Zwischenbericht und Update der Stiftung über wichtige Aktivitäten und Status der Projekte im Jahre 2015

1. Newsletter September 2015
Zweck der Stiftung
SozialunternehmerInnen zu
unterstützen, die ökologische
Herausforderungen und soziale
Missstände in peripheren
Regionen angehen, um positive,
nachhaltige Wirkung zu erzielen.
Einsatzgebiete
Lateinamerika, Schweiz
Eos = griechische Göttin der
Morgenröte, kündigt den kommenden
Tag an, verwandelt das Dunkel in Licht
Eos Entrepreneur Foundation
Eos Stiftung für UnternehmerInnen | Fundación Eos Emprendedores
Das Stiftungsuniversum in der
Schweiz ist vielfältig, u.a. auch was
den gemeinnützigen Zweck und den
Ansatz, Wirkung zu erzielen, an-
belangt. Dies ist auch ein Indiz dafür,
dass es Stiftungen verschiedener
Grössen und Positionierung zur
Bewältigung der mannigfaltigen
Herausforderungen braucht. Der
Zweck von gemeinnützigen Stif-
tungen, respektive von Nonprofit-
organisationen (NPOs) sagt jedoch oft
nicht viel aus über deren Wirken
beziehungsweise deren Wirkung.
Als Geschäftsleiterin und Mit-
gründerin waren wir seit Anfang
bedacht, die Eos Entrepreneur
Foundation als agile, dynamische und
professionelle Stiftung zu führen und
damit deren Vorteile nutzen zu können
wie:
- Kurze Entscheidungswege
- Realisierung von innovativen
Projekten mit Potenzial der
Skalierbarkeit
- Hohe Flexibilität und Anpassung
an lokale Herausforderungen und
Bedürfnisse, sowie
- Pflegen persönlicher Kontakte
und Betreuung im Direkt-
Engagement-Modell
Wir beobachten, dass die Raison
d’être und der Wirkungsnachweis
von Stiftungen zunehmend ins
Zentrum öffentlicher Diskussionen
rückt. Der Wirkungsnachweis bein-
haltet durchwegs quantitative und
qualitative Elemente. Als dynamische
Stiftung vermeiden wir zynisches
Philosophieren und wenden uns viel-
mehr einem pragmatischen Ansatz
entsprechend des Stiftungszwecks
unter Berücksichtigung ethischer
Grundsätze zu.
So verfolgt die Eos Entrepreneur
Foundation einen Mittelweg in der
Kommunikation der positiven Wirkung
als Folge unseres Engagements.
Gleichzeitig halten wir das Mass der
Selbstdarstellung und den dafür
erforderlichen Aufwand und Kosten
bescheiden. Doch wollen wir das gute
Tun und die erzielte, positive
Wirkung unserer Projekte aufzei-
gen, transparent sein sowie Sie
informieren, wie Ihre Unterstützung
eingesetzt wird und wirkt.
Die Wirkung eines Projektes lässt sich
jedoch oft erst mit Verzögerung auf-
zeigen. Somit bleibt die Heraus-
forderung, eine Balance zu finden
zwischen zeitnaher und medien-
wirksam aufgearbeiteter Projektinfor-
mation, dem Eindringen in die
Privatsphäre der in Mitleidenschaft
gezogenen Menschen und der
verzögerten Realisierung der Projekt-
wirkung. Deshalb: Bewusst aus-
wählen, gezielt unterstützen!
Herzlichst, Ihre
Erna Karrer-Rüedi
Geschäftsleiterin | Mitgründerin
Vorteile der Stiftung
agil, dynamisch, professionell
Einblick in Projekte
Kakao, Gesundheit, Eos ECIS
Bewusst auswählen
gezielt unterstützen

2. 2
Wie die Stiftung wirkt
direktes Engagement mit SozialunternehmerInnen, BeraterInnen vor Ort, SpenderInnen
Die Eos Entrepreneur Foundation
ist eine operative Stiftung; somit
engagiert sie sich direkt bei Sozial-
unternehmerInnen, die ökologische
und soziale Herausforderungen
angehen.
Dabei unterscheidet die Stiftung im
wesentlichen zwei Ansätze:
- SozialunternehmerInnen kontak-
tieren die Stiftung durch Netzwerk-
Kontakte und fragen um beratende
Unterstützung an, da es an
Fachwissen mangelt.
