Startup roast dla bl poznań przywództwo i zarządzanie zespołem
Rynek pracy w pigułce
1. RYNEK PRACY W PIGUŁCE
Zapraszamy do prezentacji szkoleniowej, w której omawiamy
najważniejsze zasady związane z poszukiwaniem nowej pracy.
Każdy z omawianych tu tematów możesz pogłębid sięgając
do wybranego rozdziału w zakładce „Przewodnik po rynku
pracy”. Pamiętaj, że na naszych stronach znajdują się również
wzory różnych dokumentów oraz wiele linków i informacji
pomocnych w poruszaniu się po rynku pracy.
Powodzenia!
Prezentacja szkoleniowa przygotowana przez firmę L.GRANT HR Consulting
2. Zmiana i co dalej? Szanse czy zagrożenia?
Moja waluta na rynku pracy – moje kompetencje, cele, wartości
i osiągnięcia
Dokumenty aplikacyjne – CV, list motywacyjny, referencje
Poszukiwanie pracy – jak? rynek jawny czy ukryty? Internet,
agencje doradztwa, kontakty bezpośrednie, social media
To są Rozmowa telefoniczna – kiedy dzwoni pracodawca,
najważniejsze
zagadnienia, kiedy ja dzwonię
o których
powiemy w tej
prezentacji.
Rozmowa kwalifikacyjna – przed, po, w trakcie;
przygotowanie i eliminowanie błędów
Inne metody selekcji
Zapraszamy!
Negocjacje warunków zatrudnienia
3. ZMIANA – i co dalej?
Co niesie ze sobą okres zmian ?
Okres zmian niesie za sobą zarówno
Zagrożenia – związane z negatywnymi
aspektami zmiany (utrata pracy)
jak i
Szanse – związane z możliwością podjęcia
nowych wyzwao.
4. Zmiana – i co dalej?
Zanim zaczniesz poszukiwanie pracy, zastanów się z jakim nastawieniem podchodzisz do tego
tematu? Jakiego typu uczucia Ci teraz towarzyszą? Czy są raczej pozytywne (nadzieja,
optymizm, energia) czy raczej negatywne (lęk, niepokój, stres, żal)? To bardzo ważne aby sobie
uświadomid jakie to uczucia, ponieważ mogą one rzutowad na wszystkie działania i kontakty
jakie będziesz podejmowad poszukując nowej pracy.
Pamiętaj, że:
Jeśli stanąłeś wobec sytuacji, w której straciłeś pracę, rzeczą naturalną będzie odczuwanie
szeregu negatywnych uczud towarzyszących zmianie.
Ważne jednak, byś był świadomy, że w dłuższej perspektywie takie uczucia są destrukcyjne
i najczęściej powodują niechęd do podejmowania jakiejkolwiek aktywności, a zwłaszcza tak
stresującej, jak poszukiwanie nowej pracy.
Tymczasem wykorzystanie szans związanych z tym okresem wymaga aktywności
i skupienia się na przyszłości.
Dlatego, mając świadomośd, że negatywne uczucia mogą Ci towarzyszyd w tym okresie, postaraj
się je pokonad poprzez dobre przygotowanie i codzienną aktywnośd związaną z poszukiwaniem
nowej pracy i nowych możliwości. W tej prezentacji pokażemy Ci jak to zrobid.
5. ZMIANA – i co dalej?
ZAGROŻENIA SZANSE
• Brak pewności siebie • Nowa praca
• Obniżone poczucie własnej wartości • Możliwośd rozwoju
• Negatywne uczucia – poczucie zdrady, • Poznanie nowych ludzi
złośd, niepewnośd, panika, stres • Awans zawodowy
• Paraliż i niechęd do działania • Nowy etap w życiu
Skoncentruj się na szansach. To pomoże Ci zniwelowad zagrożenia.
6. ZMIANA – i co dalej?
Aby w pełni wykorzystad szanse związane z tym okresem, musisz pamiętad, że
poszukiwanie pracy to też praca, która wymaga systematyki i dyscypliny:
Dotychczasowa praca Poszukiwanie pracy
• Codzienne wypełnianie zadao • Ustalenie własnego zakresu
i obowiązków wynikających odpowiedzialności – zadao do
z zajmowanego stanowiska pracy. wykonania i celów prowadzących
do znalezienia pracy.
• Praca w określonym wymiarze
czasu. Wyznaczenie czasu na
VS. •
poszukiwania pracy (np. od 10 do
• Efektywna praca przez około 40 16 itp.)
godzin tygodniowo.
• Efektywnośd i konsekwencja –
• Raportowanie, ocena codzienne poszukiwania.
przełożonego, ocena efektywności
pracy. • Ocena własnej pracy, analiza
podejmowanych działao (ich
efektów).
7. ZMIANA – i co dalej?
Co mówią statystyki o poszukiwaniu pracy?
• Badania przeprowadzone przez firmę Hays Poland pokazują, że:
– przeciętny czas poszukiwania pracy przez specjalistów to ok. 3 miesiące
– średnio trzeba wysład ok. 50 CV, aby znaleźd pracę
• Jednak nie ilośd, a jakośd jest najważniejsza:
– osoby, które wysyłały do 10 CV otrzymywały częściej zaproszenia na
rozmowy, niż osoby, które wysyłały 50 CV
– osoby, które wysyłają od 10 do 50 CV są zapraszane średnio na 2
rozmowy, chod są i tacy, którzy otrzymali aż 5 zaproszeo (16,5%)
– osoby, które wysyłały po 500 czy nawet 1000 CV szukały pracy średnio 9
– 12 miesięcy
• Z drugiej strony, dane urzędów statystycznych pokazują, że osoby
zarejestrowane w urzędach pracy poszukują pracy średnio od 7 do 12
miesięcy, w zależności od województwa oraz poziomu wykształcenia.
9. MOJA WALUTA NA RYNKU PRACY
Poszukiwanie pracy to praca w sprzedaży!
Co
oferujesz ? Komu ?
W jaki sposób ?
10. MOJA WALUTA NA RYNKU PRACY
Potencjalnemu pracodawcy oferujesz swoje kompetencje,
na które mogą się składad:
Twoja wiedza
umiejętności
cechy
postawy
wartości
osiągnięcia
11. MOJA WALUTA NA RYNKU PRACY
Kompetencje przejawiają się w zachowaniach. W trakcie procesu
rekrutacyjnego musisz pokazad się jako osoba kompetentna,
dlatego powinieneś umied opowiadad o swoich doświadczeniach
i osiągnięciach
12. MOJA WALUTA NA RYNKU PRACY
Osoba kompetentna, to ktoś, kto:
Wiedzę możesz Umiejętności rozwijasz w Dzięki postawie „chcę i
poszerzad dzięki toku zdobywania jestem gotów” możesz
edukacji i doświadczeo, wspierając wykorzystad swoją
doświadczeniom się pozyskaną wiedzą wiedzę i umiejętności
życiowym i naturalnymi w działaniu, w realizacji
i zawodowym predyspozycjami konkretnych zadao.
13. MOJA WALUTA NA RYNKU PRACY
Po co mam sporządzad swój bilans kompetencji?
W dzisiejszym, pełnym rywalizacji świecie, nie wystarczy
samo świadectwo ukooczenia odpowiedniej szkoły
i uzyskanych kwalifikacji.
Jeżeli poza swoim wykształceniem możesz przedstawid
pracodawcy swoje mocne cechy charakteru, wykraczające
poza bezpośrednio zdobytą w czasie szkoły lub studiów
wiedzę, wówczas stajesz się dla potencjalnego pracodawcy
interesującym kandydatem do pracy.
14. MOJA WALUTA NA RYNKU PRACY
Po co mam sporządzad swój bilans kompetencji?
Umiejętnośd wiarygodnego przedstawienia swoich
kompetencji i motywacji ma obecnie kluczową rolę w całym
procesie poszukiwania pracy – począwszy od dokumentów
aplikacyjnych poprzez kontakt telefoniczny aż po
bezpośrednie spotkanie podczas rozmowy kwalifikacyjnej
Ważne byś spojrzał/a na siebie jako kandydata do pracy,
który dysponuje różnorodnymi umiejętnościami w wielu
dziedzinach! Nie ograniczaj się tylko do nazwy stanowiska!
15. MOJA WALUTA NA RYNKU PRACY
Jak zdefiniowad swoje kompetencje?
Zastanów się: jaką wiedzę, umiejętności oraz cechy
wykorzystujesz do realizacji najważniejszych zadao
w swojej pracy?
np.:
Zadanie Wiedza Umiejętności Cechy osobowości
• zamawianie • znajomośd rynku • formułowanie • energia w działaniu
komponentów do dostawców zapytao ofertowych • otwartośd na zmiany
produkcji kostki • znajomośd cen • obsługa systemu do • szybkie
brukowej składania zamówieo zapamiętywanie
nowych informacji
16. MOJA WALUTA NA RYNKU PRACY
Spróbuj wypisad trzy najważniejsze zadania zawodowe,
które realizujesz codziennie. Następnie, zastanów się,
czego potrzebujesz lub co rozwijasz, realizując to zadanie,
z podziałem na:
• wiedzę fachową lub ogólną
• umiejętności techniczne i zawodowe
• umiejętności interpersonalne
• cechy i zdolności osobiste
17. MOJA WALUTA NA RYNKU PRACY
Warto zastanowid się nad swoimi właściwościami osobowości
i kompetencjami, by potem, w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej,
móc pokierowad rozmowę w stronę tych cech, które są Twoimi
mocnymi stronami.
Istotne jest także, byś wskazując daną cechę, potrafił poprzed ją
przykładem i byś zastanowił się, w jaki sposób można ją było dalej
rozwijad.
