Better talent is worth fighting for

1. The War For Talent:
“better talent is worth fighting for”
Marc Theuns, Voorzitter Federgon RSS
Tim De Pauw, Associate Partner MenT

2. “Uncle Sam” (James Montgomery Flagg, 1917)

3. Wie ben ik?

4. McKinsey Quarterly 1998/3:
Better talent is worth fighting for.
What we found should be a call to arms for
corporate America. Companies are about to be
engaged in a war for senior executive talent that
will remain a defining characteristic of their
competitive landscape for decades to come. Yet
most are ill prepared, and even the best are
vulnerable.

5. “A war once conducted as a sequence of set piece recruiting
battles is transforming itself into an endless series of skirmishes as
companies find their best people, and in particular their future
senior executives, under constant attack.”

7. De Pauw en Thijssen, 2006 Ter vergelijking: FPB 2019: 9%
Eurostat 2019: 5,5%
Evolutie administratieve werkloosheidsgraad (Definitie Planbureau)

9. 186.807
werkzoekenden
287.188 bij VDAB
gemelde vacatures

11. Spanningsindicator

12. Vlaanderen en België in Europa
https://europa.vdab.be/europa.html, 2018
VL: Q1 2019: 74%
VL: Q2 2019: 76%

13. Vlaanderen en België in Europa

14. Krapte op arbeidsmarkt is structureel geworden
Kwantitatieve oorzaken:
- ontgroening: aandeel van jongeren neemt af als gevolg van dalende vruchtbaarheid +
jongeren studeren langer.
- vergrijzing: aandeel van ouderen stijgt als gevolg van stijgende levensverwachting +
heel wat ouderen werken niet meer door vroegere systemen als SVT en brugpensioen
- de babyboomgeneratie (geboren tussen 1946-1964) is een relatief grote generatie die
nu massaal uitstroomt.

15. Ontgroening: te laag vruchtbaarheidscijfer
0
0,5
1
1,5
2
2,5
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Totaal Vruchtbaarheidscijfer Vervanginsdrempel

16. Vergrijzing: sterk gestegen levensverwachting

17. Het effect van de babyboom

18. Werkzoekendenbericht oktober 2019
Kwalitatieve oorzaak: oververtegenwoordiging van laaggeschoolden onder de werklozen.

19. Manpower, Talent Shortage Survey, 2018

23. J. Howard Miller, 1943

25. Every battle is won before it’s ever fought
Regel 1: Een goede voorbereiding is meer dan het halve werk

27. Talent Board, Candidate Experience Report 2018

28. “The supreme art of war is to subdue the enemy without fighting”
Regel 2: Elk talent dat ervoor kiest om bij je bedrijf te blijven, moet je niet extern zoeken.
Een sterk talent management- en retentiebeleid zijn essentiële wapens die je helpen om
te vermijden dat je andere wapens moet gebruiken.

29. “The supreme art of war is to subdue the enemy without fighting”
Regel 3: Elk talent dat zich spontaan “overgeeft” aan je bedrijf, bespaart je enorm veel
tijd, geld en moeite. Een sexy werkgeversmerk hebben en actief inzetten op het netwerk
van je medewerkers kan een enorm verschil maken

31. Regel 4: Als het vinden van de juiste talenten voor bedrijven echt het verschil maakt,
moet de recruitment-afdeling veel meer naar waarde geschat worden. Ze moeten
respect krijgen (maar ook verdienen) en uitgerust zijn met voldoende en juiste wapens
om hun doel te bereiken
“The art of war is of vital importance. It’s a matter of life & death,
a road either to safety or to ruin. Hence it’s a subject of inquiry
which can on no account be neglected”

32. Wat we eigenlijk nodig hebben
Wat we te vaak krijgen

33. Regel 5: Rekruteren is een vak, je wil naar de war for talent trekken met goed getrainde
experten, niet met soldaten die liever thuis waren gebleven.
“Victory usually goes to the army who has better trained officers
and men”

34. Wat we eigenlijk nodig hebben
Wat we te vaak krijgen

35. Regel 6: Winnende bedrijven houden continu hun ogen open. Talent komt niet alleen
voorbij als er een concrete vacature is.
“It is only the enlightened ruler and the wise general who will use
the highest intelligence of the army for purposes of spying, and
thereby they achieve great results.

36. De 3 “Value Disciplines”
Tenslotte: een warm pleidooi voor meer warmte
Customer intimacy maakt een enorm verschil

37. Operational Excellence:
Operations are standarized, simplified, tightly controlled, and centrally planned, leaving few decisions to the
discretion of rank-and-file employees. A culture that abominates waste and rewards efficiency. Especially, efficiency
is a key word in operational excellent companies. Variety kills efficiency because it burdens the business with cost.
In rekrutering zie je dit veel terugkomen bij grote bedrijven met veel vacatures (bv. centrale shared service die een
deel van het rekruteringsproces op zich neemt).
Customer Intimacy:
Customer intimate companies don’t deliver what the market wants, but what a specific customer wants. It
continually tailors its products and services to the customer in a way that it can offer the ‘best total solution’. It
features: 1. An obsession with the core processes of solution development, results management and relationship
management. 2. A business structure that delegates decision-making to employees who are close to the customer.

38. Contact: tim.de.pauw@ment.be of 0494/15.78.84