SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  11
Télécharger pour lire hors ligne
1 
Основной фокус Грантовой политики Фонда 
Требования к проектам 
100% 
25% 75% 
50% 
50% 
75% 25% 
О 
Стадия – уровень готовности технологии 
Стадию проекта необходимо определять 
на основе Грантовой политики Фонда 
Грант предоставляется на реализацию 
целей очередной стадии 
О 
К зачету в качестве вклада Соинвестора 
принимаются только денежные средства 
• Вклад в уставный капитал Участника (для ООО) 
• Денежный вклад в имущество Участника (для ООО) 
• Приобретение у Участника его акций (для АО) 
• Дарение денежных средств в пользу Участника 
(в случае зарубежных Соинвесторов) 
НИОКР 
IP 
Коммерциа-­‐ 
лизация 
Команда 
Проекта 
О 
Требования к проектам, календарным 
планам, сметам в тексте Грантовой 
политики являются исчерпывающими 
О
2 
Ключевые требования к содержанию проекта* 
*меняются в зависимости от стадии проекта и направления деятельности Участника 
НИОКР 
IP 
Коммерциализация 
Команда 
Проекта 
• наличие технического описания продукта Проекта или 
результатов первых исследований; 
• наличие плана исследовательской деятельности 
• оформлены отношения с авторами IP; 
• введен режим конфиденциальности; 
• подготовлен список IP третьих лиц, необходимой для 
реализации Проекта; 
• реализована защита IP (заявки на патенты, патенты); 
• проведен анализ рисков в области IP 
• обоснованы конкурентные преимущества; 
• определен диапазон целевых параметров 
• сформирована команда Проекта с управленческим, 
научным и международным опытом
3 
Требования к Грантополучателю 
Соответствие 
Проекта 
• требованиям 
локальных 
нормативных 
актов 
Фонда, 
• критериям 
отбора 
проектов 
на 
Грант 
(слайд 
5), 
• нормам 
законодательства 
Российской 
Федерации. 
Готовность 
Участника 
• описать 
и 
доказать 
состоятельность 
своего 
Проекта, 
• дорабатывать 
Проект 
по 
требованию 
Фонда, 
• неукоснительно 
соблюдать 
требования 
Фонда 
на 
всех 
этапах 
комплектования 
пакета 
документов 
и 
последующей 
реализации 
Проекта. 
Успешное 
прохождение 
• внутренних 
проверок 
службами 
Фонда, 
• внешней 
проверки 
экспертами 
из 
пула 
Фонда, 
• Грантового 
комитета 
Фонда 
– 
одобрение 
предоставления 
Гранта.
4 
Критерии отбора проектов на Грант 
Идея Проекта, ноу-хау 
Реализация идеи Проекта 
Команда 
наличие научно- 
исследовательской 
разработки, связанной с 
высокой степенью риска 
достижения качественно 
новых результатов 
мирового масштаба 
наличие 
патентоспособных 
разработок 
соответствие идеи проекта 
инновационному 
приоритету и 
направлению 
деятельности Фонда 
подтвержденная экспертами 
Фонда применимость 
технологии, ее 
востребованность в 
существующих условиях 
наличие выстроенной 
концепции реализации 
Проекта, бизнес-стратегии и 
плана коммерциализации 
понимание рисков Проекта и 
разработка стратегии их 
диверсификации 
соответствие сметы расходов 
Грантополучателя, а также 
общей суммы бюджета 
Проекта требованиям Фонда 
формирование 
эффективной команды, 
обладающей полным 
комплексом требуемых 
компетенций: научная 
работа, международное 
продвижение, эффективное 
управление бизнесом, 
администрирование и пр. 
наличие в команде Проекта 
лидера и научного идеолога, 
способных изобрести 
продукт Проекта и успешно 
его коммерциализировать
5 
Общая схема процесса выделения 
финансирования 
1. Заявка 2. Грантовый 
Грантовый комитет 
принимает решение 
о выделении гранта 
меморандум 3. Due Diligence 4. Грантовый 
комитет 
Доработка проекта 
(возможно получение 
Минигранта) 
Мотивированный отказ 
Участник готовит 
презентацию по 
формату и подает 
через App.Sk.ru 
или 
Фонд проверяет 
комплектность 
10 дней 
Фонд принимает 
решение о принятии 
к рассмотрению 
Участник направляет 
Грантовый 
меморандум с 
приложениями на e-mail 
grant@sk.ru 
Службы Фонда 
осуществляют 
проверку и внешнюю 
экспертизу 
не более 90 (+10) дней 
Участник получает 
результаты 
рассмотрения 
Подготовка к 
заседанию 
Грантового комитета 
~ 1,5 месяца ~ 2 недели
6 
1. Формальная 
проверка 
2. Внутренняя 
проверка 
3. Внешняя 
экспертиза 
Грантовый комитет 
принимает решение 
о выделении гранта 
4. Формирование 
проекта решения 
ГК 
Внутренний процесс проверки материалов 
Фондом. Due diligence 
Участник готовит 
презентацию по 
формату и подает 
через App.Sk.ru 
Фонд проверяет 
комплектность 
10 дней 
Фонд принимает 
решение о принятии 
к рассмотрению 
Участник направляет 
Грантовый 
меморандум с 
приложениями на e-mail 
grant@sk.ru 
Службы Фонда 
осуществляют 
проверку и внешнюю 
экспертизу 
не более 90 (+10) дней 
Участник получает 
результаты 
рассмотрения 
Подготовка к 
заседанию 
Грантового комитета 
~ 1,5 месяца ~ 2 недели 
ГЭС: 
-­‐ соблюдение 
сроков, 
-­‐ соответствие 
утвержденным 
шаблонам, 
-­‐ отсутствие 
противоречий, 
-­‐ комплектность 
документов 
СБ: 
⁻ первичный 
анализ 
данных 
