INVESTIGACION COMPONENTES Y EVOLUCION DEL MODELADO DE NEGOCIOS sommerville, pressman

1. NGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES
INGENIERIA DE SOFTWARE
UNIDAD 1
TEMA: COMPONENTES Y EVOLUCION DEL MODELADO DE NEGOCIOS
ISC GIL SANTANA ESPARZA, MCA
S501
04-09-2016
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
HERNANDEZ MEDINA JOSUE
SOSA MEJIA ANEL VERONICA
VIZCAINO NUÑEZ JOSE ALFONSO
Fecha de entrega: 19/09/2016

2. Introducción
En esta Investigación se abordara los temas de componentes y evolución del modelados
de negocios, Un modelo de negocio es un delicado proceso de ajuste, basado en la
construcción de recursos estratégicos que permiten generar más ofertas e ingresos, asi
como sus componentes tales como, procesos de negocios, reglas, objetos, actores y
unidades organizativas. Se explicaran brevemente y enseguida pasaremos a el tema de
evolución del modelado de negocios, como sabemos el modelados de negocios surgió
como necesidad de representar gráficamente, la meta era lograr acuerdo sobre una única
notación ( en cuanto a la representación) la cual pueda ser adoptada por otras
herramientas o personas.
Un proceso de negocio:
1. Tiene un objetivo
2. Tiene entradas específicas
3. Tiene salidas específicas
4. Emplea recursos
5. Tiene un número de actividades que se llevan a cabo en algún orden
6. Puede afectar más de una unidad organizacional.
7. Impacto organizacional horizontal Crea valores de algún tipo para el cliente.
8. El cliente puede ser interno o externo.
Este modelo de negocios a pasado por varias etapas a través de la historia, las cuales
explicaremos en el segundo tema. La idea es tener en cuenta como a evolucionado el
modelado de negocios, para poder evitar las complicaciones que hubo anteriormente.
El modelado de negocios se refiere a la representación de uno o mas aspectos o
elementos de una empresa u organización. Se quiere modelas las acciones que se hacen
en la empresa la cual tendrá un fin lucrativo, los componentes del modelado de negocios
son los procesos de negocio, reglas de negocio, objetos de negocio, actores y unidades
organizativas los cuales describiremos mas adelante.

3. MODELADO DE NEGOCIOS
El Modelado de Negocios se define como un proceso de representación de uno o más
aspectos o elementos de una empresa, tales como:
 Su propósito
 Su estructura
 Su funcionalidad
 Su dinámica
 Su lógica de negocios
 Sus componentes:
 Procesos de negocio
 Reglas de negocio
 Objetos de negocio
 Actores
 Unidades organizativas
COMPONENTES DEL MODELADO DE NEGOCIOS
Procesos de negocios
Se trata de un enfoque de gestión integral que, a través de los Procesos del Negocio,
busca la alineación de aquellos elementos o aspectos de una organización que tengan un
impacto directo o indirecto en el producto o servicio que se brinda a los clientes.
Un proceso de negocio es una colección de actividades diseñadas para producir una
salida específica para un cliente o mercado particular. Implica un fuerte énfasis en 'cómo'
se hace el trabajo en una organización, en contraposición al enfoque en 'qué' de producto.
Así, un proceso es un ordenamiento específico de actividades de trabajo a través del
tiempo y del espacio, con un comienzo, un fin, entradas y salidas claramente identificados:
una estructura para la acción
BPMN utiliza un conjunto de elementos gráficos especializados para describir un proceso
y de que manera es realizado. Los elementos principales del BPMN son los “Objetos de
flujo”, actividades, eventos, gateways y flujos de secuencia.

4. Reglas de negocios
Son aquellas que se crean durante la configuración de los procesos de manera que hay
que definirlas para cada clase de proceso. En otras palabras, son las reglas que definen
los comportamientos de ciertos elementos de los procesos como por ejemplo las
condiciones de las compuertas. Estas reglas están siempre en todos los sistemas BPM
como condiciones de funcionamiento de los procesos.
Objeto de negocios
Un objeto de negocio es un conjunto de campos o elementos que se utilizan
conjuntamente para representar un proceso de negocio significativo. Los objetos de
negocio se definen como variables para pasar información a través de un proceso de
negocio. Cada objeto de negocio puede ser un tipo de datos primitivo (como una serie o
un entero) o puede ser en sí mismo un objeto de negocio.
Actores
Son las entidades que realizan las actividades del proceso o generan eventos pueden
representar a personas o sistemas dentro de una organización.
Unidades organizativas
Esto se refiere a como su nombre lo dice unidades organizativas que participan en un
diagrama de negocios, se podría definir como un rol de negocios en general por ejemplo
un comprador, vendedor, proveedor, o en el caso del proyecto que se realizara del modulo
de docencia, el Instituto tecnológico superior de Pánuco.

