Auf meiner Reise des Verstehens, für die der Startschuss im Jahre 2006 fiel, habe ich begonnen, mich hauptsächlich auf Primärliteraten als Impulsgeber zu beziehen und diese versucht, in ihren Gedankengängen zu verstehen, um für mich Erkenntnis zu generieren. Warum? Viele Bücher, Beiträge, Vorträge etc., die ich heute unter dem Deckmantel Führung, Agilität, Lean, New Work etc. lese bzw. höre, wurden in meinen Augen falsch da zu einfach und trivial aus dem Original übersetzt. Ein Beispiel gefällig? Lese oder höre ich Sätze wie „Wir müssen Hierarchien abschaffen!“ oder „Wir müssen Selbstorganisation stärken!“ weiß ich, dass die Primärliteraten eben nicht richtig verstanden wurde, denn, wann immer Menschen zusammen kommen existieren Hierarchien und Selbstorganisation, ob man will oder nicht. Man bekommt sie nicht weg. Eine Anmerkung ist mir sehr wichtig. Wenn ich schreibe, dass ich meine Ideen von den hier aufgeführten Primärliteraten habe, muss ich eine Ausnahme setzen, nämlich bei Stafford Beer. Beer hat in meinen Augen zu schwierig geschrieben. Seine Ideen habe ich durch meinen guten Freund Mark Lambertz erst verstehen und dann vertiefen können, weshalb ich sein initiales Buch zum VSM auf der Seite von Beer auch aufgeführt habe. Danke Mark.

1. Anliegen des Foliensatzes
Auf meiner Reise des Verstehens, für die der Startschuss im Jahre 2006 fiel, habe ich begonnen,
mich hauptsächlich auf Primärliteraten als Impulsgeber zu beziehen und diese versucht, in ihren
Gedankengängen zu verstehen, um für mich Erkenntnis zu generieren.
Warum?
Viele Bücher, Beiträge, Vorträge etc., die ich heute unter dem Deckmantel Führung, Agilität,
Lean, New Work etc. lese bzw. höre, wurden in meinen Augen falsch da zu einfach und trivial aus
dem Original übersetzt.
Ein Beispiel gefällig?
Lese oder höre ich Sätze wie „Wir müssen Hierarchien abschaffen!“ oder „Wir müssen
Selbstorganisation stärken!“ weiß ich, dass die Primärliteraten eben nicht richtig verstanden
wurde, denn, wann immer Menschen zusammen kommen existieren Hierarchien und
Selbstorganisation, ob man will oder nicht. Man bekommt sie nicht weg.
Eine Anmerkung ist mir sehr wichtig. Wenn ich schreibe, dass ich meine Ideen von den hier
aufgeführten Primärliteraten habe, muss ich eine Ausnahme setzen, nämlich bei Stafford Beer.
Beer hat in meinen Augen zu schwierig geschrieben. Seine Ideen habe ich durch meinen guten
Freund Mark Lambertz erst verstehen und dann vertiefen können, weshalb ich sein initiales Buch
zum VSM auf der Seite von Beer auch aufgeführt habe. Danke Mark.

2. Heinz von Förster
• Geboren: 13. November 1911 in Wien, Gestorben: 2. Oktober 2002 in Pescadero,
Kalifornien
• Forschungsgebiet: Physik, Biophysik, Kybernetik 1. und 2, Ordnung, Radikaler
Konstruktivismus
• Meine Kernerkenntnis der Ideen von Heinz von Förster: Nur die Fragen, die prinzipiell
unentscheidbar sind, können wir entscheiden. Alle anderen sind bereits entschieden.
Daten und Forschungsgebiet
• Wissen und Gewissen: Versuch
einer Brücke
• KybernEthik
• Der Anfang von Himmel und
Erde hat keinen Namen
• Wahrheit ist die Erfindung eines
Lügners. Gespräche für
Skeptiker
• Freiheit und Verantwortung gehören zusammen. Nur wer frei ist und immer
auch anders agieren könnte‚ kann verantwortlich handeln.
• Handle stets so, dass die Anzahl der Wahlmöglichkeiten größer wird!
• Hard sciences are successful because they deal with the soft problems; soft
sciences are struggling because they deal with the hard problems.
• Objectivity is the delusion that observations could be made without an
observer.
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3. Gotthard Günther
• Geboren: 15. Juni 1900 in Arnsdorf, Landkreis Hirschberg (Schlesien), Gestorben: 29.
November 1984 in Hamburg
• Forschungsgebiet: Philosophie, Logik, Polykontexturale Logik
• Meine Kernerkenntnis der Ideen von Gotthard Günther: Unsere Mathematik mit ihrer
Zweiwertigen Logik reicht nicht aus, um Lebendigkeit zu modellieren. Dafür müsste unsere
Logik erweitert werden. Das haben alle Forscher rund um KI bislang noch nicht erkannt bzw.
eingesehen.
Daten und Forschungsgebiet
• Das Bewusstsein der Maschinen.
