Мир меняется. Высокая скорость изменений трансформирует бизнес-модели и сами организации. В новом мире решения надо принимать быстро и уметь синхронизировать работу большого количества людей. Важность по-настоящему командной работы растет. Появляются роли, главной задачей которых является построение эффективной команды.
Речь идет о роли Scrum Master/Agile Coach. В докладе мы ответим на вопросы
- Какое место они занимают в организации?
- Какими они должны быть?
- Что входит в их обязанности?
- Что они должны знать и уметь?
6. “Тимлид в Agile-
команде”
• Узкое место в процессе
• Трудно сбалансировать
работу
• Низкий уровень
взаимопомощи в команде
• Даже в отпуск не сходить
7. Фасилитатор
Что делает скрам-мастер?
• Помогает команде договориться
• Технические решения должна
принимать команда
• За “идеологию” отвечает владелец
продукта
12. Типовые проблемы
• Умник. У вас есть уже есть все ответы
• Тихоня. Никто не знает о вашем
существовании
• Занятый. У вас есть дела и поважнее
• Звезда. Самый главный на празднике
• Королева Драмы. Принимаете все на свой
счет
• Щедрый. Разрешает двигаться в любом
направлении
13. Устранение препятствий
• Зависимости от других
• Внешние по
отношению к команде
проблемы
• Ответственность
внутри команды
Результаты
проекта никому
не нужны
Кажется у нас
осталось очень
мало проблем —
всего лишь одна!
26. У всех своя скорость
Все работают в паре
Петя и Вася попробуют
работать в паре
На планировании выберем
задачи для работы в паре
Нам на это не выделяют время
27. Крутая команда
А. Крутые результаты
Б. Синергетический эффект
В. Общая цель
Г. Общая миссия и идеалы
(…)
32. С чем работает скрам-мастер
• У команды есть все, что нужно для
достижения целей
• Команда обучена практикам
• Практики закреплены в культуре
Структура
Практики
Культура
34. У меня есть
проблема!
Почему ты
считаешь это
проблемой?
Какие варианты
решения ты
видишь?
Давайте
проведем
совместное
обсуждение!
Сначала А
Потом Б
Потом В
Попробуй вот
это… У меня это
работало!
Ментор Тренер Фасилитатор Коуч
35. Ментор Тренер Фасилитатор Коуч
Тестирование занимает 2 недели.
Мы не можем это сделать за
спринт!
Тестировщики ругаются на
разработчиков
Я не вижу никаких улучшений
Очень тяжело отслеживать
изменения вордовых документов
36. Я в панике! Мы
не успеваем!
Ментор Тренер Фасилитатор Коуч
Как ты видишь
проблему?
Оценка в
сторипойнтах
может помочь…
Тренинг по
оценке для
команды
Сессия
груминга!
39. ВСЕГДА СЛУШАЙТЕ ОБЕ СТОРОНЫ
• Если кто-то «виноват» –
проблема ТОЛЬКО в
коммуникациях
40. ПРЕДЪЯВЛЯЙТЕ
СИСТЕМУ СЕБЕ
Q: Один из членов
команды постоянно
опаздывает на
ежедневный
стендап. Что можно
сделать?
A: Обсудить
проблему с
командой
41.
42.
43. ИТОГИ
• Цель скрам-мастера — создать крутую команду
• Это означает научить команду решать проблемы
• Он выполняет разные роли – фасилитатор, коуч, ментор и тренер