Игроки в командах, распределив роли, развивают проекты. Project cycle включает основные этапы жизненного цикла продукта проекта на пути к его реализации.

1. ДЕЛОВАЯ ИГРА
«PROJECT CYCLE»
ЭФФЕКТИВНАЯ РАБОТА В КОМАНДЕ НАД ПРОЕКТОМ
СПЛОЧЕНИЕ КОЛЛЕКТИВА
Мекертычев Владислав
v.mekertychev@gmail.com
letsplay@center-game.com
https://www.facebook.com/simandgame/
www.center-game.com

2. РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ;
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ;
ОРИЕНТАЦИЯ НА РЕЗУЛЬТАТ;
ЛИДЕРСТВО И ИНИЦИАТИВНОСТЬ;
КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ.
Игра, включающая базовые принципы и процессы развития команды в
условиях высоких рисков и ограниченных ресурсов (в том числе временных).
Участники на время игры объединяются в команды, каждая проходит основные
стадии командообразования, планирования ресурсов и сроков, целеполагания,
генерации идей, планирования, прототипирования, тестирование прототипов и
масштабирование. Благодаря такой механике игра не только является
сильнейшим командообразующим механизмом, но и наглядным пособием по
тому, как выстраивается процесс эффективного управления и взаимодействия в
компании.
ДЕЛОВАЯ ИГРА PROJECT CYCLE
12 - 100
ЧЕЛОВЕК2,5 - 3 ЧАСА

3. ХОД ИГРЫ
Деловая игра разработана специально для того, чтобы у участников
появилась возможность продемонстрировать и потренировать компетенции
работы в команде, построения процессов, управления качеством , и развитием
продукта. При этом формат игры позволяет создавать без рисковые условия, где
вы не потеряете реальные деньги, и не пострадает репутация компании в
результате неверных решений.
В ходе игры участники делятся на команды по 4-5 человек. В каждой
команде есть 4 роли: генеральный директор, директор по продукту, директор по
маркетингу и директор по продажам. В начале игры происходит анализ
потенциальных клиентов, которые желают приобрести автомобили (запрос
каждого типа ЦА сформулирован в виде короткого кейса). Здесь на помощь
игрокам приходит методология и конкретный инструментарий Дизайн-мышления
(Design Thinking) и Бережливых подходов (Lean) в виде карточек, бланков и
специальных форм эмпатии и составления профиля клиента. Далее на основе
выводов и анализа выбранной ЦА происходит производство прототипа
автомобиля из железного конструктора.

4. Готовый прототип проходит краш-тесты для того, чтобы команда получила
«лицензию (одобрение)» на производство серийной партии. Закупки
комплектующих и деталей (сверх набор предоставленного на команду)
происходит в зоне «Магазина». Одной из итоговых задач команды является
продажа произведенных автомобилей клиенту. В данном случае в лучших
традициях Customer Development происходит анализ соответствия требованиям
клиента и продажа в случае успеха. Цель каждой команды – максимизация
прибыли.
Ключевая функция ген. Директора – привести команду к запланированному
результату управляя всеми основными процессами. Директор по продукту
отвечает за создание качественного продукта. Директор по маркетингу
обеспечивает анализ рынка и целевой аудитории, а также анализирует работу
конкурентов (других команд). А директор по продажам отвечает за то, чтобы
произведенная продукция была продана, и клиент остался доволен. Таким
образом, каждый участник в игре наделен управленческими функциями, которые
необходимо продемонстрировать.
ХОД ИГРЫ

5. ЧТО НЕОБХОДИМО?
Оборудование и техника
• Звуковое оборудование
• 2 беспроводных микрофона
• Проектор и экран
• Стулья на всех участников и столы из расчёта 4-5
человек за столом
Количество ведущих 1 ведущий + 4 ассистента
Печатная продукция в
игре
Наша компания полностью обеспечивает все
необходимое.
Даты проведения Любые. На Ваш выбор

7. Просто пишите нам на почту, и мы
вышлем подробное описание и
методические материалы по играм.
Мекертычев Владислав
v.mekertychev@gmail.com
letsplay@center-game.com
https://www.facebook.com/simandgame/
www.center-game.com