Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Uudelleensyntynyt
HR
Aki Ahlroth
Leadelight
@ Virvo
2.2.2016 & 11.2.2016
Miksi teen sitä mitä teen?
Humaani
yrityskulttuuri
Uusi HR
Moderni
johtaminen
Merkityksellisempi ja
tuottavampi työelämä
I...
’Ketteryys’
Leadelight
’Uusi HR’
Leadelight
Leadelight		
Teknologia Työelämä
Kuluttaja-
käyttäytyminen
Uudet
liiketoiminta-
mallit
Murros
Perinteinen HR on
läpeensä rikki, jos
ajatellaan sen kykyä
mukautua tulevaisuuden
haasteisiin.
Leadelight
20
röyhkeää väittämää
uudesta HR:stä
Leadelight
Muutos ei lähde uusista
prosesseista vaan
ihmiskäsityksestä.
1.
Leadelight
Ihmisillä on tapana toimia
kuten heidän oletetaan
toimivan.
Leadelight		
2.
Tulevaisuuden
henkilöstöjohtaminen on
vallasta luopumista ja
kontrollin tunteen siirtämistä
sinne missä työ tehdään.
Leade...
HR:n on oltava mukana
luomassa olosuhteet, joissa
vapaus on mahdollista ilman
heitteille jättämisen
tunnetta.
Leadelight		...
Perinteisten
organisaatiorakenteiden
tilalle tulevat orgaanisesti
rakentuvat heimot,
osaamisverkostot,
autonomiset tiimit ...
HR:n asiakas on organisaation
loppuasiakas. Oleellista on
loppuasiakkaalle
tuotettu arvo.
Sisäistä asiakasta ei ole
olemas...
Sisäisen viestinnän ongelmat
selätetään täydellisellä
läpinäkyvyydellä.
Leadelight		
7.
Työnkulun läpinäkyvyyden
menetelmät ovat ratkaisu
sekä raportointiin että itsensä
johtamiseen.
Leadelight		
8.
Läpinäkyvyys kylvää
hedelmällisen maaperän
vertaiskontrollille.
Leadelight		
9.
Läpinäkyvyyden vallitessa
päätösten on kestettävä
päivänvaloa.
Leadelight		
10.
Työtä ja oppimista ei voi
erottaa toisistaan.
Leadelight		
11.
Organisaation tehtävänä
luoda jatkuvaa oppimista
tukevat olosuhteet, mutta
vastuu oppimisesta on
jokaisella itsellään.
Lea...
Työtehtävät ja roolit
muuttuvat projekteiksi,
joiden moniosaavat ja
poikkitieteelliset tiimit
rakentuvat vastuualueiden
si...
Kun hallinnolliset prosessit
automatisoidaan ja turhista
prosesseista luovutaan,
HR:n aikaa vapautuu
jalkautumiseen.
Leade...
Kepistä ei motivoidu
kukaan ja porkkanastakin
vain omantunnon tuskissaan
rypevä laihduttaja.
Leadelight		
15.
Parhaiten menestyvät
organisaatiot, joiden sisällä
vallitsee jatkuvan palautteen
kulttuuri.
Vertaispalautteeseen merkitys
...
Hyvästi virkistyshömppä!
Työhyvinvoinnin
kannalta keskeistä on
merkityksellinen ja
järkevällä tavalla suoritettava
työ osa...
HR:stä tulee
verkosto, joka menettää
tukifunktion muotonsa. Osa
tehtävistä viedään tiimeille ja
esimiehille, osa ulkoistet...
Suorituksen optimoinnista
siirrytään intohimon ja
innovointikyvyn
optimointiin.
Leadelight		
19.
Myös HR voi olla
kokeellinen, kunhan
oppimiseen johtavat virheet
sallitaan ja kokonaisuudet
jaetaan riittävän pieniin osii...
Miksi teemme
asioita yhä
vanhakantaisesti?
Leadelight
Pahin vihollisemme on
poisoppimisen tuska,
jonka lyö laudalta vain
uuden oppimisen
riemu.
Leadelight
Entä ne hyödyt?
Leadelight
Uusi HR mahdollistaa
onnellisemmat
työntekijät ja
asiakkaat…
Leadelight
…ja saa HR-
ammattilaisetkin
kokemaan työnsä
merkityksellisemmäksi
ja hauskemmaksi!
Leadelight
Kuinka pääsen alkuun?
Agile HR Finland
Henry ry,
Ketterä HR -verkosto
Leadelight
Kiitos
mielenkiinnostasi.
Aki Ahlroth
Leadelight
aki.ahlroth@leadelight.com
akiahlroth.com
leadelight.com
Twitter @aahlroth
You’ve finished this document.
Download and read it offline.
Upcoming SlideShare
Epätäydellisenä muutoksessa: Vapauta voimavarasi jatkuvaan oppimiseen
Next
Upcoming SlideShare
Epätäydellisenä muutoksessa: Vapauta voimavarasi jatkuvaan oppimiseen
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

