Tett på næringslivet er SpareBank 1 SR-Bank sitt magasin rettet mot næringslivet. Magasinet utgis fire ganger i året.

1. næringslivet Nummer_01_2009
jæder:
suksessen
på ålgård
TEMA: DET UTFORDRENDE ÅRET
– stormberg
i medvind Disse guides viser minimums området som skal være rundt logoe
Logoen må plasseres på riktig mørkeblå farge.
For mer info om bruk, formater og spesialvarianter, se designman
NB; husk å gjøre navnet om til “outline” før du lagrer den nye log
banksjef med fotballdilla

2. Nummer 01 2009 3
DET UTFORDRENDE ÅRET
iNNhOlD
TeMa: deT uTFordrende åreT
– vi ER gODT
TORE MEDhUs – Tenk langsiktig 3
OvERRAskENDE OPTiMisT Toyota holder motet oppe 6
UTsTyRT FOR
sMÅsAkER Og TRENDER 8
REvOlUsJONERENDE FARTøy HiLoad DP 9
Vi står overfor et tøft år. Ned- iNDREFilETEN PÅ ÅlgÅRD Suksessen Jæder 12
bemanning og krisepakker er
ord vi hører litt for ofte nå.
I vanskelige tider er det viktig å
FANT DRøMMEJOBBEN PÅ MOi Ida gikk motstrøms 14
ADD ENERgy – syv sElskAPER BlE ETT 18
kURs-viNNEREN PRO-skolen 20
økONOMisk
ta vare på de ansatte. I denne
utgaven av Tett på Næringslivet
kan du blant annet lese våre
ATTRAkTivE PARTNERE Nytt samarbeid med Næringsforeningen 21
EiENDOMsMEglER 1 Nysatsing på utleie 22 RUskEvæR
tips om å skape arbeidsglede på
arbeidsplassen, slik at dine
medarbeidere får ny motivasjon
på jobben.
2008 fikk en dårlig avslutning.
Utallige nyhetsoverskrifter vars- siering av boliger og har dermed hatt god effekt på
let om krisen som var over oss, Tiltakspakker til tross, vi er inne i et usikkert år.
personmarkedet. Pakken gjorde det imidlertid ikke
og som ville gjøre seg gjelden- – Nå gjelder det å legge en langsiktig plan, sier enklere for bedrifter, spesielt ikke for de store, å få
de i 2009. Tore Medhus, kon- kornserndirektør for næringslivet Tore medhus
7
finansiering. Derfor ble det levert en ny tiltakspakke,
serndirektør for bedriftsmarked,
oppfordrer deg til å se langt i
året som kommer.
4 i SpareBank 1 Sr-Bank.
TeksT: Trine Lunde og Frode sandaL
den såkalte bankpakken nå i februar. Det vi har vært
tydelige på hele tiden, er likevel at vi må unngå en
situasjon hvor myndighetene subsidierer bedrifter som
viNNER PÅ TREND UTFORDRENDE TiDER FoTo:
ikke er levedyktige. Det er ingen tjent med, sier Medhus.
Dårlige tider kan også gi mulig- Og ETikk – Vi tvinges til å sitte bakpå,
9. februar kom regjeringens tiltakspakke for å styrke
heter. I fjor slo syv mindre sel- Kristiansandbedriften Storm- sier Britta Lima Erga i
bankenes evne til å yte kreditt. Pakken viser at myn- ForTsaTT høy akTiviTeT
skaper seg sammen og dannet berg har funnet oppskriften. PetroMaritim avdeling.
dighetene tar ansvar for at bankene skal kunne låne ut De siste årene har investeringene på norsk sokkel vært
kunnsskapsselskapet add ener- på et historisk høyt nivå, noe som er svært viktig for
penger til privatpersoner og næringsliv, sier Medhus.
gy, som nå teller 150 ansatte. næringslivet på Sør- og Vestlandet. I år tas nye steg.
– Om bankene velger å benytte innholdet i pakken er
De er et godt eksempel på hvor- Investeringene i Nordsjøen vil sannsynligvis nå et nytt
foreløpig ikke klart, men etablering av de to fondene gir
dan en kan nytte utfordrende rekordnivå. Det skal utvikles og bygges for rundt 137
i seg selv markedene en trygghet.
tider til å realisere spennende milliarder kroner, mot 127 milliarder kroner i fjor.
Han mener at situasjonen på langt nær er så ille som
tanker og prosjekter! – Samtidig er det viktig å være klar over at det er
media gjerne skal ha det til.
– Vi har opplevd tidenes oppgangskonjunktur. Alle pil- usikkerhet rundt investeringsnivået på lang sikt.
Finanskrisen gir rom for påfyll Også varehandelsbedrifter gjør det bra. Kun et fåtall
er har pekt opp! Ut fra spådommene og media kunne
av kunnskap. PRO-skolen er ut- tror at 2009 blir dårligere enn 2008. Engrosbedriftene
man tro at vi har rykket helt tilbake til start. Det er om-
viklet for at du som leder skal forventer omsetnings- og sysselsettingsvekst, mens
trent like langt fra sannheten som å tro at pilene alltid
kunne få tid til å kombinere jobb
10 16
skal peke oppover. Vi skal ha stor respekt for det som hotell- og restaurantnæringen forventer stabil eller
og undervisning. PRO-skolen svakt økende utvikling i år.
skjer ute i verden nå – også her hos oss – men det er
arrangeres i et samarbeid mel-
viktig å understreke at næringslivet og det offentlige er
lom SpareBank 1 SR-Bank, BI Tenk langsikTig
robuste nok til å tåle motgang. Den situasjonen vi nå
og Mediehuset Fædrelandsven- BANksJEF MED kORT REDDER liv – Det beste rådet jeg kan gi er å
er oppe i gir de virksomhetene og eierne som har bygd
nen. Les om erfaringene fra BAllDillA World Medical Card blir
opp reserver gode muligheter for langsiktig satsing. se opp – og langt. Næring-
noen av kursdeltakerne. Erik M. Throndsen satser med på reisen.
slivet, det offentlige Norge,
friskt i Bergen.
