SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  100
Télécharger pour lire hors ligne
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
33—34/17.08.15 БИЗНЕС 3
еркасчина воодушевляет. Наш опыт партнер-
ства в инвестиционно-медийном проекте,
раскрывающем возможности Черкасской
области, показал колоссальный потенциал
изменений внутри страны, где внутрен-
них ресурсов точно больше, чем внешних.
Черкасчина обладает весомой частью этого
потенциала, имеет хорошо возделанную “почву” для
дальнейшего роста инвести-
ционной привлекательности
и демонстрирует удивительно
положительный опыт очень
рационального, эффективного
и патриотичного взаимодей-
ствия власти и бизнеса.
Осознание властью необходи-
мости улучшений своих дей-
ствий, помноженное на под-
держку бизнес-патриотов, дает
мощную синергию. А бизнес
своим энтузиазмом зажигает
общественность. Собственно
говоря, он сам решает социаль-
ные задачи, улучшая общество.
Яркие примеры такой социаль-
ной направленности черкасского бизнеса также есть
в нашем спецвыпуске.
В ходе участия в проекте мы получили шикарнейший
опыт того, как деловые медиа могут быть вовлечены
в решение реальных инвестиционных задач. Не буду
скромничать — мы были инициатором игры в допол-
нительность и стали коммуникационным хабом этого
проекта. Это новые вызовы, с которыми нам предсто-
ит справляться и в дальнейшем, по мере реализации
инвестиционно-медийных проектов
в других регионах Украины.
То, что вы, читатели, увидите в этом
номере, — это приглашение к диалогу
между инвесторами, местным бизнесом
и властью. Диалог этот начнется в ходе
Черкасского инвестиционного форума
в середине сентября. Все интересую-
щиеся развитием бизнеса и улучше-
нием жизненного пространства
в Черкасской области
смогут увидеть друг
друга, честно обсудить
свои цели, задачи,
найти их решение.
Ведь поиск парт­
неров, инвес­
торов — это
продолжение
бизнеса как самой честной игры. Это возрождение
доверия через реальные кейсы реальных бизнесменов
Черкасчины, которые даже в тяжелой общеэкономи-
ческой ситуации все-таки ведут успешный бизнес на
уникальной черкасской земле.
Мы сделаем все, что в наших силах, чтобы в сен-
тябре на форуме встретились именно собственники
бизнеса и реальные инвесторы. Это наша часть
общей кропотливой работы
по возрождению доверия и
развитию украинского биз-
неса. Пройдя половину пути
к форуму и подготовив этот
спецвыпуск, мы испытываем
воодушевление от того, что
нам удалось найти в регионе
настоящих бизнес-патриотов
с настоящими, живыми про-
ектами. И мы постарались
показать результат их труда
на страницах БИЗНЕСа. Есте-
ственно, на газетных полосах
невозможно уместить все, что
мы увидели, узнали и сделали.
Поэтому следующая фаза про-
екта — честный и откровенный разговор на форуме.
Черкасчина — это красивейший пазл в цельной
мозаике инвестиционной привлекательности Украи-
ны. Наша миссия — собрать все такие пазлы. Нет
сомнений, что, когда мы это сделаем, картинка
получится уникальная. Я мечтаю о том, чтобы на
нынешнем этапе развития Украины реализовался но-
вый цивилизационный проект с новой, креативной,
репутационной экономикой, где драйвером являет-
ся не чистая прибыль, а счастье в деятельности на
своей земле. Особенно остро это было прочувство-
вано при подготовке черкасского проекта с его
очень мощным представительством аграрного
сектора. Счастье в деятельности на своей земле
обретает применительно к Черкасской области
конкретный практический и жизненный смысл.
Очень сильным потенциалом обладает Черкас-
чина и в плане реализации социального капита-
ла. Чигирин, Канев, Умань — это места силы
всей Украины и украинского Мира.
Проектные решения, которые готовят-
ся к реализации в этих кластерах, —
это колоссальный прорыв
в будущее. Потому что Черкас-
чина — воодушевляет.
Ч
Почва
для
роста
Владимир Чеповой,
шеф-редактор
4 БИЗНЕС 33—34/17.08.15
Содержание
На страницах спецвыпуска
в рамках подготовки к Черкасскому
инвестиционному форуму БИЗНЕС
собрал истории успеха
бизнесменов Черкасчины...................4
Инвестклимат: Задача Черкасского
региона, расположенного в центре
страны, — стать еще и центром
привлечения инвестиций....................6
Действующие лица: Юрій Ткаченко,
голова Черкаської обласної державної
адміністрації, переконаний, що
місцева влада цілком спроможна
створити умови для безперешкодного
приходу інвестицій у регіон................8
Инвестклимат: Інвестори
й підприємці можуть звертатися зі
своїми пропозиціями та проблемами
безпосередньо до людей команди
голови Черкаської ОДА.....................12
Финансирование региона: Черкассы,
хоть и не без проблем, осваивают
сотрудничество с ЕБРР. Регион
представляет интерес и для
отечественного банковского
сектора.................................................14
Советы консультанта: Джед Бартон,
директор Региональной миссии
Агентства США по международному
развитию (USAID) в Украине,
Белоруссии и Молдавии: “Мы можем
дать инструменты и научить ими
пользоваться”......................................16
Инвестполе: Эксперты Проекта
поддержки политики регионального
развития в Украине — о том,
как получить финансирование
из Государственного фонда
регионального развития....................18
АПК: Объемы реализации
сельхозпродукции и инвестиции
в аграрную отрасль Черкасчины
возрастают...........................................20
АПК: Компанія “НІБУЛОН”
демонструє відданість справі
відродження вітчизняного
суднобудування та річкового
судноплавства, розвитку сільського
господарства та втілення в життя
ідеї соціально відповідального
бізнесу.............................................. 22
АПК: В компании “Маис”,
которая производит гибридные
семена сельхозкультур, считают,
что инвестору гораздо проще
зарабатывать деньги совместно с уже
работающим на рынке успешным
предприятием......................................26
АПК: Олег Васецкий, директор
ООО “НПФ “Урожай”: “Наибольшая
конкуренция в области —
за аренду земли”.................................30
АПК: Владимир Шварцман,
генеральный директор предприятий
группы компаний “Евралис”
в Черкасской области: “Инвестиции
окупились даже раньше, чем мы
рассчитывали”.....................................33
АПК: Алексей Душейко,
финансовый директор
сельскохозяйственного
ООО “Дніпро”: “Практически все
проекты мы контролируем сами”....36
АПК: Йоханн Венцль, собственник
и директор ООО “ДУКРА агро”:
“В моих планах — развитие
компании”...........................................39
Пищепром: Пищевая
промышленность — кормилица
Черкасчины. На эту отрасль
приходится львиная доля в структуре
экономики региона, и она является
основой промышленности
области.................................................42
дея проведення Черкаського
інвестиційного форуму виникла
два місяці тому, коли Українська
Бізнес Асоціація (УБА) спільно
з газетою БИЗНЕС організували
“круглий стіл” в Черкасах. На заході
ми разом із черкаськими підприємцями
та представниками влади гаряче
обговорювали проблеми виживання
малого та середнього бізнесу,
а також перспективи інвестування
в Черкащину. Ми зрозуміли, що в
бізнес-середовищі регіону є цікаві
проектні знахідки та потреба в
розширенні діалогу
з потенційними
інвесторами. Тому УБА,
яка й створена з метою
об’єднання ділового
співтовариства для
спільного пошуку нових
рішень, формування й
розвитку нової креативної
економіки, запропонувала
провести дослідження
інвестиційного потенціалу
області та запросити інвесторів, владу
й бізнес-патріотів Черкащини на діалог
саме у форматі інвестиційного форуму.
Черкаський інвестиційний форум —
це простір відвертої розмови власників
бізнесу з реальним інвестором
без посередників. Це гарна нагода
відчути довіру потенційних партнерів
один до одного на ґрунті єдиних
цінностей та принципів ведення чесного
бізнесу.
Під час підготовки Форуму ми стали
свідками унікальної співпраці бізнес-
патріотів між собою, з місцевою владою
та громадами задля розвитку рідного
краю. Такий початок об’єднання
національного бізнесу надихає та стає
позитивним імпульсом для системних
іноземних інвесторів, які вірять
в Україну.
Черкаський інвестиційний форум —
це один з наших кроків із залучення
інвестицій на терени областей України.
Цінність такого підходу полягає в
просуванні ідеї взаємної підтримки
всіх учасників та реальній співпраці
з діловим медіа, що поступово відтворює
позитивний інвестиційний імідж не
тільки Черкаської області, але й України
в цілому.
Олексій Чуєв,
виконавчий директор
Української Бізнес Асоціації
I
Сила об’єднання
533—34/17.08.15 БИЗНЕС
Содержание
а страницах этого спецвыпуска,
в рамках подготовки к Черкасскому
инвестиционному форуму, мы со-
брали истории успеха бизнесменов,
о которых можно смело сказать —
они уже сегодня строят успешное будущее
Украины. Они развивают Черкасчину, дела-
ют ее богаче. Они являются гарантами успеха
будущих инвестпроектов. И надежными
парт­нерами для тех, кто захочет инвестиро-
вать в Черкасскую область. Ведь на укра-
инском инвестиционном поле чрезвычайно
критичен личностный фактор. Для потенци-
ального инвестора архи-
важно понимать, с кем
ему придется работать.
Кто окажется партнером
в проекте, как будет
реагировать власть на
действия инвестора,
какие инструменты за-
щиты инвестиций могут
быть востребованы
и задействованы.
Немаловажен тот
факт, что герои наших
публикаций сами вкладывают средства в те
проекты, которые считают инвестиционно
привлекательными для региона. Согласитесь,
что еще может быть лучшей рекомендаци-
ей для тех иностранных и национальных
инвесторов, кто хочет инвестировать, но все
же сомневается в надежности своих инвес­
тиций? Конечно, не все бывает гладко в
деятельности бизнесменов-черкасчан. Им
приходится преодолевать различные трудно-
сти, порой совершенно субъективные. Но они
находят верные решения. В этом убедилась
журналистская команда БИЗНЕСа, которая
провела, в буквальном смысле, полевые ис-
следования черкасского бизнеса. Ведь Черкас-
чина традиционно сильна именно в агросек-
торе, который обладает мощным экспортным
потенциалом. Нам очень импонирует тот
энтузиазм, с которым бизнесмены-черкасчане
ведут свои дела. И та поддержка, которую
оказывает местным бизнесменам власть.
И мы искренне желаем, чтобы наш проект
стал толчком для роста плодородности инве-
стиционного поля Черкасской области.
Успех заразителен. Успех черкасчан будет
стимулом для бизнесменов из других регио-
нов. Проведением сентябрьского инвестфо-
рума проект демонстрации инвестиционной
привлекательности Черкасской области
только начинается. Поэтому — приглашаем
к взаимовыгодному диалогу.
Игорь Каневский,
главный редактор
Н
Засеять инвестполеПищепром: Инвестиции в завод
“Национальная водочная
компания” вывели черкасского
производителя в лидеры
национального рынка........................44
Пищепром: Виктор Гринюк, директор
дочернего предприятия “Перемога
Нова”: “Инвестпроект даст области
500 рабочих мест”..............................46
Пищепром: Андраник Казарян,
председатель совета директоров
группы компаний “Надія”: “Ни
один бизнес у нас не живет за счет
другого”................................................49
Пищепром: Инвестиции в качество
сделали продукцию Группы
компаний “Петрус” узнаваемой не
только в Европе и Азии, но и на
Американском континенте...............52
Пищепром: Дмитрий Савицкий,
руководитель проекта компании
“Спец-Агро-Соя” по строительству
завода по переработке сои
методом глубокой экстракции:
“Мы хотим производить
качественный отечественный
продукт”...............................................54
Пищепром: Инвестиции в создание
полного цикла производства и
внедрение современных стандартов
качества позволят производителю
замороженных продуктов компании
“Фрау Марта” выйти на европейский
рынок уже в краткосрочной
перспективе.........................................56
Химпром: Одна из ведущих
и инвестиционно привлекательных
отраслей в Черкасском регионе —
химическая промышленность..........58
Химпром: Отечественный
производитель химических препаратов
для агросектора черкасское
ООО “Фабрика агрохимикатов”
наращивает производство.................60
Химпром: Для модернизации
производства и увеличения объемов
выпуска ликвидной бентонитовой
продукции черкасскому
ООО “Дашуковские бентониты”
требуется EUR8 млн..........................64
Химпром: Илья Леоненко,
собственник и директор
ООО “Кемикал Элементс Юкрейн”:
“Мы давно работаем
по европейским стандартам”............66
Инфраструктура: Выгодному
экономико-географическому
положению Черкасской области
необходима соответствующая
развитая инфраструктура..................68
Инфраструктура: Реализация
идеи культурологического и
рекреационного комплекса
в Каневе дает гарантии
пополнения городской казны..........70
Инфраструктура:
Достопримечательности Умани
получили международное
признание — ежегодно городок
принимает такое количество
туристов, которое в пять раз
превышает численность
его населения......................................72
Инфраструктура: Гражданские
активисты и предприниматели
намерены возродить Чигиринский
район путем создания туристического
и сельскохозяйственного
экономических кластеров.................74
Инфраструктура: Наталія
Нетовкіна, голова організації
“Громадянський рух “За процвітання
Черкащини”: “Чигиринщина —
то мій Єрусалим”...............................76
Инфраструктура: Максим Дыбенко,
сооснователь Talent Hub,
финансовый директор компании
Artel Outsоurcing Group: “Это
IT-проект развития региона”...........79
Инфраструктура: При содействии
властей инвесторы готовы
"вкладывать в Черкасский завод
по переработке твердых бытовых
и промышленных отходов
очень “длинные” деньги....................80
Инвестклимат: Накануне проведения
Черкасского инвестиционного
форума инвесторы через БИЗНЕС
высказали ряд предложений
относительно улучшения бизнес-
