1. В ИТ-службах тоже работают люди. Почему ИТ-персоналом никто не управляет?
2. Что нужно ИТ-директору? Актуальные проблемы управления ИТ и роль службы HR в их решении
3. Гоблины, тролли и другие: важные особенности управления ИТ-персоналом
4. Надо чаще встречаться. Возможные сценарии сотрудничества ИТ и HR
2. О чём мы будем говорить
• В ИТ-службах тоже работают люди. Почему ИТ-
персоналом никто не управляет?
• Что нужно ИТ-директору? Актуальные проблемы
управления ИТ и роль службы HR в их решении
• Гоблины, тролли и другие: важные особенности
управления ИТ-персоналом
• Надо чаще встречаться. Возможные
сценарии сотрудничества ИТ и HR
• Длительность вебинара – около 90 минут
4. Составляющие эффективного управления
ИТ
• Люди
– Знания
– Навыки
– Мотивация
• Организация деятельности
– Проекты
– Процессы
• Инфраструктура
– Данные
– Приложения
– ИТ-инфраструктура
4
5. Правила и закономерности
• Люди определяют и реализуют подход к организации
деятельности
• Организация деятельности определяет требования к
инфраструктуре
• Инфраструктура предоставляет ресурсы для
осуществления деятельности
• Наоборот – не работает!
– Тем не менее, организуя и автоматизируя свою работу, ИТ-
службы часто действуют именно наоборот
5
6. Составляющие эффективного управления
ИТ
• Люди
– Знания
– Навыки
– Мотивация
• Организация деятельности
– Проекты
– Процессы
• Инфраструктура
– Данные
– Приложения
– ИТ-инфраструктура
6
7. Интересы и компетенции ИТ-руководителей
• Люди
– Знания
– Навыки
– Мотивация
• Организация деятельности
– Проекты
– Процессы
• Инфраструктура
– Данные
– Приложения
– ИТ-инфраструктура
7
8. Типичный ИТ-руководитель…
• Скорее всего, не очень хороший
руководитель:
– «Вырос» из технарей
– Не учился руководить
– Предпочитает управлять не ИТ-
службой, а информационными
технологиями
– Не осознает разницу между
понятиями “CIO” и “ИТ-менеджер”
– «Сложный заказчик»
9. Служба управления персоналом…
• Не заинтересована в активном сотрудничестве с ИТ-
руководителем:
– ИТ не рассматривается как профильное подразделение компании
– ИТ-руководитель – «сложный заказчик»
• Ограниченно способна к эффективному управлению
персоналом ИТ:
– Не понимает специфики ИТ-отрасли
– Не получает четких требований в области подбора, найма,
развития и оценки персонала
– Часто позиционируется как надзорный орган, а
не сервисная организация
11. Управление ИТ
Бизнес- Создание ИТ-решений / Управление ИТ-решениями /
требования проектная деятельность Операционная деятельность
11
12. Управление ИТ
Руководство
Контроль
Бизнес- Создание ИТ-решений / Управление ИТ-решениями /
требования проектная деятельность Операционная деятельность
12
13. Управление ИТ
Руководство
Контроль
Бизнес- Создание ИТ-решений / Управление ИТ-решениями /
требования проектная деятельность Операционная деятельность
ИТ-ресурсы
13
14. Управление ИТ
Руководство
Контроль
Бизнес- Создание ИТ-решений / Управление ИТ-решениями / ???
требования проектная деятельность Операционная деятельность
ИТ-ресурсы
14
15. Эволюция подхода к роли ИТ в бизнес-процессах
• ИТ предоставляют инструменты
– «Заказчику нужен утюг»
• ИТ предоставляют услуги
– «Заказчику нужно погладить рубашки»
• ИТ предоставляют ценность
– «Заказчику нужно хорошо выглядеть на
встрече»
15
16. Формирование ценности для заказчиков
Требования
Процессы управления Услуги Ценность
бизнеса
Проекты Продукты
Функции: группы
способностей и ресурсов,
специализированных для
выполнения определённой
деятельности В большинстве случаев
Capability 1 результаты проекта не
предоставляются заказчику
Capability 2 непосредственно, а
Capability 3 используются при
Capability 4 предоставлении услуг
Capability 5 / Resource 5
Активы поставщика ИТ-
услуг: способности Resource 4
(Capabilities) Resource 3
и ресурсы (Resources)
Resource 2
Resource 1
1 2 3 ... n n+1
16
17. …еще более общая картина
Руководство ИТ Управление ИТ -услугами
Стратегия
Стратегическое Бизнес-
бизнеса Требования
планирование процессы
Информация /
Ценность
Требования к
информации /
услугам
Требования к ИТ
Управление ИТ -деятельностью
Стратегическое Стратегия ИТ
ИТ-процессы Услуги
планирование ИТ
ИТ-проекты
Требования к
Активы
активам
Продукты
Управление ИТ -активами
Активы
Добавление / Активы ИТ: ресурсы и
изменение возможности
17
18. Управление ИТ: кругом люди!
