czyli sposoby na zachowanie wysokiej jakości produktów. Z artykułu dowiesz się m. in.: jakie są typowe problemy i sposoby radzenia przy realizacji dużych projektów; poznasz procesy planowania oraz sposoby dzielenia projektów na etapy. Zapraszamy do lektury.

1. PRAKTYCZNE METODY
REALIZACJI PROJEKTÓW
Sposoby na zachowanie wysokiej
Jakości produktów
Grzegorz Pośpieszczyk

2. Agenda
• Typowe problemy przy realizacji dużych
projektów
• Sposoby radzenia sobie z dużymi projektami
• Podział projektu na etapy
• Procesy rozpoczęcia
• Procesy planowania
• Podsumowanie

3. Typowe problemy
przy realizacji
dużych Projektów

4. • Pojawia się pomysł („temat”) i nie wiadomo
co z nim zrobid
• Nie jest znany precyzyjnie cel projektu
• Brak dedykowanych osób do realizacji
projektu (są zajęci innymi zadaniami w firmie)
• Wypracowanie rozwiązania wymaga
eksperckiej wiedzy z zakresu wielu dziedzin

5. • Istnieje kilka rozwiązao i nie wiemy, które jest
najkorzystniejsze
• Trudno jest zdefiniowad wymagania i Jakośd dla
tak rozległego tematu
• Trudno zapanowad nad zmieniającymi się
wymaganiami i innymi zmianami w trakcie
realizacji prac
• Jest wiele nieprzewidzianych sytuacji/zagrożeo, z
którymi trzeba sobie radzid

6. Jak sobie z
tym radzid?

7. Sposób nr 1 Sposób nr 2
Coraz większe Coraz większe
doświadczenia KP i zespołu doświadczenia KP i zespołu
Coraz dokładniejsze Zmiana metody
analizowanie wymagao realizacji Projektów
Coraz sprawniejsze
gaszenie pożarów

8. Jak dzielid projekt
na etapy?

14. Procesy
rozpoczęcia

15. Kiedy potrzebujemy wykonad
Procesy rozpoczęcia?
• Nie znamy rozwiązania np. jaki system
chcemy wdrożyd, lub co powinniśmy zrobid
aby osiągnąd cele
• Wypracowanie rozwiązania wymaga
eksperckiej wiedzy z zakresu wielu dziedzin

16. Kiedy potrzebujemy wykonad
Procesy rozpoczęcia?
• Istnieje kilka rozwiązao i nie wiemy, które jest
najkorzystniejsze.
• Istnieją rozbieżne stanowiska
• Planowane przedsięwzięcie obarczone jest
dużym ryzykiem

17. Jak przeprowadzid
Procesy
Rozpoczęcia?

20. Korzyści z realizacji Procesów
rozpoczęcia:
• Przeanalizujemy w szybki sposób kilka
możliwych rozwiązao problemu/sposobów
osiągnięcia celu
• W odpowiedzialny i profesjonalny sposób
zarekomendujemy najlepsze rozwiązanie
• Przedstawimy wiarygodny plan dalszych
działao, ich orientacyjne koszty
i horyzont czasowy realizacji

21. Korzyści z realizacji Procesów
rozpoczęcia:
• Wiarygodnie uzasadnimy swoją propozycję
• Zainteresowane komórki organizacyjne
potwierdzą nasze stanowisko
• W profesjonalny sposób poinformujemy o
ryzykach angażowania się
w przedsięwzięcia, które nie przyniosą
spodziewanych efektów

22. Jak
przeprowadzid
procesy
planowania?

24. Modelowanie procesów jako droga do utworzenia:

26. PODSUMOWANIE

28. WIEDZĘ UZUPEŁNISZ NA
JEDNYM Z NASZYCH SZKOLEŃ
Zarządzanie portfelem projektów – wprowadzenie w
tematykę oraz przegląd narzędzi wspierających zarządzanie
Zarządzanie ryzykiem w projektach
Praktyczne zarządzanie projektami dla
Kierowników Projektów
Porównanie metodyk zarządzania
projektami – PRINCE2® oraz PMI®