SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  23
Investigación de fraudes
y actos irregulares
Setiembre 2013
Investigación de fraudes y actos irregulares
►

En su compañía, ¿Quién es el responsable de dirigir las investigaciones de
Fraude o actos irregulares, y quiénes son convocados para la toma de
decisiones?
Asesor legal externo
Equipo de investigación
externo

Auditor interno

Abogado interno

Página 2

Grupos de interés
que pueden ser
convocados frente
a la detección de
una situación
potencial de fraude
o acto irregular

Recursos
Humanos

Investigación de fraudes y actos irregulares

Controller

Directorio
Management

Comité de Auditoría
Compliance
Officer
Investigación de fraudes y actos irregulares

¿Cuál es el protocolo a seguir cuando se tiene
sospechas, se detecta un posible fraude o acto
irregular, o se recibe una denuncia? ¿Cuenta con un
protocolo formal?

¿Cómo sabemos que estamos explorando
adecuadamente las fuentes de información
disponibles? ¿Podemos identificar todas las fuentes
potenciales de información útiles para la
investigación?

Página 3

Investigación de fraudes y actos irregulares
Investigación de fraudes y actos irregulares

¿Los procedimientos o medios que se adoptan para
investigar pueden estar exponiendo a la compañía a
mayores riesgos o a un impacto reputacional?
¿Estamos seguros de que nuestro proceso de investigación
no esté cruzando la línea?

¿Nuestra línea o canal de denuncias permite obtener
información relevante para la investigación?
¿Tenemos una línea o canal de comunicación de
denuncias?

Página 4

Investigación de fraudes y actos irregulares
¿Cuáles son las limitaciones o errores comunes en el
proceso de investigación?

Página 5

Investigación de fraudes y actos irregulares
Detección o identificación de irregularidades
►

►

Fallas en el flujo de comunicación de las denuncias
recibidas. Se reciben pero no se elevan.

►

Reacción inadecuada de la Gerencia en las primeras 48
horas. Se pierde la iniciativa.

►

Pérdida de información clave por un mal manejo de las
evidencias y fuentes de información.

►

Página 6

Falta de canales de comunicación de
denuncias, desconfianza en su uso o desconocimiento de la
existencia de éstos.

Casos relevantes o críticos no comunicados oportunamente
a la Alta Dirección.

Investigación de fraudes y actos irregulares
Priorización y filtros de casos
►

Gastar recursos investigando casos poco relevantes. Se requiere investigar todo.

►

Paternalismo y falta de escepticismo profesional.

►

Desconfianza generalizada que afecta el clima organizacional.

►

Falta de independencia u objetividad.

Página 7

Investigación de fraudes y actos irregulares
Planificación de investigación
►
►

Falta de determinación de hitos en la investigación (hasta
dónde y cuándo parar).

►

Investigaciones parciales o inconclusas por falta de
planificación.

►

Asignación de un equipo inadecuado para la naturaleza del
caso.

►

Página 8

Falta de determinación de objetivos.

Falta de explotación de fuentes de información.

Investigación de fraudes y actos irregulares
Investigación
►

Investigación muy superficial que proporcione información insuficiente.

►

Excesiva profundización que conlleve a ineficiencias en el uso de tiempo y recursos.

►

Falta de experiencia del equipo de investigación que ocasione pérdida de evidencias
o proporcione información inexacta por un manejo inapropiado de las fuentes.

►

Falta de análisis de la información. Las respuestas están en los datos pero no se
analizan.

►

Se ejecutan procedimientos que exponen a la compañía a mayores riesgos o
impacto reputacional.

Página 9

Investigación de fraudes y actos irregulares
Respuesta
►

►

Comunicación poco efectiva de los resultados o decisiones
que dan un mensaje contradictorio a la organización.

►

Página 10

Decisiones anticipadas sin contar con evidencias
suficientes o claridad sobre el caso.

Remediación poco efectiva de las causas a raíz o controles
para evitar futuros casos.

Investigación de fraudes y actos irregulares
¿Cómo podemos ayudarlo?

Página 11

Investigación de fraudes y actos irregulares
¿Cómo podemos ayudarlo?
►

Los problemas más comunes que se presentan en una investigación de
fraude son la información y documentación insuficiente, no oportuna, inexacta,
cuestionada o invalidada.

►

EY lo ayuda a determinar el tipo de investigación a seguir, considerando los
siguientes aspectos:

Página 12

Investigación de fraudes y actos irregulares
¿Cómo podemos ayudarlo? (cont.)
a.

Características o naturaleza del fraude o evento a investigar (montos, modalidades y niveles
jerárquicos involucrados).

b.

Necesidad de contar con información y documentación organizada, detallada, documentada y
analizada en relación al evento a investigar.

c.

Recursos disponibles (personas con experiencia, tiempo y herramientas).

d.

Necesidad de independencia que requiere la investigación

e.

Evitar cuestionamientos internos o externos sobre la falta de objetividad.

Página 13

Investigación de fraudes y actos irregulares
¿Cómo podemos ayudarlo? (cont.)
f.

Impacto negativo sobre la gerencia generado por el cuestionamiento de los resultados de la
investigación o la transparencia del proceso.

g.

Impacto negativo sobre el proceso de investigación ocasionado por la falta de confidencialidad o
filtración de los resultados al interior de la propia organización.

h.

Deterioro de la relación y clima laboral entre los equipos a cargo de la investigación y el personal
de la organización.

i.

Necesidad de procedimientos de la recuperación de información electrónica.

Página 14

Investigación de fraudes y actos irregulares
¿Por qué EY?

Página 15

Investigación de fraudes y actos irregulares
Laboratorio Forense especializado
►

►

Las herramientas de software que empleamos son certificadas
internacionalmente y cumplen los estándares exigidos para efectos
procesales, a nivel judicial, lo que evita el cuestionamiento de los
resultados generados con éstas.

