Anförande Keith McLoughlin, VD och koncernchef Electrolux, 26 mars 2013

1. Årsstämma 2013
Keith McLoughlin,
VD och koncernchef
26 mars 2013

2. 2
2
2012

3. Helåret 2012 i sammandrag
3
*) Tillväxt i jämförbara valutor
Miljoner kr
109 994
(101 598)
4 779
(2 745)
5 182
(3 980)
Omsättning
+9,4%*
Rörelseresultat Kassaflöde
+30% +74%

4. 4
Rekordstark försäljningstillväxt
2012
0.06%
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Försäljningstillväxt
(i jämförbara valutor)
Totalt
9,4%
Finansiellt
mål 4%
Organisk
Förvärv
5,5%
3,9%

5. Förbättrad lönsamhet
5
*) Exklusive jämförelsestörande poster och engångskostnader.
Rörelseresultat, Mdr kr*
2011 2012
Pris/mix
Råmaterial,
sourcing etc.
Volym Kostnads-
besparingar
Förvärv
3,9
5,2
+
+
+
_
+
~ 2 Mdr kr ~ 3 Mdr kr

6. Aktiekursutveckling 2012
6
100
120
140
160
180
Pris per aktie, kr
Electrolux
57%
Index
10%
Jan
2012
Dec
2012

7. Intensiv
produktlanseringsperiod
under 2012

8. Electrolux
Inspiration Range
8

9. 9
9
Inspiration Range

10. AEG Neue Kollektion och
Zanussi Quadro
10

11. Frigidaire
11

12. Frigidaire OrbitClean Diskmaskin
12

13. 13
The transformation
is paying off
Frigidaire

14. 14
UltraPower

15. 15
15
UltraPower

16. Hållbarhetspriser 2012
16
Component of
the World’s Most
Ethical Companies
(2011-2012)
Sustainability Sector Leader
in the world (2006-2012)
Sustainability Leaders and Gold Class
(2013)
“The most sustainable corporations”
(2012)
Germany: Component of Oekom
Research (2012)
Climate Sector Leader (2012-2013)
The UK:
Component of
the FTSE4Good
Index Series
(2000-2012)
France: Component of Vigeo Index

17. Önskad position
17
...kunder ...aktieägare
Enligt våra...
...medarbetare
Bästa vitvaruföretaget i världen
Vår vision

18. 18
Vår strategi
Lönsam
tillväxt
Effektiva
verksamheter
Innovation
– Produkter
och service
– Varumärken
och design
– Hållbarhet
Medarbetare & Ledarskap

19. …genom lönsam tillväxt skapa
ytterligare värde
19
Källa: BCG, 1990-2011
Kassaflödesproduktivitet
Försäljningstillväxt
Marginal
Multipel
13%
1%
0,5%
0,5%
TSR
15%
CAGR

20. Försäljningsutveckling
20
96
98
100
102
104
106
108
2010 2011 2012 2013
Index 100
Försäljningsutveckling
(exkl Olympic och CTI)

21. 300
400
150
600
1 700
3 700
Global efterfrågan i framtiden
21
Befolkning idag i miljoner
Inom sju år kommer den globala medelklassen att ha vuxit med 1 miljard människor

22. Diversifiering av försäljningen
22
2012 Tillväxt 2017
Mogna
marknader
65%
Tillväxt-
marknader
35%
1-2%
7-10%
Mogna
marknader
50%
Tillväxt-
marknader
~50%
Mogna
marknader
80%
Tillväxt-
marknader
20%
2007 Tillväxt
-2,5%
10%

23. 23
Strategi
Lönsam
tillväxt
Effektiva
verksamheter
Innovation
– Produkter
och service
– Varumärken
och design
– Hållbarhet
Medarbetare & Ledarskap

24. Drivkrafter för lönsam tillväxt
24
LÖNSAM
TILLVÄXT
STARKA
VARU-
MÄRKEN
INNOVATION
Bästa produkter
och service
• Relevant
• Differentierad
360 Konsument-
upplevelse
• Förstahandsval
• Högre pris

25. ”Innovationstriangeln”
25
Marknads-
föring
Design
FoU
Utveckla de bästa
produkterna
1
”70% förstahandsval”
2
Minska utvecklingstiden 30%
3
Öka investeringarna i
premiumvarumärken
4

