Poszerzanie pola walki - czyli z kim tak naprawdę konkurujecie?
How to manage the perfect pipeline & why you shouldn't believe sales books
1. How to manage the perfect pipeline &
why you shouldn’t believe sales books
Hubert Tworkowski,
VP, Partner of Sotrender
hubert@sotrender.com
www.sotrender.com
8. Źle zidentyfikowany klient
• feedback od złych osób
• strata czasu
• obniżona motywacja pracowników
• niezadowolenie „klienta”=brak rekomendacji, a
nawet negatywne opinie
12. Nieumiejętność
dopasowania się do klienta
• jakie klient ma problemy?
• czy nasz produkt je rozwiązuje
• pokaż co klient ma zrobić, daj mu rozwiązanie, a nie
samo narzędzie
• edukacja, edukacja, edukacja
15. Jak sobie z tym poradzić?
• przemyśl kto jest Twoim klientem
• jeśli jest kilka grup docelowych opracuj UVP dla
każdego z nich
• dopasuj książkowy pipeline do Twojego produktu
• nie bój się eksperymentować
• ucz się od lepszych
19. Inbound
• comiesięczne raporty dla 3 serwisów
społecznościowych (od 4 lat)
• analizy reagujące na zmiany w social media
• większe publikacje/partnerstwa
• optymalizacje seo etc.
• każdy pracownik = sprzedaż w social media
20. Outbound
• Predictible Revenue Aarona Rossa
• proces outboundowy inny dla różnych kanałów (od
kilku do kilkudziesięciu touchpointów)
• korzystanie z narzędzi zewnętrznych
• guest posty/wypowiedzi eksperckie
• social sales