►

Utilizamos servidores móviles, los cuales pueden ser transportados
rápidamente a sus oficinas o donde se encuentre la información a
procesar.

►

Página 16

Implementado con herramientas de hardware y software de informática
forense de última generación para la recuperación de archivos,
reestablecimiento y decodificación de datos, sistemas de desencriptación,
detección de intentos de ataques o revelación de contraseñas, entre
otros.

Seguimos y recomendamos estrictos protocolos orientados a proteger el
valor probatorio de evidencias electrónicas.

Investigación de fraudes y actos irregulares
Profesionales locales altamente calificados
Más de 12 años de experiencia realizando investigaciones complejas

►

La especialización de nuestro equipo permite el análisis en detalle de los casos, desde la
sospecha o detección del evento, recomendando la estrategia adecuada y la oportunidad para
el inicio de la investigación.

►

Analizamos las normas y políticas internas que apoyen el proceso de investigación antes de
su inicio y generamos recomendaciones para protegerlo de cuestionamientos posteriores.

►

Tenemos amplia experiencia interactuando con el equipo legal de las compañías y sus
asesores legales externos.

Página 17

Investigación de fraudes y actos irregulares
Profesionales locales altamente calificados (cont.)
Más de 12 años de experiencia realizando investigaciones complejas

►

Nuestro soporte se extiende hasta la sustentación de nuestros informes durante la
investigación fiscal y el proceso judicial.

►

Contamos localmente con profesionales altamente calificados en distintas áreas:
ingenieros, contadores, economistas, administradores; quienes integran un equipo dedicado
exclusivamente a conducir investigaciones especiales y complejas.

►

Tenemos experiencia en investigaciones especiales en Latinoamérica que involucran
investigaciones en más de un país simultáneamente.

►

Recibimos capacitación internacional permanente sobre evaluación de riesgos de
fraude, investigaciones complejas, data analytics, computación forense, manejo de
incidentes, entre otros.

Página 18

Investigación de fraudes y actos irregulares
Nuestros Servicios

Página 19

Investigación de fraudes y actos irregulares
Nuestros Servicios
►

Asesoría de Riesgo de Fraude

►

Asesoría de Riesgo de Lavado de Activos

►

Asesoría en Remediación de Riesgo de Fraude

►

Línea Ética

►

Cumplimiento de Ética

►

Cumplimiento Corporativo

►

Cumplimiento Normativo y Regulatorio

►

Auditoría Ética

►

Desarrollo de Cultura Ética

►

Código de Ética

►

Asesoría a Comités de Ética

Página 20

Investigación de fraudes y actos irregulares
Nuestros Servicios (cont.)
►

Protección de Datos Personales

►

Programas de Prevención de Fraude, Corrupción y Pérdidas

►

Investigación de Fraude

►

Soporte en la Resolución de Disputas, Litigios y Procesos
Arbitrales XBRL: Adecuación y reporte

►

Asesoría y Evaluación del Cumplimiento de la Regulación de
Prácticas Anti-Corrupción (FCPA y UK Bribery Act)

►

Informática Forense

►

Forensic Data Analytics

Página 21

Investigación de fraudes y actos irregulares
Contactos

Rafael Huamán

Martín Gonzáles

Cecilia Melzi

Socio

Gerente Senior

Gerente Senior

+ 51 1 411 4443
Rafael.Huaman@pe.ey.com

+ 51 1 411 4444 Anx. 6105
Martin.Gonzales@pe.ey.com

+ 51 1 411 4444 Anx. 6107
Cecilia.Melzi@pe.ey.com

Dany Baca

Joaquín Valdivia

Jorge Valencia

Gerente

Gerente

Gerente

+ 51 1 411 4444 Anx. 6078
Dani.Baca@pe.ey.com

+ 51 1 411 4444 Anx. 5101
Joaquin.Valdivia@pe.ey.com

+ 51 1 411 4444
Jorge.Valencia@pe.ey.com

Para mayor información, visite nuestra página web:
http://advisory.eyperu.com/investigacioacuten-de-fraudes-y-actos-irregulares.html

Página 22

Investigación de fraudes y actos irregulares
Investigación de fraudes
y actos irregulares
Setiembre 2013

Contenu connexe

Tendances

Monografia flujo de efectivo (1)
Monografia  flujo de efectivo (1)Monografia  flujo de efectivo (1)
Monografia flujo de efectivo (1)ZENAIDA TOLEDO
 
Auditoria de la empresa laive
Auditoria de la empresa laiveAuditoria de la empresa laive
Auditoria de la empresa laiveNaysha26
 
104021150 caso-practico-de-auditoria-financiera
104021150 caso-practico-de-auditoria-financiera104021150 caso-practico-de-auditoria-financiera
104021150 caso-practico-de-auditoria-financieraIsabel Cabrera
 
Auditoria 3-dictamen-de-los-auditores-independientes
Auditoria 3-dictamen-de-los-auditores-independientesAuditoria 3-dictamen-de-los-auditores-independientes
Auditoria 3-dictamen-de-los-auditores-independientesWalter Estupe
 
RESPONSABILIDAD DEL AUDITOR EN LA DETECCION D FRAUDES E IRREGULARIDADES
RESPONSABILIDAD DEL AUDITOR EN LA DETECCION D FRAUDES E IRREGULARIDADESRESPONSABILIDAD DEL AUDITOR EN LA DETECCION D FRAUDES E IRREGULARIDADES
RESPONSABILIDAD DEL AUDITOR EN LA DETECCION D FRAUDES E IRREGULARIDADESYudy Lawrencio Polinar
 
Componentes, Principios y Puntos de Enfoque COSO 2013 - Dr. Miguel Aguilar Se...
Componentes, Principios y Puntos de Enfoque COSO 2013 - Dr. Miguel Aguilar Se...Componentes, Principios y Puntos de Enfoque COSO 2013 - Dr. Miguel Aguilar Se...
Componentes, Principios y Puntos de Enfoque COSO 2013 - Dr. Miguel Aguilar Se...miguelserrano5851127
 
