Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

of

Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб Slide 1 Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб Slide 2 Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб Slide 3 Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб Slide 4 Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб Slide 5 Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб Slide 6 Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб Slide 7 Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб Slide 8 Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб Slide 9 Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб Slide 10 Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб Slide 11 Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб Slide 12 Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб Slide 13 Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб Slide 14 Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб Slide 15 Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб Slide 16
Upcoming SlideShare
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Next

2 Likes

Share

Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб

1. Факторы мотивации сотрудников ИТ-служб
2. Нефинансовые инструменты
3. Опыт применения: успехи и ошибки

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб

  1. 1. Нефинансовая мотивация сотрудников ИТ-служб Роман Журавлёв Уровень сложности:
  2. 2. Информационные партнёры
  3. 3. О чём мы будем говорить? • Факторы мотивации сотрудников ИТ-служб • Нефинансовые инструменты • Опыт применения: успехи и ошибки • Длительность вебинара: 30-40 минут
  4. 4. Терминология • «Мотивация – система внутренних факторов, вызывающих и направляющих поведение, ориентированное на достижение цели.» • «Мотивация - процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общей целей организации.» • …мы будем говорить о том, как организовать стимулирование с учетом особенностей системы мотивов сотрудников ИТ-служб
  5. 5. Сотрудники ИТ-служб… • …конечно, бывают разные. Любые обобщения дают ограниченно применимые результаты. • Тем не менее большинство профессионалов ИТ-отрасли – Занимаются умственным трудом, выполняют сложные нестандартные задачи – Работают с техникой и знаковыми системами больше, чем с людьми – Вынуждены постоянно совершенствовать свои знания и навыки – …
  6. 6. Есть мнение, что деньги – не главное • «Для работников умственного труда, решающих сложные нестандартные задачи, действенными факторами мотивации являются – Самостоятельность – Профессиональный рост – Значимость конечной цели деятельности • В то же время применение финансовых стимулов часто ведет к ухудшению производительности» http://www.realitsm.ru/2010/12/neozhidannye-fakty-o-motivacii/
  7. 7. Может быть, дело не в этом? • Мотивационная типология В.И. Герчикова • 5 основных типов мотивации – – – – Инструментальный Профессиональный Патриотический Хозяйский – Избегательная мотивация
  8. 8. Про айтишников • Инструментальный тип – Сама работа не является для такого работника значимой ценностью и рассматривается только как источник заработка – Но интересуют не любые деньги, а именно заработок – будет работать с максимальной отдачей, если труд будет справедливо и высоко оплачиваться • Профессиональный тип – Ценит в работе ее содержание, возможность проявить себя – Предпочитает самостоятельность в работе и отличается развитым профессиональным достоинством – К руководителю чаще всего относится с известной долей иронии – Как правило, работник с профессиональным типом мотивации достаточно быстро становится лучшим специалистом в компании на данном типе рабочих мест
  9. 9. Не совсем про айтишников • Патриотический тип – Работников этого типа интересует участие в реализации общего, очень важного для организации дела – Убежденность в своей нужности для организации, готовность взвалить на себя дополнительную ответственность ради достижения результатов общего дела – Важно общественное признание участия в общих достижениях • Хозяйский тип – Добровольное принятие на себя полной ответственности за выполняемую работу – Работа с максимальной отдачей, не настаивая на ее особой интересности или высокой оплате – Очень трудно управлять - не только не нуждается в приказаниях или наказаниях, но и не терпит их
  10. 10. Хорошо бы, чтоб не про айтишников • Избегательная мотивация – очень слабая мотивация к эффективной работе – низкая квалификация и нет стремления ее повышать – безотвественность и стремление избежать любой работы, связанной с личной ответственностью – нет никакой активности и негативное отношение к активности других – основное стремление - минимизировать свои трудовые усилия на уровне, допустимом со стороны непосредственного руководителя – надежда на благоприятное стечение обстоятельств, благосклонность руководителя и «халяву». – Зато: • можно поручить работу, на которую не согласятся работники других типов мотивации • выступает за уравнительность и согласен на достаточно низкий заработок, лишь бы никто не получал существенно больше; • чрезвычайно зависим от руководителя и принимает эту зависимость как должное
  11. 11. Мотивационные воздействия (наши люди) Инструментальная мотивация Профессиональная мотивация Негативные (наказания, угроза потери работы и т.п.) применимы в денежной форме не работают Денежные основной метод применимы Натуральные (покупка или аренда жилья, предоставление автомобиля и др.) применимы в денежной форме применимы при целевой договоренности Моральные не работают применимы Патернализм (забота о работнике) не работает не работает Организационные (содержание, условия и организация работы) Нейтральные основной метод Карьера, развитие Применимы основной метод Участие в совладении и управлении нейтрально применимо
  12. 12. Тип мотивации Основные методы Не работает Патриотический Моральные Хозяйский Участие в совладении Патернализм, наказания Избегательный Наказания, патернализм, натуральные стимулы Организационные, карьерные, участие в совладении http://www.delfy.biz/whatwedo/methods/tmg/ Мотивационные воздействия (другие)
  13. 13. Развитие и обучение Карьерные ориентации Типы мотивации Ради дела Ради власти Отношение к обучению Инструментальная средние средние нейтральное или пассивно негативное* Профессиональная высокие отсутствуют активное, позитивное Патриотическая низкие низкие позитивное Хозяйская средние или высокие низкие нейтрально негативное Избегательная отсутствуют средние или высокие активно негативное
  14. 14. Итак, • Можно с некоторой долей уверенности выделить типы мотивации, характерные для ИТ-персонала – …а лучше – учитывать их при подборе и приеме на работу • Мотивационные воздействия будут эффективнее, если будут учитывать тип мотивации сотрудника – …и могут иметь обратный эффект, когда не учитывают • Есть материалы, помогающие при планировании и реализации мотивационных воздействий • P.S. – …и еще: тип мотивации может изменяться с течением времени
  15. 15. Дополнительная информация • Тренинг «Управление персоналом ИТ» – http://www.cleverics.ru/ru/services/education/it-personnel – 13-14 февраля 2014г • Корпоративные блоги по тематике ИТ-менеджмента – www.realitsm.ru – http://www.realitsm.ru/category/people-roles-and-tasks/ – Можно задать свой вопрос (info@realitsm.ru) или комментировать в существующих постах • Другие вебинары о людях в ИТ – http://www.cleverics.ru/ru/subject-field/webinars – http://www.cleverics.ru/ru/subject-field/webinars/webinar-archive
  16. 16. Спасибо за внимание! Мы знаем как управлять ИТ Вы можете это использовать
  • AnatoleyShibiko

    May. 6, 2020
  • GorbachevVladislav

    May. 9, 2017

1. Факторы мотивации сотрудников ИТ-служб 2. Нефинансовые инструменты 3. Опыт применения: успехи и ошибки

Views

Total views

2,156

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

241

Actions

Downloads

0

Shares

0

Comments

0

Likes

2

×