Influencia del Project Management para la Innovación en los Proyectos de Construcción. El sector de la construcción está abordando un proceso de industrialización desde hace décadas, ya sea innovando en la creación de nuevos sistemas constructivos, o incorporando procesos de digitalización comunes a la industria 4.0 . Este proceso es paralelo a la incorporación natural de profesionales cualificados, Project Managers o Directores de Proyectos, capaces de gestionar estos proyectos cada vez más complejos a través de metodologías o estándares comúnmente aceptados.

1. Los Dinosaurios se extinguieron porque no
tenían un programa espacial.
27 de octubre de 2016
Carlos J. Pampliega, PMP
(carlos.pampliega@pmi-mad.org)
Vocal Junta Directiva
Capítulo de Madrid del Project Management Institute
(www.pmi-mad.org)

2. Presentación:
Carlos J. Pampliega, PMP
Keynote Listener
Voluntario y miembro de la Junta Directiva de PMI-Madrid Spain Chapter entre
sus funciones está la coordinación del grupo de Redes Sociales y Márketing, con el
programa de potenciar la influencia y la imagen de marca del Capítulo.
Especializado en la Gestión de Riesgos en proyectos, Certified Associate in Risk
Management por la George Washington University, principalmente en el sector
inmobiliario. Amplía su ámbito de actuación a otros sectores, incorporando las
Metodologías Ágiles de desarrollo de Proyectos. Professional Scrum Master
certificado por Scrum.org
Co-fundador y Editor de PMideas, un espacio de colaboración y difusión de
artículos e ideas sobre Project Management escritos por los blogs de referencia en
nuestro ámbito, principalmente desde España y Latinoamérica.
Consultor y formador en Dirección de Proyectos, participa regularmente como
ponente en presentaciones y cursos, así como en Congresos organizados por PMI.

3. La máquina de habitar.
Le Corbusier

7. Robots que colocan ladrillos y drones
Construcción 4.0

8. Sostenibilidad

9. That´s a lot of projects
coming up!

11. Profesionalización del rol del
Project / Construction Manager
 Key Skills and Experience:
A Project Management qualification
(PMP, APM, PRINCE2 Certified Project Manager
or equivalent)

12. Tendencias en la Dir. de Proyectos:
Demanda de profesionalización del rol del DP

13. Beneficios para las empresas del uso de
Buenas Prácticas

14. Profesionalización de la Dirección de
Proyectos
 Empresas españolas que apuestan por la profesionalización de la Dirección de
Proyectos:
 Listado de empresas con 4 o más certificados PMP® según la base de datos del
Capítulo de Madrid del PMI a fecha de 8 de febrero de 2016:
* Estadísticas del Capítulo de Madrid del PMI a 8 de Febrero de 2016, sobre 1626 socios del Capítulo
Ranking Compañía
Número
miembros
PMI
Número
Certificados
PMP ®
1 ISBAN 197 144
2 Indra 135 130
3 El Corte Inglés 46 43
4 Mapfre 33 33
5 Hewlett Packard 24 22
6 Everis 14 14
7 NAE Comunicaciones 19 14
8 Ineco 14 11
9 OHL Obrascón Huarte Laín 12 11
10 Repsol 12 11
11 Ericsson 11 10
12 Airbus 9 9
13 FCC 11 9
14 Telefónica 13 9
15 Accenture 10 8
16 INSA Ingeniería de Software Avanzado 8 8
17 Técnicas Reunidas 11 8
18 Altran 7 7
19 EAE Business School 9 7
20 Mnemo 7 7
21 Nokia 8 7
22 Emerson Process Management 6 6
Ranking Compañía
Número
miembros
PMI
Número
Certificados
PMP ®
23 Fujitsu 7 6
24 Isdefe 6 6
25 ThyssenKrupp 6 6
26 TYPSA Tecnica y Proyectos 8 6
27 AECOM 6 5
28 Ayesa 5 5
29 Idom 5 5
30 Microsoft 5 5
31 Thales 5 5
32 Vodafone 5 5
33 Abengoa 5 4
34 Amec Foster Wheeler 4 4
35 Atos 4 4
36 Banco Santander 5 4
37 Ibermática 6 4
38 IBM 4 4
39 Praxair 4 4
40 Satec 6 4
41 SETI 4 4
42 Tragsatec 5 4
43 Universidad Europea 4 4

15.  Fundado en 1969, el Project Management Institute (PMI) se ha
convertido en la asociación sin ánimo de lucro más importante a
nivel mundial para la profesión de la Dirección de Proyectos.
 Cuenta con más de 700.000 miembros y poseedores de
certificaciones en más de 195 países.