Carta de-compromiso-de-auditoria
Carta de-compromiso-de-auditoriaCarta de-compromiso-de-auditoria
Carta de-compromiso-de-auditoriaNadhaly Ramos
 
275566370 administracion-financiera-en-el-sector-publico (2)
275566370 administracion-financiera-en-el-sector-publico (2)275566370 administracion-financiera-en-el-sector-publico (2)
275566370 administracion-financiera-en-el-sector-publico (2)juancarlosbarriosmamani
 
Casos practicos nº 13 al 18
Casos practicos nº 13 al 18Casos practicos nº 13 al 18
Casos practicos nº 13 al 18RAFAEL PAREDES
 
Dictamen de auditoria
Dictamen de auditoriaDictamen de auditoria
Dictamen de auditoriamfencalada
 
Auditoria de cumplimiento
Auditoria de cumplimientoAuditoria de cumplimiento
Auditoria de cumplimientoRoberth Pardhu
 
Ejercicio de arrendamiento financiero (arrendador)
Ejercicio de arrendamiento financiero (arrendador)Ejercicio de arrendamiento financiero (arrendador)
Ejercicio de arrendamiento financiero (arrendador)Roxanilla
 
Informe de auditoria
Informe de auditoriaInforme de auditoria
Informe de auditoriadiplomados2
 
NIA 300-315-320-330-402-450 Planificación, riesgo y respuesta - Universidad N...
NIA 300-315-320-330-402-450 Planificación, riesgo y respuesta - Universidad N...NIA 300-315-320-330-402-450 Planificación, riesgo y respuesta - Universidad N...
NIA 300-315-320-330-402-450 Planificación, riesgo y respuesta - Universidad N...Astrid Santa Cruz
 
Sistema nacional de contabilidad
Sistema nacional de contabilidadSistema nacional de contabilidad
Sistema nacional de contabilidadCesarSandoval77
 
89662083 ejemplo-del-programa-de-auditoria-de-gestion-comercial
89662083 ejemplo-del-programa-de-auditoria-de-gestion-comercial89662083 ejemplo-del-programa-de-auditoria-de-gestion-comercial
89662083 ejemplo-del-programa-de-auditoria-de-gestion-comercialFiorela Daza
 

Tendances (20)

Monografia flujo de efectivo (1)
Monografia  flujo de efectivo (1)Monografia  flujo de efectivo (1)
Monografia flujo de efectivo (1)
 
Auditoria de la empresa laive
Auditoria de la empresa laiveAuditoria de la empresa laive
Auditoria de la empresa laive
 
104021150 caso-practico-de-auditoria-financiera
104021150 caso-practico-de-auditoria-financiera104021150 caso-practico-de-auditoria-financiera
104021150 caso-practico-de-auditoria-financiera
 
Auditoria 3-dictamen-de-los-auditores-independientes
Auditoria 3-dictamen-de-los-auditores-independientesAuditoria 3-dictamen-de-los-auditores-independientes
Auditoria 3-dictamen-de-los-auditores-independientes
 
RESPONSABILIDAD DEL AUDITOR EN LA DETECCION D FRAUDES E IRREGULARIDADES
RESPONSABILIDAD DEL AUDITOR EN LA DETECCION D FRAUDES E IRREGULARIDADESRESPONSABILIDAD DEL AUDITOR EN LA DETECCION D FRAUDES E IRREGULARIDADES
RESPONSABILIDAD DEL AUDITOR EN LA DETECCION D FRAUDES E IRREGULARIDADES
 
Componentes, Principios y Puntos de Enfoque COSO 2013 - Dr. Miguel Aguilar Se...
Componentes, Principios y Puntos de Enfoque COSO 2013 - Dr. Miguel Aguilar Se...Componentes, Principios y Puntos de Enfoque COSO 2013 - Dr. Miguel Aguilar Se...
Componentes, Principios y Puntos de Enfoque COSO 2013 - Dr. Miguel Aguilar Se...
 
Carta de-compromiso-de-auditoria
Carta de-compromiso-de-auditoriaCarta de-compromiso-de-auditoria
Carta de-compromiso-de-auditoria
 
275566370 administracion-financiera-en-el-sector-publico (2)
275566370 administracion-financiera-en-el-sector-publico (2)275566370 administracion-financiera-en-el-sector-publico (2)
275566370 administracion-financiera-en-el-sector-publico (2)
 
Casos practicos nº 13 al 18
Casos practicos nº 13 al 18Casos practicos nº 13 al 18
Casos practicos nº 13 al 18
 
Dictamen de auditoria
Dictamen de auditoriaDictamen de auditoria
Dictamen de auditoria
 
Auditoria de cumplimiento
Auditoria de cumplimientoAuditoria de cumplimiento
Auditoria de cumplimiento
 
Ejercicio de arrendamiento financiero (arrendador)
Ejercicio de arrendamiento financiero (arrendador)Ejercicio de arrendamiento financiero (arrendador)
Ejercicio de arrendamiento financiero (arrendador)
 
HALLAZGOS Y EVIDENCIAS DE AUDITORIA
HALLAZGOS Y EVIDENCIAS DE AUDITORIAHALLAZGOS Y EVIDENCIAS DE AUDITORIA
HALLAZGOS Y EVIDENCIAS DE AUDITORIA
 
Informe de auditoria
Informe de auditoriaInforme de auditoria
Informe de auditoria
 
Programa de auditoria
Programa de auditoriaPrograma de auditoria
Programa de auditoria
 
Control Interno
Control InternoControl Interno
Control Interno
 
Cuestionario de auditoría de acuerdo a niif
Cuestionario de auditoría de acuerdo a niifCuestionario de auditoría de acuerdo a niif
Cuestionario de auditoría de acuerdo a niif
 
NIA 300-315-320-330-402-450 Planificación, riesgo y respuesta - Universidad N...
NIA 300-315-320-330-402-450 Planificación, riesgo y respuesta - Universidad N...NIA 300-315-320-330-402-450 Planificación, riesgo y respuesta - Universidad N...
NIA 300-315-320-330-402-450 Planificación, riesgo y respuesta - Universidad N...
 
