SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  16
Télécharger pour lire hors ligne
Skúsenosti a referencie
účastníkov
Projektový manažment pre HR
Profesionálov – BASIC
Júl 2014
2
Školenie sa nám veľmi páčilo, boli to veľmi dobre využité dva dni.
Pre mňa to bola úplne nová oblasť, nakoľko som na projektoch (v oficiálnom
prevedení) ešte nepracovala.
Silvia Šagátová, Personálne oddelenie, ELDISY Slovakia spol. s r.o.
OKAMŽITÝ PRÍNOS: 2 dni na workshope vám ušetria 5 – 10 dní
práce na vašom konkrétnom projekte
3
Väčšinu HR „projektov“ riešime v rámci operatívy, alebo prostredníctvom
porád, na ktorých si stanovíme úlohy, termíny a zodpovednosti...
Tešíme sa zase niekedy nabudúce...
Silvia Šagátová, Personálne oddelenie, ELDISY Slovakia spol. s r.o.
OKAMŽITÝ PRÍNOS: 2 dni na workshope vám ušetria 5 – 10 dní
práce na vašom konkrétnom projekte
4
WORKSHOP bol super.
Som sa dozvedel veľa
nových informácii
o projektoch, ktoré mi
v budúcnosti určite
pomôžu.
Tomáš Kürti, IT Špecialista GX SOLUTIONS, a.s.
Z workshopu odchádzate s konkrétnymi znalosťami,
ktoré môžete okamžite aplikovať na svojich projektoch
5
,,Na školenie som šla s cieľom
naučiť sa veľa nového a získať
prehľad o reálnom fungovaní
projektov.
Človek si veľakrát niečo teoretické prečíta, ale
je ťažké mať k tomu hneď praktickú skúsenosť.“
Katarína Gešková, office manager CARDO – Národné
dobrovoľnícke centrum, www.dobrovolnictvo.sk
Zažijete spojenie manažérskeho vzdelávania a
reálnych biznis projektov
6
Tieto dva dni mi dali presne to, čo som potrebovala po teoretickej stránke a hlavne sa
vo mne posilnilo vedomie, že nech je projekt akýkoľvek, vždy je závislý od všetkých
členov tímu.
Absolvovanie školenia určite odporúčam aj ľuďom z neziskového sektora.
Katarína Gešková, office manager CARDO – Národné dobrovoľnícke centrum,
www.dobrovolnictvo.sk
Zažijete spojenie manažérskeho vzdelávania a
reálnych biznis projektov
Počas dvoch dní sme
mali šancu vyskúšať si
ako funguje projektové
riadenie v praxi, keďže
sme priamo riešili
naozajstné plánované
projekty.
7
Pár mojich postrehov zo spoločného stretnutia:
- Oceňujem tvoj priateľský prístup, ktorým sa ti podarilo vytvoriť pohodovú
atmosféru aj pri tak zmiešanej skupine ako sme boli počas oboch dní.
- Pre mňa prínosným a inšpiratívnym bola aj skladba skupiny a jej rôznorodosť
ako: ženy/muži, rôzne spoločnosti (veľkosť, zameranie), samotná profesia (študenti,
učiteľ, my ostatní  ) mal som možnosť vidieť úplne iný pohľad nezaťaženého človeka
na to isté.
Lukáš Hulla, Sales Trainer, Development Centrum Orange Slovensko, a.s.
Skvelá príležitosť stretnúť sa s HR profesionálmi a
inšpirovať sa novými skúsenosťami
8
K obsahu a forme:
- Páčilo sa mi, že sme riešili konkrétne “naše” projekty.“ Majitelia”
projektu sa mohli ihneď vyjadriť pri diskusii a pomenovať veci
z reality ako to práve u nich funguje.
- Ešte viac by mi pomohlo, ak by som dostal vopred informáciu, aby som porozmýšľal nad tým, čo práve
riešim, riešil som, alebo ma čaká a prišiel by som s tým.
1. Vedel by som dať návrh, za ktorý by mohli ostatní hlasovať a možno by sa dostal medzi tie, ktoré sa
riešili ako názorné.
2. Mal by som oporný bod, s ktorým by som si vedel prepájať teóriu zo školenia a moju vlastnú prax.
Lukáš Hulla, Sales Trainer, Development Centrum Orange Slovensko, a.s.
Projektový manažment v praxi: HR profesionál má
možnosť ušetriť viac ako 40 pracovných dní ročne
9
- Školenie/WS mi pomohlo dostať ucelený, základný pohľad ako viesť,
