SlideShare a Scribd company logo
1 of 35
Download to read offline
Lean Startup Concepts
          ‫مفاهیم‬



    ‫نوپای ناب‬

      ‫ناصر غانمازاده‬
           ‌‫ز‬
 www.BusinessOfSoftware.ir
‫اصول نوپای ناب‬
‫کارآفرینان همهاجا هستند‬
         ‫ج‌‬

‫کارآفرینی مدیریت است‬

     ‫یادگیری معتبر‬

  ‫بساز- بسنج- بیاموز‬

   ‫حسابداری نوآوری‬
‫اصول نوپای ناب‬



‫کارآفرینان همهاجا هستند‬
         ‫ج‌‬
‫شرکت نوپا )‪ (Startup‬چیست؟‬

‫نهادی انسانی که ساخته شده تا محصول و خدمتی نو‬
         ‫را در شرایط عدم قطعیت بسیار خلق کند.‬



‫ربطی به اندازه شرکت، نوع صنعت یا بخش خاصی از‬
                                 ‫اقتصاد ندارد.‬
‫شرکت نوپا چیست؟‬

     ‫نوپا‬
      ‫=‬
  ‫آزمایش‬
‫شرکت نوپا چیست؟‬

  ‫هدر دادن‬
     ‫وقت‬
   ‫مردم را‬
  ‫متوقف کنید‬
‫بیشتر نوپاها شکست میوخورند‬
      ‫ز‌‬
‫بیشتر نوپاها شکست میوخورند‬
      ‫ز‌‬
‫بیشتر نوپاها شکست میوخورند‬
      ‫ز‌‬
‫اصول نوپای ناب‬
‫کارآفرینان همهاجا هستند‬
         ‫ج‌‬

‫کارآفرینی مدیریت است‬
‫کارآفرینی مدیریت است‬
                            ‫هدف ما ساخت یک نهاد است، نه فقط یک محصول‬



                                   ‫روشهای مدیریت سنتی شکست میخورند‬
                                        ‫ج‌‬                     ‫ج‌‬

             ‫- »مدیریت عمومی« همانند آنچه در دوره ‪ MBA‬تدریس میشود.‬
                 ‫ج‌‬



‫به روشها و اصولی نیاز داریم که با ماهیت عدم قطعیت فراوان نوپاها عجین باشند.‬
                                                                     ‫ج‌‬



                                                ‫فقط »دو نفر در گاراژ« نیست‬
‫چروخش‬
‫چروخش‬
‫چروخش‬
                                                  ‫نوپاهای موفق چه چیز مشترکی دارند؟‬

  ‫- آناها به عنوان پول برای ‪PDA‬اها شروع کردهاند، ولی به پرداخت آنلین ‪ eBay‬تبدیل شدهاند.‬
      ‫ه‌‬                                     ‫ه‌‬                                    ‫ه‌‬

‫- آناها با ساخت مفسر ‪ BASIC‬شروع کردهاند، ولی به بزرگترین شرکت جهانی دارای انحصار‬
                                            ‫ه‌‬                              ‫ه‌‬
                                                              ‫سیستم عامل تبدیل شدهاند.‬
                                                                  ‫ه‌‬

‫- شوکه شدهاند وقتی دریافتند شرکت بازیاهای آنلین آناها در واقع یک سایت اشتراکگذاری عکس‬
         ‫ه‌‬                        ‫ه‌‬           ‫ه‌‬                         ‫ه‌‬
                                                                                  ‫است.‬



                       ‫چرخش: تغییر مسیر ولی وفادار به آنچه تاکنون آموخته شده.‬
‫برنده سرعت است‬
‫اگر بتوانیم زمان میان چرخشها را کم کنیم‬
             ‫ج‌‬



  ‫میتوانیم شانس موفقیت را بال ببریم‬
                                 ‫ج‌‬



     ‫پیش از آنکه پولمان ته بکشد‬
                ‫ج‌‬
‫اصول نوپای ناب‬
‫کارآفرینان همهاجا هستند‬
         ‫ج‌‬

‫کارآفرینی مدیریت است‬

     ‫یادگیری معتبر‬
‫دستیابی به شکست‬
‫اگر چیزی میسازیم که هیچکس نمیخواهد، چه سودی دارد اگر با این ویژگیها به آن برسیم:‬
               ‫ج‌‬                                  ‫ج‌‬                ‫ج‌‬