Sistema nacional de contabilidad
Sistema nacional de contabilidadSistema nacional de contabilidad
Sistema nacional de contabilidad
 
89662083 ejemplo-del-programa-de-auditoria-de-gestion-comercial
89662083 ejemplo-del-programa-de-auditoria-de-gestion-comercial89662083 ejemplo-del-programa-de-auditoria-de-gestion-comercial
89662083 ejemplo-del-programa-de-auditoria-de-gestion-comercial
 

En vedette

Corporate Fraud & Corruption Annual Review 2016 - entrevista a Rafael Huamán
Corporate Fraud & Corruption Annual Review 2016 - entrevista a Rafael HuamánCorporate Fraud & Corruption Annual Review 2016 - entrevista a Rafael Huamán
Corporate Fraud & Corruption Annual Review 2016 - entrevista a Rafael HuamánEY Perú
 
Infografía EY Perú Como Empresa Socialmente Responsable
Infografía EY Perú Como Empresa Socialmente ResponsableInfografía EY Perú Como Empresa Socialmente Responsable
Infografía EY Perú Como Empresa Socialmente ResponsableEY Perú
 
Preparando Organizaciones Eficientes en momentos de incertidumbre
Preparando Organizaciones Eficientes en momentos de incertidumbrePreparando Organizaciones Eficientes en momentos de incertidumbre
Preparando Organizaciones Eficientes en momentos de incertidumbreEY Perú
 
El diablo está en los detalles: Calidad a través de las pruebas funcionales y...
El diablo está en los detalles: Calidad a través de las pruebas funcionales y...El diablo está en los detalles: Calidad a través de las pruebas funcionales y...
El diablo está en los detalles: Calidad a través de las pruebas funcionales y...EY Perú
 
RGB_professional&academic portfolio
RGB_professional&academic portfolioRGB_professional&academic portfolio
RGB_professional&academic portfolioRaúl Bravo
 
Recomendaciones prácticas para un efectivo cierre contable
Recomendaciones prácticas para un efectivo cierre contableRecomendaciones prácticas para un efectivo cierre contable
Recomendaciones prácticas para un efectivo cierre contableEY Perú
 

En vedette (6)

Corporate Fraud & Corruption Annual Review 2016 - entrevista a Rafael Huamán
Corporate Fraud & Corruption Annual Review 2016 - entrevista a Rafael HuamánCorporate Fraud & Corruption Annual Review 2016 - entrevista a Rafael Huamán
Corporate Fraud & Corruption Annual Review 2016 - entrevista a Rafael Huamán
 
Infografía EY Perú Como Empresa Socialmente Responsable
Infografía EY Perú Como Empresa Socialmente ResponsableInfografía EY Perú Como Empresa Socialmente Responsable
Infografía EY Perú Como Empresa Socialmente Responsable
 
Preparando Organizaciones Eficientes en momentos de incertidumbre
Preparando Organizaciones Eficientes en momentos de incertidumbrePreparando Organizaciones Eficientes en momentos de incertidumbre
Preparando Organizaciones Eficientes en momentos de incertidumbre
 
El diablo está en los detalles: Calidad a través de las pruebas funcionales y...
El diablo está en los detalles: Calidad a través de las pruebas funcionales y...El diablo está en los detalles: Calidad a través de las pruebas funcionales y...
El diablo está en los detalles: Calidad a través de las pruebas funcionales y...
 
RGB_professional&academic portfolio
RGB_professional&academic portfolioRGB_professional&academic portfolio
RGB_professional&academic portfolio
 
Recomendaciones prácticas para un efectivo cierre contable
Recomendaciones prácticas para un efectivo cierre contableRecomendaciones prácticas para un efectivo cierre contable
Recomendaciones prácticas para un efectivo cierre contable
 

Similaire à EY - Investigación de fraudes y actos irregulares

Mesas Redondas E - Auditoria Forense
Mesas Redondas E - Auditoria ForenseMesas Redondas E - Auditoria Forense
Mesas Redondas E - Auditoria ForenseEmily Mermell
 
Auditoria de forense
Auditoria de forenseAuditoria de forense
Auditoria de forensePedro Caliz
 
Análisis forense en sistemas de información
Análisis forense en sistemas de informaciónAnálisis forense en sistemas de información
Análisis forense en sistemas de informaciónppalos
 
Auditoría forense como medio para evitar la defraudación tributaria
Auditoría forense como medio para evitar la defraudación tributariaAuditoría forense como medio para evitar la defraudación tributaria
Auditoría forense como medio para evitar la defraudación tributariaJorge L Garcia O
 
Vulneravilidades y riesgos de la información
Vulneravilidades y riesgos de la informaciónVulneravilidades y riesgos de la información
Vulneravilidades y riesgos de la informaciónDynas85
 
Vulneravilidades y riesgos de la información
Vulneravilidades y riesgos de la informaciónVulneravilidades y riesgos de la información
Vulneravilidades y riesgos de la informaciónDynas85
 
Resumen Taller Mapas de Riesgos en la Auditoría
Resumen Taller Mapas de Riesgos en la AuditoríaResumen Taller Mapas de Riesgos en la Auditoría
Resumen Taller Mapas de Riesgos en la AuditoríaCarlos Barrios
 
INVESTIGACIÓN DEL RIESGO DE FRAUDE
INVESTIGACIÓN DEL RIESGO DE FRAUDEINVESTIGACIÓN DEL RIESGO DE FRAUDE
INVESTIGACIÓN DEL RIESGO DE FRAUDEControl Interno
 