ФД 
– 
финансовая 
часть, 
ПД 
– 
юридическая 
часть, 
ЦИС 
– 
охрана 
ИС, 
СБ 
– 
иные 
риски, 
ГЭС: 
-­‐ коммерциализация, 
-­‐ команда, 
-­‐ риски 
реализации, 
-­‐ цели 
и 
план 
мероприятий 
Комплексный 
компетентный 
анализ 
документов 
Участника, 
в 
том 
числе 
независимый 
научный 
анализ 
идеи 
Проекта 
экспертами, 
привлекаемыми 
Фондом 
ГЭС 
и 
Кластер: 
-­‐ консолидация 
информации, 
полученной 
в 
ходе 
всех 
этапов 
экспертизы, 
-­‐ формирование 
и 
согласование 
проекта 
решения 
Грантового 
комитета
7 
1. Формальная 
проверка 
2. Внутренняя 
проверка 
3. Внешняя 
экспертиза 
4. Формирование 
проекта решения 
ГК 
Экспертиза Проектов Грантополучателей 
всего 
экспертов 
в 
пуле 
Фонда 
-­‐ 
1059 
5 
ключевых 
сфер: 
Энергоэффективность 
Ядерные 
технологии 
Космические 
технологии 
518 
экспертов 
и 
телекоммуиникации 
Биомедицинские 
технологии 
Стратегические 
компьютерные 
технологии 
Функционал: 
• Качественное 
улучшение 
проектов 
• Дополнительное 
внимание 
профессионального 
сообщества 
• Выход 
на 
новые 
рынки 
• Повышение 
конкурентоспособности 
Список 
экспертов 
формируется 
на 
конкурсной 
основе: 
• Предварительный 
отбор 
(скоринг) 
• Отбор 
с 
подтверждением 
компетенций 
• Эксперт 
несет 
ответственность 
за 
качество 
экспертизы 
Характеристики: 
Компетенции 
по 
направлениям: 
• Научных 
– 
свыше 
750, 
• Технических 
– 
свыше 
550, 
• Бизнес 
– 
свыше 
300. 
Ежедневно 
не 
менее 
3 
чел. 
подают 
заявку 
на 
включение 
в 
список 
экспертов 
312 
экспертов 
517 
экспертов 
409 
экспертов 
119 
экспертов
8 
Схема процесса приемки отчетов Участника по 
результатам реализованного этапа Проекта 
10 дней с момента завершения 
Предоставление 
отчета 
Выделение 
Части гранта 
При отрицательных отзывах 
экспертов решение по Отчету 
принимает Грантовый комитет 
Рассмотрение 
Фондом 
Доработка отчета 
Выявление 
недобросовестных 
Грантополучателей 
Участник готовит отчет по 
утвержденной форме 
Фонд принимает решение о 
продолжении финансирования 
или 
Направление в кластер в 
бумажном и электронном виде 
Фонд проверяет комплект и 
принимает к рассмотрению 
10 дней с момента получения до 60 рабочих дней 
Небольшое финансирование 
на покрытие кассового разрыва
9 
Статистика рассмотрения Проектов на Грантовом 
комитете 
Рассмотрено 
заявок 
на 
Грантовом 
комитете 
с 
начала 
работы 
Фонда 
на 
31.12.13 
г. 
Кластер 
БМТ: 
Всего 
38, 
из 
них 
одобрено 
23 
на 
сумму 
2910,0 
млн. 
руб. 
Кластер 
ИКТ: 
Всего 
72, 
из 
них 
одобрено 
53 
на 
сумму 
3348,0 
млн. 
руб. 
выплачено 
329,4 
млн.руб. 
Кластер 
КТ: 
Всего 
18, 
из 
них 
одобрено 
7 
на 
сумму 
416,5 
млн. 
руб. 
выплачено 
1721,0 
млн.руб. 
Кластер 
ЭЭ: 
Всего 
45, 
из 
них 
одобрено 
29 
на 
сумму 
2107,2 
млн. 
руб. 
Кластер 
ЯТ: 
Всего 
24, 
из 
них 
одобрено 
15 
на 
сумму 
801,5 
млн. 
руб. 
Общая 
сумма 
одобренных 
грантов 
9583,2 
млн. 
руб. 
в 
2013 
одобрено 
грантов 
на 
сумму 
902,6 
млн. 
руб. 
выплачено 
436,0 
млн.руб. 
в 
2012 
одобрено 
грантов 
на 
сумму 
3529,0 
млн. 
руб. 
выплачено 
2532,0 
млн.руб. 
в 
2010 
– 
2011 
одобрено 
грантов 
на 
сумму 
4692,0 
млн. 
руб. 
Выплачено 
всего 
7215 
млн. 
руб. 
выплачено 
4247,6 
млн.руб. 
выплачено 
2269,8 
млн.руб. 
выплачено 
2502,2 
млн.руб. 
выплачено 
392,7 
млн.руб.
10 
Основные причины отклонения Проекта на 
Грантовом комитете 
отрицательные 
оценки 
экспертов 
отсутствие 
подтвержденных 
перспектив 
коммерциализации 
отсутствие 
подтвержденной 
научно-­‐технической 
составляющей 
неубедительная 
презентация 
проекта 
на 
Грантовом 
комитете
11 
Система контроля Фонда за деятельностью 
Участников проекта 
Камеральные проверки 
- проводятся на основании 
Отчета об исследовательской 
деятельности; 
- являются первым уровнем 
контроля Фонда за 
деятельностью Участника. 
Выездные проверки 
- проводятся в случае 
неудовлетворительных 
результатов камеральной 
проверки; 
- являются вторым уровнем 
контроля. 
Производится проверка 
Отчетов о реализации 
Этапов проекта. 
Основные 
нарушения 
Нецелевое 
расходование 
средств 
(например, 
ДМС, 
премии, 
ремонт) 
Отсутствие 
исследовательской 
деятельности 
Договорные 
отношения 
с 
аффилированными 
лицами 
в 
нарушение 
Грантовой 
политики 
Несоответствие 
данных 
бухгалтерского 
учета 
и 
Отчета 
Грантополучателя, 
представляемому 
по 
завершении 
Этапа 
Н е п р е д с т а в л е н и е 
з а п р о ш е н н ы х 
документов, 
необеспечение 
доступа 
в 
помещения 
Участника 
Существенное 
изменение 
параметров 
Проекта, 
заявленных 
при 
получении 
Статуса 
Наличие 
в 
учредительных 
документах 
разрешения 
на 
занятия 
иными, 
помимо 
исследовательской, 
Реакция 
видами 
деятельности 
Фонда на 
нарушение 
- Направление предписания об 
устранении нарушений; 
- Лишение Участника Статуса; 
- Требование о возврате средств; 
- Обращение в правоохранитель- 
ные органы. 
Способы 
контроля

