2. Развитие лидерских навыков − Модули
2
I. Воплощение стратегии в реальность
(ВСР)
II. Отбор и оценка персонала (ОО)
III. Управление культурой,изменениями и
перевоплощениями (КИП)
IV. Коучинг и влияние (КВ)
com-towers GmbH confidential
3. Воплощение стратегии в реальность
3
“Формулировка стратегии - это одно.
Реализация стратегии в организации - вот в
чем основная задача стоящая перед
управленцами.
Без эффективного исполнения, никакая
стратегия не увенчается успехом”
Lawrence Hrebiniak, Making Strategy Work
com-towers GmbH confidential
4. Мастер-класс Воплощение стратегии в
реальность
Цели Понимание основных элементов необходимых для реализации
стратегии, вовлечения персонала в реализацию стратегии и
преодоления барьеров.
Содержание Основные составляющие реализации стратегии - это
приоритизация, ответственность и измеримость, вовлеченность
персонала и устойчивое внедрение. Участники получают
возможность рассмотреть каждый из элементов и их
взаимосвязь, а также выработать командный и личный подход к
реализации стратегии.
Детали Целевая аудитория - менеджеры высшего и среднего звена
Продолжительность - от 1 до 2 дней
Формат - мастерская
Группа - от 8 до 15 участников
com-towers GmbH confidential 4
5. Отбор и оценка персонала
5
Поведенческий подход на базе
ценностей и модели компетенций
Комплексный подход
Четкое определение ролей
менеджмента и HR-специалистов
Увязка с развитием персонала
com-towers GmbH confidential
6. Мастер-класс Оптимальный Отбор
Цели Навыки подготовки к содержательному собеседованию и его
проведению, а также принятию решения на базе объективной
информации
Содержание Идентификация ключевых компетенций для отбора
Собеседование - ключ к принятию правильного решения:
• Цель собеседования - получить ценную информацию
• Вопросы позволяющие определить компетенции соискателя - что он умеет и что
его мотивирует
• Распределение задач интервьюеров - линейный менеджер и HR; оптимальные
форматы интервью
• Как создать атмосферу, способствующую целям собеседования
• Практика навыков собеседования и сбора информации
Методика и практика оценки полученной информации и принятия решения
Роль тестирования и других инструментариев
Внедрение методики в организации
Детали Целевая аудитория - линейные и HR-менеджеры, рекрутеры
Продолжительность - от 1/2 дня до 2 дней
Формат - мастерская
Группа - от 8 до 15 участников
com-towers GmbH confidential 6
7. Управление культурой, изменениями и
перевоплощениями
7
Мы не можем Изменения как процесс
перехода
выбирать изменения,
Менеджеру необходимо
которые происходят в
понять, как люди реагируют
нашей жизни, но мы на изменения и как он(а) сам
можем выбрать, как на (а) их воспринимает
них реагировать Методика связывает модель
изменений и
психологическую реакцию
участников процесса
Менеджер прибретает
конкретные поведенческие
навыки для управления
процессом перехода
com-towers GmbH confidential
8. Мастер-класс Управление культурой, изменениями
и перевоплощениями
Цели Развитие навыков лидерства и мотивации сотрудников во время
организационных изменений
Содержание Бизнес-игра, демонстрирующая эффект изменений на деловую
среду и приоритеты организации.
Изменения как процесс перехода
Что предсказуемо? Модель изменений - осознание, реакция,
исследование и внедрение
Личное отношение участников к переменам - самоанализ и
последствия в управленческом контексте
Объединяя объективное и персональное - ролевая игра с
реальными ситуациями
Детали Целевая аудитория - менеджеры высшего и среднего звена
Продолжительность - от 1 дня до 2 дней
Формат - мастерская
Группа - от 8 до 15 участников
com-towers GmbH confidential 8
9. Коучинг и Влияние
9
Коучинг - методика, Влияние - этичные навыки для
используемая менеджером, достижения целей при
чтобы помочь коллеге или отсутствии прямого контроля
подчиненному достичь их (либо в дополнение к нему)
собственных целей
Влияние можно рассматривать
как комбинацию создания
Успех коучинга зависит от стратегии, привлечения к ней
необходимых и развиваемых коллег на интеллектуальном и
навыков: коммуникативного эмоциональном уровнях, а
баланса вопросов и также гибкого подхода к ее
утверждений, а также от внедрению
эффективной обратной связи
Результаты достигнутые таким
способом более устойчивы и
открывают возможности для
дальнейшего развития
сотрудничества
com-towers GmbH confidential
10. Мастер-класс Коучинг и Влияние
Цели Развитие навыков коучинга и оказания влияния.
Содержание Мастер-класс обучает менеджеров проводить эффективные
коучинговые сессии с коллегами и подчиненными в различных
деловых ситуациях. Рассматриваются общие навыки
коучингового подхода а также специфические ситуации новой
должности/обязанностей, межличностных конфликтов и
проблем производительности.
Влияние рассматривается как этичный способ достижения
личных целей и как планируемый и управляемый процесс .
Обсуждаются различные методы влияния применяемые в разных
ситуациях и типичные реакции на них.
Детали Целевая аудитория - менеджеры высшего и среднего звена
Продолжительность - 2 дня (возможны 2 модуля в 1 день
каждый)
Формат - мастерская
Группа - от 8 до 15 участников
com-towers GmbH confidential 10
11. Клиенты
11
Проекты
в
области
организационного
консалтинга
и
корпоративной
культуры
:
Agro-Soyuz, Alcoa, Allianz Corporate, Ahlstrom, Barry Calebaut, Danfoss, Danone-
Unimilk Russia, Dassault Systems, Deutsche Bank Asset Management, Ekonika, Haufe-
Lexware, Heptagon, Holcim, Inter-Ikea, METRO Cash & Carry, Norse Bank Investment
Management, Ramirent, Salcomp, Swiss Re, Telenor, Wallenius Willhelmsen Logistics,
Wavin
Проекты
в
области
‘executive education’ и
коучинга:
AES, AIG, Air Liquide, Alcon, Allianz Insurance, Avery Dennison, Axis Re, Bristol Myers
Squibb, Cargill, Celgene, Deutsche Bank, Du Pont, Exxon, Gates, Gefco, General
Electric (Ge),general Motors, Infosys, International Paper, Jabil Circuit, K'cell
Kazakhstan, Marriott Lodging, Medtronics, Merck Serrono, Novartis, Perfetti Van Melle,
Philips, Reiffeisen Bank, Ritz-carlton Hotels, SHV Gas, Syngenta, Schneider Electric, Sun
Microsystems, Tetrapak, Thomson Reuters, World Economic Forum, UBS Bank
com-towers GmbH confidential