климата в регионе..............................82
БИЗНЕС 33—34/17.08.156
ч е р к а с ч и н а И н в е с т к л и м а т
полгода. К примеру, по итогам
января — июня 2015 г. регион
занял второе место в стране
по производству мяса в живом
весе (подробнее см. “Пози-
ции…” на стр.7).
Конкурентными преимуще-
ствами Черкасчины по срав-
нению с другими регионами
Украины являются:
удачное географическое
положение и развитая ин-
фраструктура;
богатые природные ресур-
сы;
крупный, динамично раз-
вивающийся рынок и ква-
лифицированная рабочая
сила;
большое количество не-
задействованных произ-
водственных площадей и
земельных участков.
Магистральные железнодо-
рожные и шоссейные дороги
соединяют регион с Кие-
вом, портами Черного моря,
индустриальными центрами
Украины и зарубежья. Аэро-
порт Черкасс может прини-
мать международные рейсы, а
речные порты области обе-
спечивают перевозку грузов и
пассажиров в регионы, рас-
положенные вдоль Днепра, а
также к портам Черного моря.
Земельный фонд Черкасчины
по своей плодородности —
один из лучших в Украине.
При этом площадь сельхоз­
угодий огромная — 1451 тыс.
га (3,5% угодий страны), из
которых 1271 тыс.га — пашня.
В области насчитывается также
более 100 месторождений
кирпично-черепичного сырья,
большие запасы облицовоч-
ного и строительного камня.
Из нерудных полезных ис-
копаемых преобладают гра-
ниты, бентонитовые и палы-
горскитовые глины, каолины,
кварцевый песок. Имеются
также осадочные железные
и коренные титановые руды.
На границе Черкасской и
Кировоградской областей
расположено перспективное
Болтышское месторождение
горючих сланцев мощностью
продуктивных горизонтов до
100-200 м. В левобережной
части области еще и большие
запасы минерально-лечебных
вод типа “Миргородская”.
В регионе имеются сотни
свободных перспективных
производственных площадок,
земельных участков и старых
промышленных зон с ком-
муникациями, которые могут
стать плацдармами для созда-
ния новых современных про-
изводств. Местных трудовых
ресурсов тоже достаточно: из
1,3 млн жителей области 620
тыс. — экономически активное
население.
Инвестиции
Благодаря множеству эконо-
мических козырей Черкасская
область весьма привлекатель-
на для инвесторов. Согласно
Рейтингу инвестиционной
привлекательности регионов,
подготовленному Киевским
международным институтом
еркасчина — эконо-
мически развитый,
инвестиционно
привлекательный,
перс­пективный
регион. Выгодное
географическое расположение
в центре Украины, богатые
природные ресурсы области,
высокий уровень развития
сельского хозяйства, промыш-
ленности, инфраструктуры и
туризма открывают широкое
поле деятельности для уже со-
стоявшихся и потенциальных
инвесторов.
Экономические козыри
Сейчас Черкасчина по по-
казателям экономического
развития — в группе лидеров
рейтинговой оценки Кабине-
та министров Украины среди
областей страны. Согласно
рейтингу, опубликованному в
2014 г., Черкасская область по
направлению “Экономическое
развитие” — на почетном 5-м
месте. При этом по объему
производства сельхозпродук-
ции на 100 га угодий и по ин-
дексу строительной продукции
регион возглавил правитель-
ственный рейтинг. Наилучшие
результаты в Украине область
показала в прошлом году и в
производстве мяса. На про-
тяжении последних лет Чер-
касчина регулярно лидирует по
урожайности зерновых культур,
производительности животно-
водства, объемам переработки
сельхозпродукции. Не стали
исключением и последние
Ч
Центростремительное
ускорение
Задача Черкасского региона, расположенного в центре страны, — стать еще
и центром привлечения инвестиций
Капитальные
инвестиции
в Черкасскую
область, млрд грн.
14
3,26
2011 12 13
3,23
3,41
3,78
По данным Главного
управления статистики
в Черкасской области.
36,1
22,2
19,0
8,9
8,5
5,3
Структура
капитальных
инвестиций
по видам
экономической
деятельности*, %
По данным Главного
управления статистики
в Черкасской области.
*Январь — март 2015 г.
Сельское,лесное и
рыбное хозяйство 
Промышленность
Строительство
Оптовая и розничная
торговля
Операции с
недвижимым
имуществом
Другие
33—34/17.08.15 БИЗНЕС 7
И н в е с т к л и м а т ч е р к а с ч и н а
социологии и Институтом
экономических исследований
и политических консультаций,
Черкасчина занимает почетное
18-е место среди 27 регионов
страны (см. “Рейтинг инвест-
привлекательности…”). К со-
жалению, позиции области
ухудшились на 6 пунктов по
сравнению с предшествующим
годом.
Но реальные инвесторы по-
прежнему высоко оценивают
привлекательность региона.
Ведь, согласно вышеупомяну-
тому рейтингу, такие по-
казатели области, как “Ин-
новационный потенциал” и
“Бизнес-сегмент”, наоборот,
существенно улучшились: по
обоим область поднялась в
субрейтингах на 10 строчек и
заняла, соответственно, 13-е и
12-е места.
И, как свидетельствуют дан-
ные официальной статисти-
ки, несмотря на ухудшение
политической ситуации в
Украине, объемы капитальных
инвестиций в области почти
не сократились — в 2014 г.
они уменьшились лишь на 4%
(против показателя 2013 г.;
подробнее см. “Капиталь-
ные…” на стр.6). Причем в
последнее время наибольшие
инвестиции осваивает сель-
ское хозяйство: в I квартале
текущего года на эту отрасль
пришлось 36,1% капиталь-
ных инвестиций региона (см.
“Структура капитальных…” на
стр.6).
Растут и прямые иностранные
инвестиции (ПИИ). По со-
стоянию на конец прошлого
года в экономику области
вложено $510,4 млн, из ко-
торых 40,1% — из стран ЕС.
При этом только за 2014 г.
привлечено $6,2 млн средств
иностранных инвесторов. Ин-
вестиции в область поступали
из 43 стран. В основном — в
промышленность: здесь сосре-
доточено 81,2% зарубежного
акционерного капитала.
Рекордсменом области по при-
влечению зарубежных инвес­
тиций является Черкасский
район: он осваивает 59% ПИИ
региона. За ним следует город
Черкассы — 30,4%. Из райо-
нов области лучшими по при-
влечению иностранных инвес­
торов, согласно официальной
статистике, стали Звенигород-
ский, Жашковский, Золо-
тоношский и Маньковский
(подробнее — см. “Прямые
иностранные…”).
Александр Ларин
Иностранные инвесторы вложили
в экономику Черкасской области
$510,4 млн
0
5,4
0,1
6,4
0,9
6,8
1,3
5,5
0,8
0,5
0,02
8,9
2,3
1,9
2,5
2,0
3,1
0,01
0,04
155,0
301,3
Ватутино
Прямые иностранные
инвестиции в города
и районы Черкасской
области, млн USD
По данным Главного управления
статистики в Черкасской области.
Позиции Черкасчины в рейтингах
Показатель экономи­
ческой деятельности
Место в рейтинге
областей Украины
Значение
показателя
Производство
сельхозпродукции на 100 га
угодий,млн грн.
1 1,1
Индекс строительной
продукции,%
1 121,7
Производство мяса в живом
весе,тыс.т
1 434,0*
Реализация молока,тыс.т 4 530,0*
Экономическое развитие 5 –
Производство зерновых и
зернобобовых,млн т
5 3,7*
Производство сахарной
свеклы,тыс.т
6 862,7*
Объем реализованной
промышленной продукции,
млрд грн.
9 21,7**
По данным Кабмина и Госстата.
*По итогам 2014 г.
**Январь — июнь 2015 г.
Рейтинг инвестиционной
привлекательности регионов
Место Область
Индекс
привлекательности
1 Львовская 1,601
…
17 г.Севастополь 1,320
18 Черкасская 1,310
19 Хмельницкая 1,289
…
27 АР Крым 1,228
Согласно исследованиям КМИС и ИЭИиПК, опубликованным в 2014 г.
БИЗНЕС 33—34/17.08.15
ч е р к а с ч и н а Д е й с т в у ю щ и е л и ц а
8
Юрій Ткаченко, голова Черкаської обласної державної адміністрації,
переконаний, що місцева влада цілком спроможна створити умови для
безперешкодного приходу інвестицій у регіон
“Інвестор має почуватися
в нас, як на курорті:
витрачати кошти
відпочиваючи”
КонстантинКовпак
33—34/17.08.15 БИЗНЕС 9
Д е й с т в у ю щ и е л и ц а ч е р к а с ч и н а
Про інвестпроекти
— Які галузі в Черкаській області
найбільше потребують інвестицій?
— Черкащина — унікальне місце
на карті України. Вона у бук-
вальному сенсі є центром нашої
держави і, без перебільшення,
центром Європи. У нас є все:
унікальні чорноземи, потенційно
приваблива інфраструктура,
вод­на артерія, працьовиті люди,
врешті, пам’ятки історії та
культури загальноукраїнського
значення. Так от, я бачу наше
завдання в тому, щоб перетво-
рити область у центр залучення
інвестицій в Україні.
Виходячи з потенціалу регіону,
перше місце серед галузей, що
потребують інвестицій, посідає
сільське господарство, і передусім
тваринництво (свинарство, ско-
тарство, птахівництво). Далі —
переробна галузь.
— Будь ласка, далі.
— На третє-четверте місця я б
поставив машинобудування та
інфраструктуру. Добре відомо,
що в нас виробляють автобуси
“Богдан”, є можливості на-
лагодити збирання легковиків
Hyundai тощо. Але це не все!
Зважаючи на центральне
місце області у транспортно-
му сполученні та перекиданні
вантажів, та й Дніпро, як то
кажуть, під боком, украй важливе
створення в регіоні потужного
логістичного центру. Крім того,
інвестицій потребує виробництво
сільгосптехніки — цього вимагає
розвиток напрямів агрокомплек-
су, про які я згадував. Також ми
можемо розгорнути потужності з
виробництва сонячних модулів —
сонця в нас багато, як ви бачите
(усміхається). І особливо зараз,
коли для України такий акту-
альний розвиток альтернативної
енергетики. Цей пріоритет виз-
начений, до речі, й Президентом
України Петром Порошенком.
Ще один інвестиційно при-
вабливий напрям — видобу-
вання горючих сланців. Маємо
Бовтинське родовище. Нас
приваблює досвід Естонії, яка
використовує їх як альтернати-
ву традиційним вуглеводням.
Наш проект дозволить створити
“Наше
завдання
в тому, щоб
перетвори­
ти область
у центр
залучення
інвестицій
в Україні”
2,5 тис. робочих місць, отрима-
ти додаткову електроенергію й
будівельні матеріали з відходів
основного виробництва. Це ж
стосується і видобування бу-
рого вугілля. Маємо в області
чотири розвіданих родовища:
Рижанівське, Мокрокалигірське,
Новосілківське та Журавське. Але
є й низка недостатньо вивче-
них родовищ: Балабанівське,
Оксанинське, Зеленьківське,
Сердюківське та Чигирино-
Галаганівське.
Ми чекаємо інвестицій та-
кож у харчову промисловість.
Маю на увазі реконструкцію
підприємств із перероблення
м’яса, будівництво ліній із вироб-
ництва дитячих консервів тощо.
Перспективне й будівництво
заводу з перероблення твердих
побутових відходів у Черкасах
(над цим проектом, до речі, вже
працює робоча група). Загалом
я пропоную робити акцент на
створенні кластерів. От у Каневі
компанія Saturn створюватиме
кластер з виробництва побутової
техніки. Також наш пріоритет —
імпортозаміщення. Тим більше
що зараз це особливо актуально.
— На інвестиційному форумі
Черкащини, який за сприяння
БИЗНЕСа відбудеться в Києві
у вересні, будуть презентовані
детальні плани розбудови Канева,
Умані й Чигирина. В основу цих
проектів покладено туристичну
привабливість цих міст?
— Безумовно. Але ми
пропонуємо глобальний підхід —
з погляду побудови цілісної
інфраструктури цих міст. У та-
кому разі окрім туристичної
складової будуть розвиватися й
інші (див. також думки голови
ОДА про кластери на стор.70-
75. — Ред.).
— Чи можете розставити
пріоритети цільового призначен­
ня інвестицій: вкладення коштів,
закупівля імпортного обладнання,
впровадження новітніх технологій?
— Передусім необхідні новітні
технології. Саме завдяки
їм можна досягти знижен-
ня собівартості продукції, а
отже, конкурувати на ринках
й досягти імпортозаміщення.
Цього, як я знаю, прагнуть багато
підприємств, що представлені у
цьому номері БИЗНЕСа.
— Як економіст за фахом та го­
лова ОДА, скажіть, яким формам
участі інвестора у проектах буде
надаватися найбільша підтримка
місцевої влади?
— Ми готові підтримувати
будь-які форми інвестування.
За двох умов. По-перше, якщо
вони не суперечитимуть чинному
законодавству. По-друге, якщо
вливання додаткового капіталу
дозволить створити чи збільшити
кількість робочих місць,
збільшить надходження до бюд-
жету та сприятиме вирішенню
соціальних проблем.
Окремо хочу сказати щодо
кредитування. Наразі банківські
кредити непосильні для більшості
підприємств. На мій погляд,
держава має створити умови для
зниження відсоткової ставки по
кредитах у гривні й можливості
погашення певної їхньої частки
знову-таки за рахунок держави.
Наприклад, цілком прийнятною
може бути річна ставка у 15%,
10% з якої погашається за раху-
нок держави. Для довгострокових
кредитів ідеальна ставка — 5%.
— Усе ж таки повернімося
до підтримки проектів із боку
регіональної влади. Не буду при­
ховувати: серед низки підприємців
існує думка, що підтримуються
лише проекти так званих наближе­
них підприємств…
— Немає такого! Проте я
розумію, звідки ноги ростуть.
На жаль, у попередні роки
бізнес призвичаїли оплачувати
так званий “вхідний квиток”.
Простіше кажучи, давати хабара
за початок будь-якої справи,
вирішення якої залежить від
місцевих чиновників. Але такого
вже нема!!! Скажімо, до нас
повертається “Нібулон”, за-
раз прицінюється до земельних
ділянок. Питаю в пана Вада-
турського, власника компанії:
“Чому?”. Він відповідає, що
ще чотири роки тому планував
розмістити своє виробництво
на Черкащині, але тоді завадила
БИЗНЕС 33—34/17.08.1510
ч е р к а с ч и н а Д е й с т в у ю щ и е л и ц а
влада. А зараз, на його думку, для
інвестицій в область найкраща
нагода. Звичайно, ми будемо
цьому сприяти. Але про “вхідний
квиток” не йдеться! Повірте мені!
Про стратегічні проекти
— Черкащина розробляє
інвестпроекти загальноукраїнського
значення, як от будівництво і
реконструкція автодороги Київ —
Черкаси — Дніпропетровськ,
реконструкція міжнародного аеро­
порту “Черкаси” тощо. Що для
цього зроблено в області?
— Від будівництва автодороги ми
не відмовляємося. Але є низка
питань, які можуть бути вирішені
виключно на державному рівні.
Йдеться не тільки про значний
обсяг коштів, а й про налагод-
ження механізму державно-
приватного партнерства й
узгодженість дій міністерств
і відомств.
— Знаю, що свого часу проро­
блялася ідея доставки матеріалів
для будівництва дороги, а також
для інших потреб Дніпром, але