Contenu connexe

Tendances

Микрогранты Сколково
Микрогранты СколковоМикрогранты Сколково
Микрогранты СколковоStartupvillage2015
 
положение агробиотех 2016
положение агробиотех 2016положение агробиотех 2016
положение агробиотех 2016The Skolkovo Foundation
 
Кластер Ядерных технологий Сколково
Кластер Ядерных технологий СколковоКластер Ядерных технологий Сколково
Кластер Ядерных технологий СколковоThe Skolkovo Foundation
 
микрогранты на сайт
микрогранты на сайтмикрогранты на сайт
микрогранты на сайтSkolkovoFund
 
микрограты для встречи с уачстниками 17.11.2016 fin
микрограты для встречи с уачстниками   17.11.2016 finмикрограты для встречи с уачстниками   17.11.2016 fin
микрограты для встречи с уачстниками 17.11.2016 finThe Skolkovo Foundation
 
2016 06 30микрогранты_на сайт
2016 06 30микрогранты_на сайт2016 06 30микрогранты_на сайт
2016 06 30микрогранты_на сайтThe Skolkovo Foundation
 
положение агрогенетика
положение агрогенетикаположение агрогенетика
положение агрогенетикаThe Skolkovo Foundation
 
Как получить статус участника проекта "Сколково"
Как получить статус участника проекта "Сколково"Как получить статус участника проекта "Сколково"
Как получить статус участника проекта "Сколково"AINL Conferences
 
