SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  15
Genç Profesyonellerin Bakışıyla
Liderlik
LİDER,
Takipçileri bulunan,
İnsanları, üretkenliklerini ortaya koyabilecek şekilde serbest
bırakan,
İnandığı şeyler doğrultusunda risk alabilen,
Özgüveni olan, çevresinin güvendiği ve kendi takımına güvenen
Karşılıklı davranış ve fikir birliği ile yapıyı harekete geçirmek ve
bu hareketi devam ettirebilen” yaratıcılığı teşvik eden
Sonucu değiştiren KİŞİDİR.
EN İYİ OYUNCULARI BİR ARAYA GETİRMEK KOLAYDIR;
ZOR OLAN ONLARIN BİR ARADA OYNAMASINI SAĞLAMAKTIR.
CASEY STENGEL
Liderliğin Altın Çemberi
WHY
(Niçin)
HOW
(Nasıl)
WHAT
( Neden)
Genç Profesyonel Liderlerin
Toplumdaki Yeri
Mini Anket Çalışması
1. Genç Profesyonellere Göre Liderlik Ne Demek?
a) Her Genç Profesyonel kendi liderlik tanımını kendi yazar.
b) Lider biriyle hiç çalışmadım, Liderlik diye bir kavrama
inanmıyorum,
c) İnsanların örgütsel hedeflere ulaşması için Karşılıklı davranış ve
fikir birliği ile yapıyı harekete geçirmek ve bu hareketi devam
ettirebilen” yaratıcılığı teşvik eden
d) Lider takipçileri bulunan kimsedir.
2. Benim Şirketim 21. yy da Büyük Bir Lider Olmamda
Bana Yardımcı Oluyor?
a)
b)
3. Bağlı Olduğunuz Yöneticinizin Lider olduğunu
Düşünüyor musunuz?
a)
b)
4. Hangi Lider Özelliğinin Sizde
Daha Ön Planda Olduğunu Düşünüyorsunuz?
a) Etkili ilişkiler kurar ve bu ilişkileri dengeli yönetirim.
b) Yetenekleri ve kendilerini nasıl yöneteceklerini bilen
c) Sürekli öğrenmeye açık olan
d) Vizyon sahibi
5. Genç Profesyonellere Göre Liderlik Neye Bağlı Bir
Değişkendir?
a) LİDERLİK KÜLTÜRE Bağlı Bir Değişkendir.
b) LİDERLİK VİZYONA Bağlı Bir Değişkendir.
c) LİDERLİK TOPLUMA Bağlı Bir Değişkendir.
d) LİDERLİK ORGANİZASYONA Bağlı Bir Değişkendir.
İyi Bir Lider Olabilmek İçin;
Kuytu yerleri görüp
geleceğe yön
verebilmeli
Risk Almalı
Kendinden çok
farklı insanlarla
İletişim Kurabilmeli
İnandığı Şeyler İçin
Denemekten
Vazgeçmemeli
Belirli Bir Vizyonu
Olmalı
Genç Profesyonellerle Liderliğin Ritmi
ESRA SEDEF
TEŞEKKÜRLER
Esra Sedef - Bizim İçin Liderlik Ne Demek?

Contenu connexe

Tendances

Liderlik, Eğiticilik ve Sorumluluk
Liderlik, Eğiticilik ve SorumlulukLiderlik, Eğiticilik ve Sorumluluk
Liderlik, Eğiticilik ve SorumlulukSerkan Dereli
 
Yenileşim (İnovasyon) Kültürü ve Liderlik
Yenileşim (İnovasyon) Kültürü ve LiderlikYenileşim (İnovasyon) Kültürü ve Liderlik
Yenileşim (İnovasyon) Kültürü ve LiderlikNovida Global
 
İğne çuvaldız
İğne çuvaldızİğne çuvaldız
İğne çuvaldızilker KALDI
 
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)Novida Global
 
Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013
Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013
Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Kung fu panda ve liderlik...
Kung fu panda ve liderlik...Kung fu panda ve liderlik...
Kung fu panda ve liderlik...Uygar Omay
 
