Anforderungen sind die Brücke für Firmen, die bisher klassisch entwickelt haben in agile Vorgehensweisen.
Agile Vorgehensweisen setzen auf kontinuierliche Konversation; nach der Umsetzung dürfen die Anforderungen bzw. Backlog Items weggeworfen werden. Konventionelle Vorgehensweisen nutzen eine schriftliche Anforderungsspezifikation und halten diese laufend aktuell.
Obwohl immer mehr Organisationen mit Scrum arbeiten, beinhaltet das nicht immer den gesamten Entwicklungsprozess. Wir sprechen dann von "Water-Scrum-Fall", wenn wie bisher komplette Vorabspezifikationen erstellt, diese in der Entwicklung in Sprints abgearbeitet werden und dann die Testphase beginnt.
Der Vortrag beleuchtet, wie man mittels Continuous Documentation von der (Vorab-) Spezifikation zu einer stets aktuellen Dokumentation kommen kann und damit mehr Nutzen aus seiner Scrum-Implementierung ziehen kann.
10. Was bekommen
wir?
Product Canvas
Vision Board
Use Case Model
Vision
Statement
Product Canvas
Use Case
Model
Backlog
Persona Szenario
Ready
Epic GUI NFA
Roman Pichler, Ivar Jacobson
13. Wir brauchen keine Spezifikation
Sprint
Backlog
Fachliche Doku
System-Doku
Design-Doku
Code
Wozu
Was
Wie
Vision
Statement
Kontinuierliche Dokumentation
14. Langfristig relevantes und
sofort nutzbares Wissen
Software-
Nutzung
Software-
Entwicklung
Entwicklungs-
phase
Betriebs-/Wartungs-/Weiterentwicklungsphase
Quelle: Andreas Rüping, Dokumentation in agilen Projekten, dpunkt.verlag
17. Was kostet das?
20 Tage RE
100 Tage
Entwicklung
20 Tage RE
5 Entwickler
X
2 Sprints
X
10 Tage
= 100 Tage
1 RE
X
2 Sprints
X
10 Tage
= 20 Tage
Quelle: SwissQ Trends Benchmark 2014
Ø RE-Aufwand:
16-20%
20. Agilität erleben: Jeden Tag gemeinsam einen Mehrwert schaffen. Ein Umdenken beginnt,
neue Ideen sind gesät und und ein mutiger Schritt ist gewagt.
Seit mehr als 25 Jahren berät und unterstützt HOOD erfolgreich seine Kunden bei der
Entwicklung komplexer Software und Systeme durch Requirements Engineering-Prinzipien.
Mit der Marke Agile-by-HOOD bündelt HOOD das Angebot im agilen Umfeld und macht somit
einen weiteren konsequenten Schritt zur zielgerichteten Unterstützung von
Organisationen, die entweder bereits agil arbeiten oder sich vorgenommen haben, in
Zukunft ihre Entwicklung auf Scrum, Kanban oder ähnliche Vorgehensweisen umzustellen.
HOOD kann dabei auf langjährige Erfahrungen im Agile Coaching und fundierte Expertise
im Requirements Engineering zurückgreifen, um große Unternehmen beim Umstieg von
klassischer auf agile Vorgehensweise zu begleiten. Das Thema agil-skaliert ist uns
ein besonderes Anliegen - wir verstehen auch die Entwicklung komplexer Produkte und
Systeme mit vielen Teams und großen Organisationen.
Agile-by-HOOD ist ein Angebot der HOOD GmbH