¿COMO SELECCIONAN TALENTO LAS EMPRESAS MÁS EXITOSAS?

2. EDUARDO LULLI ARRARTE
Socio Fundador
de
ENLACE
TALENTO

3. TEMA DE LA CONFERENCIA
¿CÓMO
SELECCIONAN
TALENTO LAS
EMPRESAS MÁS
EXITOSAS?

4. TRANSFORMACIÓN DIGITAL
¿QUÉ ES
TRANSFORMACIÓN DIGITAL?

5. DEFINICIÓN DETD (DX)
“Es la aplicación de TECNOLOGÍA DIGITAL,
como pieza clave de la estrategia
empresarial en todas las áreas de una
organización, para cambiar o mejorar
procesos con el fin de optimizar la gestión
integral, la toma de decisiones; y brindar
así, una mejor propuesta de valor al cliente”

6. TRANSFORMACIÓN DIGITAL
1784 1870 1969 PERÚ RCP
1995

7. Hitos en la Selección de Talentos
1970
Hubo un auge en el mercado
laboral. Las consultoras y
headhunters empezaron a
tener un serio valor
profesional.
1980
Las computadoras ingresan al
mercado pero será años más
adelante en que los
reclutadores empiezan a
usarlas para buscar talentos.
1990
Aparece el Internet con las
famosas bolsas laborales y las
consultoras de selección las
adoptan para encontrar
candidatos.
2000
Nacen las redes sociales y los
reclutadores se vuelven
hambrientos por la tecnología.
Linkedin se lanza en 2003 y en 2
años pasa de tener 4,500 miembros
a 4 millones.
2010
Los medios impresos se van
volviendo obsoletos para la
atracción y selección de talentos.
Los medios digitales sociales y las
bolsas laborales son la principal
fuente para promover empleos.
HOY
La IA, uso de algoritmos y Machine
Learning viene creciendo. Sistemas
de Seguimiento de Postulantes y
Aplicativos Móviles de
Reclutamiento, están
evolucionando.
IA: Inteligencia artificial

8. “…únicamente el 12% (60) de las compañías que figuraban entre las 500 compañías de Fortune desde 1955 se encuentran
operando, mientras que el año pasado, el 26% (16) de estas compañías desapareció de la lista”
Fuente: Tendencias Globales en Capital Humano 2017 - DELOITTE

9. “¿Qué ocasiona esta brecha? El problema se relaciona a las estrategias de capital humano, la forma
en que los negocios se organizan, gestionan, desarrollan y alinean a los profesionales en el trabajo”.
Fuente: Tendencias Globales en Capital Humano 2017

10. Análisis: Caso UNILEVER
• Paso 1 - Registro de postulantes en el formulario, con importación de datos
de redes sociales y laborales. El sistema selecciona los perfiles que encajan.
• Paso 2 – 20 minutos de juegos virtuales (gamificación), en 12 juegos 'online'
diseñados para evaluar competencias profesionales.
• Paso 3 - Entrevista online grabada, mediante cualquier dispositivo inteligente y será
evaluada por un sistema de inteligencia artificial para eliminar prejuicios o sesgos
• Paso 4 – Entrevista de evaluación presencial. Examen práctico en UNILEVER de un
caso real, que pone a prueba las habilidades profesionales.
OBJETIVO: digitalizar el proceso de contratación, atraer talento joven, fomentar y reconocer las
competencias individuales por encima de los conocimientos académicos, para agilizar el
proceso de evaluación, ahorrar costos y promover la diversidad de la planilla. En 4 pasos:

11. Análisis: Caso OUTCOME HEALTH
Es la empresa más grande e innovadora en atención de salud.
OBJETIVO: Mejorar los resultados de la salud de los pacientes.
NECESIDAD: Herramienta que soporte los altos volúmenes de coordinación de entrevistas, asegurando una gran
experiencia para el candidato y entrevistador.
SOLUCIÓN: Ally's smart assistant, Alex, fue integrada al sistema APLICANT TRACKING SYSTEM y sistema de
mensajería automatizada BOT (Chat inteligente), desarrollando algoritmos inteligentes para el flujo de tareas y
agendas complejas.
La
comunicación
a través de
dispositivos
móviles creció
3 veces
La contrataciónn
por semana
creció 200%
Tiempos promedio
de revisar
aplicaciones se
redujo de 7 a 1 día
300% de
incremento en la
velocidad del
proceso desde la
entrevista hasta la
propuesta laboral
Para un equipo
de 4 personas, el
ahorro de tiempo
fue del 50%

12. TERC ERIZAMO S PROCESOS DE
ATRACCIÓN, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE TALENTOS
CON TOTAL CONTROL ONLINE
A T RAVÉS DE
GARAN TIZANDO :
- EFICIENCIA OPERATIVA CON INDICADORES DE
G EST IÓN – KPI ´ S
- Y EFICACIA EN LA SELECCIÓN.