Yasam Koclugu
Yasam KocluguYasam Koclugu
Yasam KocluguAcademyTR
 
Yönetici Ve Lider
Yönetici Ve LiderYönetici Ve Lider
Yönetici Ve Liderguestffa357
 
Nil Madi - Nasıl Yönetilmek İstiyoruz?
Nil Madi - Nasıl Yönetilmek İstiyoruz? 	Nil Madi - Nasıl Yönetilmek İstiyoruz?
Nil Madi - Nasıl Yönetilmek İstiyoruz? 4. Boyut Akademi
 

Tendances (20)

Liderlik, Eğiticilik ve Sorumluluk
Liderlik, Eğiticilik ve SorumlulukLiderlik, Eğiticilik ve Sorumluluk
Liderlik, Eğiticilik ve Sorumluluk
 
Yenileşim (İnovasyon) Kültürü ve Liderlik
Yenileşim (İnovasyon) Kültürü ve LiderlikYenileşim (İnovasyon) Kültürü ve Liderlik
Yenileşim (İnovasyon) Kültürü ve Liderlik
 
Liderlik
LiderlikLiderlik
Liderlik
 
İğne çuvaldız
İğne çuvaldızİğne çuvaldız
İğne çuvaldız
 
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)
Liderlik ve Yenileşim (İnovasyon)
 
Takim calismasi
Takim calismasiTakim calismasi
Takim calismasi
 
Liderlik sunum
Liderlik sunumLiderlik sunum
Liderlik sunum
 
Shared leadrship
Shared leadrshipShared leadrship
Shared leadrship
 
Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013
Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013
Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013
 
Liderlik Üzerine
Liderlik ÜzerineLiderlik Üzerine
Liderlik Üzerine
 
Liderlik
LiderlikLiderlik
Liderlik
 
Kung fu panda ve liderlik...
Kung fu panda ve liderlik...Kung fu panda ve liderlik...
Kung fu panda ve liderlik...
 
Takım sunum son
Takım sunum sonTakım sunum son
Takım sunum son
 
Modern Liderlik
Modern LiderlikModern Liderlik
Modern Liderlik
 
Motivasyon kaynaklari
Motivasyon kaynaklariMotivasyon kaynaklari
Motivasyon kaynaklari
 
Yasam Koclugu
Yasam KocluguYasam Koclugu
Yasam Koclugu
 
Yönetici Ve Lider
Yönetici Ve LiderYönetici Ve Lider
Yönetici Ve Lider
 
Lider olmak, Liderlik
Lider olmak, LiderlikLider olmak, Liderlik
Lider olmak, Liderlik
 
Nil Madi - Nasıl Yönetilmek İstiyoruz?
Nil Madi - Nasıl Yönetilmek İstiyoruz? 	Nil Madi - Nasıl Yönetilmek İstiyoruz?
Nil Madi - Nasıl Yönetilmek İstiyoruz?
 
Liderlik
LiderlikLiderlik
Liderlik
 

En vedette

Bahar Çolak - Y Kuşağının Sancısı
Bahar Çolak - Y Kuşağının SancısıBahar Çolak - Y Kuşağının Sancısı
Bahar Çolak - Y Kuşağının Sancısı4. Boyut Akademi
 
Parlayan yildiz perakende-sektorunun_turk_ekonomisine_etkileri
Parlayan yildiz perakende-sektorunun_turk_ekonomisine_etkileriParlayan yildiz perakende-sektorunun_turk_ekonomisine_etkileri
Parlayan yildiz perakende-sektorunun_turk_ekonomisine_etkileriBurak Günbal
 
Koruyan, Korunmuş Değerli Veri İş Modeli (Yalın Girişimli) İnovasyonu Sistemi
Koruyan, Korunmuş Değerli Veri İş Modeli (Yalın Girişimli) İnovasyonu SistemiKoruyan, Korunmuş Değerli Veri İş Modeli (Yalın Girişimli) İnovasyonu Sistemi
Koruyan, Korunmuş Değerli Veri İş Modeli (Yalın Girişimli) İnovasyonu SistemiZeki DİNÇER
 
Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?
Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?
Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?4. Boyut Akademi
 
İşletmelerde Verimlilik-Üretim Yönetimi
İşletmelerde Verimlilik-Üretim Yönetimi İşletmelerde Verimlilik-Üretim Yönetimi
İşletmelerde Verimlilik-Üretim Yönetimi Osman Nar
 
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim Kataloğu
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim KataloğuYalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim Kataloğu
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim KataloğuGökhan Çelikliay
 
Data Mining Presentation
Data Mining PresentationData Mining Presentation
Data Mining PresentationEngin Çakir
 
İş yaşaminda profesyonelli̇k
İş yaşaminda profesyonelli̇kİş yaşaminda profesyonelli̇k
İş yaşaminda profesyonelli̇kTanju Ayse Oflaz
 
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARISÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARIEge Ihracatci Birlikleri
 
Professionalism in the work place
Professionalism in the work place Professionalism in the work place
Professionalism in the work place Seta Wicaksana
 
Normal ve Normal Dışı Davranışlar
Normal ve Normal Dışı DavranışlarNormal ve Normal Dışı Davranışlar
Normal ve Normal Dışı DavranışlarUniverist
 
Introduction to SlideShare for Businesses
Introduction to SlideShare for BusinessesIntroduction to SlideShare for Businesses
Introduction to SlideShare for BusinessesSlideShare
 

En vedette (20)

Bahar Çolak - Y Kuşağının Sancısı
Bahar Çolak - Y Kuşağının SancısıBahar Çolak - Y Kuşağının Sancısı
Bahar Çolak - Y Kuşağının Sancısı
 
Avita sunum .
Avita sunum .Avita sunum .
Avita sunum .
 
Parlayan yildiz perakende-sektorunun_turk_ekonomisine_etkileri
Parlayan yildiz perakende-sektorunun_turk_ekonomisine_etkileriParlayan yildiz perakende-sektorunun_turk_ekonomisine_etkileri
Parlayan yildiz perakende-sektorunun_turk_ekonomisine_etkileri
 
Koruyan, Korunmuş Değerli Veri İş Modeli (Yalın Girişimli) İnovasyonu Sistemi
Koruyan, Korunmuş Değerli Veri İş Modeli (Yalın Girişimli) İnovasyonu SistemiKoruyan, Korunmuş Değerli Veri İş Modeli (Yalın Girişimli) İnovasyonu Sistemi
Koruyan, Korunmuş Değerli Veri İş Modeli (Yalın Girişimli) İnovasyonu Sistemi
 
Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?
Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?
Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?
 
Kai̇Zen Kavrami
Kai̇Zen KavramiKai̇Zen Kavrami
Kai̇Zen Kavrami
 
Profesyonel Yaşam Koçluğu Nedir?
Profesyonel Yaşam Koçluğu Nedir?Profesyonel Yaşam Koçluğu Nedir?
Profesyonel Yaşam Koçluğu Nedir?
 
Dedikodu
DedikoduDedikodu
Dedikodu
 
Pdy eğitimi gençlik akademisi
Pdy eğitimi gençlik akademisiPdy eğitimi gençlik akademisi
Pdy eğitimi gençlik akademisi
 
İşletmelerde Verimlilik-Üretim Yönetimi
İşletmelerde Verimlilik-Üretim Yönetimi İşletmelerde Verimlilik-Üretim Yönetimi
İşletmelerde Verimlilik-Üretim Yönetimi
 
İşletmelerde Etik
İşletmelerde Etikİşletmelerde Etik
İşletmelerde Etik
 
FELTOUCH
FELTOUCHFELTOUCH
FELTOUCH
 
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim Kataloğu
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim KataloğuYalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim Kataloğu
Yalın Yönetim Merkezi'nin Yalın Yönetim-Yalın Üretim Eğitim Kataloğu
 