riadiť projekt. Postupnosť, štruktúra, kľúčové momenty, …
Väčšiu istotu by som cítil, ak by sme niektorým témam venovali viac čašu a mali by sme možnosť
si to aj zažiť.
- Dobré bolo aj striedanie formy: prezentácia, diskusia, vlastná tvorba,
tá nás držala neustále pri vedomí.
Ešte viac by mi pomohlo uvedomiť a ujasniť si jednotlivé body, ak by sme dosali po každom
ucelenom obsahu, čas na to, aby sme sa zamysleli práve nad tým svojim projektom. Ako sa tá vec
môže prejaviť u nás a pripadne poznačiť si to. Aspoň 3 min.
Z mojej strany toľko 
Lukáš Hulla, Sales Trainer, Development Centrum Orange Slovensko, a.s.
Rozširujete a získavate nové manažérske a
odborné kompetencie
10
Školenie bolo pre mňa prínosom aj napriek tomu, že bolo zamerané viac
na HR zamestnancov. Myslím že principiálne je možné uplatniť projektové
riadenie na akúkoľvek pozíciu a projekt.
Projekty (HR príklady) na workshope beriem ako cvičenia, ktoré
určite výrazne pomohli iným účastníkom školenia.
Problematika projektov/manažovania projektov mi bola čiastočne známa
už pred workshopom, ale po účasti na tomto workshope sú mi jasnejšie
súvislosti v procese projektu, jednotlivé následnosti a hlavne dôležitosť
prípravy projektu.
Čukan Matej, Eltek
11
Na školení som dostala celkový obraz čo vlastne
projektový manažment je, ako správne pripraviť
projekt, aby sa dosiahol požadovaný cieľ. Takže
moje očakávania boli naplnené.
Jana Grzýbová, JCI
12
Školenie prebiehalo v príjemnom prostredí a ešte v
príjemnejšom kolektíve.
Školiteľ bol pripravený a okrem teoretických poznatkov
obohacoval školenie aj o praktické skúsenosti.
Tým, že sme na zišli aj z iných oddelení (nie len z HR), dostala
som trošku iný pohľad na problém.
Som veľmi spokojná a určite vrelo odporúčam aj ostatným kolegom.
Ďakujem ti Peter.
Jana Grzýbová, JCI
13
Zaujal ma spôsob, akým COMM-PASS robí workshopy. Napriek tomu, že
mám k projektovému manažmentu už niekoľko rokov pomerne blízko, či
už ako kvalitár prichádzajúci s rôznymi podnetmi na zmeny, alebo ako
spoluorganizátor podobných aktivít. Peter dokázal na workshope
s nadhľadom a ľahkosťou prepojiť teóriu projektového manažmentu s
praktickým použitím.
Ing. Erika Slivova
manažér kvality, bezpečnosti a procesov IT
e-mail: erika.slivova@anasoft.sk
ANASOFT APR, s.r.o.
Individuálny prístup
14
Účastníci boli vtiahnutí do problematiky už od prvého momentu, ako začali
diskutovať o svojich výzvach a cieľoch, ktoré aktuálne v oblasti HR riešia.
Možno si mnohí ani neuvedomovali, že práve začínajú definovať cieľ a zmysel svojho nového projektu.
V podobnom duchu, vďaka trefne kladeným otázkam, sme k vybraným projektom vypracovali analýzu
stakeholderov a rizík.
Postupnými krokmi sme vypracovali projektový plán „WBSku“, definovali etapy,
míľniky a ich závislosti, operatívne úlohy, priradili možných riešiteľov, odhadli
náročnosť... Cesta k realizácii vybraného cieľa sa účastníkom stávala postupne
jasnejšia a jednoduchšia.
Počas celého workshopu sme tvorili, navzájom sa obohacovali reálnymi skúsenosťami, dávali
si rady. Výstupy sme si všetci fotili s pocitom hodnoty, ktorú vieme ďalej rozvíjať vo svojej
práci. Odporúčam každému, aj keď projektový manažment nie je o výkonoch jednotlivca .“
Ing. Erika Slivova
manazer kvality, bezpecnosti a procesov IT
e-mail: erika.slivova@anasoft.sk
ANASOFT APR, s.r.o.
Výrazné úspory na projektoch:
zníženie nákladov až o 20 – 30%,
skrátenie času až o 50%
15
Aké sú vaše skúsenosti
s HR projektami?
16
minarikp@commpass.sk – 0905 85 22 31