                             ‫در زمان مقرر؟‬

                             ‫با بوداجه مقرر؟‬

                              ‫با کیفیت بال؟‬

                             ‫با طراحی زیبا؟‬



                ‫دستیافتن به شکست: موفقیت در ااجرای برنامهای بد‬
                     ‫ج‌‬                                    ‫ج‌‬
‫انقلب »ناب«‬


‫»مشتری مهمترین بخش خط تولید است« - ادوارد دمینگ‬
                                     ‫ج‌‬
‫اتلف‬
   ‫وقت‬
 ‫مردم را‬
‫متوقف کنید‬
‫اصول نوپای ناب‬
‫کارآفرینان همهاجا هستند‬
         ‫ج‌‬

‫کارآفرینی مدیریت است‬

     ‫یادگیری معتبر‬

  ‫بساز- بسنج- بیاموز‬
‫ازمان کلی چروخش درون حلقه را حداقل کنید‬
‫اصول نوپای ناب‬
‫کارآفرینان همهاجا هستند‬
         ‫ج‌‬

‫کارآفرینی مدیریت است‬

     ‫یادگیری معتبر‬

  ‫بساز- بسنج- بیاموز‬

   ‫حسابداری نوآوری‬
‫راه شرکت نوپا‬


   ‫نیروها‬

   ‫فرهنگ‬

   ‫فرآیند‬

‫مسئولیتپذیری‬
     ‫ز‌‬
‫حسابداری نوآوری‬
        ‫سه گام یادگیری‬


                                                             ‫۱. پایه خود را مشخص کنید‬

                                                 ‫- کمینه محصول پذیرفتنی بسازید )‪(MVP‬‬

                                          ‫- بسنجید که مشتریان اکنون چگونه رفتار میکنند‬
                                              ‫ه‌‬



                                                                  ‫۲. موتور را تنظیم کنید‬

 ‫- آزمایش کنید تا ببینید آیا میتوانیم سنجهاها را برای رسیدن از پایه به ایدهآل بهبود بخشیم.‬
                ‫ه‌‬                               ‫ه‌‬         ‫ه‌‬



                                                    ‫۳. چرخش کنید یا ثابت قدم بمانید.‬

                     ‫- وقتیکه آزمایشاها به نتایجی رو به نزول میرسند، زمان چرخش است.‬
                                         ‫ه‌‬                         ‫ه‌‬
‫وقت‬
‫مردم را‬
‫تلف نکنید‬
‫باور نادرست ۱‬
                                     ‫باور‬
‫ناب یعنی ارزان، نوپااهای ناب تل ش میکنند تا آنجا که ممکن است پول کمتری خرج کنند.‬
                                            ‫ه‌‬




                                   ‫واقعیت‬
                       ‫رو ش نوپای ناب درباره اهزینه نیست،‬

                            ‫دربارهی سرعت است.‬
                                       ‫ه‌‬
‫باور نادرست ۲‬
                     ‫باور‬
‫نوپای ناب فقط برای برای شرکتاهای نرمافزاری است.‬
           ‫ه‌‬      ‫ه‌‬



                   ‫واقعیت‬
       ‫نوپای ناب روی اهمهی شرکتاهایی که‬
               ‫ه‌‬    ‫ه‌‬

   ‫با عدمقطعیت درباره خواسته آتی روبرو اهستند‬
                                       ‫ه‌‬

                 ‫اعمال میشود.‬
                     ‫ه‌‬
‫باور نادرست ۳‬
                          ‫باور‬
‫شرکتاهای نوپای ناب شرکتاهای کوچک با سرمایه شخصی اهستند.‬
                                ‫ه‌‬                 ‫ه‌‬



                       ‫واقعیت‬
               ‫نوپااهای ناب جاهلطلب اهستند‬
                          ‫ه‌‬

     ‫و تواندارند که مقدار زیادی سرمایه بهدست آورند.‬
               ‫ه‌‬                            ‫ه‌‬
‫باور نادرست ۴‬
                                ‫باور‬
‫نوپااهای ناب چشمانداز را با داده جایگزین میکنند، یا با بازخورد مشتری.‬
                          ‫ه‌‬                         ‫ه‌‬



                             ‫واقعیت‬
         ‫نوپااهای با یک چشم انداز قانعکننده اهدایت میشوند‬
             ‫ه‌‬             ‫ه‌‬

     ‫ولی درمورد آزمودن اهر بخش این چشمانداز جدی اهستند.‬
                      ‫ه‌‬
‫اصول نوپای ناب‬
‫کارآفرینان همهاجا هستند‬
         ‫ج‌‬

