1. Группа компаний “РОЛЬФ” и“Мицубиши Моторс” Шолева Мария Стальмаков Роман Ковалев Денис Лагутин Илья

2. Стратегия Продление эксклюзивного контракта с Мицубиши Начало дистрибьюции новых брендов: Geely, Toyota, Ford и Peugeot Сбалансированный портфель брендов Разделение группы РОЛЬФ на 3 независимых направления Улучшение имиджа надежных китайских автомобилей в глазах российских потребителей Расширение границ контракта с Мицубиши на СНГ

3. Эксклюзивный контракт с Мицубиши необходимо сохранить: Мы зарабатываем 58 млн. $в год за счет поставок 60% машин другим дилерам Сохранение важного для инвесторов контракта позволит привлечь средства для реализации данной стратегии

4. Дистрибьюция запчастей сторонним дилерам в 5 раз рентабельней автомобилей – ее необходимо сохранить и расширить

5. РОЛЬФ растет медленнее рынка Вывод: нам необходимо привлекать новые бренды, растущие быстрее рынка

7. Уменьшение зависимости от Мицубиши

8. Начало дистрибьюции брендов, растущих быстрее Мицубиши:Toyota, Ford, Hyundai

9. Разделение компании

10. Как изменить отношение к Geely? Молодежь Geely против плохих китайских машин

11. Как изменить отношение к Geely? Регионы Geely против плохих китайских машин

12. Расширение дистрибуции 210 млн. $

13. Результаты Инвестиции в 260 млн. позволят достичь целей компании

14. Спасибо за внимание!