- Ökologisch bedrohliche Umstände
u/o soziale Missstände werden von
der Stiftung in unterversorgten
Das Kakaoprojekt Buen Cacao – Vida
Buena im Valle del Cauca,
Kolumbien, gewinnt Momentum. Das
Sozialunternehmen mit seinen 220
Kleinbauern macht Fortschritte in der
Kakao-Anbauanalyse als Voraus-
setzung für die Qualitätsverbesserung
und Produktivitätssteigerung.
Gleichzeitig werden bereits Schritte
unternommen, um den Fermentations-
prozess zu standardisieren, wiederum
im Hinblick auf die Verbesserung der
Wertschöpfungskette.
Zwecks dessen werden für alle
Kleinbauern Holzfermentationskästen
aus optimalem Holz gebaut. Es sind
dies Jungendliche in der Region, die
im Rahmen einer handwerklichen
Ausbildung die Holzkästen her-
stellen. Diese einkommensgenerie-
rende Tätigkeit ist einer der vielen
Wirkungsbereiche des Sozialunter-
Die 7 Eigenschaften eines
Social EntrepreneursEinblick ins Projekt Buen Cacao – Vida Buena
eine Kooperative von 220 Kleinbauern im Spannungsfeld
Regionen wahrgenommen sowie
validiert; darauf werden Sozialunter-
nehmerInnen rekrutiert, wie zum
Beispiel Frauen oder Jugendliche im
Gesundheitsprojekt, die Stiftung
unterstützt den Aufbau von
Fachwissen und begleitet die Sozial-
unternehmerInnen während 18 bis 24
Monaten.
Funding wird dann aufgrund der
Projektskizzen bei unterschiedlichen
Stellen angefragt, Fundraising Events
werden von der Stiftung organisiert,
Spenden von den Gründern sowie
Freunden der Stiftung werden zwecks
Unterstüzung der Projekte direkt
eingesetzt.
nehmens. Ein weiterer Bereich liegt in
der eigenen Kultivierung von
Setzlingen für den Kakaoanbau.
Letztere bilden eine wichtige Basis für
die Produktivitätssteigerung in der
Kooperative, d.h. bei den einzelnen
Kleinbauern, indem Kakaobäume
verdichteter nachgezogen werden
können. Andererseits bildet die Tätig-
keit eine einkommensgenerierende
Massnahme für die Frauen der
Kooperative.
Seit der Gründung stützt sich die
Stiftung auf ehrenamtliches Engage-
ment seitens Projektevaluation und
-management, operativen Support,
zugezogenen FachspezialistInnen und
in der Strategieentwicklung und
-umsetzung. Projektmanagment und
Coaching in Lateinamerika wird für
geleistete Arbeit honoriert.
Langfristig ist dieser Ansatz aber
selbst für eine operative Stiftung nicht
nachhaltig. Auch die von der Stiftung
in der Schweiz erbrachte fachliche
Leitung soll in einem gesunden
Verhältnis vergütet werden und im
Einklang mit dem Governance Modell
stehen.
Ganz im Sinne der Eos Entrepreneur
Foundation arbeitet das Sozial-
unternehmen mit einkommensver-
bessernden Massnahmen basiserend
auf Produktivitätssteigerung und Qua-
litätserhöhung – gleichzeitig werden
Initiativen erfasst, die die sozialen
Verhältnisse durch neue Perspektiven
verbessern.
Jedoch steht das Sozialuntenehmen in
ihren Meetings immer wieder vor
nicht-trivialen Herausforderungen wie
z.B. vor der Entscheidung, kurzfristig
das bereits minimale Einkommen für
einen langfristig, ökologisch integrier-
ten Anbau zu schmälern. Eine zentrale
Kakaosammelstelle wird dringend für
Qualitätssicherung gebraucht, doch
braucht es vorerst noch zusätzliche
Mittel. Ein Bio/Fair Trade Label
könnte Abhilfe schaffen, doch diese
Zertifizierung dauert 2-3 Jahre.

3. 3
Einblick ins Projekt Zugang zu
Gesundheitsgrundversorgung
in ländlichen Regionen Nicaraguas
die SozialunternehmerInnen sind (heraus-)gefordert -
die fachliche Begleitung ist wirkungsbestimmend
Bild 3: Sozialunternehmerin führt
mit einem Kunden einen Sehtest
durch; eine ihrer Gesundheitsdienst-
leistungen
Bild 4: Projektleitung, Optikerin,
lokale Beraterin und Sozialunter-
nehmerin; sie setzen sich mit allen
Kräften ein!
