GỖ & NỘI THẤT VOL 79

24
Nhaø xuaát baûn Thoâng Taán
Mô hình kinh tế tuần hoàn
cho công nghiệp nội thất Việt Nam
Tieâu ñieåm:
79 AÁN PHAÅM CUÛA HOÄI MYÕ NGHEÄ & CHEÁ BIEÁN GOÃ TP. HOÀ CHÍ MINH (HAWA)
Cùng nỗ lực
vì sự hoàn hảo
Bà Chang Li Ling - Tổng giám đốc
Công ty Hóa phẩm Việt Liên:

CÔNG TY TNHH TM & SX SAO NAM
Lô P4 đường D7, KCN Nam Tân Uyên, P
. Khánh Bình, thị xã Tân Uyên, T. Bình Dương
Điện thoại: 0274.3653601 - 0274.3653602 l Fax: 0274.3653600
Email: trangtransaonam@gmail.com l Website: saonamflooring.com
Sản phẩm xanh cho sức khỏe người tiêu dùng
Engineered flooring
Ván sàn gỗ công nghệ

tieá
n
g
noù
i
ngöôø
i
laø
m
ngheà
4
Bền từ ngoài, vững từ trong
Lê Xuân Quân
Chủ tịch DOWA
Cung ứng sản phẩm cho thị trường quốc tế, từ hơn 20 năm
qua, doanh nghiệp Việt Nam từng bước học luật và học
cách tuân thủ luật để cải thiện vị trí của mình trên trường
thế giới. Nhưng nay, rủi ro đã xuất hiện…
Không phải ngẫu nhiên, Việt Nam liên tiếp
đối diện các vụ kiện chống bán phá giá tại
Hàn Quốc, Hoa Kỳ cũng như cáo buộc gian
lận xuất xứ và sử dụng gỗ khai thác, buôn bán bất hợp
pháp từ phía USTR. Số liệu hải quan, thông tin nhập - xuất
khẩu nguyên liệu lẫn sản phẩm nội thất trong năm 2020
đang cho thấy những rủi ro mà ngành chế biến gỗ Việt
Nam phải đối mặt.
May mắn được làm việc cùng những tên tuổi lớn trên
thị trường thế giới, theo thời gian, doanh nghiệp (DN)
chế biến gỗ Việt Nam đã quen với những khái niệm gắn
liền với công tác quản lý phát triển bền vững như Lacey,
FSC… Những điều luật, quy định khắt khe của thị trường
thế giới từng bước giúp DN Việt Nam cải tiến sản xuất,
thay đổi mô hình để phù hợp với các tiêu chuẩn an toàn
như nguyên liệu hợp pháp, không formaldehyde, không
sử dụng lao động trẻ em, an toàn phòng cháy chữa cháy…
Chưa kể đến sự đồng hành của Chính phủ, với một
quốc gia có nguồn nguyên liệu bản địa dồi dào, có nguồn
nhân lực phù hợp, lại có trình độ sản xuất phát triển, đủ
khả năng đáp ứng được các đòi hỏi của thị trường thế
giới, Việt Nam xứng đáng với vị thế hiện có và hơn thế
nữa. Mức tăng trưởng 2 con số bất chấp đại dịch hoành
hành suốt năm 2020 minh chứng cho nội lực của ngành.
Vậy mà, chúng ta vẫn phải đối diện với rủi ro. Và những
rủi ro này hoàn toàn không đáng có. Chẳng hạn như cáo
buộc nguyên liệu bất hợp pháp. Những người làm nghề
đều biết, DN xuất khẩu nội thất không bao giờ sử dụng
gỗ nhóm I, nguyên liệu nằm trong danh mục cấm khai
thác của thế giới vào sản xuất. Chưa xét đến tinh thần và
ý thức bảo vệ môi trường, vốn đang được tuyên truyền,
hưởng ứng mạnh mẽ toàn cầu, thì việc sử dụng nguyên
liệu này, cũng dẫn đến kết quả là không có người mua.
Bởi, đâu có khách hàng quốc tế nào dám nhập khẩu sản
phẩm từ nguyên liệu cấm!
Nhưng, vẫn có những số liệu chứng minh, Việt Nam
nhập gỗ nguyên liệu nhóm I từ các thị trường rủi ro châu
Phi. Và dù nhóm DN sản xuất từ nguồn nguyên liệu này
không liên quan đến xuất khẩu, cũng như sản phẩm làm
ra chỉ để phục vụ nhu cầu trong nước thì thế giới vẫn
nhìn vào đó và quy kết trách nhiệm cho toàn ngành. Với
tôi, quy kết đó hoàn toàn có cơ sở. Chúng ta đâu thể nào
nói rằng ngành chế biến gỗ Việt Nam đang phát triển
theo định hướng bền vững của toàn cầu trong khi vẫn
tồn tại một bộ phận sử dụng nguyên liệu từ khai thác
rừng tự nhiên bừa bãi!
Tương tự là việc gian lận xuất xứ. Chúng ta đâu thể
nào nói rằng DN Việt Nam cạnh tranh công bằng trên thị

tieá
n
g
noù
i
ngöôø
i
laø
m
ngheà
5
Với tất cả những lợi thế đã có, cùng quyết tâm phấn
đấu của đội ngũ doanh nhân, để công nghiệp nội thất
Việt Nam phát triển bền vững, không cách nào khác, là
phải loại trừ những con sâu ấy! Và vai trò của nhà nước
trong việc kiểm soát nguồn nguyên liệu đầu vào cũng
như hoạt động đầu tư núp bóng là vô cùng cần thiết và
phải được thực hiện triệt để.
Cuối cùng, không chỉ “bền” ở bên ngoài, chúng ta
phải “vững” từ bên trong, phải quyết liệt hơn nữa trong
việc thay đổi nhận thức người dùng trong nước đến việc
thay đổi quan niệm kinh doanh của một bộ phận nhỏ
DN chưa đúng đắn. Chỉ khi giải quyết được cùng lúc hai
thử thách ấy, công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam mới
có thể bắt đầu tính toán được những bước đi tiếp theo
trong chiến lược phát triển bền vững cho công nghiệp
nội thất Việt Nam.
trường thế giới khi mà vẫn còn đó những DN sẵn sàng
dẫn đường, bắt tay với đối tác Trung Quốc nhập khẩu
thứ gọi là nguyên liệu chế biến nhưng cơ bản đã thành
hình sản phẩm vào Việt Nam để nói rằng, nội thất ấy
“made in Vietnam”?!
Những con sâu làm rầu nồi canh! Hiện thực đó, mang
đến lợi nhuận cho một bộ phận nhỏ nhưng lại là rủi ro
cho toàn ngành, đe dọa vị thế và lợi thế cạnh tranh của
số đông DN chế biến gỗ cả nước. Một khi những cáo
buộc được khẳng định, việc lập ra những rào cản thương
mại, mà đầu tiên là hàng rào thuế quan, sẽ là một trở
ngại khiến DN Việt Nam mất hẳn lợi thế cạnh tranh hiện
có. Đó cũng là bước phá bỏ triệt để nhất công sức của
công tác ngoại giao để Việt Nam có được những tấm vé
có mặt trong các hiệp ước, thoả thuận kinh tế khu vực
và thế giới!
“Chúng ta đâu thể nói rằng ngành chế biến
gỗ Việt Nam đang phát triển bền vững trong
khi vẫn tồn tại một bộ phận sử dụng nguyên
liệu từ khai thác rừng tự nhiên bừa bãi”

6
In 2.000 baûn, khoå 21x29,7 cm
taïi CTY TNHH MTV ITAXA
Ñòa chæ: 126 Nguyeãn Thò Minh Khai, Q.3, TP.HCM
Giaáy ÑKXB soá: .....................................
Quyeát ñònh xuaát baûn soá: .............../QÑ-NXB
NXBTT caáp ngaøy ...... thaùng 04 naêm 2021
Soá ISBN: ...............................
In xong vaø noäp löu chieåu quyù II naêm 2021
Ñoái taùc lieân keát: Hoäi Myõ ngheä vaø Cheá bieán goã TP.HCM
Ñòa chæ: Soá 5 Nguyeãn Quyù Caûnh, phöôøng An Phuù, quaän 2, TP.HCM
Chòu traùch nhieäm xuaát baûn: Giaùm ñoác Nguyeãn Theá Sôn
Chòu traùch nhieäm noäi dung: Toång bieân taäp Leâ Thò Thu Höông
Bieân taäp: Phöông Lam Giang
Chuû bieân: Traàn Vieät Tieán
Bieân soaïn: Nguyeãn Quoác Khanh, Huyønh Vaên Haïnh, Nguyeãn Chaùnh Phöông,
Phöông Quyeân, Phaïm Hoàng
Thieát keá myõ thuaät: Ñoã Tieán Ñaït.
Phuï traùch taøi trôï - Söûa baûn in: Traàn Kim - Hoàng Anh
AÛnh bìa: Quyù Hoøa
34
20 28
75
8
4
12
Bộ trưởng Trần Hồng Hà:
Việt Nam sẽ theo đuổi kinh tế tuần hoàn
Bền từ ngoài, vững từ trong
Mục lục
28
32
17
2021: Nội thất Việt
vẫn rộng đường sang Mỹ
“Sống xanh” đã thay đổi thị trường
như thế nào?
Ông Phạm Phú Trường - Phó Viện trưởng
Viện Kinh tế tuần hoàn, Chủ tịch YBA:
Bước lên vị trí số 1 từ giá trị bền vững
Trách nhiệm xã hội là điểm cộng
của doanh nghiệp 48
40
72
TS. Trần Viết Huân - Phó chủ tịch
CIO Việt Nam: “Chuyển đổi số
phải là một hành trình liên tục”
Bùng nổ showroom ảo
Người mua nội thất có quan tâm
đến yếu tố bền vững?
68

