Agilität kurz & bündig

•Télécharger en tant que PPTX, PDF•

4 j'aime•1,837 vues

Inhalt: Definition, Agiles Mindset, Transformation des Zieldreiecks. Agiles Manifest, Agile Werte, Inmaterielle Werte, Materielle Werte, Agile vs. Lean, Agile Prinzipien, Agile Praktiken butterflying.de

Direction et management

Was bedeutet Agilität?
Agi|li|tät〈f.; –; unz.〉agiles Wesen, Flinkheit, Gewandtheit, Beweglichkeit
 Es ist eine Eigenschaft und keine Ausführung von Methoden.
 Agilität unterstützt den Mitarbeiter eigenverantwortlich zu arbeiten und
konfrontiert ihn ständig mit den neuesten Kunden- und Marktanforderungen. Das
Unternehmen und die Mitarbeiter stellen den Menschen und das Produkt in den
Mittelpunkt und die Prozesse und Organisationen sind dafür notwendige
Werkzeuge.
Agilität ist somit die Qualität einer Organisation, sich reaktiv an sich
verändernde Bedingungen anzupassen, kontinuierlich zu lernen und sich als
Ganzes weiterzuentwickeln.

Agiles Manifest
Individuen und Interaktionen
wichtiger als
Prozesse und Tools
Funktionierende Software
wichtiger als
Umfangreiche Dokumentation
Kooperation mit Projektbetroffenen
wichtiger als
Vertragsverhandlungen
Reaktion auf Änderungen
wichtiger als
Verfolgung eines festgelegten Plans
Agiles Manifest

Agile vs. Lean
LEAN
Produktionsprozess im Fokus
standardisiert
Automatisiert
AGILE
Produkt im Fokus
flexibel
Individuell

Contenu connexe

Tendances

Learn the basics of the agile way-of-life that has helped many companies realize their potential in the market. The agile secret sauce was once a thing that was only enjoyed by software organizations on the East and West coasts, but is now invading Indianapolis -- increasing productivity, making teams empowered (and happier!), and helping managers focus less on the taskmaster role and more on the important stuff.

Agile 101

beLithe

Executive Presentation on Agile Project Management by Boardroom Metrics Inc.

Boardroom Metrics

This deck showcases how the future can look for organisations as they attempt to scale up agile and lean practices and principles across the entire organisation. Regardless if we have entered to do project/programme/portfolio work, once onsite I find it is a great way to introduce the wider organisation to the ideas that we use to deliver and how they can support all areas and activities in the organisation. Key concepts; - How traditional PMO and organisation are setup - Legacy mindset for are alive and still driving the majority of portfolio/organisation behaviours - Comparisons of traditional and agile/lean mindsets - Principles of agile/lean portfolio/organisation management - Organisational structure - Annual vs Incremental funding (Beyond Budgeting) - Limiting Work in Progress i.e. its only matters how many projects you finish, not start. - Managing and visualising capability - Coping with portfolio complexity through experimentation and validated learning - Removing the concept of projects and focusing on continuous delivery of value - Benefits of agile/lean portfolio/organisation management This deck was compiled using referenced materials and the support of David Joyce (@dpjoyce) and Ian Carroll (@caza_no7)

Traditional vs Lean Portfolio Management, Agile PMO & Organisations

Barry O'Reilly

Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.

aettarrouzi

Agile evolution lifecycle - From implementing Agile to being Agile

Michal Epstein

Agile Transformation

Max Carlin

Scrum training-manual 1

DEBASISH GOSWAMI

Die Entwicklung von Objectives und Key Results in Europa | 16.08.2017 | OKR F...

die.agilen GmbH

Agile has become mainstream in the IT industry, since that the multiplication of Agile practices which makes Agile implementation complex and uncertain, we have started to see failure in Agile implementations. During this presentation we will start a simplification process by going back to the source of Agile, understand what Agile is and what it is not. We will discover what is the Heart of Agile, its essence, and how it embraces management

Heart of Agile: What is Agile?