Data Mining Presentation
Data Mining PresentationData Mining Presentation
Data Mining Presentation
 
Yalın Sağlık Semineri
Yalın Sağlık SemineriYalın Sağlık Semineri
Yalın Sağlık Semineri
 
İş yaşaminda profesyonelli̇k
İş yaşaminda profesyonelli̇kİş yaşaminda profesyonelli̇k
İş yaşaminda profesyonelli̇k
 
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARISÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRİLMESİ SEMİNERİ SUNUM NOTLARI
 
Professionalism in the work place
Professionalism in the work place Professionalism in the work place
Professionalism in the work place
 
Normal ve Normal Dışı Davranışlar
Normal ve Normal Dışı DavranışlarNormal ve Normal Dışı Davranışlar
Normal ve Normal Dışı Davranışlar
 
Introduction to SlideShare for Businesses
Introduction to SlideShare for BusinessesIntroduction to SlideShare for Businesses
Introduction to SlideShare for Businesses
 

Similaire à Esra Sedef - Bizim İçin Liderlik Ne Demek?

leadership challenge kitabının türkçe sunumu
leadership challenge kitabının türkçe sunumuleadership challenge kitabının türkçe sunumu
leadership challenge kitabının türkçe sunumugogi38
 
Ekip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve YönetimiEkip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve YönetimiErdem Karagöz
 
leadershipleadershipleadershipleadershipliderlik.pptx
leadershipleadershipleadershipleadershipliderlik.pptxleadershipleadershipleadershipleadershipliderlik.pptx
leadershipleadershipleadershipleadershipliderlik.pptxMuhammet Baş
 
İnovasyon ekosistemi: akışkan ağlarla yaratıcılığın teşviki
İnovasyon ekosistemi: akışkan ağlarla yaratıcılığın teşvikiİnovasyon ekosistemi: akışkan ağlarla yaratıcılığın teşviki
İnovasyon ekosistemi: akışkan ağlarla yaratıcılığın teşvikiTurkish-German University
 
Kurumsal Sağlık Tasarımı
Kurumsal Sağlık TasarımıKurumsal Sağlık Tasarımı
Kurumsal Sağlık TasarımıNovida Global
 
Lider kimdir özellikleri nelerdir
Lider kimdir özellikleri nelerdir Lider kimdir özellikleri nelerdir
Lider kimdir özellikleri nelerdir EmelErtun1
 
KoçLuk&MentöRlüK
KoçLuk&MentöRlüKKoçLuk&MentöRlüK
KoçLuk&MentöRlüKfahricelik
 
ÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
ÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİKÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
ÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİKMEHMET BERTUĞ ÖZENÇ
 
Sivil Toplum Çalışmaları
Sivil Toplum ÇalışmalarıSivil Toplum Çalışmaları
Sivil Toplum Çalışmaları1920yesilay
 
örgütsel güven
örgütsel güvenörgütsel güven
örgütsel güvenduygudyg
 
Cihan yöneticilik ve liderlik kavramları
Cihan yöneticilik ve liderlik kavramlarıCihan yöneticilik ve liderlik kavramları
Cihan yöneticilik ve liderlik kavramlarıcihank30
 
Yenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlik
Yenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlikYenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlik
Yenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlikGursoy Erol
 
İK Zirvesi 2012- Ana noktalar
İK Zirvesi 2012- Ana noktalarİK Zirvesi 2012- Ana noktalar
İK Zirvesi 2012- Ana noktalarGozde Berber
 
Mustafa Değerli - 2014 - Liderlik
Mustafa Değerli - 2014 - LiderlikMustafa Değerli - 2014 - Liderlik
Mustafa Değerli - 2014 - LiderlikDr. Mustafa Değerli
 

Similaire à Esra Sedef - Bizim İçin Liderlik Ne Demek? (20)

Novida Liderlik
Novida LiderlikNovida Liderlik
Novida Liderlik
 
leadership challenge kitabının türkçe sunumu
leadership challenge kitabının türkçe sunumuleadership challenge kitabının türkçe sunumu
leadership challenge kitabının türkçe sunumu
 