5. Evolución de modelado de Negocios en el Desarrollo de software
Ingeniería del Negocio
La ingeniería del negocio se enfoca en cómo deben ser diseñados y administrados los
negocios, de ahí surgió el enfoque de David Taylor en 1995, El problema que se abordaba
era la divergencia que había entre los procesos de negocio y el software.
La idea era de la ingeniería convergente: y establecía que el diseño del negocio fuera
implementado directamente en el software, que los diseños se convirtieran en dos facetas
del mismo sistema alineando el software a los procesos de Negocio.
Modelado de Negocios UML
El enfoque de Erikson & Penker(2000)
Este enfoque establecía que la arquitectura del negocio sea modelada mediante cuatro
vistas: La de visión, de procesos, de estructura y de comportamiento
Cada vista contenía una colección de diagramas UML entendidos
Ilustración 1.- Ejemplo de diagrama UML
El Enfoque de Rational-IBM
Este enfoque hacia énfasis en el modelado de procesos de negocio y objetos de negocio,
en donde, los procesos de negocio se modelan mediante casos de uso y los objetos de
negocio se modelan mediante diagramas de clases.

6. Gestión de Procesos de Negocios BPM
BPM (Business Process Management)
Es un enfoque para el descubrimiento, diseño, despliegue, ejecución, interacción,
operación y análisis de procesos de negocio, este fue propuesto por el grupo BPMi
Este mismo grupo diseño el Lenguaje de Modelado de Procesos de Negocio (BPML) este
es un metalenguaje basado en XML para la descripción de procesos de negocio, además
de ser un lenguaje ejecutable, ya que el código BPML puede ser ejecutado por los
motores de procesos de los BPMS.
Años después surgió el Lenguaje de Ejecución de Procesos de Negocio (BPEL) este
lenguaje vino a sustituir al lenguaje BPML. BPEL es un lenguaje ejecutable para la
implementación de procesos de negocios mediante la composición de servicios web.
Por último fue diseñado el modelo BPMN (Business Process Modeling Notation) este
modelo es una notación grafica empleada para descubrir procesos es decir flujos de
trabajo de una manera que pueda facilitar la comunicación entre analistas, usuarios y
desarrolladores.
Cuando se comenzó el desarrollo de BPMN había y todavía hay una amplia gama de
notaciones de modelado de procesos, distribuidas utilizando diferentes herramientas, y
utilizadas dentro de una gran variedad de metodologías.
Otro objetivo de BPMN era que proporcionaría un mecanismo para generar procesos
ejecutables inicialmente BPML (posteriormente substituido por BPEL). Por lo tanto, BPMN
provee un mapeo “válido” entre los diagramas BPMN a BPEL, de manera que un motor
pueda ejecutar el proceso. Esto no significa que todo modelo de proceso BPMN es
ejecutable, pero para aquellos procesos destinados a la ejecución, BPMN proporciona los

7. mecanismos para pasar del diseño original hasta la ejecución. Esta trazabilidad fue parte
de la meta original para el desarrollo de BPMN.
BPMN tenía dos objetivos contradictorios proporcionar una manera fácil de utilizar la
notación de modelado de procesos, accesible a los usuarios empresariales; y proporcionar
facilidades para traducir los modelos a una forma ejecutable tal como BPEL.
Modelado de Fines, Objetivos y metas
Business Motivation Model Specification – BMM (OMG 2006)
Este es un meta modelo que define los elementos que integran un plan de negocios, este
modelo tiene la capacidad de almacenar información de diferentes modelos además de
facilitar el desarrollo, comunicación y gestión de planes de negocios, también establece
claras relaciones entre las políticas de negocios, las reglas de negocios, y los fines y
medios de la Empresa.

8. Conclusión
El modelado de negocios es un proceso de representación de uno o más aspectos o
elementos de una empresa, el modelado de negocios cuenta con componentes de
negocio que ayudan a la comprensión de cómo trabaja una organización, estos son
representados en el modelado de negocios mediante gráficos que a su vez significan
diferentes situaciones que pueden presentarse, los diferentes componentes que como ya
se vio son cinco, comenzando con el proceso en resumidas palabras son las actividades
que se realizan dentro de la empresa, los actores, estos son las entidades que realizan
dichas actividades, las unidades organizativas que son los roles del negocio que participan
en los procesos, los objetos estos son los documentos que se utilizan como por ejemplo
una nota de investigación que debe ser enviada y participa dentro del proceso y por ultimo
las reglas que son las decisiones que se toman para llegar al objetivo por ejemplo las
políticas o las normas de la empresa, estos componentes son importantes conocer porque
son las bases para comenzar a modelar.
El modelado de negocios surgió por la necesidad de una representación gráfica para
entender de una mejor manera como se llevaban a cabo los procesos dentro de una
organización, este con el paso del tiempo ha ido evolucionando desde sus inicios dando
énfasis a uno o mas elementos dentro de una empresa.

9. REFERENCIAS
 STEPHEN A WITHE, PHD DEREK MIERDS. (2009). GUIA DE REFERENCIA Y
MODELADO BPMN COMPRENDIENDO Y UTILIZANDO BPMN. USA: FUTURE
STRATEGIES, INC BOOK VISION.
 Stephen,A. (2009). Guía de referencias y modelado . 2016, de books Sitio web:
http://www.futstrat.com/books/book_images/Guia%20de%20Referencia%20y%20M
odelado%20BPMN%20chap1-2.pdf