Plantilla FCP Reportes Forenses Interno.pdf
Plantilla FCP Reportes Forenses Interno.pdfPlantilla FCP Reportes Forenses Interno.pdf
Plantilla FCP Reportes Forenses Interno.pdfmariaclara584698
 
..INFORMATICA FORENSE-CIES
..INFORMATICA FORENSE-CIES..INFORMATICA FORENSE-CIES
..INFORMATICA FORENSE-CIEStatianachitan
 
PUCP: Premio de Vinculación Universidad-Empresa 2015
PUCP: Premio de Vinculación Universidad-Empresa 2015PUCP: Premio de Vinculación Universidad-Empresa 2015
PUCP: Premio de Vinculación Universidad-Empresa 2015OVTT
 
Web Ficha FID 21-22
Web Ficha FID 21-22Web Ficha FID 21-22
Web Ficha FID 21-22Luis Romero
 
DETECCIÓN DEL RIESGO DE FRAUDE
DETECCIÓN DEL RIESGO DE FRAUDEDETECCIÓN DEL RIESGO DE FRAUDE
DETECCIÓN DEL RIESGO DE FRAUDEControl Interno
 

Similaire à EY - Investigación de fraudes y actos irregulares (20)

Mesas Redondas E - Auditoria Forense
Mesas Redondas E - Auditoria ForenseMesas Redondas E - Auditoria Forense
Mesas Redondas E - Auditoria Forense
 
Auditoria de forense
Auditoria de forenseAuditoria de forense
Auditoria de forense
 
Análisis forense en sistemas de información
Análisis forense en sistemas de informaciónAnálisis forense en sistemas de información
Análisis forense en sistemas de información
 
Auditoria forrence
Auditoria forrenceAuditoria forrence
Auditoria forrence
 
Auditoría forense como medio para evitar la defraudación tributaria
Auditoría forense como medio para evitar la defraudación tributariaAuditoría forense como medio para evitar la defraudación tributaria
Auditoría forense como medio para evitar la defraudación tributaria
 
Vulneravilidades y riesgos de la información
Vulneravilidades y riesgos de la informaciónVulneravilidades y riesgos de la información
Vulneravilidades y riesgos de la información
 
Vulneravilidades y riesgos de la información
Vulneravilidades y riesgos de la informaciónVulneravilidades y riesgos de la información
Vulneravilidades y riesgos de la información
 
Resumen Taller Mapas de Riesgos en la Auditoría
Resumen Taller Mapas de Riesgos en la AuditoríaResumen Taller Mapas de Riesgos en la Auditoría
Resumen Taller Mapas de Riesgos en la Auditoría
 
INVESTIGACIÓN DEL RIESGO DE FRAUDE
INVESTIGACIÓN DEL RIESGO DE FRAUDEINVESTIGACIÓN DEL RIESGO DE FRAUDE
INVESTIGACIÓN DEL RIESGO DE FRAUDE
 
Poligrafia Integral
Poligrafia IntegralPoligrafia Integral
Poligrafia Integral
 
Auditoria forense
Auditoria forenseAuditoria forense
Auditoria forense
 
Criminología
CriminologíaCriminología
Criminología
 
Plantilla FCP Reportes Forenses Interno.pdf
Plantilla FCP Reportes Forenses Interno.pdfPlantilla FCP Reportes Forenses Interno.pdf
Plantilla FCP Reportes Forenses Interno.pdf
 
..INFORMATICA FORENSE-CIES
..INFORMATICA FORENSE-CIES..INFORMATICA FORENSE-CIES
..INFORMATICA FORENSE-CIES
 
PUCP: Premio de Vinculación Universidad-Empresa 2015
PUCP: Premio de Vinculación Universidad-Empresa 2015PUCP: Premio de Vinculación Universidad-Empresa 2015
PUCP: Premio de Vinculación Universidad-Empresa 2015
 
Web Ficha FID 21-22
Web Ficha FID 21-22Web Ficha FID 21-22
Web Ficha FID 21-22
 
DETECCIÓN DEL RIESGO DE FRAUDE
DETECCIÓN DEL RIESGO DE FRAUDEDETECCIÓN DEL RIESGO DE FRAUDE
DETECCIÓN DEL RIESGO DE FRAUDE
 
Mega resumen
Mega resumenMega resumen
Mega resumen
 
Auditoria Forense Informatica
Auditoria Forense InformaticaAuditoria Forense Informatica
Auditoria Forense Informatica
 
MARCO LEGAL REVISORIA FISCAL.pptx
MARCO LEGAL REVISORIA FISCAL.pptxMARCO LEGAL REVISORIA FISCAL.pptx
MARCO LEGAL REVISORIA FISCAL.pptx
 

Plus de EY Perú

Cierre Fiscal 2019 | 2da sesión
Cierre Fiscal 2019 | 2da sesión Cierre Fiscal 2019 | 2da sesión
Cierre Fiscal 2019 | 2da sesión EY Perú
 
Cierre Fiscal 2019
Cierre Fiscal 2019Cierre Fiscal 2019
Cierre Fiscal 2019EY Perú
 
IFD y Mercado de Valores
IFD y Mercado de ValoresIFD y Mercado de Valores
IFD y Mercado de ValoresEY Perú
 
Corporate Fraud & Corruption Annual Review 2018 - entrevista a Rafael Huamán
Corporate Fraud & Corruption Annual Review 2018 - entrevista a Rafael HuamánCorporate Fraud & Corruption Annual Review 2018 - entrevista a Rafael Huamán
Corporate Fraud & Corruption Annual Review 2018 - entrevista a Rafael HuamánEY Perú
 
Empresas de servicios y comercio podrían trasladarse a EE.UU.
Empresas de servicios y comercio podrían trasladarse a EE.UU.Empresas de servicios y comercio podrían trasladarse a EE.UU.
Empresas de servicios y comercio podrían trasladarse a EE.UU.EY Perú
 