TilTakspakkene hjelper privathusholdningen ... det
God lesning! meste går fremdeles veldig
Medhus mener at myndighetene innehar gode virke-
midler for å dempe økonomisk ruskevær, og at de har godt. Det er viktig å påpeke
brukt midlene på en god måte. Regjeringens første at finanskrisen går over.
”krisepakke” inneholdt omfattende tiltak for sysselset- Legg en langsiktig plan, an-
Med vennlig hilsen, befaler Medhus.
Tett på næringslivet Tidsskrift fra SpareBank 1 Sr-Bank som retter seg mot næringslivet i konsernets markeds- ting og velferd, rettet inn mot flere sektorer. Dette skulle
helge ims område Ansvarlig utgiver: Helge Ims Redaktør: Trine Lunde Redaksjon: Helge Ims, Trine Lunde og Oktan
Apropos Forsidefoto: Otto Prestmo Trykk: Grafo Utforming: Oktan Apropos AS. sørge for fortsatt høy aktivitet i kommunene.
– Den første tiltakspakken skapte grunnlag for finan-

3. 4 5
- Det er fullt mulig å kom-
binere etikk og butikk, sier
DET UTFORDRENDE ÅRET Steinar J. Olsen. Tross ned-
gangstider selger bedriften
turtøy som aldri før, til lavere
priser og med en tydelig
miljøprofil.
Forretningsspire i magen?
Da kan du søke om støtte fra stiftelsen
SR-Næringsutvikling. Vi investerer flere
titalls millioner i prosjekter som skal
fremme næringsutviklingen på Sør-
og Vestlandet.
Stormberg omsatte for 149 millioner kroner i fjor, og smartere i måten å drive på slik at vi holder kostnadene
har tro på økning også i år – til tross for finansuro og økt nede, og vi må være forut for kundenes ønsker for å
trykk på privatøkonomien. I stedet for dyre eksotiske holde på dem. Vi har en veldig stabil arbeidsstokk og
utenlandsferier legger mange nordmenn nå turene til god kvalitet på varene vi produserer. Der tror jeg vi har
Norge. Det er god butikk, mener daglig leder og gründer, funnet nøkkelen til suksess.
Steinar J. Olsen.
I en verden som stadig forurenser mer, og hvor billig
– Fokuset går fra materielle verdier, til de mer nære arbeidskraft i utviklingsland blir utnyttet for å maksi-
ting. Jeg tror det vil resultere i ytterligere økning for oss. mere profitten, mener Steinar J. Olsen det er viktig
Vi har ikke noen strategi rundt det å møte lavkonjuktur å holde stien ren, og gå frem med et godt eksempel.
bortsett fra å være tro mot konseptet vårt: å produsere 25 prosent av dem som blir ansatt i bedriften er unge,
funksjonelt turtøy for hele familien, sier Stormberg- norske mennesker som av en eller annen grunn har
gründeren. problemer med å komme ut i arbeidslivet.
Forandring deT enesTe konsTanTe – Jeg synes flere bedrifter skulle gjøre det samme, nemlig
Turtøyprodusenten Stormberg ble etablert i 1998. For- snu søkerlisten og rekruttere også blant dem som har
retningsideen var like enkel som genial. vanskeligheter med å komme ut i jobb. De in-
Billigere turtøy til folk flest. 11 år senere Man trenger ikke nehar ressurser som en bedrift som vår har
sElgER 5000
har den Kristiansandsbaserte bedriften bruk for. Det er viktig å gi alle en sjanse til å vise
75 ansatte – og selger 5000 plagg hver en-
nødvendigvis en hva de kan, mener Olsen.
este dag! jakke som er god
nok for en ekspedi- eTisk handel
PlAgg hvER DAg
– Man trenger ikke nødvendigvis en sjon til Nordpolen. Stormberg er også klimanøytrale, og medlem
jakke som er god nok til en ekspedisjon av initiativ for etisk handel. Det betyr at de
til Nordpolen. I så fall blir prisen deret- mer enn 5000 menneskene som syr plaggene i
ter. Ideen vår var å lage tøy som holder god kvalitet, Kina har gode arbeidsvilkår og får skikkelig betalt. For
men som ikke koster skjorta. Vårt motto er at små turer å sikre at dette skjer kommer det inspektører på uan-
Stormberg omsatte for 149 millioner kroner i fjor, til tross for også er store, sier Olsen. meldte besøk til fabrikkene i Kina. En prosent av om-
finansuro. Oppskriften er enkel: Sats på de som er annerledes! setningen går dessuten til humanitære og samfunns-
Han tror utfordringen de neste årene blir å tidsnok nyttige prosjekter.
forutse hva markedet etterspør. Stormberg har bygget
TEKST: THOR HåKON FøRELaND
FOTO: aNDERS MaRTINSEN
opp en merkevare gjennom mange år med rettet – Det er fullt mulig å kombinere etikk og butikk. Tanken
markedsføring, blant annet har de sponset været på TV da vi startet var å kunne gjøre en forskjell utover det å
Norge. Olsen hviler imidlertid ikke på laurbærene. Han drive med overskudd. Det høres litt banalt ut, men
har planen klar for å møte kundene også i fremtiden. ideen er å gjøre verden til et litt bedre sted. Det er mulig
også for en kommersiell virksomhet, så lenge man har
– Forandring er det eneste konstante. Vi må stadig bli et samfunnsengasjement, sier Stormberg-gründeren.

4. 6 – Det eneste som er sikkert, – Vi har store forhåpninger til
7
er at alt er usikkert, sier Bankpakke 2, sier Britta Lima
Oddvard Drange. Erga i Petro-Maritim avdeling
ved SpareBank 1 SR-Bank.
