Palestra no lancamento do livro "Liderando com metas flexíveis. Beyond Budgeting: um guia para a revolucao do desempenho". Evento no dia 28 de maio, na Livraria Cultura no Shopping Villa-Lobos, Sao Paulo, Brasil

1. beyond
budgeting
>
transformation
network.
Lançamento, Livraria Cultura, 28.05.2009
Liderando com metas flexíveis
Beyond Budgeting:
um guia para a revolução do desempenho
Niels Pflaeging
[ BBTN Associate & Presidente MetaManagement Group
Niels Pflaeging ]
Econique – Diálogo CFO
MetaManagement Group & BBTN
18/19 de Mayo 2009

2. Peter Drucker

3. O Milagre de Travessos

10. The case study – the organizational structure looked like
this onde cab
E eo
me rcado aqui? CEO
Director Director Director Director
CFO
International Production Technology Sales Germany
Region Region Region Region Branch Branch Branch Branch
1&2 3&4 5&6 7&8 I II III IV
Admini- HRSales Control- Marke-
Production Sales
Cont. Admini-
Material Cont. Marke-
Assistant IT Assistant ling Assistant Quality Engeneers,
stration OEM education tingOEMSales stration Sales education ting/ CI
Region Region Region Region Leader SalesPlanning
Developers Sales
9 & 10 11 & 12 13 & 14 14 & 15
Accoun- Work
Sales After-Sales Customer
Customer
Central sales TelephonistsAssistant
Internal sales
Region Region Region Pro- Services
ting Region
Assembly planni Logistics
office Services Services
support services
duction 23
16 & 17 18 & 19 20 & 21 22 & ng
Sales large Region Region Region Sales large Technical
Region Technical Projects & Projects &
ProcessComplaints
Toolings & Complaints
Purchasing &
systems 26 &Hotline 28
24 & 25 27optimization 29 equipments Hotline
ProposalsDesign Offers
Maintenance Disposition
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13. “É impossível falar sobre liderança ou gestão de pessoas, ou desenhar
processo de gestão decentes, se não esclarecemos antes como são
as pessoas nas nossas organizações. Precisamos desenvolver um
entendimento compartilhado da natureza humana e sobre como a
natureza humana influencia nossas organizações.”
Liderando com Metas Flexíveis

14. vs.
Douglas McGregor

16. 16 © BBTN – All rights reserved

19. 19 © BBTN – All rights reserved

24. “O segredo do sucesso não é prever o futuro.
E sim criar uma organização capaz de prosperar num futuro
que não pode ser previsto.”
Michael Hammer

25. Apertura
25
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26. Apertura
26
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27. 27 © BBTN – All rights reserved

28. Apertura
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29. 29 © BBTN – All rights reserved

30. Pague a pessoa. Não a posição.
Sempre.
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31. Sempre desconecte a remuneração das metas!
Sempre.
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32. 32 © BBTN – All rights reserved

33. 33 © BBTN – All rights reserved

34. 34 © BBTN – All rights reserved

36. “Não sei se é possível.
O que eu sei: É necessário.“
Tom Peters

37. Stafford Beer
Margareth Wheatley
Niklas Luhmann
W. Edwards Deming
Kevin Kelly
Ross Ashby
Joseph Bragdon
…
Douglas McGregor
Chris Argyris Teorias de
Jeffrey Pfeffer complexidade
Reinhard Sprenger Industria
Stephen Covey
Howard Gardner
Viktor Frankl Ciências sociais
… e RH Varejo
Peter Drucker
Tom Peters Liderança & Serviços
Charles Handy mudança
John Kotter
Peter Senge Estratégia &
Thomas Davenport Governo
Peter Block gestão de
& ONGs
… desempenho
Henry Mintzberg
Gary Hamel
Jeremy Hope
Michael Hammer
Thomas Johnson
Charles Horngren
…
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38. Industria
Distribuição
Serviços
Governo
& ONGs
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39. Uma outra
12 princípios.

40. É possível manter os dois modelos coexistindo,
dentro de uma única organização?
Fonte: BBRT

41. É possivel sim.

42. tempo mais
querem

44. beyond Make it real!
budgeting
>
transformation
network.
Niels Pflaeging
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www.metamanagementgroup.com
niels@bbtn.org