Технопарк "Сколково"
Технопарк "Сколково"Технопарк "Сколково"
Технопарк "Сколково"Stanislav Timoshchuk
 
Выездные проверки Резников Сколково
Выездные проверки Резников СколковоВыездные проверки Резников Сколково
Выездные проверки Резников СколковоDmitry Tseitlin
 

Tendances (17)

Микрогранты Сколково
Микрогранты СколковоМикрогранты Сколково
Микрогранты Сколково
 
положение агробиотех 2016
положение агробиотех 2016положение агробиотех 2016
положение агробиотех 2016
 
микрогранты
микрогрантымикрогранты
микрогранты
 
Как стать участником
Как стать участникомКак стать участником
Как стать участником
 
Кластер Ядерных технологий Сколково
Кластер Ядерных технологий СколковоКластер Ядерных технологий Сколково
Кластер Ядерных технологий Сколково
 
Grant_process_V10
Grant_process_V10Grant_process_V10
Grant_process_V10
 
цис без видео
цис без видеоцис без видео
цис без видео
 
микрогранты на сайт
микрогранты на сайтмикрогранты на сайт
микрогранты на сайт
 
микрограты для встречи с уачстниками 17.11.2016 fin
микрограты для встречи с уачстниками   17.11.2016 finмикрограты для встречи с уачстниками   17.11.2016 fin
микрограты для встречи с уачстниками 17.11.2016 fin
 
микрогранты сколково
микрогранты сколковомикрогранты сколково
микрогранты сколково
 
2016 06 30микрогранты_на сайт
2016 06 30микрогранты_на сайт2016 06 30микрогранты_на сайт
2016 06 30микрогранты_на сайт
 
Инновации. Сколково.
Инновации. Сколково.Инновации. Сколково.
Инновации. Сколково.
 
положение агрогенетика
положение агрогенетикаположение агрогенетика
положение агрогенетика
 
Как получить статус участника проекта "Сколково"
Как получить статус участника проекта "Сколково"Как получить статус участника проекта "Сколково"
Как получить статус участника проекта "Сколково"
 
Технопарк "Сколково"
Технопарк "Сколково"Технопарк "Сколково"
Технопарк "Сколково"
 
Выездные проверки Резников Сколково
Выездные проверки Резников СколковоВыездные проверки Резников Сколково
Выездные проверки Резников Сколково
 
презентация сколково
презентация сколковопрезентация сколково
презентация сколково
 

En vedette

8 причин переехать_в_сколково_new
8 причин переехать_в_сколково_new8 причин переехать_в_сколково_new
8 причин переехать_в_сколково_newThe Skolkovo Foundation
 
Налоговые льготы для участников проекта "Сколково" в вопросах и ответах
Налоговые льготы для участников проекта "Сколково" в вопросах и ответахНалоговые льготы для участников проекта "Сколково" в вопросах и ответах
Налоговые льготы для участников проекта "Сколково" в вопросах и ответахAnatoly Ivanov
 
Презентация ИТ Кластер Сколково
Презентация  ИТ Кластер СколковоПрезентация  ИТ Кластер Сколково
Презентация ИТ Кластер СколковоAlbert Yefimov
 
Eoi презентация сколково(новая) ppt-rus
Eoi презентация сколково(новая) ppt-rusEoi презентация сколково(новая) ppt-rus
Eoi презентация сколково(новая) ppt-rusMithLum
 
Нейроморфный чип “Алтай” ориентированный на использование в РТК (ПСиЗУ 2016)
Нейроморфный чип “Алтай” ориентированный на использование в РТК (ПСиЗУ 2016)Нейроморфный чип “Алтай” ориентированный на использование в РТК (ПСиЗУ 2016)
Нейроморфный чип “Алтай” ориентированный на использование в РТК (ПСиЗУ 2016)motivnt
 
NLP meetup 2016.10.05 - Szekeres Péter: Neticle
NLP meetup 2016.10.05 - Szekeres Péter: NeticleNLP meetup 2016.10.05 - Szekeres Péter: Neticle
NLP meetup 2016.10.05 - Szekeres Péter: NeticleZoltan Varju
 
Ux paper prototyping
Ux paper prototypingUx paper prototyping
Ux paper prototypingGrace Ng
 
производство биомелиоранта
производство биомелиорантапроизводство биомелиоранта
производство биомелиорантаkulibin
 
Some Notes On "Inclusion" - Pat Kane for Creative Scotland
Some Notes On "Inclusion" - Pat Kane for Creative ScotlandSome Notes On "Inclusion" - Pat Kane for Creative Scotland
Some Notes On "Inclusion" - Pat Kane for Creative Scotlandwww.patkane.global
 
Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta
Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmastaOsaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta
Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmastaMarko Taipale
 
Powerful Ways To End Emails and Blog Posts
Powerful Ways To End Emails and Blog PostsPowerful Ways To End Emails and Blog Posts
Powerful Ways To End Emails and Blog PostsSteve Williams
 
Универсальный энергосберегающий режущий аппарат
Универсальный энергосберегающий режущий аппаратУниверсальный энергосберегающий режущий аппарат
Универсальный энергосберегающий режущий аппаратkulibin
 

En vedette (17)

8 причин переехать_в_сколково_new
8 причин переехать_в_сколково_new8 причин переехать_в_сколково_new
8 причин переехать_в_сколково_new
 
3plet - A new way to release and experience music
3plet - A new way to release  and experience music3plet - A new way to release  and experience music
3plet - A new way to release and experience music
 
Le Talo Cloud
Le Talo CloudLe Talo Cloud
Le Talo Cloud
 
Налоговые льготы для участников проекта "Сколково" в вопросах и ответах
Налоговые льготы для участников проекта "Сколково" в вопросах и ответахНалоговые льготы для участников проекта "Сколково" в вопросах и ответах
Налоговые льготы для участников проекта "Сколково" в вопросах и ответах
 
Презентация ИТ Кластер Сколково
Презентация  ИТ Кластер СколковоПрезентация  ИТ Кластер Сколково
Презентация ИТ Кластер Сколково
 
Eoi презентация сколково(новая) ppt-rus
Eoi презентация сколково(новая) ppt-rusEoi презентация сколково(новая) ppt-rus
Eoi презентация сколково(новая) ppt-rus
 
Нейроморфный чип “Алтай” ориентированный на использование в РТК (ПСиЗУ 2016)
Нейроморфный чип “Алтай” ориентированный на использование в РТК (ПСиЗУ 2016)Нейроморфный чип “Алтай” ориентированный на использование в РТК (ПСиЗУ 2016)
Нейроморфный чип “Алтай” ориентированный на использование в РТК (ПСиЗУ 2016)
 
NLP meetup 2016.10.05 - Szekeres Péter: Neticle
NLP meetup 2016.10.05 - Szekeres Péter: NeticleNLP meetup 2016.10.05 - Szekeres Péter: Neticle
NLP meetup 2016.10.05 - Szekeres Péter: Neticle
 
Ux paper prototyping
Ux paper prototypingUx paper prototyping
Ux paper prototyping
 
производство биомелиоранта
производство биомелиорантапроизводство биомелиоранта
производство биомелиоранта
 
Some Notes On "Inclusion" - Pat Kane for Creative Scotland
Some Notes On "Inclusion" - Pat Kane for Creative ScotlandSome Notes On "Inclusion" - Pat Kane for Creative Scotland
Some Notes On "Inclusion" - Pat Kane for Creative Scotland
 
Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta
Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmastaOsaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta
Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta
 
Chef training - Day3
Chef training - Day3Chef training - Day3
Chef training - Day3
 
Powerful Ways To End Emails and Blog Posts
Powerful Ways To End Emails and Blog PostsPowerful Ways To End Emails and Blog Posts
Powerful Ways To End Emails and Blog Posts
 
EVALUATION QUESTION: 05
EVALUATION QUESTION: 05EVALUATION QUESTION: 05
EVALUATION QUESTION: 05
 
TERCERO D
TERCERO DTERCERO D
TERCERO D
 
Универсальный энергосберегающий режущий аппарат
Универсальный энергосберегающий режущий аппаратУниверсальный энергосберегающий режущий аппарат
Универсальный энергосберегающий режущий аппарат
 

Similaire à grant_process_v10

Новые грантовые программы
Новые грантовые программы Новые грантовые программы
Новые грантовые программы Skolkovo Robotics Center
 
булатов кирилл 20100825 rvc presentation_fpi
булатов кирилл 20100825 rvc presentation_fpiбулатов кирилл 20100825 rvc presentation_fpi
булатов кирилл 20100825 rvc presentation_fpiUNOVA
 
1.2 инвест политика word v11 redline
1.2 инвест политика word v11 redline1.2 инвест политика word v11 redline
1.2 инвест политика word v11 redlineAlbert Yefimov
 
презентация на семинар кд тик_05 10 ki_1
презентация на семинар кд тик_05 10 ki_1презентация на семинар кд тик_05 10 ki_1
презентация на семинар кд тик_05 10 ki_1Sergey Lourie
 
Guide process ru_рус
Guide process ru_русGuide process ru_рус
Guide process ru_русMashaTOMA
 
Creating cybersecurity solutions in skolkovo
Creating cybersecurity solutions in skolkovoCreating cybersecurity solutions in skolkovo
Creating cybersecurity solutions in skolkovoSergey Khodakov
 