Czasami w definiowaniu swoich cech może Ci także pomóc analiza
Twoich zainteresowao – a więc – czym zajmujesz się w wolnych
chwilach? Co cię pochłania?
18. MOJA WALUTA NA RYNKU PRACY
Zastanów się: czy możesz powiedzied, że miałeś w swojej
pracy osiągnięcia?
Osiągnięcia zawodowe można podzielid na 7 grup:
19. MOJA WALUTA NA RYNKU PRACY
Dlaczego należy formułowad cele zawodowe?
Cele odzwierciedlają to, co potrafisz i do czego chcesz
dążyd w trakcie rozwoju kariery.
Dzięki celom określasz i wysyłasz do otoczenia komunikat:
jaką rolę chcesz pełnid
w jakim obszarze lub obszarach konkretnie szukasz
pracy
Mając sprecyzowane cele, jesteś w stanie wyjaśnid
przyszłemu pracodawcy swoje motywacje oraz wskazad,
w czym możesz się najlepiej sprawdzid.
Zdefiniowany cel pomaga w stworzeniu dobrego CV
20. MOJA WALUTA NA RYNKU PRACY
Jak sformułowad cele zawodowe?
• „Szukam pracy w roli specjalisty / menedżera dbającego o rozwój i jakośd
procesów sprzedażowych oraz podnoszącego efektywnośd tych procesów”
• „Ambitna i kreatywna praca na stanowisku menedżerskim w dziale
handlowym dużej firmy, umożliwiająca podnoszenie kwalifikacji i rozwój
zawodowy”
• „Podjęcie pracy na stanowisku specjalisty ds. logistyki lub/i transportu
w firmie o międzynarodowym zasięgu działania ”
• „Posiadam doświadczenie w obsłudze i utrzymywaniu lojalności klientów
hurtowych z branży spożywczej. Chcę wykorzystad swoje doświadczenie
i umiejętności w kształtowaniu relacji z klientami i wsparciu sprzedaży”.
21. MOJA WALUTA NA RYNKU PRACY
Aby doprecyzowad swoje cele zawodowe, odpowiedz
sobie na pytania:
• W czym jestem dobry? Najlepszy? • Co sprawia, że mogę byd postrzegany jako
• Co odróżnia mnie od innych osób osoba dobrze wykwalifikowana?
szukających podobnej pracy? • Jakie rzeczy umiem robid?
• Jakie umiejętności są/były doceniane? • W jakich tematach mam wiedzę?
• Jaka praca mnie interesuje? W jakich chciałbym ją zdobyd?
• Wykonywanie jakich zadao, daje mi • Jaką rolę mogę pełnid w zespole?
satysfakcję? • W jakiej firmie chciałbym pracowad za
• Co powiedzieliby moi koledzy z pracy rok, dwa, pięd lat?
zapytani o to, jaką jestem osobą/jakim • Na jakim stanowisku chciałbym pracowad
jestem pracownikiem? za rok, dwa, pięd lat?
• Jaka praca byłaby dla mnie idealna? • Jakie umiejętności powinienem poszerzyd,
• Jakich ofert pracy na pewno bym nie by lepiej wykonywad swoją pracę?
rozważał/a?
22. MOJA WALUTA NA RYNKU PRACY
Określając swoje cele zawodowe, pamiętaj, że powinny
one iśd w parze z tym, co dla Ciebie ważne w życiu –
a zatem – co stanowi dla Ciebie wartośd?:
• bycie niezależnym i działanie autonomiczne?,
• posiadanie władzy i wywieranie wpływu na innych?,
• zachowanie równowagi między różnymi aspektami życia?,
• bycie lubianym przez innych?,
• poczucie stabilizacji i bezpieczeostwa?,
• bycie zamożnym?,
• a może coś zupełnie innego?
23. MOJA WALUTA NA RYNKU PRACY
Przy planowaniu swojej kariery zawodowej i ustalaniu celów,
przeprowadź swoją analizę SWOT – zastanów się nad tym :
• jakie są Twoje mocne strony jako pracownika?
• jakie są Twoje słabe strony jako pracownika?
• jakie szanse możesz wykorzystad?
• jakie zagrożenia mogą Cię spotkad i jak możesz ich uniknąd
lub zniwelowad ich wpływ?
Pamiętaj!
Wnikliwe i rzetelne opracowanie wszystkich elementów swojego
bilansu zawodowego zaprocentuje w postaci lepszego CV, listu
motywacyjnego oraz większej pewności siebie podczas rozmów
kwalifikacyjnych.
24. DOKUMENTY APLIKACYJNE – cel tworzenia
Celem dokumentów aplikacyjnych przesyłanych
potencjalnemu pracodawcy jest zachęcenie do
zaproszenia Cię do kolejnego etapu rekrutacji, czyli
najczęściej na rozmowę kwalifikacyjną!
Osoba czytająca Twoje CV i LM musi sobie
odpowiedzied na pytanie – czy warto się z Tobą
spotkad pod kątem danego stanowiska pracy.
25. DOKUMENTY APLIKACYJNE – cel tworzenia
Na podstawie Twoich dokumentów pracodawca czy
rekrutujący może już wyciągad pierwsze wnioski na
temat Twoich doświadczeo, sposobu wysławiania się
i argumentowania, sposobu prezentowania danych,
profesjonalizmu – dlatego dołóż wszelkich starao, aby
Twoje dokumenty aplikacyjne zachęcały ich adresatów
do zaproszenia Cię na spotkanie.
26. DOKUMENTY APLIKACYJNE – cel tworzenia
Tworząc swoje dokumenty aplikacyjne, wykorzystaj
wnioski ze swojego bilansu kompetencji:
• wybierz te osiągnięcia i zdolności, które uważasz za
najbardziej miarodajne wskaźniki Twojej przydatności
zawodowej na stanowisku, na które chcesz aplikowad
• zastanów się, które z Twoich cech charakteru, osobowości,
umiejętności i kompetencje mogą byd przydatne na tym
stanowisku? – znajdź konkretne przykłady
27. DOKUMENTY APLIKACYJNE – CV
Tworząc swoje CV, pamiętaj o kilku podstawowych
zasadach:
doświadczenie i wykształcenie powinno byd prezentowane
w odwróconej chronologii (tj. od „najświeższego” do
najstarszego
CV powinno zawierad konkrety i odnosid się do faktów
przedstawionych w logiczny sposób
dokument powinien wyglądad estetycznie – zadbaj o jego
graficzną, przejrzystą! formę
dokument powinien byd kompletny – nie musisz ograniczad
się do 1 strony, ale też nie rozpisuj się zanadto
28. DOKUMENTY APLIKACYJNE – CV
Tworząc swoje CV, pamiętaj o kilku podstawowych
zasadach:
opisuj konkretne obowiązki, używając pozytywnego języka dla
opisania uzyskanych rezultatów
akcentuj to, co istotne, zarówno w obszarze doświadczeo, jak
i edukacji (np. jeśli masz wykształcenie wyższe nie ma sensu
wymieniad, jaką szkołę podstawową ukooczyłeś…)
nie pozostawiaj luk między datami zatrudnienia –
niewyjaśnione, budzą wątpliwości
nie stosuj skrótów i żargonu zawodowego, jeśli nie masz
pewności, że zostanie on zrozumiany
29. DOKUMENTY APLIKACYJNE – CV
Swoje doświadczenia możesz opisad językiem obowiązków lub językiem
efektów. Poniżej przykład wykorzystania języka obowiązków:
03.2008 - Napoje ABC Sp. z o.o. - Specjalista ds. obsługi klienta:
• Przyjmowanie i realizacja zamówieo od klientów hurtowych, z rynku tradycyjnego (sklepy) oraz
gastronomii (sektor HoReCa);
• Prowadzenie ewidencji sprzedaży i obsługa dokumentacji związanej z obsługą klientów
(faktury, korekty, dokumenty transportowe, etc.);
• Rozliczanie prawidłowości dostaw, weryfikacja należności, podejmowanie podstawowych
działao windykacyjnych, rozliczanie reklamacji;
• Obsługa systemu CRM – wprowadzanie i aktualizacja danych o klientach;
• Obsługa i prowadzenie sklepu firmowego, w tym ewidencja zakupów i kontrola zapasów.
30. DOKUMENTY APLIKACYJNE – CV
A tam może brzmied opis tych samych doświadczeo napisany
językiem efektów:
03.2008 - Napoje ABC Sp. z o.o. - Specjalista ds. obsługi klienta:
• Odpowiedzialnośd na obsługę oraz kształtowanie bieżących relacji z grupą 125 klientów
Oddziału firmy Napoje ABC, generujących sprzedaż o wartości 12 mln pln miesięcznie (wzrost o
50% z 8 mln pln w 2004):
• Wprowadzenie usprawnieo skracających przeciętny czas realizacji zlecenia z 1 dnia roboczego
do 3 godzin;
• Wzrost wskaźnika prawidłowości dostaw z 67% w 2006 do 96% w 2011 (terminowe dostawy
zgodnie ze specyfikacją);
• Obniżenie wskaźnika reklamacji dostaw do 4% (z poziomu 33% w 2006)
• Utrzymanie 95% lojalności klientów, przy zapewnieniu wzrostu wolumenu zamawianych
towarów u 65% obsługiwanych przeze mnie klientów
• Obniżenie przeciętnego czasu spływu należności z 36 dni w 2006 do 17 dni w 2011r.
31. DOKUMENTY APLIKACYJNE
Na formularzu „Moje obowiązki językiem efektów” wypisz najważniejsze
obowiązki i zadania realizowane na ostatnim stanowisku pracy.
