1. CIO によるモビリティ戦略の策定
ZK Research 主任アナリスト、
Zeus Kerravala 氏によるホワイトペーパー
#FutureOfMobility

2. #FutureOfMobility
主任アナリスト、
氏によるホワイトペーパー
このホワイトペーパーの内容：
• 企業に求められるモバイル ワークスペース戦略
• モビリティ戦略の課題克服
• 総合的モビリティ戦略によりビジネスを変革するために
が実践すべきベスト プラクティス

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#FutureOfMobility

4. 従来型のネットワークからモビリティへの進化は、これま
での の進化とは異なり、働き方を根本から
変革するものです。
#FutureOfMobility

5. モビリティがもたらすもの
 ワークスタイルとライフスタイルの変化。あらゆる場所で
働くことが可能に。
 BYOD の採用と複数デバイスの利用により
 従業員の生産性が向上。
 デバイス/コンテキスト認識型のアプリケーション。
 こうしたインテリジェントなアプリケーションが
 カスタマー エンゲージメントを変革。
#FutureOfMobility

6. モビリティは、もはや単なるデバイスの問題から、どのデバ
イスからでもアクセスできる協力な作業環境を提供する手
段に発展しています。
#FutureOfMobility

7. CIO にとってのモバイル戦略の重要課題：
1. モビリティのビジネス ケースを作成 – 従来の ROI のみで
なく、特定の重要業績評価指標（KPI）を向上させる。
2. モバイル化すべき ビジネス プロセスの優先順位を設定。
ビジネス プロセスの再設計には事業部門（LOB）の協力が
不可欠。
#FutureOfMobility

8. モビリティが生産性を向上
出典：2014 ZK Research Consumerization Survey
#FutureOfMobility
74 %
従業員の生産性向上をモバ
イル戦略の推進要因として
挙げる組織の割合
69 %
情報へのアクセス速度向上
をモバイル戦略の推進要因
として挙げる組織の割合

9. モビリティ戦略導入のベスト プラクティス
1. 事業部門と IT 部門の両方の優先事項を考慮する IT モビリティ
チームを組織する。
2. 単なる ROI ではなく、ビジネス チャンスに関連する
ビジネス ケースを構築する。
3. モビリティ戦略に最も適したパートナーを特定する。
4. 個人個人の働き方を尊重し、多様なワーク スタイルを
サポートする。
5. IT セルフサービス モデルを実装する。
6. クラウドベースとオンプレミスの両方のソリューションを活用する。
7. モビリティのメリットを損なわずにコンプライアンスを順守し、
ビジネス保護のためのポリシーを策定する。
8. モビリティをイノベーションのプラットフォームとして活用する。
#FutureOfMobility

10. モビリティの時代が到来しました。
モバイル コンピューティングは、IT 史上最も重要な
パラダイム シフトです。
このシフトを積極的に受け入れる組織こそが、
大きな競争力 を獲得し、競争に勝つことができます。
#FutureOfMobility

11. ご興味がおありの方は、 ホワイト
ペーパー をお読みください。モビリティ向けインフ
ラストラクチャ プラットフォーム構築のためのベス
ト プラクティスなどについて解説しています。
詳細については、次の資料を参照してください。
が語るモバイル戦略
#FutureOfMobility