Raport EY i Employer Branding Institute: Cała Polska tworzy idealne miejsce pracy
•
2 j'aime•1,268 vues
Polski rynek pracy jest w najlepszym stanie od 1989 roku. W lutym stopa bezrobocia wyniosła 6,8 proc. Systematycznie rosną wynagrodzenia. Pomimo to, aż 63% Polaków jest nieszczęśliwych w swojej pracy. Aby zmienić tę sytuację, pracodawcy powinni zadbać o 4 filary w miejscu pracy: zdrowie, atmosferę oraz flow i sens pracy. Ważne też, by firmy wyznaczyły z pracownikami wspólny cel, do którego będzie zmierzać cała organizacja. Raport „Cała Polska tworzy idealne miejsce pracy” jest podsumowaniem kilkumiesięcznych działań realizowanych wspólnie przez EY i Employer Branding Institute, dotyczących budowy szczęśliwego miejsca pracy.
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à Raport EY i Employer Branding Institute: Cała Polska tworzy idealne miejsce pracy
Similaire à Raport EY i Employer Branding Institute: Cała Polska tworzy idealne miejsce pracy (20)
Plus de EYPoland
Plus de EYPoland (20)
Raport EY i Employer Branding Institute: Cała Polska tworzy idealne miejsce pracy
- 2. Czy szczęście w pracy się opłaca?
- 3. 3 W pracy robię to w czym jestem naprawdę dobry TAK NIE
- 4. 4 Moja praca pomaga mi realizować moje marzenia zawodowe TAK NIE
- 5. 5 Gdybym nie musiał zarabiać, robiłbym w pracy to samo co teraz TAK NIE
- 6. 6 43%o tyle bardziej produktywni są szczęśliwi pracownicy *źródło: (badania Hay Group)
- 7. 7 86%o tyle bardziej kreatywni są szczęśliwi pracownicy *źródło: (badania UC Berkley)
- 8. 8 36%o tyle rzadziej szczęśliwi pracownicy korzystają z L4 *źródło: (badania Gallupa)
- 9. 9 tymczasem
- 10. 10 64%Polaków jest niezadowolonych z obecnej pracy *źródło: (raport Sedlak&Sedlak)
- 11. Czym jest szczęście w pracy?
- 13. 13 63%o tyle podnosi się lojalność w organizacji, gdy pracodawca odpowie na te 4 kluczowe potrzeby pracowników *źródło: (Harvard Business Review 2017)
- 14. 14 50%na takiej samej zasadzie, o tyle podnosi się zaangażowanie w organizacji *źródło: (Harvard Business Review 2017)
- 15. 15 Building a better working world Organizacyjny azymut na Cel Cel przynosi szczęście w pracy
- 16. 16 Cel – jaki jest business case? Raport dostępny tutaj: http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/ey-the-business-case-for-purpose/$FILE/ey-the-business-case-for-purpose.pdf 50% europejskich inwestorów spodziewa się spadku atrakcyjności inwestycyjnej Wlk. Brytanii w ciągu 3 lat Turbulencje rynkowe... 40% firm z listy S&P500 nie będzie istniało za 10 lat 35 dni potrzeba by nowa technologia osiągnęła masę krytyczną 50 mln użytkowników Firma Turbulencje w obszarze talentów… obecnych zawodów zniknie w ciągu 20 lat pokoleń, o różnych potrzebach współdzieli miejsce pracy w tym samym czasie, zjawisko bez precedensu lat - statystyczna żywotność umiejętności biznesowej (w 1984 było to 30 lat) 5 5 70% Turbulencje w sferze klienta… 74% 73% 74% przedstawicieli pokolenia Z uważa, że firmy są odpowiedzialne za budowę lepszego świata Millenialsów jest gotowych wydać więcej na zakup produktu od odpowiedzialnej społecznie firmy 80%konsumentów kieruje się w decyzjach zakupowych rekomendacjami od znajomych, a tylko 14% reklamą
- 17. 17 Organizacyjny azymut na Cel WHY CO JAK DLACZEGO HOW WHAT THE WHY EFFECT Cel przemawia do emocjonalnej części mózgu Cel to aspiracyjny powód istnienia, odpowiedź firmy na pytanie „dlaczego, po co istnieje”, wywołujący iskrę działania. 1 2 3 4 5 Jednoczy pracowników i interesariuszy wokół wspólnej „gwiazdy polarnej” Przyciąga, pozwala zatrzymać i zaangażować kluczowe talenty Doładowuje zespoły pozytywną energią, pozwalając być cześcią większej całości Pobudza długoterminowy wzrost, eliminując krótkowzroczność (ang. short-termism)i pomaga wyprzedzić konkurencję Pozwala zbudować renomę marki i lojalność konsumentów
- 18. 18 Organizacyjny azymut na Cel światowej populacji uważa, że wyłącznym celem działalności firm jest przynoszenie zysków dla udziałowców. Jedynie 6% ŚWIAT TEGO POTRZEBUJE JESTEŚ W TYM ŚWIETNY KOCHASZ TO PŁACĄ CI ZA TO CEL Cel może działać jak filtr: pomagać firmom wychwytywać zagrożenia, pozwalając na koncentrację w dłuższym horyzoncie i nieuleganie krótkoterminowym modom czy trendom.