13. ¿QUÉ ES
“EL SISTEMA TTS, ES UNA
HERRAMIENTA DE GESTIÓN END-
TO-END, QUE AYUDA A RELEVAR
PERFILES, PUBLICAR, ATRAER,
EVALUAR, SELECCIONAR Y
CONTRATAR A LOS MEJORES
TALENTOS, EN EL MENOR PLAZO
Y ESFUERZO POSIBLE”
?

14. DPTO DE RECURSOS HUMANOS - AREAS

15. PROCESO DE SELECCIÓN CON SISTEMATTS
RELEVAR
PERFIL DEL
PUESTO
PUBLICAR
EN REDES Y
BOLSAS
ATRAER POR
INVITACIÓN
EVALUAR
SELECCIONAR
Y
CONTRATAR
1
2
34
5

16. RELEVAR PERFILES DE PUESTOS CON EL SISTEMA TTS1
• PERFILES DETALLADOS Y ESTRUCTURADOS.
• PERFILES CON COMPETENCIAS TÉCNICAS Y
MEDICIÓN DE APTITUDES (PRUEBAS ONLINE).
• ORGANIGRAMAS PERSONALIZADOS POR
EMPRESA O GRUPO EMPRESARIAL.
• ADMINISTRACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DINÁMICA
DE LOS PERFILES (MOF).

17. 1
12
3
RELEVAR PERFILES DE PUESTOS CON EL SISTEMA TTS

18. PUBLICAR EN REDES Y BOLSAS DE TRABAJO2
REDES: MULTIPOSTING
AUTOMÁTICO
BOLSAS DETRABAJO
PAGADAS:
POSTING MANUAL
BOLSAS DE INSTITUTOS
Y UNIVERSIDADES:
POSTING MANUAL

19. PUBLICAR : BOLSA “ACTIVA” DETRABAJO2
PUESTO POR CUBRIR
PUESTO POR GARANTÍA
REGISTRO BASE DE DATOS
ESTADO DE OFERTAS
LABORALES: RESPETAMOS
A LOS CANDIDATOS!!

20. BOLSA “ACTIVA” DETRABAJO: POSTULACIÓN2
Registro y Postulación
Aprobado para Evaluación Psicolaboral
Aprobado para Entrevista Laboral
Aprobado para la terna
Contratado por el cliente
RESPETAMOS A CANDIDATOS:
PUEDEN EDITAR SU PERFIL Y
CONOCER EL ESTADO DE SUS
POSTULACIONES ONLINE!!
NOMBRE DE CANDIDATO

21. PUBLICAR : REDES SOCIALESY LABORALES
PROFESIONALMENTE
2
1
2

22. ATRAER: ESTRATEGIA CENTRADA EN EL CANDIDATO
Para el Reclutador 3.0., las Redes Sociales son una fuente de candidatos y tiene que conocer a
las más activas o tener a ENLACE como ALIADO ESTRATÉGICO para INBOUND RECRUITMENT:
Linkedin: La Red Social profesional por excelencia, con más de 500 millones de usuarios
en más de 200 países, sin embargo solo tiene 125 millones activos por mes.
Facebook: Más de 1,900 millones de usuarios activos al mes. Ofrece segmentación,
Empezó como territorio de millennials, ahora está en el rango de edad entre 35-56 años
(Baby Boomers), funciona muy bien para perfiles senior.
Twitter es el mayor lugar de intercambio de links personales y profesionales.
Cuenta con unos 330 millones de usuarios activos por mes.
La mayoría no son perfiles junior, más del 70% supera los 25 años. Fuente: Pingdom
Google+ tiene más de 540 millones de usuarios activos en un mes, muy útil en la
estrategia de social media marketing. Fuente: Nearbymediabcn
Instagram es una red social que ha crecido exponencialmente en
los últimos años. Cuenta con 300 millones de instagramers.
3

23. ATRAER: NUEVAS GENERACIONES
60%
3

24. ATRAER: CON INVITACIÓN
Universidades
, Institutos y
Colegios
Profesionales
Redes
Sociales y
Laborales
Bolsas de
Trabajo
Nacionales e
Internacionales
CON
PRE-FILTRO
3
CONSOLIDA
CANDIDATOS
PRE-FILTRADOS DE
TODAS LAS REDES
Y BOLSAS e INVITA,
CON SEGUIMIENTO
AUTOMÁTICO
INBOUND RECRUITING

25. ATRAER: CON INVITACIÓN3
1
2 3

26. EVALUAR: BAJO FILTROS AUTOMÁTICOS4
EVALUACIÓN DE PERFILES:
Requisitos del Perfil de Puesto VS
datos Ingresados por postulantes
EVALUACIÓN TÉCNICA:
Respuestas a preguntas abiertas
(de desarrollo) o cerradas (para
marcar la opción) y auto evaluación
de competencias técnicas
EVALUACIÓN PSICOLÓGICA:
Coeficiente Intelectual
Personalidad
Competencias Blandas
Coeficiente Emocional
1
2
3

27. EVALUAR: MATCHING AUTOMÁTICO DE REQUISITOS4

28. EVALUAR: COMPETENCIAS TÉCNICAS - APTITUDES4

29. EVALUAR: PSICOLABORALMENTE4

30. SELECCIONAR: REPORTE AUTOMÁTICO SHORT LIST5

31. SELECCIONAR: REPORTE ENTREVISTAS LABORALES5
¿CUANTAS ENTREVISTAS TUVO EL CANDIDATO?
FECHA / HORA, CALIFICACIÓN Y
COMENTARIOS DE CADA ENTREVISTADOR.