Agile Tour Beirut

Agile-overview: Agile Manifesto, Agile principles and Agile Methodologies

Balaji Sathram

Wie man möglichst schnell jegliche Agilität in der Software-Entwicklung verliert. Ihr Scrum-Team ist produktiv und hochmotiviert? Ihr Product Backlog ist immer gut gefüllt und richtig priorisiert? Ihr Scrum Master umschifft elegant alle Hürden des Entwicklungsalltags? Grund genug, diese “Missstände” schleunigst zu beheben. In diesem Vortrag erfahren Sie, wie Sie jedes Scrum-Team zum Scheitern bringen und dabei auch wirklich alle Rollen im Team in den Wahnsinn treiben. Der Dozent gibt Tipps aus der Praxis für möglichst schlechte Daily Scrums, nichtssagende Burndown-Charts, endlose Planning Meetings und Definitions of Done, die wirklich nutzlos sind. Die Führungskräfte im Auditorium erfahren zudem, wie sie die Einführung von Scrum torpedieren und ihr Team nachhaltig demotivieren können.

Anleitung zum Ruinieren eines Scrum Teams

Udo Wiegärtner

The Kanban Method represents the alternative path to agility. It is the "start with what you do now" approach that promotes evolutionary change to improve business agility rather than adopting a defined Agile method. This presentation explains the mechanics of virtual kanban systems and their implications. It defines the Kanban Method and explains how it creates an evolutionary capability in your organization

Key Note - Path to Agility 2013 - Kanban - the alternative path to agility

David Anderson

Kanban Basics for Beginners Revised

Zsolt Fabok

Developing Agile Leadership

Pete Behrens

Lets kanban

Vineet Patni

Lean Lego Game

Danilo Sato

Agile Philips Journey

India Scrum Enthusiasts Community

Agile presentation

Benjamin ACHAB

Methodes agiles

Khalid Nafil

HR in agilen Umgebungen

Frank Edelkraut

Tendances (20)

Agile 101

Executive Presentation on Agile Project Management by Boardroom Metrics Inc.

Traditional vs Lean Portfolio Management, Agile PMO & Organisations

Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.

Agile evolution lifecycle - From implementing Agile to being Agile

Agile Transformation

Scrum training-manual 1

Die Entwicklung von Objectives und Key Results in Europa | 16.08.2017 | OKR F...

Heart of Agile: What is Agile?

Agile-overview: Agile Manifesto, Agile principles and Agile Methodologies

Anleitung zum Ruinieren eines Scrum Teams

Key Note - Path to Agility 2013 - Kanban - the alternative path to agility

Kanban Basics for Beginners Revised

Developing Agile Leadership

Lets kanban

Lean Lego Game

Agile Philips Journey

Agile presentation

Methodes agiles

HR in agilen Umgebungen

En vedette

Agilität beginnt im Kopf

BERATUNG JUDITH ANDRESEN

Digitale Transformation: 5 Prinzipien. Bitkom Webinar mit Uwe Weinreich

Uwe Weinreich

7 ERFOLGSFAKTOREN - so gelingt die digitale Transformation im Unternehmen

Digital Transformation Network Nachname

Für einen Veränderungsprozess wie den Wandel zu einer agilen Organisation ist es förderlich, die Werte einer Unternehmenskultur transparent zu machen und den Bezug zwischen Werten und Verhalten zu nutzen. So können Führungskräfte erkennen, welche Werte und Verhalten für sie und ihre Mitarbeiter in einem agilen Kontext wirklich wichtig sind. Und alle Beteiligten können es „besser in Worte fassen“. Damit wird es möglich, die agile Transformation erfolgreich zu gestalten, weil sie auf der bestehenden Unternehmenskultur basiert. In unserem Vortrag stellen wir Ihnen mit den Cultural Transformation Tools (CTT) ein exzellentes Werkzeug vor, mit dem es leicht gelingt, Werte transparent zu machen und einen effizienten Veränderungsprozess zu initiieren.

WERTEvoll agieren - agile Unternehmenskultur zum Leben erwecken

Andrea Maria Bokler

Agilität ist aktuell als Begriff sehr präsent und verkommt zu einem Buzzword. In seinem Vortrag entmystifiziert André Häusling diesen Begriff und konkretisiert, wann Agilität für Unternehmen Nutzen liefern kann, und wann es auch Unsinn ist, als Unternehmen über eine Transformation hin zu agilen Arbeitsweisen nachzudenken. In einer kritischen Auseinandersetzung erzählt er aus der Praxis anhand von Unternehmensbeispielen über das Scheitern im Umgang mit Agilität. Neben dem Aufzeigen der typischen Fehler im Umgang mit agilen Managementansätzen, gibt er aber auch konkrete Impulse, sich konstruktiv dem Thema zu nähern und zeigt auf, wie Unternehmen agile Methoden erfolgreich implementieren können.

hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...

hafentalks

Agile Transformation and Cultural Change

Johnny Ordóñez

En vedette (6)

Agilität beginnt im Kopf

Digitale Transformation: 5 Prinzipien. Bitkom Webinar mit Uwe Weinreich

7 ERFOLGSFAKTOREN - so gelingt die digitale Transformation im Unternehmen

WERTEvoll agieren - agile Unternehmenskultur zum Leben erwecken

hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...

Agile Transformation and Cultural Change

Similaire à Agilität kurz & bündig

Lean und Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung: die Zukunft?

Learning Factory

Agil ist klasse. Agile Praktiken, agile Prozesse, agile Organisationen, agile Menschen. Aber was bedeutet Agilität wirklich? Was soll denn eine agile Organisation sein, wenn sich das Manifest doch nur auf Softwareentwicklung bezieht? Kann man Agil uminterpretieren/erweitern oder gibt es da etwas, was zur lernenden Organisation führt? Diese Keynote gibt Impulse, was Agilität bedeutet und zeigt, das Agilität leider nicht genug ist.

Agil ist nicht genug

Frank Düsterbeck

Agil ist klasse. Agile Praktiken, agile Prozesse, agile Organisation, agile Menschen. Aber was bedeutet Agilität wirklich? Wie wird man agil, oder geht das gar nicht, weil der Rahmen nicht passt? Diese Session klärt auf, was Agilität auf welcher Ebene bedeutet. Sie gibt Rat, wie sich ein Team und/oder eine Organisation entwickeln kann und wie bei der Führung oder den Mitarbeitern Bewusstsein geschaffen wird. Besonderes Augenmerk wird auf Hürden und Hindernisse gelegt und wie das Tal der Tränen (das kommen wird) überwunden werden kann.

Hurra wir werden agil - aber wie?

Frank Düsterbeck

Agil - Ein Erklärungsversuch

Frank Edelkraut

Agile Organisationsstruktur - Ein Überblick

Marc Wagner

Beyond SAFe: Wirklich Agile und Lean sein mit den ScALeD Prinzipien

Stefan ROOCK

Agile Transformation

Frank Edelkraut

Die Präsentation vermittelt einen Überblick über agile Strukturen mit einem Fokus auf Unternehmenskultur. Dabei sind agile Strukturen Grundlage für unseren #CompanyReBuilding Ansatz. Dabei werden unterschiedliche agile Methoden und deren Haupteigenschaften dargestellt und Entscheidungshilfen für ein agiles Vorgehen aufgezeigt - vom agilen Manifest bis zur agilen Organisation. Bei Rückfragen direkt an die Autoren wenden (s. Präsentation)

#CompanyReBuilding - Agile Organisation(-skultur)

Marc Wagner

Vortragsfolien vom Scrum Day 2021: Das Agile Manifest ist 20 Jahre alt - und dennoch top aktuell, was die Bedürfnisse der Generation Y am Arbeitsmarkt betrifft. Es gibt derzeit viele Einflüsse, denen mit agilem Arbeiten begegnet werden kann und sollte. Dennoch erfordert eine agile Transformation Mut und Ausdauer. Ein Praxisbericht mit der Einladung die eigene Motivation zum agilen Arbeiten zu Reflektieren.

Es Scrummt anders als man denkt: warum Agilität ein neuer Standard sein sollt...

Moni Knöpfle

agil werden mit Lean Change Management

agil werden

Nachhaltigkeit bleibt das große Zukunftsthema, das die Unternehmen ebenso wie ihre Stakeholder betrifft. Wir brauchen weniger Beliebigkeit und Marketingorientierung, dafür mehr Konzentration auf die wesentlichen Erfolgsfaktoren in der Unternehmenspraxis: 1. Nachhaltigkeit muss fest in der Unternehmenskultur verankert sein. 2. Es muss unternehmensweit ein Verständnis für Nachhaltigkeit in allen Bereichen der Prozesskette geben. 3. Ein bisschen Nachhaltigkeit gibt es nicht. Vielmehr ist es ein Anspruch, der konsequent entlang der gesamten Prozesskette realisiert und mit verbindlichen Kennzahlen unterlegt werden muss. 4. Nachhaltigkeit braucht eine organisatorische Verankerung im Unternehmen und eine effiziente Infrastruktur. Eine Orientierung an diesen Aspekten kann die Nachhaltigkeitsbemühungen der Unternehmen und damit ihre Glaubwürdigkeit beflügeln. Der Beitrag von Wolfgang Griepentrog liefert Anregungen für die Diskussion und für eine verantwortungsbewusste, nachhaltig ausgerichtete Unternehmenspraxis.