Hơn cả Sơn Phủ: từ màu đến bóng, với NC-PU
hoặc sơn nước, công nghệ phun sơn AIRMIX® luôn
thân thiện đồng hành cùng mọi thể loại sản phẩm:
mỗi lô hàng là một TUYỆT TÁC chinh phục thế giới.
Thẩm mỹ & chất lượng lớp phủ
Chi phí sản xuất: giảm thiểu thất thoát
Môi trường: giảm thiểu ô nhiễm
AIRMIX là một phát minh có cầu chứng
của SAMES KREMLIN (KREMLIN REXSON) - PHÁP
AIRMIX tối ưu hoá:
AIRMIX
CTY TNHH TM VƯỢT SÓNG
Số 79, đường 55A, P. Tân Tạo, Q. Bình Tân, TP. HCM
ĐT: 028 3762 6534 – vuotsong2@gmail.com

tieâ
u
ñieå
m
8
Việt Nam sẽ theo đuổi
kinh tế tuần hoàn
Anh Đan thực hiện
Từ nhiều vấn đề thực tế như quản lý tài nguyên đất,
nước, khoáng sản, chúng tôi lắng nghe các địa phương, tập
trung rà soát để thấu hiểu những vướng mắc để có thể cùng
với các địa phương, từng bước tháo gỡ mọi khó khăn, góp
phần đưa nguồn lực phục vụ cho phát triển. Nhờ vậy, công
tác quản lý ngành TN-MT đã chuyển biến từ bị động và bất
ngờ sang chủ động, bài bản, đồng bộ về cơ chế chính sách.
Trong quá trình đó, nhận thức của các cấp ngành, đặc biệt
là người dân, về vấn đề môi trường được nâng lên rất cao.
Chính vì sự ủng hộ của người dân, cuối nhiệm kỳ,
cơ bản chúng ta thay đổi được các quan điểm, tư duy,
phương pháp quản lý. Nhà nước lẫn đông đảo người
dân, doanh nghiệp (DN) đều xác định môi trường là lĩnh
vực rất quan trọng, lấy môi trường là một trong 3 trụ cột,
xác định mối quan hệ hài hòa với kinh tế xã hội. Đây là
thành tích hết sức quan trọng.
Xem môi trường là quan trọng đồng nghĩa với chúng
ta đã xác định được mô hình kinh tế xanh, tăng trưởng
xanh, kinh tế carbon thấp và kinh tế tuần hoàn là một
nhiệm vụ hết sức chủ đạo để góp phần chuyển dịch cơ
cấu kinh tế một cách bền vững hơn. Chúng ta xác định
thay đổi mô hình kinh tế nâu, năng lượng nâu sang năng
lượng xanh, chưa bền vững sang bền vững.
Theo Bộ trưởng
Bộ Tài nguyên và
Môi trường Trần
Hồng Hà, kinh tế
xanh, kinh tế tuần
hoàn là định hướng
quan trọng thời gian
tới. Trao đổi với Gỗ
& Nội thất đầu năm,
ông khẳng định
phát triển bền vững
chính là con đường
cần thiết cho bất cứ
doanh nghiệp lẫn
ngành nghề nào.
* Năm 2020, theo Bộ trưởng, ngành tài nguyên
- môi trường (TN-MT) đã có những thành quả đáng
kể nào?
- Ngay từ đầu nhiệm kỳ, ngành TN-MT đã đứng trước
những thời điểm hết sức khó khăn. Sự cố ô nhiễm môi
trường các tỉnh miền Trung do Formosa gây ra là một
ví dụ. Hay đất đai là lĩnh vực luôn đứng đầu trong các
lĩnh vực “nóng bỏng” với lượng khiếu kiện, khiếu nại
của người dân rất đông… Bên cạnh đó là biến đổi khí
hậu tác động ngày càng lớn, phức tạp và nghiêm trọng,
từ hạn hán ở khu vực Nam Trung bộ, Tây Nguyên đến
vấn đề sạt lở ở Tây Bắc, ngập mặn tại đồng bằng sông
Cửu Long…
Trước năm 2016, chủ trương của Nhà nước là huy
động mọi nguồn lực cho phát triển kinh tế, xóa đói
giảm nghèo và đôi khi chấp nhận bỏ qua các vấn đề môi
trường, phát triển kinh tế sử dụng triệt để tài nguyên thiên
nhiên. Từ năm 2016 về sau đã có những chủ trương để
xây dựng các chính sách mới theo hướng phát triển kinh
tế không ảnh hưởng đến môi trường. Khi có quan điểm
và nhận thức phát triển kinh tế trước rồi xử lý các vấn đề
môi trường sau thì bài toán kinh tế phải trả giá rất đắt,
chẳng hạn như bài học với Formosa.
Bộ trưởng Trần Hồng Hà:
Ảnh: A.Đ

tieâ
u
ñieå
m
9
* Định hướng này, có mang đến những áp lực nhất
định trong công tác quản lý TN-MT?
- Công tác quản lý TN-MT phụ thuộc nhiều vào sự
tham gia của các lĩnh vực kinh tế khác, vào tư duy, sự phát
triển của mô hình phát triển. Tài nguyên là tài sản, nguồn
lực quốc gia và làm sao lượng hóa, nắm chắc được bằng
con số thống kê cụ thể đòi hỏi công tác điều tra đánh giá.
Trong khi đó, nguồn lực đầu tư vào điều tra đất liền mới
đánh giá được một phần, biển thì chưa đánh giá được.
Nguồn lực này mà chưa đánh giá được thì chúng ta chưa
thể hạch toán, phân bổ cho phát triển.
Thứ nữa là vấn đề định nghĩa các khái niệm. Ví dụ
định nghĩa của kinh tế xanh là dựa trên việc sử dụng các
nguồn tài nguyên có thể tái tạo năng lượng hiệu quả. Kinh
tế xanh thể hiện đầu tư vào vốn tự nhiên, dựa trên cân
bằng con người và tự nhiên, đầu vào dùng năng lượng
tái tạo. Còn kinh tế tuần hoàn là nền kinh tế dựa trên tư
duy thiết kế ngay từ đầu là làm sao làm các vật tư, vật
liệu, sản phẩm sử dụng phải đảm bảo đời sống dài hơi,
lâu hơn, hiệu quả hơn. Nói cách khác thay vì trước đây
quy trình là phát triển bằng đất đai, tài nguyên, sản xuất,
sản phẩm tiêu dùng rồi thải bỏ thì bây giờ biến gánh
nặng đó thành vòng tròn, mọi vật chất không bị thải bỏ,
hướng đến chất thải bằng 0. Kinh tế xanh và kinh tế tuần
hoàn là lựa chọn cho tương lai.
“Về chủ trương, phát triển kinh tế phải
tính tới bài toán môi trường, dựa trên
việc bảo vệ, giữ gìn phát triển hệ sinh
thái tự nhiên”
* Vậy chúng ta thực hiện việc chuyển đổi từ kinh
tế nâu sang kinh tế xanh thế nào, thưa Bộ trưởng?
- Về chủ trương, phát triển kinh tế phải tính tới bài
toán môi trường, dựa trên việc bảo vệ, giữ gìn phát triển
hệ sinh thái tự nhiên, hay giải quyết mối quan hệ giữa
con người với thiên nhiên, với môi trường, giữa kinh tế
với môi trường. Thứ hai, phải chuyển đổi quan niệm, thay
đổi, sử dụng vật liệu, nguồn tài nguyên tự nhiên, nhiên
liệu hóa thạch sang các nguồn tài nguyên có thể tái tạo,
thân thiện với môi trường hơn.
Trong quá trình phát triển, chuyển đổi, quan trọng
nhất là kinh tế dựa vào tài nguyên sang kinh tế dựa vào
năng lượng tái tạo, chuyển sang kinh tế tuần hoàn, nói
cách khác là nền kinh tế mà ở đó các tài nguyên thiên
nhiên được sử dụng một cách có tính toán, hiệu quả nhất.
Chúng ta cần một nền kinh tế mà đầu ra cuối cùng tiến
tới chất thải ít nhất, sử dụng lâu bền hơn các nguyên vật
liệu. Ngay từ thiết kế ý tưởng phát triển trong mỗi DN, khu
công nghiệp, nền kinh tế phải tính toán để toàn bộ nguồn
lực cần được ứng dụng một cách tiết kiệm và hiệu quả.
Năm 2020, chúng ta phải đối mặt với đại dịch lớn
chưa từng có và trong đại dịch, chúng ta đều tìm ra các
mối quan hệ hết sức khoa học với môi trường. Dưới góc
độ cơ quan môi trường, chúng tôi xác nhận cho đến giờ
không chỉ vấn đề biến đổi khí hậu mới đáng báo động
mà việc trái đất mất tính cân bằng, các vấn đề như dịch
bệnh cũng cần lưu ý. Do đó, việc cần thực hiện dựa trên
kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn là việc cần làm.
* Xin cảm ơn Bộ trưởng.

tieâ
u
ñieå
m
10
Chờ đợi doanh nghiệp xanh
Bùi Chính Nghĩa
Phó tổng cục trưởng Tổng cục Lâm nghiệp
Chưa bao giờ vấn đề môi trường, vấn đề cân bằng sinh thái,
phát triển bền vững và theo đuổi kinh tế xanh được chú ý
nhiều như hiện nay. Nó trở thành đề bài, buộc các nhà kinh
tế phải chú ý hơn trong hoạch định của mình.
Những năm gần đây, khái niệm “nền kinh tế
xanh” được sử dụng phổ biến và là xu hướng
tất yếu của thế giới. Có nhiều cách hiểu về kinh
tế xanh, nhìn chung, các quan niệm đều thống nhất rằng
kinh tế xanh hướng đến sự phát triển bền vững và bảo
vệ môi trường. Như thế, kinh tế xanh chính là nền kinh tế
bảo đảm giải quyết tốt các vấn đề: phát triển kinh tế - an
sinh xã hội - bảo vệ môi trường.
Tác động toàn diện
Không phải đến bây giờ, mà 3 nội dung trên cũng
chính là 3 trụ cột mà ngành lâm nghiệp đã và đang xây
dựng, kiên định thực hiện trong suốt chặng đường hình
thành và phát triển của mình. Định hướng phát triển bền
vững sẽ tác động tác động là toàn diện đến kinh tế lâm
nghiệp nói chung, và ngành chế biến gỗ nói riêng.
Nghị quyết Đại hội đại Biểu toàn quốc lần thứ XIII của
Đảng xác định rõ định hướng phát triển đất nước giai
đoạn 2021 - 2025 là “lấy bảo vệ môi trường sống và sức
khỏe nhân dân làm mục tiêu hàng đầu. Kiên quyết loại
bỏ những dự án gây ô nhiễm môi trường, bảo đảm chất
lượng môi trường sống, bảo vệ đa dạng sinh học và hệ
sinh thái. Xây dựng nền kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn,
thân thiện môi trường.
Bám sát định hướng ấy, công nghiệp chế biến gỗ và
lâm sản đang kiên định con đường phát triển trở thành
một ngành kinh tế, kỹ thuật đặc thù, phát huy hiệu quả
tiềm năng và lợi thế của tài nguyên rừng nhiệt đới. Trong
đó, doanh nghiệp (DN) phải làm chủ các công nghệ hiện
đại, thân thiện môi trường, tạo ra nhiều sản phẩm và dịch
vụ hàng hóa với giá trị gia tăng cao, bảo đảm đời sống
của người lao động, người làm nghề rừng.
Cơ hội và đích đến
Nhà nước đã xác định mục tiêu phấn đấu để Việt Nam
trở thành một trong những nước hàng đầu trên thế giới
về sản xuất, chế biến, xuất khẩu gỗ và lâm sản ngoài gỗ
có thương hiệu uy tín trên toàn thế giới. Để đạt được mục
tiêu đưa ngành công nghiệp chế biến gỗ và lâm sản trở
thành một ngành kinh tế mũi nhọn trong sản xuất và xuất