27

Share

Uudelleensyntynyt HR

Download to read offline

Esitykseni Virvon aamiaistilaisuuksissa 2.2. ja 11.2.2016.

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Uudelleensyntynyt HR

  1. 1. Uudelleensyntynyt HR Aki Ahlroth Leadelight @ Virvo 2.2.2016 & 11.2.2016
  2. 2. Miksi teen sitä mitä teen? Humaani yrityskulttuuri Uusi HR Moderni johtaminen Merkityksellisempi ja tuottavampi työelämä Intohimo Läpinäkyvyys Uteliaisuus Rohkeus Leadelight
  3. 3. ’Ketteryys’ Leadelight
  4. 4. ’Uusi HR’ Leadelight
  5. 5. Leadelight Teknologia Työelämä Kuluttaja- käyttäytyminen Uudet liiketoiminta- mallit Murros
  6. 6. Perinteinen HR on läpeensä rikki, jos ajatellaan sen kykyä mukautua tulevaisuuden haasteisiin. Leadelight
  7. 7. 20 röyhkeää väittämää uudesta HR:stä Leadelight
  8. 8. Muutos ei lähde uusista prosesseista vaan ihmiskäsityksestä. 1. Leadelight
  9. 9. Ihmisillä on tapana toimia kuten heidän oletetaan toimivan. Leadelight 2.
  10. 10. Tulevaisuuden henkilöstöjohtaminen on vallasta luopumista ja kontrollin tunteen siirtämistä sinne missä työ tehdään. Leadelight 3.
  11. 11. HR:n on oltava mukana luomassa olosuhteet, joissa vapaus on mahdollista ilman heitteille jättämisen tunnetta. Leadelight 4.
  12. 12. Perinteisten organisaatiorakenteiden tilalle tulevat orgaanisesti rakentuvat heimot, osaamisverkostot, autonomiset tiimit sekä sisäiset mentorit ja valmentajat. Leadelight 5.
  13. 13. HR:n asiakas on organisaation loppuasiakas. Oleellista on loppuasiakkaalle tuotettu arvo. Sisäistä asiakasta ei ole olemassa. Leadelight 6.
  14. 14. Sisäisen viestinnän ongelmat selätetään täydellisellä läpinäkyvyydellä. Leadelight 7.
  15. 15. Työnkulun läpinäkyvyyden menetelmät ovat ratkaisu sekä raportointiin että itsensä johtamiseen. Leadelight 8.
  16. 16. Läpinäkyvyys kylvää hedelmällisen maaperän vertaiskontrollille. Leadelight 9.
  17. 17. Läpinäkyvyyden vallitessa päätösten on kestettävä päivänvaloa. Leadelight 10.
  18. 18. Työtä ja oppimista ei voi erottaa toisistaan. Leadelight 11.
  19. 19. Organisaation tehtävänä luoda jatkuvaa oppimista tukevat olosuhteet, mutta vastuu oppimisesta on jokaisella itsellään. Leadelight 12.
  20. 20. Työtehtävät ja roolit muuttuvat projekteiksi, joiden moniosaavat ja poikkitieteelliset tiimit rakentuvat vastuualueiden sijaan kyvykkyyden perusteella. Leadelight 13.
  21. 21. Kun hallinnolliset prosessit automatisoidaan ja turhista prosesseista luovutaan, HR:n aikaa vapautuu jalkautumiseen. Leadelight 14.
  22. 22. Kepistä ei motivoidu kukaan ja porkkanastakin vain omantunnon tuskissaan rypevä laihduttaja. Leadelight 15.
  23. 23. Parhaiten menestyvät organisaatiot, joiden sisällä vallitsee jatkuvan palautteen kulttuuri. Vertaispalautteeseen merkitys korostuu esimiehen palautteeseen nähden. Leadelight 16.
  24. 24. Hyvästi virkistyshömppä! Työhyvinvoinnin kannalta keskeistä on merkityksellinen ja järkevällä tavalla suoritettava työ osana autonomisesti toimivaa tiimiä. Leadelight 17.
  25. 25. HR:stä tulee verkosto, joka menettää tukifunktion muotonsa. Osa tehtävistä viedään tiimeille ja esimiehille, osa ulkoistetaan. Leadelight 18.
  26. 26. Suorituksen optimoinnista siirrytään intohimon ja innovointikyvyn optimointiin. Leadelight 19.
  27. 27. Myös HR voi olla kokeellinen, kunhan oppimiseen johtavat virheet sallitaan ja kokonaisuudet jaetaan riittävän pieniin osiin. Leadelight 20.
  28. 28. Miksi teemme asioita yhä vanhakantaisesti? Leadelight
  29. 29. Pahin vihollisemme on poisoppimisen tuska, jonka lyö laudalta vain uuden oppimisen riemu. Leadelight
  30. 30. Entä ne hyödyt? Leadelight
  31. 31. Uusi HR mahdollistaa onnellisemmat työntekijät ja asiakkaat… Leadelight
  32. 32. …ja saa HR- ammattilaisetkin kokemaan työnsä merkityksellisemmäksi ja hauskemmaksi! Leadelight
  33. 33. Kuinka pääsen alkuun? Agile HR Finland Henry ry, Ketterä HR -verkosto Leadelight
  34. 34. Kiitos mielenkiinnostasi. Aki Ahlroth Leadelight aki.ahlroth@leadelight.com akiahlroth.com leadelight.com Twitter @aahlroth
  • JereFinne