Przy każdym z zadao spróbuj odpowiedzied na następujące pytania:
Co było efektem dobrze zrealizowanego zadania? Np.: przyjęcie zamówienia /
terminowa dostawa do klienta, etc.
Czy wypisany efekt mogę przedstawid liczbowo? Np. przyjmowanie 200
zamówieo miesięcznie / obsługa ewidencji sprzedaży 370 klientów /m-c
Jak mogę zobrazowad efektywnośd realizacji tego zadania? Np. 95% przyjętych
zamówieo zostało zrealizowanych terminowo
Czy w realizacji tego zadania mam jakieś osiągnięcia? Np. podniosłem wskaźnik
terminowości dostaw z 65% w 03/2009 do 97% w 09/2011
32. DOKUMENTY APLIKACYJNE – CV
Pamiętaj, by w swoim CV nie umieszczad informacji
dotyczących:
• Twojego pochodzenia społecznego
• członków rodziny i ich miejsc pracy
• poglądów politycznych
• wyznao religijnych
• światopoglądu
• konfliktów w poprzedniej pracy
• informacji niezgodnych z prawdą
33. DOKUMENTY APLIKACYJNE – list motywacyjny
• Jeden, dwa, trzy – czas minął !!!
• Badania wykazują, że 80 % listów motywacyjnych jest
odrzucanych już po 3 sekundach ich czytania – pracodawcy nie
mogą sobie pozwolid na uważne przeczytanie każdego listu.
• Twoim zadaniem jest więc zainteresowanie pracodawcy swoją
kandydaturą już w pierwszych 3 sekundach.
• Podczas, gdy CV stanowi raczej formalny dokument, list
motywacyjny daje Ci pewną swobodę w wyrażaniu myśli
i podkreśleniu Twojej indywidualności.
34. DOKUMENTY APLIKACYJNE – list motywacyjny
Tworząc list motywacyjny, kieruj się zasadą 1/3 strony:
• Najważniejsze i najbardziej przekonywujące argumenty listu
powinny się znaleźd w pierwszej z trzech części twojego
dokumentu. Na tę częśd pracodawca zwraca największą
uwagę.
• Osoba czytająca list powinna mied wrażenie, iż jest on jedyny
w swoim rodzaju, skierowany właśnie do tej, a nie innej firmy,
a Ty jesteś właśnie tą osobą, której ona poszukuje.
35. DOKUMENTY APLIKACYJNE – list motywacyjny
Tworząc list motywacyjny:
• nie usprawiedliwiaj się (zostałem wprawdzie zwolniony,
ale była to redukcja etatów)
• nie pisz o swoich problemach ze znalezieniem pracy (od
roku jestem bezrobotny)
• nie opisuj swoich trudności finansowych (potrzebuję
pracy, gdyż mam kredyt)
• nie proś o pomoc (bardzo proszę o danie mi szansy)
• nie pokazuj, że zgodzisz się na każde warunki – nawet
jeśli tak jest (mogę robid wszystko)
36. DOKUMENTY APLIKACYJNE – list motywacyjny
Tworząc list motywacyjny, uważaj na:
• błędne oznaczenie adresata dokumentów
• brak nazwy stanowiska / numeru referencyjnego
• pomyłki w nazwie firmy, do której aplikujemy
• pisanie o cudzych osiągnięciach
• „wodolejstwo” i ogólniki
• niedostosowanie treści listu do oferty pracy
• przeładowanie treścią
37. DOKUMENTY APLIKACYJNE – najczęstsze błędy
Tworząc swoje dokumenty, wystrzegaj się:
• chaosu informacyjnego, układu utrudniającego wyszukanie
najważniejszych informacji
• nieczytelnego układu treści, lakoniczności lub przeładowania treścią
• zbyt dużej ilości efektów graficznych (różnych czcionek, ramek,
kolorów, etc.)
• nieoficjalnych zdjęd
• używania żargonu branżowego i skrótów
• szablonowości
• pomyłek w datach i chronologii
• braku zgody na przetwarzanie danych osobowych
38. DOKUMENTY APLIKACYJNE – referencje
Referencje:
• mogą mied formę dokumentów pisemnych bądź
informacji przekazywanych ustnie przez poprzednich
pracodawców
• potwierdzają Twoje umiejętności i kwalifikacje, które
przedstawiasz w dokumentach aplikacyjnych i podczas
rozmów kwalifikacyjnych
• nie powinny byd dołączane do CV i Listu
motywacyjnego, wysyłanych w odpowiedzi na ofertę
pracy – to kwestia do poruszenia na rozmowie
kwalifikacyjnej
39. DOKUMENTY APLIKACYJNE – referencje
Osoby, które mogą udzielid Ci referencji:
• to bezpośredni przełożony, współpracownik lub klient,
którego obsługiwałeś
• powinny byd uprzedzone o tym, że możesz posłużyd się ich
danymi personalnymi i podad je do wiadomości
rekrutującego/pracodawcy
40. POSZUKIWANIE OFERT PRACY – jak długo?
Poszukiwanie pracy, to też praca, której efekty nie zawsze
pojawiają się szybko!
• średni czas poszukiwania pracy według danych Urzędu
Statystycznego to około 10 miesięcy!
41. POSZUKIWANIE OFERT PRACY – jak długo?
Jak długo zajęło Panu/Pani znalezienie obecnej pracy?
więcej niż rok 13%
około roku 8%
około pół roku 5%
około 3 miesięcy 9%
około miesiąca 21%
około tygodnia 16%
0% 5% 10% 15% 20% 25%
Badanie zlecone przez Work Service SA przeprowadzone przez Instytut Badania Opinii Homo Homini w dniu 17
września 2011r. na losowej, liczebnie reprezentatywnej próbie dla ogółu dorosłych mieszkaoców Polski. Wielkośd
próby wyniosła 1041 osób, a błąd oszacowania 3%. Wyniki zbierano metodą wywiadów kwestionariuszowych
wspomaganych komputerowo (CATI).
42. POSZUKIWANIE OFERT PRACY – w jaki sposób?
Jakie są według Pana/i najskuteczniejsze metody poszukiwania pracy?
wysyłanie CV na ogłoszenia bezpośrednio do pracodawców 52,5%
poprzez kontakty rodziny i znajomych 48,7%
poprzez profesjonalną sied kontaktów/kontakty biznesowe 47,5%
wysyłanie CV na oferty pracy publikowane w Internecie,
41,4%
na portalach pracy
poprzez kontakt z agencją rekrutacyjną 35,7%
poprzez aktywnośd na portalach społecznościowych,
11,4%
kontakt od potencjalnego pracodawcy
poprzez udział w konferencjach, szkoleniach i nawiązywanie
9,5%
nowych kontaktów
wysyłanie CV na oferty pracy publikowane w prasie 9,1%
na targach pracy 4,2%
inne 3,0%
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0%
Badanie przeprowadzone przez Hays Poland w I kwartale 2011 r.
43. POSZUKIWANIE OFERT PRACY – w jaki sposób?
Badanie przeprowadzone na zlecenie Work Service S.A. we wrześniu 2011 r.
44. POSZUKIWANIE OFERT PRACY
Poszukując możliwości podjęcia nowej pracy, powinieneś
pamiętad, że rynek pracy dzieli się na tzw. rynek jawny
i rynek ukryty
45. POSZUKIWANIE OFERT PRACY
RYNEK JAWNY RYNEK UKRYTY
• prasa, radio, telewizja, Internet • bezpośrednie kontakty
• giełdy pracy z pracodawcą, pomimo braku
ogłoszeo o pracy
• instytucje: Urzędy Pracy, Centrum
Informacji i Planowania Kariery • kontakty prywatne np. poprzez
Zawodowej, Agencje Doradztwa portale społecznościowe
Personalnego i Pośrednictwa Pracy • darmowe staże i praktyki
• przypadkowe oferty: tablice
ogłoszeo w sklepach ,
supermarketach, restauracjach,
oferty w oknach wystawowych
46. POSZUKIWANIE OFERT PRACY
Pamiętaj!
• Dostęp do jawnego rynku pracy jest nieograniczony
• Liczba osób zainteresowanych daną ofertą pracy jest
kolosalnie większa niż liczba osób poruszających się po
rynku ukrytym
• 2/3wszystkich ofert nie jest ujawnianych do publicznej
wiadomości
47. POSZUKIWANIE OFERT PRACY
Opracowując strategię poszukiwania pracy, zastanów się:
• jakiej pracy szukasz? – o jakim charakterze?, w jakiej
branży? w jak dużej firmie?, w jakiej lokalizacji?
• jaką pracę możesz znaleźd?
• gdzie tę pracę możesz znaleźd?
• jak dotrzed do pracodawcy?
• jak nawiązad i wykorzystad kontakt z pracodawcą?
48. POSZUKIWANIE OFERT PRACY – Internet
• zdecydowana większośd pracodawców zamieszcza swoje
oferty pracy w Internecie (portale rekrutacyjne, strona
WWW firmy);
• w Internecie znaleźd możesz kilkadziesiąt
profesjonalnych, polskich portali zawierających
ogłoszenia rekrutacyjne
• poszukując ofert pracy, warto także zaglądad na strony
www pracodawców – zakładki typu: kariera, praca
u nas, dołącz do nas itp.
