github, automattic, trevis-ci, 37 signal tutte aziende che hanno puntato sul remote working. Non tanto come forma di "telelavoro" ma come strumento abilitante a lavorare con i migliori sviluppatori sparsi per il mondo senza obbligarli a (costosi) traslochi. In questo talk vedremo come si può abilitare la propria azienda a questa filosofia senza, per questo, perdere in produttività o qualità del lavoro.
6. Smart Working
Una nuova filosofia manageriale fondata sulla
restituzione alle persone di flessibilità e
autonomia nella scelta degli spazi, degli orari e
degli strumenti da utilizzare a fronte di una
maggiore responsabilizzazione sui risultati.
* Osservatorio per lo Smart Working - osservatori.net
8. Agile Working
* http://www.agile.org.uk/what-is-agile-working/
E’ quel processo che porta persone, processi e tecnologia in
tempi e luoghi utili a trovare la modalità di lavoro più
efficiente ed efficace alla risoluzione di un particolare
compito. E’ un modo di lavorare che si concentra più sul
definire buone linee guida (relative alle singole attività)
che su una struttura di regole rigida (per portarle a
termine).
9. Remote Smart
Agile Working
≠
Telelavoro
* http://www.agile.org.uk/what-is-agile-working/
31. Miglioramento del work-life balance (71%)
aumento della produttività (56%)
incremento della motivazione (53%)
benessere organizzativo (45%)
flessibilità dell’organizzazione (40%)
fidelizzazione dei talenti all’azienda (33%)
* Osservatorio per lo Smart Working - osservatori.net
36. < 1 a n n oall’interno della stessa azienda
il remote working sta accelerando questo processo
37. ROI != Valore aggiunto
r e n d e r e u n n u o v o a s s u n t o c a p a c e d i
r i p a g a r s i l o s t i p e n d i o è u n a c o s a s i
r i s o l v e i n p o c h i m e s i , f a r s i c h e p o r t i
v a l o r e a g g i u n t o a l l ’ a z i e n d a è u n a
q u e s t i o n e d i m e s i o , p e g g i o , a n n i !
38. remote workers != risparmio
q u a n d o r e a l i z z a t e c h e 5 a b b o n a m e n t i a d u n
c o w o r k i n g c o s t a n o q u a n t o u n a s e d e s t a b i l e …
41. “We’ve always take the position that money is only
something you can lose on,” Cannon-Brookes told me. “If
you don’t pay enough, you can lose people. But beyond
that, money is not a motivator. What matters are these
other features.”
Founder of Atlasssian
51. 1. remote working != telelavoro
2. adottate i giusti strumenti e tecnologie
3. imparate come condividere le informazioni
4. ricordatevi delle aspirazioni personali
5. se avete dubbi parlatevi
6. premiate comportamenti positivi
7. create una cultura aziendale
8. mettetevi in discussione