- 19. 19 Posiadanie Celu pozytywnie wpływa na: 89% 84% 81% 80%satysfakcję pracowników zdolność do transformacji wyższą jakość produktów i usług lojalność klientów Cel to tajemniczy składnik, który często jest brakującym ogniwem w gąszczu narzędzi, procesów i systemów narzucanych przez managerów.
- 20. 20 Organizacje, które obrały Cel, osiągają wymierne efekty: bardziej prawdopodobne, że zostaną w firmie $ wyniki organizacji kierujących się Celem dominowały w grupie pozostałych firm z listy S&P 500 przewyższając je 10-krotnie w latach 1996-2011 Pozyskanie i utrzymanie najlepszych pracowników Zbudowanie lojalności klientów i pozyskanie ich zaufania Wzrost zysków dla akcjonariuszy konsumentów z krajów rozwijających się dokonuje co najmniej raz w roku zakupów kierując się wyższym Celem 1.4x 3x 84% 72% 89% 10x 120% $ 1.7x bardziej zaangażowani bardziej zadowoleni klientów wierzy, że firma, która obrała Cel dostarczy produkty i usługi najlepszej jakości konsumentów na świecie poleciłoby firmę, która obrała Cel (wzrost o 39% od 2008 r.) wyniki marek powiązanych z istnieniem Celu przewyższały wyniki pozostałych spółek giełdowych w 2013 r.
- 21. 21 Organizacyjny azymut na Cel Jak organizacje nakierowane na Cel tworzą bardziej przyjazną gospodarkę? 35% tworząc wartość w perspektywie długofalowej 16% wspierając społeczności 22% 27% stymulując innowacje inwestując w talenty Jak istotny jest Cel Twojej firmy dla Twojej satysfakcji z pracy? Prawie wszyscy ankietowani przyznają, że Cel jest ważnym czynnikiem wywołującym zadowolenie z pracy. 1% nieistotny 37% 59% umiarkowanie istotny bardzo istotny 3% nie tak istotny 8% maksymalizacji zwrotu dla udziałowców 54% Celu22% dostarczaniu wartości klientom 15% przynoszeniu wartości pracownikom 33% Dla pracowników 27% Dla klientów 18% Dla kierownictwa 22% Dla inwestorów W idealnym świecie, czy wolałbyś pracować dla firmy, która jest skoncentrowana na: Dla kogo fakt kierowania się przez firmę określonym celem ma największe znaczenie?
- 22. 22 Wypracowanie i aktywowanie Celu (purpose-led transformation) 70% wierzy, że należy zintegrować Cel z głównymi funkcjami biznesowymi ale tylko 37% twierdzi, że ich model biznesowy i działalność operacyjna są dobrze zintegrowane z ich Celem Niedoceniany Cel 1 Nowe mierniki efektywności uwzględniające Cel i ich powiązanie z systemem motywacyjnym / ocen / wynagrodzeń 2 Edukacja interesariuszy co do długoterminowych skutków posiadania Celu 3 Procesy rekrutacyjne, przykład od liderów i zaangażowanie na każdym poziomie – włączanie pracowników – ambasadorzy Celu Narzędzia i technologia Sesje/warsztaty/szkolenia: ► Szukanie własnego „why” czyli „dlaczego” ► Odkodowywanie/ lokalizowanie istniejącego już Celu ► Inspirowanie do wychodzenia z fiksacji / techniki pozytywnego kreatywnego myślenia ► Pozyskiwanie kandydatów w sposób relacyjny, a nie transakcyjny poprzez crowdsourcing ► Angażowanie pracowników i interesariuszy (klienci, społeczeństwo) poprzez crowdsourcing (skalowalna, angażująca metodologia) ► Spójna komunikacja 360° wokół Celu
- 23. Kontakty Michał Grzybowski Lider Zespołu People Advisory Services w Polsce i CSE, Partner EY michal.grzybowski@pl.ey.com tel. 022 557 7559 Eliza Skotnicka Starszy Menedżer w Zespole People Advisory Services, EY eliza.skotnicka@pl.ey.com tel. 022 557 7503 Aleksandra Grabska Project Manager, PracujeBoLubie.pl aleksandra.grabska@ebinstitute.pl tel. 690 624 715 Barbara Zych CEO Employer Branding Institute barbara.zych@ebinstitute.pl tel. 505 124 354 Kinga Makowska Creative Strategist, Employer Branding Institute kinga.makowska@ebinstitute.pl tel. 536 074 688 ey.com/pl/pas eycrowdsourcing.pl Pracujebolubie.pl