49. POSZUKIWANIE OFERT PRACY
Do najbardziej efektywnych metod/kanałów
poszukiwania pracy możemy zaliczyd:
Social Media
Internet – portale Kontakty bezpośrednie
rekrutacyjne / prywatne
Agencje doradztwa personalnego lub
agencje pośrednictwa pracy
51. POSZUKIWANIE OFERT PRACY – serwisy rekrutacyjne
Dlaczego warto zerkad na strony serwisów rekrutacyjnych? –
zawierają: umożliwiają:
• duży wybór ofert pracy • skonstruowanie własnego CV oraz
z różnych branż oraz wprowadzenie już istniejącego do
specjalizacji bazy danych, z której korzystają
pracodawcy
• zagraniczne oferty pracy
• dostęp do własnej aplikacji
• treści o charakterze
z dowolnego miejsca
poradnikowym
• automatyczne otrzymywanie
• opinię dotyczącą
powiadomienia o nowych ofertach
poszczególnych pracodawców
pracy (na wskazany adres e-mail)
(forum)
52. POSZUKIWANIE OFERT PRACY – social media
Social Media, czyli serwisy społecznościowe, to:
• rodzaj interaktywnych stron WWW, które są współtworzone
przez sieci społeczne osób podzielających wspólne
zainteresowania lub chcących poznad zainteresowania innych
(wg. Wikipedii).
• idealne miejsce do nawiązywania kontaktów pomiędzy
pracodawcami a osobami poszukującymi zatrudnienia
53. POSZUKIWANIE OFERT PRACY – social media
Jak w kilku prostych krokach stworzyd swój profil?
Przykład dla portalu
1. Otwórz stronę główną www.goldenline.pl (strona główna)
2. Wypełnij kwestionariusz rejestracyjny (rejestracja)
3. Zaloguj się za pomocą wymyślonego hasła oraz loginu
4. Uzupełnij profil o informacje, które mogą byd istotne dla potencjalnego
pracodawcy np. doświadczenie zawodowe, znajomośd języków itp. (profil)
5. Korzystaj z narzędzi (np. wyszukiwarka ofert pracy, fora dyskusyjne, grupy
tematyczne) i bezpośrednio nawiązuj relację
54. POSZUKIWANIE OFERT PRACY – social media
Pamiętaj, że nawiązując relacje on-line, powinieneś
przestrzegad zasad savoir-vivre:
• Twój adres e-mail winien byd prosty do zapamiętania np.
adam.nowak@gmail.com
• nie używaj adresów typu kotteczek@buziaczek.onet.pl
• stosuj ogólnie przyjęte zwroty powitalne, pożegnalne oraz
grzecznościowe (co prawda na portalach społecznościowych raczej
funkcjonuje język mniej formalny, ale nigdy nie wiesz, kto jest odbiorcą
Twojego komunikatu).
• staraj się poprawnie formatowad tekst – o ile interface portalu to
umożliwia (dziel tekst na akapity itp.)
• podawaj temat wiadomości
55. POSZUKIWANIE OFERT PRACY – social media
Pamiętaj, że nawiązując relacje w social media,
powinieneś przestrzegad zasad savoir-vivre:
• przestrzegaj zasad poprawnej pisowni (kwestia dysleksji, literówek)
• odpowiadając na list /post, cytuj tekst, do którego się odnosimy
• staraj się pisad o konkretach
• odpowiadaj na wiadomości jak najszybciej
• raczej unikaj wielkich liter (w Internecie oznaczają krzyk i utrudniają
czytanie)
• unikaj spamowania – nie rozsyłaj mało wartościowych informacji
• pamiętaj o zasadzie wzajemności – obopólnej wymianie informacji!
56. POSZUKIWANIE OFERT PRACY – on – line
Korzystając z dobrodziejstwa sieci internetowej,
pamiętaj o kształtowaniu pozytywnego wizerunku on-
line i wystrzegaj się:
• niestosownych komentarzy i opinii
• niestosownych zdjęd/filmików video
• negatywnych komentarzy dotyczących poprzednich
pracodawców, kolegów z pracy
57. POSZUKIWANIE OFERT PRACY – on – line
Za najbardziej efektywne metody
poszukiwania pracy uznaje się:
• kontakty prywatne/kontakty bezpośrednie, które stanowią
jedno z podstawowych narzędzi rekrutacyjnych stosowanych
przez wielu pracodawców i niejednokrotnie pozwalają na
dotarcie do osoby decyzyjnej w kwestiach personalnych
• oczywiście skutecznośd działao w dużym stopniu zależy
od zaangażowania osoby poszukującej pracy.
58. POSZUKIWANIE OFERT PRACY – kontakty prywatne
Kontakty prywatne to kontakty z:
• rodziną i krewnymi,
• sąsiadami,
• przyjaciółmi
• znajomymi ze szkoły/dzieciostwa,
• byłymi współpracownikami i partnerami handlowymi;
• znajomymi z klubów i stowarzyszeo,
• ludźmi, których widujesz codziennie
Jak wyglądają Twoje kontakty prywatne? – spróbuj wypisad co
najmniej po 2 nazwiska osób z każdej z powyższych kategorii,
z którymi warto skontaktowad się z informacją o poszukiwaniu pracy.
60. POSZUKIWANIE OFERT PRACY
Poszukując pracy, możesz także kontaktowad się
bezpośrednio z pracodawcami
Zanim zdecydujesz się na taki krok, odpowiednio się przygotuj
i przemyśl cel takiego kontaktu.
Czy zastanowiłeś się:
• czym zajmuje się ta firma/instytucja?
• dlaczego właśnie tam chcę pracowad? Które kompetencje/
doświadczenia mogą byd tu najbardziej przydatne?
• w jakim charakterze chcę / mogę pracowad?
• z kim się kontaktowad? Kto może byd moim przełożonym? Jaką
rolę pełni dział personalny?
61. POSZUKIWANIE OFERT PRACY – agencje doradztwa
personalnego i pośrednictwa pracy
W procesie poszukiwania pracy warto skorzystad z usług
agencji doradztwa personalnego i pośrednictwa pracy,
w ramach których wyróżnid można :
• agencje doradztwa personalnego/rekrutacyjne
• agencje pracy tymczasowej
• pośrednicy pracy
• agencje rekrutujące na rynki zagraniczne
Dlaczego warto? – ponieważ agencje takie:
• współpracują z wieloma firmami i instytucjami
• posiadają szeroki portfel ofert.
62. POSZUKIWANIE OFERT PRACY – agencje doradztwa
personalnego i pośrednictwa pracy
• Typowy projekt w firmie rekrutacyjnej trwa około
miesiąca – do kooca tego okresu zleceniodawca wymaga
przedstawienia kandydatów spełniających jego
oczekiwania.
• Kolejne kilka tygodni to czas na decyzje po stronie
pracodawcy.
• Zazwyczaj rekrutujący przedstawia zleceniodawcy
minimum 3-5 kandydatów.
63. POSZUKIWANIE OFERT PRACY – agencje doradztwa
personalnego i pośrednictwa pracy
Narzędzia, którymi posługuje się rekrutujący, poszukując
odpowiedniego kandydata to:
• wewnętrzna baza danych – mailing do
potencjalnych kandydatów,
• ogłoszenia na portalach rekrutacyjnych (1 lub 2
najbardziej znane + szereg pomniejszych,
bezpłatnych),
• portale społecznościowe,
• headhunting .
64. POSZUKIWANIE OFERT PRACY – agencje doradztwa
personalnego i pośrednictwa pracy
Czego może oczekiwad od Ciebie rekrutujący, jeśli bierzesz
udział w realizowanym przez agencję projekcie?
• profesjonalnie przygotowanego CV i określania celu
przesłania dokumentu (czy „po prostu” do bazy danych, czy
w związku z projektem rekrutacyjnym na konkretne
stanowisko?), aktualnych danych kontaktowych, rzetelnego
opisu doświadczenia zawodowego oraz posiadanych
kompetencji
• mobilności i gotowości do odbycia spotkania
w innej lokalizacji (inne miasto) w godzinach pracy
65. POSZUKIWANIE OFERT PRACY – agencje doradztwa
personalnego i pośrednictwa pracy
Czego może oczekiwad od Ciebie rekrutujący, jeśli bierzesz
udział w realizowanym przez agencję projekcie?
• profesjonalnie przygotowanego CV i określania celu
przesłania dokumentu (czy „po prostu” do bazy danych, czy
w związku z projektem rekrutacyjnym na konkretne
stanowisko?), aktualnych danych kontaktowych, rzetelnego
opisu doświadczenia zawodowego oraz posiadanych
kompetencji
• mobilności i gotowości do odbycia spotkania
w innej lokalizacji (inne miasto) w godzinach pracy
66. POSZUKIWANIE OFERT PRACY – agencje doradztwa
personalnego i pośrednictwa pracy
Czego może oczekiwad od Ciebie rekrutujący, jeśli bierzesz
udział w realizowanym przez agencję projekcie?
• profesjonalnie przygotowanego CV i określania celu
przesłania dokumentu (czy „po prostu” do bazy danych, czy
w związku z projektem rekrutacyjnym na konkretne
stanowisko?), aktualnych danych kontaktowych, rzetelnego
opisu doświadczenia zawodowego oraz posiadanych
kompetencji
• mobilności i gotowości do odbycia spotkania
w innej lokalizacji (inne miasto) w godzinach pracy
67. POSZUKIWANIE OFERT PRACY – agencje doradztwa
personalnego i pośrednictwa pracy
Czego może oczekiwad od Ciebie rekrutujący, jeśli bierzesz
w realizowanym przez agencję projekcie?
• umiejętności korzystania z narzędzi
komunikacji internetowej (np. Skype – wideo-
rozmowa on-line, internetowe systemy
składania aplikacji
• wypełniania testów
• motywacji, zaangażowania i cierpliwości-
niejednokrotnie procesy rekrutacyjne składają
się z kilku etapów
68. POSZUKIWANIE OFERT PRACY – agencje doradztwa
personalnego i pośrednictwa pracy
Kontaktując się z agencją doradztwa personalnego/
pośrednictwa pracy, a nawet bezpośrednio z potencjalnym
pracodawcą, pamiętaj:
• treśd maila powinna byd profesjonalna i zwięzła
• podaj temat maila, najlepiej numer referencyjny i nazwę
stanowiska, na które aplikujesz (chyba że zależy Ci po prostu,
by Twoje dokumenty zostały umieszczone w bazie danych)
• CV i list motywacyjny dołączaj w postaci załączników (*.doc
lub *.pdf ) – nie wklejaj ich zawartości w treśd maila!
