Quelques tips pour créer sa marque inspirante

1. Créer une marque
inspirante

2. Vos 3 marques
les plus 1 3
inspirantes ?
2

3. 3 phases
Comprendre la marque, sa nature et ses évolutions,
sa place dans l'activité et la culture, ses composantes
Petite étude de cas pour comprendre de manière
appliquée et session de brainstorming sur son
propre projet
Création de sa carte d'identité, de son récit, de son
animation de communauté, de son plan
d'engagement

4. Définition
Quelles sont ses
valeurs tangibles?
Sur quoi se fonde le
repère mental
En quoi la marque tangible?
fait elle repère? Sur Quelles sont ses
quelles valeurs intangibles?
caractèristiques Sur quoi se fonde le
s’appuie sa fonction repère mental
de repère? intangible?
La marque est un
repère mental sur
son marché ou
son territoire.

5. Les fonctions
de la marque
l Transactionnelle: réduire
l’incertitude de l’achat
l Identitaire: réduire
l’angoisse de l’individu face
au groupe
l Aspirationnelle: donner du
sens à la consommation

7. Du positionnement à
l’identité
l Le positionnement de marque est la valeur du
marché préemptée par la marque.
l Chaque marque prend position sur un territoire de
sens dans l’esprit des publics.
l La marque se définit par son identité, son projet, sa
mission. Elle intègre toutes les associations, toutes
les narrations, tous les engagements de la
marque.

8. Base = légitimité
stephane@lau+ssier.net
8

9. LEGITIMITE = offrir un moment ludique
autour de la cosmétique tout en garantissant
une approche bio et authentique
stephane@lau+ssier.net
9

10. LEGITIMITE = Etre au cœur du quotidien
pour simplifier, accompagner et inspirer le
rapport à l’habitat et la vie domestique
stephane@lau+ssier.net
10

11. La carte
des utilités
fonctionnelle
sociétale
émotionnelle
philosophique expérientielle
sociale

12. Mouvement =
contacts

14. La diversité des interactions
entre acteurs
Info-Update
Diffusion et
Partenariat
partage de
Connaissances
Interactions
Production
Apprentissage
d’émotions
Mise en lien
Expérience
(Source : « Révolution Relation » Lautissier/Angot 2009)

16. Les facteurs clés de succès du
contact avec la marque
Mouvement
Stimulations Services
Contact
Mise en
Mécenat
contact

18. « L’important pour les
marques aujourd’hui est
d’exister par le
mouvement »
Marc Menesguen, Dir. Marketing Stratégique L’Oréal

21. Partager =
manières d’inclure

22. Zappos

23. Capacité à créer
un sens original
au service d’une
identité Facilité de
Manière de faire commune participation,
rencontrer, créer
cohésion avec
de la mixité
manière de vivre
sociale
et projets menés
Articulation du
Rôle et design
original,
Manière scénario de
d’inclure réalisation
empowerment
collective

25. My Uniqlooks
Se comparer aux autres,
Proposer des rôles à
se nourrir de leurs
endosser, des univers, des
propositions pour mieux
styles à adopter (utilité
trouver son propre style
experientielle)
(utilité sociale)
Organiser le miroir de ses
émotions/représentations
liés aux vêtements (soi Donner des idées d’habits
dans le monde, soi en (utilité fonctionnelle)
comparaison des autres)
(utilité émotionnelle)
Histoire
utile

26. Cœur =
inspiration

28. Inspiration ?
Capacité à
questionner
l’actualité
Capacité à
Capacité à
connecter
faire
avec
« voyager »
aspirations
Capacité à
Capacité à
Inspiration redynamiser
surprendre
(ind. ou col.)

29. ANDES
è Changemaking et Societing
Teletransporter- ANDES- 2011

30. Tête =
vision et direction

31. Zappos

32. Vision et direction
Philosophie de
vivre ensemble
Aptitude à nourrir
Capacité à articuler
le développement
identités
personnel
Mise en perspective
philosophique et Programme de
politique de Vision & changement positif
l’actualité
(tensions,
Direction et de leadership
sociétal
aspirations)

35. Créer sa marque

36. Base = légitimité
stephane@lau+ssier.net
36

37. La carte
des utilités
fonctionnelle
sociétale
émotionnelle
philosophique expérientielle
sociale

38. Mouvement =
contacts

39. Les facteurs clés de succès du
contact avec la marque
Mouvement
Stimulations Services
Contact
Mise en
Mécenat
contact

40. Partager =
manières d’inclure

41. Capacité à créer
un sens original
au service d’une
identité Facilité de
Manière de faire commune participation,
rencontrer, créer
cohésion avec
de la mixité
manière de vivre
sociale
et projets menés
Articulation du
Rôle et design
original,
Manière scénario de
d’inclure réalisation
empowerment
collective

42. Cœur =
inspiration

43. Inspiration ?
Capacité à
questionner
l’actualité
Capacité à
Capacité à
connecter
faire
avec
« voyager »
aspirations
Capacité à
Capacité à
Inspiration redynamiser
surprendre
(ind. ou col.)

44. Tête =
vision et direction

45. Vision et direction
Philosophie de
vivre ensemble
Aptitude à nourrir
Capacité à articuler
le développement
identités
personnel
Mise en perspective
philosophique et Programme de
politique de Vision & changement positif
l’actualité
(tensions,
Direction et de leadership
sociétal
aspirations)