2.  Qeverisja korporatave është fushë e
strukturuar nëpërmjet të cilës bankat
vendosin varg objektivash dhe mjetet me të
cilat I arrijnë ato, po ashtu monitorojnë
përformancën e këtyre objektivave
 Qeverisja korporatave efektive inkurajon
bankën që të operon në mënyrë të sigurt dhe
ti shfrytëzoj resurset në mënyrë efiçiente.

3.  Qeverisja korporatës lidhet me atë se si
biznesi I bankave qeveriset.
 Qeverisja përbëhet nga një varg
marrëdhëniesh në mes
menaxhmentit, bordit, aksionarëve dhe
akterëve tjerë.
 Huadhënësit dhe ofruesit tjerë të fondeve
janë më të gatshëm të ofrojnë fonde atëherë
kur ndihen të sigurt më qeverisjen e
korporatës

4.  Qeverisja e mirë ka tendenca të zvogëlon
koston e kapitalit, sepse reflekton ndjenjën e
riskut të ulët dhe kjo përkthehet në dëshirë
pajtushmërin për kthim më të vogël për
aksionarët
 Qeverisja e mirë korporative është dëshmua
që përmirëson përformancën dhe zvogëlon
shpërhapjen e trazirës financiare

5.  Një artikulim i mirë I strategjisë së korporatës me anë të së
cilave suksesi i përgjithshëm dhe kontributi individual mund të
matet.
 Vendosja dhe fuqizimi I detyrave dhe përgjegjësive të
qarta, autoritetin e vendimmarrjes, dhe përgjegjësin e
përshtatshme për profilin e riskut që ka banka.
 Funksionet të fuqishme të menaxhmentit të riskut ( të pavarur
nga linja e biznesit), sistem kontrolli te brendshëm adekuat (
dukë përfshi auditor të brendshëm dhe të jashtëm), dhe procese
funksionale me kontrollua të obligueshme.
 Vlera adekuate të korporatës, kodi I sjelljes, dhe standardet tjera
të përshtatshme dhe sistem efektive që të sigurohet aplikimi I
tyre.
 Monitorim special për riskun e bankës kur konflikti I interesave
pritet të shfaqet (p.sh. Marrëdhënia e palëve të ndërlidhura).

6.  Nxitje financiare dhe menaxherial për tu
sjellë në mënyrë të përshtatshme t’iu
ofrohet bordit, menaxhmentit dhe punëtorëve
◦ Pagesa, promovime në vend të punës dhe gjobitje
(pagesat duhet të jenë të përshtatura me objektivat
e bankës
 Transparenca dhe rrjedha e përshtatshme e
informatës brenda bankës dhe drejt publikut.

7.  Banka qendrore si mbikëqyrës I industris
 Aksionarët
 Bordi
 Menaxhmenti
 Punëtorët
 Publiku

8.  BQ vendos rregullat e lojës dhe monitoron sjelljet
e bankës drejt riskut.
 Mund të vendos limite dhe penale për rreziqe të
tepruara.
 Mund të kërkojë rikapitalizim (që I kushton
bankës me prestigj dhe financiarisht)
 Sigurimi i depozitave- und të rritet premiumi
nëse banka ka profil si risk marrëse
 Qasje perspektive- informohen dhe vendosin
limite për kornizën e rreziqeve
 Qasje të orientuar kah tregu- besojnë që tregu
mund ta disiplinojë bankën më mirë se rregullat
e imponuara nga BQ

9.  Aksionarët zgjedhin bordin.
 Zakonisht mbledhjet ndodhin një herë në vit.
 Problem kur ka shumë aksionar, sepse kosto I
monitorimit është I lart kundër benefitevë për
aksionarët.
 Aksionarët duhet të kenë informatat me kohë
dhe të sakta. Si bëhet kjo?

10.  Bordi ka përgjegjësin kryesore për strategjin e bankës
 Antarët e bordit duhet të jenë të dijshëm në lidhje me
bankat, produktet dhe instrumentet e ndryshme
financiare.
 Evidencat tregojnë që bankat që kanë falimentuar
kanë shumë ndërlidhshmëri me kompetencat e
antarëve të bordit.
 Bordi duhet të informohet nga auditori I brendshëm
dhe I jashtëm
 Rekomandohet që antari I bordit të jetë edhe një
person nga menaxhmenti për veç menaxherit
kryesor.
 Antarët e bordit duhet të kuptojnë ligjet në vendet ku
operojnë