DET UTFORDRENDE ÅRET DET UTFORDRENDE ÅRET
– Jeg er ikke redd for fremtida,
sier lærling Tone Bang.
OvERRAskENDE – kAPiTAl ER EN
OPTiMisME kNAPP REssURs i DAg
Bilsalget har stupt – men en
gang må pila peke oppover igjen.
og verkstedet har nok å gjøre, sier han, og legger til: – Nå er vi tvunget til å styre kapitalen dit den gir ter vi i utgangspunktet gjerne skulle finansiert, og som
etter flere år i venstre fil har bilbransjen krasjet
– Det positive med nedgangstider er at man må se kritisk vi for noen måneder siden hadde slåss om å få. Heldig-
rett i autovernet. men Oddvard Drange i Toyota er på hvordan vi jobber. Man må gjøre ting på nye måter, best avkastning. Det er vanskelig å måtte si nei til
vis har de fleste kundene vist en profesjonell forståelse
allikevel overbevist: – Situasjonen går an å leve med. og det kan ha fordeler. interessante prosjekter og kunder, sier sier Britta for situasjonen.
Lima erga i Petromaritim avdeling.
TEKST: ELISaBETH RONGVED
FOTO: øRJaN GJEDREM
Flere MeToder håper på Mer kapiTal
Å få ned kostnadene der man kan, så tidlig man kan, er TeksT: elisabeTh Rongved Foreløpig er det de solide, eksisterende kunder som
FoTo: MaRie von kRogh
Etter en regntung helg skinner sola ivrig den februar- i følge Drange alfa og omega. For Toyotas del betyr det prioriteres av bankene. Erga forstår at det er alvorlig for
mandagen vi besøker Toyota Stavanger på Mariero. blant annet å bruke mindre penger på annonsering, og dem som ikke får finansiering i dag.
Kanskje er det et symbol på tidene som skal komme? satse mer på direkte oppfølging av enkeltkunder. – For ett år siden satt vi ytterst på stolen og kjempet om – Kapital er en knapp ressurs nå. I situasjoner som
Administrerende direktør Oddvard Drange i Toyota – Bilkjøperne blir mer kresne i dårlige tider, og stiller kundene. Nå er vi, som alle andre banker, i helt motsatt denne, passer bankene først og fremst på sine egne
Hegre og Toyota Stavanger har i alle fall tro på bedre høyere krav til alle ansatte de møter. Da er det viktig å posisjon. Vi er tvunget til å sitte bakpå. Det har vært en ut- kunder, sier Erga.
vær. Ja – til tross for katastrofetall i SAAB, 27 prosent legge seg i selen. Tiden er også fin for å satse på kursing fordrende omstilling, både for oss og kundene, sier Erga.
nedgang i bilsalget og generelt elendige tider over hele og etterutdanning.
bransjen. I fjor startet Toyota Hegre og Toyota Stavanger dessuten vanskelig For Begge parTer
en fusjoneringsprosess, og i mai lanseres det nye navnet. PetroMaritim avdeling ved SpareBank 1 SR-Bank FAKTA OM PETROMARITIM AVDELING
nedgangsTider gir MuligheTer – Det vil bidra til effektivisering, men fusjonen vil ikke håndterer kunder innen skipsfart, oljeselskaper og un-
– Hvis markedet blir som forventet, snakker vi om et føre til oppsigelser, sier han. • SpareBank 1 SR-Banks petromaritime avdeling
derleverandører til oljeindustrien. De siste månedene håndterer kunder innenfor skipsfart, olje-
årlig nybilsalg på 100 000 personbiler, påpeker Drange. For å beholde arbeidsstokken er noe av det Drange vekt- har klimaet endret seg i avdelingen. Det har blitt dyrere selskaper og underleverandører til oljeindustrien
– Det er klart at det er langt lavere enn de siste topp- legger mest. for banken både å låne og låne ut penger. Avdelingen • Har ni medarbeidere, som alle har høyere
årene, men det er tall det går fint an å leve med. Blir – Det er viktig å beholde de gode fagfolkene. Vi ønsker har måttet bli mer kritisk til hvem som får finansiering. økonomisk utdannelse.
salget lavere – ja, da blir det så klart tøffere. Men vi får også å øke inntaket av lærlinger. Det er tross alt de som Erga understreker at dette ikke er ønskelig. • Kundene er noen av de mest solide selskapene
flere nye modeller i løpet av året, bruktbilsalget går godt, skal være arbeidskraften vår når tidene blir bedre igjen. – Det er vanskelig for oss å si nei til kunder og prosjek- i den petro-maritime bransjen.

5. 8 9
&TRENDER sMÅsAkER OFFshORE BøyElAsTiNg
BliR AlDRi sOM FøR
pC-fri videotelefon I mars sjøsetter remora ASA sitt revolusjoner-
Asus Ai Guru SV1 er navnet på den første PC-fri videotelefonen. Denne ende lastesystem.
dingsen gir deg mulighet til å ringe opp alle som er koblet til Skype,
når som helst, hvor som helst. Skjermen er på 7 tommer, webkameraet TeksT: ØysTein BjØrheim
er selvsagt innebygd, og videotelefonen kobler seg til internett gjennom FoTo: remora
WiFi. Mer informasjon finner du på event.asus.com/EeeVideophone.
Remoras nye skipstype, HiLoad DP, er ingen svane rent
utseendemessig. Men den kan komme til å revolusjo-
nere oljelastingen av tankskip til havs. Fartøyet, som
DNV har godkjent som skip, gjør at lastingen både blir
sikrere og mer økonomisk.