Eine Metaphysik der Kybernetik
• Die Amerikanische Apokalypse
• Grundzüge einer neuen Theorie
des Denkens in Hegels Logik
• Beiträge zur Grundlegung einer
operationsfähigen Dialektik
• Wenn ein Problem wieder und wieder auftaucht und keine Lösung
gefunden werden kann, dann sollte man nicht danach fragen, was die
Vertreter gegensätzlicher Standpunkte voneinander unterscheidet,
sondern was sie gemeinsam haben. Das ist der Punkt, wo die Quelle des
Missverständnisses liegen muss.
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4. Humberto Maturana
• Geboren: 14. September 1928 in Santiago de Chile
• Forschungsgebiet: Neurobiologie, Erkenntnistheorie
• Meine Kernerkenntnis der Ideen von Humberto Maturana: Unternehmen sind operational
geschlossen. Deshalb müssen zwangsweise Impulse des Marktes im Unternehmen
übersetzt werden, zum Beispiel in Kennzahlen. Dann wird ausschließlich auf Basis dieser
Kennzahlen gehandelt, niemals direkt auf Basis von Kunden- oder
Wettbewerberverhalten.
Daten und Forschungsgebiet
• Der Baum der Erkenntnis. Die
biologischen Wurzeln des
Erkennens
• Biologie der Realität
• Vom Sein zum Tun: Die
Ursprünge der Biologie des
Erkennens
• Only love expands intelligence. To live in love is to accept the other and
the conditions of his existence as a source of richness, not as opposition,
restriction or limitation.
• Everything said is said by someone.
• Things do not exist until they begin to appear.
• History is a process of transformation through conversation. In our efforts
to produce change,we often forget how important it is to pay attention to
what is being conserved.
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5. Stafford Beer
• Geboren: 25. September 1926 in London, Gestorben: 23. August 2002 in Toronto
• Forschungsgebiet: Managementkybernetik
• Meine Kernerkenntnis der Ideen von Stafford Beer: Alle lebenden Systeme (Menschen,
Unternehmen, Sportvereine, Pflanzen, Tiere etc.) unterliegen auf einer abstrakten Ebene
bestimmten Mustern. Diese Muster sind in das Viable System Model (VSM) eingeflossen.
Auf dieser Basis lassen sich dann Unternehmen komplett und durchgängig in Wertströme
modellieren.
Daten und Forschungsgebiet
• Designing Freedom
• Brain of the Firm
• Diagnosing the System for
Organizations
• Heart of Enterprise
• Kybernetik und Management
• Mark Lambertz: „Freiheit und
Verantwortung für intelligente
Organisationen “
• The purpose of a system is what it does. There is after all, no point in
claiming that the purpose of a system is to do what it constantly fails to
do.
• Instead of trying to specify a system in full detail, specify it only
somewhat. You can then ride on the dynamics of the system in the
direction you want to go.
• It is terribly important to appreciate that some things remain obscure to
the bitter end.
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6. Gregory Bateson
• Geboren: 9. Mai 1904 in Grantchester, Cambridgeshire, Gestroben: 4. Juli 1980 in San Francisco
• Forschungsgebiet: Anthropologie, Biologie, Sozialwissenschaft, Kybernetik, Philosophie
• Meine Kernerkenntnis der Ideen von Gregory Bateson: Unternehmen sollten niemals gegen den
Markt gewinnen wollen, denn dann zerstören Sie sich selbst. Sie sollten in Harmonie mit dem
Markt leben. Dieser Zerstörung kann man auch durch das Ausbilden einer neuen Identität nicht
entgegen wirken. Tot ist tot und wird nicht mehr lebendig.
Daten und Forschungsgebiet
• Ökologie des Geistes:
Anthropologische,
psychologische, biologische und
epistemologische Perspektiven
• Geist und Natur: Eine
notwendige Einheit
• The major problems in the world are the result of the difference between
how nature works and the way people think.
• A man walking is never in balance, but always correcting for imbalance.
• It takes two to know one.
• Without context words and actions have no meaning at all.
• Information is a difference that makes a difference.
• The creature that wins against its environment destroys itself.
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7. Paul Watzlawick
• Geboren: 25. Juli 1921 in Villach, Kärnten, Gestorben: 31. März 2007 in Palo Alto, Kalifornien
• Forschungsgebiet: Kommunikationswissenschaft, Psychotherapie, Soziologie, Philosophie
• Meine Kernerkenntnis der Ideen von Paul Watzlawick: Es ist nicht möglich nicht zu
kommunizieren. Mit jeder Begegnung mit anderen Menschen kommunizieren wir. Dabei ist es
aber eher unwahrscheinlich, dass diese Kommunikation auch gelingt, weil stets der Empfänger
die Nachricht bestimmt und der Sender nicht in der Lage ist die Qualität der Nachricht zu
überprüfen.
Daten und Forschungsgebiet
• Anleitung zum Unglücklichsein
• Wie wirklich ist die
Wirklichkeit?: Wahn, Täuschung,
Verstehen
• Menschliche Kommunikation:
Formen, Störungen, Paradoxien
• Auf Befehl etwas spontan zu tun, ist ebenso unmöglich, wie etwas
vorsätzlich zu vergessen oder absichtlich tiefer zu schlafen.