виявилося, що внаслідок відомчих
розбіжностей зробити це майже
неможливо…
— На мій погляд, ця проблема
лежить у площині узгодження
позицій між Мінінфраструктури,
“Укрзалізницею” й “Укравто-
дором”. Крім того, в області
відчувається брак електроенергії.
Ми хотіли, аби Міненерговугілля
попрацювало задля збільшення
потужностей для потреб області. Я
знаю, є плани щодо розширення
Канівської ГЕС наступного року.
— З черкаського аеропорту пла­
нують здійснювати чартерні рейси
до Болгарії…
— Так, крок за кроком
повертаємо наше літовище до
життя. Колись воно обслуго-
вувало 70-80 бортів на добу
(потенційно до 200 бортів на
добу), інтенсивність пасажи-
ропотоку складала 220 тис.
пасажирів на рік. В аеропорту
збереглася майже вся необхідна
інфраструктура. Є плани щодо
розбудови тут потужного ван-
тажного термінала (як, до речі,
в Умані на місці колишнього
аеродрому стратегічної авіації).
Адже на території черкаського
аеропорту є ангари. Сам аеро­
порт сертифікований, має
прикордонний і митний пости.
А злітно-посадкова смуга (дов­
ша, ніж у “Жулянах”, — 2,5 км)
здана приймати літаки кла-
су Іл-76 вагою до 186 т. Що
важливо, аеропорт розміщено
на ділянці площею 174,5 га, яку
можна розширити за рахунок
сусідніх вільних — для створення
логістичного центру. Розроблен-
ням проекту зараз займається
власник банку “Михайлівський”.
Він зацікавлений в інвестуванні.
Після проведення експертизи
проекту звертатимемося до Дер-
жавного фонду регіонального
розвитку.
— Яка потрібна допомога з боку
держави?
— Аеропорт потребує сучасного
навігаційного обладнання, систем
освітлення тощо. Це — значні
кошти, яких, на жаль, в обласно-
му бюджеті немає.
— Проясніть ситуацію з будів­
ництвом сміттєпереробного заводу
в Черкасах. Начебто для цього
проекту є інвестори, у тому числі
й іноземні (наприклад, з Коро­
лівства Бахрейн), але завод поки
не будується…
— Ще не визначене місце його
розташування. Фахівці компанії
“Еко-Баік”, що опікується цим
проектом, уже взяли проби з
міського сміттєзвалища. Прово-
дять інші підготовчі роботи. Це
дозволить точніше визначитися
з потужностями підприємства.
Наразі триває опрацювання
техніко-економічного
обґрунтування проекту.
Про інвестклімат
— Навесні в Черкаському районі
відбулися акції протесту проти
будівництва компанією “Перемога
Нова” пташників під гаслом, що
вони шкодять довкіллю. Проте
інвестор збирається вкласти у про­
ект близько 2 млрд грн. і створити
500 робочих місць…
— Моя позиція з цього при-
воду однозначна: усім треба
дотримуватися норм законів.
Інвестор має всю необхідну
дозвільну документацію. Є
висновок екологів, що про-
ект не шкодитиме довкіллю.
Більше того, попервах у
громадськості не виника-
ло питань із приводу цього
будівництва. Коли ж поча-
лася стадія реалізації про-
екту, відбулися протести.
За нашою інформацією,
люди були простимульовані
зацікавленими особами, тобто
конкурентами інвестора. Зараз
проводимо інформаційно-
роз’яснювальну роботу.
Проект
з видобування
горючих сланців
дозволить
створити
2,5тис. робочих
місць
33—34/17.08.15 БИЗНЕС 11
Д е й с т в у ю щ и е л и ц а ч е р к а с ч и н а
питання, переважно пов’язані з
виділенням земельної ділянки
тощо. Якщо десь хтось саботу-
вав процес — ми одразу реагу-
вали. Але взагалі я вважаю, що
надалі так робити не можна.
— Чому?
— Нещодавно я спілкувався з
одним з австрійських інвесторів,
який розповів, що там процедура
виділення земельної ділянки з
усіма необхідними комунікаціями
триває один день. Схожа ситуація
у Грузії. Чому? Сама процедура
залучення інвестицій побудована
таким чином, що в разі появи
добропорядного інвестора пи-
тання отримання дозволів, землі,
повноваження в місцевих рад,
виконкомів. А там рідко можна
уникнути суб’єктивізму. Але ми
долучаємося, як можемо, аби
пришвидшувати їхню роботу.
До речі, наша область — пер-
ша в Україні, де вже можна
дистанційно отримати витяг про
земельну ділянку з Держгеока-
дастру. Також зараз ми спільно
із земельниками відпрацьовуємо
механізми пришвидшення про-
цесу оформлення землі тощо.
Це — по-перше. По-друге, ми
прямуємо до створення центрів
із надання адміністративних по-
слуг на кшталт будинків юстиції
у Грузії. Ті центри, що маємо
наразі, нас не влаштовують.
Бо все одно лишається контакт
між заявником і чиновником,
що породжує корупційні ри-
зики. Також намагаємося, аби
реєстрація прав на землю та
нерухомість була єдиним про-
цесом.
Узагалі, маємо намір найближ-
чим часом створити облас-
ний реєстр вільних земельних
ділянок, потенційно придатних
для створення індустріальних
парків. Справа в тому, що ми
домовилися про співпрацю
з Асоціацією індустріальних
парків України, оскільки за
умов створення таких парків
в області (гадаю, нам до снаги
створити два-три) ми може-
мо розраховувати на суттєві
інвестиції. А Державний фонд
регіонального розвитку може
спрямовувати кошти на об-
лаштування в них необхідної
інфраструктури.
— Підприємці нерідко нарікають
на місцевих чиновників, які
замість того, аби розібратися у
питанні по суті, посилаються на
начебто заборони, передбачені
законодавством. Як упоротися
з бюрократією?
— Радикально. На останньо-
му засіданні Кабміну я подав
пропозицію скоротити штат ОДА
на 50%, при цьому залишивши
фонд заробітної плати — для
мотивації працівників. Прем’єр-
міністр мене підтримав. Тепер
міжвідомча комісія за два тижні
має розробити типову структуру
для ОДА. Вважаю, що систему
треба змінювати зсередини, з
кожного працівника. Тоді й не
буде бюрократичних перепон,
зокрема, і для бізнесу. Я переко-
наний: інвестор має почуватися
на Черкащині, як на курорті:
витрачати кошти відпочиваючи.
І саме цим принципом керуюся
у роботі сам і так налаштовую
інших.
Олег Вачаєв
До речі
Підприємці можуть звертатися
зі своїми пропозиціями
безпосередньо до губернатора.
Електронна пошта:
ck_oda@ukr.net
Ю р і й Т к ач е н к о, голова Черкаської обласної
державної адміністрації (ОДА)
Н а р о д и в с я: 12 листопада 1972 р. у м.Болград
(Одеська обл.).
О с в і та: Ізмаїльський державний педагогічний
інститут (1995 р.), спеціальність — “початкове
навчання і фізвиховання”, кваліфікація —
учитель початкових класів і фізвиховання;
Київський інститут банкірів банку “Україна”
(1997 р.), спеціальність “фінанси і кредит”,
кваліфікація — економіст.
Кандидат економічних наук. Заслужений
економіст України (2005 р.)
К а р’є ра: серпень 1995 р. — червень
1999 р. — обіймав різні посади у
Золотоніському відділенні банку “Україна”
(Черкаська обл.); червень — серпень
1999 р. — керуючий відділенням банку
“Україна” у смт Драбів (Черкаська обл.);
серпень 1999 р. — вересень 2000 р. —
директор Черкаської філії АКБ “Легбанк”;
вересень 2000 р. — січень 2002 р. — голова
Черкаського регіонального відділення
Української державної інноваційної компанії;
січень 2001 р. — березень 2005 р. —
начальник Черкаського обласного управління
ВАТ “Державний ощадний банк України”;
березень 2005 р. — квітень 2010 р. —
голова Державної податкової адміністрації
в Черкаській області; травень 2010 р. —
січень 2013 р. — фінансовий директор фірми
“Будкомплект” (м.Черкаси); лютий 2013 р. —
березень 2014 р. — фінансовий директор
компанії “Будоснова 2007”, голова ради
директорів ТОВ “Торгоснова” (м.Черкаси);
з березня 2014 р. — голова Черкаської
ОДА.
С і м е й н и й ста н: одружений, має двох синів.
І н т е р е с и: риболовля, велоспорт.
Досье БИЗНЕСа
— Протилежний приклад. Для
вирішення земельних питань, от­
римання дозволів для розміщення
в Золотоноші заводу із глибокої
переробки сої інвестору з Дніпро­
петровська знадобилося лише
півроку. Це рекордний термін
для України…
— Справді рекордний для
України, але маємо прагнути
до днів, а не місяців. У цьому
випадку цікавий і сам про-
ект інвестора, і його соціальна
складова — розбудова центру
Золотоноші. В ОДА за проектом
була закріплена конкретна лю-
дина. Завдяки цьому ми отриму-
вали оперативну інформацію і
так само оперативно вирішували
під’єднання до комунікацій —
суто технічні, а не бюрократичні,
тим паче не корупційні. Ще й зе-
мельну ділянку там можна офор-
мити дистанційно. Я вважаю,
що ми теж цілком спроможні
створити умови для безперешкод-
ного приходу інвестицій у регіон.
Очільник області не повинен во-
дити інвестора за руку, як зараз.
— У “Стратегії розвитку області
на період до 2020 року” визначено
декілька завдань щодо поліпшення
інвестклімату в регіоні. Що вже
вдалося зробити?
— Найскладніше питання в
реалізації інвестпроекту —
земельні відносини. Реальні
БИЗНЕС 33—34/17.08.1512
ч е р к а с ч и н а и н в е с т к л и м а т
Відповідь
гарантованаІнвестори й підприємці можуть звертатися зі своїми
пропозиціями та проблемами безпосередньо до
людей команди голови Черкаської ОДА
Сфери діяльності.
Забезпечує реалізацію державної
політики в галузях освіти й науки,
охорони здоров’я, культури, сім’ї та
молоді, фізичної культури й спорту,
зайнятості, соціального забезпечення
та захисту населення. Організовує
роботу зі створення умов для
стимулювання інноваційної діяльності
з питань інформатизації, забезпечує
взаємодію науки, освіти, виробництва
в розвитку інвестиційної діяльності.
Електронна пошта:
vitkoval@ukr.netВіталій Коваль,
заступник голови —
керівник апарату
Черкаської ОДА
Сфери діяльності.
Організовує та контролює роботу
у впровадженні державної
інвестиційної політики, спрямованої
на створення привабливого
інвестиційного середовища та
суттєвого нарощування обсягів
інвестицій. Займається питаннями
інвестиційного забезпечення
структурної перебудови економіки,
стимулювання припливу капітальних
вкладень у виробничу сферу,
містобудування, будівництва,
ЖКГ, енергоефективності та
енергозбереження, туризму, розвитку
науково-технічного та інноваційного
потенціалу. Забезпечує інвестиційне
співробітництво в сфері міжнародної
технічної допомоги, а також
співробітництво з міжнародними
фінансовими організаціями.
Електронна пошта:
yuriysas@gmail.com
Юрій Сас,
заступник голови
Черкаської ОДА
к свідчить практика,
найскладніша справа для
підприємців, у тому числі
інвесторів, — налагодження
безпосередніх контактів із чи-
новниками. Причому чим нижче
“слуга народу” за рангом, тим більше він,
вибачте, задирає носа. Нині всі питання,
пов’язані із приходом інвестицій в об-
ласть, узяла на себе команда губернатора.
Напевно, це вірно, оскільки багато про-
блем, з якими стикається інвестор, легше
розв’язати “з гори”. Тому радимо листува-
тися електронною поштою безпосередньо з
названими нижче особами. Підкреслюємо:
вони самі в цьому зацікавлені, оскільки
напередодні вересневого інвестфоруму
Черкаської області, який відбудеться за
підтримки газети БИЗНЕС, усі структурні
підрозділи ОДА активізували роботу щодо
пошуку нових та опрацювання існуючих
проектів для презентації потенційним
інвесторам. Як зауважили БИЗНЕСу
в облдержадміністрації, особи з коман-
ди губернатора можуть проаналізувати
проекти й пропозиції, внести зауважен-
ня щодо їх актуальності та економічної
обґрунтованості, рекомендувати певні зміни
тощо. Зрозуміло, що перевага надається
вже готовим проектам, а опрацювання
техніко-економічного обґрунтування,
бізнес-планів здійснюватиметься менед-
жментом компаній. Важливо при цьому
підкреслити, що названі чиновники розгля-
дають та відбирають інвестиційні проекти
та програми, що можуть реалізовуватись за
рахунок як місцевих бюджетів, так і коштів
Державного фонду регіонального розвитку.
Вони ж здійснюють експертизу проектів на
відповідність норм Закону “Про стимулю-
вання інвестиційної діяльності...” для по-
дання пропозицій щодо надання державної
підтримки інвесторам.
Павло Олександров
Я
33—34/17.08.15 БИЗНЕС 13
и н в е с т к л и м а т ч е р к а с ч и н а
Сфери діяльності.
Виконує повноваження щодо вирішення
перспективних та поточних завдань роз-
витку галузей агропромислового ком-
плексу, використання та охорони земель,
підвищення родючості ґрунтів, рефор-
мування земельних відносин. Забезпечує
розробку й виконання регіональних
програм з підвищення ефективності
виробництва у сільському господарстві,
переробній та харчовій промисловості,
залучення інвестицій та інноваційних
технологій в агропромисловому комплексі.
Електронна пошта:
reform2010@ukr.net
Сфери діяльності.
Забезпечує реалізацію державної політики
в сферах інвестиційного та інноваційного
розвитку, зовнішніх відносин,
зовнішньоекономічної та європейської інтеграції,
взаємодії з економічними та міжнародними
організаціями, туризму. Координує розроб-
ку та впровадження інвестиційних програм,
супроводжує інвестиційно-інноваційні про-
екти державного та регіонального значення.
Здійснює заходи щодо презентації економічного
потенціалу та інвестиційних можливостей
області шляхом організації та участі у форумах,
конференціях, “круглих столах”, проведення
офіційних та робочих зустрічей.
Електронна пошта:
uzez_oda@ukr.net
Сфери діяльності.
Забезпечує розробку програм і реалізацію
заходів, спрямованих на залучення
інвестицій, кредитних ресурсів для роз-
витку інфраструктури області. Координує
питання надання державної підтримки
суб'єктам підприємницької діяльності,
які реалізують інвестиційні проекти
у пріоритетних галузях економіки,
за рахунок коштів місцевого
та державного бюджетів.
Електронна пошта:
ecoadm@uch.net
Ігор Колодка,
директор Департаменту
агропромислового розвитку
Черкаської ОДА
Роман Карманнік,
директор Департаменту
економічного розвитку й торгівлі
Черкаської ОДА
Віталій Хиля,
директор Департаменту
інвестиційно-інноваційної
політики та зовнішньо­економічних
зв’язків Черкаської ОДА
БИЗНЕС 33—34/17.08.1514
ч е р к а с ч и н а ф и н а н с и р о в а н и е р е г и о н а
О
дин из основных
институциональных
инвесторов Черкас-
чины — Европей-
ский банк рекон-
струкции и развития
(ЕБРР). Еще в сентябре 2007 г.
совет директоров ЕБРР решил
выделить Черкасскому го-
родскому совету кредит на
EUR11,2 млн. Кредитные
