Изменение установки по отношению к работе меняют конечный результат.

1. Тренинг «Mindset в
управлении»

2. Что такое майндсет?
• Майндсет - это внутренняя установка ума. Эта установка
выставляет критерии и границы относительно величины и
границ поставленных целей, методологии достижения
целей, а также реакции на возникающие сложности в
пути. И в конечном итоге определяет уровень продаж и
успешности.

3. Что такое майндсет?
• “Майндсет в управлении» – концептуальный тренинг разработанный для
увеличение эффективности системы управления внутри организации. Это уникальная
тренинговая разработка, по работе с системой убеждений и установок по
отношению к существующему бизнесу, работе, карьере и собственному
профессионализму участников. Вдохновлённая работами Carol S. Dwerk, но не
ограничивающаяся ними.

4. Тренинг «Майндсет в управлении»
Данная программа – воркшоп изменения боевого духа команды. Это
тренинг изменения установок и отношений к целям, методам и пути
достижения поставленных целей. Мероприятие происходит в
непринужденной обстановке и побуждает участников задуматься и
заставляет изменить свое отношение к ежедневной деятельности.
Руководителей данное мероприятие побуждает изменить существующую
корпоративную культуру внутри коллектива, отношение к поставленным
целям и полученным результатам.

5. Что даст проведение
тренинга?
• Изменение подходов в работе
• Выработка правильного
отношения к работе
• Выработка внутренних
стандартов коллектива
• Получение инструментария для
достижения поставленных целей
в виде неиспользованных
резервов.
• Увеличение прибыли за счет
увеличение продаж, среднего
чека, и увеличение количества
клиентов.
Что даст компании
проведение тренинга?
• Изменение подходов в
работе.
• Отработка кейсов на
примерах продуктов фарм
компании.
• Увеличение прибыли за
счет увеличение продаж
продуктов.
• Укрепление рейтинга
торговой марки в
сознании партнеров.

6. «Майндсет в управлении» - программа
• Знакомство участников.
• Знакомство с концепцией майндсета.
• Самодиагностика.
• Как диагностировать в других майдсет?
• Сверхамбициозные цели в работе аптеки.
• Нахождение ресурсов для достижения целей с
помощью майндсета.
• Пункты, которые я поменяю в себе.
• Виденье перспективы как добавить установку на
рост сотрудникам.
• Полезные навыки, помогающие действовать
быстрее.
Тайминг: 10-00 – 18-00.

7. Ведущие:
Александр Алексюк.
Бизнес –тренер, дипломированный психолог, коуч, консультант. 15-лет опыта
бизнес-тренингов в сфере психологии, продаж, менеджмента.
Стиль работы тренера: фокус на развитии навыков, которые дают результат,
структурированность и возможность показать сложные вещи простым языком,
глубокое знание психологии и работа с мотивацией достижения участников.
Умение работать с участниками разных возрастов и социальных категорий.
Леонид Винниченко.
Опыт работы на фармацевтическом рынке более - 20 лет.
Многоуровневый опыт приобретения профессиональных навыков по мере
должностного роста в лидирующих компаниях фармрынка. Опыт врача
практика. Многолетний успешный опыт написания и проведения эффективных
тренинговых программ для персонала. Опыт организации и проведения
международных проектов. Инновационные подходы работы в тренинге.
Системность, мастерство и эмоциональность в стиле работы. Ориентация на
конечный результат.

8. Майндсет при планировании
Обычные цели, амбициозные цели,
сверхамбициозные цели.
Например:
Обычные цели: увеличение товарооборота на
20%, увеличение среднего чека на 20%.
Амбициозные цели: увеличение товарооборота на
40%, среднего чека на 40%.
Сверхамбициозные: увеличение товарооборота
более 40%, среднего чека более 40%, и
получение звания у горожан «Лучшей аптеки
города»!

9. Отношение к амбициозным планам.
Установка на данность  Установка на рост
 Это не возможно.
 Это глупо (Cсылка на недостаток
ума).
 Это тяжело (Закон сохранения
энергии).
 У нас не получится (негативное
прогнозирование).
 С такой командой этого не достичь.
(Саботаж через обвинения других)
 Нам никто не даст (Страх перед
конкурентами).
 Никому это не надо. (Отрицание
собственной заинтересованности.
Отрицание ценности для клиентов).
 Это возможно!
 Это самая разумная стратегия!
 Это интересно (Фокус на
достижении).
 У нас получится (Вера в
возможность).
 Именно с этой командой у нас
получится (Установка на сплочение
людей в пути).
 Нам будут помогать (Хороший пример
заразителен).
 Сегодня нам нужно быть лучшими.
 Сегодня наши клиенты хотят
наилучшего сервиса.

10. Отношение к методологии достижения
..
Установка на данность Установка на рост
 Эти методы не сработают (Отрицание
достаточности методов).
 У нас не получится, мы не умеем.
(Страх перед обучением).
 Этих методов не достаточно.
 Раз раньше не выходило, то и сейчас
не выйдет.
 Если я буду действовать по новому, с
меня буду смеяться.
 Наши методы и путь проб и ошибок
– сделают фанатический результат.
 Учиться и пробовать новое будем
каждый день.
 Мы начнем с тем, что есть и будем
искать недостающие инструменты.
 Только пробуя новое и учась у других
можно получить новый результат.
 Если я буду делать по новому, на
меня обратят внимание и будут
копировать мою методологию.

11. Отношение к внешним обстоятельствам
Установка на данность  Установка на рост
 Я устал, катится оно все к …… (недостаток
энергии)
 Меня отвергли! ( Катастрофа само
восприятия).
 Мне отказали, потому что я «болван».
 Только нахалы и наглецы хотят быть
первыми.
 Уже который раз пробуем, но ничего не
выходит.
 Мне не везет пора бросать эту затею.
 Как с этими баранами можно что то
сделать?!
 Мы никогда не переплюнем конкурентов.
 Приятная усталость – немного отдохнуть и
снова в бой.
 Меня отвергли – отличная новость, что
заметили. (нахождение пользы).
 Мне отказали, потому что нужно
попробовать другой метод.
 Только у меня наилучшая благая цель,
поэтому все будут рады когда я стану
первым.
 Мы уже освоили новый метод работы,
пора добавлять следующий компонент.
 Чем тяжелее путь, тем слаще лавры.
 Для того, чтобы переплюнуть конкурентов,
нужно всего лишь делать как они и еще
немного больше.

12. Внутренний настрой
Установка на данность  Установка на рост
Мы идем в никуда..
Я неудачник.
Меня в компании «прессует руководство».
У меня гадкое настроение, так часто.
Ничего не выйдет! Я тебе говорю.
 Мы идем к крутым результатам
 Я могу победить свою лень, могу
победить любые вершины.
 Я задаю стандарты в компании, в том
числе и для руководства.
 Классное настроение и я им делюсь со
всеми.
 Поверь! У тебя все получится!

13. Как поменять майндсет у
персонала??
• Определить нормы морально боевого духа.
• Быть примером для команды.
• Организовать инструменты поддержки.
• Зажечь красотой и крутостью цели.
• Приложить лично максимальный вклад в
общее дело.
• Провести тренинг «Майндсет» по отношению
к поставленным целям.
ООО «Бренд ателье «ОК». 2017.
Проспект Бажана 10А,
Т. 063-303-42-03.