Contenu connexe

Tendances

Realizácia projektu - WBS, ako naplánovať projekt
Realizácia projektu - WBS, ako naplánovať projektRealizácia projektu - WBS, ako naplánovať projekt
Realizácia projektu - WBS, ako naplánovať projektCOMM-PASS
 
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...COMM-PASS
 
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMUÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMUCOMM-PASS
 
PROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAM
PROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAMPROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAM
PROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAMCOMM-PASS
 
ÚVODNÉ ZADANIE PROJEKTU
ÚVODNÉ ZADANIE PROJEKTUÚVODNÉ ZADANIE PROJEKTU
ÚVODNÉ ZADANIE PROJEKTUCOMM-PASS
 
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektu
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektuMAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektu
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektuCOMM-PASS
 
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRAKOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRACOMM-PASS
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤCOMM-PASS
 
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMUEFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMUCOMM-PASS
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤCOMM-PASS
 
SAMBA - Peter Varga - 19.11.2015
SAMBA - Peter Varga - 19.11.2015SAMBA - Peter Varga - 19.11.2015
SAMBA - Peter Varga - 19.11.2015Anton Bittner
 
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľovPrekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľovCOMM-PASS
 
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázraky
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázrakyTímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázraky
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázrakyCOMM-PASS
 
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...COMM-PASS
 
SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...
SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...
SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...COMM-PASS
 
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)COMM-PASS
 
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...COMM-PASS
 
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)COMM-PASS
 
Napredujte vďaka sebavzdelávaniu
Napredujte vďaka sebavzdelávaniuNapredujte vďaka sebavzdelávaniu
Napredujte vďaka sebavzdelávaniuCOMM-PASS
 

Tendances (20)

Realizácia projektu - WBS, ako naplánovať projekt
Realizácia projektu - WBS, ako naplánovať projektRealizácia projektu - WBS, ako naplánovať projekt
Realizácia projektu - WBS, ako naplánovať projekt
 
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
 
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMUÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
 
PROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAM
PROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAMPROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAM
PROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAM
 
ÚVODNÉ ZADANIE PROJEKTU
ÚVODNÉ ZADANIE PROJEKTUÚVODNÉ ZADANIE PROJEKTU
ÚVODNÉ ZADANIE PROJEKTU
 
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektu
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektuMAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektu
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektu
 
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRAKOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
 
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMUEFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
 
SAMBA - Peter Varga - 19.11.2015
SAMBA - Peter Varga - 19.11.2015SAMBA - Peter Varga - 19.11.2015
SAMBA - Peter Varga - 19.11.2015
 
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľovPrekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
 
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázraky
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázrakyTímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázraky
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázraky
 
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
 
SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...
SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...
SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...
 
