SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  11
Télécharger pour lire hors ligne
Y KUŞAĞI HAKKINDA…
• Bağımsız olmayı ve
özgürlüklerimizin
kısıtlanmamasını isteriz.
• İş yaşamlarında kurallara ve
mesai saatlerine göre
çalışmayı sevmeyiz.
• Girişimci ruhlarımız
yüksektir.
• Farklı görüşlerin kendimize
dayatılmasına karşı çıkarız.
Y KUŞAĞI
• Kendimize güvenimiz
yüksektir..
• Eğer gerekiyorsa kariyerimiz
ve gelişimimiz için iş
değiştirebiliriz.
• Para için çalışmak değil,
çalışmayı özgürleşmenin bir
adımı olarak benimsiyoruz.
• Eğitim ve öğrenmenin sürekli
olması gerektiğine inanıyoruz
• İstediğimiz demokratik,
anlayışlı, değişimden yana,
kolay ilişki kurulan bir
yönetici.
ONLAR HANGİ KUŞAĞI TEMSİL EDİYORLAR?
• Steve Jobs : 1955
• Bill Gates : 1955
• Oprah Winfrey : 1954
• Mark Zuckerberg : 1984
 Esnek Mesai Saatleri
 Eğlenceli Ofis Dekorasyonu
 Kıyafet Seçimi
 Evden Çalışma
NASIL BİR ÇALIŞMA ORTAMI BEKLİYORUZ?
Özgür Çalışma Ortamı
NASIL BİR ÇALIŞMA ORTAMI BEKLİYORUZ?
Açık Fikirli / Demokratik
Gerektiğinde tartışmacı bir ortam
Fikirlerin dile
getirildiği
Yapıcı Eleştiriye
açık
Demokratik
NASIL BİR ÇALIŞMA ORTAMI BEKLİYORUZ?
İş ve yaşam dengesinin korunduğu
 Kısalan mesai saatleri
 Sosyal kulüpler & Aktiviteler
NASIL BİR ÇALIŞMA ORTAMI BEKLİYORUZ?
Adaletli
Performans Sistemi
Terfi Prosedürleri
NASIL BİR ÇALIŞMA ORTAMI BEKLİYORUZ?
Yaratıcı
Sorgulayıcı bakış açısı
İnovatif yaklaşım
Çağı yakalamak
Teşekkür Ederim
SELİN SEÇMEER
Selin Secmeer - Nasıl Bir Çalışma Yaşamı Bekliyoruz?

Contenu connexe

Tendances

Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013
Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013
Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Liderin KAD Eğitimi
Liderin KAD EğitimiLiderin KAD Eğitimi
Liderin KAD EğitimiSerkan Dereli
 
Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013
Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013
Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Merve Taşkan Dinamikler 2016
Merve Taşkan Dinamikler 2016Merve Taşkan Dinamikler 2016
Merve Taşkan Dinamikler 2016Dinamikler
 
Liderlik, Eğiticilik ve Sorumluluk
Liderlik, Eğiticilik ve SorumlulukLiderlik, Eğiticilik ve Sorumluluk
Liderlik, Eğiticilik ve SorumlulukSerkan Dereli
 
İş liderliği
İş liderliğiİş liderliği
İş liderliğiilker KALDI
 
Motivasyon Teknikleri
Motivasyon TeknikleriMotivasyon Teknikleri
Motivasyon TeknikleriKemal ASLAN
 
Yönetim ve Liderlik Kavramları - Yönetim ve Liderlik Sunum e-Micro MBA /Unive...
Yönetim ve Liderlik Kavramları - Yönetim ve Liderlik Sunum e-Micro MBA /Unive...Yönetim ve Liderlik Kavramları - Yönetim ve Liderlik Sunum e-Micro MBA /Unive...
Yönetim ve Liderlik Kavramları - Yönetim ve Liderlik Sunum e-Micro MBA /Unive...Univerist
 
Yenileşim (İnovasyon) Kültürü ve Liderlik
Yenileşim (İnovasyon) Kültürü ve LiderlikYenileşim (İnovasyon) Kültürü ve Liderlik
Yenileşim (İnovasyon) Kültürü ve LiderlikNovida Global
 
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?SlaytSunum
 
İdeal Liderin Özellikleri
İdeal Liderin Özellikleriİdeal Liderin Özellikleri
İdeal Liderin ÖzellikleriSerkan Dereli
 
Motivasyon nilay-yonetimm
Motivasyon nilay-yonetimmMotivasyon nilay-yonetimm
Motivasyon nilay-yonetimmSerkan Kocakaya
 
Liderlik tiplerihk
Liderlik tiplerihkLiderlik tiplerihk
Liderlik tiplerihkozgelim
 

