Electrolux - Keith McLoughlins tal på årsstämman 2011

1. Årsstämma 2011
Keith McLoughlin
VD och koncernchef
31 mars 2011

2. Mål för rörelse-
marginalen %

3. Mål för kapital-
omsättnings-
hastigheten

4. Mål för avkastningen
på nettotillgångar %

5. Sammanfattning av 2010
Ett rekordår
– Resultat & avkastning
– Produktivitet
– Förbättring av produktmix
– Säkerhet & kvalitet
Alla affärsområden överträffade föregående års resultat
Starkt kassaflöde genererat av förbättrat rörelseresultat
och ökad kapitaleffektivitet
5

6. Tillbakablick
− Trots högre kostnader har vi
ökat lönsamheten
Rörelse- Cirka
Kostnaderna för råmaterial
har ökat med
marginal % 16% i förbättringar
cirka 11 miljarder kr sedan 2002
20
15
+ –
10
–
5 6,1
4,2
0
2001 Förbätt- Råmaterial Övriga 2010
ringar kostnadsökningar
*) Exklusive jämförelsestörande poster.
6

7. Faser i Electrolux utveckling
Fram till Fram till
1990-talet tidigt 2000-tal 2000-talet Framöver
Globalisering
Förvärv &
Tillväxt
Konsolidering Idag Tillväxt
Omvandling
7

8. Den globala vitvaruindustrin
Konkurrenssituation i En mycket stor marknad:
förändring >100 miljarder USD
Betydande överkapacitet – Stor fast bas
Tillverkare “i mitten” Som växer
Stora rabatter/kampanjer – Befolkningstillväxt
– BNP per kapita
Stigande råmaterialpriser
Inte för kapitalintensiv
– Kapitalomsättningshastighet >3
1. Vinnarna kan generera betydande kassaflöden som kan
återinvesteras och/eller distribueras till aktieägarna
2. Inte mycket kvar till förlorarna
8

9. Vår inriktning
Bästa vitvaruföretaget i världen:
9

10. Hur ska vi nå dit?
Innovation Produktivitet Lönsam
– Produkter tillväxt
– Varumärke
– Design
10

11. Tillväxtmål %

12. Först förbättrad marginal
sedan lönsam tillväxt
Rörelsemarginal %
8
Maximera
7 aktieägarvärdet
6
5
4
3
2
1
0 1 2 3 4
Tillväxt %
12

13. Så ökar vi tillväxten
Öka värdemarknadsandelen på mogna marknader
Växa på tillväxtmarknader
Växa inom närliggande produktsegment
Selektiva förvärv inom strategiskt viktiga
kategorier och marknader
13

14. Öka värdemarknadsandelen
“Best-in-Class” produkter Konsumentinsikt
g s-
rin d
D
fö kna
es
ar
ig
n
M
FoU
Produktutvecklingsprocess
Primär- Produkt-
Strategisk Indentifiering av utveckling utveckling
Kommersiell Sortiments-
marknadsplan konsument- Utfasning
Koncept- Lanserings- lansering styrning
möjligheter
utveckling förberedelse
Syfte Kommersiell lanseringsprocess
14

19. 19

21. 21

22. Växa på tillväxtmarknader
22

23. Växa inom närliggande
produktsegment
23

24. Ökat engagemang för
hållbara produkter
24

26. Lönsam
Hur ska vi nå dit? Tillväxt
Innovation Produktivitet Lönsam
– Produkter tillväxt
– Varumärke
– Design
26

27. Slutskedet av vårt
omstruktureringsprogram
27

28. Dra fördel av vår globala
styrka och ökat kundfokus
Delad global styrka Kunden i fokus Premium
Skalfördelar:
Tillverkning
FoU Differentiering
Inköp
Gemensamma
komponenter/
moduler
Gemensamma Låg kostnad
processer &
servicefunktioner
Lågpris
28

29. Rätt medarbetare för fortsatt
utveckling av Electrolux
29

30. Våra värderingar
Passion för Innovation Strävan efter Resultat Kunden i Fokus
Fundament Respekt & Mångfald Etik & Integritet Säkerhet & Hållbarhet
30

32. Vår inriktning
Bästa vitvaruföretaget i världen:
32

33. Aktieägarvärde
Total avkastning till aktieägarna
450
400 Electrolux B
20%
350
300 SIX RX index
16%
250
200
150
100
50
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
33

34. 34

35. Factors affecting forward-
looking statements
Factors affecting forward-looking statements
This presentation contains “forward-looking” statements within the meaning
of the US Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Such statements
include, among others, the financial goals and targets of Electrolux for
future periods and future business and financial plans. These statements
are based on current expectations and are subject to risks and uncertainties
that could cause actual results to differ materially due to a variety of factors.
These factors include, but may not be limited to the following: consumer
demand and market conditions in the geographical areas and industries in
which Electrolux operates, effects of currency fluctuations, competitive
pressures to reduce prices, significant loss of business from major retailers,
the success in developing new products and marketing initiatives,
developments in product liability litigation, progress in achieving operational
and capital efficiency goals, the success in identifying growth opportunities
and acquisition candidates and the integration of these opportunities with
existing businesses, progress in achieving structural and supply-chain
reorganization goals.
35