FleksiBelT
skap arbeidsglede – Dette vil løse mange utfordringer, fastslår adminis-
Kanskje disse tipsene kan hjelpe deg å skape trerende direktør i Remora, Tore Lea.
arbeidsglede hos dine ansatte? Tipsene er utarbeidet – Den flytende terminalen gjør det mulig å laste olje fra
av Johan Velten I Teamwork Ou. oljefeltene offshore til alle standard tankbåter. HiLoad
kaffe hindrer slag DP passer alle tankskip, kan operere ved alle oljefelt og
1. Fokuser på det store prosjektet: Vår misjon eller Er du ikke-røykende kvinne kan det på alle havdyp, og eliminerer derved behovet for felt-
rolle i samfunnet. Ansatte ønsker å være en del av en å drikke to kopper kaffe om dagen spesifikk infrastruktur.
viktig operasjon. Å generere størst mulig overskudd redusere risikoen for at du får slag med
oppleves neppe som et viktig prosjekt. hele 43 prosent. Dette har spanske og sTorT Marked
2. Sett utfordrende mål som er meningsfylte for dem amerikanske forskere kommet frem Ingeniørarbeidet er utført av Grenland Group, mens
som gjør jobben. Sett mål det over tid er mulig å nå. til. I over 20 år har de fulgt en gruppe Aibel i Haugesund har bygget fartøyet. Planen er å leie
Det gjør at folk lettere tåler hverdagens små og store amerikanske kvinner for å se sammen- nyvinningen ut i forhold av ulik varighet – og markedet
problemer. hengen mellom kaffedrikking og helse. er globalt.
3. Gi individuelle, konkrete tilbakemeldinger, ros og For kvinner som røyker er risikoen bare – Vi har veldig stor tro på HiLoad-konseptet og ser
ris. Å bli sett er et av menneskesinnets mest grunnleggende behov. redusert med 3 prosent. Å drikke mer interessante markedsmuligheter i Sørøst-Asia, Mexico-
4. Vær villig til å drøfte problemer og vanskeligheter. Vær en samtalepartner enn to kopper om dagen vil imidlertid gulfen, Vest-Afrika og Sør-Amerika, sier daglig leder
som klargjør motivasjon, mål og metode. ikke redusere risikoen for slag ytter- Frode Sigurd Berg i Hitec Industries. Flere operatør-
5. Fokuser på personlige kvaliteter fremfor virksomhetens verdinormer. ligere. Og hvordan menns helse blir selskaper er også interesserte i teknologien.
Det er vekstkraft i selvrespekt, god samvittighet og personlige kvaliteter. påvirket av kaffedrikking – se, det sier
saken ingenting om.
(Ukeavisen Ledelse)
(Kilde: Businessweek.com)
fakta
HiLoad:
sudoku
hJERNETRiM 8 2 1 6 HiLoads vekt ved utplassering var 4200 tonn. Den
er 59 meter høy, og nedre del måler 27 ganger
4 7 6 2 9 27 meter. Byggekostnad er på Ca. 500 millioner
kroner. HiLoad DP revolusjonerer
lysbryterne Remora aSa: oljelastingen av tankskip
til havs.
I kjelleren vår har vi tre strømbrytere som brukes til å slå lyset av og på i 3 1 6 9 Remora ASA holder til i Hinna Park i Stavanger,
tre rom i etasjen over. Du kan bruke bryterne så mange ganger du vil, men og har spesialisert seg på offshore lastesystem.
2 7 Remora Technology ble etablert i 2002 for å
bare EN om gangen og du får bare lov å gå opp og kontrollere EN gang.
Hvordan skal du likevel greie å fastslå hvilken bryter som tenner lyset i 1 8 2 4 utvikle HiLoad-teknologien.
hvilket rom? Hitec Industries:
Hitec Industries er største eier i Remora ASA.
3 7 9 8 5 Selskapet er et industrielt investeringsselskap
lokalisert i Hinna Park utenfor Stavanger.
4 9 2 3
styrer lampen som lyser, bryter en styrer pæra som fortsatt er varm og bryter 3 styrer lyset i det siste rommet.
Løsning: Tenn bryter 1 og la den stå på i ca. 5 min. Slokk den og tenn bryter 2. Nå går du opp og ser etter. Bryter 2

6. 10 11
BANksJEF
i OFFsiDE
erik m. Throndsen
POsisJON
Det er også bra at han anbefaler meg å logge av PC-en når
Det er bare dommeren som kan stoppe den of- jeg jobber sent!
fensive banksjefen. regionsdirektør for bedrifts- Som Forsberg antyder er det ikke bare kundekapring og
marked, erik m. Throndsen, vet hvor laget skal svingende konjunkturer som opptar Erik Throndsen.
48-åringen er glødende opptatt av fotball. Chelsea er
presse for å oppnå resultater i Hordaland. laget med stor L, mens Smørås idrettslag er klubben med
stor K.
TeksT: Asle BenTzen
FoTo: MAgne sAndnes
– Dette er min 30. sesong som tillitsvalgt i Smørås. Jeg
har vært formann i ni år og A-laget rykket nettopp opp til
tredje divisjon, sier han med et glis.
Mens den internasjonale økonomien står med begge
beina i hengemyren, åpner SpareBank 1 SR-Bank to på kaMp Med Chelsea-legender
nye filialer i Bergen. Med kontorer i Åsane, Nesttun og Throndsen mener fotball er viktig for folk i travle jobber.
i sentrum, innrømmer Throndsen at banken ser ut til å – Fotball og andre koordinasjonsidretter gir mental av-
ta et steg i motsatt retning av bransjen for øvrig. Det er kobling. Det er veldig viktig i en travel jobb å holde seg
imidlertid ikke helt tilfeldig, selv om de nye kontorene litt fysisk i form og drive med noe helt annet. I tillegg
ble planlagt da tidene var bedre enn nå. gir det jo et stort nettverk. Etter 30 år i den bransjen er
– Vi er kommet til Bergen for å bli. Vi er ikke en døgn- det enormt med personer og kontakter der som jeg stadig
flue. Det er viktig å vise for en bank som bare har hatt treffer igjen, sier han.
virksomhet i Bergen i tre år. På kontaktlisten finner vi blant annet flere notabiliteter
fra Chelsea. Den reiseglade banksjefen reiser rett som det
oFFensiv eTaBlering er for å se Londonklubben spille. På en sponsorturnering
Så langt har etableringen i Vestlandets hovedstad vært på Stamford Bridge møtte han den levende legenden Ron
vellykket. Ifølge sjefen er det nettopp statusen som ung ”Chopper” Harris.
og nyetablert som blir fortinnet. – Harris har spilt flest kamper for Chelsea gjennom tidene.