tieâ
u
ñieå
m
11
thường xuyên, học
hỏi, cải thiện không
ngừng. Điều cần
nhất là một tâm thế
sẵn sàng và sự chủ
động của các DN.
Ở phía cơ quan
quản lý, để ngành
công nghiệp chế
biến gỗ và lâm sản
ngoài gỗ phát triển
nhanh, hiệu quả,
bền vững, trong giai đoạn tới, cần những đột phá về
chiến lược. Cụ thể, phải thúc đẩy hình thành những DN,
tập đoàn, đủ năng lực về công nghệ, quản trị, sản phẩm,
thương hiệu để tham gia chuỗi giá trị toàn cầu.
Thời gian tới, nhiệm vụ phát triển các khu công nghiệp
chế biến lâm sản công nghệ cao, cụm công nghiệp ngành
gỗ tại những nơi có khả năng cung cấp đủ nguyên liệu,
ổn định, thuận lợi về giao thông, cơ sở hạ tầng bảo đảm
là rất quan trọng. Chúng ta phải phát triển công nghiệp
chế biến lâm sản gắn với quá trình cơ cấu lại ngành lâm
nghiệp theo hướng sản xuất hàng hóa.
Quản lý rừng bền vững
Trong chiến lược phát triển bền vững, cơ quan quản
lý sẽ cần phát triển đồng bộ các khâu của chuỗi giá trị,
từ sản xuất, khai thác, chế biến, đến tiêu thụ, phù hợp với
quy mô, trình độ sản xuất và đặc điểm, lợi thế của từng
ngành hàng, từng vùng, gắn với phát triển các vùng sản
xuất nguyên liệu tập trung áp dụng cơ giới hóa đồng bộ,
tăng khả năng cạnh tranh và bảo vệ môi trường.
Riêng về vấn đề nguyên liệu, ngành lâm nghiệp đã
và đang tiếp tục thực hiện các giải pháp nhằm nâng cao
năng suất, chất lượng và giá trị rừng trồng sản xuất. Thời
gian tới, ngành cần tiếp tục đẩy mạnh việc trồng rừng gỗ
lớn, cung cấp nguyên liệu gỗ có chứng chỉ quản lý rừng
bền vững theo yêu cầu của thị trường; nghiên cứu, ứng
dụng khoa học công nghệ vào sản xuất nguyên liệu, từ
chọn tạo đến kiểm soát, bảo đảm chất lượng cây giống
cho trồng rừng. Trồng rừng thâm canh, nâng cao năng
suất, chất lượng rừng trồng. Phát triển vùng nguyên liệu
ổn định.
Đặc biệt, ngành cũng đang quyết liệt thực hiện đề
án quản lý rừng bền vững và chứng chỉ rừng do Thủ
tướng Chính phủ phê duyệt, với mục tiêu sẽ tạo ra nguồn
nguyên liệu gỗ rừng trồng trong các khu rừng thực hiện
quản lý bền vững, có chứng chỉ đáp ứng tối thiểu khoảng
80% nhu cầu cho sản xuất sản phẩm đồ gỗ xuất khẩu.
Chúng ta có quyền kỳ vọng những bước đi này sẽ từng
bước giải quyết bài toán về nguyên liệu của công nghiệp
chế biến gỗ.
Hoài Thương ghi
khẩu của Việt Nam và phấn đấu để Việt Nam trở thành
một trong những nước hàng đầu về sản xuất, chế biến,
xuất khẩu gỗ có thương hiệu, uy tín trên thị trường thế
giới, thì theo tôi “xanh” vừa là con đường và cũng là mục
tiêu, đích đến. Người tiêu dùng trên toàn thế giới hiện
nay đang ngày càng quan tâm và sẵn sàng chi nhiều tiền
hơn để bảo vệ môi trường thông qua những sản phẩm
có tiêu chí xanh - sạch.
Sản phẩm gỗ được làm từ nguyên liệu thiên nhiên
có thể tái sinh, đó là yếu tố đầu tiên trong việc xây dựng
một ngành kinh tế xanh, phát triển bền vững. Tuy nhiên,
không chỉ bó hẹp ở đó, mà ngành còn cần quan tâm đến
toàn bộ chuỗi sản xuất, cung ứng. Nếu mỗi yếu tố trong
quy trình đó, từ nguyên vật liệu đến công nghệ sản xuất,
đến môi trường nhà máy, công xưởng, đời sống vật chất
tinh thần của người công nhân... đều thay đổi, cải tiến
để hướng đến yếu tố “xanh - sạch” thì tôi tin rằng, đó
không chỉ là xu hướng, mà đó là cơ hội và đích đến để
xây dựng một ngành công nghiệp chế biến gỗ và lâm
sản phát triển bền vững.
Tâm thế sẵn sàng
Vậy, DN trong ngành sẽ phải làm gì để chuẩn bị cho
những thay đổi đó? Để tạo ra những sản phẩm “xanh”
như chúng ta nói ở trên, rất cần có những “DN xanh”. Trở
thành DN xanh không phải là sự thay đổi một lần, hay một
sớm - một chiều, mà đó là quá trình tự nhận thức và nỗ lực
“Trở thành doanh nghiệp
xanh không phải là sự thay
đổi một lần, hay một sớm
- một chiều, mà đó là quá
trình tự nhận thức và nỗ
lực thường xuyên, học hỏi,
cải thiện không ngừng”

tieâ
u
ñieå
m
12
Trách nhiệm xã hội
là điểm cộng của
doanh nghiệp
Kim Nguyễn
công tác khảo sát rất cần thiết. Do vậy, DN cần quán
triệt với nhân viên của mình trong việc giữ gìn các
nguyên tắc an toàn lao động, an toàn sản xuất.
Ngoài ra, trong bối cảnh hiện nay, khách hàng toàn
cầu đang rất quan tâm đến trách nhiệm xã hội của DN.
Nếu chúng ta chủ động thực hiện các hoạt động chăm
sóc nhân lực, thể hiện tính bền vững với môi trường…
thì đó sẽ là điểm cộng của DN trong mắt khách hàng.
Thay đổi nhận thức
Dù đang sản xuất cung ứng cho thị trường toàn cầu
nhưng nếu so sánh với DN các quốc gia khác trong khu
vực, tư duy của DN Việt Nam vẫn còn bảo thủ, chưa
đủ độ cởi mở. DN Việt Nam kinh doanh với tư duy ăn
chắc, mặc bền, căn cơ nên đôi khi họ có thể hơi chặt
tay trong các khoản chi. Ví dụ, chi phí gửi mẫu, DN Việt
Nam thường đòi hỏi khách hàng phải chịu khoản phí
này trong khi ở các quốc gia khác, sẽ ngược lại. Nếu đem
lên bàn cân, so với việc DN mang hàng đến tham dự các
hội chợ triển lãm nội thất quốc tế, phí
gửi mẫu cho khách hàng có lẽ vẫn
ít hơn rất nhiều, mà khả năng chốt
hợp đồng lại cao hơn. Nếu DN xem
việc gửi mẫu, như một phần trong
chi phí marketing, có lẽ câu chuyện
sẽ dễ dàng hơn rất nhiều.
Không chỉ khiến công tác giao
thương gặp trở ngại, với buyer, việc
căn ke trong phí gửi mẫu còn cho thấy
đối tác của họ thực sự chưa tự tin về
sản phẩm của mình. Vì khi sản phẩm
đủ tốt để chinh phục khách hàng, DN
sẽ không phải lo ngại chuyện bị trả về.
Sự thiếu tự tin như vậy rất dễ khiến
buyer không muốn chốt deal.
Trong ngành nội thất, Việt Nam có lợi thế cạnh tranh
lớn hơn hẳn so với các nước cùng khu vực. Tuy nhiên,
vẫn còn khá nhiều vướng mắc, cản trở khiến vị thế
của ngành chưa thực sự bền vững.
Chất lượng nhà máy
Khó khăn lớn nhất doanh nghiệp (DN) Việt Nam
đang vướng phải là quy mô của nhà máy tương đối nhỏ,
nhưng quan trọng hơn là chất lượng nhà máy không
cao. Khác với chất lượng sản phẩm - yếu tố hàng nội
thất Việt Nam đang đảm bảo rất tốt, chất lượng nhà
máy thể hiện ở những tiểu tiết như: công nhân được
training và ý thức bảo vệ sức khỏe an toàn lao động
cao hay không; công tác phòng cháy chữa cháy có được
tuân thủ nghiêm ngặt hay không… Câu trả lời từ thực
tế, rất tiếc lại là không.
Trong khi chủ DN không bao giờ muốn xảy ra tai nạn
lao động hay sự cố nào thì nhân công, những người
trực tiếp ở hiện trường lại vô cùng lơ là, tắc trách. Họ
thường vi phạm các nguyên tắc an toàn trong vô thức
mà không biết rằng hậu quả không chỉ đến khi có sự
cố đáng tiếc xảy ra mà ảnh hưởng ngay trong quá
trình kinh doanh. Bởi, trước khi đơn hàng thực sự đến,
đội ngũ sourcing như chúng tôi sẽ phải thực hiện các
đánh giá nhà máy, trong đó, những
tiêu chuẩn an toàn lao động, an toàn
cháy nổ… tưởng như không liên quan
đến sản phẩm nhưng lại khiến DN dễ
dàng mất hợp đồng.
Nguyên nhân là do, khi những sự
cố đáng tiếc xảy ra, tổn hao từ phía
DN đã có bảo hiểm chi trả. Phần thiệt
hại lớn nhất sẽ nằm ở khách hàng.
Không có hàng để bán, không đáp
ứng đúng các đơn hàng đã nhận…
sẽ ảnh hưởng vô cùng lớn đến uy tín
của khách hàng. Ít ai chú ý đến điều
này, khi Sourcing tiến hành khảo sát
nhà máy, DN cứ nghĩ là khách hàng
đòi hỏi, nguyên tắc… nhưng thực sự,
“Khách hàng rất quan
tâm đến trách nhiệm xã
hội của doanh nghiệp. Nếu
chủ động chăm sóc nhân
lực, thể hiện tính bền vững
với môi trường… thì sẽ
là điểm cộng trong mắt
khách hàng”

tieâ
u
ñieå
m
13
Thực tế là DN Thái Lan có nhà máy quy củ, hoạt động
tốt, khả năng sáng tạo cao. Indonesia cũng tương tự, chỉ
khác là công nhân ở quốc gia đa đảo này vướng yếu tố
tôn giáo nên hơi cực đoan trong thời gian làm việc. Nếu
đặt lên bàn cân, DN Việt Nam có lợi thế cạnh tranh lớn vì
đặc thù rất phù hợp với ngành nhờ lực lượng công nhân
dồi dào, khéo léo. Đồng thời, mức độ tự động hóa cũng
rất cao. Nếu so với Trung Quốc, quốc gia giữ vị thế số 1
trên thị trường nội thất, Việt Nam vẫn có những lợi thế
nhất định, nhất là trong mảng hàng thủ công mỹ nghệ.
Nói như vậy để thấy rằng, mỗi quốc gia có điểm mạnh
yếu khác nhau, DN phải hiểu đặc thù để có thể tự trang
bị cho mình những lợi thế nhất định. Và, hiểu được luật
kinh doanh quốc tế, mạnh dạn đầu tư, chú trọng cải tiến
sản phẩm để có thể phát huy hơn nữa lợi thế của riêng
mình. Nhà máy ở Việt Nam, thực tế không quá nhiều so
với dư địa và nhu cầu của thế giới, chỉ cần DN thay đổi
nhận thức và cách thức làm việc, tôi tin, khách hàng toàn
cầu sẽ tiếp tục tìm đến.
Một trở ngại khác của DN Việt Nam là thiếu kiên
nhẫn. Kinh nghiệm mua hàng cho các tập đoàn lớn cho
thấy buyer có nhu cầu kết nối với DN thân thiết, chặt
chẽ. Cho nên trong công tác chuẩn bị, cùng nhau phát
triển sản phẩm, họ thường làm rất kỹ lưỡng. Có khi họ
có thể dùng DN phát triển sản phẩm trong vòng 3 năm
sau mới thực sự có đơn hàng.
Cần phải nhớ, với ngành công
nghiệp nội thất, cung cấp hàng cho
thế giới, trong khu vực, không chỉ
Việt Nam mà Thái Lan, Thổ Nhĩ Kỳ,
Indonesia… cũng có hoạt động sản
xuất tương tự. Nghĩa là, mức độ cạnh
tranh rất lớn. Quá trình phát triển sản
phẩm cùng với buyer sẽ giúp DN
từng bước rút kinh nghiệm trong
sản xuất, tạo mẫu lẫn quản lý chi phí
giá thành… để có được mức độ cạnh
tranh tốt hơn.