Zamestnanci 20. storočia
Zamestnanci 20. storočiaZamestnanci 20. storočia
Zamestnanci 20. storočia
 
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)
 
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
 
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
 
Napredujte vďaka sebavzdelávaniu
Napredujte vďaka sebavzdelávaniuNapredujte vďaka sebavzdelávaniu
Napredujte vďaka sebavzdelávaniu
 

Similaire à Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl 2014

Ako viest hodnotiace rozhovory_ukazka.pdf
Ako viest hodnotiace rozhovory_ukazka.pdfAko viest hodnotiace rozhovory_ukazka.pdf
Ako viest hodnotiace rozhovory_ukazka.pdfIvana Miklovic
 
Efektívny nábor vyberte z mála to pravé
Efektívny nábor   vyberte z mála to pravéEfektívny nábor   vyberte z mála to pravé
Efektívny nábor vyberte z mála to pravéPeter Ulcin
 
Sila otvorených otázok a počúvania
Sila otvorených otázok a počúvaniaSila otvorených otázok a počúvania
Sila otvorených otázok a počúvanialinco
 
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interview
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interviewAko viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interview
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interviewIvana Miklovic
 
BRUNCLIKOVA - KMET: Manazerske chyby v skolskom manazmente 2013
BRUNCLIKOVA - KMET: Manazerske chyby v skolskom manazmente 2013BRUNCLIKOVA - KMET: Manazerske chyby v skolskom manazmente 2013
BRUNCLIKOVA - KMET: Manazerske chyby v skolskom manazmente 2013Marek Kmeť
 
Greenhillprezentaciasluzby
GreenhillprezentaciasluzbyGreenhillprezentaciasluzby
GreenhillprezentaciasluzbyEva Pilarcikova
 
LEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Ivana Miklovič
LEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Ivana MiklovičLEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Ivana Miklovič
LEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Ivana MiklovičIvana Miklovic
 
Prezentacia projektu abc treningy
Prezentacia projektu abc treningyPrezentacia projektu abc treningy
Prezentacia projektu abc treningyMatej Kovac
 
Euro View S R O
Euro View S R OEuro View S R O
Euro View S R Omatejkovac
 
Workshop ako na to?
Workshop ako na to?Workshop ako na to?
Workshop ako na to?Brano Frk
 
Sales skills training by H.R.omada
Sales skills training by H.R.omadaSales skills training by H.R.omada
Sales skills training by H.R.omadahromada
 
Automatizacia Socialnych sieti
Automatizacia Socialnych sietiAutomatizacia Socialnych sieti
Automatizacia Socialnych sietiMiroslav Reiter
 
Rasťo Duriš - HRLeaders 2017
Rasťo Duriš - HRLeaders 2017Rasťo Duriš - HRLeaders 2017
Rasťo Duriš - HRLeaders 2017Maxman Consultants
 
Dizajn orientovaný na človeka - Jozef Benko | WEBtlak #4
Dizajn orientovaný na človeka - Jozef Benko | WEBtlak #4Dizajn orientovaný na človeka - Jozef Benko | WEBtlak #4
Dizajn orientovaný na človeka - Jozef Benko | WEBtlak #4WEBtlak
 
TOP Certifikácie v Marketing a Reklame
TOP Certifikácie v Marketing a ReklameTOP Certifikácie v Marketing a Reklame
TOP Certifikácie v Marketing a ReklameMiroslav Reiter
 
Psychologicky pohlad-na-user-experience-dizajn
Psychologicky pohlad-na-user-experience-dizajnPsychologicky pohlad-na-user-experience-dizajn
Psychologicky pohlad-na-user-experience-dizajnPauli Ligyak
 

Similaire à Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl 2014 (20)

Ako viest hodnotiace rozhovory_ukazka.pdf
Ako viest hodnotiace rozhovory_ukazka.pdfAko viest hodnotiace rozhovory_ukazka.pdf
Ako viest hodnotiace rozhovory_ukazka.pdf
 
Efektívny nábor vyberte z mála to pravé
Efektívny nábor   vyberte z mála to pravéEfektívny nábor   vyberte z mála to pravé
Efektívny nábor vyberte z mála to pravé
 
Sila otvorených otázok a počúvania
Sila otvorených otázok a počúvaniaSila otvorených otázok a počúvania
Sila otvorených otázok a počúvania
 
business-coaching-college-letak-scr
business-coaching-college-letak-scrbusiness-coaching-college-letak-scr
business-coaching-college-letak-scr
 
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interview
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interviewAko viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interview
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interview
 
