3. ¿QUÉ ES DAFOLANDIA ?
DAFOlandia es una adaptación de la
herramienta de análisis DAFO.
Una metodología de estudio de una
situación concreta con el objetivo de
poder proyectar escenarios de futuro y
elaborar una planificación estratégica.
4. ¿Cualés son sus OBJETIVOS?
Crear colectivamente un mapa de
referencia para ayudar a tomar decisiones.
DONDE se señalan las debilidades,
amenazas, fortalezas y oportunidades de
los agentes implicados
y del contexto en que se sitúan.
5. ¿Cómo se hace?
Hacer un DAFO puede ser algo ligero y
superficial para esbozar unas líneas
generales; o algo mucho más profundo
y pormenorizado para perfilar el
proyecto con rigurosidad.
6. Análisis Externo
En la parte DERECHA se sitúan las
Amenazas y las Oportunidades y se
atiende a las condiciones del entorno,
las metas y problemas, las tendencias
propias del contexto, de carácter
político, sociocultural, económico,
legal o tecnológico.
7. Análisis Interno
En la parte IZQUIERDA se sitúan las
Debilidades y las Fortalezas y se atiende a
las características propias para fijar con
qué se cuenta, así como éxitos obtenidos
y errores cometidos en sus trayectoria.
Las experiencias, la disponibilidad de
recursos y capitales y la cantidad y calidad
de los mismos, el equipo humano
implicado y las alianzas, la cultura
organizacional, el modelo productivo, etc.
10. Hacerle la CAMA al DAFO
C ORREGIR las Debilidades aprovechando
las Oportunidades.
A FRONTAR las Amenazas no dejando
crecer las Debilidades.
M ANTENER las Fortalezas afrontando
las Amenazas.
A CTIVAR las Fortalezas aprovechando las
Oportunidades.
12. D
- Generar un “mercado”
- Personas usuarias pocos ingresos
- Tiempo búsqueda entidades
colaboradoras
- Pocos referentes nacionales
- Fase comienzo: cero ingreso
- Imprescindible comunicación
LECTURA FÁCIL
F
- Existe necesidad: 30% población
dificultades lectoras
- Nace de una actividad – hobby –
deseo por la lectura
- Contraste directos con personas
usuarias a coste 0
- Mínima inversión (€) comenzar
A
-Confusión nombre “lectura fácil”
- Convertir un “servicio público” en
un modelo de negocio
- Necesidad definición servicios
- Competencia: consultoras /
centros de formación
O
-Tendencias: emprendizaje social,
integración >> interés en medios y
organismos
- La red “lectura fácil”
- Movimiento internacional
directrices y pautas
- Déficit en Euskadi
13. D
- Gastos iniciales (alquiler local,
cuidadoras)
- Compromiso inicial de las familias
al proyecto
- Búsqueda de financiación por
asociación, no empresa
- Compartir formas de crianza,
actividad y concepto
BABALIA
F
- Proyecto colectivo y cooperativo
- Satisface necesidad básica
- Riesgo compartido
- Dentro de otro proyecto
colectivo “Ateneu Coop laBase”
- Espacio abierto para otr*s
A
- Educación “no reglada”
¿conflicto?
- Disolución grupo
- Impago cuotas
- Falta compromiso
O
- Movimiento global >> red
- Local múltiples usos
- Comunicación distribuida
- Generar empleo
- Buena práctica co-maternidad y
crianza compartida
- Transformación social!
- Co-aprendizaje
