5s

1. IMPLANTACION 5S
5S: EL SENTIDO COMUN

2. IMPLANTACION 5S
Primer paso para la utilización de posteriores
herramientas de Innovación.
1. SENSIBILIZACION
2. ORGANIZACIÓN
3. ORDEN
4. LIMPIEZA
5. DISCIPLINA Y HABITO

3. IMPLANTACION 5S
Condiciones iniciales para el éxito del proyecto: LA
SENSIBILIZACION
1 Se trata de mejorar:
- Condiciones de trabajo
- Condiciones de seguridad
- El clima laboral
- Motivación del personal
- La calidad y la productividad
2 Conseguir implicar tanto a la Dirección como a todos los
operarios.
3 Selección del área de implantación
4 Planificación del proyecto

4. IMPLANTACION 5S
• PANEL DE CONTROL
• 1. Plan global del proyecto
• 2. Foto del grupo de trabajo
• 3.Fotos de antes y después de cada fase
• 4 Indicadores de cumplimiento de objetivos
de cada fase
• 5 Indicadores de lo necesario e innecesario

5. IMPLANTACION 5S
ORGANIZACIÓN tiene un sentido de eliminación de
todo aquello que se encuentra en nuestra área de trabajo y
es innecesario para nuestra actividad.
Identificar, clasificar, separar y eliminar los materialesmateriales
innecesariosinnecesarios, conservando todos los materiales necesarios
aquellos que se utilizan.
OPERATIVA DE ORGANIZACIÓN: Planificar,
Análisis de Mejoras y Implantación de acciones de mejora.

6. IMPLANTACION 5S
ORDEN es establecer la manera en que los materiales
necesarios se deben UBICAR e IDENTIFICAR para que
“cualquiera” pueda encontrarlos, usarlos y reponerlos de
forma fácil y rápida, sin necesidad de preguntar ni de
buscar información fuera del lugar.

7. IMPLANTACION 5S
UBICACIÓN. “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su
lugar”.
IDENTIFICACION. “Un nombre para cada cosa y cada cosa
un solo nombre”.
- Identificación Macro (Horizontal, Vertical)
- Identificación Micro (Denominación, referencia,
contenido, cantidad, ubicación, fecha calibración, etc.)

8. IMPLANTACION 5S
• Identificación Macro (Horizontal, Vertical)

9. IMPLANTACION 5S
• Identificación Micro

10. IMPLANTACION 5S
• Código de barras:www.aecoc.es
• La Identificación Básica: El Código EAN/UCC-13
El EAN 13 es el Código adecuado para:
- Identificar unidades de producto cuyo destino es el punto de venta.
• - Identificar artículos con el fin de poder incluir este código en
documentos tales como facturas, pedidos, albaranes,...
• El EAN·128 es el Código adecuado para:
• - Identificar características y para realizar trazabilidades,
IMPORTANTE: El Código de Empresa NO identifica al
fabricante del producto, sino que representa al PROPIETARIO
DE LA MARCA.

11. IMPLANTACION 5S
LIMPIEZA:
OBJETIVO: Identificar y eliminar las fuentes de
suciedad para mantener limpio el puesto y su entorno.
Quien llega a trabajar a un puesto de trabajo y no lo
encuentra limpio y en perfecto estado de uso, empieza su
trabajo con menos motivación.
Los defectos y las anomalías son menos obvias en los
lugares que están sucios.

12. IMPLANTACION 5S
• Debemos de :
1. Establecer procedimientos de limpieza.
2. Eliminar fuentes de suciedad
3. Para limpiar: normalizar procedimientos
4. Eliminar deterioros y apaños

13. IMPLANTACION 5S
• Relación de Plantillas a utilizar en la Fase de Limpieza
– LISTA DE FUENTES DE SUCIEDAD.
– ETIQUETA DE FASE LIMPIEZA.
– LISTA DE LUGARES DIFÍCILES DE LIMPIAR.
– LISTA DE PIEZAS DAÑADAS O DETERIORADAS.
– LISTA DE APAÑOS.
– PROCEDIMIENTO DE LIMPIEZA.
– REGISTRO DE PROCEDIMIENTOS DE LIMPIEZA.
– INDICADORES DE LA FASE DE LIMPIEZA.

14. IMPLANTACION 5S
FASE: LIMPIEZA
LISTA DE FUENTES DE SUCIEDAD
................................................
AREA: ALMACEN.................
PARTICIPANTES: JUSTRO __________________________
ISIDRO ___________________________
JOSEMI __________________________
_________________________________
FECHA: 05 02/ o4 /
Nº DESCRIPCION
(Qué)
UBICACION Y
CANTIDAD
(Dónde y
Cuántas)
SOLUCION
PROPUESTA
(ELIMINACION
AISLAMIENTO)
QUIEN CUANDO OBSERVACIONES FOTO
ESQUEMA
(S/N)
TIPO
SUCIEDAD
CAUSA
PROPAGACION
1 Plovo Carretillas almacen Cambio paso TODOS INMEDIAT
O

15. IMPLANTACION 5S
• Control Visual significa mantener la
Organización, Orden y Limpieza de forma
permanente. Para poder mantener la situación
“controlada”, es necesario detectar fácil y
rápidamente cualquier cambio o desviación que se
produzca, aunque sea pequeño, distinguiendo
entre situaciones

16. IMPLANTACION 5S
Disciplina y Hábito significa trabajar
permanentemente de acuerdo con las normas
establecidas, asumiendo el compromiso de todos
para mantener y mejorar el nivel de organización,
orden y limpieza. No se deben establecer medidas
disciplinarias para el que no cumple lo
establecido.

17. IMPLANTACION 5S
La disciplina conduce al habito, porque
“siguiendo las normas se crea el habito”. Es muy
importante: conocer entender y compartir las
normas seguir.

18. IMPLANTACION 5S
• Almacén antes:

19. IMPLANTACION 5S
• Despues

20. IMPLANTACION 5S
• Al año de la implantación, por la
aplicación de mejora continua, se compra
una carretilla retractil, y conseguimos:
1. Reducción de la superficie de almacén de
2000m a 1200m.
2. Aumento de huecos de almacenaje de
1350 a 1520.