Agilité, travail collaboratif, engagement et implication de chacun, cycles courts d’amélioration continue, capacité à tester des business model, les startups attirent les meilleurs talents et questionnent les organisations plus traditionnelles.

1. Le désengagement au travail
en France coûterait chaque année :
60 milliards d’euros
6 DÉFIS
MAJEURS
pour les
entreprises
LES CLÉS
DE LA
RÉUSSITE
selon 360Learning
LA TRANS-
FORMATION
NUMÉRIQUE
des entreprises
La transformation numérique
des entreprises a un impact sur l’activité
et l’organisation de l’entreprise pour
plus des 2/3 des DRH
La digitalisation est en marche
pour 2 DRH sur 5
Transparence
Collaboration
Productivité
Culture d’innovation
Agilité
Nouveaux
modes de travail
1
48 %
60 %
des salariés ne se sentent
pas encouragés à prendre
des risques pour innover
déclarent ne pas avoir
de visibilité sur leurs
possibilités d’évolution
de carrière
ne se sentent pas encouragés
à partager leurs idées
et à coopérer avec les autres
1/2
1 salarié sur 2 juge
que son entreprise
n'est pas innovante
43 %
45 %
ont confiance
dans les décisions prises
par leur direction
55 %
sont sceptiques
quant à la rapidité des prises
de décisions
Les organisations
traditionnelles
REMISES
EN CAUSE
Gérer l'information :
limiter le nombre de mails
et de réunions, rendre l'information
disponible à tous
i
Feedback & ROI :
créer des mécaniques d'analyse
du ROI pour chaque action,
déployer des boucles de
feedback à tous les niveaux
Se former en continu :
permettre à chaque collaborateur
de progresser en continu,
créer des mécaniques
de coaching à tous les niveaux
Autonomiser les collaborateurs :
permettre à chacun de prendre
ses propres décisions sur
son périmètre d'activité, décentrali-
ser les fonctions managériales
Work
as we know
IS ABOUT
TO DIE
des salariés non-cadres
ne sont pas fiers de travailler
pour leur entreprise
70 %
des cadres supérieurs
et des directeurs n’éprouvent pas
de passion pour leur entreprise
64 %
des dirigeants RH pensent
qu’ils ne sont pas sur la bonne voie
en matière de développement
du leadership
86 %
LES PRINCIPALES
CAUSES
du désengagement
Une image négative
de l’entreprise
Un problème de qualité
du management
Une centralisation
excessive et un abus
des procédures
L’incompréhension des
changements en cours
La dissolution des équipes
et le développement
de la solitude au travail
La remise en cause
des valeurs sur lesquelles
se fonde le travail
L’absence de
reconnaissance du travail
et des efforts accomplis
WORK
like a startup
Agilité, travail collaboratif, engagement et implication
de chacun, cycles courts d’amélioration continue,
capacité à tester des business model, les startups attirent
les meilleurs talents et questionnent les organisations
plus traditionnelles.
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Sources : Gallup, Le Monde, Officevibe, Hay Group, ANDRH-Inergie
La rémunération n’est plus
la principale source de motivation
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