Philippe KERNEVEZ, Eric PANTERA & Ignacio LIZZARALDE

1. lundi 12 octobre 2009
agiletour.org/fr/at2009_geneve.html
C5
Maitrise d'Ouvrage et Agilité
Philippe KERNEVEZ, Eric PANTERA
& Ignacio LIZZARALDE

2. Maitrise d’Ouvrage et Agilité
Ignacio Lizarralde: ign@octo.com
Eric Pantera: epa@octo.com

3. Analyser Concevoir Réaliser Qualifier Livrer
2

4. Analyser Concevoir Réaliser Qualifier Livrer
3

5. cadrage spécification test
MOA
chiffrage réalisation ajustement
MOE
Des activités MOA
Un processus connu traditionnelles
Exhaustivité du besoin Spécifier
Engagement sur périmètre Recetter / valider
Transformation en cascade Piloter
Ajustements Documenter…
Livrer

6. Les douleurs
• Phase de spécification longue et fastidieuse
• Difficulté à imaginer l’intégralité du système
• Difficulté à spécifier des écrans
• « Traumatisme » de la recette et des régressions
• « évolution ou correctif »
• Incapacité à répondre à des demandes utilisateurs
pendant le projet
• Désaveu des utilisateurs à la livraison de l’application
© OCTO Technology - Université du Système d’Information 5

7. Spécifier et construire simultanément
Alimentation Priorisation Recette / Expérimentation
backlog itération Analyse
Spécification
N N+1 N+2
MOA
n-1 Itération n n+1
MOE
Estimation Architecture Packaging / Livraison
Conception
Réalisation
Tests
Refactoring…

8. De nouvelles possibilités…
– Adapter facilement
– Innover rapidement
– Améliorer le rapport coût/valeur…

9. De nouvelles possibilités…
– Adapter facilement
– Innover rapidement
– Améliorer le rapport coût/valeur…
…de nouveaux enjeux pour la MOA
– Concilier une vision long-terme et l’alimenter
l’équipe de développement au fils de l’eau
– Maitriser un cycle de décision court
– Garantir la non régression…
La MOA nécessite un savoir-faire « Agile » spécifique

10. Maintenant,
changeons notre état d’esprit

11. Une Maitrise d’Ouvrage centrée sur son produit
Produit
Produit
Equipe
Projet
Projet Equipe

12. 3 piliers pour une Maitrise d’Ouvrage Agile
Construire
une vision
Piloter et Spécifier au
Prioriser fil de l’eau

13. Construire et partager
une vision produit
© OCTO Technology 2009

14. Donner du sens
• Positionner des jalons et des objectifs court terme
• Savoir-dépasser le « tout ou rien »
• Adresser des objectifs au travers d’un périmètre fonctionnel
concret
Objectifs Périmètre
• Démontrer des IHMs séduisantes « Consulter anonymement
• Valider les performances l’intégralité des tableaux
• S’interfacer avec le backoffice disponibles »
13

15. Matérialiser la vision Nom Promesse
Utilisateurs
Image Prérequis
Matérialiser une vision produit
Disposer d’un outil de promotion
Aligner une équipe sur les gènes du produit
Fonctionnalités
Aller à l’essentiel

16. Cartographier les fonctionnalités
Support à la discussion
Plus d'interactions entre les personnes
Vue synthétique et Support visuel
Met en évidence les stories qui
manquent dans le produit

17. Donner du sens aux releases
Release 1 – Octobre 09
« Le visiteur consulte la liste des
tableaux disponibles et le détail
de chacun »
Release 2 – Janvier 10
« Le client achète un tableau
en ligne »

18. Spécifier au fil de l’eau
grâce aux tests
© OCTO Technology 2009

19. Gestion promotion En tant que client, lorsque
j’achète 2 produit de la même
catégorie, je veux avoir une
remise de 15%
• Perspective utilisateur
• Action précise
• Exemples et options par défaut
• Scénarii nominaux
• Langage partagé par toute l’équipe
En tant que utilisateur…, je veux action…, afin de valeur/bénéfice

20. En tant que client, lorsque j’achète 2 produits de la même
Règles Métiers Story #45
catégorie, je veux avoir une remise de 15%
Règles • Une promotion pour 2 produit de la même catégorie dans une commande
métier • Remise de 15% du prix total des deux produit
°
Cas n°1 Catégorie Produit Prix
Monet La barque 95 €
Picasso Guernica 105 €
Setup du panier Velasquez Las Meninas 85€
Action Déterminer le montant de la remise pour le panier
Validation 0€
°
Cas n°2 Catégorie Produit Prix
Monet La barque 95 €
Monet La pie 100 €
Velasquez Las Meninas 85€
Déterminer le montant de la remise pour le panier
28,25€
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21. En tant que client, lorsque j’achète 2 produit de la même
Règles Métiers Story #45
catégorie du même peintre, je veux avoir une remise de 15%
Règles • Une promotion pour 2 produits de la même catégorie dans une commande
métier • Remise de 15% du prix total des deux produit
°
Cas n°1 Catégorie Produit Prix
Monet La barque 95 €
Picasso Guernica 105 €
Setup du panier Velasquez Las Meninas 85€
Action Déterminer le montant de la remise pour le panier
Validation 0€
°
Cas n°2 Catégorie Produit Prix
Monet La barque 95 €
Monet La pie 100 €
Velasquez Las Meninas 85€
Déterminer le montant de la remise pour le panier
28,25€ Attendue: 29,25€
© OCTO Technology 2009

22. Maitriser la non-régression
Automatiser la recette
Maitriser la non régression
Construction permanente
des tests de recette
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23. Piloter et réorienter
© OCTO Technology 2009

24. Back-log du projet Back-log de l’itération
+
+
Importance
Importance
-
Panier de l’itération
-
© OCTO Technology 2009

25. Les fonctionnalités et leur usage
45% des 20% des
fonctionnalités fonctionnalités
ne sont jamais sont souvent
utilisées utilisées
Jim Johnson. The Standish Group International Inc. 2002.

26. Itération
Itération N
A faire En cours Terminé
User Story C3
User Story C6
User Story C1

27. Que se passe-t-il avant l’itération ?
Itération
Itération N
Manque de visibilité
A faire En cours Terminé
• Avancement de ses équipes
User
d’analystes Story C3
• Sur le stock d’analyses prêtes
Temps de cycles User
Story C6
• Pas suffisamment de User
Stories livrées aux développeurs
• Certaines spécifications mettent User
parfois 1 mois à aboutir Story C1
26

28. Rendre visible l’avant-itération
Itération
Cadrage Priorisation Tests A faire En cours Terminé
User User
Demande User
Story C13 Story C3
Story C10
User
Story C12
IHM User
Story C6
User
Story C1
27

29. Rendre visible l’après itération !
From concept to cash !
28

30. Devenez des
Responsables Produit
au sein du Système d’Information!

31. Ignacio Lizarralde: ign@octo.com
Eric Pantera: epa@octo.com

32. merci aux sponsors !