‫کارآفرینی مدیریت است‬

     ‫یادگیری معتبر‬

  ‫بساز- بسنج- بیاموز‬

   ‫حسابداری نوآوری‬
‫کمینه محصول پذیرفتنی‬


‫کمینه مجموعهی ویژگیها که نیاز است تا از پذیرندگان آغازین یاد گرفت.‬
                                               ‫ج‌‬     ‫ج‌‬

               ‫- از ساخت محصولتی که کسی نمیخوااهد پراهیز کنید.‬
                                  ‫ه‌‬

        ‫- یادگیری به ازای اهر تومانی که اهزینه میشود را بیشینه کنید.‬
                           ‫ه‌‬



                   ‫معمول از آنچه که فکر میکنید خیلی کمینه تر‬
                                     ‫ج‌‬
‫کارگاه تکنیکهای پیادهساازی ‪Lean Startup‬‬
                  ‫ز‌‬       ‫ز‌‬

   ‫روشهای کاربردی پیادهسازی نوپای ناب‬
                 ‫ج‌‬               ‫ج‌‬



‫/‪http://www.businessofsoftware.ir/seminars‬‬
‫کتاب پیادهساازی ناب‬
                   ‫ز‌‬



‫ثبتنام و دریافت:‬
             ‫ج‌‬
‫‪www.LeanStartup.ir‬‬
‫برای برگزاری سمینار یا کارگا هاهای آموزشی به نشانی زیر‬
                         ‫ه‌‬

                                           ‫مراجعه کنید:‬

‫/‪http://www.businessofsoftware.ir/seminars‬‬
                           ‫یا با اهمراه من تماس بگیرید:‬

                ‫۰۲۹۹۵۴۶۲۱۹۰‬


    ‫اسلیدها را از نشانی زیر میوتوانید دریافت کنید:‬
                        ‫ت‌‬

  ‫‪http://www.slideshare.net/Ghanemzadeh‬‬
‫ناصر غانمازاده‬
          ‌‫ز‬

www.BusinessOfSoftware.ir


   @ghanemzadeh

More Related Content

What's hot

مدل های کسب و کار
مدل های کسب و کارمدل های کسب و کار
مدل های کسب و کارNasser Ghanemzadeh
 
کسب‌وکار نرم‌افزارهای آزاد/بازمتن
کسب‌وکار نرم‌افزارهای آزاد/بازمتنکسب‌وکار نرم‌افزارهای آزاد/بازمتن
کسب‌وکار نرم‌افزارهای آزاد/بازمتنNasser Ghanemzadeh
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کارSamaneh Nasihatkon
 
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کاردرآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کارNasser Ghanemzadeh
 
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasIOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasMahdi Nasseri
 
فایل سمینار الفبای استارتاپ
فایل سمینار الفبای استارتاپ فایل سمینار الفبای استارتاپ
فایل سمینار الفبای استارتاپ Seyed Reza Alavi
 
الفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاالفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاAmin Ghasemi
 
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمیStartup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمیHamed Takmil
 
طرح کسب و کار
طرح کسب و کارطرح کسب و کار
طرح کسب و کارAli Ganjizadeh
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کارNasser Ghanemzadeh
 
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینیدرآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینیNasser Ghanemzadeh
 
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌هاایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌هاEhsan Banihashem
 
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهModirinfo
 
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseriLean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseriMahdi Nasseri
 

What's hot (20)

مدل های کسب و کار
مدل های کسب و کارمدل های کسب و کار
مدل های کسب و کار
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
 
کسب‌وکار نرم‌افزارهای آزاد/بازمتن
کسب‌وکار نرم‌افزارهای آزاد/بازمتنکسب‌وکار نرم‌افزارهای آزاد/بازمتن
کسب‌وکار نرم‌افزارهای آزاد/بازمتن
 
who is my Customer ?
who is my Customer ?who is my Customer ?
who is my Customer ?
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
 
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کاردرآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
 
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasIOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
 
فایل سمینار الفبای استارتاپ
فایل سمینار الفبای استارتاپ فایل سمینار الفبای استارتاپ
فایل سمینار الفبای استارتاپ
 
استارتاپ چیست ؟
استارتاپ چیست ؟استارتاپ چیست ؟
استارتاپ چیست ؟
 
جدول مشتریان
جدول مشتریانجدول مشتریان
جدول مشتریان
 
Presentation
PresentationPresentation
Presentation
 
الفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاالفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌ها
 
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمیStartup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
 
طرح کسب و کار
طرح کسب و کارطرح کسب و کار
طرح کسب و کار
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
 