tieâ
u
ñieå
m
14
Áp lực khối FDI trong bài toán
phát triển bền vững
Tiến sĩ Tô Xuân Phúc
Chuyên gia Forest Trends
Chỉ chiếm 18% về lượng nhưng kim
ngạch xuất khẩu của khối FDI đạt trên
51%, thể hiện sự vượt trội của khối này
trong khâu xuất khẩu nội thất.
Tương tự các ngành công nghiệp khác, trong
năm 2020, ảnh hưởng từ đại dịch Covid-19
khiến đầu tư FDI vào ngành gỗ giảm cả về số
lượng và vốn đầu tư ở cả 3 hình thức đầu tư mới, tăng
vốn và góp vốn mua cổ phần trong năm 2020.
Những “gương mặt” mới
Theo số liệu từ Bộ Kế hoạch và Đầu tư, tổng số có
63 dự án mới với vốn đầu tư là 372,68 triệu USD, giảm
36% về số dự án và 49% về vốn đầu tư so với năm 2019.
Các chủ đầu tư chủ yếu đến từ Trung Quốc, Hồng Kông,
Seychelles, Singapore… Quy mô vốn bình quân của mỗi
dự án FDI khoảng 5,91 triệu USD/1 dự án.
Xét theo yếu tố quốc gia thì FDI của Hoa Kỳ có quy
mô vốn trung bình mỗi dự án lớn nhất, khoảng trên 23,85
triệu USD/1 dự án. Năm 2020, Hoa Kỳ đầu tư 2 dự án
FDI vào ngành gỗ với tổng vốn 47,7 triệu USD, bao gồm
một dự án với vốn đầu tư trên 45 triệu USD vào sản xuất
giường tủ bàn ghế và các linh phụ kiện phục vụ cho sản
xuất mặt hàng này và một dự án khác sản xuất giường
tủ, bàn ghế và gỗ dán với vốn đầu tư 2,7 triệu USD.
Hồng Kông - Trung Quốc xếp thứ hai về quy mô vốn
đầu tư đối với mỗi dự án, ở mức 11,48 triệu USD/dự án.
Năm 2020 Hồng Kông có 11 dự án đầu tư vào ngành,
với tổng vốn 126,34 triệu USD. Vương quốc Anh đứng
thứ ba với mức vốn trung bình trên 6,4 triệu USD/1 dự
án. Tổng vốn cả 3 dự án đến từ Anh là 19,21 triệu USD.
Trung Quốc có số lượng dự án đầu tư lớn, 23 dự án,
nhưng mức đầu tư cho mỗi dự án chỉ khoảng 2,27 triệu
USD; giảm 37% so với năm 2019 (trung bình 3,62 triệu
USD/1 dự án).
Có thêm những “gương mặt” mới, ngành công nghiệp
nội thất Việt Nam cũng sôi động hơn trong năm 2020.
Tổng số, Việt Nam có trên 3.600 doanh nghiệp (DN) trực
tiếp tham gia xuất khẩu gỗ và sản phẩm gỗ. Số liệu từ
Tổng cục Hải quan cho thấy, trong năm 2020, kim ngạch
xuất khẩu của ngành gỗ tăng 16,2% so với năm 2019.
Cần hiệu ứng lan tỏa
Các DN FDI tiếp tục giữ vai trò quan trọng trong xuất
khẩu với kim ngạch xuất khẩu đạt 6,07 tỷ USD, chiếm
51% tổng giá trị xuất khẩu của cả nước. Dù chỉ có 653
DN, khối FDI chiếm 18% trong tổng số DN xuất khẩu,
nhưng nếu so với DN nội địa, tăng trưởng trung bình
khoảng 10% thì các DN FDI lại có tốc độ tăng trưởng gấp

tieâ
u
ñieå
m
15
Mặc dù FDI hiện là bộ phận không thể tách rời của
ngành gỗ, một số hoạt động đầu tư FDI ẩn chứa rủi ro
lớn và điều này đã và đang làm tổn hại tới ngành. Trong
những năm gần đây, đặc biệt bắt đầu từ thời điểm căng
thẳng thương mại Mỹ - Trung diễn ra, tình trạng “đầu
tư chui, đầu tư núp bóng” đã xuất hiện trong
ngành. Tình trạng này diễn ra khi một
số công ty có nguồn vốn từ Trung
Quốc nhập khẩu các mặt hàng gỗ
từ Trung Quốc vào Việt Nam, lấy
nhãn mác xuất xứ của Việt Nam
sau đó xuất khẩu vào Mỹ. Cách
làm trên giúp các DN Trung Quốc
tránh được các mức thuế mà Chính
phủ Mỹ áp dụng đối với các mặt
hàng này có xuất xứ từ Trung Quốc.
Đầu tư chui, đầu tư núp bóng của xảy ra
dưới hình thức các DN Trung Quốc thuê
nhà xưởng, nhân công, người quản lý
của Việt Nam, nhập khẩu các bộ phận
của đồ gỗ từ Trung Quốc sau đó thực
hiện lắp ráp các bộ phận này tại Việt
Nam trước khi xuất khẩu đi Mỹ.
Do vậy, thống nhất các khối DN
trong ngành sẽ giúp nhà nước
góp phần định vị và giảm thiểu,
quản lý các rủi ro trong các hoạt
động đầu tư FDI tốt hơn. Trong bối cảnh sản phẩm nội
thất Việt Nam đang mang trên mình áp lực bởi rủi ro
gian lận xuất xứ thì việc này rõ ràng sẽ góp phần vào
việc xây dựng một ngành công nghiệp nội thất bền vững
trong tương lai.
đôi, trên 20% so với năm 2019. Sự vượt trội này là do sự
khác biệt về quy mô sản xuất, trình độ công nghệ, kinh
nghiệm quản lý, quy mô vốn đầu tư, cách thức tiếp cận
thị trường… của các DN FDI so với DN nội địa. Tuy nhiên,
cho đến nay, vẫn chưa có đánh giá hoặc nghiên cứu nào
nhìn vào các khía cạnh này. Trong khi đó, việc trao
đổi thông tin và kinh nghiệm giữa khối
FDI và khối DN trong nước là một
trong những lợi ích chính đáng mà
DN bản địa có thể được hưởng.
Để lan tỏa các thông tin, ngành
thực sự rất cần môi trường, cơ chế
và thiết lập được mối quan hệ giữa
DN trong nước và khối FDI. Đặc biệt
là việc cho phép, kêu gọi để FDI có
thể trở thành thành viên chính thức của
các hiệp hội gỗ, chuyển đổi 2 khối FDI và khối
DN nội địa thành một thực thể thống nhất
của ngành. Thông qua đó, các ý kiến đóng
góp về chính sách cho ngành từ khối này
được lắng nghe, từ đó tạo ra các cơ chế,
quyết sách bao hàm hơn, góp phần tạo
hiệu ứng lan tỏa. Thống nhất các khối
DN trong ngành là việc nhà nước
đang hỗ trợ để nâng tầm DN nội địa
tiệm cận gần hơn đối với FDI.
Việt Nam đã trở thành địa chỉ quan trọng đối với các dự án
đầu tư. Theo số liệu của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, nếu trong
năm2010,ViệtNamchỉthuhúthơn1.200dựánvàkimngạch
đầu tư gần 20 tỷ USD thì 10 năm sau, tổng số vốn đăng ký
FDI vào tất cả các ngành đã là 28,53 tỷ USD. Do ảnh hưởng
bởiđạidịchCovid-19,consốnàygiảm27%sovớinăm2019.
Số lượng dự án đầu tư FDI trong năm này cũng giảm tương
ứng 9% so với năm trước.

ñoá
i
thoaï
i
17
Bước lên vị trí số 1
từ giá trị bền vững
Phương Quyên thực hiện
Trong đại dịch Covid-19, Việt Nam hội tụ những điều kiện để cải thiện
vị trí, trở thành quốc gia đứng thứ hai thế giới trong xuất khẩu nội thất.
Với những lợi thế hiện có, nếu thiết lập được chiến lược phát triển bền
vững, ngôi vương sẽ là điểm đến của công nghiệp nội thất Việt Nam.
* Năm 2020 là khoảng thời gian ngành chế biến gỗ
tạo bất ngờ, duy trì tăng trưởng hai con số dù Covid
vẫn tạo nên những rào cản đáng kể. Ông đánh giá
thế nào về sự tăng trưởng này?
- Có những yếu tố may mắn trong tăng trưởng của
ngành chế biến gỗ Việt Nam trong năm 2020. Đại dịch
khiến nhu cầu sử dụng nội thất lẫn đổi mới nội thất trong
gia đình đều tăng cao. Trong khi đó, Việt Nam lại kiểm
soát được dịch bệnh, tạo điều kiện cho doanh nghiệp
(DN) có thể tranh thủ được cơ hội thị trường. Không có
cơ hội ấy thì mức tăng trưởng hai con số trong nhiều
năm qua cũng đã là yếu tố hấp dẫn các nhà đầu tư mới,
các DN cam kết hơn vào ngành.
Tuy nhiên, khi càng phát triển thì càng phải chú ý đến
các tiêu chí phát triển bền vững. Hiện vẫn có những yếu tố
rủi ro tiềm ẩn, có thể tác động đến tương lai của ngành.
* Nếu chiếu theo các điều kiện của phát triển bền
vững, điểm yếu nhất trong thành công của ngành chế
biến gỗ là ở đâu, thưa ông?
- Ngành gỗ có nhiều yếu tố cần quan tâm để chuyển
từ nền kinh tế tuyến tính hiện nay sang kinh tế tuần hoàn.
Bởi nguyên liệu chính trong sản xuất là gỗ, loại vật liệu
có khả năng tái tạo, góp phần gìn giữ màu xanh cho môi
sinh. Tuy nhiên, ngay chính ở vấn đề nguyên liệu, chúng
ta cũng chưa làm tốt. Việt Nam là đất nước nông nghiệp,
lại may mắn có được chính sách trồng rừng, phủ xanh
đồi trọc trước đây nên chúng ta có lợi thế nguồn nguyên
liệu bản địa. Tuy nhiên, đến nay, công tác chăm sóc, quy
hoạch để nguồn nguyên liệu này thực sự trở thành lợi thế
của ngành chế biến gỗ vẫn chưa được tổ chức tốt. Phần
lớn nguyên liệu được khai thác ngắn ngày, phục vụ các
nhu cầu trước mắt như viên nén, dăm gỗ…
Dù đã có nhiều DN thuyết phục được khách hàng thế
giới về keo, tràm Việt Nam nhưng ngành nội thất chưa có
Ông Phạm Phú Trường,
Phó Viện trưởng Viện Kinh tế tuần hoàn, Chủ tịch YBA:
hoạt động quảng bá cho nguồn vật liệu bản địa này. Sở
hữu một lợi thế cạnh tranh rất lớn mà lại chưa chú trọng
công tác quảng bá thì đúng là điều thiếu sót.
* Số liệu mới nhất từ Tổng cục Hải quan cho thấy
chế biến gỗ đã tăng trưởng thần tốc lên tới 41,5% so
với cùng kỳ năm 2020, hiện đã thu về gần 4 tỷ USD
chỉ trong 3 tháng đầu năm, xuất siêu tới 3,23 tỷ USD.
Ông nghĩ sao về con số này?