BRUNCLIKOVA - KMET: Manazerske chyby v skolskom manazmente 2013
BRUNCLIKOVA - KMET: Manazerske chyby v skolskom manazmente 2013BRUNCLIKOVA - KMET: Manazerske chyby v skolskom manazmente 2013
BRUNCLIKOVA - KMET: Manazerske chyby v skolskom manazmente 2013
 
Greenhillprezentaciasluzby
GreenhillprezentaciasluzbyGreenhillprezentaciasluzby
Greenhillprezentaciasluzby
 
LEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Ivana Miklovič
LEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Ivana MiklovičLEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Ivana Miklovič
LEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Ivana Miklovič
 
Prezentacia projektu abc treningy
Prezentacia projektu abc treningyPrezentacia projektu abc treningy
Prezentacia projektu abc treningy
 
Euro View S R O
Euro View S R OEuro View S R O
Euro View S R O
 
Workshop ako na to?
Workshop ako na to?Workshop ako na to?
Workshop ako na to?
 
Sales skills training by H.R.omada
Sales skills training by H.R.omadaSales skills training by H.R.omada
Sales skills training by H.R.omada
 
Hrda propag. materiál
Hrda propag. materiálHrda propag. materiál
Hrda propag. materiál
 
Automatizacia Socialnych sieti
Automatizacia Socialnych sietiAutomatizacia Socialnych sieti
Automatizacia Socialnych sieti
 
Rasťo Duriš - HRLeaders 2017
Rasťo Duriš - HRLeaders 2017Rasťo Duriš - HRLeaders 2017
Rasťo Duriš - HRLeaders 2017
 
Dizajn orientovaný na človeka - Jozef Benko | WEBtlak #4
Dizajn orientovaný na človeka - Jozef Benko | WEBtlak #4Dizajn orientovaný na človeka - Jozef Benko | WEBtlak #4
Dizajn orientovaný na človeka - Jozef Benko | WEBtlak #4
 
TA3 interview
TA3 interviewTA3 interview
TA3 interview
 
TOP Certifikácie v Marketing a Reklame
TOP Certifikácie v Marketing a ReklameTOP Certifikácie v Marketing a Reklame
TOP Certifikácie v Marketing a Reklame
 
Motivation of Group
Motivation of GroupMotivation of Group
Motivation of Group
 
Psychologicky pohlad-na-user-experience-dizajn
Psychologicky pohlad-na-user-experience-dizajnPsychologicky pohlad-na-user-experience-dizajn
Psychologicky pohlad-na-user-experience-dizajn
 

Plus de COMM-PASS

ESD ako projekt?
ESD ako projekt?ESD ako projekt?
ESD ako projekt?COMM-PASS
 
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...COMM-PASS
 
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2COMM-PASS
 
Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop
Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshopCoaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop
Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshopCOMM-PASS
 
Manazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASSManazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASSCOMM-PASS
 
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndromeSyndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndromeCOMM-PASS
 
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiAko „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiCOMM-PASS
 
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)COMM-PASS
 
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?COMM-PASS
 
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKT
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKTOCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKT
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKTCOMM-PASS
 

Plus de COMM-PASS (10)

ESD ako projekt?
ESD ako projekt?ESD ako projekt?
ESD ako projekt?
 
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
 
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2
 
Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop
Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshopCoaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop
Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop
 
Manazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASSManazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASS
 
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndromeSyndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
 
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiAko „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
 
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
 
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
 
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKT
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKTOCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKT
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKT
 

Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl 2014

  • 1. Skúsenosti a referencie účastníkov Projektový manažment pre HR Profesionálov – BASIC Júl 2014
  • 2. 2 Školenie sa nám veľmi páčilo, boli to veľmi dobre využité dva dni. Pre mňa to bola úplne nová oblasť, nakoľko som na projektoch (v oficiálnom prevedení) ešte nepracovala. Silvia Šagátová, Personálne oddelenie, ELDISY Slovakia spol. s r.o. OKAMŽITÝ PRÍNOS: 2 dni na workshope vám ušetria 5 – 10 dní práce na vašom konkrétnom projekte
  • 3. 3 Väčšinu HR „projektov“ riešime v rámci operatívy, alebo prostredníctvom porád, na ktorých si stanovíme úlohy, termíny a zodpovednosti... Tešíme sa zase niekedy nabudúce... Silvia Šagátová, Personálne oddelenie, ELDISY Slovakia spol. s r.o. OKAMŽITÝ PRÍNOS: 2 dni na workshope vám ušetria 5 – 10 dní práce na vašom konkrétnom projekte
  • 4. 4 WORKSHOP bol super. Som sa dozvedel veľa nových informácii o projektoch, ktoré mi v budúcnosti určite pomôžu. Tomáš Kürti, IT Špecialista GX SOLUTIONS, a.s. Z workshopu odchádzate s konkrétnymi znalosťami, ktoré môžete okamžite aplikovať na svojich projektoch
  • 5. 5 ,,Na školenie som šla s cieľom naučiť sa veľa nového a získať prehľad o reálnom fungovaní projektov. Človek si veľakrát niečo teoretické prečíta, ale je ťažké mať k tomu hneď praktickú skúsenosť.“ Katarína Gešková, office manager CARDO – Národné dobrovoľnícke centrum, www.dobrovolnictvo.sk Zažijete spojenie manažérskeho vzdelávania a reálnych biznis projektov
  • 6. 6 Tieto dva dni mi dali presne to, čo som potrebovala po teoretickej stránke a hlavne sa vo mne posilnilo vedomie, že nech je projekt akýkoľvek, vždy je závislý od všetkých členov tímu. Absolvovanie školenia určite odporúčam aj ľuďom z neziskového sektora. Katarína Gešková, office manager CARDO – Národné dobrovoľnícke centrum, www.dobrovolnictvo.sk Zažijete spojenie manažérskeho vzdelávania a reálnych biznis projektov Počas dvoch dní sme mali šancu vyskúšať si ako funguje projektové riadenie v praxi, keďže sme priamo riešili naozajstné plánované projekty.
  • 7. 7 Pár mojich postrehov zo spoločného stretnutia: - Oceňujem tvoj priateľský prístup, ktorým sa ti podarilo vytvoriť pohodovú atmosféru aj pri tak zmiešanej skupine ako sme boli počas oboch dní. - Pre mňa prínosným a inšpiratívnym bola aj skladba skupiny a jej rôznorodosť ako: ženy/muži, rôzne spoločnosti (veľkosť, zameranie), samotná profesia (študenti, učiteľ, my ostatní  ) mal som možnosť vidieť úplne iný pohľad nezaťaženého človeka na to isté. Lukáš Hulla, Sales Trainer, Development Centrum Orange Slovensko, a.s. Skvelá príležitosť stretnúť sa s HR profesionálmi a inšpirovať sa novými skúsenosťami
  • 8. 8 K obsahu a forme: - Páčilo sa mi, že sme riešili konkrétne “naše” projekty.“ Majitelia” projektu sa mohli ihneď vyjadriť pri diskusii a pomenovať veci z reality ako to práve u nich funguje. - Ešte viac by mi pomohlo, ak by som dostal vopred informáciu, aby som porozmýšľal nad tým, čo práve riešim, riešil som, alebo ma čaká a prišiel by som s tým. 1. Vedel by som dať návrh, za ktorý by mohli ostatní hlasovať a možno by sa dostal medzi tie, ktoré sa riešili ako názorné. 2. Mal by som oporný bod, s ktorým by som si vedel prepájať teóriu zo školenia a moju vlastnú prax. Lukáš Hulla, Sales Trainer, Development Centrum Orange Slovensko, a.s. Projektový manažment v praxi: HR profesionál má možnosť ušetriť viac ako 40 pracovných dní ročne