Семинар РОСНАНО - Сколково
Семинар РОСНАНО - СколковоСеминар РОСНАНО - Сколково
Семинар РОСНАНО - СколковоSergey Lourie
 
Презентация Фонда "Сколково"
Презентация Фонда "Сколково"Презентация Фонда "Сколково"
Презентация Фонда "Сколково"Sergey Lourie
 
презентация сколково
презентация сколковопрезентация сколково
презентация сколковоchet_alex
 
Презентация Сколково
Презентация СколковоПрезентация Сколково
Презентация СколковоRosnano
 
Российские институты развития
Российские институты развитияРоссийские институты развития
Российские институты развитияAlex Krol
 
Программа производительность 2020
Программа  производительность 2020Программа  производительность 2020
Программа производительность 2020Zhanbolat Amankeldy
 
дистанционный резидент
дистанционный резидентдистанционный резидент
дистанционный резидентMeritSirus
 
Pоlоzhеniе prisvоеnii statusa_uchastnika_prоеkta120912
Pоlоzhеniе prisvоеnii statusa_uchastnika_prоеkta120912Pоlоzhеniе prisvоеnii statusa_uchastnika_prоеkta120912
Pоlоzhеniе prisvоеnii statusa_uchastnika_prоеkta120912The Skolkovo Foundation
 
положение о проведении конкурса проектов для телекома проект V.2.05
положение о проведении конкурса проектов для телекома   проект V.2.05положение о проведении конкурса проектов для телекома   проект V.2.05
положение о проведении конкурса проектов для телекома проект V.2.05The Skolkovo Foundation
 

Similaire à grant_process_v10 (20)

Новые грантовые программы
Новые грантовые программы Новые грантовые программы
Новые грантовые программы
 
булатов кирилл 20100825 rvc presentation_fpi
булатов кирилл 20100825 rvc presentation_fpiбулатов кирилл 20100825 rvc presentation_fpi
булатов кирилл 20100825 rvc presentation_fpi
 
Invest policy
Invest policyInvest policy
Invest policy
 
1.2 инвест политика word v11 redline
1.2 инвест политика word v11 redline1.2 инвест политика word v11 redline
1.2 инвест политика word v11 redline
 
презентация на семинар кд тик_05 10 ki_1
презентация на семинар кд тик_05 10 ki_1презентация на семинар кд тик_05 10 ki_1
презентация на семинар кд тик_05 10 ki_1
 
Guide process ru_рус
Guide process ru_русGuide process ru_рус
Guide process ru_рус
 
Creating cybersecurity solutions in skolkovo
Creating cybersecurity solutions in skolkovoCreating cybersecurity solutions in skolkovo
Creating cybersecurity solutions in skolkovo
 
Семинар РОСНАНО - Сколково
Семинар РОСНАНО - СколковоСеминар РОСНАНО - Сколково
Семинар РОСНАНО - Сколково
 
Презентация Фонда "Сколково"
Презентация Фонда "Сколково"Презентация Фонда "Сколково"
Презентация Фонда "Сколково"
 
презентация сколково
презентация сколковопрезентация сколково
презентация сколково
 
Презентация Сколково
Презентация СколковоПрезентация Сколково
Презентация Сколково
 
Российские институты развития
Российские институты развитияРоссийские институты развития
Российские институты развития
 
Программа производительность 2020
Программа  производительность 2020Программа  производительность 2020
Программа производительность 2020
 
дистанционный резидент
дистанционный резидентдистанционный резидент
дистанционный резидент
 
Startup KIT financing
Startup KIT financingStartup KIT financing
Startup KIT financing
 
Презентация Московского посевного фонда
Презентация Московского посевного фондаПрезентация Московского посевного фонда
Презентация Московского посевного фонда
 
Pоlоzhеniе prisvоеnii statusa_uchastnika_prоеkta120912
Pоlоzhеniе prisvоеnii statusa_uchastnika_prоеkta120912Pоlоzhеniе prisvоеnii statusa_uchastnika_prоеkta120912
Pоlоzhеniе prisvоеnii statusa_uchastnika_prоеkta120912
 
present3
present3present3
present3
 
положение о проведении конкурса проектов для телекома проект V.2.05
положение о проведении конкурса проектов для телекома   проект V.2.05положение о проведении конкурса проектов для телекома   проект V.2.05
положение о проведении конкурса проектов для телекома проект V.2.05
 