– Vi er en ung og sulten bank i Bergen med dyktige Han har over 700 kamper for klubben. Vi ble stående og
medarbeidere som er med på å bygge opp noe nytt. preike og se på fotball sammen, smiler Throndsen.
Vi strekker oss litt lenger for den enkelte bedriftskunde, På Champions League-finalen i Moskva like etter møttes
sier Throndsen. de igjen.
Den offensive tankegangen var også blant egenskap- – Der traff jeg ham sammen med Peter Bonetti – en
ene som ble trukket frem da han ble året til Årets leder legendarisk Chelsea-keeper.
i 2007.
FAkTA – Jeg har aldri sett juryens begrunnelse skriftlig, men deT du ikke vissTe oM sjeFen
Erik M. Throndsen, 48 stikkord var ”aktiv, offensiv og full oversikt”. Det var At regionsdirektøren er fotballfrelst kjenner de fleste kol-
artig å få den prisen første året mitt i banken, sier leger til. Langt færre kjenner til hans litteraturkjennskap.
sivilstatus: Gift, tre barn Throndsen. Det er kanskje ikke så mange som vet at han har vært
Yrke: Regionsdirektør
med i spalten ”På nattbordet” i Dagens Næringsliv, hvor
Bedriftsmarked, Hordaland – kunde- og FoTBallFokus han trakk frem Aksel Sandemoses ”Mytteriet på barken
Cv: Siv. øk. NHH 84, Kollegene hans kjenner igjen beskrivelsene av sjefen. Zuidersee”, Jack Londons ”Ulf Larsen” og Jens Bjørne-
Master of management BI – Erik er en svært dyktig bankmann med stor kapasitet, boes ”Haiene”. Alle disse bøkene beskriver livet i et luk-
2008, diverse lederstillin- meget god oversikt og et sterkt kunde- og fotballfokus, ket miljø.
ger i Sparebanken Vest, forteller BM-koordinator Jannicke Forsberg, og legger til: – Der fikk jeg diskutert litteratur på høyt nivå, fleiper
finansdirektør Wilson aSa. – Han er en god sjef fordi han støtter og hjelper sine med- Throndsen.
Hobby/fritid: Fotball arbeidere når det er krevende saker som skal håndteres.

7. 12
12 13
Kravene til kvalitet
sviNAkTig BRA
og standard er høye.
Her tas ingen snarveier.
PÅ ÅlgÅRD
og utstyr fra øverste hylle. Både kvalitet og effektiv-
15 tonn kjøttvarer produseres hver dag på Jæder. itet skal hele tiden være på topp. Og det virker. Nå er
I 2008 kjørte trailerne ut med til sammen 3600 tonn lønnsutgiftene nede på 7,5 prosent, og vi regner med
varer til kunder som Dolly Dimples, Peppes Pizza og en god økning i omsetning også i år.
Burger King. men global konkurranse gir nye ut-
FreMTid i FasT Food
fordringer for Ålgårdbedriften. FAKTA OM JÆDER /
I fjor økte de omsetningen med 1 million hver
uke. Det som begynte som et lokalt slakteri da ÅDNE ESPELAND AS:
TeksT: elisabeTh Rongved
FoTo: MaRie von kRogh Gabriel Espeland kom hjem fra Amerika i 1896, er • Kjøttforedlingsbedrift på Ålgård i Rogaland.
i dag en av Europas mest anerkjente kjøttvare- • Grunnlagt i 1896.
leverandører. Fremdeles er det Espelandfamilien • 55 ansatte.
– Denne maskina er den råeste i verden, sier Noralf som sitter ved roret. Nå skal de til med utvidelser og • Leverer til storhusholdninger over hele landet.
Espeland. – Det er nesten ingen som har noe lignende. oppussing av de velkjente produksjonslokalene på • Pølsene og hamburgerne som produseres her
Den kutter skinkeskiver med en feilmargin på 0,1 gram! Ålgård. Endringer i produksjonen står også på trap- har vunnet flere konkurranser.
Det slår oss at Noralf Espeland snakker om kjøtt- pene. • Produserte 3600 tonn i 2008.
foredlingsmaskiner med samme kjærlighet og begeis- – Vi kutter i ferskvarer, og satser stadig mer på • Utgjør Norsk Storhusholdning sammen med
tring som andre snakker om biler. Men så er han ferdigstekt til fast food-industrien. Nå introduserer Slåtto Marketing AS og Hoff Norske Potet-
tross alt daglig leder av generasjonsbedriften Jæder. vi for eksempel nye toppinger for industrier.
Selskapet slår rekordene sine hvert år. • Jæder har vært kunde i SpareBank 1 SR-Bank
– Denne maskina er Peppes Pizza.
Fra en omsetning på 60 millioner i 1991, siden 1984. Kunderådgiver er Frode Handeland.