69. POSZUKIWANIE OFERT PRACY – agencje doradztwa
personalnego i pośrednictwa pracy
Kontaktując się z agencją doradztwa personalnego/
pośrednictwa pracy, a nawet bezpośrednio z potencjalnym
pracodawcą, pamiętaj:
• załączniki powinny mied wielkośd nie przekraczającą 1 MB
(zazwyczaj źle sformatowane zdjęcie wpływa na duży rozmiar
pliku)
• przesyłaj wyłącznie oczekiwane dokumenty (a nie wszystkie
świadectwa, zaświadczenia, dyplomy itp.) i w oczekiwanym
języku
• nie zabezpieczaj dokumentów hasłami uniemożliwiającymi ich
odczytanie
70. POSZUKIWANIE OFERT PRACY – agencje doradztwa
personalnego i pośrednictwa pracy
Kontaktując się z agencją doradztwa personalnego/
pośrednictwa pracy, a nawet bezpośrednio z potencjalnym
pracodawcą, pamiętaj:
• nie wysyłaj dokumentów jednocześnie do kilku odbiorców
(nawet ,jeśli używasz opcji ukryj do wielu…)
• nie wysyłaj aplikacji kilkakrotnie pod kątem danej oferty pracy
• przed kliknięciem ikony wyślij upewnij się, że załączyłeś
poprawne pliki (a nie przykładowo prywatne zdjęcia, listy
zakupów itp.)
71. POSZUKIWANIE OFERT PRACY – agencje doradztwa
personalnego i pośrednictwa pracy
Dokumenty aplikacyjne w odpowiedzi na ogłoszenie
o pracy wysyłaj tak szybko, jak to tylko możliwe, w krótkim
czasie po ukazaniu się oferty pracy czy otrzymaniu
informacji o naborze do konkretnej firmy z innych źródeł ale
po przemyśleniu zawartości swoich dokumentów
aplikacyjnych (bo aplikujesz na konkretne stanowisko
i Twoje dokumenty powinny byd tego wyrazem)
Liczy się czas!
72. POSZUKIWANIE OFERT PRACY –
zarządzanie procesem poszukiwao
Dokumentuj wszystkie wysłane aplikacje i opracuj sposób zarządzania
informacjami pozyskiwanymi podczas poszukiwao (kontakty, informacje
o firmach, artykuły, etc.). Możesz sobie w tym celu stworzyd w komputerze
plik z tabelką podobną do tej:
73. POSZUKIWANIE OFERT PRACY –
zarządzanie procesem poszukiwao
• Poszukiwanie pracy polega w dużej mierze na zbieraniu
i wykorzystywaniu informacji na temat rynku pracy – w pewnym
sensie nie różni się znacząco od zarządzania klasycznym projektem
• Dlatego warto archiwizowad wszystkie swoje kroki na rynku pracy,
aby szybciej i celniej odpowiadad na telefony pracodawców
• Stwórz specjalny katalog w swoim komputerze z wszystkimi
potrzebnymi dokumentami (CV, list motywacyjny, skany referencji,
etc.)
• Utrzymuj dyscyplinę i narzud sobie odpowiedni rytm
systematycznych działao
74. ROZMOWA TELEFONICZNA
Wywiad telefoniczny to metoda,
która poprzedza, a w wielu
przypadkach nawet zastępuje
rozmowę kwalifikacyjną.
75. ROZMOWA TELEFONICZNA –
kiedy dzwoni pracodawca/rekrutujący
Jeśli pracodawca/rekrutujący kontaktuje się z Tobą drogą
telefoniczną, to zwykle pragnie uzyskad informacje na temat:
• danych zawartych w dokumentach aplikacyjnych:
– czy dysponujesz wymaganym wykształceniem
i doświadczeniem zawodowym?
– jakie dokładnie były Twoje obowiązki na danym stanowisku?
• Twojej znajomości tematyki zawodowej
• Twojej aktualnej sytuacji życiowej
76. ROZMOWA TELEFONICZNA –
kiedy dzwoni pracodawca/rekrutujący
Jeśli pracodawca/rekrutujący kontaktuje się z Tobą drogą
telefoniczną, to zwykle pragnie uzyskad informacje na temat:
• rzeczywistych przyczyn Twojego ubiegania się o stanowisko;
• Twojej gotowości do zmiany miejsca zamieszkania, jeśli
praca tego wymaga;
• Twoich oczekiwao finansowych oraz znajomości języków
obcych (jeśli taki był wymóg pracy)
77. ROZMOWA TELEFONICZNA –
kiedy dzwoni pracodawca/rekrutujący
Zainicjowana przez Ciebie rozmowa telefoniczna może
przybrad dwojaki charakter:
• czysto informacyjny , np.
„Dzieo dobry, moje nazwisko............... Dzwonię w sprawie ogłoszenia
o pracy, które zostało zamieszczone przez paostwa w dniu dzisiejszym na
stronie/w prasie .............. . Chciałbym dowiedzied się czy mogę
porozmawiad z kimś na ten temat?”
• polegający na nawiązaniu kontaktu z pracodawcą
i zaprezentowaniu swojej osoby tak, aby zaciekawid
rozmówcę sobą, co w konsekwencji poprowadzi do uzyskania
zgody na wysłanie swoich dokumentów aplikacyjnych.
78. ROZMOWA TELEFONICZNA –
kiedy Ty dzwonisz do pracodawcy/rekrutującego
Jeśli sam zdecydujesz się na telefoniczny kontakt z pracodawcą/
rekrutującym, pamiętaj o:
• wcześniejszym „rozpoznaniu” firmy – trochę głupio dzwonid, nie
wiedząc do kogo się dzwoni
• odpowiedniej porze telefonowania – najlepiej rano (co nie znaczy
o 7 rano!, chyba że wiesz, że firma do przedstawiciela której
dzwonisz, otwarta jest już od wczesnych godzin porannych)
• zarezerwowaniu odpowiedniej ilości czasu (nie wiesz, w jakim
kierunku potoczy się rozmowa, a tekst w stylu: muszę już kooczyd,
bo byłem/am umówiony/a na zakupy z koleżanką/mam za chwilę
zajęcia fitness jest mało profesjonalny)
79. ROZMOWA TELEFONICZNA –
kiedy Ty dzwonisz do pracodawcy/rekrutującego
Jeśli sam zdecydujesz się na telefoniczny kontakt z pracodawcą/
rekrutującym, pamiętaj o:
• przygotowaniu odpowiedniej „scenerii” do telefonowania, takiej
w której nikt i nic (np. czajnik z gwizdkiem) nie będzie Ci
przeszkadzał w prowadzeniu rozmowy
• przygotowaniu dokumentów/notatek
• liście swoich pytao – w koocu po coś przecież dzwonisz
• uprzednim przemyśleniu pytao: kim jestem?/w jakiej sprawie
dzwonię?/jakie stanowisko mnie interesuje?/z kim chciałbym
rozmawiad?
• przedstawieniu siebie! i sprawy, w jakiej dzwonisz
80. ROZMOWA TELEFONICZNA –
kiedy Ty dzwonisz do pracodawcy/rekrutującego
Jeśli sam zdecydujesz się na telefoniczny kontakt z pracodawcą/
rekrutującym, pamiętaj o:
• znaczeniu siły głosu i tempa mówienia oraz uśmiechu w trakcie
rozmowy
• wcześniejszym zastanowieniu się nad tym, jakie masz
kompetencje?
• Twoim prawie do prośby o powtórzenie słów w przypadku nie
zrozumienia
• możliwości zapytania o spotkanie/ponowny kontakt/inne
ustalenia
81. ROZMOWA TELEFONICZNA
W rozmowie telefonicznej, wystrzegaj się możliwych „wpadek”
Niechęd do rozmowy w
„I jak mi poszło?”
języku obcym
Sprzedawanie wad Oczekiwania
ukrytych finansowe
Niezdecydowane i rozwlekłe Brak konkretnych
odpowiedzi przykładów
Brak świadomości czasu
„My zrobiliśmy”
swojego i rekrutera
Nie rozpoznanie firmy Ukrywanie się z telefonem
82. ROZMOWA TELEFONICZNA – możliwe wpadki*
1. Nie rozpoznanie firmy – jeśli na zdanie telefonującego: Dzieo
dobry, firma X, dzwonię ponieważ otrzymaliśmy Pana CV
zareagujesz: yyy… ale jaka firma?, ale o co chodzi? aaa… na jakie
to stanowisko było?, bo tyle tego wysyłam, że już się w tym
gubię… raczej nie zrobisz dobrego wrażenia…
2. Ukrywanie się z telefonem – jeśli nie możesz w danej chwili
rozmawiad, bo np. jesteś w pracy, w miejscu bardzo hałaśliwym,
to poproś o możliwośd kontaktu później – nie ma sensu ukrywad
się w firmowej toalecie i szeptad albo przeciwnie – wydzierad się
do słuchawki, tylko dlatego, że sam nic nie słyszysz.
Pamiętaj jednak, że rekrutujący też wykonuje swoją pracę i nie
zawsze ma chęd/możliwośd dzwonienia do Ciebie o 20:00.