February2013ru
February2013ruFebruary2013ru
February2013ru
 

grant_process_v10

  • 1. 1 Основной фокус Грантовой политики Фонда Требования к проектам 100% 25% 75% 50% 50% 75% 25% О Стадия – уровень готовности технологии Стадию проекта необходимо определять на основе Грантовой политики Фонда Грант предоставляется на реализацию целей очередной стадии О К зачету в качестве вклада Соинвестора принимаются только денежные средства • Вклад в уставный капитал Участника (для ООО) • Денежный вклад в имущество Участника (для ООО) • Приобретение у Участника его акций (для АО) • Дарение денежных средств в пользу Участника (в случае зарубежных Соинвесторов) НИОКР IP Коммерциа-­‐ лизация Команда Проекта О Требования к проектам, календарным планам, сметам в тексте Грантовой политики являются исчерпывающими О
  • 2. 2 Ключевые требования к содержанию проекта* *меняются в зависимости от стадии проекта и направления деятельности Участника НИОКР IP Коммерциализация Команда Проекта • наличие технического описания продукта Проекта или результатов первых исследований; • наличие плана исследовательской деятельности • оформлены отношения с авторами IP; • введен режим конфиденциальности; • подготовлен список IP третьих лиц, необходимой для реализации Проекта; • реализована защита IP (заявки на патенты, патенты); • проведен анализ рисков в области IP • обоснованы конкурентные преимущества; • определен диапазон целевых параметров • сформирована команда Проекта с управленческим, научным и международным опытом
  • 3. 3 Требования к Грантополучателю Соответствие Проекта • требованиям локальных нормативных актов Фонда, • критериям отбора проектов на Грант (слайд 5), • нормам законодательства Российской Федерации. Готовность Участника • описать и доказать состоятельность своего Проекта, • дорабатывать Проект по требованию Фонда, • неукоснительно соблюдать требования Фонда на всех этапах комплектования пакета документов и последующей реализации Проекта. Успешное прохождение • внутренних проверок службами Фонда, • внешней проверки экспертами из пула Фонда, • Грантового комитета Фонда – одобрение предоставления Гранта.
  • 4. 4 Критерии отбора проектов на Грант Идея Проекта, ноу-хау Реализация идеи Проекта Команда наличие научно- исследовательской разработки, связанной с высокой степенью риска достижения качественно новых результатов мирового масштаба наличие патентоспособных разработок соответствие идеи проекта инновационному приоритету и направлению деятельности Фонда подтвержденная экспертами Фонда применимость технологии, ее востребованность в существующих условиях наличие выстроенной концепции реализации Проекта, бизнес-стратегии и плана коммерциализации понимание рисков Проекта и разработка стратегии их диверсификации соответствие сметы расходов Грантополучателя, а также общей суммы бюджета Проекта требованиям Фонда формирование эффективной команды, обладающей полным комплексом требуемых компетенций: научная работа, международное продвижение, эффективное управление бизнесом, администрирование и пр. наличие в команде Проекта лидера и научного идеолога, способных изобрести продукт Проекта и успешно его коммерциализировать
  • 5. 5 Общая схема процесса выделения финансирования 1. Заявка 2. Грантовый Грантовый комитет принимает решение о выделении гранта меморандум 3. Due Diligence 4. Грантовый комитет Доработка проекта (возможно получение Минигранта) Мотивированный отказ Участник готовит презентацию по формату и подает через App.Sk.ru или Фонд проверяет комплектность 10 дней Фонд принимает решение о принятии к рассмотрению Участник направляет Грантовый меморандум с приложениями на e-mail grant@sk.ru Службы Фонда осуществляют проверку и внешнюю экспертизу не более 90 (+10) дней Участник получает результаты рассмотрения Подготовка к заседанию Грантового комитета ~ 1,5 месяца ~ 2 недели
  • 6. 6 1. Формальная проверка 2. Внутренняя проверка 3. Внешняя экспертиза Грантовый комитет принимает решение о выделении гранта 4. Формирование проекта решения ГК Внутренний процесс проверки материалов Фондом. Due diligence Участник готовит презентацию по формату и подает через App.Sk.ru Фонд проверяет комплектность 10 дней Фонд принимает решение о принятии к рассмотрению Участник направляет Грантовый меморандум с приложениями на e-mail grant@sk.ru Службы Фонда осуществляют проверку и внешнюю экспертизу не более 90 (+10) дней Участник получает результаты рассмотрения Подготовка к заседанию Грантового комитета ~ 1,5 месяца ~ 2 недели ГЭС: -­‐ соблюдение сроков, -­‐ соответствие утвержденным шаблонам, -­‐ отсутствие противоречий, -­‐ комплектность документов СБ: ⁻ первичный анализ данных ФД – финансовая часть, ПД – юридическая часть, ЦИС – охрана ИС, СБ – иные риски, ГЭС: -­‐ коммерциализация, -­‐ команда, -­‐ риски реализации, -­‐ цели и план мероприятий Комплексный компетентный анализ документов Участника, в том числе независимый научный анализ идеи Проекта экспертами, привлекаемыми Фондом ГЭС и Кластер: -­‐ консолидация информации, полученной в ходе всех этапов экспертизы, -­‐ формирование и согласование проекта решения Грантового комитета