26. 360 Konsumentupplevelse
26
Innan köp
Efter köp
Vid köptillfället

27. Vår varumärkesstrategi
27
EU NA LA AP
Regionala
varumärken
PREMIUM
MELLAN
PRIS
Regionala
varumärken

28. 28
Electrolux
Grand Cuisine-lansering

29. 29
29
Grand Cuisine

30. UltraCaptic
30

31. 31
31
UltraCaptic

32. 32
Strategi
Lönsam
tillväxt
Effektiva
verksamheter
Innovation
– Produkter
och service
– Varumärken
och design
– Hållbarhet
Medarbetare & Ledarskap

33. Effektiva verksamheter möjliggör
innovation
33
Minskade
produktkostnader
Kapitalintensitet Kvalitet i världsklass
Innovation

34. Effektiva verksamheter
Rekordresultat
34
5,6
0,7
6,9%
5,2%
10,2%
17,0%
1,4
6,6%
13,7%
2006 2010 2012
2011
0,9
6,0%
12,4%
Säkerhet:
Kvalitet:
Rörelsekapital:

35. Garantikostnader och produkt-
utveckling i % av försäljningen
35
2009 2012 2013
Prognos
1,5
2,0
2,5
3,0
%
Garanti-
kostnader
FoU
2,3
2,5 2,5
2,4
3,0
1,9

36. 36
Strategi
Lönsam
tillväxt
Effektiva
verksamheter
Innovation
– Produkter
och service
– Varumärken
och design
– Hållbarhet
Medarbetare & Ledarskap

37. Hörnstenarna i vårt
medarbetarprogram
Resultat-
styrning
Vår
Kultur
Lärande &
Utveckling
Organisation &
Tillförlitlighet
Belöning &
Erkännande

38. Göra en
positiv skillnad
varje dag
i människors liv
och för vår planet.

39. 39
Vår strategi
Lönsam
tillväxt
Effektiva
verksamheter
Innovation
– Produkter
och service
– Varumärken
och design
– Hållbarhet
Medarbetare & Ledarskap

40. Utsikt 2013
I linje med vad som tidigare kommunicerats
40
• Tillväxtmarknader
• Nordamerika
• Produktlanseringar (mix)
• Kostnadsbesparingar
• Svagt Europa & Australien
• Inflationsdrivna kostnadsökningar
• Geopolitisk osäkerhet
• Investeringar för lönsam tillväxt
• Investeringar i marknadsföring,
design och produktutveckling
• Globala verksamheter / modularisering
• Fortsatt stark balansräkning

41. Electrolux har kontinuerligt levererat
hög totalavkastning till våra aktieägare
41
0
1 000
2 000
3 000
Electrolux B
Totalavkastning i
genomsnitt ~16%
Six Return Index
Totalavkastning i
genomsnitt ~12%
1991 1996 2001 2006 2012

43. Faktorer som påverkar
framåtriktade uttalanden
43
Denna presentation innehåller framåtriktade uttalanden i den betydelse som
avses i den amerikanska Private Securities Litigation Reform Act of 1995.
Sådana uttalanden omfattar bland annat Electrolux finansiella mål, mål
avseende framtida verksamhet och finansiella planer. Dessa uttalanden
bygger på nuvarande förväntningar och är föremål för risker och osäkerheter
som kan medföra att resultatutfallet avviker väsentligt beroende på en
mängd faktorer. Dessa faktorer omfattar bland annat: konsumentefterfrågan
och marknadsförhållandena i de geografiska områden och branscher inom
vilka Electrolux är verksamt, effekterna av valutaförändringar, prispress till
följd av konkurrenssituationen, en väsentlig nedgång i försäljning via stora
återförsäljare, framgång inom utveckling av nya produkter och inom
marknadsföring, utvecklingen inom rättsprocesser avseende produktansvar,
framsteg i att uppnå målen för produktivitet och effektiv kapitalanvändning,
framgång i att identifiera tillväxtmöjligheter och förvärvsobjekt och i att
integrera dessa med befintlig verksamhet samt framsteg i att uppnå målen
för omstrukturering och effektivisering av leveranskedjan.