Team Happiness - O szczęściu w zespole
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•797 views
94% pracowników uważa, że mogłoby być szczęśliwszymi. Jak poszczególni członkowie zespołu mogą wpływać jego szczęście? Nasz CEO, Zbigniew Czarnecki, odpowiada na to i inne pytania w swojej prezentacji.
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (14)
Similar to Team Happiness - O szczęściu w zespole
Similar to Team Happiness - O szczęściu w zespole (20)
Team Happiness - O szczęściu w zespole
- 2. Analiza danych z 96 badań przeprowadzonych na przestrzeni 120 lat wskazuje jasno: Pieniądze szczęścia nie dają :)
- 3. Jak uszczęśliwiacie swój zespół?
- 4. 94% uważa, że może być bardziej szczęśliwymi ludźmi
- 5. Według Andrew Oswalda, profesora Warwick Business School: Szczęśliwy pracownik jest o 22% bardziej produktywny niż niezadowolony pracownik
- 6. Szczęśliwi pracownicy pomagają średnio 12% częściej swoim kolegom
- 7. Statystycznie szczęśliwi pracownicy osiągają swoje cele 31% częściej oraz są 36% bardziej zmotywowani niż ich nieszczęśliwi koledzy
- 8. Według Thomasa Wrighta, doktora Uniwersytetu w Kansas: 100 niezadowolonych pracowników kosztuje firmę średnio 390 000 dolarów rocznie
- 9. Szczęście wpływa też na zdrowie, poczucie bezpieczeństwa, produktywność, dostępność, nastawienie do klienta oraz… zyskowność :)
- 10. 92% uważa, że ich pracodawca powinien inwestować w to, by byli bardziej szczęśliwi
- 11. 24% negatywnie nastawionych osób będzie negatywnie nastawiać pozostałych pracowników
- 12. P E R M A Positive Emotions Engagement Positive Relationships Meaning Accomplishment
- 14. TEAM = WSZYSCY
- 15. Team projektowy - PM - QA - Liderzy - Developerzy - Designerzy - … - Klient Menedżerzy - CEO - CTO - COO - Heads Pozostali współpracownicy
- 16. ● Brak zaangażowania ● Niechęć do podejmowania decyzji ● Niechęć do myślenia kreatywnego / wychodzenia poza ramy ● Emocjonalne reagowanie na sytuacje ● Zmniejszenie zdolności do skupiania się Oznaki bycia nieszczęśliwym
- 17. 1. rozwój 2. postęp 3. zaangażowanie 4. bycie niezbywalną częścią zespołu Bodźce zadowolenia
- 18. Team projektowy
- 20. Zaczynając przygodę z projektem zamiast budować odpowiedzialność za dane zadanie staraj się wykreować poczucie pełnej kontroli nad danym zadaniem lub modułem. Ludzie uwielbiają czuć się potrzebni, niezbywalni; są wtedy bardziej skłonni do poświęceń, a w efekcie stają się bardziej kreatywni i jednocześnie odpowiedzialni za powierzone zadania. Ownership over Responsibility TEAM PROJEKTOWY
- 21. Poświęć 5-10 minut swojego dnia by zapytać jak dana osoba się czuje, czy jest jakiś problem, w którym możesz jej pomóc jako Manager. Jeżeli dana osoba jest nowa, nie miałaś okazji jeszcze jej poznać - zagrajcie razem w grę, by przełamać pierwsze lody :) http://www.slideshare.net/ElodieAscenci/10-ice-breaker-games-how-to-get-to-know-your-office Poznaj ludzi TEAM PROJEKTOWY
- 22. Twój standup musi być wyjątkowy. Stwórz unikalną atmosferę idąc na spacer do parku, zmieniając otoczenie, zaczynając standup żartem lub pochwaleniem jednego z członków zespołu. Stwórz wyjątkowy standup TEAM PROJEKTOWY
- 23. Dla ludzi istotne są przykłady - poklepanie po ramieniu i stwierdzenie “dobra robota” ma znacznie mniejszy wpływ na szczęście danej osoby niż 2-3 zdania konkretnie omawiające za co chwalimy daną osobę. Jeżeli masz problem z zapamiętywaniem tych pozytywnych “akcji” - załóż dziennik :) to sprawdzony sposób wyrabiania systematycznego nawyku zbierania feedbacku. W dzienniku zapisuj również swoje osiągnięcia! Badania dowodzą, że będziesz przez to lepiej spał i mniej chorował :D Prowadź dziennik TEAM PROJEKTOWY
- 24. Podczas pracy przy projekcie stwórz atmosferę ciągłej nauki, staraj się stawiać wyzwania oraz określać nagrody za ich pokonywanie. Myśl o rozwoju TEAM PROJEKTOWY
- 25. Twój feedback jest istotny dla ludzi. To z Tobą pracują i rozwijają się, to Ty jesteś blisko nich kiedy zaliczają porażkę lub sukces. Nie bój się stworzyć atmosfery ciągłego feedbacku - takie spotkanie nie musi mieć negatywnego charakteru. Wystarczy wprowadzić zasadę 2:1 - 2 pozytywne / neutralne wnioski + 1 rzecz do poprawy. Pamiętaj, aby feedback był jawny i że możesz zaangażować w taką sesję wszystkich członków zespołu. Stwórz sprzężenie zwrotne :) TEAM PROJEKTOWY