*Na podstawie:
http://weblog.infopraca.pl/2009/02/jak-zawalic-telefoniczny-wywiad-rekrutacyjny-top-10-sposobow
83. ROZMOWA TELEFONICZNA – możliwe wpadki*
3. Brak świadomości swojego czasu i czasu rekrutującego – jeśli to
do Ciebie telefonują, nie próbuj na siłę zakooczyd rozmowy.
Z drugiej strony miej świadomośd upływu czasu – rekrutujący
nie dzwoni w celu towarzyskiej pogawędki – nie „częstuj go”
więc anegdotami i opowiastkami nie związanymi bezpośrednio
z pracą.
4. Niezdecydowane i rozwlekłe wypowiedzi albo ciąg monosylab –
sytuacja w której rekrutujący musi „wyciągad” każdą odpowiedź
do kandydata nie należy do łatwych, ale też nie ma sensu
rozwlekad wypowiedzi i streszczad całości swojego
dotychczasowego życia. Możesz przyjąd, że jeśli coś
rekrutującego zaciekawi, to po prostu o to dopyta.
*Na podstawie:
http://weblog.infopraca.pl/2009/02/jak-zawalic-telefoniczny-wywiad-rekrutacyjny-top-10-sposobow
84. ROZMOWA TELEFONICZNA – możliwe wpadki*
5. My zrobiliśMY/wykonaliśMY//osiągnęliśMY/ – umiejętnośd
współpracy zespołowej to niewątpliwie zaleta, ale rekrutującego
interesuje co TY zrobiłeś, jaki miałeś udział w przedstawianym
przez siebie działaniu – skupiaj się na swoich
osiągnięciach/działaniach.
6. Brak konkretnych przykładów – jeśli rekrutujący zadaje pytanie,
to oczekuje konkretnej odpowiedzi, mającej związek właśnie
z tym pytaniem, a nie lania wody i uciekania do ogólników. Jeśli
więc zapyta Cię przykładowo, jak Pan/i rozwiązał/a sprawę X, to
nie uciekaj się do przytaczania teorii: a więc, jeśli chodzi
o możliwości rozwiązywania tego typu spraw, to jest tak i tak…
*Na podstawie:
http://weblog.infopraca.pl/2009/02/jak-zawalic-telefoniczny-wywiad-rekrutacyjny-top-10-sposobow
85. ROZMOWA TELEFONICZNA – możliwe wpadki*
7. Sprzedawanie wad ukrytych – prawdopodobnie nie jesteś
cyborgiem i poza posiadanymi umiejętnościami/wiedzą, masz –
jak każdy – obszary do rozwoju/doskonalenia. Jeśli więc
rekrutujący pyta o to, nad czym chciałbyś popracowad, nie
zapieraj się, że jesteś doskonały i w ogóle… Jeśli tak sądzisz, to
albo nie znasz siebie, albo… jesteś przekwalifikowany do objęcia
danego stanowiska…
8. Niechęd do rozmowy w języku obcym – jeśli rekrutujący już
zadzwonił i chce z Tobą porozmawiad w języku obcym (bo
umiejętnośd komunikowania się w tym języku to wymóg danego
stanowiska), to spróbuj! Jeśli nie spróbujesz, prawdopodobnie
i tak dany proces rekrutacyjny się dla Ciebie zakooczy.
*Na podstawie:
http://weblog.infopraca.pl/2009/02/jak-zawalic-telefoniczny-wywiad-rekrutacyjny-top-10-sposobow
86. ROZMOWA TELEFONICZNA – możliwe wpadki*
9. Oczekiwania finansowe – jeśli rekrutujący w rozmowie zapyta
Cię o oczekiwania finansowe, to z pewnością (chod może Ci się
to wydawad dziwne), nie chce Cię urazid. Powodem takiego
pytania jest zwykle określony budżet związany z zatrudnieniem
pracownika. Jeśli uważasz, że na dany moment masz za mało
informacji, możesz wskazad pewien przedział, zaznaczając, że
zależy on od zakresu obowiązków i innych warunków pracy.
10. I jak mi poszło? – to pytanie (na które odpowiedzi raczej i tak
nie usłyszysz), stawia rekrutującego w niezręcznej sytuacji –
zwykle konstruuje on opinie po przeanalizowaniu swoich
notatek (a nie w trakcie rozmowy) albo też nie jest osobą
odpowiedzialną za podejmowanie decyzji, co do dalszych
etapów procesu
*Na podstawie:
http://weblog.infopraca.pl/2009/02/jak-zawalic-telefoniczny-wywiad-rekrutacyjny-top-10-sposobow
87. ROZMOWA KWALIFIKACYJNA
• dla szukającego pracy stanowi możliwośd korzystnego
zaprezentowania własnej osoby i sprawdzenia czy
rzeczywiście chciałby pracowad w danej firmie;
• ma formę dialogu, podczas którego pracodawca dokonuje
wyboru osób na przyszłych pracowników, zaś sam
kandydat decyduje czy dana oferta odpowiada jego
oczekiwaniom;
• to rozmowa, podczas której sprawdzane są kompetencje
kandydatów lub, która kwalifikuje kandydatów do
następnego spotkania (kolejnego etapu rekrutacji).
88. ROZMOWA KWALIFIKACYJNA
Twoim celem, jako osoby zaproszonej do udziału
w rozmowie kwalifikacyjnej, jest wzbudzenie w przyszłym
pracodawcy chęci zatrudnienia Cię.
89. PRZED ROZMOWĄ KWALIFIKACYJNĄ…
Postaw się w roli pracodawcy i zastanów się:
• jakiego pracownika chciałbyś mied na wybranym
przez Ciebie stanowisku?
• co powinien umied taki pracownik? Jaki powinien
byd?
DLACZEGO
JESTEŚ (?)
ODPOWIEDNIM KANDYDATEM NA TO STANOWISKO?
90. PRZED ROZMOWĄ KWALIFIKACYJNĄ…
Im lepiej będziesz przygotowany do rozmowy kwalifikacyjnej, tym
większe Twoje szanse na zatrudnienie, dlatego, przed rozmową:
• zgromadź jak najwięcej informacji o firmie, do której się wybierasz.
• zgromadź informacje o stanowisku zastanów się, jakie są
wymagania pracodawcy dotyczące kwestii, takich jak: kwalifikacje,
zdolności, zainteresowania czy cechy charakteru kandydata do pracy.
• zorientuj się w zakresie m.in. przewidywanego zestawu pytao
i odpowiedzi
• przemyśl, jakimi przykładami ze swojego życia możesz przekonad
pracodawcę, że spełniasz postawione wymagania.
• przygotuj pytania do pracodawcy, określ swoje oczekiwania wobec
pracy (w tym finansowe) i przede wszystkim – zadbaj o pozytywne
nastawienie!
91. PRZED ROZMOWĄ KWALIFIKACYJNĄ…
Im lepiej będziesz przygotowany do rozmowy kwalifikacyjnej, tym
większe Twoje szanse na zatrudnienie, dlatego, przed rozmową:
Zastanów się nad takimi kwestiami, jak:
• sukcesy i osiągnięcia z poprzednich miejsc pracy
• własne preferencje zawodowe, umiejętności, predyspozycje
zawodowe
• hierarchia celów, wartości i planów życiowych
• sposób spostrzegania przez inne osoby
• co możesz zaoferowad firmie, jakie firma odniesie korzyści
z Twojego zatrudnienia
• czy naprawdę chcesz tę pracę zdobyd i dlaczego?
92. PRZED ROZMOWĄ KWALIFIKACYJNĄ…
Im lepiej będziesz przygotowany do rozmowy kwalifikacyjnej, tym
większe Twoje szanse na zatrudnienie, dlatego, przed rozmową:
• przypomnij sobie gdzie i kiedy oraz z kim odbędzie się spotkanie?
• zaplanuj czas dojazdu, uwzględniając niespodziewane sytuacje
• w przeddzieo wieczorem przygotuj odpowiednie ubranie
(klasyczna elegancja jest zawsze na miejscu)
• przeczytaj jeszcze raz ogłoszenie
• wyśpij się i próbuj wizualizowad pozytywny przebieg spotkania
93. W TRAKCIE ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ…
Rozmowa kwalifikacyjna składa się (a przynajmniej powinna) z kilku
logicznie uporządkowanych, następujących po sobie etapów:
III. Zakooczenie
II. Wywiad właściwy
I. Faza kontaktu
bezpośredniego
(tzw. pierwszego wrażenia)
94. W TRAKCIE ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ…
ETAP I Faza kontaktu bezpośredniego (tzw. pierwszego wrażenia)
• W pierwszym etapie rozmowy jej prowadzący odnotowuje
najbardziej wyraziste, zewnętrzne cechy kandydatów, zauważa
podstawowe właściwości zachowania.
• Już na tym etapie ważne jest wywarcie jak najlepszego tzw.
„pierwszego wrażenia” – istotne znaczenie ma tu także Twój
ubiór.
• Rekrutujący obserwuje również Twoją umiejętnośd radzenia sobie
w sytuacji stresowej, umiejętnośd zachowania się
w sytuacji nowej i poradzenia sobie ze zdenerwowaniem oraz
zdolnośd do nawiązywania kontaktu z nieznanymi sobie ludźmi.
95. W TRAKCIE ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ…
ETAP I Faza kontaktu bezpośredniego (tzw. pierwszego wrażenia)
Mając na względzie to, na co może
zwrócid uwagę rekrutujący w pierwszym
etapie Waszego spotkania, zastanów się:
• jakie sprawiasz (możesz sprawiad)
pierwsze wrażenie?
• jaka jest Twoja autoprezentacja?
• co mówisz (jaki jest Twój przekaz
werbalny) i co mówią Twoje gesty,
mimika (czyli jaki jest Twój przekaz
niewerbalny)?
