#KOOPtel - Javier Creus, Ideas For Change Sobre los ingredientes y las proporciones Osagaiak eta proportzioak http://www.colaborabora.org/2015/01/03/ponerse-a-kooptelear/ -------castellano------- A partir de la herramienta @pentagrowth y de distintos casos de éxito, plantear nuevos modelos de negocio basados en la combinación de conectar agentes (la web, la red social, las redes P2P, el internet de las cosas), agregar recursos (integrar inventarios, distribuir proveedores, optimizar la producción-uso de commons), empoderar usuarios (expertos, prouser, multitask), implicar a terceros (proveedores, desarrolladores, servicios derivados) y compartir conocimiento (propietario, condicionado, abierto). '#KOOPtel Fundamentos básicos para la cooperación empresarial' tuvo lugar el 12 de diciembre de 2014 en Bilbao. Una jornada en el marco del programa Arbela, del Servicio de Innovación del Departamento de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia. Una oportunidad para pensar en las relaciones entre empresas desde el paradigma de la cooperación, utilizando para ello la metáfora de la coctelería. Todo un ejercicio de mezclar y agitar, de elegir y combinar elementos con creatividad, para conseguir el mejor cóctel posible para cada situación. -------euskara------- @pentagrowth tresnan eta zenbait kasu arrakastatsutan oinarrituta, negozio-eredu berriak planteatzea, konbinazio honen arabera: eragileak harremanetan jartzea (web orria, sare sozialak, P2P sareak, gauzen Internet); baliabideak gehitzea (inbentarioak integratu, hornitzaileak banatu, commonsen ekoizpena/erabilera optimizatu); erabiltzaileak ahalduntzea (adituak, prouser, multitask); hirugarren batzuk inplikatzea (hornitzaileak, garatzaileak, eratorritako zerbitzuak); eta ezagutza partekatzea (jabeduna, baldintzatua, irekia). '#KOOPtel Fundamentos básicos para la cooperación empresarial' jardunaldia 2014ko abenduaren 12an egin zen, Bilbon. Bizkaiko Foru Aldundiko Ekonomia Sustatzeko Sailaren Arbela programaren esparruan egin zen. Jardunaldi horren bitartez, aukera bat eskaini zen enpresen arteko harremanez hausnartzeko, lankidetzaren paradigmatik; horretarako, kokteleriaren metafora erabili zen. Nahastu eta astindu egin zen, elementuak sormenaren bitartez aukeratu eta konbinatu, egoera bakoitzerako koktelik egokiena lortzeko.

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25. @pentagrowth / aplicación
presentación y discusión / ½ día
workshop exploración express (12 pax) / 2 días
workshops proceso interno con validación / 5-7 días
consultoría de negocio / sm

26. @pentagrowth workshop // 2 días
resultado // modelos de negocio a validar
preparación dia 1 dia 2 post
Exploración
preliminar
Estudio interno
Presentación y
discusión
modelo
Nuevas
combinaciones
Áreas de
oportunidad
Evaluación y
seguimiento
Definición de
marco y
objetivos
Sesión 2 h
Exploración
elementos
libres en
sistema
Identificación
elementos y
procesos
internos
Modelos de
negocio