Przemek Mitraszewski - Źródła kryzysów w firmie - 04.02.2015, Warszawa
Employer branding w Brainly - 12082015
1. EB W BRAINLY. MAŁY DAJE RADĘ.
Patrycja Szostakowska, Ola Wisniewska,
Ola Zdybalska, Łucja Czuba
2. Plan
1. O nas
2. Etapy “życia” w firmie
Rekrutacja Onboarding
Komunikacja
wewnętrzna
3. 83 pracowników
biura w Krakowie, Berlinie i NY
+ zdalni pracownicy (USA,
Tajlandia, Malezja, Rosja,
Wenezuela)
40 nowych osób od
stycznia 2015 8 narodowości w Krakowie
4. Wyzwania:
● zatrudnienie najlepszych ludzi na rynku
● brak strategii EB, brak specjalistów
● międzynarodowe środowisko
● utrzymanie kultury
● stworzenie globalnej kultury i wartości
● odpowiednia komunikacja między 3 biurami
5. Najważniejszy jest wizerunek
pracodawcy wewnątrz firmy, jako
fundament kolejnych działań.
Musimy uczyć się na błędach i
ciągle nad sobą pracować, aby być
wiarygodnym.
Ważne!
15. 1
5
● uczestnictwo w życiu innych biur
● kanały komunikacji: grupa na FB, Slack, Trello, Asana
Komunikacja wewnętrzna -
komunikacja między biurami/ zespołami
16. 1
6
● eventy (Christmas Party, Summer Camp)
● wspólne lunche / śniadania w czwartki
● Brainly football team
Komunikacja wewnętrzna
Together we go far
17. 1
7
● elastyczny czas pracy oraz możliwość
pracy z domu
● szkolenia i konferencje
● food for brain - owoce, przekąski,
● napoje, słodycze
● “obiady czwartkowe”
Komunikacja wewnętrzna -
benefity
20. ● styl przywództwa (leadership code)
● kompetencje i ścieżki rozwoju
● początki budowania zewnętrznego Employer
Branding
○ blog
○ obecność w social media
○ strona firmowa
○ (współ)+organizacja meetupów
Dopiero się rozkręcamy :)