Présenté par Marie-Amandine Collavini (Tiari Consulting) à l'occasion des conférences Agile en Seine le 29 septembre 2020 http://agileenseine.com Vidéo de la conférence disponible sur Youtube : https://youtu.be/1jqNckLKMv8 Je vous propose de partir à la découverte du rôle de RTE à travers un "Vis ma vie" sur un Program Incrément. Servant leader, le RTE s'appuie sur les Scrum Masters, Coachs, Managers afin d'accompagner les équipes dans leur application du framework SAFe et la professionnalisation de leur pratiques de delivery. Plusieurs casquettes à la fois, souvent au four et au moulin, le rôle de RTE nécessite de la rigueur, de l'énergie et un bon sens de l'humour ! Obstacles et embûches faisant partis de son quotidien, le RTE s'attache à faciliter la vie des équipes du Train. Ecouter, Donner du sens, Convaincre, Coacher, Faciliter, Animer ses maîtres-mots ! RTE un jour RTE toujours !

1. KEEP
CALM
I’M YOUR
RTE
Marie-Amandine Collavini
29 septembre 2020 - 19h

2. SPONSORS

3. NOS PARTENAIRES

4. Marie-Amandine Collavini
• + de 12 années d’expérience en delivery informatique dans les
secteurs Banque et Assurance - AXA Bank Europe, BNP Paribas
Fortis/Hello Bank/Fintro, AXA Services
• Release Train Engineer & SAFe Program Consultant certifiée - AXA
Banque, MACIF
• Gérante de TIARI Consulting depuis Juillet 2020
• LinkedIn: www.linkedin.com/in/marie-amandine-collavini-b5424913
• macollavini@tiariconsulting.com

5. RTE Quésaco ?
Scrum Master des Scrum
Masters
Un aiguilleur, clé de voûte,
indispensable au bon fonctionnement du
Train
Servant leader, coach au
service de l’ART
Facilitateur, en charge de l’animation, la
coordination et l’alignement des équipes
Garant du cadre et de sa
bonne application
Entretien une dynamique
d’amélioration continue

6. Dans mon imagination ...

7. En théorie …
1. Un rôle clé au sein de
l’ART
2. Garant du cadre et des
pratiques
4. Facilitation, animation,
synchronisation,
alignement
3. Amélioration Continue,
une dynamique à porter
5. Scrum Master des Scrum
Masters
6. Servant leader, Coach au
service de l’ART

8. En réalité…
1er
PI Planning

9. 1.Un rôle clé au sein de l’ART
• Interactions quotidiennes avec les Scrum Masters
(SCM), Product Managers (PM), System Architects (SA),
équipes de l’ART (Agile Release Train). Mais aussi de
manière ponctuelle avec les Business Owners, Managers,
Parties Prenantes.
• Un rôle tampon dans le trio : PM, SA, RTE afin
d’assurer l’alignement constant du Program Backlog entre
la vision fonctionnelle et d’architecture.
• Ses objectifs: assurer aux équipes un environnement de
travail sain, des entrants de qualité, des pratiques fluides et
impulser une dynamique d’amélioration continue afin de
permettre à l’ART d’ajuster ses pratiques et d’avancer
sereinement lors des Program Incrément (PI).

10. 2.Garant du cadre et des pratiques
• Ambassadeur du framework, il doit pouvoir
l’expliquer, donner du sens, convaincre et assurer sa
bonne application.
• Le RTE est aussi en charge de l’alignement et
l’harmonisation des pratiques au sein de l’ART.
• Impulser une dynamique de co-construction
autour de la documentation et assurer une
communication régulière sur les évolutions apportées
aux pratiques et cadre.