32. SELECCIONAR: REPORTE DE SUELDOS PROMEDIO5
COMPARA EL PRESUPUESTO DE SUELDO
ASIGNADO V.S. EL PROMEDIO DE SUELDOS DE LOS
CANDIDATOS APROBADOS – (MERCADO ACTUAL)
10,000 10,751
PRESUPUESTO PROMEDIO

33. SELECCIONAR: REPORTE RESUMEN PANEL DE CONTROL5

34. 1. PERFIL
2. PUBLICACIÓN
3. ATRACCIÓN
4. EVALUACIÓN
5. SELECCIÓN
• Poco estructurado , recoge la experiencia
de la misma empresa
• Anticuada (sin branding), con limitada
cobertura y convocatoria
• Invitación, Registro y Postulación con
registro en EXCEL y seguimiento manual
• Pérdidas de tiempo al evaluar candidatos,
sin contar con filtros automáticos
• Reportes EXCEL “Short List” con errores y
desordenados enviados por correo
• En Organigramas personalizados, estruc-
turados, reune la experiencia de cientos
• Multiposting automático (con / sin
branding), alta cobertura y convocatoria
• Invitación, Registro y Postulación de
candidatos, con seguimiento automático
• Ahorro de tiempo al evaluar requisitos y
competencias automáticamente
• Reportes automáticos tipo “Short List”
sin errores, con documentos ONLINE
TECNOLOGÍA
DIGITAL
TRADICIONAL
Y ANTICUADO

35. ¿CUANDO SOLICITAN OUTSOURCING?
TERCERIZACIÓN
POSICIÓN
MUY
ESPECIALI-
ZADA
INUCITADA
DEMANDA
POR CUBRIR
EXPERIENCIA
EN EL SECTOR
ESPECÍFICO
SIN ÁREA DE
SELECCIÓN
PUESTOS DE
NIVEL
GERENCIAL

36. OUTSOURCING CON IN-PLANT
• Contrato semestral /
anual de Locación de
Servicios
• Tarifas especiales de
outsourcing
IN-
PLANT
Destaque de
personal en
las áreas de
selección del
CLIENTE

37. IN-PLANT
REDUCCIÓN DE
COSTOS Y HEAD
COUNT
PERSONAL
ESPECIALIZADO
Y CERTIFICADO
EN SISTEMA TTS
ETAPA DE
PRUEBA ANTES
DE CONTRATAR
ENFOQUE EN
CORE BUSINESS
ELIMINAR
PROBLEMAS
LEGALES Y
LABORALES
¿POR QUÉ CONVIENE OUTSOURCING CON INPLANT?

38. PRINCIPALES CLIENTESPLANES DE SELECCIÓN
PLAN
EMPRESA
PLAN
ATRACCIÓN
(40% DE LATARIFA)
PLAN
EVALUACIÓN
(TARIFAS POR NIVEL)
PLAN
INTEGRAL
(TARIFAS ESPECIALES)
-USO DEL SISTEMA-
RELEVAR PERFILES,
ATRACCIÓN, EVALUACIÓN
Y SELECCIÓN
RELEVAR PERFILES,
FILTRADO / HUNTING,
SEGUIMIENTO Y
POSTULACIÓN
(GRAN COBERTURA Y
CONVOCATORIA)
RELEVAR PERFILES,
APLICACIÓN DE PRUEBAS
PSICOTÉCNICAS Y
EVALUACIÓN POR
COMPETENCIAS
RELEVAR PERFILES,
ATRACCIÓN,
EVALUACIÓN Y SELECCIÓN
(SECTOR GENERAL &
ESPECÍFICO - HUNTING)
USO
GRATIS
EN CUALQUIER MOMENTO PUEDES SOLICITAR UN
UPGRADE (cotización).

39. ASOCIACIONESY CERTIFICACIONES

40. CERTIFICACIÓN - HOMOLOGACIÓN

41. ASOCIACIONES

42. “LA DECISIÓN ESTÁ
EN CADA UNO”
ANTES AHORA

43. Calle Los Flamencos 145, 5to piso, San Isidro. Central 6376049
WWW.ENLACETALENTO.COM
MARCAMOS LA DIFERENCIA