• Die Prophezeiung des Ereignisses führt zum Ereignis der Prophezeiung.
• Nur wenn eine Prophezeiung geglaubt wird, das heißt, nur wenn sie als
eine in der Zukunft sozusagen bereits eingetretene Tatsache gesehen wird,
kann sie konkret auf die Gegenwart einwirken und sich damit selbst
erfüllen.
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8. Ernst von Glasersfeld
• Geboren: 8. März 1917 in München, Gestorben: 12. November 2010 in Leverett, Franklin
County, Massachusetts
• Forschungsgebiet: Radikaler Konstruktivismus, Philosophie, Kommunikationswissenschaft
• Meine Kernerkenntnis der Ideen von Ernst von Glasersfeld: Wir können unsere
Handlungen niemals direkt auf unsere Umwelt abstimmen. Wir handeln und dann prüfen
wir die Passfähigkeit (Gangbarkeit) der Handlungen zur Umwelt. Bei einer
Nichtpassfähigkeit ändern wir unsere Handlungen, aber nicht direkt auf Grundlage der
Umwelt. Und so geht es immer weiter.
Daten und Forschungsgebiet
• Radikaler Konstruktivismus:
Ideen, Ergebnisse, Probleme
• Wie wir uns erfinden. Eine
Autobiographie des radikalen
Konstruktivismus
• Ich verstehe unter “Wirklichkeit” ein Netzwerk von Begriffen, die sich in
der bisherigen Erfahrung des Erlebenden als angemessen, brauchbar, oder
„viabel“ erwiesen haben, und zwar dadurch, dass sie wiederholt zur
erfolgreichen Überwindung von Hindernissen oder zur begrifflichen
„Assimiliation“ von Erfahrungskomplexen gedient haben.
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9. Eliyahu Goldratt
• Geboren: 31. März 1947 in Israel, Gestorben: 11. Juni 2011 in Kfar Saba, Israel
• Forschungsgebiet: Physik, Theory of Constraints, Critical Chain Project Management, Drum
Buffer Rope, ToC Denkwerkzeuge
• Meine Kernerkenntnis der Ideen von Eliyahu Goldratt: Das allseits bekannte Kostencontrolling
ist als Messinstrumentarium für Erfolg nicht passfähig, da es ein Unternehmen nicht als
Ganzes bewertet, sondern immer nur die funktionalen Silos. Dadurch wird lokale
Optimierung gefördert. Die Summe alle lokalen Optima ist aber nicht notwendig das globale.
Wir benötigen einen neuen Denkrahmen, das Durchsatzcontrolling.
Daten und Forschungsgebiet
• Das Ziel
• Das Ziel – Teil 2
• Die Kritische Kette
• Das Ergebnis
• What Is This Thing Called Theory
of Constraints
• The Choice
• The secret of being a good scientist, I believe, lies not in our brain power.
We have enough. We simply need to look at reality and think logically and
precisely about what we see. The key ingredient is to have the courage to
face inconsistencies between what we see and deduce and the way things
are done. This challenging of basic assumptions is essential to
breakthroughs.
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10. Hermann Haken
• Geboren: 12. Juli 1927 in Leipzig
• Forschungsgebiet: Physik, Synergetik
• Meine Kernerkenntnis der Ideen von Hermann Haken: Das Prinzip der Selbstorganisation von
Systemen habe ich besser durchdrungen, und zwar genauer durch die Einführung und
Unterscheidung von Ordnungs- und Kontrollparameter. Speziell ist mir klar geworden, dass
Selbstorganisation von lebenden Systemen stets der Fall ist, man diese also nicht verstärken
muss. Über die Änderung der Kontrollparameter kann man aber die Passfähigkeit der
Selbstorganisation zur Umwelt sicherstellen.
Daten und Forschungsgebiet
• Die Selbstorganisation
komplexer Systeme - Ergebnisse
aus der Werkstatt der
Chaostheorie
• Synergetik in der Psychologie:
Selbstorganisation verstehen
und gestalten
• Wenn man grundsätzlich argumentiert, ist die Ursache für Systemänderungen letztlich
die Änderung von Kontrollparametern. Bei politischen Systemen sind das nach meiner
Interpretation die äußeren Umstände. Lange anhaltende Arbeitslosigkeit, Hungersnöte,
Misswirtschaft, Korruption, das sind Dinge, die ein System destabilisieren. Um ein System
zu stabilisieren, muss man deswegen versuchen, den Wunsch der Bürger zu wecken, das
System so aufrecht zu halten, wie es gerade ist. Ich verstehe das ganz oberflächlich:
allgemeiner Wohlstand, eine gewisse Zufriedenheit der Bürger, auch ein Gefühl der
inneren und äußeren Sicherheit in diesem System sind Bedingungen zur Stabilisierung
eines wirtschaftlichen Systems.
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