Tendances (20)

Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013
Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013
Motivasyon_Lütfullah Kutlu_24 Temmuz 2013
 
Liderin KAD Eğitimi
Liderin KAD EğitimiLiderin KAD Eğitimi
Liderin KAD Eğitimi
 
Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013
Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013
Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013
 
Merve Taşkan Dinamikler 2016
Merve Taşkan Dinamikler 2016Merve Taşkan Dinamikler 2016
Merve Taşkan Dinamikler 2016
 
cca-tanitim_sunumu
cca-tanitim_sunumucca-tanitim_sunumu
cca-tanitim_sunumu
 
Takım sunum son
Takım sunum sonTakım sunum son
Takım sunum son
 
Liderlik, Eğiticilik ve Sorumluluk
Liderlik, Eğiticilik ve SorumlulukLiderlik, Eğiticilik ve Sorumluluk
Liderlik, Eğiticilik ve Sorumluluk
 
Takim calismasi
Takim calismasiTakim calismasi
Takim calismasi
 
Motivasyon kaynaklari
Motivasyon kaynaklariMotivasyon kaynaklari
Motivasyon kaynaklari
 
İş liderliği
İş liderliğiİş liderliği
İş liderliği
 
Motivasyon Teknikleri
Motivasyon TeknikleriMotivasyon Teknikleri
Motivasyon Teknikleri
 
Yönetim ve Liderlik Kavramları - Yönetim ve Liderlik Sunum e-Micro MBA /Unive...
Yönetim ve Liderlik Kavramları - Yönetim ve Liderlik Sunum e-Micro MBA /Unive...Yönetim ve Liderlik Kavramları - Yönetim ve Liderlik Sunum e-Micro MBA /Unive...
Yönetim ve Liderlik Kavramları - Yönetim ve Liderlik Sunum e-Micro MBA /Unive...
 
Yenileşim (İnovasyon) Kültürü ve Liderlik
Yenileşim (İnovasyon) Kültürü ve LiderlikYenileşim (İnovasyon) Kültürü ve Liderlik
Yenileşim (İnovasyon) Kültürü ve Liderlik
 
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
Çalışanların Motivasyonu Nasıl Arttırılır?
 
Ekiplerin motivasyonu
Ekiplerin motivasyonuEkiplerin motivasyonu
Ekiplerin motivasyonu
 
İK 2013 - Zirve Notları
İK 2013 - Zirve Notları İK 2013 - Zirve Notları
İK 2013 - Zirve Notları
 
İdeal Liderin Özellikleri
İdeal Liderin Özellikleriİdeal Liderin Özellikleri
İdeal Liderin Özellikleri
 
Motivasyon nilay-yonetimm
Motivasyon nilay-yonetimmMotivasyon nilay-yonetimm
Motivasyon nilay-yonetimm
 
Liderlik tiplerihk
Liderlik tiplerihkLiderlik tiplerihk
Liderlik tiplerihk
 
Liderlik
LiderlikLiderlik
Liderlik
 

Plus de 4. Boyut Akademi

Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız?
Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız? Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız?
Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız? 4. Boyut Akademi
 
Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz?
Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz? Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz?
Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz? 4. Boyut Akademi
 
Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği
Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği
Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği 4. Boyut Akademi
 
Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü
Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü
Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü 4. Boyut Akademi
 
Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺
Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺ Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺
Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺ 4. Boyut Akademi
 
Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü
 Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü
Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü4. Boyut Akademi
 
"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu
"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu
"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu4. Boyut Akademi
 
Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"
Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"
Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"4. Boyut Akademi
 
Mobbing 2014 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2014 Arastirma SonuclariMobbing 2014 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2014 Arastirma Sonuclari4. Boyut Akademi
 
Mobbing 2012 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2012 Arastirma SonuclariMobbing 2012 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2012 Arastirma Sonuclari4. Boyut Akademi
 
İletişimde Dördüncü Boyut
İletişimde Dördüncü Boyutİletişimde Dördüncü Boyut
İletişimde Dördüncü Boyut4. Boyut Akademi
 
Kocluk Modelleri - 4B Koçluk
Kocluk Modelleri - 4B KoçlukKocluk Modelleri - 4B Koçluk
Kocluk Modelleri - 4B Koçluk4. Boyut Akademi
 

Plus de 4. Boyut Akademi (20)

Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız?
Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız? Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız?
Ayse Alacaoglu Demirbas - Nasıl Verimli Çalışırız?
 
Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz?
Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz? Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz?
Tulin Fidan - Nasıl Bir Gelecek İstiyoruz?
 
Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği
Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği
Ceylan Tarhan - Türkiye’de Genç İşsizliği
 
Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü
Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü
Nurseli Fidan - Türkiye’de Genç İşgücü
 
Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺
Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺ Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺
Gayenur Musluoğlu - Biz Uzaydan Gelmedik, Buralıyız ☺
 
Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü
 Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü
Nilüfer Koçyiğit - 4B Genç Profesyoneller Projesinin Dünü Bugünü
 
"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu
"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu
"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu
 
Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"
Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"
Yönetim Dinamikleri ve "Olmazsa Olmazlar"
 
4B Akademi Değerleri
4B Akademi Değerleri4B Akademi Değerleri
4B Akademi Değerleri
 
Mobbing 2014 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2014 Arastirma SonuclariMobbing 2014 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2014 Arastirma Sonuclari
 
Mobbing 2012 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2012 Arastirma SonuclariMobbing 2012 Arastirma Sonuclari
Mobbing 2012 Arastirma Sonuclari
 
Koclukta Hedef Turleri
Koclukta Hedef TurleriKoclukta Hedef Turleri
Koclukta Hedef Turleri
 
Koc-yetkinlik-kilavuzu
Koc-yetkinlik-kilavuzuKoc-yetkinlik-kilavuzu
Koc-yetkinlik-kilavuzu
 
Koc secme-kilavuzu
Koc secme-kilavuzuKoc secme-kilavuzu
Koc secme-kilavuzu
 
İletişimde Dördüncü Boyut
İletişimde Dördüncü Boyutİletişimde Dördüncü Boyut
İletişimde Dördüncü Boyut
 
4 Boyutlu Proje Yonetimi
4 Boyutlu Proje Yonetimi4 Boyutlu Proje Yonetimi
4 Boyutlu Proje Yonetimi
 
Kocluk Modelleri - 4B Koçluk
Kocluk Modelleri - 4B KoçlukKocluk Modelleri - 4B Koçluk
Kocluk Modelleri - 4B Koçluk
 
Kocluk Modelleri - CIGAR
Kocluk Modelleri - CIGARKocluk Modelleri - CIGAR
Kocluk Modelleri - CIGAR
 
Kocluk Modelleri - Oskar
Kocluk Modelleri - OskarKocluk Modelleri - Oskar
Kocluk Modelleri - Oskar
 
Kocluk Modelleri - STEER
Kocluk Modelleri - STEERKocluk Modelleri - STEER
Kocluk Modelleri - STEER
 

Selin Secmeer - Nasıl Bir Çalışma Yaşamı Bekliyoruz?

  • 1.
  • 2. Y KUŞAĞI HAKKINDA… • Bağımsız olmayı ve özgürlüklerimizin kısıtlanmamasını isteriz. • İş yaşamlarında kurallara ve mesai saatlerine göre çalışmayı sevmeyiz. • Girişimci ruhlarımız yüksektir. • Farklı görüşlerin kendimize dayatılmasına karşı çıkarız.
  • 3. Y KUŞAĞI • Kendimize güvenimiz yüksektir.. • Eğer gerekiyorsa kariyerimiz ve gelişimimiz için iş değiştirebiliriz. • Para için çalışmak değil, çalışmayı özgürleşmenin bir adımı olarak benimsiyoruz. • Eğitim ve öğrenmenin sürekli olması gerektiğine inanıyoruz • İstediğimiz demokratik, anlayışlı, değişimden yana, kolay ilişki kurulan bir yönetici.
  • 4. ONLAR HANGİ KUŞAĞI TEMSİL EDİYORLAR? • Steve Jobs : 1955 • Bill Gates : 1955 • Oprah Winfrey : 1954 • Mark Zuckerberg : 1984
  • 5.  Esnek Mesai Saatleri  Eğlenceli Ofis Dekorasyonu  Kıyafet Seçimi  Evden Çalışma NASIL BİR ÇALIŞMA ORTAMI BEKLİYORUZ? Özgür Çalışma Ortamı
  • 6. NASIL BİR ÇALIŞMA ORTAMI BEKLİYORUZ? Açık Fikirli / Demokratik Gerektiğinde tartışmacı bir ortam Fikirlerin dile getirildiği Yapıcı Eleştiriye açık Demokratik
  • 7. NASIL BİR ÇALIŞMA ORTAMI BEKLİYORUZ? İş ve yaşam dengesinin korunduğu  Kısalan mesai saatleri  Sosyal kulüpler & Aktiviteler
  • 8. NASIL BİR ÇALIŞMA ORTAMI BEKLİYORUZ? Adaletli Performans Sistemi Terfi Prosedürleri
  • 9. NASIL BİR ÇALIŞMA ORTAMI BEKLİYORUZ? Yaratıcı Sorgulayıcı bakış açısı İnovatif yaklaşım Çağı yakalamak