Effizienz im Nachhaltigkeitsmanagement

Metro, Nestlé, Esprit, Fiducia & GAD, GaVI (IT), BayernLB - @WordsValues

Wenn Agilität und die ISO 9001 aufeinandertreffen, erscheint eine harmonische Balance zwischen der Notwendigkeit zur Flexibilität und der Konsistenz eines Qualitätsmanagementsystems unwahrscheinlich. In diesem Vortrag werden die Gemeinsamkeiten und Spannungsfelder zwischen Agilität und Qualitätsmanagementsystemen nach ISO 9001 beleuchtet. Aus der Gegenüberstellung der agilen Prinzipien und den Anforderungen der ISO 9001 heraus werden Strategien gezeigt, wie beide Seiten einander nicht nur dulden, sondern voneinander profitieren können. Praktische Tipps, direkt umsetzbare Erkenntnisse und leicht anwendbare Werkzeuge liefern Ideen, um eine Brücke zwischen beiden Ansätzen im Unternehmen aufzubauen und zu pflegen.

AgileAustriaConference2023_Brücken bauen: Wie Agilität und die ISO 9001 Hand ...

Agile Austria Conference

Was bedeutet Agilität- und wie gehen wir damit um? Komplexe Produktanforderungen führen dazu, dass in B2B-Märkten häufig auf das klassische Wasserfallmodell in Bezug auf die Produktentwicklung zurückgegriffen wird. Jedoch ist ein Paradigmenwechsel hin zu einer agilen Herangehensweise häufig von großem Vorteil, wenn nicht sogar notwendig. Dieser Point of View bietet, unter anderem unter Verwendung von praxisnahen Beispielen, einen kurzen Einblick in das Thema Agilität in der Produktentwicklung in B2B-Märkten.

Agile Produktentwicklung in B2B-Märkten

WeissmanGruppe

Veränderung als Normalzustand -Agile Praxis aus Personalmanagement-Sicht- Präsentation als Best Practice auf der Zukunft Personal 2015 am Thementag "Arbeiten 4.0: Der Mensch bleibt im Mittelpunkt" Stefanie Cortinovis, Personalmanagerin, whatever mobile GmbH Um weiterhin erfolgreich zu sein, mussten wir auf sich ändernde Kundenanforderungen reagieren. Das war die Ausgangslage der whatever mobile. Die Frage war nur: Wie? Die Antwort war zunächst die Einführung agiler Software-Entwicklung. Schnell bemerkten wir aber, dass wir mit der Skalierung der agilen Prinzipien auf die gesamte Organisation nicht unsere Kunden begeistern können. Bei diesem Vortrag erfahren Sie, was es konkret bedeutet, neue Prinzipien nicht nur in der Software-Entwicklung, sondern im gesamten Unternehmen anzuwenden. Was sind die wichtigsten Findings, welche Herausforderungen mussten wir uns stellen und was hat nicht funktioniert? Wir haben uns auf dem Weg gemacht, zu beweisen, dass Erfolg und gute Rahmenbedingungen für intrinsisch motivierte Menschen Hand in Hand gehen.

Zukunft Personal 2015 - Präsentation Veränderung als Normalzustand -Agile Pra...

Stefanie Cortinovis

Birgit Mallow und Dr. Andrea Maria Bokler - Agile World 2016 - Um ein Unternehmen in eine agile Organisation zu verwandeln, sind Führungskräfte und Mitarbeiter bekanntlich gefordert umdenken. Nur wer an seiner Führungs- und Unternehmenskultur ansetzt, kann so nachhaltig wie schnell den Wandel vollziehen. Was einfach klingt, gestaltet sich in der Realität sehr viel komplexer. Denn „unsichtbare Kulturgrenzen“ scheinen den Prozess zu bremsen und sind schwer fassbar. Gängige Change-Methoden kratzen oft nur an der Oberfläche. Die Veränderung dauert dann einfach viel zu lange. Wir stellen hier ein exzellentes Werkzeug vor, mit dem es leicht gelingt, Werte transparent zu machen und einen effizienten Veränderungsprozess zu initiieren. Dabei steht das Werkzeug nicht losgelöst, sondern sind ein Baustein in einem iterativen Prozess und passen sehr gut zum agilen Vorgehen.

