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Floripa Startups 2011<br />
Capital empreendedor. Por que ?<br />Estabilidade<br />Quemprecisa de acesso a capital ? <br />Crescimento<br />“Adolescên...
Cada fase, uma demanda diferente<br />
Quem são os investidores anjo ?<br />• Investemmais do quedinheiro<br />• Possuemdiferentesexperiênciasprofissionais<br />...
Além do $$$, que valores são agregados ?<br /><ul><li>“Mentoring e Coaching”
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Floripa startups 2011 23maio2011

  1. 1. Floripa Startups 2011<br />
  2. 2. Capital empreendedor. Por que ?<br />Estabilidade<br />Quemprecisa de acesso a capital ? <br />Crescimento<br />“Adolescência”<br />Toda a empresaquedesejaviabilizarumavisão.<br />Fase inicial<br />
  3. 3. Cada fase, uma demanda diferente<br />
  4. 4. Quem são os investidores anjo ?<br />• Investemmais do quedinheiro<br />• Possuemdiferentesexperiênciasprofissionais<br />– CEOs, Ex-empreendedores, Altos executivos<br />• Podemdedicar tempo e focopara as investidas<br />• Possuemhabilidades de mentor e coach <br />• Servem “conselho” não formal <br />• Trazem credibilidade<br />• Ajudamem novas captações de recursos<br />
  5. 5. Além do $$$, que valores são agregados ?<br /><ul><li>“Mentoring e Coaching”
  6. 6. Credibilidade
  7. 7. Experiência
  8. 8. Indepêndencia
  9. 9. PerspectivaExterna
  10. 10. Parceiros e Fornecedores
  11. 11. Contatos e “Networking”
  12. 12. “Walk the Talk”
  13. 13. Financiamento “Follow-on”</li></li></ul><li>Apresentando de sua idéia<br />10 slides<br />Titulo Marketing e Vendas<br />Problema Competição<br />Solução Time<br />Modelo de negócios Projeções<br />“Mágica” Status e Cronograma<br />
  14. 14. Importância dos itens avaliados<br />Equipe – 30%<br />Tamanhodaoportunidade – 20%<br />VantagensCompetitivas - 15%<br />Produtoe Teconologia – 15%<br />Estratégia de Vendas – 10%<br />Tamanhodo investimento – 5%<br />Necessidade de maisinvestimentos no futuro – 5%<br />
  15. 15. Pessoas fazem empresas e não $$$<br /><ul><li> Gaste tempo nas contratações dos “primeiros”
  16. 16. Faça todos participarem do processo
  17. 17. Ignore o irrelevante (“Nossa ! Ele tem piercing no nariz”)
  18. 18. Contrate pessoas melhores que você.
  19. 19. Faça o “teste do shopping center” (Guy Kawasaki)
  20. 20. Transmitasuavisão e depois a execução</li></li></ul><li>As “falsas afirmações ” de um pitch<br />10. Nossasprojeçõessãoconservadoras<br />9. Nossomercadoalvo é de mais de $ 50 bilhões<br />8. Nossaequipe é um “dream team”<br />7. Nossociclomédio de vendas é de no máximo 30 dias<br />6. Nãotemoscompetidoresdiretos<br />5. Ninguémpodefazer o queestamosfazendo<br />4. Tudo o queprecisamos é 1% do mercadopotencial<br />3. Nossocaixaestarápositivoem no máximo 12 meses<br />2. Nossocontrato com a Nokia (ou Carrefour, Volkswagem, etc) seráassinadosemanaquevem<br />1. Eunãotenhonenhumproblemaempassar o comandopara um executivoprofissional !<br />
  21. 21. Acordos de Confidencialidade (NDAs)<br />• A maioria dos Anjosnãoassinam<br />– Analisam muitas oportunidades<br />– Integridade é a chaveparaseunegócio<br />– Nãoexistemotivaçãopara “quebrar” a ética<br />• Podem assinar NDA…<br />– Durante a fase de duediligence, não antes<br />– Cobrindo um grupo de cláusulasespecíficas<br />• Plano de Negócios – Não é informaçãoconfidencial<br />
  22. 22. Jacard Investimentos<br /><ul><li>Formadoem2010
  23. 23. SP, Campinas e Florianópolis
  24. 24. Tese: “Empreendedoresexcepcionaisfazemempresas de sucesso”
  25. 25. Tecnologia, Serviços e BioTech
  26. 26. 02 investimentosrealizados
  27. 27. 02 emavaliaçõesadiantadas
  28. 28. Envolvimento no dia-a-dia
  29. 29. Backgroudheterogêneo</li></li></ul><li>Contato<br /><ul><li>Marcelo Amorim
  30. 30. Email: amorim.marc@gmail.com
  31. 31. Tel: 48 9988-0629
  32. 32. Skype: marcelo_ximite
  33. 33. Twitter: marc_amorim</li>
  • tmoreira2020

    May. 27, 2011
  • dalmora1

    May. 26, 2011

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