96. W TRAKCIE ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ…
ETAP I Faza kontaktu bezpośredniego (tzw. pierwszego wrażenia)
Mając na względzie to, na co może zwrócid uwagę rekrutujący
w pierwszym etapie Waszego spotkania, wystrzegaj się:
• przesadnie krótkich spódnic, opiętych bluzek i leginsów, odzieży ze
stretchu
• zbyt jaskrawych kolorów – najbardziej pozytywne reakcje wywołują
stroje w kolorach czarnym, szarym lub granatowym
• przezroczystych materiałów, widocznej bielizny
• sandałów, klapek, ciemnych okularów
• braku rajstop lub wzorów na nich,
• zbyt dużych dekoltów, falban, koronek
• zbyt widocznego makijażu, przeładowania biżuterią
• żucia gumy
97. W TRAKCIE ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ…
ETAP II Wywiad właściwy
W drugim etapie wywiadu, rekrutujący prawdopodobnie:
• zada Ci pytania precyzujące, uzupełniające oraz potwierdzające
dane zawarte w Twoich dokumentach aplikacyjnych;
• oprócz pytao o doświadczenia zawodowe, może dopytywad
także o wykształcenie i przebieg Twojej edukacji
• często może odwoływad się do konkretnych faktów z Twojego
życia
98. W TRAKCIE ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ…
ETAP II Wywiad właściwy
W drugim etapie wywiadu, rekrutujący może zadawad Ci pytania
dotyczące:
• wykształcenia • umiejętności
• doświadczeo zawodowych • aspiracji zawodowych
• typowego dnia pracy • stosunku i motywacji do pracy;
• częstotliwości wykonywanych • zainteresowao;
zadao • cech charakteru;
• konkretnych stanowisk oraz • wiedzy na temat
zakresu obowiązków interesującego Cię miejsca
• przyczyn zmiany pracy pracy;
• oczekiwao płacowych.
99. W TRAKCIE ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ…
ETAP II Wywiad właściwy
Przykładowe pytania w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej:
• Proszę opowiedzied coś o sobie…
• Jak sobie wyobraża pan/ pani pracę w naszej firmie?
• Dlaczego zdecydował się pan / pani aplikowad na to stanowisko?
• Jaka praca sprawiła panu/pani największą satysfakcję zawodową?
• Czy może pan/pani opisad jakiś problem, który udało panu/pani się rozwiązad?
• Co byłoby dla pana/pani nagrodą w pracy oprócz pensji?
• Dlaczego zakooczył pan / pani pracę w firmie X?
• Jak wyobraża sobie pan/ pani swoją przyszłośd zawodową za dwa, trzy lata?
• Proszę opisad sytuację, kiedy musiał pan/ musiała pani wykonad zadanie
współpracując z innymi- jaki był pani/pana wkład, jaki był wynik?
• Proszę wymienid swoje trzy największe wady i zalety?
• Z jakimi osobami pracuje się panu/pani najlepiej/najgorzej?
• Jakie są pani/pana oczekiwania finansowe?
100. W TRAKCIE ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ…
ETAP II Wywiad właściwy
Osobie prowadzącej wywiad nie wolno zadawad pytao o:
• stan cywilny • orientację seksualną
• posiadanie dzieci, ich wiek • przekonania religijne
• dane fizyczne (wzrost, waga) • warunki zamieszkania
• plany rodzinne
A co, jeśli mimo wszystko takie pytania się pojawią?
Jak sobie poradzid w takiej sytuacji?
101. W TRAKCIE ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ…
ETAP II Wywiad właściwy
Jeśli w trakcie rozmowy padnie pytanie z kategorii
„niedozwolonych”, możesz:
• powiedzied wprost, bez okazywania złości, że Twoim zdaniem pytanie to
nie wiąże się bezpośrednio z danym stanowiskiem pracy i w związku
z tym nie chciałbyś na nie odpowiadad. Jest to rozwiązanie ryzykowne,
jeśli jednak masz poczucie, że pytanie było wysoce niestosowne, możesz
spróbowad;
• odpowiedzied wymijająco, przekazując te informacje, które gotów jesteś
ujawnid i zatrzymując dla siebie szczegóły osobiste, które Twoim zdaniem
są zbyt intymne;
• zapytad rozmówcę, do czego potrzebna mu jest ta właśnie wiadomośd lub
powiedzied na przykład tak: „Czy obawia się pan, że nie będę do pana
dyspozycji wtedy, gdy będę potrzebny?"
102. W TRAKCIE ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ…
ETAP II Wywiad właściwy
W trakcie rozmowy kwalifikacyjnej usłyszysz z pewnością wiele
pytao dotyczących różnych obszarów. Istotne, by:
• Twoje odpowiedzi były konkretne i przekonujące
• Twój ton wypowiedzi był naturalny (abyś nie sprawiał wrażenia
np. recytacji wypowiedzi)
• wskazane jest unikanie wszelkiego rodzaju manieryzmów
językowych („więc”, „eee...” itp.)
103. W TRAKCIE ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ…
ETAP III Zakończenie
• Ostatni etap rozmowy, to moment, kiedy rekrutujący może Ci
zadad pytania typu:
• Jaki ma pan/pani okres wypowiedzenia?
• Kiedy może pan/pani rozpocząd pracę u nas?
• Czy pozostała pan/pani do wykorzystania jakaś częśd urlopu?
Może także zapytad Cię o możliwośd sprawdzenia Twoich
referencji
• Rekrutujący powinien Cię także poinformowad o następnych
etapach rekrutacji oraz o tym, kiedy możesz spodziewad się
odpowiedzi.
• Koocowy etap spotkania to czas na zadawanie pytao przez
Ciebie
104. W TRAKCIE ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ…
ETAP III Zakończenie
O co, jako kandydat możesz zapytad na rozmowie?
• stanowisko, o które się starasz • szkolenie pracowników
• cele i plany firmy • bezpieczeostwo pracy
• perspektywy na przyszłośd • klientelę
• oczekiwania wobec ciebie • kto będzie
twoim
• warunki pracy zwierzchnikiem
• powody zwolnienia • kiedy poznasz wynik
stanowiska rozmowy
• zakres obowiązków
105. W TRAKCIE ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ…
Ubiegając się o stanowisko pracy, wystrzegaj się :
• błędu niedostatecznej wiedzy nt. firmy i stanowiska pracy
• braku autentycznego zainteresowania konkretną ofertą
• spóźnieo!
(albo rezygnowania z rozmowy) bez uprzedniego
powiadomienia o tym osoby zapraszającej Cię na spotkanie
• ogólnego braku przygotowania
• nie słuchania osoby prowadzącej rozmowę, przerywania
wypowiedzi
• manieryzmów językowych (ę, więc, eee... etc)
• dygresji – odchodzenia od tematu
• lakoniczności wypowiedzi
106. W TRAKCIE ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ…
Ubiegając się o stanowisko pracy, wystrzegaj się:
• bierności w rozmowie, braku inicjatywy, nie zadawania żadnych
pytao
• wdawania się w spory
• braku kultury osobistej, niechlujstwa
• nieumiejętnego uzasadniania swoich opinii
• wypowiadania się w sposób negatywny o poprzednim
pracodawcy
• nonszalanckiego zachowanie, niestosownych żartów
• zbytniej pewności siebie, arogancji, przesadnej autoreklama
107. W TRAKCIE ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ…
Ubiegając się o stanowisko pracy, wystrzegaj się:
• niewłaściwegozachowania niewerbalnego (np. rozbiegany
wzrok, ręce założone na klatce piersiowej, zbyt
wyluzowana/sztywna postawa)
• prezentowania niewłaściwej hierarchii ważności (np.
przywiązywania większej wagi do pieniędzy niż do samej
pracy)
• postawy wskazującej na brak wiary w siebie
108. ROZMOWA KWALIFIKACYJNA
Dla niektórych osób udział w rozmowie kwalifikacyjnej może byd
sytuacją mocno stresującą. Jak zmniejszyd tremę?:
• staranne przygotuj się do rozmowy (niewiedza
i nieświadomośd tego, o co możesz zostad zapytany, może
potęgowad odczuwany lęk)
• okazuj zaangażowanie i entuzjazm
• reaguj
na potrzeby rozmówcy (skup się na tym, co do Ciebie
mówi, a nie tylko na tym, co Ty chciałbyś powiedzied)
• bierz udział w rozmowach kwalifikacyjnych (dla oswojenia się
z tą sytuacją)
• w czasie rozmowy oddychaj powoli i głęboko
109. ROZMOWA KWALIFIKACYJNA
Dla niektórych osób udział w rozmowie kwalifikacyjnej może byd
sytuacją mocno stresującą. Jak zmniejszyd tremę?:
• patrz
na swojego rozmówcę (podniesiesz tym swoją
pewnośd siebie i opanowanie)
• przygotuj
się na odczuwanie fizycznych symptomów
zdenerwowania (takich, jak np. suchośd w gardle, spocone
dłonie)
• panuj nad tonacją głosu, kontroluj swoje ciało
• stosujtechniki wizualizacji (wyobrażaj sobie pozytywny
przebieg spotkania)
110. PO ROZMOWIE KWALIFIKACYJNEJ
Po zakooczeniu rozmowy:
• podziękuj rozmówcy za poświęcony czas i uwagę oraz
zaproszenie na spotkanie. Możesz też powiedzied, że
jesteś gotów dostarczyd dalszych informacji, jeśli będzie to
konieczne.
• jeśli
rekrutujący w trakcie rozmowy nie poruszył tematu
kolejnych etapów procesu/nie określił terminu udzielenia
informacji zwrotne, zapytaj, kiedy możesz liczyd na
odpowiedź z jego strony.