WERTEvoll agieren - agile Unternehmenskultur

Birgit Mallow

„Die Welt dreht sich immer schneller“. Im Zeitalter der Digitalisierung trifft dieser eher als subjektive Wahrnehmung bekannte Spruch mehr denn je auf die Geschäftswelt zu. Ganz neue erfolgreiche Geschäftsmodelle wie zum Beispiel die Bereitstellung von Plattformen entstehen. Bestehende müssen evolutionär weiterentwickelt werden, um konkurrenzfähig zu bleiben. Die Digitalisierung führt zu immer kürzer werdenden Entwicklungs- und Produktzyklen. Der Ort der Produkterstellung wird zweitrangig. Nicht nur die zunehmende Globalisierung erhöht den Erfolgsdruck, sondern auch neue Marktteilnehmer aus anderen Branchen mit ihren innovativen Ideen. Um mit dieser rasanten Entwicklung Schritt zu halten, bedarf er mehr als nur der Erhöhung des Automatisierungsgrads im eigenen Unternehmen. Bei strategischen Veränderungen ist das Nachziehen organisatorisch bedingter Automatisierungen sogar kontraproduktiv, weil in die strukturellen Schwächen investiert wird. Stärkere Fokussierung auf Kundenbedürfnisse in der Entwicklung und auf Anliegen der Kunden im operativen Geschäft erfordern das Aufbrechen von organisatorischen Hürden. Ein erfreulicher Nebeneffekt ist die Erhöhung der Mitarbeitermotivation und Entscheidungsgeschwindigkeit. Sie können durch ein neues Verständnis von Führung weiter gefördert werden. Diese Präsentation geht auf wesentliche organisatorische Aspekte und Grundprinzipien ein und macht konkrete Vorschläge, wie Ihr Unternehmen durch mehr strukturelle Agilität besser auf die digitale Zukunft vorbereitet wird. Handeln Sie jetzt!

Das agile Unternehmen - Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?

Uwe Weng

Vortrag vom LeSS-Meetup Hamburg am 13.05.2019. Es gibt Blaupausen für die agile Skalierung. Diese für das eigene Unternehmen zu kopieren, macht unserer Erfahrung nach das Unternehmen allerdings nicht agiler. Ganz im Gegenteil: das Befolgen der Blaupause kann das bisschen Agilität nachhaltig beschädigen, dass sich in Pilotprojekten aufgebaut hat. Der Vortrag stellt die Prinzipien vor, denen erfolgreiche agile Skalierungen folgen und gibt konkrete Hinweise, wie diese Prinzipien umgesetzt werden können.

ScALeD: Agile Skalierung jenseits von Skalierungsframeworks

Stefan ROOCK

Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose

Wolfgang Wiedenroth

Für einen Veränderungsprozess wie den Wandel zu einer agilen Organisation ist deshalb es förderlich, die Werte einer Unternehmenskultur transparent zu machen. So können Führungskräfte erkennen, welche Werte und Verhalten für sie und ihre Mitarbeiter in einem agilen Kontext wirklich wichtig sind. Und alle Beteiligten können es damit „besser in Worte fassen“. Damit wird es möglich, die agile Transformation erfolgreich zu gestalten, weil sie auf der bestehenden Unternehmenskultur basiert. In unserem Vortrag (Bokler/Mallow) stellen wir Ihnen mit den Cultural Transformation Tools (CTT) ein exzellentes Werkzeug vor, mit dem es gelingt, Werte transparent zu machen und einen effizienten Veränderungsprozess zu initiieren. Am Beispiel von Führungskultur und einer gemeinsamen Übung mit agilen Werten machen wir den Ansatz erlebbar.

AgileFührungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?