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
 
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینیدرآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
 
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌هاایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
 
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
 
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseriLean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
 

Similar to مفاهیم Lean Startup

چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟
چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟
چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟Modirinfo
 
دلایل شکست استارتاپها
دلایل شکست استارتاپهادلایل شکست استارتاپها
دلایل شکست استارتاپهاaliaalistartup
 
هفت نکته برای برندینگ استارتاپ ها
هفت نکته برای برندینگ استارتاپ هاهفت نکته برای برندینگ استارتاپ ها
هفت نکته برای برندینگ استارتاپ هارامین عبدی
 
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
Embracing Agile - چابک سازی سازمانیEmbracing Agile - چابک سازی سازمانی
Embracing Agile - چابک سازی سازمانیMohammad Rastegar
 
SWIUT Introduction to MVP
SWIUT Introduction to MVP SWIUT Introduction to MVP
SWIUT Introduction to MVP mohammad zahedi
 
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتمواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتaliaalistartup
 
How to start a startups
How to start a startupsHow to start a startups
How to start a startupsMehdi Rahmani
 
What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?Sohail Abbasi
 
اجرای ناب - سومین رویداد تد نت همدان
اجرای ناب - سومین رویداد تد نت همداناجرای ناب - سومین رویداد تد نت همدان
اجرای ناب - سومین رویداد تد نت همدانAlireza Kazeminia
 
مراحل سرمایه گذاری خطرپذیر
مراحل سرمایه گذاری خطرپذیرمراحل سرمایه گذاری خطرپذیر
مراحل سرمایه گذاری خطرپذیرModirinfo
 
۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند
۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند
۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستندModirinfo
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationAli Ganjizadeh
 
چگونه MVP خوب بسازیم!!؟
چگونه MVP خوب بسازیم!!؟چگونه MVP خوب بسازیم!!؟
چگونه MVP خوب بسازیم!!؟رامین عبدی
 
Session 1: Whats is MVP, What is Wordpress and why Wordpress?
Session 1: Whats is MVP, What is Wordpress and why Wordpress?Session 1: Whats is MVP, What is Wordpress and why Wordpress?
Session 1: Whats is MVP, What is Wordpress and why Wordpress?Mojtaba Anisi
 
براستی كارآفريني چيست؟
براستی كارآفريني چيست؟براستی كارآفريني چيست؟
براستی كارآفريني چيست؟Modirinfo
 
3 نکته ای که درباره ی کارآفرینی سازمانی نمی دانید
3 نکته ای که درباره ی کارآفرینی سازمانی نمی دانید3 نکته ای که درباره ی کارآفرینی سازمانی نمی دانید
3 نکته ای که درباره ی کارآفرینی سازمانی نمی دانیدModirinfo
 
5 ویژگی شخصیتی که سبک زندگی کارآفرین را تشکیل می‌دهند
5 ویژگی شخصیتی که سبک زندگی کارآفرین را تشکیل می‌دهند5 ویژگی شخصیتی که سبک زندگی کارآفرین را تشکیل می‌دهند
5 ویژگی شخصیتی که سبک زندگی کارآفرین را تشکیل می‌دهندModirinfo
 

Similar to مفاهیم Lean Startup (20)

چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟
چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟
چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟
 
دلایل شکست استارتاپها
دلایل شکست استارتاپهادلایل شکست استارتاپها
دلایل شکست استارتاپها
 
هفت نکته برای برندینگ استارتاپ ها
هفت نکته برای برندینگ استارتاپ هاهفت نکته برای برندینگ استارتاپ ها
هفت نکته برای برندینگ استارتاپ ها
 
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
Embracing Agile - چابک سازی سازمانیEmbracing Agile - چابک سازی سازمانی
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
 
SWIUT Introduction to MVP
SWIUT Introduction to MVP SWIUT Introduction to MVP
SWIUT Introduction to MVP
 
کسب و کار کوچک
کسب و کار کوچککسب و کار کوچک
کسب و کار کوچک
 
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریتمواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
 
How to start a startups
How to start a startupsHow to start a startups
How to start a startups
 
What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?
 