17. 477.000 socios PMI
723.000 certificados PMP
8.000 voluntarios
200 capítulos
195 países
Fuente PMI 31 mayo 2016
España
7.125 socios PMI
9.500 certificados PMP 1.753 socios PMI-MSC

18. Reconocimiento
internacional /
Programa de
acreditación global
Intercambiable
entre metodologías,
estándares,
sectores
Desarrolladas
por Project
Managers, para
Project Managers
Método fiable
y objetivo para
asegurar y
acreditar la
competencia en la
materia

19.  Con cuatro millones de copias distribuidas, “A Guide to the Project
Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)” se ha convertido en el
estándar de facto sobre Dirección de Proyectos y ha sido adoptado por
múltiples organizaciones.
 Estándar ANSI (American National Standars Institute) en Estados Unidos
para Dirección de Proyectos.

20. El viaje hacia la Dirección de Proyectos 2.0

21. Otros Estándares de Fundamentos de PMI
The Standard for Program Management—Third Edition
This standard helps program managers find the best means of achieving their goals
and driving organizational success. With the ability to help assess the variety of
factors linking projects under one program and provide the best allotment of
resources between those projects, the standard is an invaluable tool for program,
project and portfolio managers alike, as well as project stakeholders and senior
management.
The Standard for Portfolio Management—Third Edition
If project and program management are disciplines for doing the work right, portfolio
management is the discipline for doing the right work. Portfolio managers oversee a
collection of projects or programs and other work that are grouped together to meet
strategic business objectives.
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)—Third Edition
Organizations benefit from achieving organizational project management maturity —
when projects aren’t just executed randomly, but are tied to business strategy and
support business goals. Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
provides the tools organizations need to measure their maturity against a
comprehensive set of organizational best practices.

22. Extensiones a los Estándares de PMI
Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition
The construction industry calls for a unique type of project management, as many projects require large amounts of materials,
physical tools and labor, and involve numerous and diverse stakeholders. Also, construction projects often affect—or are affected
by—the environment. Due to these and other characteristics specific to construction projects, the Project Management Institute
(PMI) has produced the Construction Extension. The book aims to improve the efficiency and effectiveness of construction
project management. Like other extensions, the book is meant to be a companion to the PMBOK® Guide—Third Edition, rather
than a stand-alone document. In addition, the Construction Extension provides materials directly related to the construction
industry that are not offered in the PMBOK® Guide—Third Edition, including the following.
• Safety Management – the processes required to ensure that accidents are prevented and personal injury and property damage
are avoided
• Environmental Management – the practices necessary to ensure that the project follows all laws and regulations pertaining to
the environment affected by the project
• Financial Management – the steps needed to acquire and manage the financial resources for the project
• Claim Management – the processes required to prevent or eliminate construction claims from arising
Government Extension to the PMBOK® Guide Third Edition
The complexities and unique characteristics of government projects make the need for a practice standard specific to the
unique characteristics of public sector projects all the more apparent. The Government Extension to the PMBOK® Guide-
Third Edition, extends the baseline information included in the PMBOK® Guide-Third Edition to provide an overview of the
key project governance processes used in most public sectors, define key terms, describe atmospheres where government
projects operate and review the management life-cycle of government programs. In so doing, the Government Extension
outlines the guiding principles for government projects and provides a framework that helps ensure their efficiency,
effectiveness and accountability. This updated Government Extension is a must-read for project management practitioners
involved with government contracts, as well as anyone who wants a better understanding of the PMBOK® Guide as it
applies to the government sector. This book features the same, easy-to-follow numbering system as PMI's pre-eminent
standard, and unaffected areas of the PMBOK® Guide are identified as such, with references made to the corresponding
PMBOK® Guide sections. Revised or additional government-related content is clearly indicated.

23. Certificaciones PMI
 La certificación Project Management Professional (PMP)® de
PMI es la más reconocida por la industria para Project
Managers
 Reconocida y demandada a nivel global, la certificación PMP®
demuestra que los poseedores cuentan con la experiencia,
formación y competencia para dirigir proyectos
 Certified Associate in Project Management (CAPM)®
 Project Management Professional (PMP)®
 Program Management Professional (PgMP)®
 Portfolio Management Professional (PfMP)®
 PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)SM
 PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®
 PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®
 PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®
Reconocimiento
internacional /
Programa de
acreditación global
Intercambiable
entre metodologías,
estándares, sectores
Desarrolladas
por Project
Managers, para
Project Managers
Método fiable
y objetivo para
asegurar y
acreditar la
competencia en la
materia

24. ¿Cómo contribuimos al avance de la
practica de Dirección de Proyectos?
 Reuniones mensuales.
 Dos Congresos anuales con destacados ponentes.
 Oportunidades de networking.
 Desarrollo de Webinars.
 Programa de Bonos de Formación.
 Promoción del voluntariado hacia el liderazgo.
 Promoción de Grupos de interés.
 Desarrollo de relaciones con organizaciones, instituciones y
universidades para la difusión de la práctica.
 Promoción de Artículos y discusiones en redes.
 Talleres

26. CHANGE of PARADIGM

27. Estándares, certificaciones y buenas prácticas en
la Dirección de Proyectos de Construcción
27 de octubre de 2016
Carlos J. Pampliega, PMP
carlos.pampliega@pmi-mad.org
@CJPampliega
Vocal Junta Directiva
Capítulo de Madrid del Project Management Institute
(www.pmi-mad.org)