– Er dere bekymret for de dårlige øko-
til 170 millioner i 2004, rundet selskapet den råeste i verden. nomiske tidene?
nesten 300 millioner i fjor. Veksten antas Ingen har maken. – Egentlig ikke. Gourmetrestauran-
å fortsette i år. Allikevel går den tradi- tene og de dyre hotellene merker nok
sjonelle Ålgårdbedriften utfordrende at det går dårligere. Men pizza og hamburgere vil
tider i møte. folk fremdeles ta seg råd til, tror Jæder-sjefen.
krav Til eFFekTiviTeT rene produkTer
– Konkurransen med utlandet er jo en helt annen I produksjonslokalene går jobben unna. Digre kjøtt-
enn før. For en tid siden var jeg på en fabrikk stykker legges i en maskin, prosseseres og kvernes,
i Holland. Der jobbet det bare tyrkiske damer, og kommer ut som fiks ferdige hamburgere i andre
kyllingen kom fra Thailand, den var blitt foredlet i Ro- enden. Fjerning av sener skjer automatisk, metallde-
mania og nå ble den pakket inn under navnet ”sven- tektorer sjekker alt kjøttet, det tas bakterieprøver av
ske kyllingbiter”! Den totale prisen var 20 kroner alle produktene. Snart skal produksjonshallen deles
kiloen. Det er klart at vi ikke har sjans å konkurrere inn i strenge soner. Espeland tar ingen snarveier når
mot slike forhold, sier Espeland. det kommer til kvalitet, hygiene og nøyaktighet. Det
tror han er en av grunnene til at Jæder er foretrukket
Men en konkurransefordel Jæder har, er at de ligger av så mange.
”på den beste plassen i Norge”, som Espeland sier. – Vi vil være ærlige, og har vi en resept som funger-
Midt i matfatet, med god tilgang til dyr og råvarer. er, så holder vi oss til den. Kundene har tillit til oss
Samtidig er det en kjensgjerning at kvalitet hele tiden og det tror jeg vi tjener på.
må konkurrere med pris. Kundene forlanger lavere Folk blir stadig mer oppmerksomme på hva fer-
priser, mens råvareprisene på verdensmarkedet går digvarer og gatekjøkkenmat faktisk inneholder.
opp. Det stilles store krav til effektivitet, og det er – Vi jobber for å gjøre disse produktene enda sun-
grunnen til at Espeland satser på maskiner i verdens- nere. Det blir satt søkelys på det voksende antallet
klasse. allergikere, så nå jobber vi for å få vekk allergener og
smaksforsterkere i produktene våre. Varedeklara-
– Overskuddet har hele tiden blitt investert tilbake sjonen skal være tydelig. Vår ambisjon er å levere
i bedriften. Vi har derfor kunnet plukke både råvarer renest mulig varer, understreker Espeland.

8. 14 Ida elise Østrem reiste til Bergen for å 15
studere markedsføring. I tankene forlot
hun moi for resten av sin yrkesaktive kar-
riere. Hun endte allikevel opp på moi og
stortrives i IT-firmaet AmS, hvor hun har
en stilling som er relatert til utdannelsen
hennes.
Fikk
DRøMME-
JOBBEN
Ida elise Østrem reiste til Bergen for å studere
markedsføring. Hun så aldri for seg en yrkeskarriere Ida Elise Østrem reiste til Bergen for å studere markeds- kompetanse og erfaring på høyt nivå. Den eneste måten
på hjemstedet moi. Der tok hun feil. føring. I tankene forlot hun Moi for resten av sin yrkes- å oppnå det på er å ansette folk som trives, blir en del
aktive karriere, med den begrunnelse at det trolig av lokalmiljøet, og som velger å bli i jobben i mange år.
ikke fantes bedrifter der som hadde behov for hennes I vår 23-årige historie har vi kanskje bare hatt et gjen-
TEKST: THOR HåKON FøRELaND
FOTO: OTTO PRESTMO kompetanse etter endte studier. Men etter en periode nomtrekk på 10 personer, noe som er ubetydelig. Særlig
i ”utlendighet” tok hun allikevel sjansen på å flytte med tanke på at arbeidstokken teller 15 medarbeidere,
hjem. Det har hun ikke angret på. sier Lende.
– Håpet var å få en jobb relatert til det jeg hadde studert,
innen rimelig kjøreavstand. Men jeg trodde det ville bli
vanskelig å få en slik jobb på Moi, forklarer Østrem.
Der tok hun heldigvis feil. Den lokale IT-bedriften
AMS, som utvikler industrielle IT-løsninger søkte etter
folk med hennes kompetanse, og gleden var stor da hun
ble tilbudt jobb. Daværende samboer, nå ektemann,
og Ida kjøpte hus i gåavstand fra både barnehage og
arbeidsplass.
SpareBank 1 Sr-Bank Sør
– kunnskap vikTig
og ryfylke
fakta om ams Daglig leder i AMS, Trygve Lende, mener det er
avgjørende for en bedrift av deres kaliber å hente fag- SpareBank 1 SR-Banks avdeling for bedriftsmarked
AMS er lokalisert på Moi i Lund kommune, ca 100 kompetanse med lokal forankring. De fleste av de 15 teller ti ansatte i Sør-Rogaland og Ryfylke.
km sør for Stavanger. Bedriften har siden starten ansatte kommer fra området fra Kvinesdal til Egersund. Fem av disse sitter sentralt på torget i Egersund,
i 1986 utviklet og levert datamaskinprogramvare og har ansvar for bedriftskunder i Egersund, Moi,
til en rekke industri- og servicebedrifter i inn- og – Vi har store krevende kunder som Nordan, Ekornes, Sokndal, Bjerkreim og Sirdal. Medarbeiderne har
utland. Nordan, Ekornes, Hjellegjerde, Kverneland utdannelse innen økonomi eller markedsføring, og
Hjellegjerde, Kverneland og Wonderland, som krever
og Wonderland er blant de største kundene. har særskilt kompetanse innen småkraft og fiskeri.
Du når banken på telefon 02008.
BliR hAN Å gå fra beskjeden gitarklimpring hjemme i stua til
plateslipp med proffe musikere er for de fleste av oss
en uoppnåelig drøm. Men egersunderen Cato Tjåland
– Jeg trodde Forbes tullet da han sa at han ville spille
konsert med meg, sier den ydmyke platedebutanten.