11. 3.Amélioration Continue, une dynamique à
porter
• Un adage: “Rendre visible, Mesurer, Inspecter,
Adapter”
• Rendre visible: à travers les Kanbans, la remontée des
problèmes identifiés à chaque fin d’itération et qui
nécessitent une intervention du Train.
• Mesurer à travers la mise en place de KPIs et outils
d’analyse : Program/Team Performance métrics,
diagrammes de flux cumulés, indicateurs de lead
time/Cycle Time, Time To Market, radars de maturité
SAFe
• Inspecter et Adapter en identifiant les problèmes et
axes d’amélioration à inclure dans le Team/Program
Backlog afin de pouvoir en appliquer adresser certains les
prochaines itération ou Program Incrément (PI)
• Cérémonies: Rétrospective d’équipe, Inspect and Adapt,
System DEMO

12. 4.Facilitation, animation, synchronisation,
alignement
• Facilitateur et animateur des cérémonies du
Train qui ont pour but d’aligner et de synchroniser les
équipes sur la préparation et l'exécution des PIs
• Auditeur/Observateur au sein des cérémonies
d'Équipes afin de pouvoir aider les Scrum Master à
appliquer le cadre, donner du sens
• Animation/Facilitation d’ateliers :Story mapping,
White Elephant Sizing, « Find the chicken », WSJF
• Dans le contexte d’une Large Solution il peut
aussi participer à des réunions de synchronisation
supplémentaires

13. 5.Scrum Master des Scrum Masters
• Le RTE va s’appuyer sur l’équipe de Scrum
Master (SCM) afin d’assurer la bonne application du
cadre et bonne compréhension des pratiques au niveau
de l’ART.
• Bras droits du RTE, les SCM sont indispensables et
précieux afin de pouvoir convaincre, donner du sens,
amener les équipes à adopter le cadre et les nouvelles
pratiques mises en place.
• Il va aussi accompagner les SCMs dans leur rôle
au quotidien, les aider à lever les obstacles et
co-construire afin d’ aligner et harmoniser les pratiques
au niveau de l’ART.
• Il peut aussi être amener à coacher les SCMs
afin de les monter en compétence sur les pratiques,
ateliers, posture de servant leader/SAFe coach

14. 6.Servant leader, “SAFe coach” au service de
l’ART
• Faciliter la gestion du changement et
promouvoir la collaboration dans l’organisation.
• Favoriser la dynamique d’intelligence collective
au sein des équipes et entre les équipes.
• Prendre sa casquette de coach et accompagner
les collaborateurs dans la posture de Lean Agile
leaders.
• Montrer l’exemple en essayant par ses décisions,
actions, prises de positions cette dynamique de
facilitation et d’acceptation positive du changement.
• Permettre l’autonomie, favoriser le développement
personnel de chacun et ne pas oublier la transparence
et l’authenticité.
• Diffuser ce nouveau mode de comportement en
rappelant au Train les principes, valeurs liées à l’agilité
et SAFe au quotidien

15. Tips and Tricks
• Déléguer, s’appuyer sur les Coachs, SCMs, car le syndrome du super-héros ça arrive même aux meilleurs !
• Appliquer la méthode et le cadre sans prendre en compte le contexte d’entreprise, la maturité des équipes
ou Détourner certaines pratiques, incontournables du Framework lors de son implémentation
• Négliger l’aspect digitalisation des board, maintien d’une qualité de données impeccable dans les d’outil de
ticketing
• Se cantonner à sa zone de confort et ne pas accompagner le Train dans son entièreté
• Montrer quand amener à faire par le questionnement ne crante pas, ou devient anxiogène
• Ne pas savoir dire non et penser que le rôle de RTE doit pouvoir combler tous les trous ou manquement de
l’organisation
• Ne pas considérer le Program Board comme son meilleur ami ☺

16. RTE un jour RTE toujours?
• Evolution: en prenant un rôle de Solution Train Engineer (STE) ou SAFe Program
Consultant
• Coaching: accompagner et monter en compétence un RTE, des équipes
• Expertise: en se spécialisant dans un domaine de compétence tel que le Product
Management, l’Architecture
• Back to basic: reprendre un rôle de SCM
• Formation: devenir formateur et redonner des formations SAFe, techniques/pratiques
Lean/Agile

17. — Marie-Amandine
Collavini —
Mardi 29 septembre 2020 19:00
https://roti.express/r/aes20-011
A vos feedback !
KEEP
CALM
I’M YOUR
RTE

18. Merci pour votre attention et n’hésitez
pas en cas de questions :-)