Ekip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve YönetimiEkip Kurma ve Yönetimi
Ekip Kurma ve Yönetimi
 
leadershipleadershipleadershipleadershipliderlik.pptx
leadershipleadershipleadershipleadershipliderlik.pptxleadershipleadershipleadershipleadershipliderlik.pptx
leadershipleadershipleadershipleadershipliderlik.pptx
 
İnovasyon ekosistemi: akışkan ağlarla yaratıcılığın teşviki
İnovasyon ekosistemi: akışkan ağlarla yaratıcılığın teşvikiİnovasyon ekosistemi: akışkan ağlarla yaratıcılığın teşviki
İnovasyon ekosistemi: akışkan ağlarla yaratıcılığın teşviki
 
Kurumsal Sağlık Tasarımı
Kurumsal Sağlık TasarımıKurumsal Sağlık Tasarımı
Kurumsal Sağlık Tasarımı
 
Lider kimdir özellikleri nelerdir
Lider kimdir özellikleri nelerdir Lider kimdir özellikleri nelerdir
Lider kimdir özellikleri nelerdir
 
KoçLuk&MentöRlüK
KoçLuk&MentöRlüKKoçLuk&MentöRlüK
KoçLuk&MentöRlüK
 
ÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
ÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİKÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
ÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
 
Sivil Toplum Çalışmaları
Sivil Toplum ÇalışmalarıSivil Toplum Çalışmaları
Sivil Toplum Çalışmaları
 
Ekiplerin motivasyonu
Ekiplerin motivasyonuEkiplerin motivasyonu
Ekiplerin motivasyonu
 
Ekip Organizasyonu
Ekip OrganizasyonuEkip Organizasyonu
Ekip Organizasyonu
 
İnsan Kaynaklarında Motivasyon
İnsan Kaynaklarında Motivasyonİnsan Kaynaklarında Motivasyon
İnsan Kaynaklarında Motivasyon
 
STKlar için Mentörlük
STKlar için MentörlükSTKlar için Mentörlük
STKlar için Mentörlük
 
örgütsel güven
örgütsel güvenörgütsel güven
örgütsel güven
 
Cihan yöneticilik ve liderlik kavramları
Cihan yöneticilik ve liderlik kavramlarıCihan yöneticilik ve liderlik kavramları
Cihan yöneticilik ve liderlik kavramları
 
Yenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlik
Yenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlikYenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlik
Yenilikçi çevik atak liderler şirketler takımlar icin ges danismanlik
 
MART - www.martgeldi.com - Eğitimlerimiz
MART - www.martgeldi.com - EğitimlerimizMART - www.martgeldi.com - Eğitimlerimiz
MART - www.martgeldi.com - Eğitimlerimiz
 
İK Zirvesi 2012- Ana noktalar
İK Zirvesi 2012- Ana noktalarİK Zirvesi 2012- Ana noktalar
İK Zirvesi 2012- Ana noktalar
 
Mustafa Değerli - 2014 - Liderlik
Mustafa Değerli - 2014 - LiderlikMustafa Değerli - 2014 - Liderlik
Mustafa Değerli - 2014 - Liderlik
 

Plus de 4. Boyut Akademi

Selin Secmeer - Nasıl Bir Çalışma Yaşamı Bekliyoruz?
Selin Secmeer - Nasıl Bir Çalışma Yaşamı Bekliyoruz? Selin Secmeer - Nasıl Bir Çalışma Yaşamı Bekliyoruz?
Selin Secmeer - Nasıl Bir Çalışma Yaşamı Bekliyoruz? 4. Boyut Akademi
 
Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız?
Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız? Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız?
Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız? 4. Boyut Akademi
 
Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz?
Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz? Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz?
Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz? 4. Boyut Akademi
 
Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği
Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği
Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği 4. Boyut Akademi
 
Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü
Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü
Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü 4. Boyut Akademi
 
Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺
Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺ Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺
Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺ 4. Boyut Akademi
 
Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü
 Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü
Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü4. Boyut Akademi
 
"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu
"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu
"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu4. Boyut Akademi
 
Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"
Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"
Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"4. Boyut Akademi
 
Mobbing 2014 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2014 Arastirma SonuclariMobbing 2014 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2014 Arastirma Sonuclari4. Boyut Akademi
 
Mobbing 2012 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2012 Arastirma SonuclariMobbing 2012 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2012 Arastirma Sonuclari4. Boyut Akademi
 
İletişimde Dördüncü Boyut
İletişimde Dördüncü Boyutİletişimde Dördüncü Boyut
İletişimde Dördüncü Boyut4. Boyut Akademi
 
Kocluk Modelleri - 4B Koçluk
Kocluk Modelleri - 4B KoçlukKocluk Modelleri - 4B Koçluk
Kocluk Modelleri - 4B Koçluk4. Boyut Akademi
 

Plus de 4. Boyut Akademi (20)

Selin Secmeer - Nasıl Bir Çalışma Yaşamı Bekliyoruz?
Selin Secmeer - Nasıl Bir Çalışma Yaşamı Bekliyoruz? Selin Secmeer - Nasıl Bir Çalışma Yaşamı Bekliyoruz?
Selin Secmeer - Nasıl Bir Çalışma Yaşamı Bekliyoruz?
 
Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız?
Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız? Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız?
Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız?
 
Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz?
Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz? Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz?
Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz?
 
Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği
Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği
Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği
 
Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü
Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü
Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü
 
Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺
Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺ Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺
Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺
 
Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü
 Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü
Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü
 
"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu
"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu
"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu
 
Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"
Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"
Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"
 
4B Akademi Değerleri
4B Akademi Değerleri4B Akademi Değerleri
4B Akademi Değerleri
 
Mobbing 2014 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2014 Arastirma SonuclariMobbing 2014 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2014 Arastirma Sonuclari
 
Mobbing 2012 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2012 Arastirma SonuclariMobbing 2012 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2012 Arastirma Sonuclari
 
Koclukta Hedef Turleri
Koclukta Hedef TurleriKoclukta Hedef Turleri
Koclukta Hedef Turleri
 
Koc-yetkinlik-kilavuzu
Koc-yetkinlik-kilavuzuKoc-yetkinlik-kilavuzu
Koc-yetkinlik-kilavuzu
 
Koc secme-kilavuzu
Koc secme-kilavuzuKoc secme-kilavuzu
Koc secme-kilavuzu
 
İletişimde Dördüncü Boyut
İletişimde Dördüncü Boyutİletişimde Dördüncü Boyut
İletişimde Dördüncü Boyut
 
4 Boyutlu Proje Yonetimi
4 Boyutlu Proje Yonetimi4 Boyutlu Proje Yonetimi
4 Boyutlu Proje Yonetimi
 
Kocluk Modelleri - 4B Koçluk
Kocluk Modelleri - 4B KoçlukKocluk Modelleri - 4B Koçluk
Kocluk Modelleri - 4B Koçluk
 
Kocluk Modelleri - CIGAR
Kocluk Modelleri - CIGARKocluk Modelleri - CIGAR
Kocluk Modelleri - CIGAR
 
Kocluk Modelleri - Oskar
Kocluk Modelleri - OskarKocluk Modelleri - Oskar
Kocluk Modelleri - Oskar
 

Esra Sedef - Bizim İçin Liderlik Ne Demek?