Gestión de riesgos financieros con derivados y su impacto tributario
Gestión de riesgos financieros con derivados y su impacto tributarioGestión de riesgos financieros con derivados y su impacto tributario
Gestión de riesgos financieros con derivados y su impacto tributarioEY Perú
 
Ey hot topic_robotics
Ey hot topic_roboticsEy hot topic_robotics
Ey hot topic_roboticsEY Perú
 
Ey hot topic_drones (2)
Ey hot topic_drones (2)Ey hot topic_drones (2)
Ey hot topic_drones (2)EY Perú
 
Inteligencia Artificial
Inteligencia ArtificialInteligencia Artificial
Inteligencia ArtificialEY Perú
 
Realidad Aumentada
Realidad Aumentada Realidad Aumentada
Realidad Aumentada EY Perú
 
[Infografía] Personas Jurídicas
[Infografía] Personas Jurídicas[Infografía] Personas Jurídicas
[Infografía] Personas JurídicasEY Perú
 
Premio LEC 2016
Premio LEC 2016Premio LEC 2016
Premio LEC 2016EY Perú
 
Analytics: Transforme el futuro con su información
Analytics: Transforme el futuro con su informaciónAnalytics: Transforme el futuro con su información
Analytics: Transforme el futuro con su informaciónEY Perú
 
"Cómo es la carga fiscal minera en latinoamérica"
"Cómo es la carga fiscal minera en latinoamérica""Cómo es la carga fiscal minera en latinoamérica"
"Cómo es la carga fiscal minera en latinoamérica"EY Perú
 
En arca abierta, el justo peca
En arca abierta, el justo pecaEn arca abierta, el justo peca
En arca abierta, el justo pecaEY Perú
 
Riesgos de la Industria Minera
Riesgos de la Industria Minera Riesgos de la Industria Minera
Riesgos de la Industria Minera EY Perú
 
Perspectivas Tributarias - Setiembre 2015
Perspectivas Tributarias - Setiembre 2015Perspectivas Tributarias - Setiembre 2015
Perspectivas Tributarias - Setiembre 2015EY Perú
 
"Perspectives and opportunities in the Peruvian financial sector"
"Perspectives and opportunities in the Peruvian financial sector""Perspectives and opportunities in the Peruvian financial sector"
"Perspectives and opportunities in the Peruvian financial sector"EY Perú
 
Entrevista a Paulo Pantigoso, Country Managing Partner de EY Perú
Entrevista a Paulo Pantigoso, Country Managing Partner de EY PerúEntrevista a Paulo Pantigoso, Country Managing Partner de EY Perú
Entrevista a Paulo Pantigoso, Country Managing Partner de EY PerúEY Perú
 
Infografía EOY
Infografía EOYInfografía EOY
Infografía EOYEY Perú
 

Plus de EY Perú (20)

Cierre Fiscal 2019 | 2da sesión
Cierre Fiscal 2019 | 2da sesión Cierre Fiscal 2019 | 2da sesión
Cierre Fiscal 2019 | 2da sesión
 
Cierre Fiscal 2019
Cierre Fiscal 2019Cierre Fiscal 2019
Cierre Fiscal 2019
 
IFD y Mercado de Valores
IFD y Mercado de ValoresIFD y Mercado de Valores
IFD y Mercado de Valores
 
Corporate Fraud & Corruption Annual Review 2018 - entrevista a Rafael Huamán
Corporate Fraud & Corruption Annual Review 2018 - entrevista a Rafael HuamánCorporate Fraud & Corruption Annual Review 2018 - entrevista a Rafael Huamán
Corporate Fraud & Corruption Annual Review 2018 - entrevista a Rafael Huamán
 
Empresas de servicios y comercio podrían trasladarse a EE.UU.
Empresas de servicios y comercio podrían trasladarse a EE.UU.Empresas de servicios y comercio podrían trasladarse a EE.UU.
Empresas de servicios y comercio podrían trasladarse a EE.UU.
 
Gestión de riesgos financieros con derivados y su impacto tributario
Gestión de riesgos financieros con derivados y su impacto tributarioGestión de riesgos financieros con derivados y su impacto tributario
Gestión de riesgos financieros con derivados y su impacto tributario
 
Ey hot topic_robotics
Ey hot topic_roboticsEy hot topic_robotics
Ey hot topic_robotics
 
Ey hot topic_drones (2)
Ey hot topic_drones (2)Ey hot topic_drones (2)
Ey hot topic_drones (2)
 
Inteligencia Artificial
Inteligencia ArtificialInteligencia Artificial
Inteligencia Artificial
 
Realidad Aumentada
Realidad Aumentada Realidad Aumentada
Realidad Aumentada
 
[Infografía] Personas Jurídicas
[Infografía] Personas Jurídicas[Infografía] Personas Jurídicas
[Infografía] Personas Jurídicas
 
Premio LEC 2016
Premio LEC 2016Premio LEC 2016
Premio LEC 2016
 
Analytics: Transforme el futuro con su información
Analytics: Transforme el futuro con su informaciónAnalytics: Transforme el futuro con su información
Analytics: Transforme el futuro con su información
 
"Cómo es la carga fiscal minera en latinoamérica"
"Cómo es la carga fiscal minera en latinoamérica""Cómo es la carga fiscal minera en latinoamérica"
"Cómo es la carga fiscal minera en latinoamérica"
 
En arca abierta, el justo peca
En arca abierta, el justo pecaEn arca abierta, el justo peca
En arca abierta, el justo peca
 
Riesgos de la Industria Minera
Riesgos de la Industria Minera Riesgos de la Industria Minera
Riesgos de la Industria Minera
 
Perspectivas Tributarias - Setiembre 2015
Perspectivas Tributarias - Setiembre 2015Perspectivas Tributarias - Setiembre 2015
Perspectivas Tributarias - Setiembre 2015
 
"Perspectives and opportunities in the Peruvian financial sector"
"Perspectives and opportunities in the Peruvian financial sector""Perspectives and opportunities in the Peruvian financial sector"
"Perspectives and opportunities in the Peruvian financial sector"
 