Руководство
Контроль
Бизнес- Управление ИТ-услугами Услуги
Управление ИТ-проектами
требования (ITSM)
ИТ-ресурсы
18
19. Директор по информатизации, CIO
• Зона ответственности: руководство применением ИТ в
организации
– Стратегическое соответствие
– Формирование ценности
– Управление ресурсами
– Управление рисками
– Измерение производительности
20. ИТ-менеджер
• Зона ответственности: управление работой ИТ-службы
• Современный ИТ-менеджер, как правило, не очень
хороший менеджер:
– Получил техническое образование, не учился управлять
– Ориентирован на работу с техникой или вычислениями
– Не воспринимает ИТ как сервисную службу
– Не ориентирован на интересы компании
21. Менеджер ИТ-проектов
• Зона ответственности: организация проектной
деятельности ИТ-службы и управление этой
деятельностью
• Абсолютное большинство ИТ-проектов проводится без
связи с бизнес-контекстом, без серьезного бизнес-
обоснования
• Фокус управления в проектах - технологии
22. Менеджер ИТ-услуг
• Зона ответственности: организация предоставления и
поддержки услуг подразделениям компании и, возможно,
внешним заказчикам
• На роль обычно назначается руководитель службы
эксплуатации, который продолжает управлять текущей
деятельностью по обслуживанию ИТ-инфраструктуры
23. Очень хочется, но нету
• Для эффективного руководства и управления
современной ИТ-службой необходимы навыки и знания в
следующих областях
– Стратегическое планирование и управление
– Взаимодействие с заказчиками
– Управление процессами
– Управление проектами
– Управление качеством
– Управление организационными изменениями
– В вашей организации эти потребности осознаны? Удовлетворены?
Включены в план развития персонала или персональные планы
развития ИТ-руководителей?
24. Какие еще компетенции нужны для
эффективного управления ИТ?
• Европейская модель компетенций для ИТ-отрасли
– Разрабатывается радом европейских стран с 2005 года, текущая
версия – 2010
– 5 областей компетенций, 36 компетенций, 5 уровней реализации
– Для каждой определенной на одном из уровней компетенции
описаны:
• Область ответственности
• Необходимые знания
• Необходимые навыки
– Легально бесплатно доступна на русском языке:
• www.ecompetences.eu
– Британский аналог: www.sfia.org.uk
25. Почему важно управлять персоналом ИТ?
• В ИТ постоянно происходят организационные
изменения, часто – сопровождаемые серьезными
культурными изменениями
– Сервисная ориентация
– Процессное управление
– Изменение модели сорсинга
– Изменение позиционирования ИТ-службы
28. Некоторые характерные особенности личности
• Постоянная потребность в обучении
• Ориентация на технологии
• Неадекватная оценка роли ИТ-службы в компании, как
следствие – неадекватная самооценка
• Отсутствие необходимой профессиональной подготовки в
нетехнических областях
29. Некоторые особенности деятельности
• Сочетание процессной и проектной деятельности
• Множественность контуров управления
• Трудности оценки и мотивации
• Неэффективное руководство
31. Вы нужны ИТ-руководителям
• Организационные изменения в ИТ невозможны без
поддержки службы управления персоналом
• Люди – основной актив ИТ-службы, чем дальше, тем
больше
• ИТ-менеджеры не способны эффективно управлять
персоналом самостоятельно
32. Сценарии сотрудничества
• Account-менеджер в отделе HR
• HR-сотрудник в отеле ИТ
• Случайные связи
• Функциональное взаимодействие
33. Дополнительная информация
• Тренинг «Управление персоналом ИТ»
– http://www.cleverics.ru/ru/services/education/it-personnel
• Программа информационной поддержки
HR-менеджеров, работающих с ИТ
– http://www.cleverics.ru/ru/subject-field/cleverpeople
• Вопросы и комментарии
– R.jouravlev@cleverics.ru
Align IT Service Management to changes in the business (20%) 1.1 Adapt the management system to support the business (10%) Balanced Scorecard Critical Success Factors Customer Effectiveness Efficiency Fit for purpose Framework Key Performance Indicators Management System Maturity Metrics Organization Chart Policies Processes Service Service Level Requirements Service Provider Supplier Targets User