Bild 5: Nach einem langen Morgen
behandelt die Sozialunternehmerin
ihre 30. Hilfesuchende, die Letzte
für den Tag
Dabei wurden mehr als 10 mit hohen
Diabetes Werten diagnostiziert
Mehr als 10 davon konnte mit einer
individuell angepassten, erschwing-
lichen Brille geholfen werden
Bild 6: Nachbesprechung mit Sozial-
unternehmerin (rechts im Bild) fehlt
auch heute nicht
Bild 1: Erwachsene und Jugendliche,
sie alle warten auf Hilfe; hier eine
Momentanaufnahme bei einem
Besuch in einer Gemeinschaft
Bild 2: Eine typische Auslegung/
Vorbereitung bevor der Anlass einer
Sozialunternehmerin in einer abgele-
genem Gemeinschaft beginnt
Hilfsmittel werden den Sozialunter-
nehmerInnen zugestellt und je nach
Bedarf nachgeliefert
Kontext und Projektstatus
 Hunderttausende von Menschen leben in unterversorgten Regionen in Nicaragua - Sehprobleme und Diabetes
Typ 2 sind allgegenwärtig
 Bis anhin wurden in unterschiedlichen Regionen 20+ Kandidatinnen evaluiert, die mit unternehmerischem
Ansatz [d.h. als Social Entrepreneurs (SE)] die Unterversorgung angehen könnten/wollen
 Coaches der Eos Entrepreneur Foundation, die die SozialunternehmerInnen vor Ort begleiten, sowie nach Bedarf
zugezogene SpezialistInnen, ebenfalls aus Nicaragua, unterstützen professionell durch Fachtraining wie für
Sehtest, Anpassung Brillen, Diabetestest oder aber Inventarbewirtschaftung, Marketing und Kommunikation
 Hunderte von Hilfesuchenden in diesen unterversorgten Regionen haben durch dieses Projekt bereits profitiert
 Die Einführung weiterer Dienstleistungen wie Gewichts- und Ernährungsberatung ist geplant

4. 4
realisiert Probleme
Sie können Social Entrepreneurs und deren Initiativen mit einem finanziellen Beitrag
oder als ehrenamtlich tätiger Coach unterstützen
Eos Entrepreneur Foundation
Quarzstrasse 32, 8053 Zürich
info@eosentrepreneurfoundation.org
www.eosentrepreneurfoundation.org
www.twitter.com/Eos_EFoundation
www.facebook.com/EosEntrepreneurFoundation
www.linkedin.com/company/eosentrepreneur-foundation
Raiffeisenbank Thalwil, 8800 Thalwil
IBAN: CH75 8149 0000 0019 8991 7
BIC: 81490 / SWIFT: RAIFCH22
Eos ECIS Plattform
eine Kollaborationsplattform für SozialunternehmerInnen
Eos Entrepreneur Foundation wurde 2012
von Erna Karrer-Rüedi, Dr. sc.nat. ETH und
Urs Karrer, Dr. oec. gegründet und kann auf
langjährige Erfahrung in Beratung, Strategie-
entwicklung und –umsetzung zurückgreifen,
u.a. 20+ Jahre internationale Berufserfahrung
in Microfinance und sozialverantwortlichem
Investieren wie auch in Umweltwissenschaft
und nachhaltiger Entwicklung.
Erna und Urs sind regelmässig bei den
aktuellen und möglichen weiteren Projekten
vor Ort, u.a. in Nicaragua und Kolumbien.
Zeit sich mit der gemeinnützigen Stiftung in Kontakt zu setzen?!
So können Sie unterstützen
Eos Entrepreneur Foundation bietet
in der Schweiz die Kollaborations-
plattform Eos ECIS, für Sozial-
unternehmerInnen an.
Die Eos ECIS Plattform wurde
initiiert, um über direktes Projekt-
engagement hinaus effizienter in
abgelegenen, peripheren Räumen
Hilfe zur Selbsthilfe anzubieten.
SozialunternehmerInnen stehen
weltweit vor ähnlichen Herausfor-
derungen. Eine ihren Bedürfnissen
angepasste Kollaborationsplattform,
die nach der Aufbauphase in der
Schweiz auch für unsere Social
Entrepreneurs in Lateinamerika
angeboten wird, soll den Wirkungs-
grad der Stiftung weiter erhöhen.
>>> www.eosentrepreneurfoundation.org/eos-ecis-plattform
Wir danken
IBM Schweiz AG
Banderet, Ch.
Karrer, K.+ M.
Lustenberger, A.
Rüedi, M.
Ruoss, U.
Stadler, Sh.+ B.
sucht Hilfe findet Beraterin
Eos ECIS Netzwerk Kontinuität
Synergien nutzen weiter Aufbauen nachhaltiger Erfolg
SozialunternehmerIn hat Probleme ... wie weiter