Парниковый
эффект
Черкассы, хоть и не без проблем, осваивают сотрудничество с ЕБРР.
Регион представляет интерес и для отечественного банковского сектора
средства были предоставлены
сроком на 15 лет под став-
ку LIBOR + 3,75% годовых.
Средства были направлены
на модернизацию городских
систем теплоснабжения.
По словам Николая Кушнира,
директора КП “Черкассыте-
плокоммунэнерго”, на сред-
ства ЕБРР были реализованы
четыре проекта:
устройство котельной, ра-
ботающей на биотопливе. Она
была запущена в августе 2012 г.
и обеспечивает ежегодную
экономию в размере 4 млн грн.
Сырье для котельной — дере-
вянная щепа, закупаемая на
черкасских предприятиях;
замена старых котлов на со-
временные на трех котельных
в Черкассах, что позволило
Отметим, что Черкасская область находится на подступах
к десятке регионов-лидеров по уровню развития банковско-
го сектора. Хотя в Черкасской области не зарегистрирован
ни один самостоятельный комбанк, регион является весьма
привлекательным для банкиров. По большинству основных
показателей, характеризующих банковскую активность,
Черкасчина либо входит в Топ-10 (например, по количеству
работающих отделений), либо же почти догоняет группу ли-
деров (например, по чистым банковским активам в регионе).
В любом случае, банковское присутствие в области мож-
но оценить как “выше среднего” по сравнению с другими
регионами страны. На 1 июля 2015 г. портфель кредитов
юридическим лицам в Черкасской области составил
4,4 млрд грн.
Бесспорным лидером в области по количеству отделений яв-
ляется государственный Ощадбанк, на который приходится
более половины банковских офисов региона. Для сравнения:
у другого госбанка — Укрэксимбанка — в Черкасской об-
ласти всего одно подразделение. Несмотря на концентрацию
офисов Ощадбанка в области, лидером по привлечению сбе-
режений граждан является ПриватБанк, на который прихо-
дится более половины депозитного портфеля региона. А вот
лидирующие позиции по привлечению средств юридических
лиц неожиданно занял Укринбанк, которого никак не на-
зовешь игроком топ-уровня в общенациональном масштабе.
Крупнейшим кредитором бизнеса в Черкасской области счи-
тается “Сбербанк России (Украина)”, на который приходит-
ся почти 40% портфеля кредитов, выданных юридическим
лицам в данном регионе.
Банковский середняк
Объем,
млрд грн.
Доля, %
Депозиты физических лиц 7,7 2,0
Депозиты юридических лиц 2,5 0,8
Кредиты физическим лицам 2,1 1,3
Кредиты юридическим лицам 4,4 0,5
По данным НБУ.
Основные банковские показатели
Черкасской области
на 01.07.15 г.
Топ-11 регионов по объему чистых
банковских активов
на 01.07.15 г., млрд грн.
По данным НБУ.
Киев
Днепропетровская обл.
Харьковская обл.
Одесская обл.
Львовская обл.
Донецкая обл.
Запорожская обл.
Николаевская обл.
Кировоградская обл.
Полтавская обл.
Черкасская обл.
789,9
222,8
44,8
37,2
26,1
24,2
22,6
15,6
10,9
8,4
7,0
33—34/17.08.15 БИЗНЕС 15
ф и н а н с и р о в а н и е р е г и о н а ч е р к а с ч и н а
уменьшить использование
газа. В рамках проекта начато
использование также когене-
рационных установок. Обо-
рудование позволяет вместе
с теплом производить еще и
собственную электроэнергию
для нужд предприятия и на
продажу. Ведь себестоимость
собственного электричества в
разы меньше, чем покупного;
замена устаревших аварий-
ных сетей на предварительно
изолированные трубы. Всего
было заменено более 30 км
трубопроводов. Это позволило
уменьшить потери тепла до
8%. В Украине в некоторых
городах уровень потерь тепла
через дырявые трубы достигает
30-40%;
установка в 103 домах инди-
видуальных тепловых пунктов
(ИТП). За три месяца отопи-
тельного сезона общая эконо-
мия по домам, оборудованным
ИТП (более 10 тыс. квартир),
составила 4 млн грн.
Всего благодаря внедрению
энергосберегающих технологий
КП “Черкассытеплокоммунэ-
нерго” экономит в год более
19 млн грн. После повышения
стоимости газа для населения
в апреле текущего года эконо-
мический эффект от внедрения
энергосберегающих технологий,
по оценкам г-на Кушнира, до-
стигнет 40-50 млн грн. в год.
По словам Андрея Савчука, за-
местителя директора по финан-
совым вопросам КП “Черкассы-
теплокоммунэнерго”, благодаря
внедрению энергосберегающих
технологий Черкассы сейчас
могут похвастать чуть ли не
самыми низкими тарифами на
отопление. “Если бы не кре-
дит ЕБРР, то жители Черкасс
платили бы за тепло гораздо
больше. Сейчас за двухкомнат-
ную квартиру площадью
50 кв.м они платят 460 грн.,
а платили бы 550-600 грн.”, —
уверяет г-н Савчук.
В то же время надо признать,
что сотрудничество с ЕБРР
протекает не совсем гладко.
КП перестало гасить тело
кредита еще в марте 2014 г.,
мотивировав это тем, что
5 млн грн., аккумулированных
под платеж, “зависли”
в обанкротившемся банке
“Форум”. Как результат,
в конце июля 2015 г. между
Черкасским горсоветом
и ЕБРР был подписан
договор о реструктуризации
задолженности. Срок
погашения кредита продлили
на пять лет — до 2027 г.
Кроме того, заемщик получил
“кредитные каникулы” на два
года — до марта 2016 г.
То есть фактически была
“узаконена” допущенная
просрочка.
К сожалению, в ЕБРР не ведут
статистику своих инвестиций
по областям, вследствие чего
представители банка не смогли
предоставить исчерпывающую
информацию по реализуемым
на Черкасчине проектам.
“Допускаю, что такие наши
клиенты, как “Нибулон”
и “Астарта”, имеют в
этой области мощности,
появившиеся при нашем
участии, но это были
рамочные соглашения”, —
сообщил Антон Усов, советник
по внешним связям ЕББР. Он
также анонсировал крупный
проект по реконструкции
Каневской ГЭС, но
подчеркнул, что о цифрах пока
говорить рано.
Впрочем, известно, что
ЕБРР при участии частных
компаний реализует
в Черкасской области
проекты поддержки малого
бизнеса. Например, только
консалтинговым агентством
“Персонал” за последние годы
было реализовано пять таких
проектов, цель которых —
усиление позиций компаний-
заказчиков в сфере HR
и маркетинга.
Дмитрий Гриньков, Олесь Тыква
Топ-11 регионов по количеству
активных платежных карт
на 01.07.15 г., млн шт.
Киев
Днепропетровская обл.
Харьковская обл.
Донецкая обл.
Львовская обл.
Одесская обл.
Запорожская обл.
Киевская обл.
Полтавская обл.
Сумская обл.
Черкасская обл.
4,4
3,3
2,1
2,0
1,8
1,6
1,5
1,2
1,2
0,9
0,9 Топ-11 регионов по количеству
банкоматов
на 01.07.15 г., тыс. устройств
Топ-5 банков по количеству
отделений в Черкасской
области
на 01.08.15 г.
Ощадбанк
ПриватБанк
Райффайзен Банк Аваль
УкрСиббанк
Укргазбанк
По данным НБУ.
257
95
24
12
9
Топ-10 регионов по количеству
банковских отделений
на 01.08.15 г., ед.
Киев
Днепропетровская обл.
Одесская обл.
Харьковская обл.
Львовская обл.
Донецкая обл.
Киевская обл.
Запорожская обл.
Полтавская обл.
Черкасская обл.
1487
1122
988
899
827
672
617
576
539
479
Киев
Днепропетровская обл.
Харьковская обл.
Одесская обл.
Львовская обл.
Запорожская обл.
Донецкая обл.
Полтавская обл.
Винницкая обл.
Николаевская обл.
Черкасская обл.
4,9
3,7
2,3
2,0
1,8
1,7
1,6
1,5
1,2
1,2
1,1
На 1 июля
2015 г.
портфель
кредитов
юридическим
лицам в
Черкасской
области
составил
4,4 
млрд грн.
БИЗНЕС 33—34/17.08.1516
ч е р к а с ч и н а с о в е т ы к о н с у л ь т а н т а
уверяет Джед Бартон, директор Региональной миссии Агентства США
по международному развитию (USAID) в Украине, Белоруссии и Молдавии
в Черкасской области мы со-
действовали налаживанию
оптовой торговли скотом. USAID
помогло разработать технико-
экономическое обоснование ра-
боты первого в Украине оптового
рынка живого скота. Это способ-
ствовало его организационному
формированию и обеспечению
доступа к кредитным ресурсам.
Мы также содействуем работе
по сертификации продукции
сельхозпроизводителей. Помогаем
сделать так, чтобы она соответ-
ствовала экспортным стандартам
для расширения рынков сбыта.
— USAID реализует программу
поддержки сельхозпроизводителей
“АгроИнвест”. О каких результа­
тах можно говорить?
— Одним из самых главных
достижений в рамках програм-
мы “АгроИнвест” за последнее
время я бы назвал помощь Ми-
нистерству аграрной политики
и продовольствия в разработке
стратегии развития сельского
хозяйства и сельских территорий
Украины на 2015-2020 гг. Если
она будет успешно реализована,
то мы рассчитываем за пять лет
получить ощутимый результат.
Эта стратегия разрабатывалась
совместно Евросоюзом, Всемир-
ным банком, Канадой, другими
донорами. Сейчас документ
подан на рассмотрение в На-
циональный совет реформ при
Президенте Украины. По моему
мнению, это наиболее важное
достижение. Также хочу упомя-
нуть, что в рамках проекта
в прошлом году было осу-
ществлено 7 тыс. кредитных
“Мы можем дать
инструменты и научить
ими пользоваться”, —
операций, в результате которых
сельхозпроизводители получили
кредиты на $19,2 млн.
— В чем суть положительных
изменений непосредственно для
производителей продукции в агро­
секторе?
— Проект работает на двух уров-
нях (направлениях). На нацио-
нальном уровне — это помощь
в разработке законопроектов для
улучшения инвестиционного
климата и регуляторной политики
— Можете ли вы привести приме­
ры наиболее удачных привлечений
финансирования или инвестиций
для малого и среднего аграрного
бизнеса? Есть ли такие примеры
в Черкасской области?
— Конечно. Мы работаем с
кредитными союзами (далее —
КС. — Ред.) по всей стране,
помогая им разрабатывать и
внедрять кредитные продукты
специально для малых и средних
агропроизводителей, повышать
квалификацию их персонала в
части оценивания рисков, связан-
ных с агрокредитованием, а также
прозрачность и эффективность
бизнес-процессов внутри КС.
Результаты этой деятельности за
последние четыре года помогли
кредитным союзам нарастить
объемы кредитования малых и
средних сельхозпроизводителей.
В рамках программы USAID
Development Credit Authority
(“Кредиты для развития”) мы
работаем с КС Львовской, Харь-
ковской и Херсонской областей.
Суть программы заключается в
том, что Министерство финансов
США гарантирует возмещение
половины суммы займов, выдан-
ных этими КС, если взятый мест-
ным производителем кредит не
будет возвращен. Такой механизм
позволит КС увеличить кредито-
вание малых сельхозпроизводи-
телей в своих регионах на $6 млн
в течение следующих восьми лет.
В Черкассах мы также работаем
с одним из кредитных союзов,
помогая ему расширять возмож-
ности финансирования малых и
средних предпринимателей аграр-
ного сектора. Кроме того,
ГеннадийМинченко
“В прош­
лом году
сельхоз­
произво­
дители
получили
кредиты на
$19,2 млн”
33—34/17.08.15 БИЗНЕС 17
с о в е т ы к о н с у л ь т а н т а ч е р к а с ч и н а
в агросекторе, что будет способ-
ствовать повышению конкурен-
тоспособности сельхозпродукции.
И на локальном уровне — работа
непосредственно со средними
и малыми сельхозпроизводите-
лями. На местном уровне мы
предоставляем информационные
услуги, технические консульта-
ции и поддержку, касающиеся
получения кредита и доступа
к финансированию. Малые и
средние сельхозпроизводители
получают возможность перени-
мать лучший опыт других стран,
а также фермеров, работающих в
других областях Украины.
— Если подытожить, то в какой
поддержке бизнес сейчас нуждает­
ся наиболее остро — финансовой,
организационной, юридической?
— Это хороший вопрос. У раз-
ных фермеров разные нужды.
В советские времена сельскому
хозяйству сверху спускали указа-
ния о том, что, как и когда вы-
ращивать. При этом выделялись
необходимые семена, топливо,
удобрения и т.п. В рыночной
экономике производители сами
решают все эти вопросы: что,
когда и в каком количестве вы-
ращивать, как обеспечивать себя
топливом и удобрениями. Также
нужно сопоставлять расходы
с итоговым результатом, что-
бы получать прибыль от своей
деятельности. Чтобы добиться
успеха, фермерам мало просто
уметь вырастить продукцию, они
должны разбираться в финан-
совых вопросах: как получить
доступ к финансированию, какие
с этим связаны риски, как по-
гашать процентные выплаты по
кредитам. Им нужно знать усло-
вия банков и кредитных союзов.
Нужно хорошо разбираться в
том, как вести этот бизнес. А это
очень сложно, поскольку ферме-
рам необходимы специфические
навыки в дополнение к умению
вырастить урожай.
Программа “АгроИнвест” как
раз и направлена на то, чтобы
научить сельхозпроизводителей
не только успешно выращивать
продукцию, увеличивать уро-
жай, но и обеспечить сбыт. Мы
разъясняем, что такое финансо-
вые услуги и как ими восполь-
зоваться.
— Почему USAID в Украине пред­
почитает работать с кредитными
союзами, а не с банками?
— У фермера, когда он об-
ращается за кредитом в банк,
возникает проблема, поскольку
финучреждения не заинтересова-
ны в выдаче небольших займов
клиентам, не обладающим со-
лидным залогом. Им интереснее
кредитовать огромные агрохол-
динги, а не малые фермерские
хозяйства. И это главная причи-
на, по которой мы сотрудничаем
с кредитными союзами. Именно
КС работают с малыми сель-
хозпроизводителями. Но одного
кредитного союза для этого не-
достаточно. Мы можем оказать
институциональную поддержку
КС, предоставить кредитную
гарантию. Но одновременно
нужно, чтобы товаропроизводи-
тели знали, куда обращаться за
кредитами, как составить заявку
на кредитование таким образом,
чтобы в итоге получить средства.
И, надо признать, в Украине
это все еще является проблемой.
Даже если мы возмещаем часть
риска, процентные ставки по
кредитам по-прежнему остают-
ся очень высокими. Это ото-
бражение и другого комплекса
имеющихся в стране проблем:
например, финансовый кризис
в Украине, который делает
кредиты слишком дорогими для
заемщиков. Я хочу отметить так-
же, что USAID совместно с дру-
гими донорскими организация-
ми работает на национальном
уровне для преодоления проблем
финансового сектора.
Юрий Гусев
Публикуется с сокращениями.
Полный текст читайте на
www.business.ua
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015
BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015