ñoá
i
thoaï
i
18
- Tỉ lệ xuất siêu ấy vẫn có thể tối ưu hóa hơn nữa nếu
chúng ta nghiên cứu, ứng dụng và triển khai các giải pháp
phát triển bền vững cho ngành. Đơn giản như ở khâu đầu
tiên là sản xuất, thiết kế, chỉ cần nghĩ thêm, tìm thêm các
giải pháp làm thế nào sử dụng nguyên liệu hợp lý, tránh
lãng phí nguyên liệu, thuận lợi hơn trong công tác đóng
gói bao bì, tiết kiệm không gian vận chuyển… thì đã có
thể tiết kiệm thêm rất nhiều chi phí. Đồng thời, lại góp
phần bảo vệ môi trường.
Thực ra, việc nghiên cứu các giải pháp phát triển bền
vững chỉ đơn giản là tìm ra các giải pháp giúp hoạt động
sản xuất khoa học hơn, dễ dàng hơn và hiệu quả cao hơn.
Chúng ta chỉ cần có ý thức trong việc tìm kiếm giải pháp,
quan tâm đến tối ưu hóa quá trình sản xuất như việc phối
hợp nhiều nguyên liệu khác nhau, hạn chế phác thải, hạn
chế hóa chất ảnh hưởng trực tiếp đến người sản xuất,
giúp DN tiết kiệm chi phí hơn, hiệu quả hơn… thì đó đã
là con đường tiến đến phát triển bền vững.
* Trong sự phát triển của thị trường nội thất 2020,
phục vụ nhu cầu tăng cao của người dùng thế giới
thì cũng xuất hiện song song đó luồng dư luận về tác
hại của nội thất nhanh - khái niệm chỉ những hàng
nội thất giá rẻ, sản xuất ở các quốc gia Đông Nam Á,
với nguồn vật liệu kém bền vững. Các chuyên gia môi
trường bắt đầu lo ngại về rác thải nội thất?
- Nội thất bền vững hay nội thất nhanh thì đều xuất
phát từ nhu cầu thực tế. Không phải người dùng nào
cũng sẵn sàng chi trả cho nội thất bền vững và ngược lại,
không phải ai cũng muốn sở hữu nội thất “một đời ta ba
đời nó”. DN buộc phải mang đến người dùng nhiều lựa
chọn. Vấn đề ở đây là khi đã phát sinh sản xuất nhanh
thì phải có nghiên cứu và hình thành hệ sinh thái để giải
quyết bài toán sau đó. Trách nhiệm này thuộc về DN.
Những đòi hỏi về tính bền vững của sản phẩm từ phía
người dùng đang buộc các DN sản xuất phải tư duy lại
cách thức sản xuất lẫn kinh doanh.
* Xét trên chuỗi phân phối thì phần lớn DN Việt
cũng chỉ là gia công, sản xuất theo yêu cầu từ phía
các DN quốc tế hơn là chủ động kinh doanh. Như
“Dù đã có nhiều DN thuyết phục được
khách hàng thế giới về keo, tràm Việt Nam
nhưng ngành nội thất chưa có hoạt động
quảng bá cho nguồn vật liệu bản địa, một
lợi thế cạnh tranh rất lớn của mình”

ñoá
i
thoaï
i
19
vậy, bài toán bền vững thuộc về
trách nhiệm của đối tác?
- Trong gia công, các chính
sách dành cho đầu cuối sản
phẩm, DN không thể tương tác
được nhưng lại nắm giữ khâu sản
xuất, bước đầu tiên trong vòng đời
sản phẩm. Chỉ cần DN làm tốt phần
của mình, như việc sản xuất bền vững
đã nói ở trên thì chúng ta đã đóng góp những
yếu tố tích cực đầu tiên cho sự phát triển bền vững
toàn ngành.
* Một trong những phản ứng của các nhà môi
trường về nội thất còn nằm ở chỗ khí thải phát sinh
trong quá trình vận chuyển. Từ vận chuyển nguyên
liệu sang Đông Nam Á rồi chuyển sản phẩm sang quốc
gia tiêu thụ đều phát sinh ảnh hưởng đến môi trường?
- Nếu tính luôn cả việc người dân bản địa nhập
khẩu lại sản phẩm từ phương Tây về như vẫn thấy ở
Việt Nam thì vòng luân chuyển ấy đã tăng gấp 3 lần khí
thải ra môi trường. Do vậy, để có một chiến lược bền
vững cho ngành công nghiệp nội thất, chúng ta cần
định hướng lại, cả trong phát triển, làm thương hiệu
cho nguồn nguyên liệu bản địa lẫn thay đổi nhận thức
người dùng trong nước.
Tôi rất ấn tượng với chương trình trồng thêm 1 tỷ
cây xanh mà các cơ quan ban ngành đang triển khai.
Câu chuyện về lâm nghiệp, cần có những tính toán đến
phát triển lâu dài, đầu tư công tác R&D cho ngành lâm
nghiệp để có thể tạo ra giá trị nhiều hơn. Tài nguyên
đất cũng phải tính toán lại, tạo giá trị thặng dư cho đất
rừng nhiều hơn.
* Nếu kết hợp các giải pháp ở trên, từ việc phát
huy hơn nữa giá trị nguyên liệu bản địa và sản xuất
hiệu quả, đã đủ hình thành mô hình kinh tế tuần hoàn
cho công nghiệp nội thất Việt Nam?
- Trên nền tảng là nguyên liệu tái sinh, xây dựng mô
hình kinh tế tuần hoàn cho ngành gỗ không quá khó.
Chiến lược có, mô hình có, quan trọng là có đủ lực để thu
hút các đối tượng liên quan cùng tham gia hay không.
Tôi lấy ví dụ ở ngành sản xuất thức uống đóng chai.
Những DN trong ngành rất chủ động trong việc hình
thành và hoạt động liên minh tái chế bao bì, cũng như
hình thành luật tái chế mở rộng. Để từ đó đưa ra được
các quy chuẩn bền vững phải thực hiện. Ngành gỗ, nên
chăng sẽ có một phong trào tương tự để có thể cùng
nhau thiết lập chung chuẩn mực?
* Từ ý tưởng đến hành động là một
hành trình dài. Ông có kế hoạch
hành động cụ thể nào cho
ngành chế biến gỗ?
- Tiếng nói bền vững
cần được cất lên từ một từ
tổ chức ngành nghề, như
HAWA chẳng hạn. Đây sẽ là
cơ quan đại diện của DN để
có thể cùng nhau thảo luận,
thu thập ý kiến số đông, từ
đó có được mô hình. Chỉ cần
làm thế nào để DN thấy được lợi ích
của mình trong chiến lược, mô hình chung đó thì tôi
nghĩ thành công là chuyện sớm muộn.
* Cụ thể, DN sẽ hưởng lợi gì từ mô hình phát triển
bền vững, thưa ông?
- Mô hình phát triển bền vững sẽ đòi hỏi DN nỗ lực
hơn nữa và bước qua thói quen, tư duy cũ nhưng bù lại,
giúp DN có thể đưa sản phẩm vào thị trường khắt khe
hơn, sở hữu nhiều yếu tố cạnh tranh tốt hơn.
Chế biến gỗ Việt Nam đang đứng ở vị thế rất cao trên
trường thế giới, sao chúng ta không trang bị thêm các
yếu tố bền vững ngay từ bây giờ để ngành có thể phát
triển hơn? Và dùng những lợi thế đó để vươn đến vị trí
dẫn đầu trong thời gian tới?
Tất nhiên, đích đến này không thể chinh phục ngày
một ngày hai nhưng chúng ta phải bắt đầu tính toán đến
các giải pháp phát triển bền vững ngay từ bây giờ, với sự
tham gia các các bên liên quan, từ Chính phủ, các hiệp
hội, các viện nghiên cứu, DN…. Trong đó, tôi cho rằng,
vai trò của hiệp hội là rất quan trọng, dung hòa tiếng nói
cho các thành phần. Nghiên cứu phải đi vào thực tiễn thì
mới có thể gặt hái được kết quả.
* Xin cảm ơn ông về những trao đổi này!

ñoá
i
thoaï
i
20
Doanh nghiệp chế biến gỗ là
nòng cốt của dự án 1 tỷ cây xanh
Thục Quỳnh thực hiện
tán, tích cực góp phần phòng hộ, bảo vệ môi trường, tạo
nguồn nguyên liệu chế biến, xuất khẩu lâm sản, phát triển
kinh tế. Song, dù diện tích rừng và tỷ lệ che phủ rừng
toàn quốc tăng lên nhưng chất lượng rừng tự nhiên còn
thấp, nhiều khu vực rừng phòng hộ vẫn chưa phát huy
đầy đủ chức năng; mật độ cây xanh ở các đô thị, khu dân
cư tập trung, khu công nghiệp vẫn còn thấp so với mức
tiêu chuẩn quốc gia và quốc tế.
Vì vậy, việc xây dựng và triển khai thực hiện Đề án
“Trồng một tỷ cây xanh giai đoạn 2021 - 2025” là hết
sức ý nghĩa; được các cấp, các ngành, cộng đồng xã hội
Trước tác động của biến đổi khí hậu, thiên tai ngày càng phức tạp, gia
tăng cả về cường độ và tần suất, ảnh hưởng đến mọi mặt đời sống xã
hội thì việc đẩy mạnh phát triển rừng và trồng nhiều cây xanh là giải
pháp đảm bảo phát triển bền vững kinh tế, xã hội, môi trường. Theo
ông Trần Quang Bảo, Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Lâm nghiệp, vì
điều này mà đề án trồng mới 1 tỷ cây xanh ra đời.
* Tổng cục tham mưu trình Chính phủ một mục
tiêu khá ấn tượng: trong vòng 5 năm (2021 - 2025)
Việt Nam sẽ trồng thêm 1 tỷ cây xanh. Theo ông,
chương trình này có ý nghĩa thế nào?
- Như chúng ta đã biết, cây xanh có vai trò vô cùng
quan trọng trong cuộc sống con người: cung cấp oxy
để duy trì sự sống; cải thiện, điều hòa khí hậu, góp phần
giảm thiểu lũ lụt, có vai trò kiến trúc cảnh quan, là nguồn
dược liệu, thực phẩm…
Những năm qua, Đảng và Nhà nước đã thực hiện
nhiều chương trình trồng rừng và trồng cây xanh phân
Trồng nhiều cây xanh
là giải pháp đảm bảo
phát triển bền vững
kinh tế, xã hội,
môi trường

