Команда мечты. Подбор персонала для стартапа.

Команда мечты
для успешного стартапа
Секреты HR
HR MINT | +7 (495) 767-24-16 | info@hr-mint.ru | hr-mint.ru
Елена Ленсу
HR-директор

О спикере:
• 8 лет опыта в подборе, оценке, обучение и удержании персонала.
• Спикер в крупнейших форумах в сферах HR ,маркетинга и продаж.
• Бизнес коуч с опытом 7 лет.
• Создатель 5 систем подбора и оценки сотрудников и 33 систем финансовых и не
финансовых мотиваций.
• Признанный эксперт в области хедхантинга по мнению многих интернет СМИ.
• Организационный консультант и практический психолог с опытом 3 года.
• Является экспертом по вопросам HR в бизнес-школах и бизнес-акселераторах.
HR-директор кадрового агентства HR MINT

Среди клиентов

О чем узнаете сегодня:
• Особенности подбора в стартап
• Качества «идеального кандидата» для стартапауровень дохода не всегда
соответствует нагрузке
• Как привлекать «идеальных кандидатов»
• HR-системы, как метод привлечения
• Этапы планирования персонала и рекрутинга

Особенности при подборе в стартапе:
• Статистика говорит, что 75% стартапов терпят неудачу
• 36% новых работников на малых предприятиях проваливаются в первые 6-8
месяцев
• Уровень дохода не всегда соответствует нагрузке
• Высокий уровень стресса
• Высокий уровень неопределенности, все постоянно меняется, нужно быстро
реагировать на изменения
• В результате изменений работа может становиться ненужной
• Функционал очень разнообразный, приходится выполнять не профильные
задачи

Основные плюсы работы в стартапе:
• Свобода действий и отсутствие бюрократии
• Быстрый карьерный рост
• Доход зависит от результатов
• Можно попробовать
• Разные виды деятельности
• Работа с единомышленниками
• Возможность изменить индустрию
• Возможность влиять на развитие бизнеса

Качества «идеального кандидата» для стартапа:
• Страсть
• Специфические знания
• Гибкость
• Надежность
• Стрессоустойчивость
• Любознательность
• Интерпартенество
Интрапренер – это человек, способный принести пресловутую "атмосферу стартапа", обладающий предпринимательской
хваткой и использующий инновационные идеи, чтобы сделать вашу компанию лучшей. Исследования показывают, что 58%
менеджеров доверяют работу кандидатам, которые хотят извлечь максимум прибыли для организации и при это используют
свои бизнес-навыки.

• Классические сайты для размещения вакансий (hh.ru, superjob.ru, braistorage.ru, moikrug.ru,
linkedin.com)
• Социальные сети www.facebook.com • vk.com google +:
1. Развиваем свою страницу в социальных сетях
2. Публикуем вакансии в профессиональных группах
3. Публикуем вакансии с наградой
• Нестандартные ресурсы для размещения вакансий: www.mediajobs.ru, yesjob.ru,
www.grintern.ru, www.cossa.ru/vacancies, www.russiancreators.ru/job/, stackoverflow.com,
github.com, amazinghiring.com
Как привлекать «идеальных кандидатов»:

• Формирование HR –бренда компании и коммуникаций стартапа
• Общение с лидерами мнений
• Развитие имени в профессиональных сообществах, конференциях, компаниях, где
работают кандидаты, написание статей в профессиональных журналах
• Рекомендательный рекрутинг – внешний / внутренний
Как привлекать «идеальных кандидатов»:

HR-системы, как метод привлечения:
• Планирование персонала
• Рекрутинг
• Адаптация
• Оценка
• Развитие и обучение персонала
• Мотивация (материальная и не материальная)
• Работа с кадровым резервом
• Корпоративная культура
• HR брендинг

Планирование персонала:
• Определение вакансии (кто нужен?)
• Описание должностных обязанностей:
а) основные задачи
б) обязанности
в) знание каких программ, спецефические знания потребуются
г) кандидатов откуда не рассматриваем
д) откуда приоритетно рассматриваем (5 компаний)
• Описываем профиль компетенций
• Определить бюджет вакансии
• Определить стратегию поиска
• Определить бюджет на поиск
• Срок закрытия вакансии

Этапы рекрутинга:
• Копирайт и внешний вид вакансии
• Подготовка квалификационных вопрос
• Подготовка краткой презентации компании
• Публикация вакансии
• Отбор резюме 5 критериев:
а) продолжительность трудовой деятельности
б) возраст
г) грамматические ошибки, манера изложения, информация
д) соответствие названия должности содержанию работы
е) ваш критерий
• Телефонное интервью

Этапы рекрутинга:
• Личное интервью
а) продумать схему беседы выделить основные задачи для вакансии
б) подготовить презентацию компании
в) подготовить чек-лист профессиональных вопросов
г) подготовить чек-лист общих вопросов (насколько кандидат соответствует именно этой должности и вашей команде)
д) понять какой вид мотивации максимально эффективен для данной должности
• Тестовое задание, Кейсовое задание, Центр-оценки, психологическое тестирование
• Рекомендации с предыдущих мест работы
• Подготовка формы предложения
• Предложение о работе предложение о тестовой неделе
• План адаптации

Презентация компании
• В чем основная идея стартапа
• Перспективы самого стартапа и его идеи
• Планы развития стартапа
• Роль потенциального кандидата в развитии компании
• Что вы предлагаете
• Как мотивируете
• С кем будет работать
• Возможен ли рост/развитие

Почему появляются слабые команды
• Переоценка командного духа
• Однородные команды
• Рекрутинг «себя для себя»;
• Влияние культуры компании
• Неправильное распределение ролей:
• Способные люди не смогли проявить инициативу;
• Излишняя корректность в борьбе с недостатками;
• Предубеждение к ролям в команде

Заходите в наш блог и подписывайтесь на нашу E-MAIL рассылку «Самое
важное по HR для руководителей»:
http://hr-mint.ru/blog/
Есть вопросы? Задавайте в комментариях или в наших группах в социальных
сетях:
• facebook.com/hrmint.ru
• linkedin.com/company/кадровое-агентство-hr-mint
• vk.com/hr_mint

Спасибо за внимание!
8 (963) 661-66-55
HR-директор кадрового агентства HR MINT
el@hr-mint.ru
www.hr-mint.ru

Команда мечты. Подбор персонала для стартапа.

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

Similaire à Команда мечты. Подбор персонала для стартапа.

Similaire à Команда мечты. Подбор персонала для стартапа. (20)

Команда мечты. Подбор персонала для стартапа.