Contenu connexe

Similaire à BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015

Стратегия РВК 18 June 2009
Стратегия РВК 18 June 2009Стратегия РВК 18 June 2009
Стратегия РВК 18 June 2009Dmitry Tseitlin
 
Основные положения стратегии РВК
Основные положения стратегии РВКОсновные положения стратегии РВК
Основные положения стратегии РВКIlya Ponomarev
 
Брендинг Чувашии
Брендинг ЧувашииБрендинг Чувашии
Брендинг ЧувашииAtner Yegorov
 
региональный дайджест№17
региональный дайджест№17региональный дайджест№17
региональный дайджест№17natalua
 
Атлас муниципальных практик
Атлас муниципальных практикАтлас муниципальных практик
Атлас муниципальных практикOporaRussiaMoscow
 
вестник брк №2
вестник брк №2вестник брк №2
вестник брк №2AsselTurmanova
 
Skreview - журнал о жизни Сколково 2014 003
 Skreview - журнал о жизни Сколково 2014 003 Skreview - журнал о жизни Сколково 2014 003
Skreview - журнал о жизни Сколково 2014 003businessplaninvest
 
Отчет Клуба стратегического развития города Заречного Пензенской области за 2...
Отчет Клуба стратегического развития города Заречного Пензенской области за 2...Отчет Клуба стратегического развития города Заречного Пензенской области за 2...
Отчет Клуба стратегического развития города Заречного Пензенской области за 2...Елена Киреева (Енютина)
 
Стандарт деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федер...
Стандарт деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федер...Стандарт деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федер...
Стандарт деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федер...Николай Язынин
 
Повышение доверия к некоммерческим организациям: российский контекст
Повышение доверия к некоммерческим организациям: российский контекстПовышение доверия к некоммерческим организациям: российский контекст
Повышение доверия к некоммерческим организациям: российский контекстSergey Dolgov
 
Презентация нового культурного квартала Ижевска
Презентация нового культурного квартала ИжевскаПрезентация нового культурного квартала Ижевска
Презентация нового культурного квартала ИжевскаОльга Гришина
 
ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково»
ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково»ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково»
ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково»The Skolkovo Foundation
 
презентация Владивосток
презентация Владивостокпрезентация Владивосток
презентация Владивостокa-dolgih
 
45 лет на службе экономике Кубани
45 лет на службе экономике Кубани45 лет на службе экономике Кубани
45 лет на службе экономике КубаниГеоргий Юрченко
 
поддержка молодежи
поддержка молодежиподдержка молодежи
поддержка молодежиpavelvk
 

Similaire à BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015 (20)

Стратегия РВК 18 June 2009
Стратегия РВК 18 June 2009Стратегия РВК 18 June 2009
Стратегия РВК 18 June 2009
 
Основные положения стратегии РВК
Основные положения стратегии РВКОсновные положения стратегии РВК
Основные положения стратегии РВК
 
Годовой отчет Центра инновационного развития Москвы за 2013 г.
Годовой отчет Центра инновационного развития Москвы за 2013 г.Годовой отчет Центра инновационного развития Москвы за 2013 г.
Годовой отчет Центра инновационного развития Москвы за 2013 г.
 
Брендинг Чувашии
Брендинг ЧувашииБрендинг Чувашии
Брендинг Чувашии
 
региональный дайджест№17
региональный дайджест№17региональный дайджест№17
региональный дайджест№17
 
Атлас муниципальных практик
Атлас муниципальных практикАтлас муниципальных практик
Атлас муниципальных практик
 
вестник брк №2
вестник брк №2вестник брк №2
вестник брк №2
 
Skreview - журнал о жизни Сколково 2014 003
 Skreview - журнал о жизни Сколково 2014 003 Skreview - журнал о жизни Сколково 2014 003
Skreview - журнал о жизни Сколково 2014 003
 
FESKObook №2
FESKObook №2FESKObook №2
FESKObook №2
 
Отчет Клуба стратегического развития города Заречного Пензенской области за 2...
Отчет Клуба стратегического развития города Заречного Пензенской области за 2...Отчет Клуба стратегического развития города Заречного Пензенской области за 2...
Отчет Клуба стратегического развития города Заречного Пензенской области за 2...
 
Наш путь!
Наш путь!Наш путь!
Наш путь!
 
Рукина Надежда
Рукина НадеждаРукина Надежда
Рукина Надежда
 
Стандарт деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федер...
Стандарт деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федер...Стандарт деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федер...
Стандарт деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федер...
 
Повышение доверия к некоммерческим организациям: российский контекст
Повышение доверия к некоммерческим организациям: российский контекстПовышение доверия к некоммерческим организациям: российский контекст
Повышение доверия к некоммерческим организациям: российский контекст
 
Презентация нового культурного квартала Ижевска
Презентация нового культурного квартала ИжевскаПрезентация нового культурного квартала Ижевска
Презентация нового культурного квартала Ижевска
 
ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково»
ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково»ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково»
ПАСПОРТ подпрограммы «Создание и развитие инновационного центра «Сколково»
 
презентация Владивосток
презентация Владивостокпрезентация Владивосток
презентация Владивосток
 
45 лет на службе экономике Кубани
45 лет на службе экономике Кубани45 лет на службе экономике Кубани
45 лет на службе экономике Кубани
 