اجرای ناب - سومین رویداد تد نت همدان
اجرای ناب - سومین رویداد تد نت همداناجرای ناب - سومین رویداد تد نت همدان
اجرای ناب - سومین رویداد تد نت همدان
 
مراحل سرمایه گذاری خطرپذیر
مراحل سرمایه گذاری خطرپذیرمراحل سرمایه گذاری خطرپذیر
مراحل سرمایه گذاری خطرپذیر
 
۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند
۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند
۷ چیزی که سرمایه‌گذاران فرشته‌خو در کسب‌وکار به‌دنبال آن هستند
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovation
 
چگونه MVP خوب بسازیم!!؟
چگونه MVP خوب بسازیم!!؟چگونه MVP خوب بسازیم!!؟
چگونه MVP خوب بسازیم!!؟
 
Session 1: Whats is MVP, What is Wordpress and why Wordpress?
Session 1: Whats is MVP, What is Wordpress and why Wordpress?Session 1: Whats is MVP, What is Wordpress and why Wordpress?
Session 1: Whats is MVP, What is Wordpress and why Wordpress?
 
کسب و کار
کسب و کارکسب و کار
کسب و کار
 
همایش بزرگان کسب و کار اینترنتی ایران 1394
همایش بزرگان کسب و کار اینترنتی ایران 1394همایش بزرگان کسب و کار اینترنتی ایران 1394
همایش بزرگان کسب و کار اینترنتی ایران 1394
 
براستی كارآفريني چيست؟
براستی كارآفريني چيست؟براستی كارآفريني چيست؟
براستی كارآفريني چيست؟
 
3 نکته ای که درباره ی کارآفرینی سازمانی نمی دانید
3 نکته ای که درباره ی کارآفرینی سازمانی نمی دانید3 نکته ای که درباره ی کارآفرینی سازمانی نمی دانید
3 نکته ای که درباره ی کارآفرینی سازمانی نمی دانید
 
5 ویژگی شخصیتی که سبک زندگی کارآفرین را تشکیل می‌دهند
5 ویژگی شخصیتی که سبک زندگی کارآفرین را تشکیل می‌دهند5 ویژگی شخصیتی که سبک زندگی کارآفرین را تشکیل می‌دهند
5 ویژگی شخصیتی که سبک زندگی کارآفرین را تشکیل می‌دهند
 

More from Nasser Ghanemzadeh

جذب سرمايه: آمادگی تا ارایه
جذب سرمايه: آمادگی تا ارایهجذب سرمايه: آمادگی تا ارایه
جذب سرمايه: آمادگی تا ارایهNasser Ghanemzadeh
 
آموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانی
آموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانیآموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانی
آموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانیNasser Ghanemzadeh
 
رویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپی
رویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپیرویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپی
رویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپیNasser Ghanemzadeh
 
آینده سرمایه گذاری جسورانه
آینده سرمایه گذاری جسورانهآینده سرمایه گذاری جسورانه
آینده سرمایه گذاری جسورانهNasser Ghanemzadeh
 
استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟
استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟
استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟Nasser Ghanemzadeh
 
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهانآشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهانNasser Ghanemzadeh
 
بوم ارزش پیشنهادی
بوم ارزش پیشنهادی بوم ارزش پیشنهادی
بوم ارزش پیشنهادی Nasser Ghanemzadeh
 
تخته آزمایش - Experiment Board
تخته آزمایش - Experiment Boardتخته آزمایش - Experiment Board
تخته آزمایش - Experiment BoardNasser Ghanemzadeh
 
3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar
3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar
3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž LogarNasser Ghanemzadeh
 
کسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتن
کسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتنکسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتن
کسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتنNasser Ghanemzadeh
 
ابر باز و آینده رایانش ابری
ابر باز و آینده  رایانش ابریابر باز و آینده  رایانش ابری
ابر باز و آینده رایانش ابریNasser Ghanemzadeh
 
آشنایی با رایانش ابری
آشنایی با رایانش ابریآشنایی با رایانش ابری
آشنایی با رایانش ابریNasser Ghanemzadeh
 
رایانش ابری و کارآفرینی اینترنتی
رایانش ابری و کارآفرینی اینترنتیرایانش ابری و کارآفرینی اینترنتی
رایانش ابری و کارآفرینی اینترنتیNasser Ghanemzadeh
 
بالاخره این بوم مدل کسب و کار چیست
بالاخره این بوم مدل کسب و کار چیستبالاخره این بوم مدل کسب و کار چیست
بالاخره این بوم مدل کسب و کار چیستNasser Ghanemzadeh
 
نرم‌افزارهای بازمتن، الزامات و راه‌کارهای مهاجرت
نرم‌افزارهای بازمتن، الزامات و راه‌کارهای مهاجرتنرم‌افزارهای بازمتن، الزامات و راه‌کارهای مهاجرت
نرم‌افزارهای بازمتن، الزامات و راه‌کارهای مهاجرتNasser Ghanemzadeh
 