Entrevista a Paulo Pantigoso, Country Managing Partner de EY Perú
Entrevista a Paulo Pantigoso, Country Managing Partner de EY PerúEntrevista a Paulo Pantigoso, Country Managing Partner de EY Perú
Entrevista a Paulo Pantigoso, Country Managing Partner de EY Perú
 
Infografía EOY
Infografía EOYInfografía EOY
Infografía EOY
 

Dernier

EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 

Dernier (20)

EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 

EY - Investigación de fraudes y actos irregulares

  • 1. Investigación de fraudes y actos irregulares Setiembre 2013
  • 2. Investigación de fraudes y actos irregulares ► En su compañía, ¿Quién es el responsable de dirigir las investigaciones de Fraude o actos irregulares, y quiénes son convocados para la toma de decisiones? Asesor legal externo Equipo de investigación externo Auditor interno Abogado interno Página 2 Grupos de interés que pueden ser convocados frente a la detección de una situación potencial de fraude o acto irregular Recursos Humanos Investigación de fraudes y actos irregulares Controller Directorio Management Comité de Auditoría Compliance Officer
  • 3. Investigación de fraudes y actos irregulares ¿Cuál es el protocolo a seguir cuando se tiene sospechas, se detecta un posible fraude o acto irregular, o se recibe una denuncia? ¿Cuenta con un protocolo formal? ¿Cómo sabemos que estamos explorando adecuadamente las fuentes de información disponibles? ¿Podemos identificar todas las fuentes potenciales de información útiles para la investigación? Página 3 Investigación de fraudes y actos irregulares
  • 4. Investigación de fraudes y actos irregulares ¿Los procedimientos o medios que se adoptan para investigar pueden estar exponiendo a la compañía a mayores riesgos o a un impacto reputacional? ¿Estamos seguros de que nuestro proceso de investigación no esté cruzando la línea? ¿Nuestra línea o canal de denuncias permite obtener información relevante para la investigación? ¿Tenemos una línea o canal de comunicación de denuncias? Página 4 Investigación de fraudes y actos irregulares
  • 5. ¿Cuáles son las limitaciones o errores comunes en el proceso de investigación? Página 5 Investigación de fraudes y actos irregulares
  • 6. Detección o identificación de irregularidades ► ► Fallas en el flujo de comunicación de las denuncias recibidas. Se reciben pero no se elevan. ► Reacción inadecuada de la Gerencia en las primeras 48 horas. Se pierde la iniciativa. ► Pérdida de información clave por un mal manejo de las evidencias y fuentes de información. ► Página 6 Falta de canales de comunicación de denuncias, desconfianza en su uso o desconocimiento de la existencia de éstos. Casos relevantes o críticos no comunicados oportunamente a la Alta Dirección. Investigación de fraudes y actos irregulares
  • 7. Priorización y filtros de casos ► Gastar recursos investigando casos poco relevantes. Se requiere investigar todo. ► Paternalismo y falta de escepticismo profesional. ► Desconfianza generalizada que afecta el clima organizacional. ► Falta de independencia u objetividad. Página 7 Investigación de fraudes y actos irregulares
  • 8. Planificación de investigación ► ► Falta de determinación de hitos en la investigación (hasta dónde y cuándo parar). ► Investigaciones parciales o inconclusas por falta de planificación. ► Asignación de un equipo inadecuado para la naturaleza del caso. ► Página 8 Falta de determinación de objetivos. Falta de explotación de fuentes de información. Investigación de fraudes y actos irregulares
  • 9. Investigación ► Investigación muy superficial que proporcione información insuficiente. ► Excesiva profundización que conlleve a ineficiencias en el uso de tiempo y recursos. ► Falta de experiencia del equipo de investigación que ocasione pérdida de evidencias o proporcione información inexacta por un manejo inapropiado de las fuentes. ► Falta de análisis de la información. Las respuestas están en los datos pero no se analizan. ► Se ejecutan procedimientos que exponen a la compañía a mayores riesgos o impacto reputacional. Página 9 Investigación de fraudes y actos irregulares
  • 10. Respuesta ► ► Comunicación poco efectiva de los resultados o decisiones que dan un mensaje contradictorio a la organización. ► Página 10 Decisiones anticipadas sin contar con evidencias suficientes o claridad sobre el caso. Remediación poco efectiva de las causas a raíz o controles para evitar futuros casos. Investigación de fraudes y actos irregulares
  • 11. ¿Cómo podemos ayudarlo? Página 11 Investigación de fraudes y actos irregulares
  • 12. ¿Cómo podemos ayudarlo? ► Los problemas más comunes que se presentan en una investigación de fraude son la información y documentación insuficiente, no oportuna, inexacta, cuestionada o invalidada. ► EY lo ayuda a determinar el tipo de investigación a seguir, considerando los siguientes aspectos: Página 12 Investigación de fraudes y actos irregulares
  • 13. ¿Cómo podemos ayudarlo? (cont.) a. Características o naturaleza del fraude o evento a investigar (montos, modalidades y niveles jerárquicos involucrados). b. Necesidad de contar con información y documentación organizada, detallada, documentada y analizada en relación al evento a investigar. c. Recursos disponibles (personas con experiencia, tiempo y herramientas). d. Necesidad de independencia que requiere la investigación e. Evitar cuestionamientos internos o externos sobre la falta de objetividad. Página 13 Investigación de fraudes y actos irregulares
  • 14. ¿Cómo podemos ayudarlo? (cont.) f. Impacto negativo sobre la gerencia generado por el cuestionamiento de los resultados de la investigación o la transparencia del proceso. g. Impacto negativo sobre el proceso de investigación ocasionado por la falta de confidencialidad o filtración de los resultados al interior de la propia organización. h. Deterioro de la relación y clima laboral entre los equipos a cargo de la investigación y el personal de la organización. i. Necesidad de procedimientos de la recuperación de información electrónica. Página 14 Investigación de fraudes y actos irregulares
  • 15. ¿Por qué EY? Página 15 Investigación de fraudes y actos irregulares
  • 16. Laboratorio Forense especializado ► ► Las herramientas de software que empleamos son certificadas internacionalmente y cumplen los estándares exigidos para efectos procesales, a nivel judicial, lo que evita el cuestionamiento de los resultados generados con éstas. ► Utilizamos servidores móviles, los cuales pueden ser transportados rápidamente a sus oficinas o donde se encuentre la información a procesar. ► Página 16 Implementado con herramientas de hardware y software de informática forense de última generación para la recuperación de archivos, reestablecimiento y decodificación de datos, sistemas de desencriptación, detección de intentos de ataques o revelación de contraseñas, entre otros. Seguimos y recomendamos estrictos protocolos orientados a proteger el valor probatorio de evidencias electrónicas. Investigación de fraudes y actos irregulares
  • 17. Profesionales locales altamente calificados Más de 12 años de experiencia realizando investigaciones complejas ► La especialización de nuestro equipo permite el análisis en detalle de los casos, desde la sospecha o detección del evento, recomendando la estrategia adecuada y la oportunidad para el inicio de la investigación. ► Analizamos las normas y políticas internas que apoyen el proceso de investigación antes de su inicio y generamos recomendaciones para protegerlo de cuestionamientos posteriores. ► Tenemos amplia experiencia interactuando con el equipo legal de las compañías y sus asesores legales externos. Página 17 Investigación de fraudes y actos irregulares
  • 18. Profesionales locales altamente calificados (cont.) Más de 12 años de experiencia realizando investigaciones complejas ► Nuestro soporte se extiende hasta la sustentación de nuestros informes durante la investigación fiscal y el proceso judicial. ► Contamos localmente con profesionales altamente calificados en distintas áreas: ingenieros, contadores, economistas, administradores; quienes integran un equipo dedicado exclusivamente a conducir investigaciones especiales y complejas. ► Tenemos experiencia en investigaciones especiales en Latinoamérica que involucran investigaciones en más de un país simultáneamente. ► Recibimos capacitación internacional permanente sobre evaluación de riesgos de fraude, investigaciones complejas, data analytics, computación forense, manejo de incidentes, entre otros. Página 18 Investigación de fraudes y actos irregulares
  • 19. Nuestros Servicios Página 19 Investigación de fraudes y actos irregulares
  • 20. Nuestros Servicios ► Asesoría de Riesgo de Fraude ► Asesoría de Riesgo de Lavado de Activos ► Asesoría en Remediación de Riesgo de Fraude ► Línea Ética ► Cumplimiento de Ética ► Cumplimiento Corporativo ► Cumplimiento Normativo y Regulatorio ► Auditoría Ética ► Desarrollo de Cultura Ética ► Código de Ética ► Asesoría a Comités de Ética Página 20 Investigación de fraudes y actos irregulares
  • 21. Nuestros Servicios (cont.) ► Protección de Datos Personales ► Programas de Prevención de Fraude, Corrupción y Pérdidas ► Investigación de Fraude ► Soporte en la Resolución de Disputas, Litigios y Procesos Arbitrales XBRL: Adecuación y reporte ► Asesoría y Evaluación del Cumplimiento de la Regulación de Prácticas Anti-Corrupción (FCPA y UK Bribery Act) ► Informática Forense ► Forensic Data Analytics Página 21 Investigación de fraudes y actos irregulares
  • 22. Contactos Rafael Huamán Martín Gonzáles Cecilia Melzi Socio Gerente Senior Gerente Senior + 51 1 411 4443 Rafael.Huaman@pe.ey.com + 51 1 411 4444 Anx. 6105 Martin.Gonzales@pe.ey.com + 51 1 411 4444 Anx. 6107 Cecilia.Melzi@pe.ey.com Dany Baca Joaquín Valdivia Jorge Valencia Gerente Gerente Gerente + 51 1 411 4444 Anx. 6078 Dani.Baca@pe.ey.com + 51 1 411 4444 Anx. 5101 Joaquin.Valdivia@pe.ey.com + 51 1 411 4444 Jorge.Valencia@pe.ey.com Para mayor información, visite nuestra página web: http://advisory.eyperu.com/investigacioacuten-de-fraudes-y-actos-irregulares.html Página 22 Investigación de fraudes y actos irregulares
  • 23. Investigación de fraudes y actos irregulares Setiembre 2013