  • 7. 7 1. Формальная проверка 2. Внутренняя проверка 3. Внешняя экспертиза 4. Формирование проекта решения ГК Экспертиза Проектов Грантополучателей всего экспертов в пуле Фонда -­‐ 1059 5 ключевых сфер: Энергоэффективность Ядерные технологии Космические технологии 518 экспертов и телекоммуиникации Биомедицинские технологии Стратегические компьютерные технологии Функционал: • Качественное улучшение проектов • Дополнительное внимание профессионального сообщества • Выход на новые рынки • Повышение конкурентоспособности Список экспертов формируется на конкурсной основе: • Предварительный отбор (скоринг) • Отбор с подтверждением компетенций • Эксперт несет ответственность за качество экспертизы Характеристики: Компетенции по направлениям: • Научных – свыше 750, • Технических – свыше 550, • Бизнес – свыше 300. Ежедневно не менее 3 чел. подают заявку на включение в список экспертов 312 экспертов 517 экспертов 409 экспертов 119 экспертов
  • 8. 8 Схема процесса приемки отчетов Участника по результатам реализованного этапа Проекта 10 дней с момента завершения Предоставление отчета Выделение Части гранта При отрицательных отзывах экспертов решение по Отчету принимает Грантовый комитет Рассмотрение Фондом Доработка отчета Выявление недобросовестных Грантополучателей Участник готовит отчет по утвержденной форме Фонд принимает решение о продолжении финансирования или Направление в кластер в бумажном и электронном виде Фонд проверяет комплект и принимает к рассмотрению 10 дней с момента получения до 60 рабочих дней Небольшое финансирование на покрытие кассового разрыва
  • 9. 9 Статистика рассмотрения Проектов на Грантовом комитете Рассмотрено заявок на Грантовом комитете с начала работы Фонда на 31.12.13 г. Кластер БМТ: Всего 38, из них одобрено 23 на сумму 2910,0 млн. руб. Кластер ИКТ: Всего 72, из них одобрено 53 на сумму 3348,0 млн. руб. выплачено 329,4 млн.руб. Кластер КТ: Всего 18, из них одобрено 7 на сумму 416,5 млн. руб. выплачено 1721,0 млн.руб. Кластер ЭЭ: Всего 45, из них одобрено 29 на сумму 2107,2 млн. руб. Кластер ЯТ: Всего 24, из них одобрено 15 на сумму 801,5 млн. руб. Общая сумма одобренных грантов 9583,2 млн. руб. в 2013 одобрено грантов на сумму 902,6 млн. руб. выплачено 436,0 млн.руб. в 2012 одобрено грантов на сумму 3529,0 млн. руб. выплачено 2532,0 млн.руб. в 2010 – 2011 одобрено грантов на сумму 4692,0 млн. руб. Выплачено всего 7215 млн. руб. выплачено 4247,6 млн.руб. выплачено 2269,8 млн.руб. выплачено 2502,2 млн.руб. выплачено 392,7 млн.руб.
  • 10. 10 Основные причины отклонения Проекта на Грантовом комитете отрицательные оценки экспертов отсутствие подтвержденных перспектив коммерциализации отсутствие подтвержденной научно-­‐технической составляющей неубедительная презентация проекта на Грантовом комитете
  • 11. 11 Система контроля Фонда за деятельностью Участников проекта Камеральные проверки - проводятся на основании Отчета об исследовательской деятельности; - являются первым уровнем контроля Фонда за деятельностью Участника. Выездные проверки - проводятся в случае неудовлетворительных результатов камеральной проверки; - являются вторым уровнем контроля. Производится проверка Отчетов о реализации Этапов проекта. Основные нарушения Нецелевое расходование средств (например, ДМС, премии, ремонт) Отсутствие исследовательской деятельности Договорные отношения с аффилированными лицами в нарушение Грантовой политики Несоответствие данных бухгалтерского учета и Отчета Грантополучателя, представляемому по завершении Этапа Н е п р е д с т а в л е н и е з а п р о ш е н н ы х документов, необеспечение доступа в помещения Участника Существенное изменение параметров Проекта, заявленных при получении Статуса Наличие в учредительных документах разрешения на занятия иными, помимо исследовательской, Реакция видами деятельности Фонда на нарушение - Направление предписания об устранении нарушений; - Лишение Участника Статуса; - Требование о возврате средств; - Обращение в правоохранитель- ные органы. Способы контроля