  • 9. 9 - Školenie/WS mi pomohlo dostať ucelený, základný pohľad ako viesť, riadiť projekt. Postupnosť, štruktúra, kľúčové momenty, … Väčšiu istotu by som cítil, ak by sme niektorým témam venovali viac čašu a mali by sme možnosť si to aj zažiť. - Dobré bolo aj striedanie formy: prezentácia, diskusia, vlastná tvorba, tá nás držala neustále pri vedomí. Ešte viac by mi pomohlo uvedomiť a ujasniť si jednotlivé body, ak by sme dosali po každom ucelenom obsahu, čas na to, aby sme sa zamysleli práve nad tým svojim projektom. Ako sa tá vec môže prejaviť u nás a pripadne poznačiť si to. Aspoň 3 min. Z mojej strany toľko  Lukáš Hulla, Sales Trainer, Development Centrum Orange Slovensko, a.s. Rozširujete a získavate nové manažérske a odborné kompetencie
  • 10. 10 Školenie bolo pre mňa prínosom aj napriek tomu, že bolo zamerané viac na HR zamestnancov. Myslím že principiálne je možné uplatniť projektové riadenie na akúkoľvek pozíciu a projekt. Projekty (HR príklady) na workshope beriem ako cvičenia, ktoré určite výrazne pomohli iným účastníkom školenia. Problematika projektov/manažovania projektov mi bola čiastočne známa už pred workshopom, ale po účasti na tomto workshope sú mi jasnejšie súvislosti v procese projektu, jednotlivé následnosti a hlavne dôležitosť prípravy projektu. Čukan Matej, Eltek
  • 11. 11 Na školení som dostala celkový obraz čo vlastne projektový manažment je, ako správne pripraviť projekt, aby sa dosiahol požadovaný cieľ. Takže moje očakávania boli naplnené. Jana Grzýbová, JCI
  • 12. 12 Školenie prebiehalo v príjemnom prostredí a ešte v príjemnejšom kolektíve. Školiteľ bol pripravený a okrem teoretických poznatkov obohacoval školenie aj o praktické skúsenosti. Tým, že sme na zišli aj z iných oddelení (nie len z HR), dostala som trošku iný pohľad na problém. Som veľmi spokojná a určite vrelo odporúčam aj ostatným kolegom. Ďakujem ti Peter. Jana Grzýbová, JCI
  • 13. 13 Zaujal ma spôsob, akým COMM-PASS robí workshopy. Napriek tomu, že mám k projektovému manažmentu už niekoľko rokov pomerne blízko, či už ako kvalitár prichádzajúci s rôznymi podnetmi na zmeny, alebo ako spoluorganizátor podobných aktivít. Peter dokázal na workshope s nadhľadom a ľahkosťou prepojiť teóriu projektového manažmentu s praktickým použitím. Ing. Erika Slivova manažér kvality, bezpečnosti a procesov IT e-mail: erika.slivova@anasoft.sk ANASOFT APR, s.r.o. Individuálny prístup
  • 14. 14 Účastníci boli vtiahnutí do problematiky už od prvého momentu, ako začali diskutovať o svojich výzvach a cieľoch, ktoré aktuálne v oblasti HR riešia. Možno si mnohí ani neuvedomovali, že práve začínajú definovať cieľ a zmysel svojho nového projektu. V podobnom duchu, vďaka trefne kladeným otázkam, sme k vybraným projektom vypracovali analýzu stakeholderov a rizík. Postupnými krokmi sme vypracovali projektový plán „WBSku“, definovali etapy, míľniky a ich závislosti, operatívne úlohy, priradili možných riešiteľov, odhadli náročnosť... Cesta k realizácii vybraného cieľa sa účastníkom stávala postupne jasnejšia a jednoduchšia. Počas celého workshopu sme tvorili, navzájom sa obohacovali reálnymi skúsenosťami, dávali si rady. Výstupy sme si všetci fotili s pocitom hodnoty, ktorú vieme ďalej rozvíjať vo svojej práci. Odporúčam každému, aj keď projektový manažment nie je o výkonoch jednotlivca .“ Ing. Erika Slivova manazer kvality, bezpecnosti a procesov IT e-mail: erika.slivova@anasoft.sk ANASOFT APR, s.r.o. Výrazné úspory na projektoch: zníženie nákladov až o 20 – 30%, skrátenie času až o 50%
  • 15. 15 Aké sú vaše skúsenosti s HR projektami?