Til vanlig er Cato Tjåland lærer på Hundvåg skole,
POPsTJERNE? tør å satse der de fleste mister motet. I slut-
ten av april kommer albumet “A new day”,
som er produsert av Wet Wet Wets Graeme
men han har en fortid som triatlet i toppklassen, som
kostholdsanalytiker for Viking, og som personlig trener
på Sats.
Duffin. 27. mars holder Cato konsert på – Disiplin og en evne til å se muligheter der andre
Plateaktuelle Cato Tjåland har bakgrunn som lærer, personlig Hall Toll i Stavanger, sammen med Simple mister motet, er nok egenskaper som har kommet godt
trener og kostholdsveileder for Viking – blant annet. Nå har han Minds-bassisten Derek Forbes. Ikke verst for med, også når jeg nå satser på musikken, sier han.
en som lærte å spille gitar i voksen alder, og
store navn med seg på sin første plateutgivelse. Vil du høre Cato Tjåland før plata kommer? Sjekk ut
som aldri før har spilt med band.
www.catomusic.no
TeksT: elisabeTh Rongved
FoTo: hans edwaRd hammonds

9. 16 17
Helsekortet inneholder
opplysninger om din
medisinske situasjon,
og kan leses av leger
over hele verden.
kORTET
sOM REDDER
livET DiTT
et lite plastkort på størrelse med et kredittkort kan
være forskjellen på liv og død når du er ute og reiser.
TEKST: OLE FRIELE JR.
FOTO: MaSTERFILE, FOLIO, WMC.
World Medical Card er et medisinsk kort som innehold- Henter du frem informasjonen via mobiltelefonen din
er viktige medisinske opplysninger om eieren. Kortet er kan du dessuten få oversatt opplysningene til språket i
enkelt å bruke og kan for eksempel inneholde kontak- det landet du befinner deg i. Foreløpig er denne løsnin-
topplysninger til dine nærmeste pårørende, blodtype, gen tilgjengelig på ti forskjellige språk, men stadig flere
allergier, medisinsk historikk med mer. Opplysningene språk kommer til.
kan du legge inn selv og til en hver tid oppdatere på
nettet eller via din mobiltelefon. sikkerT
I likhet med et kredittkort på avveie kan tap av det
Ti Millioner medisinske kortet innebære risiko for at sensitiv
Ideen til et internasjonalt helsekort medisinsk informasjon kommer i gale hen-
oppsto i Bergen for ti år siden. Det er det Hensikten med World der. Men det er uansett du som bestemmer
norsk/sveitsiske selskapet World Medi- Medical card er å hva som skal stå av medisinske opplys-
cal Center Holding SA (WMC) som står eliminere muligheten ninger om deg.
bak kortet. I dag sørger stadig flere bed- – Det viktigste er å legge inn din medisin-
for feilmedisinering
rifter og organisasjoner over hele verden ske status per i dag i selve kortet. Hvis man
for å skaffe seg World Medical Card. og feilbehandling. mister kortet, så fungerer dette omtrent på
samme måte som med et kredittkort, med
– Hensikten med World Medical Card er å eliminere sperring og opprettelse av en ny konto, understreker
muligheten for feilmedisinering og feilbehandling. Ved Heggernes.
hjelp av kortet får medisinsk personell viktig infor-
masjon om din helse raskt tilgjengelig. I Norge ser vi at ønsker nasjonalT helsekorT
stadig flere bedrifter tar konseptet i bruk som et ledd i Nylig uttalte helseminister Bjarne Håkon Hansen at
HMS, sier administrerende direktør Tor K. Heggernes regjeringen ønsker et nasjonalt helsekort. Helsemin-
i WMC. isteren vil nå se nærmere på kortet til World Medical
Card. Heggernes hilser et eventuelt samarbeid med
inTernasjonale koder statlige systemer velkommen, men understreker at
Språk er ikke et problem om du skulle befinne deg i et myndighetene vil ta sine egne beslutninger.
land hvor ingen forstår engelsk. Opplysningene i kortet
er nemlig angitt med internasjonale koder som legene
kjenner. Alle medisinske data er skrevet i henhold til Korte faKta om WmC
internasjonale standarder definert av Verdens helse-
• Etablert i Bergen i 1999 av Arne Veidung.
organisasjon, WHO.
• Kortet fungerer som en lett tilgjengelig
pasientjournal.
– Opplysningene på mobiltelefonen lagres i kryp- • Sikrer korrekt medisinsk håndtering av en
tert form, beskyttet av en pinkode. En lege eller en alvorlig situasjon.
farmasøyt kan også lese grunnleggende medisinske op- • Finnes også som web- og mobilløsning.
plysninger ved å bryte forseglingen til kortet. Da kan • Pris 190 kroner per år per ansatt – privat-
man også få adgangskoden til helseprofilen som du har personer 300 kroner.
lagt inn på nettet. Det er laget internasjonale retning- • Er representert i 14 land utenom Norge,
slinjer slik at informasjonen som legges inn i kortet er og satser også i Kina og India.
eksakt, forklarer direktøren. • Eies i hovedsak av FAV-gruppen, som har vært
kunde i SpareBank 1 SR-Bank siden 2008.
Kunderådgiver er Eirik Maurstad.

10. 18 19
Utfordringer ved fUsjoneringer
De to NHH-forskerne Christine Meyer og Inger
sPEsiAlisTER
PÅ FUsJONER
Stensaker har tro på riktig kommunikasjon, og har
følgende råd til bedrifter i en fusjoneringsprosess:
Og OPPkJøP
– Det kan være avgjørende hvordan en leder in-
troduserer endringsbudskapet. Taler man i store
ord, skaper man høye forventninger. Dette kan
skremme medarbeidere, og også gi inntrykk av at
alt de har gjort tidligere har vært feil. SpareBank 1 Sr-Bank var en nær støttespiller gjennom
– En løsning kan være å dele opp endringsplanene
og gjøre det som skaper de mest synlige resul- hele prosessen da syv selskaper ble til add energy.
tatene først.