• pożegnaj się i wyjdź z uśmiechem
111. PO ROZMOWIE KWALIFIKACYJNEJ
Zrób notatki:
• jakie zadano Ci pytania?
• jak na nie odpowiadałeś?
• jak oceniasz swoje reakcje?
• z jakimi sytuacjami sobie
poradziłeś, jakie sprawiły Ci
problem/co poszło dobrze, a co nienajlepiej?
• jak lepiej „rozegrad” pewne sytuacje w przyszłości?
112. PO ROZMOWIE KWALIFIKACYJNEJ
Jeśli zdarzy się tak, że tym razem Cię nie wybrali…:
• podziękuj za to, że otrzymałeś informację zwrotną
• podziękuj za to, że poświęcono ci swój czas
• podziękuj za to, że mogłeś dowiedzied się czegoś o firmie
i poszerzyd swoje doświadczenia
• zasugeruj swoją dostępnośd dla firmy w przyszłości.
113. PO ROZMOWIE KWALIFIKACYJNEJ
Pamiętaj!
Nawet jeśli rozmowa kwalifikacyjna nie zakooczy się
sukcesem (ofertą pracy), to mimo to można wynieśd z niej
pewne korzyści:
• po kilku rozmowach zdobywasz doświadczenie
i umiejętnośd odpowiedzi na prawie każde pytanie
• pracodawca, na którym zrobisz dobre wrażenie jest
potencjalnym „kontaktem” prowadzącym do innych
pracodawców (polecenie, rekomendacja), otwierasz sobie
również szanse zatrudnienia w danej firmie w przyszłości.
114. INNE ELEMENTY PROCESU SELEKCJI
Testy
• Zatrudnienie nowego pracownika to zwykle złożony,
długotrwały i kosztowny proces. Aby zwiększyd
prawdopodobieostwo, że wybrany kandydat będzie
właściwą osobą na właściwym miejscu”, firmy
niejednokrotnie posługują się różnorakimi testami.
• Ich celem może byd sprawdzenie Twojego przygotowania
merytorycznego, wiedzy fachowej czy odpowiedniego
zestawu cech osobowości preferowanych na danym
stanowisku.
115. INNE ELEMENTY PROCESU SELEKCJI
Testy
W ramach prowadzonych procesów rekrutacji, możesz się spotkad
z testami takimi, jak:
• psychologiczne
• osobowości
• inteligencji
• badające określone predyspozycje
• merytoryczne
• kompetencyjne i umiejętności
• językowe
• psychometryczne
• medyczne
116. INNE ELEMENTY PROCESU SELEKCJI
Testy
Do testów merytorycznych, testów umiejętności, testów
językowych można i należy się przygotowad:
• przypominając sobie i ucząc się odpowiednich,
konkretnych wiadomości czy
• dwicząc pewne umiejętności.
117. INNE ELEMENTY PROCESU SELEKCJI
Testy
Jeśli chodzi o testy psychologiczne, to:
• niemożna „nie zdad” testów psychologicznych, nie
należy się ich zatem obawiad
• testyte pomagają nie tylko pracodawcy w doborze
pracowników, ale również Tobie pozwalają uniknąd
rozczarowao wynikających z pracy na stanowisku
niezgodnym z Twoimi predyspozycjami.
118. INNE ELEMENTY PROCESU SELEKCJI
Assessment Center
Assessment Center, to metoda, w ramach której:
• grupa uczestników
• bierze udział w różnorodnych dwiczeniach
• obserwowanych przez zespół wyszkolonych
oceniających
• którzyoceniają każdego uczestnika, biorąc pod uwagę
kilka wcześniej określonych, związanych z pracą,
rodzajów zachowao;
• następnie podejmowane są decyzje na podstawie
wspólnie uzyskanych danych.
119. INNE ELEMENTY PROCESU SELEKCJI
Assessment Center
Assessment Center ma zastosowanie przede wszystkim
w odniesieniu do kandydatów na stanowiska
kierownicze średniego i wyższego szczebla
W ramach tej metody możesz zostad poproszony
o wykonanie różnych zadao, zarówno indywidualnych,
jak i grupowych.
120. INNE ELEMENTY PROCESU SELEKCJI
Assessment Center
Wśród zadao, z którymi możesz zetknąd się w ramach metody
AC, mogą znajdowad się:
Studium Grupowa dyskusja
Grupowa dyskusja przypadku (tzw. kooperacyjna (tzw.
rywalizacyjna (tzw. analiza dyskusja grupowa bez
dyskusja grupowa z przypadku, case przypisanych ról, dyskusja
przypisanymi rolami) study) grupowa bez lidera)
Odgrywanie roli (role Koszyk dokumentów
Poszukiwanie faktów
(tzw. dokumenty na
playing) (tzw. fact-fanding)
biurku, papiery na
biurku, sprawy do
załatwienia, metoda "in
Wystąpienie Dwiczenie
basket")
publiczne zadaniowe
121. INNE ELEMENTY PROCESU SELEKCJI
Assessment Center
Chociaż nierzadko obiegowe opinie przedstawiają AC jako
„coś strasznego”, w razie możliwości, warto wziąd w nim
udział, bowiem takie doświadczenie i jego wyniki:
• mogą dostarczyd Ci informacji o Twoich mocnych i słabych
stronach
• umożliwiają zwiększenie wglądu we własny profil
kompetencyjny
• pozwalają na doskonalenie umiejętności interpersonalnych
• dostarczająinformacji o pożądanym kierunku doskonalenia nie
tylko w sytuacjach zawodowych, ale i prywatnych.
122. INNE ELEMENTY PROCESU SELEKCJI
Zachowania w social media
Bądź świadomy, że do zamieszczonych w sieci informacji
wszyscy zainteresowani mają stosunkowo łatwy dostęp –
może się zdarzyd, że potencjalny pracodawca/osoba
odpowiedzialna za prowadzenie projektów rekrutacyjnych
postanowi zweryfikowad Twoją kandydaturę, przeglądając
sied i korzystając z serwisów społecznościowych, w myśl
zasady, że to, jak ludzie zachowują się w życiu osobistym,
odzwierciedla częściowo to, kim są i jak będą zachowywad
się w pracy.
123. INNE ELEMENTY PROCESU SELEKCJI
Zachowania w social media
• uważaj na zdjęcia, które zamieszczasz w Internecie (prowokacyjne
i nieodpowiednie),
• zastanówsię, w jaki sposób wypowiadasz się o byłym
pracodawcy, współpracownikach czy klientach oraz
• zastanów się, jakie są Twoje wypowiedzi w ramach grup
dyskusyjnych na kontrowersyjne tematy;
• zastanów się, czy aby nie jest tak, że podajesz nieprawdziwe
informacje dotyczące kwalifikacji
• zastanów się, czy aby nie udostępniasz poufnych danych o byłym
miejscu zatrudnienia – wszystko to może w efekcie stanowid
jedną z przyczyn nierozpatrywania twojej dalszej kandydatury.
125. NEGOCJACJE WARUNKÓW ZATRUDNIENIA
Zanim odpowiesz na pytanie o oczekiwania finansowe
powinieneś przeanalizowad:
• jak kształtują się zarobki na podobnych stanowiskach
w Twojej branży, w danym regionie?
• jeśli możliwe – jaki jest zakres wynagrodzeo w danej firmie oraz jaka
była pensja osoby zatrudnionej wcześniej na tym stanowisku ?
• jakie są Twoje własne potrzeby i wymagania i jak się to ma do
dwóch wcześniejszych podpunktów?
• jakie są Twoje atuty, umiejętności, kwalifikacje?
• co możesz wnieśd do firmy, jak możesz przyczynid się do jej rozwoju?
– czy jesteś wart pieniędzy, które miałby wyłożyd pracodawca?
126. NEGOCJACJE WARUNKÓW ZATRUDNIENIA
• nie negocjuj wysokości wynagrodzenia
do momentu, gdy będziesz pewien, że
to właśnie Ciebie firma chce zatrudnid
• nie zaczynaj rozmowy na temat
wysokości pensji jako pierwszy
• nie stawiaj zbyt wygórowanych żądao
• pokaż pracodawcy korzyści z zatrudnienia
Ciebie
• pamiętaj, że na wynagrodzenie składa się
nie tylko wynagrodzenie gotówkowe
• nie bój się negocjowad
127. NEGOCJACJE WARUNKÓW ZATRUDNIENIA
Zdarza się czasami, że kandydat zmienia zdanie co do swoich
oczekiwao finansowych w miarę udziału w kolejnych etapach
rekrutacji. Warto jednak pamiętad, że takie zachowanie
(zmiana zdania), może byd postrzegane w kategoriach:
• utraty wiarygodności
• powątpiewania, czy przypadkiem jedyną motywacją
kandydata nie są finanse
• nadmiernej i nieuzasadnionej pewności siebie
128. POSZUKIWANIE OFERT PRACY –
co zrobid, jeśli stanęło w martwym punkcie?
• Zachowaj odpowiednią
perspektywę
• Trzymaj się planu i analizuj
swoje działania
• Rozważaj alternatywy
• Bądź optymistycznym
realistą
• Nie unikaj wsparcia ze
strony najbliższych
129. POSZUKIWANIE OFERT PRACY –
co zrobid, jeśli stanęło w martwym punkcie?
Zastanów się nad alternatywnymi możliwościami pracy:
• Umowy cywilne – zlecenie / dzieło
• Telepraca
• Praca czasowa
• Kontrakty
• Samozatrudnienie – własna działalnośd gospodarcza.
130. Dziękujemy za uwagę!
L.GRANT HR Consulting
ul. Moniuszki 3/7, 40-005 Katowice
tel. 32 782 64 80,
e-mail: lgrant@lgrant.com
www.lgrant.com