ñoá
i
thoaï
i
21
“Trong 1 tỷ cây xanh giai đoạn 2021 - 2025,
sẽ trồng khoảng 310 triệu cây xanh trong
rừng tập trung và 690 triệu cây xanh phân
tán, cả khu vực đô thị và nông thôn”
hoạch trồng cây xanh đô thị, khu dân cư, công sở, đường
giao thông; đất trồng cây xanh nông thôn… Từ đó, xây
dựng kế hoạch trồng rừng, trồng cây xanh phân tán hàng
năm và cho cả giai đoạn 2021-2025.
* Vậy, nguồn lực thực hiện dự án này sẽ được huy
động như thế nào?
- Việc trồng cây xanh là phục vụ lợi ích chung của
cả cộng đồng, vì vậy kinh phí thực hiện chủ yếu là tăng
cường xã hội hóa, thu hút mọi nguồn lực từ các thành
phần kinh tế và lồng ghép thông qua các chương trình
phát triển kinh tế xã hội, các dự án đầu tư công quốc gia
giai đoạn 2021-2025. Tổng Cục cũng sẽ kêu gọi các nhà
tài trợ, hợp tác quốc tế… Ngân sách nhà nước sẽ dùng
cho việc hỗ trợ cây giống, công tác triển khai, hướng dẫn,
tuyên truyền, hỗ trợ, kiểm tra, giám sát, đánh giá. Ngoài
sự đóng góp về kinh tế, chương trình còn tích cực huy
và mọi người dân đặc biệt quan tâm, đồng tình, ủng hộ.
Hiện đề án đã hoàn thiện, trình Thủ tướng Chính phủ, dự
kiến sẽ phê duyệt vào cuối tháng 3/2021.
* Sau khi Đề án được Thủ tướng Chính phủ phê
duyệt, đề án sẽ được triển khai ra sao?
- Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn (NN&PTNT)
dự kiến tổ chức một hội nghị triển khai. Trong đó phân
công rõ trách nhiệm của các bộ, ngành có liên quan và
trách nhiệm của UBND các tỉnh, thành phố để tập trung
thực hiện các giải pháp triển khai đề án. Trước mắt, trong
năm 2021, tổ chức trồng khoảng 5.000 ha rừng phòng hộ,
đặc dụng và khoảng 120 triệu cây xanh phân tán (năm
2020 trồng được 80 triệu cây). Đồng thời giao nhiệm vụ
cho các địa phương phải tổ chức rà soát quy hoạch, kế
hoạch sử dụng đất, trong đó xác định quỹ đất trồng rừng
phòng hộ, đặc dụng và trồng mới rừng sản xuất; đất quy

ñoá
i
thoaï
i
22
động nguồn lực về lao động, sự tình nguyện tham gia
của các tổ chức, đoàn thể, cộng đồng tham gia trồng,
chăm sóc, bảo vệ cây xanh.
* Được biết, trong số 1 tỷ cây xanh này, cây xanh
đô thị rất được quan tâm và chiếm tỷ lệ tương đối,
nhưng bối cảnh bê tông hóa không gian đô thị như
hiện nay, liệu chúng ta có thể triển khai được nội
dung này không?
- Theo đề án, trong 1 tỷ cây xanh giai đoạn 2021-
2025, sẽ trồng khoảng 310 triệu cây xanh trong rừng
tập trung và 690 triệu cây xanh phân tán, cả khu vực đô
thị và nông thôn.
Hiện chưa có thống kê đầy đủ về hiện trạng cây xanh
phân tán toàn quốc (bao gồm cây xanh đô thị và cây
xanh phân tán nông thôn). Theo Báo cáo Hiện trạng
môi trường quốc gia của Bộ Tài nguyên và Môi trường
năm 2016 đúng là hệ thống cây xanh, công viên đô thị
còn chưa được quan tâm thích đáng. Tỷ lệ đất cây xanh,
công viên đạt rất thấp so với tiêu chuẩn quy định. Tại
hai thành phố lớn là Hà Nội và TP.HCM, con số này chỉ
đạt khoảng 2 - 3m2
/người, không đạt quy chuẩn và chỉ
bằng 1/5 - 1/10 chỉ tiêu cây xanh của các thành phố tiên
tiến trên thế giới. Vì vậy, yêu cầu về trồng cây xanh đô
thị để tạo cảnh quan, môi trường, bảo vệ sức khỏe con
người là rất cần thiết.
Để triển khai có hiệu quả kế hoạch trồng cây xanh
đô thị, đề án đã giao Bộ Xây dựng đánh giá đầy đủ thực
trạng quản lý cây xanh đô thị, xác định rõ mục tiêu, kế
hoạch trồng cây xanh đô thị trong thời gian tới theo
hướng nâng cao diện tích cây xanh/đầu người; chỉ đạo,
hướng dẫn, kiểm tra, giám sát các địa phương thực hiện
việc quản lý và phát triển cây xanh đô thị theo quy định.
Đồng thời, dự án cũng sẽ rà soát các quy hoạch xây dựng,
để có thể bảo đảm không gian, diện tích đất cho phát
triển cây xanh sử dụng công cộng theo các quy chuẩn,
tiêu chuẩn quốc gia và quy định hiện hành.
* Diện tích trồng rừng tập trung sẽ chiếm tỷ lệ thế
nào trong đề án này, đặc biệt là trồng rừng sản xuất,
trồng rừng nguyên liệu?
- Trong 1 tỷ cây xanh giai đoạn 2021-2025, sẽ trồng
310 triệu cây xanh trong rừng tập trung, tương đương
khoảng 180.000 ha rừng trồng, trong đó trồng mới rừng
sản xuất là 150.000 ha (khoảng 240 triệu cây, chiếm gần
¼ số cây xanh trong cả đề án). Đối tượng trồng rừng sản
xuất nêu trong đề án chỉ tính các diện tích rừng trồng
mới, không tính các diện tích rừng trồng lại sau khai thác,
vì mục tiêu của đề án là tăng thêm diện tích trồng cây
xanh và rừng trồng mới để tăng thêm diện tích rừng, góp
phần nâng cao hiệu quả phòng hộ.
* Theo ông, thách thức lớn nhất của đề án là gì?
- Theo tôi, việc thực hiện đề án sẽ gặp một số khó
khăn, thách thức như điều kiện trồng rừng phòng hộ
ngày càng khó khăn, ở vùng sâu, vùng xa, đất dành cho
lâm nghiệp thường là đất xấu, địa hình chia cắt phức tạp,
cơ sở hạ tầng thiếu thốn, đòi hỏi chi phí cao, trong khi
vốn từ ngân sách còn hạn chế. Bên cạnh đó, tác động
của biến đổi khí hậu ngày càng rõ nét, thời tiết diễn biễn
phức tạp, thiên tai xảy ra ngày càng khốc liệt và thường
xuyên hơn, ảnh hưởng không nhỏ tới tài nguyên rừng
và sản xuất lâm nghiệp.
Mật độ dân số hiện khá cao, khiến sức ép vào rừng
ngày càng tăng. Chưa kể, quá trình đô thị hóa diễn ra
mạnh mẽ, trong khi hệ thống cây xanh, công viên đô thị
còn chưa được quan tâm dành quỹ đất và đầu tư thích
đáng. Ngoài ra, nguồn lực cho phát triển trồng cây xanh,
nhất là cây xanh đô thị chủ yếu còn dựa vào ngân sách
Nhà nước, chưa có cơ chế, chính sách, hành động cụ thể
để khuyến khích mọi thành phần kinh tế và nhân dân
tham gia trồng cây xanh.
Đáng ngại hơn cả là việc thiếu quy hoạch cây xanh
và công tác quản lý về cây xanh còn lỏng lẻo. Việc trồng
cây xanh ở những nơi công cộng vẫn còn mang tính tự
phát, manh mún; việc lựa chọn, bố trí loài cây trồng chưa
phù hợp ở nhiều công trình, địa phương…
* Vậy, doanh nghiệp (DN) ngành chế biến gỗ có
thể đóng góp thế nào trong việc thực hiện đề án này?
Cũng như lợi ích mà họ có thể được hưởng khi dự
án thành công?
Trẻ tham quan và vui chơi bên những cây xanh được trồng
tại khu di tích lịch sử Nà Tu, Bắc Kạn

ñoá
i
thoaï
i
23
- Quan điểm của đề án là tăng cường xã hội hóa, thu
hút mọi nguồn lực từ các thành phần kinh tế, vì vậy rất
cần sự chung tay đóng góp của các DN. Đặc biệt, DN
trong ngành lâm nghiệp cần đi tiên phong, thông qua
các hoạt động như hỗ trợ kinh phí, cung cấp cây giống,
hướng dẫn kỹ thuật, nhân lực… để cùng người dân tham
gia trồng cây, trồng rừng. Thông qua các hoạt động này,
vừa tạo môi trường cảnh quan, vừa tạo nguồn nguyên
liệu cho ngành chế biến gỗ và xuất khẩu lâm sản. Chúng
tôi dự kiến, với một tỷ cây xanh được trồng mới, sẽ có
690 triệu cây xanh phân tán đô thị và nông thôn, ngoài
tác dụng cảnh quan, giải trí, các cây đa tác dụng còn cho
sản phẩm là hoa, quả, thực phẩm, dược liệu... góp phần
tạo thu nhập tăng thêm từ lâm sản ngoài gỗ phục vụ cho
tiêu dùng thông qua các mô hình nông - lâm - ngư kết
hợp cho người dân tham gia trồng và bảo vệ cây xanh.
Với 150.000 ha rừng trồng sản xuất, ước tính tạo ra
được 15 triệu m3
gỗ, củi; qua đó, các DN có thêm nguồn
nguyên liệu phục vụ cho tiêu dùng và chế biến. Với tổng
diện tích 180.000 ha rừng được trồng mới và bảo vệ, dự
kiến sẽ hấp thụ khoảng 9 triệu tấn CO2
tương đương,
tương ứng với giá trị 45 triệu USD.
Ngoài ra, giá trị thu được từ các dịch vụ du lịch sinh
thái, nghỉ dưỡng, dịch vụ môi trường rừng… do rừng và
cây xanh mang lại cũng sẽ rất lớn.
Chúng tôi được biết, gần đây “Quỹ Việt Nam xanh”
đã được sáng lập và điều hành bởi chủ tịch các hiệp hội
và chi hội ngành lâm sản dựa trên sự tham gia chung
tay và đóng góp tài chính của cộng đồng các DN ngành
lâm sản cả nước. Tôi mong, các DN chế biến gỗ tiếp tục
tham gia tích cực xây dựng Quỹ ngày càng phát triển và
triển khai có hiệu quả các hoạt động hỗ trợ thực hiện đề
án trồng 1 tỷ cây xanh trồng 5 năm tới.
* Đồng lòng, đồng thuận xã hội, người dân sẽ là
nguồn lực vô cùng lớn đóng góp cho dự án, theo ông,
làm thế nào để đề án thu hút được từng người dân
tham gia trồng cây xanh?
- Sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh từng căn dặn: “Dễ
trăm lần không dân cũng chịu, khó vạn lần dân liệu
cũng xong”. Trong điều kiện kinh tế hiện nay, việc huy
động nguồn vốn thực hiện đề án được xác định chủ yếu
là tăng cường xã hội hóa, thu hút mọi nguồn lực từ các
thành phần kinh tế và lồng ghép thông qua các chương
trình phát triển kinh tế xã hội của quốc gia, kêu gọi tài
trợ quốc tế,… Trong đó, vai trò tham gia và sự đóng góp
tích cực của người dân cả về sức công, sức của là hết sức
quan trọng và vô cùng to lớn, rõ ràng công tác vận động
quần chúng để phát huy sức mạnh là thực sự cần thiết.
Chính vì vậy, ngoài trách nhiệm của các bộ ngành,
địa phương, trong Đề án đã đề cao vai trò, trách nhiệm
của các tổ chức, đoàn thể trong việc tăng cường tuyên
truyền, vận động, khuyến khích, kêu gọi toàn dân tham
gia các hoạt động tình nguyện tham gia trồng, chăm sóc,
bảo vệ cây xanh.
Khi chương trình đã triển khai, phải có biểu dương
khen thưởng kịp thời, nhân rộng điển hình những tổ
chức, cá nhân làm tốt. Đồng thời, xử lý nghiêm các hành
vi phá hại rừng, cây xanh để bảo vệ thành quả và đưa
phong trào đi vào thực chất, hiệu quả.
* Xin cảm ơn ông về những trao đổi này!
“Với tổng diện tích 180.000
ha rừng được trồng mới và
bảo vệ, dự kiến sẽ hấp thụ
khoảng 9 triệu tấn CO2
tương
đương, tương ứng với giá trị
45 triệu USD”