- 26. Próbuj chwalić swoich podopiecznych podczas spotkań, ale też w obecności całej firmy. Ludzie uwielbiają być rozpoznawani i chwaleni za swoje dobre osiągnięcia. 73% ankietowanych uważa, że rozpoznawalność pozytywnie przyczynia się do ich nastawiania do pracy. Chwal publicznie TEAM PROJEKTOWY
- 27. Poczucie kontroli z perspektywy klienta jest bardzo ważne, natomiast nikt nie chce, aby klient zarządzał procesem i nieustannie wprowadzał zmiany. Dobrą praktyką jest wysyłanie codziennych podsumowań w takiej formie jak prowadzony jest standup. Tak samo w przypadku podejmowania kluczowych decyzji w projekcie. Informuj klienta TEAM PROJEKTOWY
- 28. Menedżerzy
- 29. Menadżerowie kochają wykresy, tablice z wizualną reprezentacją danych oraz prezentacje. Koniec kropka. W trakcie trwania projektu wyznacz dwa spotkania, które są nieprzesuwalne oraz o których wie zespół. Na tych spotkaniach pokaż przełożonym co udało się zrobić! :) Stwórz wykresy / prezentację MENEDŻERZY
- 30. Zorganizuj spotkanie z ludźmi spoza projektu, w 10 minut przedstaw im jego działanie, daj się nim pobawić, stwórz formularz gdzie mogą zgłosić pytania lub błędy. Inna perspektywa - nowy punkt widzenia pomoże Ci poprzeć jakość projektu, jego sensowność (interfejs) oraz sprawdzić podstawowe działanie (monkey test). Dziel się postępem MENEDŻERZY
- 32. Jak Wasi współpracownicy mogą stać się bardziej szczęśliwi poprzez Wasze działania? TEAM PROJEKTOWY
- 33. Staraj się zauważać szczegóły i korelacje pomiędzy wydarzeniami oraz zadowoleniem Twojego zespołu. Czy Twoja pochwała, podwyżka, zmiana godziny standupu, nowy członek zespołu wpływa na to jak zespół pracuje? TESTUJ! Ludzie są różni. Trzymaj rękę na pulsie TEAM PROJEKTOWY
- 34. Dzięki za uwagę!
Editor's Notes
- The results indicate that the association between salary and job satisfaction is very weak. The reported correlation (r = .14) indicates that there is less than 2% overlap between pay and job satisfaction levels. Furthermore, the correlation between pay and pay satisfaction was only marginally higher (r = .22 or 4.8% overlap), indicating that people’s satisfaction with their salary is mostly independent of their actual salary.
- About the Model The PERMA Model was developed by respected positive psychologist, Martin Seligman, and was widely published in his influential 2011 book, "Flourish." "PERMA" stands for the five essential elements that should be in place for us to experience lasting well-being. These are: 1. Positive Emotion (P) For us to experience well-being, we need positive emotion in our lives. Any positive emotion such as peace, gratitude, satisfaction, pleasure, inspiration, hope, curiosity, or love falls into this category – and the message is that it's really important to enjoy yourself in the here and now, just as long as the other elements of PERMA are in place. 2. Engagement (E) When we're truly engaged in a situation, task, or project, we experience a state of flow Add to My Personal Learning Plan: time seems to stop, we lose our sense of self, and we concentrate intensely on the present. This feels really good! The more we experience this type of engagement, the more likely we are to experience well-being. 3. Positive Relationships (R) As humans, we are "social beings," and good relationships are core to our well-being. Time and again, we see that people who have meaningful, positive relationships with others are happier than those who do not. Relationships really do matter! 4. Meaning (M) Meaning comes from serving a cause bigger than ourselves. Whether this is a specific deity or religion, or a cause that helps humanity in some way, we all need meaning in our lives to have a sense of well-being. 5. Accomplishment/Achievement (A) Many of us strive to better ourselves in some way, whether we're seeking to master a skill, achieve a valuable goal, or win in some competitive event. As such, accomplishment is another important thing that contributes to our ability to flourish.
- Ownership -> Pride & Responsibility
- Ownership -> Pride & Responsibility
- Ownership -> Pride & Responsibility