    Oct. 13, 2017
  • HPulkkinen

    Apr. 27, 2016
  • BeaGrandell

    Mar. 12, 2016
  • RitvaVainio

    Feb. 19, 2016
  • AnnaPukander

    Feb. 18, 2016
  • TinaByringIlboudo

    Feb. 18, 2016
  • HeliNevala

    Feb. 17, 2016
  • PerttiNiittynen

    Feb. 16, 2016
  • KaarinaMyyriPartanen

    Feb. 15, 2016
  • TiinaRuotsalainen1

    Feb. 15, 2016
  • JukkaVirtanen5

    Feb. 15, 2016
  • kohonsi

    Feb. 15, 2016
  • AnnikaRautio

    Feb. 15, 2016
  • KatjaHopia

    Feb. 15, 2016
  • lehtu

    Feb. 14, 2016
  • MiraValkonen

    Feb. 14, 2016
  • MillaMariaKansonen

    Feb. 14, 2016
  • JuhaLindfors

    Feb. 14, 2016
  • HannaKivijrvi

    Feb. 13, 2016
  • HannamariHelander

    Feb. 13, 2016

Esitykseni Virvon aamiaistilaisuuksissa 2.2. ja 11.2.2016.

Views

Total views

6,385

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

464

Actions

Downloads

32

Shares

0

Comments

0

Likes

27

×