信等公众帐户建立、寻找合作伙伴、特定用户群体定向宣传等。这个阶段的末尾也被很多人称为“死亡之沟”,迈过去阳光大道,要不然就摔死在沟里。 跨越“死亡之沟”,用户数量就需要驶入增长的快车道(数十万),抓住产品的爆发点,站准当前互联网的风口方向,实现用户指数级的增加。用户快速增长下,需要使用更为成熟的客户支撑系统,来和用户进行交流,改进用户体验。同时产品的性能也会迎来挑战,诸如高并发访问、系统变慢、恶意攻击等,需要对产品架构进行优化升级,以及提高相应的危机处理能力。 经过成长阶段的快速扩张,产品终于迈入了百万级的用户规模,未来如何发展,如何套现,成为摆在面前的问题。
一个互联网产品的成长史
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这个工作坊的目标是帮助变革者理解组织设计的各个方面以推动敏捷组织转型。敏捷转型是为了提⾼组织的敏捷度。我们会基于星型模型来设计敏捷组织。首先,我们会理解什么是组织敏捷度以及它如何支持组织战略。接着,我们会来看组织架构-基于Scrum团队的架构和扩展,以及相关⾓色和职责。然后,我们会来看如何设计流程和横向能⼒以使组织架构中跨部门能有效合作。最后,我们会来看奖励和⼈员方面的实践,尤其是绩效考评。
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