More from Nasser Ghanemzadeh (19)

جذب سرمايه: آمادگی تا ارایه
جذب سرمايه: آمادگی تا ارایهجذب سرمايه: آمادگی تا ارایه
جذب سرمايه: آمادگی تا ارایه
 
آموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانی
آموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانیآموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانی
آموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانی
 
رویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپی
رویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپیرویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپی
رویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپی
 
آینده سرمایه گذاری جسورانه
آینده سرمایه گذاری جسورانهآینده سرمایه گذاری جسورانه
آینده سرمایه گذاری جسورانه
 
استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟
استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟
استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟
 
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهانآشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
 
Fund raising 101
Fund raising 101Fund raising 101
Fund raising 101
 
بوم ارزش پیشنهادی
بوم ارزش پیشنهادی بوم ارزش پیشنهادی
بوم ارزش پیشنهادی
 
تخته آزمایش - Experiment Board
تخته آزمایش - Experiment Boardتخته آزمایش - Experiment Board
تخته آزمایش - Experiment Board
 
3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar
3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar
3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar
 
کسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتن
کسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتنکسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتن
کسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتن
 
پشته ناب
پشته نابپشته ناب
پشته ناب
 
گزارش آزمایش
گزارش آزمایشگزارش آزمایش
گزارش آزمایش
 
ابر باز و آینده رایانش ابری
ابر باز و آینده  رایانش ابریابر باز و آینده  رایانش ابری
ابر باز و آینده رایانش ابری
 
بوم ناب
بوم ناببوم ناب
بوم ناب
 
آشنایی با رایانش ابری
آشنایی با رایانش ابریآشنایی با رایانش ابری
آشنایی با رایانش ابری
 
رایانش ابری و کارآفرینی اینترنتی
رایانش ابری و کارآفرینی اینترنتیرایانش ابری و کارآفرینی اینترنتی
رایانش ابری و کارآفرینی اینترنتی
 
بالاخره این بوم مدل کسب و کار چیست
بالاخره این بوم مدل کسب و کار چیستبالاخره این بوم مدل کسب و کار چیست
بالاخره این بوم مدل کسب و کار چیست
 
نرم‌افزارهای بازمتن، الزامات و راه‌کارهای مهاجرت
نرم‌افزارهای بازمتن، الزامات و راه‌کارهای مهاجرتنرم‌افزارهای بازمتن، الزامات و راه‌کارهای مهاجرت
نرم‌افزارهای بازمتن، الزامات و راه‌کارهای مهاجرت
 

