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  • 1. 42,5% 21,8% Attività ICT Incontri business 14,4% Incontri fornitori 12,9% Incontri top management 3,8% Formazione propria 3,3% Convegni e fiere 1% Incontri con la stampa La sua giornata tipo: Priorità del CIO: CIO Innovazione ed evoluzioneUn percorso di rinnovamento aziendale tra processi interni e relazioni con i cosumatori. Identikit: Età compresa 46-55 Studi Tecnico scientifici Anzianità 7 anni Percorso professionale Sistemi Informativi Social preferito Linkedin Tecnologia utilizzata Mobile In azienda è ancora troppo assorbito dal day-by-day Viene valutato in base a: Risultati economico-finanziari Managerialità Competenze tecnologiche Fonte: CIO Survey 2013, indagine sui responsabili IT delle aziende italiane promossa da HP, Microsoft e Telecom Italia. Realizzata da NetConsulting. 2012 2013 1° Consolidare le applicazioni Consolidare e virtualizzare l’infrastruttura IT 2° Standardizzare le architetture ed i processi IT Standardizzare le architetture ed i processi IT 3°Consolidare le applicazioni Introdurre/ampliare modelli di ICT Governance 4° Consolidare e virtualizzare l’infrastruttura IT 5° Revisione organizzazione ICT Revisione organizzazione ICT Introdurre/ampliare modelli di ICT Governance Sfide del CIO: Come si giudica il CIO? Razionalizzare i costi Innovare prodotti e servizi Migliorare la relazione con la clientela Migliorare le vendite Ottimizzare i processi In 2 anni si registrano progressi su tutte le attività principali ma come "innovatore" ci sono ancora margini di miglioramento. Valutazione con valori medi da 1 (minimo) a 6 (massimo) 0 1 2 3 4 5 6 2011 2013 2011 2013 Trend di investimento in innovazione: 0% 20% 40% 60% 80% 100% Social enterprise Unified Communication & Collaboration Big Data Cloud Computing Mobile Internet of Things Valori % su totale aziende Risposta multipla Valori % su totale aziende Risposta multipla Supporto all'innovazione: Da dove proviene? 70% Relazioni continuative con Poli Tecnologici/Università 48% Rapporti con Associazioni di categoria ICT 32% Presenza di un team interdivisionale dedicato all'Innovazione 18% Presenza della figura del "Responsabile Innovazione" 17% Rapporti continuativi con Start-Up innovative 3% Segui HP Enterprise Italia su: Governare la macchina operativa Innescare percorsi innovativi Far percepire il "valore" dell'ICT in azienda Dialogare con il Top Management Risiedere all'interno di steering committee/comitati strategici Porsi come Business Advisor Rapporti con società di consulenza strategica in ambito ICT https://twitter.com/HPEnterprise_IT http://www.youtube.com/user/HPItalia http://www.slideshare.net/HPEnterpriseIT http://www.linkedin.com/company/hewlett-packard