  • 1.
  • 3. LİDER, Takipçileri bulunan, İnsanları, üretkenliklerini ortaya koyabilecek şekilde serbest bırakan, İnandığı şeyler doğrultusunda risk alabilen, Özgüveni olan, çevresinin güvendiği ve kendi takımına güvenen Karşılıklı davranış ve fikir birliği ile yapıyı harekete geçirmek ve bu hareketi devam ettirebilen” yaratıcılığı teşvik eden Sonucu değiştiren KİŞİDİR.
  • 4. EN İYİ OYUNCULARI BİR ARAYA GETİRMEK KOLAYDIR; ZOR OLAN ONLARIN BİR ARADA OYNAMASINI SAĞLAMAKTIR. CASEY STENGEL
  • 6. Genç Profesyonel Liderlerin Toplumdaki Yeri Mini Anket Çalışması
  • 7. 1. Genç Profesyonellere Göre Liderlik Ne Demek? a) Her Genç Profesyonel kendi liderlik tanımını kendi yazar. b) Lider biriyle hiç çalışmadım, Liderlik diye bir kavrama inanmıyorum, c) İnsanların örgütsel hedeflere ulaşması için Karşılıklı davranış ve fikir birliği ile yapıyı harekete geçirmek ve bu hareketi devam ettirebilen” yaratıcılığı teşvik eden d) Lider takipçileri bulunan kimsedir.
  • 8. 2. Benim Şirketim 21. yy da Büyük Bir Lider Olmamda Bana Yardımcı Oluyor? a) b)
  • 9. 3. Bağlı Olduğunuz Yöneticinizin Lider olduğunu Düşünüyor musunuz? a) b)
  • 10. 4. Hangi Lider Özelliğinin Sizde Daha Ön Planda Olduğunu Düşünüyorsunuz? a) Etkili ilişkiler kurar ve bu ilişkileri dengeli yönetirim. b) Yetenekleri ve kendilerini nasıl yöneteceklerini bilen c) Sürekli öğrenmeye açık olan d) Vizyon sahibi
  • 11. 5. Genç Profesyonellere Göre Liderlik Neye Bağlı Bir Değişkendir? a) LİDERLİK KÜLTÜRE Bağlı Bir Değişkendir. b) LİDERLİK VİZYONA Bağlı Bir Değişkendir. c) LİDERLİK TOPLUMA Bağlı Bir Değişkendir. d) LİDERLİK ORGANİZASYONA Bağlı Bir Değişkendir.
  • 12. İyi Bir Lider Olabilmek İçin; Kuytu yerleri görüp geleceğe yön verebilmeli Risk Almalı Kendinden çok farklı insanlarla İletişim Kurabilmeli İnandığı Şeyler İçin Denemekten Vazgeçmemeli Belirli Bir Vizyonu Olmalı

Notes de l'éditeur

  1. Liderlik önce kişinin kendisinden başlar.
  2. Lider kişiliktekilerin düşünce yapısından bahsedilecek. Simon Sinek den alıntı bazı bilimsel veriler üzerinden anlatımlarda bulunulacak. Notlar: Liderlere ilham verirken diğer insanlara neden ilham veremediğini açıklayan bir çember. Her kişi ya da kuruluş ne yaptığını biliyor. % 100 Bazıları nasıl yapıldığını biliyorlar Fakat, Çok ama çok az insan veya kuruluş neyi niçin yaptıklarını biliyor. Niçin : amacın nedir?senin sebebin nedir, senin vizyonun nedir? Düşünce hareket yöntemimiz, iletişimimiz içeriden dışarıya doğrudur. En şeffaflıktan en karmaşıklığa doğru gideriz. Liderler ise; içeriden dışarıya düşünür. İnsanlar yaptıklarını satın almıyor. Neden yaptığın için satın alıyor. Örn: sadece iş arayanları işe almak değil, senin inandığına inananları işe almak. Eğer insanları sadece işi yapabildikleri için işe alırsanız, sizin paranız içinçalışırlar. Eğer sizin inandığınıza inanıyorlarsa tüm enerjileriyle sizin için çalışacaklardır.
  3. Büyük lider olmayı sağlayan şeyin ne olduğunu düşünüyorsunuz Lider – başını öne eğmez kuytu yerleri görür ve geleceğe şekil verirler Daha farklı iletişim ağlarına sahip olmanın daha yüksek seviyedeki yapıları ve de çözümleri tanımlamanın kaynağı olduğunu anlarlar.
  4. Tüm farklılıklara rağmen sizinle iletişime geçip, güven oluşturabilmeli