YSF Booklet
YSF BookletYSF Booklet
YSF Booklet
 
поддержка молодежи
поддержка молодежиподдержка молодежи
поддержка молодежи
 

BUSINESS, Special Issue (Cherkasy region), 2015

  • 3. 33—34/17.08.15 БИЗНЕС 3 еркасчина воодушевляет. Наш опыт партнер- ства в инвестиционно-медийном проекте, раскрывающем возможности Черкасской области, показал колоссальный потенциал изменений внутри страны, где внутрен- них ресурсов точно больше, чем внешних. Черкасчина обладает весомой частью этого потенциала, имеет хорошо возделанную “почву” для дальнейшего роста инвести- ционной привлекательности и демонстрирует удивительно положительный опыт очень рационального, эффективного и патриотичного взаимодей- ствия власти и бизнеса. Осознание властью необходи- мости улучшений своих дей- ствий, помноженное на под- держку бизнес-патриотов, дает мощную синергию. А бизнес своим энтузиазмом зажигает общественность. Собственно говоря, он сам решает социаль- ные задачи, улучшая общество. Яркие примеры такой социаль- ной направленности черкасского бизнеса также есть в нашем спецвыпуске. В ходе участия в проекте мы получили шикарнейший опыт того, как деловые медиа могут быть вовлечены в решение реальных инвестиционных задач. Не буду скромничать — мы были инициатором игры в допол- нительность и стали коммуникационным хабом этого проекта. Это новые вызовы, с которыми нам предсто- ит справляться и в дальнейшем, по мере реализации инвестиционно-медийных проектов в других регионах Украины. То, что вы, читатели, увидите в этом номере, — это приглашение к диалогу между инвесторами, местным бизнесом и властью. Диалог этот начнется в ходе Черкасского инвестиционного форума в середине сентября. Все интересую- щиеся развитием бизнеса и улучше- нием жизненного пространства в Черкасской области смогут увидеть друг друга, честно обсудить свои цели, задачи, найти их решение. Ведь поиск парт­ неров, инвес­ торов — это продолжение бизнеса как самой честной игры. Это возрождение доверия через реальные кейсы реальных бизнесменов Черкасчины, которые даже в тяжелой общеэкономи- ческой ситуации все-таки ведут успешный бизнес на уникальной черкасской земле. Мы сделаем все, что в наших силах, чтобы в сен- тябре на форуме встретились именно собственники бизнеса и реальные инвесторы. Это наша часть общей кропотливой работы по возрождению доверия и развитию украинского биз- неса. Пройдя половину пути к форуму и подготовив этот спецвыпуск, мы испытываем воодушевление от того, что нам удалось найти в регионе настоящих бизнес-патриотов с настоящими, живыми про- ектами. И мы постарались показать результат их труда на страницах БИЗНЕСа. Есте- ственно, на газетных полосах невозможно уместить все, что мы увидели, узнали и сделали. Поэтому следующая фаза про- екта — честный и откровенный разговор на форуме. Черкасчина — это красивейший пазл в цельной мозаике инвестиционной привлекательности Украи- ны. Наша миссия — собрать все такие пазлы. Нет сомнений, что, когда мы это сделаем, картинка получится уникальная. Я мечтаю о том, чтобы на нынешнем этапе развития Украины реализовался но- вый цивилизационный проект с новой, креативной, репутационной экономикой, где драйвером являет- ся не чистая прибыль, а счастье в деятельности на своей земле. Особенно остро это было прочувство- вано при подготовке черкасского проекта с его очень мощным представительством аграрного сектора. Счастье в деятельности на своей земле обретает применительно к Черкасской области конкретный практический и жизненный смысл. Очень сильным потенциалом обладает Черкас- чина и в плане реализации социального капита- ла. Чигирин, Канев, Умань — это места силы всей Украины и украинского Мира. Проектные решения, которые готовят- ся к реализации в этих кластерах, — это колоссальный прорыв в будущее. Потому что Черкас- чина — воодушевляет. Ч Почва для роста Владимир Чеповой, шеф-редактор
  • 4. 4 БИЗНЕС 33—34/17.08.15 Содержание На страницах спецвыпуска в рамках подготовки к Черкасскому инвестиционному форуму БИЗНЕС собрал истории успеха бизнесменов Черкасчины...................4 Инвестклимат: Задача Черкасского региона, расположенного в центре страны, — стать еще и центром привлечения инвестиций....................6 Действующие лица: Юрій Ткаченко, голова Черкаської обласної державної адміністрації, переконаний, що місцева влада цілком спроможна створити умови для безперешкодного приходу інвестицій у регіон................8 Инвестклимат: Інвестори й підприємці можуть звертатися зі своїми пропозиціями та проблемами безпосередньо до людей команди голови Черкаської ОДА.....................12 Финансирование региона: Черкассы, хоть и не без проблем, осваивают сотрудничество с ЕБРР. Регион представляет интерес и для отечественного банковского сектора.................................................14 Советы консультанта: Джед Бартон, директор Региональной миссии Агентства США по международному развитию (USAID) в Украине, Белоруссии и Молдавии: “Мы можем дать инструменты и научить ими пользоваться”......................................16 Инвестполе: Эксперты Проекта поддержки политики регионального развития в Украине — о том, как получить финансирование из Государственного фонда регионального развития....................18 АПК: Объемы реализации сельхозпродукции и инвестиции в аграрную отрасль Черкасчины возрастают...........................................20 АПК: Компанія “НІБУЛОН” демонструє відданість справі відродження вітчизняного суднобудування та річкового судноплавства, розвитку сільського господарства та втілення в життя ідеї соціально відповідального бізнесу.............................................. 22 АПК: В компании “Маис”, которая производит гибридные семена сельхозкультур, считают, что инвестору гораздо проще зарабатывать деньги совместно с уже работающим на рынке успешным предприятием......................................26 АПК: Олег Васецкий, директор ООО “НПФ “Урожай”: “Наибольшая конкуренция в области — за аренду земли”.................................30 АПК: Владимир Шварцман, генеральный директор предприятий группы компаний “Евралис” в Черкасской области: “Инвестиции окупились даже раньше, чем мы рассчитывали”.....................................33 АПК: Алексей Душейко, финансовый директор сельскохозяйственного ООО “Дніпро”: “Практически все проекты мы контролируем сами”....36 АПК: Йоханн Венцль, собственник и директор ООО “ДУКРА агро”: “В моих планах — развитие компании”...........................................39 Пищепром: Пищевая промышленность — кормилица Черкасчины. На эту отрасль приходится львиная доля в структуре экономики региона, и она является основой промышленности области.................................................42 дея проведення Черкаського інвестиційного форуму виникла два місяці тому, коли Українська Бізнес Асоціація (УБА) спільно з газетою БИЗНЕС організували “круглий стіл” в Черкасах. На заході ми разом із черкаськими підприємцями та представниками влади гаряче обговорювали проблеми виживання малого та середнього бізнесу, а також перспективи інвестування в Черкащину. Ми зрозуміли, що в бізнес-середовищі регіону є цікаві проектні знахідки та потреба в розширенні діалогу з потенційними інвесторами. Тому УБА, яка й створена з метою об’єднання ділового співтовариства для спільного пошуку нових рішень, формування й розвитку нової креативної економіки, запропонувала провести дослідження інвестиційного потенціалу області та запросити інвесторів, владу й бізнес-патріотів Черкащини на діалог саме у форматі інвестиційного форуму. Черкаський інвестиційний форум — це простір відвертої розмови власників бізнесу з реальним інвестором без посередників. Це гарна нагода відчути довіру потенційних партнерів один до одного на ґрунті єдиних цінностей та принципів ведення чесного бізнесу. Під час підготовки Форуму ми стали свідками унікальної співпраці бізнес- патріотів між собою, з місцевою владою та громадами задля розвитку рідного краю. Такий початок об’єднання національного бізнесу надихає та стає позитивним імпульсом для системних іноземних інвесторів, які вірять в Україну. Черкаський інвестиційний форум — це один з наших кроків із залучення інвестицій на терени областей України. Цінність такого підходу полягає в просуванні ідеї взаємної підтримки всіх учасників та реальній співпраці з діловим медіа, що поступово відтворює позитивний інвестиційний імідж не тільки Черкаської області, але й України в цілому. Олексій Чуєв, виконавчий директор Української Бізнес Асоціації I Сила об’єднання
  • 5. 533—34/17.08.15 БИЗНЕС Содержание а страницах этого спецвыпуска, в рамках подготовки к Черкасскому инвестиционному форуму, мы со- брали истории успеха бизнесменов, о которых можно смело сказать — они уже сегодня строят успешное будущее Украины. Они развивают Черкасчину, дела- ют ее богаче. Они являются гарантами успеха будущих инвестпроектов. И надежными парт­нерами для тех, кто захочет инвестиро- вать в Черкасскую область. Ведь на укра- инском инвестиционном поле чрезвычайно критичен личностный фактор. Для потенци- ального инвестора архи- важно понимать, с кем ему придется работать. Кто окажется партнером в проекте, как будет реагировать власть на действия инвестора, какие инструменты за- щиты инвестиций могут быть востребованы и задействованы. Немаловажен тот факт, что герои наших публикаций сами вкладывают средства в те проекты, которые считают инвестиционно привлекательными для региона. Согласитесь, что еще может быть лучшей рекомендаци- ей для тех иностранных и национальных инвесторов, кто хочет инвестировать, но все же сомневается в надежности своих инвес­ тиций? Конечно, не все бывает гладко в деятельности бизнесменов-черкасчан. Им приходится преодолевать различные трудно- сти, порой совершенно субъективные. Но они находят верные решения. В этом убедилась журналистская команда БИЗНЕСа, которая провела, в буквальном смысле, полевые ис- следования черкасского бизнеса. Ведь Черкас- чина традиционно сильна именно в агросек- торе, который обладает мощным экспортным потенциалом. Нам очень импонирует тот энтузиазм, с которым бизнесмены-черкасчане ведут свои дела. И та поддержка, которую оказывает местным бизнесменам власть. И мы искренне желаем, чтобы наш проект стал толчком для роста плодородности инве- стиционного поля Черкасской области. Успех заразителен. Успех черкасчан будет стимулом для бизнесменов из других регио- нов. Проведением сентябрьского инвестфо- рума проект демонстрации инвестиционной привлекательности Черкасской области только начинается. Поэтому — приглашаем к взаимовыгодному диалогу. Игорь Каневский, главный редактор Н Засеять инвестполеПищепром: Инвестиции в завод “Национальная водочная компания” вывели черкасского производителя в лидеры национального рынка........................44 Пищепром: Виктор Гринюк, директор дочернего предприятия “Перемога Нова”: “Инвестпроект даст области 500 рабочих мест”..............................46 Пищепром: Андраник Казарян, председатель совета директоров группы компаний “Надія”: “Ни один бизнес у нас не живет за счет другого”................................................49 Пищепром: Инвестиции в качество сделали продукцию Группы компаний “Петрус” узнаваемой не только в Европе и Азии, но и на Американском континенте...............52 Пищепром: Дмитрий Савицкий, руководитель проекта компании “Спец-Агро-Соя” по строительству завода по переработке сои методом глубокой экстракции: “Мы хотим производить качественный отечественный продукт”...............................................54 Пищепром: Инвестиции в создание полного цикла производства и внедрение современных стандартов качества позволят производителю замороженных продуктов компании “Фрау Марта” выйти на европейский рынок уже в краткосрочной перспективе.........................................56 Химпром: Одна из ведущих и инвестиционно привлекательных отраслей в Черкасском регионе — химическая промышленность..........58 Химпром: Отечественный производитель химических препаратов для агросектора черкасское ООО “Фабрика агрохимикатов” наращивает производство.................60 Химпром: Для модернизации производства и увеличения объемов выпуска ликвидной бентонитовой продукции черкасскому ООО “Дашуковские бентониты” требуется EUR8 млн..........................64 Химпром: Илья Леоненко, собственник и директор ООО “Кемикал Элементс Юкрейн”: “Мы давно работаем по европейским стандартам”............66 Инфраструктура: Выгодному экономико-географическому положению Черкасской области необходима соответствующая развитая инфраструктура..................68 Инфраструктура: Реализация идеи культурологического и рекреационного комплекса в Каневе дает гарантии пополнения городской казны..........70 Инфраструктура: Достопримечательности Умани получили международное признание — ежегодно городок принимает такое количество туристов, которое в пять раз превышает численность его населения......................................72 Инфраструктура: Гражданские активисты и предприниматели намерены возродить Чигиринский район путем создания туристического и сельскохозяйственного экономических кластеров.................74 Инфраструктура: Наталія Нетовкіна, голова організації “Громадянський рух “За процвітання Черкащини”: “Чигиринщина — то мій Єрусалим”...............................76 Инфраструктура: Максим Дыбенко, сооснователь Talent Hub, финансовый директор компании Artel Outsоurcing Group: “Это IT-проект развития региона”...........79 Инфраструктура: При содействии властей инвесторы готовы "вкладывать в Черкасский завод по переработке твердых бытовых и промышленных отходов очень “длинные” деньги....................80 Инвестклимат: Накануне проведения Черкасского инвестиционного форума инвесторы через БИЗНЕС высказали ряд предложений относительно улучшения бизнес- климата в регионе..............................82
  • 6. БИЗНЕС 33—34/17.08.156 ч е р к а с ч и н а И н в е с т к л и м а т полгода. К примеру, по итогам января — июня 2015 г. регион занял второе место в стране по производству мяса в живом весе (подробнее см. “Пози- ции…” на стр.7). Конкурентными преимуще- ствами Черкасчины по срав- нению с другими регионами Украины являются: удачное географическое положение и развитая ин- фраструктура; богатые природные ресур- сы; крупный, динамично раз- вивающийся рынок и ква- лифицированная рабочая сила; большое количество не- задействованных произ- водственных площадей и земельных участков. Магистральные железнодо- рожные и шоссейные дороги соединяют регион с Кие- вом, портами Черного моря, индустриальными центрами Украины и зарубежья. Аэро- порт Черкасс может прини- мать международные рейсы, а речные порты области обе- спечивают перевозку грузов и пассажиров в регионы, рас- положенные вдоль Днепра, а также к портам Черного моря. Земельный фонд Черкасчины по своей плодородности — один из лучших в Украине. При этом площадь сельхоз­ угодий огромная — 1451 тыс. га (3,5% угодий страны), из которых 1271 тыс.га — пашня. В области насчитывается также более 100 месторождений кирпично-черепичного сырья, большие запасы облицовоч- ного и строительного камня. Из нерудных полезных ис- копаемых преобладают гра- ниты, бентонитовые и палы- горскитовые глины, каолины, кварцевый песок. Имеются также осадочные железные и коренные титановые руды. На границе Черкасской и Кировоградской областей расположено перспективное Болтышское месторождение горючих сланцев мощностью продуктивных горизонтов до 100-200 м. В левобережной части области еще и большие запасы минерально-лечебных вод типа “Миргородская”. В регионе имеются сотни свободных перспективных производственных площадок, земельных участков и старых промышленных зон с ком- муникациями, которые могут стать плацдармами для созда- ния новых современных про- изводств. Местных трудовых ресурсов тоже достаточно: из 1,3 млн жителей области 620 тыс. — экономически активное население. Инвестиции Благодаря множеству эконо- мических козырей Черкасская область весьма привлекатель- на для инвесторов. Согласно Рейтингу инвестиционной привлекательности регионов, подготовленному Киевским международным институтом еркасчина — эконо- мически развитый, инвестиционно привлекательный, перс­пективный регион. Выгодное географическое расположение в центре Украины, богатые природные ресурсы области, высокий уровень развития сельского хозяйства, промыш- ленности, инфраструктуры и туризма открывают широкое поле деятельности для уже со- стоявшихся и потенциальных инвесторов. Экономические козыри Сейчас Черкасчина по по- казателям экономического развития — в группе лидеров рейтинговой оценки Кабине- та министров Украины среди областей страны. Согласно рейтингу, опубликованному в 2014 г., Черкасская область по направлению “Экономическое развитие” — на почетном 5-м месте. При этом по объему производства сельхозпродук- ции на 100 га угодий и по ин- дексу строительной продукции регион возглавил правитель- ственный рейтинг. Наилучшие результаты в Украине область показала в прошлом году и в производстве мяса. На про- тяжении последних лет Чер- касчина регулярно лидирует по урожайности зерновых культур, производительности животно- водства, объемам переработки сельхозпродукции. Не стали исключением и последние Ч Центростремительное ускорение Задача Черкасского региона, расположенного в центре страны, — стать еще и центром привлечения инвестиций Капитальные инвестиции в Черкасскую область, млрд грн. 14 3,26 2011 12 13 3,23 3,41 3,78 По данным Главного управления статистики в Черкасской области. 36,1 22,2 19,0 8,9 8,5 5,3 Структура капитальных инвестиций по видам экономической деятельности*, % По данным Главного управления статистики в Черкасской области. *Январь — март 2015 г. Сельское,лесное и рыбное хозяйство  Промышленность Строительство Оптовая и розничная торговля Операции с недвижимым имуществом Другие