Notes de l'éditeur

  1. You may replace the photo in this divider slide. When choosing an image, follow the principles on The Branding Zone. To change the image:Select the View tab then choose the Slide Master containing the layout you want to edit. Select the angled box and right-click on it to bring up the menu. Select Format Picture. Under Fill select Picture or texture fill. Click Insert from>File. Navigate to where you have saved the image and insert it.
  2. You may replace the photo in this divider slide. When choosing an image, follow the principles on The Branding Zone. To change the image:Select the View tab then choose the Slide Master containing the layout you want to edit. Select the angled box and right-click on it to bring up the menu. Select Format Picture. Under Fill select Picture or texture fill. Click Insert from>File. Navigate to where you have saved the image and insert it.
  3. You may replace the photo in this divider slide. When choosing an image, follow the principles on The Branding Zone. To change the image:Select the View tab then choose the Slide Master containing the layout you want to edit. Select the angled box and right-click on it to bring up the menu. Select Format Picture. Under Fill select Picture or texture fill. Click Insert from>File. Navigate to where you have saved the image and insert it.
  4. You may replace the photo in this divider slide. When choosing an image, follow the principles on The Branding Zone. To change the image:Select the View tab then choose the Slide Master containing the layout you want to edit. Select the angled box and right-click on it to bring up the menu. Select Format Picture. Under Fill select Picture or texture fill. Click Insert from>File. Navigate to where you have saved the image and insert it.