مفاهیم Lean Startup

  • 1. Lean Startup Concepts ‫مفاهیم‬ ‫نوپای ناب‬ ‫ناصر غانمازاده‬ ‌‫ز‬ www.BusinessOfSoftware.ir
  • 2. ‫اصول نوپای ناب‬ ‫کارآفرینان همهاجا هستند‬ ‫ج‌‬ ‫کارآفرینی مدیریت است‬ ‫یادگیری معتبر‬ ‫بساز- بسنج- بیاموز‬ ‫حسابداری نوآوری‬
  • 3. ‫اصول نوپای ناب‬ ‫کارآفرینان همهاجا هستند‬ ‫ج‌‬
  • 4. ‫شرکت نوپا )‪ (Startup‬چیست؟‬ ‫نهادی انسانی که ساخته شده تا محصول و خدمتی نو‬ ‫را در شرایط عدم قطعیت بسیار خلق کند.‬ ‫ربطی به اندازه شرکت، نوع صنعت یا بخش خاصی از‬ ‫اقتصاد ندارد.‬
  • 5. ‫شرکت نوپا چیست؟‬ ‫نوپا‬ ‫=‬ ‫آزمایش‬
  • 6. ‫شرکت نوپا چیست؟‬ ‫هدر دادن‬ ‫وقت‬ ‫مردم را‬ ‫متوقف کنید‬
  • 7. ‫بیشتر نوپاها شکست میوخورند‬ ‫ز‌‬
  • 8. ‫بیشتر نوپاها شکست میوخورند‬ ‫ز‌‬
  • 9. ‫بیشتر نوپاها شکست میوخورند‬ ‫ز‌‬
  • 10. ‫اصول نوپای ناب‬ ‫کارآفرینان همهاجا هستند‬ ‫ج‌‬ ‫کارآفرینی مدیریت است‬
  • 11. ‫کارآفرینی مدیریت است‬ ‫هدف ما ساخت یک نهاد است، نه فقط یک محصول‬ ‫روشهای مدیریت سنتی شکست میخورند‬ ‫ج‌‬ ‫ج‌‬ ‫- »مدیریت عمومی« همانند آنچه در دوره ‪ MBA‬تدریس میشود.‬ ‫ج‌‬ ‫به روشها و اصولی نیاز داریم که با ماهیت عدم قطعیت فراوان نوپاها عجین باشند.‬ ‫ج‌‬ ‫فقط »دو نفر در گاراژ« نیست‬
  • 14. ‫چروخش‬ ‫نوپاهای موفق چه چیز مشترکی دارند؟‬ ‫- آناها به عنوان پول برای ‪PDA‬اها شروع کردهاند، ولی به پرداخت آنلین ‪ eBay‬تبدیل شدهاند.‬ ‫ه‌‬ ‫ه‌‬ ‫ه‌‬ ‫- آناها با ساخت مفسر ‪ BASIC‬شروع کردهاند، ولی به بزرگترین شرکت جهانی دارای انحصار‬ ‫ه‌‬ ‫ه‌‬ ‫سیستم عامل تبدیل شدهاند.‬ ‫ه‌‬ ‫- شوکه شدهاند وقتی دریافتند شرکت بازیاهای آنلین آناها در واقع یک سایت اشتراکگذاری عکس‬ ‫ه‌‬ ‫ه‌‬ ‫ه‌‬ ‫ه‌‬ ‫است.‬ ‫چرخش: تغییر مسیر ولی وفادار به آنچه تاکنون آموخته شده.‬
  • 15. ‫برنده سرعت است‬ ‫اگر بتوانیم زمان میان چرخشها را کم کنیم‬ ‫ج‌‬ ‫میتوانیم شانس موفقیت را بال ببریم‬ ‫ج‌‬ ‫پیش از آنکه پولمان ته بکشد‬ ‫ج‌‬
  • 16. ‫اصول نوپای ناب‬ ‫کارآفرینان همهاجا هستند‬ ‫ج‌‬ ‫کارآفرینی مدیریت است‬ ‫یادگیری معتبر‬
  • 17. ‫دستیابی به شکست‬ ‫اگر چیزی میسازیم که هیچکس نمیخواهد، چه سودی دارد اگر با این ویژگیها به آن برسیم:‬ ‫ج‌‬ ‫ج‌‬ ‫ج‌‬ ‫در زمان مقرر؟‬ ‫با بوداجه مقرر؟‬ ‫با کیفیت بال؟‬ ‫با طراحی زیبا؟‬ ‫دستیافتن به شکست: موفقیت در ااجرای برنامهای بد‬ ‫ج‌‬ ‫ج‌‬
  • 18. ‫انقلب »ناب«‬ ‫»مشتری مهمترین بخش خط تولید است« - ادوارد دمینگ‬ ‫ج‌‬
  • 19. ‫اتلف‬ ‫وقت‬ ‫مردم را‬ ‫متوقف کنید‬
  • 20. ‫اصول نوپای ناب‬ ‫کارآفرینان همهاجا هستند‬ ‫ج‌‬ ‫کارآفرینی مدیریت است‬ ‫یادگیری معتبر‬ ‫بساز- بسنج- بیاموز‬
  • 21. ‫ازمان کلی چروخش درون حلقه را حداقل کنید‬