– Ledelsen må høyne terskelen for hva de ansatte TeksT: IngveIg Tveranger
oppfatter som overdreven endring.
– Stå imot press om unødvendige endringer fra – Vi ønsker å være en aktiv deltaker, slik at resultatet
toppledelsen. Hvis endringsideene ser ut som blir best mulig og det nye selskapet står godt rustet,
keiserens nye klær, så er de antakelig det. Kom- sier Thomas Lidsheim. Han er en av tre spesialister
muniser til hvorfor de ikke er hensiktsmessige for på strukturert finansiering i SpareBank 1 SR-Bank.
organisasjonen. Lidsheim mener add energy gjorde flere smarte valg
– Hvis det allerede er besluttet at en endring skal i sin prosess. Blant annet utnyttet de kompetanse og
settes i gang, mener NHH-forskerne at det er nettverk i de først oppkjøpte selskapene til å finne nye
fornuftig å prøve seg frem i liten skala, gjerne der selskaper som passet i add energy.
man venter minst endringsmotstand.
Kilde: forskning.no, TeksT: elisabeTh Rongved Klimaet for fusjoner og oppkjøp er endret av de tøffe
tidene. Det er blitt vanskeligere å verdsette selskaper,
da det hersker stor usikkerhet om fremtidig inntjening
og det er tøffere å få finansiert oppkjøpet. Men ønsket
– FUsJONEN giR
om fusjoner og oppkjøp er der jo likevel, og selskaper
som beiler til hverandre finner nye løsninger.
Oss sPillEROM
ny Tendens
– Tendensen går fra oppkjøp med stor lånefinansiering
til betaling med aksjer og større andel egenkapital.
Dette kan være smart, fordi partene i fusjonen ikke
har det samme behovet for å skaffe penger. Verdien
blir avtalt som bytteforhold mellom selskapenes eiere,
Jensen så behovet fra oljeselskapene om en større Alle de tidligere eierne jobber fortsatt i selskapet, de
add energy er et nytt, men meget erfarent kunn- noe som ofte er enklere. Dette betyr at eierne må vente
kvalitetsleverandør. Flere av de syv opprinnelige sel- fleste i ledergruppen.
skapsselskap i oljebransjen, og består av syv mindre med å få ut penger til tidene er mer stabile enn de er
skapene var ledet av gründere som selv hadde tanker – De dyktigste folkene blir tiltrukket av selskaper som
nå, forklarer Lidsheim. Ofte er det stor avstand mellom
selskaper som fusjonerte i fjor høst. – men det er om å bli større og sterkere. Nå kom muligheten for er langsiktige, trygge og som har utviklingsmuligheter.
kjøper og selgers prisforventning, og selskapene ønsker
nå arbeidet begynner, sier konsernsjefen. videre vekst sammen med andre. Fusjonen skaper rom for å ta vare på menneskene.
å begrense gjelden for å kunne møte en krevende peri-
Vi kan jobbe tverrfaglig og skape merverdier sammen,
ode. Men det finnes egenkapital tilgjengelig, spesielt
TeksT: IngveIg Tveranger mener Christiansen. Han gleder seg over muligheten til
FoTo: Ørjan gjedrem fra private equity.
å få være med på å skape noe nytt.
add energy group så dagens lys høsten 2008. Arbeidet innovaTive løsninger
Gode Grunner for fusjon/oppkjøp:
med fusjonen av syv ulike kompetanseselskaper add energy group har fem forretningssegmenter. Innen
i oljeindustrien pågikk i et år, og selskapene fant frem hvert område har konsernet ambisjoner om å være en • Selskapene kan oppnå nye felles markeds-
til samme melodi. Konsernsjef Stig H. Christiansen er ledende nisjeaktør. muligheter med å slå seg sammen
ivrig, erfaren og full av pågangsmot – og han er optimist. – Menneskene og kompetansen er det viktigste, og vi • Et selskap med høy gjeld kan ha nytte av å finne
er godt posisjonert innen fagområdene vi satser på. en partner med lite gjeld
– Fusjonen har vært planlagt lenge, og er ikke et resul- Samtidig har vi programvare og konsepter som bidrar • Motsykliske selskaper som går godt nå, kan være
tat av konsolidering mot tøffe tider. Vi er inne i en spen- til industriens viktigste aktivitets- og verdidrivere: en trygg havn for de som sliter på kort sikt
nende tid. Vi har sterke eiere, og nå skal vi bygge dette økt regularitet, økt utvinning, reduserte utslipp, sikre • Komplementære teknologier – et partnerskap kan
nye selskapet stein på stein, sier han. operasjoner og kostnadseffektivitet. Dette vil i satse gi nye muligheter
add energy ytterligere på. Vårt mål er å skape nye og innovative • Eierne/gründer ønsker å realisere verdier/
Konsern fusjonert av 7 selskaper med 150 ansatte. løsninger ved å kombinere kunnskapen over faggrenser. generasjonsskifter
kvaliTeTsleverandør
add energy er dannet av selskapene Novatech, Det skal gi oss fokus og samtidig en viss diversifisering.
Det var private equity-selskapet Progressus i Stavanger Wellflow Dynamics, Vestdrill, Forus Beredskap,
som tok initiativet til fusjonen, der Per Arne Jensen Nå gleder jeg meg til å se oss levere etter mottoet vårt Vurderer dere oppkjøp?
Upstream Management, Falcon og Penta. add en- ”power to perform”, sier konsernsjefen. Vår spesialavdeling, Strukturert Finansiering,
har vært ledende. Han er nå styreleder i add energy. ergy satser innen flere disipliner i oljeindustrien. vil kunne bistå dere i prosessen.