Andrea Maria Bokler

Vortrag Manage Agile 2015 Um ein Unternehmen in eine agile Organisation zu verwandeln, müssen Führungskräfte und Mitarbeiter bekanntlich umdenken. Nur wer an seiner Führungs- und Unternehmenskultur ansetzt, kann so nachhaltig wie schnell den Wandel vollziehen. Was einfach klingt, gestaltet sich in der Realität sehr viel komplexer. Denn „unsichtbare Kulturgrenzen“ scheinen den Prozess zu bremsen und sind schwer fassbar. Gängige Change-Methoden kratzen oft nur an der Oberfläche. Die Veränderung dauert dann einfach viel zu lange. In unserem Vortrag geht es darum, wie Führungskräfte bei einer agilen Transformation ins Handeln kommen und ihre Kultur wirksam gestalten können. Wir stellen eine international bewährte Methode komprimiert und praxisnah vor, die Werte in Engagement transformiert: CTT sind ein wirksames Werkzeug für Management und Change-Verantwortliche in agilen Transformationen. Sie erleichtern es, Werte und Kultur zu analysieren und auch zu messen. Dies unterstützt Entscheider dabei, die Werte der Menschen auf den verschiedenen Ebenen der Organisation sichtbar, den Beteiligten begreifbar und im Team „besprechbar“ zu machen.

Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?

Birgit Mallow

Similaire à Agilität kurz & bündig (20)

Lean und Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung: die Zukunft?

Agil ist nicht genug

Hurra wir werden agil - aber wie?

Agil - Ein Erklärungsversuch

Agile Organisationsstruktur - Ein Überblick

Beyond SAFe: Wirklich Agile und Lean sein mit den ScALeD Prinzipien

Agile Transformation

#CompanyReBuilding - Agile Organisation(-skultur)

Es Scrummt anders als man denkt: warum Agilität ein neuer Standard sein sollt...

agil werden mit Lean Change Management

Effizienz im Nachhaltigkeitsmanagement

AgileAustriaConference2023_Brücken bauen: Wie Agilität und die ISO 9001 Hand ...

Agile Produktentwicklung in B2B-Märkten

Zukunft Personal 2015 - Präsentation Veränderung als Normalzustand -Agile Pra...

WERTEvoll agieren - agile Unternehmenskultur

Das agile Unternehmen - Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?

ScALeD: Agile Skalierung jenseits von Skalierungsframeworks

Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose

AgileFührungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?

Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?

Agilität kurz & bündig

1. Agilität KURZ & BÜNDIG

2. Was bedeutet Agilität? Agi|li|tät〈f.; –; unz.〉agiles Wesen, Flinkheit, Gewandtheit, Beweglichkeit  Es ist eine Eigenschaft und keine Ausführung von Methoden.  Agilität unterstützt den Mitarbeiter eigenverantwortlich zu arbeiten und konfrontiert ihn ständig mit den neuesten Kunden- und Marktanforderungen. Das Unternehmen und die Mitarbeiter stellen den Menschen und das Produkt in den Mittelpunkt und die Prozesse und Organisationen sind dafür notwendige Werkzeuge. Agilität ist somit die Qualität einer Organisation, sich reaktiv an sich verändernde Bedingungen anzupassen, kontinuierlich zu lernen und sich als Ganzes weiterzuentwickeln.

3. Agiles Mindset

4. Transformation des Zieldreiecks

5. Agiles Manifest Individuen und Interaktionen wichtiger als Prozesse und Tools Funktionierende Software wichtiger als Umfangreiche Dokumentation Kooperation mit Projektbetroffenen wichtiger als Vertragsverhandlungen Reaktion auf Änderungen wichtiger als Verfolgung eines festgelegten Plans Agiles Manifest

6. Agile Werte

7. Agile vs. Lean LEAN Produktionsprozess im Fokus standardisiert Automatisiert AGILE Produkt im Fokus flexibel Individuell

8. Agile Prinzipien

9. Agile Prinzipien vs. Agile Praktiken

Notes de l'éditeur

Wie agil bin ich? https://cansult.files.wordpress.com/2016/09/selbstcheck-agile-mindset3.pdf
http://www.agile-bodensee.com/rueckblick/rueckblick-2016/agile-transformation-2/
https://tagul.com/create

Agilität kurz & bündig

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

En vedette

En vedette (6)

Similaire à Agilität kurz & bündig

Similaire à Agilität kurz & bündig (20)

Agilität kurz & bündig

Notes de l'éditeur