ñoá
i
thoaï
i
24
Cùng nỗ lực
vì sự hoàn hảo
Nam Khuê thực hiện
Ảnh: Quý Hòa
Như đã nói, nhận thức về môi trường từ phía người
dùng tác động đến hành vi. Những đòi hỏi này, tuy nhỏ,
nhưng nếu không được đáp ứng, thị trường sẽ dành
cho DN những phản ứng cực kỳ gay gắt. Đa phần DN
đều nắm bắt được điều này. Trong câu chuyện sản xuất
xanh, thực tế là đã được các DN cũng như các cơ quan
ban ngành chú ý từ vài năm trước, chỉ là chưa triển khai
mạnh mẽ. Cho nên, với nhu cầu hiện tại từ phía người
dùng, và những tiến bộ trong công tác nghiên cứu các
giải pháp thay thế… cá nhân tôi cho rằng, không quá khó
để DN có thể theo đuổi sản xuất xanh.
* Cụ thể, với DN ngành gỗ, làm thế nào để triển
khai sản xuất xanh, thưa bà?
- Công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam phần lớn phục
vụ xuất khẩu với các thị trường chính như Mỹ, châu Âu,
Nhật Bản, Hàn Quốc… Những quốc gia này, từ lâu đã có
khung pháp lý và các điều luật quy định về sản xuất bền
vững. Cho nên sản phẩm muốn hiện diện ở đó phải đáp
ứng được những tiêu chuẩn về môi trường như nguồn
gốc nguyên liệu, tính an toàn… DN Việt Nam hẳn đã tuân
thủ tốt các tiêu chuẩn này. Tuy nhiên, trong thời gian tới,
các yêu cầu còn có thể khắt khe hơn.
Trong xu hướng sản xuất xanh, không chỉ gỗ, những
phụ kiện lẫn hóa phẩm hiện diện trong sản phẩm nội thất
Với ngành chế biến gỗ, Việt Liên là một cái
tên không xa lạ. Từ năm 1994, ông Chen
Ta Yu đã đặt văn phòng và xây dựng nhà
máy tại Việt Nam dưới tên gọi Công ty
Sơn hóa chất TE-1 (tiền đề của Công ty
TNHH hóa phẩm Việt Liên). Nhưng mãi
đến năm 2013, cái tên Việt Liên mới chính
thức xuất hiện, trở thành đối tác lớn của
rất nhiều doanh nghiệp trong nước. Trao
đổi với Gỗ & Nội thất, bà Chang Li Ling
cho biết hiện 80% năng lực của công ty là
phục vụ cho ngành chế biến gỗ.
* Tiêu dùng xanh, sản xuất xanh là khái niệm được
nhắc nhiều đến trong năm 2020 vừa qua khi Covid
hoành hành. Là một đơn vị sản xuất kinh doanh các
sản phẩm ngành sơn, với Việt Liên, điều này có ý
nghĩa như thế nào?
- Tôi nghĩ mọi thứ đều có nguyên nhân. Thời gian
qua, chúng ta nhận được khá nhiều những tín hiệu từ tự
nhiên, từ việc ô nhiễm, biến đổi khí hậu, thiên tai, bão lũ
rồi dịch bệnh… nên nhận thức lẫn động lực bảo vệ môi
trường được nâng lên. Dù muộn nhưng việc nâng cao
nhận thức về môi trường là rất cần thiết. Sự thay đổi về
mặt nhận thức sẽ dẫn đến thay đổi về mặt hành vi. Thay
vì tiêu dùng thoải mái, người ta sẽ cân nhắc hơn trong lựa
chọn của mình. Cũng như sẽ đòi hỏi nhiều hơn ở doanh
nghiệp (DN) trong trách nhiệm phải đảm bảo sản phẩm
của mình không tác động cũng như gây hại đến môi sinh.
* Nghĩa là người dùng đã thực sự quan tâm đến
yếu tố thân thiện môi trường trong sản phẩm?
- Nếu như bảo thân thiện môi trường là yếu tố hàng
đầu, quyết định hành vi mua hàng thì tôi nghĩ là chưa.
Nhưng đó sẽ là yếu tố quyết định trong chọn lựa. Giữa
hai sản phẩm tương đương thì sản phẩm thân thiện môi
trường sẽ được lựa chọn, dù giá bán có thể nhỉnh hơn
đôi chút.
Bà Chang Li Ling - Tổng giám đốc
Công ty Hóa phẩm Việt Liên:

ñoá
i
thoaï
i
25
cũng phải đáp ứng được những tiêu chuẩn quốc tế. Ngay
từ những năm 1990, Việt Liên đã xác định sẽ là một đơn
vị cung cấp hóa phẩm an toàn, đáp ứng các tiêu chuẩn
sản xuất thân thiện môi trường, phục vụ chính cho ngành
chế biến gỗ. Chúng tôi đã nỗ lực tìm kiếm các giải pháp
về dung môi ít bay hơi, tiết giảm tối đa hàm lượng chất
rắn chì trong sản phẩm, đưa ra thị trường các sản phẩm
sơn gốc nước, gốc dầu… Chứng nhận Greenguard bảo
chứng cho định hướng xanh của chúng tôi. Con đường
này khiến Việt Liên “kén” khách hơn nhưng bù lại, đối
tượng khách hàng của chúng tôi lại thường là các công
ty lớn, bài bản và có doanh số xuất khẩu cao.
* Nhưng sản xuất xanh là mục tiêu thường được
cho rằng sẽ góp phần làm cho giá thành sản phẩm
tăng cao?
- Đây là điều đường nhiên nhưng giá trị mà nó mang
lại lại là sự bền vững. Bất cứ DN nào cũng nên theo đuổi
giá trị này vì chỉ có bền vũng, chúng ta mới có môi trường
an toàn, cơ hội kinh doanh lâu dài.
Tinh thần sản xuất xanh có thể hiện diện ở mọi
công đoạn khác, dù nhỏ hay lớn. Chúng tôi cố găng
thay đổi để tốt đẹp hơn như dùng điện mặt trời, sử
dụng đầu van tiết kiệm nước... Năm 2018, chúng tôi sử
dụng khoảng 14.000 ly nhựa cho phòng lab nhưng từ
ngày chuyển sang sử dụng ly thủy tinh, kim loại để tái
sử dụng, chúng tôi tiết giảm được khoản hao phí đó và
quan trọng hơn là nâng cao ý thức bảo vệ môi trường
cho từng thành viên.
* Nhà máy là tập hợp của hàng trăm con người.
Để mong muốn của người đứng đầu trở thành ý thức
chung của tập thể trong việc bảo vệ môi trường, hẳn
là không dễ dàng?
“Giữa hai sản phẩm tương đương thì sản
phẩm thân thiện môi trường sẽ được lựa
chọn, dù giá bán có thể nhỉnh hơn đôi chút”
- Việt Liên có khoảng 400 nhân lực. Bất cứ sự thay
đổi nào đều có thể gây phản ứng không tốt vì thay đổi
một thói quen trong lao động, trong đời sống thường
không dễ dàng. Cho nên trong công tác quản trị, người
đứng đầu trước tiên phải quán triệt và kiên trì với lựa
chọn của mình. Sau đó là chia sẻ và chứng minh với nhân
viên, con đường của mình là đúng. Khi đã thấy được kết
quả, mọi người cũng sẽ chấp nhận và thích nghi hơn
mới cách làm mới.
Tôi hay nói với nhân viên của mình, chúng ta hãy cùng
nhau nỗ lực vì sự hoàn hảo. Có thể, xuất phát điểm của
mỗi người có những khiếm khuyết riêng và hành trình
của mình cũng đã gây nên những sai lầm nào đó. Nhưng
nếu cùng nhau nỗ lực cải thiện, chúng ta hoàn toàn có
thể tạo nên sự hoàn hảo!
* Xin cảm ơn bà về những trao đổi này!

CÔNG TY KỸ NGHỆ GỖ LONG VIỆT
CHUYÊN GIA CÔNG DÁN PHỦ VENEER, MELAMINE, LAMINATE
CẮT TINH DÁN CẠNH-DÁN CẠNH CONG-DÁN PROFILE
CHUYÊN SẢN XUẤT CÁC MẶT HÀNG FUNITURE
CHUYÊN SẢN XUẤT, CUNG ỨNG VÁN MDF, PLYWOOD, PB
Với hơn 16 năm xây dựng và phát triển, Công ty CP KN
gỗ Long Việt trở thành một trong những công ty hàng
đầu về lĩnh vực sản xuất veneer gỗ tự nhiên. Năm 2019
vừa qua chúng tôi đã đạt được sản lượng dán #5 triệu
m2. Trong năm 2020 này, công ty phấn đấu đạt mục tiêu
sản lượng phủ dán veneer:
 Phủ dán veneer 6.000.000 triệu m2.
 Phủ dán melamine, laminate 1.000.000 m2.
 Phủ dán pano profile 500.000 m2.
Các nguồn veneer chủ lực: White Oak, Red Oak, White Ash, Maple, Cherry, Walnut, Mahogany, Poplar, Tràm,
Xoài, Cao su, Xoan vườn…được nhập khẩu từ các thị trường lớn như Mỹ, Châu Âu, Newzealand, luôn có sẵn
tại kho với trữ lượng lớn tương đương 1.500.000 m2
. Sẵn sàng đáp ứng mọi đơn hàng.
Hệ thống máy lạng, máy sấy lưới hiện đại BabCock, Cremona của (Đức, Ý, Nhật). Với 8 máy lạng Slice và 1
máy lạng Rotary,sản lượng sản xuất tương đương 8 triệu m2
/năm, có độ dày từ 0.2 mm đến 2mm.
Tại phân xưởng Cắt may, được trang bị đầy đủ
máy móc hiện đại có công suất lớn với sản phẩm
đầu ra có đường mí rất nhỏ, khắc phục được các
yếu điểm của kĩ thuật dán veneer. Đặc biệt công
ty vừa lắp đặt và vận hành thành công dây
chuyền sản xuất chỉ cuộn với công suất 10.000
mét/ngày.
Công ty có 10 chuyền dán, trong đó có 1 chuyền
chuyên dán ván mẫu đảm bảo có thể giao mẫu cho
khách hàng trong một ngày. Công suất dán hiện nay
khoảng 18.000 m2
/ngày đáp ứng kịp thời cho mọi đơn
hàng.
m2
. Trong năm 2020 này, công ty phấn đấu đạt mục tiêu
Phủ dán veneer 6.000.000 m2
.
Phủ dán melamine, laminate 1.000.000 m2
.
Phủ dán pano profile 500.000 m2
.
máy lạng Rotary, sản lượng sản xuất tương đương 8 triệu m2
mét/ngày.
khoảng 18.000 m2
hàng.
CÔNG TY KỸ NGHỆ GỖ LONG VIỆ T
CHUYÊN GIA CÔNG DÁN PH Ủ VENEER, MELAMINE, LAMINATE
CẮT TINH DÁN C ẠNH -DÁN C ẠNH CONG -DÁN PROFILE
CHUYÊN S ẢN XU ẤT CÁC M ẶT HÀNG FUNITURE
CHUYÊN S ẢN XU ẤT, CUNG ỨNG VÁN MDF, PLYWOOD, PB
m2. Trong năm 2020 này, công ty phấn đấu đạt mục tiêu
Phủ dán veneer 6.000.000 triệu m2.
Phủ dán melamine, laminate 1.000.000 m2.
Phủ dán pano profile 500.000 m2.
máy lạng Rotary,sản lượng sản xuất tương đương 8 triệu m2
mét/ngày.
khoảng 18.000 m2
hàng.
m2
. Trong năm 2021 này, công ty phấn đấu đạt mục tiêu
Phủ dán veneer 7.000.000 m2
.
Phủ dán melamine, laminate 2.000.000 m2
.
Phủ dán pano profile 700.000 m2
.
máy lạng Rotary, sản lượng sản xuất tương đương 8 triệu m2
mét/ngày.
khoảng 18.000 m2
hàng.