  • 7. 33—34/17.08.15 БИЗНЕС 7 И н в е с т к л и м а т ч е р к а с ч и н а социологии и Институтом экономических исследований и политических консультаций, Черкасчина занимает почетное 18-е место среди 27 регионов страны (см. “Рейтинг инвест- привлекательности…”). К со- жалению, позиции области ухудшились на 6 пунктов по сравнению с предшествующим годом. Но реальные инвесторы по- прежнему высоко оценивают привлекательность региона. Ведь, согласно вышеупомяну- тому рейтингу, такие по- казатели области, как “Ин- новационный потенциал” и “Бизнес-сегмент”, наоборот, существенно улучшились: по обоим область поднялась в субрейтингах на 10 строчек и заняла, соответственно, 13-е и 12-е места. И, как свидетельствуют дан- ные официальной статисти- ки, несмотря на ухудшение политической ситуации в Украине, объемы капитальных инвестиций в области почти не сократились — в 2014 г. они уменьшились лишь на 4% (против показателя 2013 г.; подробнее см. “Капиталь- ные…” на стр.6). Причем в последнее время наибольшие инвестиции осваивает сель- ское хозяйство: в I квартале текущего года на эту отрасль пришлось 36,1% капиталь- ных инвестиций региона (см. “Структура капитальных…” на стр.6). Растут и прямые иностранные инвестиции (ПИИ). По со- стоянию на конец прошлого года в экономику области вложено $510,4 млн, из ко- торых 40,1% — из стран ЕС. При этом только за 2014 г. привлечено $6,2 млн средств иностранных инвесторов. Ин- вестиции в область поступали из 43 стран. В основном — в промышленность: здесь сосре- доточено 81,2% зарубежного акционерного капитала. Рекордсменом области по при- влечению зарубежных инвес­ тиций является Черкасский район: он осваивает 59% ПИИ региона. За ним следует город Черкассы — 30,4%. Из райо- нов области лучшими по при- влечению иностранных инвес­ торов, согласно официальной статистике, стали Звенигород- ский, Жашковский, Золо- тоношский и Маньковский (подробнее — см. “Прямые иностранные…”). Александр Ларин Иностранные инвесторы вложили в экономику Черкасской области $510,4 млн 0 5,4 0,1 6,4 0,9 6,8 1,3 5,5 0,8 0,5 0,02 8,9 2,3 1,9 2,5 2,0 3,1 0,01 0,04 155,0 301,3 Ватутино Прямые иностранные инвестиции в города и районы Черкасской области, млн USD По данным Главного управления статистики в Черкасской области. Позиции Черкасчины в рейтингах Показатель экономи­ ческой деятельности Место в рейтинге областей Украины Значение показателя Производство сельхозпродукции на 100 га угодий,млн грн. 1 1,1 Индекс строительной продукции,% 1 121,7 Производство мяса в живом весе,тыс.т 1 434,0* Реализация молока,тыс.т 4 530,0* Экономическое развитие 5 – Производство зерновых и зернобобовых,млн т 5 3,7* Производство сахарной свеклы,тыс.т 6 862,7* Объем реализованной промышленной продукции, млрд грн. 9 21,7** По данным Кабмина и Госстата. *По итогам 2014 г. **Январь — июнь 2015 г. Рейтинг инвестиционной привлекательности регионов Место Область Индекс привлекательности 1 Львовская 1,601 … 17 г.Севастополь 1,320 18 Черкасская 1,310 19 Хмельницкая 1,289 … 27 АР Крым 1,228 Согласно исследованиям КМИС и ИЭИиПК, опубликованным в 2014 г.
  • 8. БИЗНЕС 33—34/17.08.15 ч е р к а с ч и н а Д е й с т в у ю щ и е л и ц а 8 Юрій Ткаченко, голова Черкаської обласної державної адміністрації, переконаний, що місцева влада цілком спроможна створити умови для безперешкодного приходу інвестицій у регіон “Інвестор має почуватися в нас, як на курорті: витрачати кошти відпочиваючи” КонстантинКовпак
  • 9. 33—34/17.08.15 БИЗНЕС 9 Д е й с т в у ю щ и е л и ц а ч е р к а с ч и н а Про інвестпроекти — Які галузі в Черкаській області найбільше потребують інвестицій? — Черкащина — унікальне місце на карті України. Вона у бук- вальному сенсі є центром нашої держави і, без перебільшення, центром Європи. У нас є все: унікальні чорноземи, потенційно приваблива інфраструктура, вод­на артерія, працьовиті люди, врешті, пам’ятки історії та культури загальноукраїнського значення. Так от, я бачу наше завдання в тому, щоб перетво- рити область у центр залучення інвестицій в Україні. Виходячи з потенціалу регіону, перше місце серед галузей, що потребують інвестицій, посідає сільське господарство, і передусім тваринництво (свинарство, ско- тарство, птахівництво). Далі — переробна галузь. — Будь ласка, далі. — На третє-четверте місця я б поставив машинобудування та інфраструктуру. Добре відомо, що в нас виробляють автобуси “Богдан”, є можливості на- лагодити збирання легковиків Hyundai тощо. Але це не все! Зважаючи на центральне місце області у транспортно- му сполученні та перекиданні вантажів, та й Дніпро, як то кажуть, під боком, украй важливе створення в регіоні потужного логістичного центру. Крім того, інвестицій потребує виробництво сільгосптехніки — цього вимагає розвиток напрямів агрокомплек- су, про які я згадував. Також ми можемо розгорнути потужності з виробництва сонячних модулів — сонця в нас багато, як ви бачите (усміхається). І особливо зараз, коли для України такий акту- альний розвиток альтернативної енергетики. Цей пріоритет виз- начений, до речі, й Президентом України Петром Порошенком. Ще один інвестиційно при- вабливий напрям — видобу- вання горючих сланців. Маємо Бовтинське родовище. Нас приваблює досвід Естонії, яка використовує їх як альтернати- ву традиційним вуглеводням. Наш проект дозволить створити “Наше завдання в тому, щоб перетвори­ ти область у центр залучення інвестицій в Україні” 2,5 тис. робочих місць, отрима- ти додаткову електроенергію й будівельні матеріали з відходів основного виробництва. Це ж стосується і видобування бу- рого вугілля. Маємо в області чотири розвіданих родовища: Рижанівське, Мокрокалигірське, Новосілківське та Журавське. Але є й низка недостатньо вивче- них родовищ: Балабанівське, Оксанинське, Зеленьківське, Сердюківське та Чигирино- Галаганівське. Ми чекаємо інвестицій та- кож у харчову промисловість. Маю на увазі реконструкцію підприємств із перероблення м’яса, будівництво ліній із вироб- ництва дитячих консервів тощо. Перспективне й будівництво заводу з перероблення твердих побутових відходів у Черкасах (над цим проектом, до речі, вже працює робоча група). Загалом я пропоную робити акцент на створенні кластерів. От у Каневі компанія Saturn створюватиме кластер з виробництва побутової техніки. Також наш пріоритет — імпортозаміщення. Тим більше що зараз це особливо актуально. — На інвестиційному форумі Черкащини, який за сприяння БИЗНЕСа відбудеться в Києві у вересні, будуть презентовані детальні плани розбудови Канева, Умані й Чигирина. В основу цих проектів покладено туристичну привабливість цих міст? — Безумовно. Але ми пропонуємо глобальний підхід — з погляду побудови цілісної інфраструктури цих міст. У та- кому разі окрім туристичної складової будуть розвиватися й інші (див. також думки голови ОДА про кластери на стор.70- 75. — Ред.). — Чи можете розставити пріоритети цільового призначен­ ня інвестицій: вкладення коштів, закупівля імпортного обладнання, впровадження новітніх технологій? — Передусім необхідні новітні технології. Саме завдяки їм можна досягти знижен- ня собівартості продукції, а отже, конкурувати на ринках й досягти імпортозаміщення. Цього, як я знаю, прагнуть багато підприємств, що представлені у цьому номері БИЗНЕСа. — Як економіст за фахом та го­ лова ОДА, скажіть, яким формам участі інвестора у проектах буде надаватися найбільша підтримка місцевої влади? — Ми готові підтримувати будь-які форми інвестування. За двох умов. По-перше, якщо вони не суперечитимуть чинному законодавству. По-друге, якщо вливання додаткового капіталу дозволить створити чи збільшити кількість робочих місць, збільшить надходження до бюд- жету та сприятиме вирішенню соціальних проблем. Окремо хочу сказати щодо кредитування. Наразі банківські кредити непосильні для більшості підприємств. На мій погляд, держава має створити умови для зниження відсоткової ставки по кредитах у гривні й можливості погашення певної їхньої частки знову-таки за рахунок держави. Наприклад, цілком прийнятною може бути річна ставка у 15%, 10% з якої погашається за раху- нок держави. Для довгострокових кредитів ідеальна ставка — 5%. — Усе ж таки повернімося до підтримки проектів із боку регіональної влади. Не буду при­ ховувати: серед низки підприємців існує думка, що підтримуються лише проекти так званих наближе­ них підприємств… — Немає такого! Проте я розумію, звідки ноги ростуть. На жаль, у попередні роки бізнес призвичаїли оплачувати так званий “вхідний квиток”. Простіше кажучи, давати хабара за початок будь-якої справи, вирішення якої залежить від місцевих чиновників. Але такого вже нема!!! Скажімо, до нас повертається “Нібулон”, за- раз прицінюється до земельних ділянок. Питаю в пана Вада- турського, власника компанії: “Чому?”. Він відповідає, що ще чотири роки тому планував розмістити своє виробництво на Черкащині, але тоді завадила
  • 10. БИЗНЕС 33—34/17.08.1510 ч е р к а с ч и н а Д е й с т в у ю щ и е л и ц а влада. А зараз, на його думку, для інвестицій в область найкраща нагода. Звичайно, ми будемо цьому сприяти. Але про “вхідний квиток” не йдеться! Повірте мені! Про стратегічні проекти — Черкащина розробляє інвестпроекти загальноукраїнського значення, як от будівництво і реконструкція автодороги Київ — Черкаси — Дніпропетровськ, реконструкція міжнародного аеро­ порту “Черкаси” тощо. Що для цього зроблено в області? — Від будівництва автодороги ми не відмовляємося. Але є низка питань, які можуть бути вирішені виключно на державному рівні. Йдеться не тільки про значний обсяг коштів, а й про налагод- ження механізму державно- приватного партнерства й узгодженість дій міністерств і відомств. — Знаю, що свого часу проро­ блялася ідея доставки матеріалів для будівництва дороги, а також для інших потреб Дніпром, але виявилося, що внаслідок відомчих розбіжностей зробити це майже неможливо… — На мій погляд, ця проблема лежить у площині узгодження позицій між Мінінфраструктури, “Укрзалізницею” й “Укравто- дором”. Крім того, в області відчувається брак електроенергії. Ми хотіли, аби Міненерговугілля попрацювало задля збільшення потужностей для потреб області. Я знаю, є плани щодо розширення Канівської ГЕС наступного року. — З черкаського аеропорту пла­ нують здійснювати чартерні рейси до Болгарії… — Так, крок за кроком повертаємо наше літовище до життя. Колись воно обслуго- вувало 70-80 бортів на добу (потенційно до 200 бортів на добу), інтенсивність пасажи- ропотоку складала 220 тис. пасажирів на рік. В аеропорту збереглася майже вся необхідна інфраструктура. Є плани щодо розбудови тут потужного ван- тажного термінала (як, до речі, в Умані на місці колишнього аеродрому стратегічної авіації). Адже на території черкаського аеропорту є ангари. Сам аеро­ порт сертифікований, має прикордонний і митний пости. А злітно-посадкова смуга (дов­ ша, ніж у “Жулянах”, — 2,5 км) здана приймати літаки кла- су Іл-76 вагою до 186 т. Що важливо, аеропорт розміщено на ділянці площею 174,5 га, яку можна розширити за рахунок сусідніх вільних — для створення логістичного центру. Розроблен- ням проекту зараз займається власник банку “Михайлівський”. Він зацікавлений в інвестуванні. Після проведення експертизи проекту звертатимемося до Дер- жавного фонду регіонального розвитку. — Яка потрібна допомога з боку держави? — Аеропорт потребує сучасного навігаційного обладнання, систем освітлення тощо. Це — значні кошти, яких, на жаль, в обласно- му бюджеті немає. — Проясніть ситуацію з будів­ ництвом сміттєпереробного заводу в Черкасах. Начебто для цього проекту є інвестори, у тому числі й іноземні (наприклад, з Коро­ лівства Бахрейн), але завод поки не будується… — Ще не визначене місце його розташування. Фахівці компанії “Еко-Баік”, що опікується цим проектом, уже взяли проби з міського сміттєзвалища. Прово- дять інші підготовчі роботи. Це дозволить точніше визначитися з потужностями підприємства. Наразі триває опрацювання техніко-економічного обґрунтування проекту. Про інвестклімат — Навесні в Черкаському районі відбулися акції протесту проти будівництва компанією “Перемога Нова” пташників під гаслом, що вони шкодять довкіллю. Проте інвестор збирається вкласти у про­ ект близько 2 млрд грн. і створити 500 робочих місць… — Моя позиція з цього при- воду однозначна: усім треба дотримуватися норм законів. Інвестор має всю необхідну дозвільну документацію. Є висновок екологів, що про- ект не шкодитиме довкіллю. Більше того, попервах у громадськості не виника- ло питань із приводу цього будівництва. Коли ж поча- лася стадія реалізації про- екту, відбулися протести. За нашою інформацією, люди були простимульовані зацікавленими особами, тобто конкурентами інвестора. Зараз проводимо інформаційно- роз’яснювальну роботу. Проект з видобування горючих сланців дозволить створити 2,5тис. робочих місць
  • 11. 33—34/17.08.15 БИЗНЕС 11 Д е й с т в у ю щ и е л и ц а ч е р к а с ч и н а питання, переважно пов’язані з виділенням земельної ділянки тощо. Якщо десь хтось саботу- вав процес — ми одразу реагу- вали. Але взагалі я вважаю, що надалі так робити не можна. — Чому? — Нещодавно я спілкувався з одним з австрійських інвесторів, який розповів, що там процедура виділення земельної ділянки з усіма необхідними комунікаціями триває один день. Схожа ситуація у Грузії. Чому? Сама процедура залучення інвестицій побудована таким чином, що в разі появи добропорядного інвестора пи- тання отримання дозволів, землі, повноваження в місцевих рад, виконкомів. А там рідко можна уникнути суб’єктивізму. Але ми долучаємося, як можемо, аби пришвидшувати їхню роботу. До речі, наша область — пер- ша в Україні, де вже можна дистанційно отримати витяг про земельну ділянку з Держгеока- дастру. Також зараз ми спільно із земельниками відпрацьовуємо механізми пришвидшення про- цесу оформлення землі тощо. Це — по-перше. По-друге, ми прямуємо до створення центрів із надання адміністративних по- слуг на кшталт будинків юстиції у Грузії. Ті центри, що маємо наразі, нас не влаштовують. Бо все одно лишається контакт між заявником і чиновником, що породжує корупційні ри- зики. Також намагаємося, аби реєстрація прав на землю та нерухомість була єдиним про- цесом. Узагалі, маємо намір найближ- чим часом створити облас- ний реєстр вільних земельних ділянок, потенційно придатних для створення індустріальних парків. Справа в тому, що ми домовилися про співпрацю з Асоціацією індустріальних парків України, оскільки за умов створення таких парків в області (гадаю, нам до снаги створити два-три) ми може- мо розраховувати на суттєві інвестиції. А Державний фонд регіонального розвитку може спрямовувати кошти на об- лаштування в них необхідної інфраструктури. — Підприємці нерідко нарікають на місцевих чиновників, які замість того, аби розібратися у питанні по суті, посилаються на начебто заборони, передбачені законодавством. Як упоротися з бюрократією? — Радикально. На останньо- му засіданні Кабміну я подав пропозицію скоротити штат ОДА на 50%, при цьому залишивши фонд заробітної плати — для мотивації працівників. Прем’єр- міністр мене підтримав. Тепер міжвідомча комісія за два тижні має розробити типову структуру для ОДА. Вважаю, що систему треба змінювати зсередини, з кожного працівника. Тоді й не буде бюрократичних перепон, зокрема, і для бізнесу. Я переко- наний: інвестор має почуватися на Черкащині, як на курорті: витрачати кошти відпочиваючи. І саме цим принципом керуюся у роботі сам і так налаштовую інших. Олег Вачаєв До речі Підприємці можуть звертатися зі своїми пропозиціями безпосередньо до губернатора. Електронна пошта: ck_oda@ukr.net Ю р і й Т к ач е н к о, голова Черкаської обласної державної адміністрації (ОДА) Н а р о д и в с я: 12 листопада 1972 р. у м.Болград (Одеська обл.). О с в і та: Ізмаїльський державний педагогічний інститут (1995 р.), спеціальність — “початкове навчання і фізвиховання”, кваліфікація — учитель початкових класів і фізвиховання; Київський інститут банкірів банку “Україна” (1997 р.), спеціальність “фінанси і кредит”, кваліфікація — економіст. Кандидат економічних наук. Заслужений економіст України (2005 р.) К а р’є ра: серпень 1995 р. — червень 1999 р. — обіймав різні посади у Золотоніському відділенні банку “Україна” (Черкаська обл.); червень — серпень 1999 р. — керуючий відділенням банку “Україна” у смт Драбів (Черкаська обл.); серпень 1999 р. — вересень 2000 р. — директор Черкаської філії АКБ “Легбанк”; вересень 2000 р. — січень 2002 р. — голова Черкаського регіонального відділення Української державної інноваційної компанії; січень 2001 р. — березень 2005 р. — начальник Черкаського обласного управління ВАТ “Державний ощадний банк України”; березень 2005 р. — квітень 2010 р. — голова Державної податкової адміністрації в Черкаській області; травень 2010 р. — січень 2013 р. — фінансовий директор фірми “Будкомплект” (м.Черкаси); лютий 2013 р. — березень 2014 р. — фінансовий директор компанії “Будоснова 2007”, голова ради директорів ТОВ “Торгоснова” (м.Черкаси); з березня 2014 р. — голова Черкаської ОДА. С і м е й н и й ста н: одружений, має двох синів. І н т е р е с и: риболовля, велоспорт. Досье БИЗНЕСа — Протилежний приклад. Для вирішення земельних питань, от­ римання дозволів для розміщення в Золотоноші заводу із глибокої переробки сої інвестору з Дніпро­ петровська знадобилося лише півроку. Це рекордний термін для України… — Справді рекордний для України, але маємо прагнути до днів, а не місяців. У цьому випадку цікавий і сам про- ект інвестора, і його соціальна складова — розбудова центру Золотоноші. В ОДА за проектом була закріплена конкретна лю- дина. Завдяки цьому ми отриму- вали оперативну інформацію і так само оперативно вирішували під’єднання до комунікацій — суто технічні, а не бюрократичні, тим паче не корупційні. Ще й зе- мельну ділянку там можна офор- мити дистанційно. Я вважаю, що ми теж цілком спроможні створити умови для безперешкод- ного приходу інвестицій у регіон. Очільник області не повинен во- дити інвестора за руку, як зараз. — У “Стратегії розвитку області на період до 2020 року” визначено декілька завдань щодо поліпшення інвестклімату в регіоні. Що вже вдалося зробити? — Найскладніше питання в реалізації інвестпроекту — земельні відносини. Реальні