  • 22. ‫اصول نوپای ناب‬ ‫کارآفرینان همهاجا هستند‬ ‫ج‌‬ ‫کارآفرینی مدیریت است‬ ‫یادگیری معتبر‬ ‫بساز- بسنج- بیاموز‬ ‫حسابداری نوآوری‬
  • 23. ‫راه شرکت نوپا‬ ‫نیروها‬ ‫فرهنگ‬ ‫فرآیند‬ ‫مسئولیتپذیری‬ ‫ز‌‬
  • 24. ‫حسابداری نوآوری‬ ‫سه گام یادگیری‬ ‫۱. پایه خود را مشخص کنید‬ ‫- کمینه محصول پذیرفتنی بسازید )‪(MVP‬‬ ‫- بسنجید که مشتریان اکنون چگونه رفتار میکنند‬ ‫ه‌‬ ‫۲. موتور را تنظیم کنید‬ ‫- آزمایش کنید تا ببینید آیا میتوانیم سنجهاها را برای رسیدن از پایه به ایدهآل بهبود بخشیم.‬ ‫ه‌‬ ‫ه‌‬ ‫ه‌‬ ‫۳. چرخش کنید یا ثابت قدم بمانید.‬ ‫- وقتیکه آزمایشاها به نتایجی رو به نزول میرسند، زمان چرخش است.‬ ‫ه‌‬ ‫ه‌‬
  • 26. ‫باور نادرست ۱‬ ‫باور‬ ‫ناب یعنی ارزان، نوپااهای ناب تل ش میکنند تا آنجا که ممکن است پول کمتری خرج کنند.‬ ‫ه‌‬ ‫واقعیت‬ ‫رو ش نوپای ناب درباره اهزینه نیست،‬ ‫دربارهی سرعت است.‬ ‫ه‌‬
  • 27. ‫باور نادرست ۲‬ ‫باور‬ ‫نوپای ناب فقط برای برای شرکتاهای نرمافزاری است.‬ ‫ه‌‬ ‫ه‌‬ ‫واقعیت‬ ‫نوپای ناب روی اهمهی شرکتاهایی که‬ ‫ه‌‬ ‫ه‌‬ ‫با عدمقطعیت درباره خواسته آتی روبرو اهستند‬ ‫ه‌‬ ‫اعمال میشود.‬ ‫ه‌‬
  • 28. ‫باور نادرست ۳‬ ‫باور‬ ‫شرکتاهای نوپای ناب شرکتاهای کوچک با سرمایه شخصی اهستند.‬ ‫ه‌‬ ‫ه‌‬ ‫واقعیت‬ ‫نوپااهای ناب جاهلطلب اهستند‬ ‫ه‌‬ ‫و تواندارند که مقدار زیادی سرمایه بهدست آورند.‬ ‫ه‌‬ ‫ه‌‬
  • 29. ‫باور نادرست ۴‬ ‫باور‬ ‫نوپااهای ناب چشمانداز را با داده جایگزین میکنند، یا با بازخورد مشتری.‬ ‫ه‌‬ ‫ه‌‬ ‫واقعیت‬ ‫نوپااهای با یک چشم انداز قانعکننده اهدایت میشوند‬ ‫ه‌‬ ‫ه‌‬ ‫ولی درمورد آزمودن اهر بخش این چشمانداز جدی اهستند.‬ ‫ه‌‬
  • 30. ‫اصول نوپای ناب‬ ‫کارآفرینان همهاجا هستند‬ ‫ج‌‬ ‫کارآفرینی مدیریت است‬ ‫یادگیری معتبر‬ ‫بساز- بسنج- بیاموز‬ ‫حسابداری نوآوری‬
  • 31. ‫کمینه محصول پذیرفتنی‬ ‫کمینه مجموعهی ویژگیها که نیاز است تا از پذیرندگان آغازین یاد گرفت.‬ ‫ج‌‬ ‫ج‌‬ ‫- از ساخت محصولتی که کسی نمیخوااهد پراهیز کنید.‬ ‫ه‌‬ ‫- یادگیری به ازای اهر تومانی که اهزینه میشود را بیشینه کنید.‬ ‫ه‌‬ ‫معمول از آنچه که فکر میکنید خیلی کمینه تر‬ ‫ج‌‬
  • 32. ‫کارگاه تکنیکهای پیادهساازی ‪Lean Startup‬‬ ‫ز‌‬ ‫ز‌‬ ‫روشهای کاربردی پیادهسازی نوپای ناب‬ ‫ج‌‬ ‫ج‌‬ ‫/‪http://www.businessofsoftware.ir/seminars‬‬
  • 33. ‫کتاب پیادهساازی ناب‬ ‫ز‌‬ ‫ثبتنام و دریافت:‬ ‫ج‌‬ ‫‪www.LeanStartup.ir‬‬
  • 34. ‫برای برگزاری سمینار یا کارگا هاهای آموزشی به نشانی زیر‬ ‫ه‌‬ ‫مراجعه کنید:‬ ‫/‪http://www.businessofsoftware.ir/seminars‬‬ ‫یا با اهمراه من تماس بگیرید:‬ ‫۰۲۹۹۵۴۶۲۱۹۰‬ ‫اسلیدها را از نشانی زیر میوتوانید دریافت کنید:‬ ‫ت‌‬ ‫‪http://www.slideshare.net/Ghanemzadeh‬‬
  • 35. ‫ناصر غانمازاده‬ ‌‫ز‬ www.BusinessOfSoftware.ir @ghanemzadeh