Bên cạnh đó, chúng tôi còn chuyên gia công
các chi tiết đặc biệt trong ngành gỗ như:
Pano cửa, mặt hộc kéo,mặt ghế, chân bàn,
mặt bàn, cánh cửa ép profile,… đáp ứng mọi
yêu cầu khắt khe về chất lượng.
Trong năm vừa qua lượng hàng phủ dán
pano tăng vượt trội nhờ đầu tư vào phát
triển máy móc và dây chuyền sản xuất sản
lượng tăng hơn 60.000m2.
Đặc biệt trong năm 2019, chúng tôi đã và đang phát triển Long Việt trở thành một công ty Funiture tự chủ về toàn
bộ dây chuyền gia công và nguyên vật liệu qua việc đầu tư : máy móc, chuyền sơn ,mở rộng diện tích sản xuất, đội
ngũ kỹ thuật có tay nghề cao, cùng một số chứng chỉ để đáp ứng thị trường nước ngoài như :TSCA, SMETA…
Chúng tôi sản xuất các mặt hàng nội thất gia đình, dự án nhà hàng, khách sạn, resort…trong và ngoài nước. Một số
khách hàng lớn đã và đang gắn bó với Funiture Long Việt ngay trong năm đầu tiên như The Living, Minh Dương,
Aliance, Fine Scandinavia, AXO, Investment,…
Với dây chuyền khép kín tự chủ từ nguyên vật liệu : MDF, PB, Gỗ, Veneer, Laminate, Melamine, PVC…Chúng tôi tự
tin rằng khi các bạn hợp tác với Long Việt bạn sẽ nhận được mức giá ưu đãi nhất với sản phẩm có chất lượng tốt
nhất.
Ngoài ra, chúng tôi có tham gia đầu tư 2
nhà máy chuyên sản xuất ván MDF, PB là
Công ty CP KN ván PB Long Việt tại Đồng
Nai và Công ty MDF Đăk Nông. Vì vậy
chúng tôi luôn luôn chủ động trong nguồn
ván, rút ngắn thời gian sản xuất, tiết kiệm
các chi phí trung gian.
Chứng chỉ Carb
P2/TSCA Title VI
Địa chỉ: 455/9B Đường DT 743, KP Chiêu Liêu, P.Tân Đông Hiệp,
TX Dĩ An, Tỉnh Bình Dương
ĐT: 0274 3740 300 -Fax: 0274 3778 449
Website: www.veneerlongviet.com Email: sales@veneerlongviet.com
- Ms.Huệ : 098 114 9016 - GĐ Kinh Doanh
Email: kimhue@veneerlong viet,com
- Mr.Liêm: 098 114 9021 - PP Kinh Doanh
Email: thanhliem@veneerlongviet.com
Chứng nhận hệ thống
QLCL ISO 9001:2015
lượng tăng hơn 60.000m2
.
Đặc biệt trong năm 2019, chúng tôi đã và đang phát triển Long Việt trở thành một công ty Furniture tự chủ về toàn
bộ dây chuyền gia công và nguyên vật liệu qua việc đầu tư: máy móc, chuyền sơn, mở rộng diện tích sản xuất, đội
khách hàng lớn đã và đang gắn bó với Furniture Long Việt ngay trong năm đầu tiên như The Living, Minh Dương,
Với dây chuyền khép kín tự chủ từ nguyên vật liệu: MDF, PB , Gỗ, Veneer, Laminate, Melamine, PVC…Chúng tôi tự
nhất.
Ch ứ ng ch ỉ Carb
P2/TSCA Title VI
TX Dĩ An, T ỉnh Bình Dương
ĐT: 0274 3740 300 -Fax: 0274 3778 449
Ch ứ ng nh ận h ệ th ống
QLCL ISO 9001:2015
khách hàng lớn đã và đang gắn bó với Funiture Long Việt ngay trong năm đầu tiên như The Living, Minh Dương,
Với dây chuyền khép kín tự chủ từ nguyên vật liệu : MDF, PB, Gỗ, Veneer, Laminate, Melamine, PVC…Chúng tôi tự
nhất.
Chứng chỉ Carb
P2/TSCA Title VI
TX Dĩ An, Tỉnh Bình Dương
ĐT: 0274 3740 300 -Fax: 0274 3778 449
Chứng nhận hệ thống
QLCL ISO 9001:2015
.
khách hàng lớn đã và đang gắn bó với Furniture Long Việt ngay trong năm đầu tiên như The Living, Minh Dương,
Với dây chuyền khép kín tự chủ từ nguyên vật liệu: MDF, PB , Gỗ, Veneer, Laminate, Melamine, PVC…Chúng tôi tự
nhất.
P2/TSCA Title VI
ĐT: 0274 3740 300 -Fax: 0274 3778 449
QLCL ISO 9001:2015
Bên cạnh
các chi tiết đặc biệt trong ngành gỗ
Pano c a, mặt hộc kéo,mặt ghế, chân bàn,
mặt bàn, cánh c ứng mọi
vừa qua lượng hàng phủ dán
ỹ thuật có tay nghề cao, cùng một số chứng chỉ để đáp ứng thị trường nướ …
Chúng tôi sản xuất các mặt hàng nội thất dự án nhà hàng, khách sạn, resort…trong và ngoài nước. Một số
khách hàng lớn đã và đang gắn bó với Funiture Long Việt ngay trong năm đầ
Với dây chuyền khép kín tự chủ từ nguyên vật liệu : MDF, PB, Gỗ, Veneer, Laminate, Melamine, ự
tin r ng khi các bạn hợp tác với Long Việt bạn s nhận được mức giá ưu đãi nhất với sản phẩm có chất lượng tốt
nhất.
ậy
Ch ng ch Carb
P2/TSCA Title VI
ĐT: 0274 3740 300 -Fax: 0274 3778 449
Ch ng nh n h th ng
QLCL ISO 9001:2015
mặt bàn, cánh c a ép profile,… đáp ứng mọi
.
ng kỹ thuật có tay nghề cao, cùng một số chứng chỉ để đáp ứng thị trường nước ngoài như :TSCA, SMETA…
Chúng tôi sản xuất các mặt hàng nội thất gia đình, dự án nhà hàng, khách sạn, resort, trường học, bệnh viện…
trong và ngoài nước. Một số khách hàng lớn đã và đang gắn bó với Furniture Long Việt ngay trong năm đầu
tiên như The Living, Minh Dương, Aliance, Fine Scandinavia, RODE, Investment, ACTONA…
Với dây chuyền khép kín tự chủ từ nguyên vật liệu : MDF, PB, Plywood Gỗ, Veneer, Laminate, Melamine, PVC…
Chúng tôi tự tin rằng khi các bạn hợp tác với Long Việt bạn sẽ nhận được mức giá ưu đãi nhất với sản phẩm có
chất lượng tốt nhất và luôn luôn đảm bảo đúng tiến độ xuất hàng.
Nai và Công ty MDF Đăk Nông. Vì vậy chúng
tôi luôn luôn chủ động trong nguồn ván,
rút ngắn thời gian sản xuất, tiết kiệm các
chi phí trung gian.
P2/TSCA Title VI
ĐT: 0274 3740 300 -Fax: 0274 3778 449
QLCL ISO 9001:2015
Bên cạnh
các chi tiết đặc biệt trong ngành gỗ
mặt bàn, cánh c ứng mọi
vừa qua lượng hàng phủ dán
ỹ thuật có tay nghề cao, cùng một số chứng chỉ để đáp ứng thị trường nướ …
Chúng tôi sản xuất các mặt hàng nội thất dự án nhà hàng, khách sạn, resort…trong và ngoài nước. Một số
khách hàng lớn đã và đang gắn bó với Funiture Long Việt ngay trong năm đầ
Với dây chuyền khép kín tự chủ từ nguyên vật liệu : MDF, PB, Gỗ, Veneer, Laminate, Melamine, ự
tin r ng khi các bạn hợp tác với Long Việt bạn s nhận được mức giá ưu đãi nhất với sản phẩm có chất lượng tốt
nhất.
ậy
Ch ng ch Carb
P2/TSCA Title VI
ĐT: 0274 3740 300 -Fax: 0274 3778 449
Ch ng nh n h th ng
QLCL ISO 9001:2015
mặt bàn, cánh c a ép profile,… đáp ứng mọi
.
ng kỹ thuật có tay nghề cao, cùng một số chứng chỉ để đáp ứng thị trường nước ngoài như :TSCA, SMETA…
Chúng tôi sản xuất các mặt hàng nội thất gia đình, dự án nhà hàng, khách sạn, resort, trường học, bệnh viện…
trong và ngoài nước. Một số khách hàng lớn đã và đang gắn bó với Furniture Long Việt ngay trong năm đầu
tiên như The Living, Minh Dương, Aliance, Fine Scandinavia, RODE, Investment, ACTONA…
Với dây chuyền khép kín tự chủ từ nguyên vật liệu : MDF, PB, Plywood Gỗ, Veneer, Laminate, Melamine, PVC…
Chúng tôi tự tin rằng khi các bạn hợp tác với Long Việt bạn sẽ nhận được mức giá ưu đãi nhất với sản phẩm có
chất lượng tốt nhất và luôn luôn đảm bảo đúng tiến độ xuất hàng.
Nai và Công ty MDF Đăk Nông. Vì vậy chúng
tôi luôn luôn chủ động trong nguồn ván,
rút ngắn thời gian sản xuất, tiết kiệm các
chi phí trung gian.
P2/TSCA Title VI
ĐT: 0274 3740 300 -Fax: 0274 3778 449
QLCL ISO 9001:2015

Đại diện của hơn 200 doanh nghiệp
(DN) đã có mặt trong hội thảo Lacey
ACT - Cơ hội xuất khẩu đồ gỗ & thủ
công mỹ nghệ sang Hoa Kỳ năm 2021, diễn ra
sáng 5/3 trên nền tảng Zoom. Đây là chương trình
do HAWA phối hợp với Cục Lâm nghiệp Hoa Kỳ
tổ chức, nhằm cập nhật thêm thông tin cho DN
về chính sách kiểm duyệt, hàng rào kỹ thuật và
những cơ hội mới của thị trường nhập khẩu Hoa
Kỳ trong năm nay.
hoaï
t
ñoä
n
g
hoä
i
28
2021: Nội thất Việt
vẫn rộng đường sang Mỹ
Quý Bình
Các chuyên gia nhận định, cơ hội xuất khẩu
đồ gỗ và thủ công mỹ nghệ sang Hoa Kỳ
năm 2021 đang rất lớn. Nhưng, cơ hội đó
sẽ là hiện thực khi doanh nghiệp Việt Nam
thực sự nhận thức và tuân thủ nghiêm túc
các quy định của những hiệp ước và đạo luật
kinh tế quốc tế. Đạo luật Lacey là một ví dụ.

GỖ & NỘI THẤT VOL 79

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to GỖ & NỘI THẤT VOL 79

Similar to GỖ & NỘI THẤT VOL 79 (20)

More from HAWA Viet Nam

More from HAWA Viet Nam (13)

GỖ & NỘI THẤT VOL 79