  • 12. БИЗНЕС 33—34/17.08.1512 ч е р к а с ч и н а и н в е с т к л и м а т Відповідь гарантованаІнвестори й підприємці можуть звертатися зі своїми пропозиціями та проблемами безпосередньо до людей команди голови Черкаської ОДА Сфери діяльності. Забезпечує реалізацію державної політики в галузях освіти й науки, охорони здоров’я, культури, сім’ї та молоді, фізичної культури й спорту, зайнятості, соціального забезпечення та захисту населення. Організовує роботу зі створення умов для стимулювання інноваційної діяльності з питань інформатизації, забезпечує взаємодію науки, освіти, виробництва в розвитку інвестиційної діяльності. Електронна пошта: vitkoval@ukr.netВіталій Коваль, заступник голови — керівник апарату Черкаської ОДА Сфери діяльності. Організовує та контролює роботу у впровадженні державної інвестиційної політики, спрямованої на створення привабливого інвестиційного середовища та суттєвого нарощування обсягів інвестицій. Займається питаннями інвестиційного забезпечення структурної перебудови економіки, стимулювання припливу капітальних вкладень у виробничу сферу, містобудування, будівництва, ЖКГ, енергоефективності та енергозбереження, туризму, розвитку науково-технічного та інноваційного потенціалу. Забезпечує інвестиційне співробітництво в сфері міжнародної технічної допомоги, а також співробітництво з міжнародними фінансовими організаціями. Електронна пошта: yuriysas@gmail.com Юрій Сас, заступник голови Черкаської ОДА к свідчить практика, найскладніша справа для підприємців, у тому числі інвесторів, — налагодження безпосередніх контактів із чи- новниками. Причому чим нижче “слуга народу” за рангом, тим більше він, вибачте, задирає носа. Нині всі питання, пов’язані із приходом інвестицій в об- ласть, узяла на себе команда губернатора. Напевно, це вірно, оскільки багато про- блем, з якими стикається інвестор, легше розв’язати “з гори”. Тому радимо листува- тися електронною поштою безпосередньо з названими нижче особами. Підкреслюємо: вони самі в цьому зацікавлені, оскільки напередодні вересневого інвестфоруму Черкаської області, який відбудеться за підтримки газети БИЗНЕС, усі структурні підрозділи ОДА активізували роботу щодо пошуку нових та опрацювання існуючих проектів для презентації потенційним інвесторам. Як зауважили БИЗНЕСу в облдержадміністрації, особи з коман- ди губернатора можуть проаналізувати проекти й пропозиції, внести зауважен- ня щодо їх актуальності та економічної обґрунтованості, рекомендувати певні зміни тощо. Зрозуміло, що перевага надається вже готовим проектам, а опрацювання техніко-економічного обґрунтування, бізнес-планів здійснюватиметься менед- жментом компаній. Важливо при цьому підкреслити, що названі чиновники розгля- дають та відбирають інвестиційні проекти та програми, що можуть реалізовуватись за рахунок як місцевих бюджетів, так і коштів Державного фонду регіонального розвитку. Вони ж здійснюють експертизу проектів на відповідність норм Закону “Про стимулю- вання інвестиційної діяльності...” для по- дання пропозицій щодо надання державної підтримки інвесторам. Павло Олександров Я
  • 13. 33—34/17.08.15 БИЗНЕС 13 и н в е с т к л и м а т ч е р к а с ч и н а Сфери діяльності. Виконує повноваження щодо вирішення перспективних та поточних завдань роз- витку галузей агропромислового ком- плексу, використання та охорони земель, підвищення родючості ґрунтів, рефор- мування земельних відносин. Забезпечує розробку й виконання регіональних програм з підвищення ефективності виробництва у сільському господарстві, переробній та харчовій промисловості, залучення інвестицій та інноваційних технологій в агропромисловому комплексі. Електронна пошта: reform2010@ukr.net Сфери діяльності. Забезпечує реалізацію державної політики в сферах інвестиційного та інноваційного розвитку, зовнішніх відносин, зовнішньоекономічної та європейської інтеграції, взаємодії з економічними та міжнародними організаціями, туризму. Координує розроб- ку та впровадження інвестиційних програм, супроводжує інвестиційно-інноваційні про- екти державного та регіонального значення. Здійснює заходи щодо презентації економічного потенціалу та інвестиційних можливостей області шляхом організації та участі у форумах, конференціях, “круглих столах”, проведення офіційних та робочих зустрічей. Електронна пошта: uzez_oda@ukr.net Сфери діяльності. Забезпечує розробку програм і реалізацію заходів, спрямованих на залучення інвестицій, кредитних ресурсів для роз- витку інфраструктури області. Координує питання надання державної підтримки суб'єктам підприємницької діяльності, які реалізують інвестиційні проекти у пріоритетних галузях економіки, за рахунок коштів місцевого та державного бюджетів. Електронна пошта: ecoadm@uch.net Ігор Колодка, директор Департаменту агропромислового розвитку Черкаської ОДА Роман Карманнік, директор Департаменту економічного розвитку й торгівлі Черкаської ОДА Віталій Хиля, директор Департаменту інвестиційно-інноваційної політики та зовнішньо­економічних зв’язків Черкаської ОДА
  • 14. БИЗНЕС 33—34/17.08.1514 ч е р к а с ч и н а ф и н а н с и р о в а н и е р е г и о н а О дин из основных институциональных инвесторов Черкас- чины — Европей- ский банк рекон- струкции и развития (ЕБРР). Еще в сентябре 2007 г. совет директоров ЕБРР решил выделить Черкасскому го- родскому совету кредит на EUR11,2 млн. Кредитные Парниковый эффект Черкассы, хоть и не без проблем, осваивают сотрудничество с ЕБРР. Регион представляет интерес и для отечественного банковского сектора средства были предоставлены сроком на 15 лет под став- ку LIBOR + 3,75% годовых. Средства были направлены на модернизацию городских систем теплоснабжения. По словам Николая Кушнира, директора КП “Черкассыте- плокоммунэнерго”, на сред- ства ЕБРР были реализованы четыре проекта: устройство котельной, ра- ботающей на биотопливе. Она была запущена в августе 2012 г. и обеспечивает ежегодную экономию в размере 4 млн грн. Сырье для котельной — дере- вянная щепа, закупаемая на черкасских предприятиях; замена старых котлов на со- временные на трех котельных в Черкассах, что позволило Отметим, что Черкасская область находится на подступах к десятке регионов-лидеров по уровню развития банковско- го сектора. Хотя в Черкасской области не зарегистрирован ни один самостоятельный комбанк, регион является весьма привлекательным для банкиров. По большинству основных показателей, характеризующих банковскую активность, Черкасчина либо входит в Топ-10 (например, по количеству работающих отделений), либо же почти догоняет группу ли- деров (например, по чистым банковским активам в регионе). В любом случае, банковское присутствие в области мож- но оценить как “выше среднего” по сравнению с другими регионами страны. На 1 июля 2015 г. портфель кредитов юридическим лицам в Черкасской области составил 4,4 млрд грн. Бесспорным лидером в области по количеству отделений яв- ляется государственный Ощадбанк, на который приходится более половины банковских офисов региона. Для сравнения: у другого госбанка — Укрэксимбанка — в Черкасской об- ласти всего одно подразделение. Несмотря на концентрацию офисов Ощадбанка в области, лидером по привлечению сбе- режений граждан является ПриватБанк, на который прихо- дится более половины депозитного портфеля региона. А вот лидирующие позиции по привлечению средств юридических лиц неожиданно занял Укринбанк, которого никак не на- зовешь игроком топ-уровня в общенациональном масштабе. Крупнейшим кредитором бизнеса в Черкасской области счи- тается “Сбербанк России (Украина)”, на который приходит- ся почти 40% портфеля кредитов, выданных юридическим лицам в данном регионе. Банковский середняк Объем, млрд грн. Доля, % Депозиты физических лиц 7,7 2,0 Депозиты юридических лиц 2,5 0,8 Кредиты физическим лицам 2,1 1,3 Кредиты юридическим лицам 4,4 0,5 По данным НБУ. Основные банковские показатели Черкасской области на 01.07.15 г. Топ-11 регионов по объему чистых банковских активов на 01.07.15 г., млрд грн. По данным НБУ. Киев Днепропетровская обл. Харьковская обл. Одесская обл. Львовская обл. Донецкая обл. Запорожская обл. Николаевская обл. Кировоградская обл. Полтавская обл. Черкасская обл. 789,9 222,8 44,8 37,2 26,1 24,2 22,6 15,6 10,9 8,4 7,0
  • 15. 33—34/17.08.15 БИЗНЕС 15 ф и н а н с и р о в а н и е р е г и о н а ч е р к а с ч и н а уменьшить использование газа. В рамках проекта начато использование также когене- рационных установок. Обо- рудование позволяет вместе с теплом производить еще и собственную электроэнергию для нужд предприятия и на продажу. Ведь себестоимость собственного электричества в разы меньше, чем покупного; замена устаревших аварий- ных сетей на предварительно изолированные трубы. Всего было заменено более 30 км трубопроводов. Это позволило уменьшить потери тепла до 8%. В Украине в некоторых городах уровень потерь тепла через дырявые трубы достигает 30-40%; установка в 103 домах инди- видуальных тепловых пунктов (ИТП). За три месяца отопи- тельного сезона общая эконо- мия по домам, оборудованным ИТП (более 10 тыс. квартир), составила 4 млн грн. Всего благодаря внедрению энергосберегающих технологий КП “Черкассытеплокоммунэ- нерго” экономит в год более 19 млн грн. После повышения стоимости газа для населения в апреле текущего года эконо- мический эффект от внедрения энергосберегающих технологий, по оценкам г-на Кушнира, до- стигнет 40-50 млн грн. в год. По словам Андрея Савчука, за- местителя директора по финан- совым вопросам КП “Черкассы- теплокоммунэнерго”, благодаря внедрению энергосберегающих технологий Черкассы сейчас могут похвастать чуть ли не самыми низкими тарифами на отопление. “Если бы не кре- дит ЕБРР, то жители Черкасс платили бы за тепло гораздо больше. Сейчас за двухкомнат- ную квартиру площадью 50 кв.м они платят 460 грн., а платили бы 550-600 грн.”, — уверяет г-н Савчук. В то же время надо признать, что сотрудничество с ЕБРР протекает не совсем гладко. КП перестало гасить тело кредита еще в марте 2014 г., мотивировав это тем, что 5 млн грн., аккумулированных под платеж, “зависли” в обанкротившемся банке “Форум”. Как результат, в конце июля 2015 г. между Черкасским горсоветом и ЕБРР был подписан договор о реструктуризации задолженности. Срок погашения кредита продлили на пять лет — до 2027 г. Кроме того, заемщик получил “кредитные каникулы” на два года — до марта 2016 г. То есть фактически была “узаконена” допущенная просрочка. К сожалению, в ЕБРР не ведут статистику своих инвестиций по областям, вследствие чего представители банка не смогли предоставить исчерпывающую информацию по реализуемым на Черкасчине проектам. “Допускаю, что такие наши клиенты, как “Нибулон” и “Астарта”, имеют в этой области мощности, появившиеся при нашем участии, но это были рамочные соглашения”, — сообщил Антон Усов, советник по внешним связям ЕББР. Он также анонсировал крупный проект по реконструкции Каневской ГЭС, но подчеркнул, что о цифрах пока говорить рано. Впрочем, известно, что ЕБРР при участии частных компаний реализует в Черкасской области проекты поддержки малого бизнеса. Например, только консалтинговым агентством “Персонал” за последние годы было реализовано пять таких проектов, цель которых — усиление позиций компаний- заказчиков в сфере HR и маркетинга. Дмитрий Гриньков, Олесь Тыква Топ-11 регионов по количеству активных платежных карт на 01.07.15 г., млн шт. Киев Днепропетровская обл. Харьковская обл. Донецкая обл. Львовская обл. Одесская обл. Запорожская обл. Киевская обл. Полтавская обл. Сумская обл. Черкасская обл. 4,4 3,3 2,1 2,0 1,8 1,6 1,5 1,2 1,2 0,9 0,9 Топ-11 регионов по количеству банкоматов на 01.07.15 г., тыс. устройств Топ-5 банков по количеству отделений в Черкасской области на 01.08.15 г. Ощадбанк ПриватБанк Райффайзен Банк Аваль УкрСиббанк Укргазбанк По данным НБУ. 257 95 24 12 9 Топ-10 регионов по количеству банковских отделений на 01.08.15 г., ед. Киев Днепропетровская обл. Одесская обл. Харьковская обл. Львовская обл. Донецкая обл. Киевская обл. Запорожская обл. Полтавская обл. Черкасская обл. 1487 1122 988 899 827 672 617 576 539 479 Киев Днепропетровская обл. Харьковская обл. Одесская обл. Львовская обл. Запорожская обл. Донецкая обл. Полтавская обл. Винницкая обл. Николаевская обл. Черкасская обл. 4,9 3,7 2,3 2,0 1,8 1,7 1,6 1,5 1,2 1,2 1,1 На 1 июля 2015 г. портфель кредитов юридическим лицам в Черкасской области составил 4,4  млрд грн.
  • 16. БИЗНЕС 33—34/17.08.1516 ч е р к а с ч и н а с о в е т ы к о н с у л ь т а н т а уверяет Джед Бартон, директор Региональной миссии Агентства США по международному развитию (USAID) в Украине, Белоруссии и Молдавии в Черкасской области мы со- действовали налаживанию оптовой торговли скотом. USAID помогло разработать технико- экономическое обоснование ра- боты первого в Украине оптового рынка живого скота. Это способ- ствовало его организационному формированию и обеспечению доступа к кредитным ресурсам. Мы также содействуем работе по сертификации продукции сельхозпроизводителей. Помогаем сделать так, чтобы она соответ- ствовала экспортным стандартам для расширения рынков сбыта. — USAID реализует программу поддержки сельхозпроизводителей “АгроИнвест”. О каких результа­ тах можно говорить? — Одним из самых главных достижений в рамках програм- мы “АгроИнвест” за последнее время я бы назвал помощь Ми- нистерству аграрной политики и продовольствия в разработке стратегии развития сельского хозяйства и сельских территорий Украины на 2015-2020 гг. Если она будет успешно реализована, то мы рассчитываем за пять лет получить ощутимый результат. Эта стратегия разрабатывалась совместно Евросоюзом, Всемир- ным банком, Канадой, другими донорами. Сейчас документ подан на рассмотрение в На- циональный совет реформ при Президенте Украины. По моему мнению, это наиболее важное достижение. Также хочу упомя- нуть, что в рамках проекта в прошлом году было осу- ществлено 7 тыс. кредитных “Мы можем дать инструменты и научить ими пользоваться”, — операций, в результате которых сельхозпроизводители получили кредиты на $19,2 млн. — В чем суть положительных изменений непосредственно для производителей продукции в агро­ секторе? — Проект работает на двух уров- нях (направлениях). На нацио- нальном уровне — это помощь в разработке законопроектов для улучшения инвестиционного климата и регуляторной политики — Можете ли вы привести приме­ ры наиболее удачных привлечений финансирования или инвестиций для малого и среднего аграрного бизнеса? Есть ли такие примеры в Черкасской области? — Конечно. Мы работаем с кредитными союзами (далее — КС. — Ред.) по всей стране, помогая им разрабатывать и внедрять кредитные продукты специально для малых и средних агропроизводителей, повышать квалификацию их персонала в части оценивания рисков, связан- ных с агрокредитованием, а также прозрачность и эффективность бизнес-процессов внутри КС. Результаты этой деятельности за последние четыре года помогли кредитным союзам нарастить объемы кредитования малых и средних сельхозпроизводителей. В рамках программы USAID Development Credit Authority (“Кредиты для развития”) мы работаем с КС Львовской, Харь- ковской и Херсонской областей. Суть программы заключается в том, что Министерство финансов США гарантирует возмещение половины суммы займов, выдан- ных этими КС, если взятый мест- ным производителем кредит не будет возвращен. Такой механизм позволит КС увеличить кредито- вание малых сельхозпроизводи- телей в своих регионах на $6 млн в течение следующих восьми лет. В Черкассах мы также работаем с одним из кредитных союзов, помогая ему расширять возмож- ности финансирования малых и средних предпринимателей аграр- ного сектора. Кроме того, ГеннадийМинченко “В прош­ лом году сельхоз­ произво­ дители получили кредиты на $19,2 млн”
  • 17. 33—34/17.08.15 БИЗНЕС 17 с о в е т ы к о н с у л ь т а н т а ч е р к а с ч и н а в агросекторе, что будет способ- ствовать повышению конкурен- тоспособности сельхозпродукции. И на локальном уровне — работа непосредственно со средними и малыми сельхозпроизводите- лями. На местном уровне мы предоставляем информационные услуги, технические консульта- ции и поддержку, касающиеся получения кредита и доступа к финансированию. Малые и средние сельхозпроизводители получают возможность перени- мать лучший опыт других стран, а также фермеров, работающих в других областях Украины. — Если подытожить, то в какой поддержке бизнес сейчас нуждает­ ся наиболее остро — финансовой, организационной, юридической? — Это хороший вопрос. У раз- ных фермеров разные нужды. В советские времена сельскому хозяйству сверху спускали указа- ния о том, что, как и когда вы- ращивать. При этом выделялись необходимые семена, топливо, удобрения и т.п. В рыночной экономике производители сами решают все эти вопросы: что, когда и в каком количестве вы- ращивать, как обеспечивать себя топливом и удобрениями. Также нужно сопоставлять расходы с итоговым результатом, что- бы получать прибыль от своей деятельности. Чтобы добиться успеха, фермерам мало просто уметь вырастить продукцию, они должны разбираться в финан- совых вопросах: как получить доступ к финансированию, какие с этим связаны риски, как по- гашать процентные выплаты по кредитам. Им нужно знать усло- вия банков и кредитных союзов. Нужно хорошо разбираться в том, как вести этот бизнес. А это очень сложно, поскольку ферме- рам необходимы специфические навыки в дополнение к умению вырастить урожай. Программа “АгроИнвест” как раз и направлена на то, чтобы научить сельхозпроизводителей не только успешно выращивать продукцию, увеличивать уро- жай, но и обеспечить сбыт. Мы разъясняем, что такое финансо- вые услуги и как ими восполь- зоваться. — Почему USAID в Украине пред­ почитает работать с кредитными союзами, а не с банками? — У фермера, когда он об- ращается за кредитом в банк, возникает проблема, поскольку финучреждения не заинтересова- ны в выдаче небольших займов клиентам, не обладающим со- лидным залогом. Им интереснее кредитовать огромные агрохол- динги, а не малые фермерские хозяйства. И это главная причи- на, по которой мы сотрудничаем с кредитными союзами. Именно КС работают с малыми сель- хозпроизводителями. Но одного кредитного союза для этого не- достаточно. Мы можем оказать институциональную поддержку КС, предоставить кредитную гарантию. Но одновременно нужно, чтобы товаропроизводи- тели знали, куда обращаться за кредитами, как составить заявку на кредитование таким образом, чтобы в итоге получить средства. И, надо признать, в Украине это все еще является проблемой. Даже если мы возмещаем часть риска, процентные ставки по кредитам по-прежнему остают- ся очень высокими. Это ото- бражение и другого комплекса имеющихся в стране проблем: например, финансовый кризис в Украине, который делает кредиты слишком дорогими для заемщиков. Я хочу отметить так- же, что USAID совместно с дру- гими донорскими организация- ми работает на национальном уровне для преодоления проблем финансового сектора. Юрий Гусев Публикуется с сокращениями. Полный текст читайте на www.business.ua